员工满意度调查统计分析表

1、.：.； 员工称心度调查统计分析表2021年 员工称心度调查目的调查目的：为更好了解到您对公司的管理、任务环境、薪酬福利等各方面情况的真实看法或意见，以便公司能针对出现问题或缺乏之处进展整改。调查时间：2021年5月17-18日调查内容：共四个方面，涉及任务职业开展培育、公司文化/制度和管理、薪酬福利、人事任务。员工参与情况：本次称心度调查时工厂总人数192人，其中参与本次称心度调查的员工共有164人，参与数占公司总人数的85.4%，其中书面问卷有35人，口头问卷129人，调查结果根本可信，各部门参与情况如以下图所示：全公司员工工龄分布图如以下图：结果分析：员工在公司任务1-3年者居多，上一年

2、度为一年以下者居多，可见公司多让员工参与各项会议提出意见，制定并实施维护员工的长久目的，是有利于稳住员工的。问卷结果分析结果分析：员工对以为本人在公司的开展前景还是挺称心的，占97.56%，这个数据在同行业中应该是比较高的，需努力也是希望很小的，只占1.83%，努力任务也无济于事的只占0.61%，这个结果是非常不测惊喜的，阐明公司给了大部分工员开展的希望。大家都觉得可以在公司能有更好的开展空间。结果分析：在任务中大多数人员还是能得到关怀和生长的占84.15%，只需一小部分的人员是没有在任务中得到关怀生长占1.22%，故管理人员要多加关怀各人员的生长。结果分析：公司给予的员工培训还是比较多的，调

3、查出所需求的培训都是以任务中的需求培训为多。从而可以看出大家都是爱学习，想多提升技艺。结果分析：大家的职业倾向都是想在目前的这个方向不断干下去，占87.41%，这个比例还是很高的，只需3.05%是没有想过这个问题，希望换一个方向的占2.44%，环境因此影响有6.10%。结果分析：大家在任务中的指点与协助 都是挺多的占72.56%，阐明同事之间相互协助 气氛很好。较小占1.22%。结果分析：目前的学习和知识刚满足的居多，占56.1%，但是时代在变化，每天都应该要提高，对于进修的知识大家占有率还是挺高的，占13.4%，进修方面大多为模具和五金成型及电脑类的，阐明大家都爱学习。结果分析：员工在任务中

4、的非常成就感不多的占1.82%，大多数都只是有时有成就感占56.1%。结果分析：员工在任务中的压力任务量大的较多，占28%，任务量大导致压力大以品管部和研发部、采购部为主，故更好合理的安排、规划好任务，调理好心境，然而担忧任务中出善的居首，占39.6%，其他缘由的占8.5%。结果分析：公司最吸引员工的地方占多数的缘由是调和的人际关系占50%，良好的任务环境占42.7%，提高才干的时机占37.8%，由此阐明公司的气氛环境等要素影响最深，薪酬吸引占21.3%。结果分析：任务量饱和到达70%-100%占47.56%，超出100%的为0，同此看出公司的订单有些许缺乏。结果分析：收入与售付出较符合的占8

5、4.76%，不太符合的占3.05%，不太符合的缘由，任务与才干不符。结果分析：能提高任务的积极性和发明性选择提高工资收入的很多，特别是提高工资收入，占62.8%，由此可看出大家都对薪酬能够影响到员工的积极性和发明性。结果分析：公司企业文化，了解公司企业文化的占73.1%，由此可知员工对公司企业文化都是了解清楚，只需2人不够了解，是新进员工，公司需求对企业文化加强宣传。结果分析：公司企业文化员工们都是认同居多，占57.32%，对于企业文化还是感到称心或很称心，普通的占6.10%。结果分析：公司的各项制度85.3%还是觉得比较健全的，其他有2.43%觉得不太健全，并且有0.6%以为极其不健全，由此

6、可见公司的各项制度还是要更加的完善。结果分析：大家对公司目前的制度都是非常赞同或赞同立场，只需34人是属于中立的一种形状，阐明对于公司的管理制度和管理方法要更加的加强。结果分析：对于公司的各项制度被严厉执行的占一大部分，也有一部分制度是很少被严厉执行的，要从中找出缘由，哪些制度是没有执行到位的。结果分析：公司职位的提升能否明确、公平、合理有一大半以上人员是非常赞同或赞同，坚持中立的有12人，阐明公司的提升制度还有完善明确，还有一定的缺陷，因此该让一切的员工都要明确了解。只需一个不赞同的此人是新进员工，已自行辞职分开公司，要人社局及相关任务群了解到，此人思想较为极端，并且有报告社会的倾向。结果分

7、析：147人觉得上级对他们的任务管理方式感到非常赞同或赞同，由此数据了解上司对下属的管理任务拿捏度把握得非常好，让员工更好完成任务。不赞同的有3人，其中一人是新进员工且已离任，此人思想较为极端，并且有报告社会的倾向，另外两个是刚从其他公司跳槽过来的，在其他公司的管理过于严密，此两人到我们人性化管理的公司有些不顺应，觉得管理太松。结果分析：公司指点关怀员工很称心和称心占93.29%，称心比例非常的高。不称心的只需个他人员，要从中找出缘由，是哪方面关怀的不到位。结果分析：上司任务决策，认同率到达92.07%，偶尔认同的12人，极少为1人，虽然数量不多，但是对于上司，员工的认同会让任务的效果提高很多

8、，管理人员要相对应的做改善。结果分析：管理层对员工的任务支持程度还是得到96.34%员工称心认同，只需3.66%会有某些人支持度不高，由图可知管理层对员工任务上的支持让员工在任务上有执行更加地强。结果分析：在任务中上级自动跟员工沟通和了解任务中的困难和情况得到及时的沟通的是非常多的，员工在任务中出现混乱能及时得到指点的协助 ，能顺利的处理员工任务的问题和困惑。对于完全没有的两位人员，公司管理层需求进展自我检讨，找出问题的缘由，加强沟通。结果分析：指点对员工生活中的关怀，一半以上的人都是能得到指点的关怀，极少的为0，只需一人完全没有在生活中得到关怀和协助 ，虽然生活与任务是分开的，但是一个人假设

9、生活中有困难或有不好的心情都是很容易影响任务，指点对于员工的生活关怀还是少不了的。结果分析：从这数据可知，公司员工对上级指点都是感到非常称心和称心。结果分析：由这个数据看出公司的任务环境都是得大家的一致称心，良好的任务环境要继续坚持，为员工发明温馨的任务环境，从而获得更商的任务效率，好的环境能让员工任务起来都很舒心。结果分析：公司整体任务气氛是得到很高的称心认同，好的气氛能发明好的员工关系。在良好的气氛下任务理能有效的提高任务效能。结果分析：对公司举行员工活动的整体数据来看称心度是挺高的，其中有3个人是觉得不称心，缘由是由于占用时间过多，员工活动时间可按实践合理进展时间调整，一场活动的谋划是很

10、关键，让员工参与活动感提升。结果分析：大部分的员工以为公司的薪酬制度还是称心的，33.54%是觉得薪酬普通，能够和同行业的薪酬程度相近，从我搜集的员工的意见中有部分员工是任务量较大，付出与收入是不平等。结果分析：上图可以看出大部分员工以为公司发放薪酬的规范，最主要的是绩效考评结果，其次是在公司效力年限，而选择其他的选项包括按照任务量和突出奉献奖、任务才干来发放。结果分析：由些可见除薪酬外大部分员工以为提高本人才干的时机对他们来说是最重要的。其次是调和的人际关系和好的任务环境及任务的成就感也占了一定的重要比例。结果分析：以为公司应该用什么方式奖励出色的员工，74.39%是希望经过物质奖励方式来奖

11、励。较多数人还是喜欢物质的东西。结果分析：公司目前的薪资福利待遇还是较吸引的，其中有27.44%是不确定要素。结果分析：公司鼓励方式非常完善和完善的有106人，有56人是不确定，不确定要素能够是对公司的一些鼓励制度不了解而导致不确定，公司的鼓励制度要发送出来让每个人都有了解有哪些鼓励制度是欠缺的。以为非常不完善与不完善的一共有2人，所提建议为凝聚员工团结力；提升企业文化；让员工有家的觉得。公司会采用两位员工所提建议，尽能够的完善鼓励制度以提高员工的任务热情。结果分析：员工对公司人事任务还是很称心和称心的，且有个他人还以为人事处事较为圆滑。虽然得到员工称心度很高，但后续还是要继续加大努力。结果分

12、析：员工以为人事最大的问题最多人选择是培训，其次就是考评、招聘。培训公司因要针对性培训，对目前任务有协助 的，按部门所需求的知识进展培训，培训后要有考评并评价结果。其中有3人是对劳动关系觉得存在问题，可相应的对培训劳动关系讲解。选择其中42人，主要要素是人事要求他们购买社保，他们以为本人在老家已购买协作医疗；如今已是四十多岁的人，就算不跳槽干到退休还买不够15年，而达退休后没买够的公司部分也要本人掏钱；如今买社保在延迟退休不值得买；社保每年都要提升缴费基数。以下为搜集到的内容：添加文娱设备；只希望一、三、五恢复有汤喝；公司可以多种一些绿色植物；在任务配合程度和分配上还有些不完善；希望可以关怀一下；已买乡村协作医疗的就不要做我们思想任务要我们再买社保了；新到公司，朋友太少，希望多举行一些活动能让我多交友；公司能不能在宿舍提供免费WIFI；羽毛球又坏完了，能不能平常多备十几个；员