经营责任书4篇

1、经营责任书4篇本文目录经营责任书子公司经营目标管理的责任书经营责任书格式经营户消防、治安安全责任书根据公司20 xx年度公司绩效考核办法，由公司（以下简称甲方）任命*同志担任生产经营部部长（以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标，加强责任管理，充分调动乙方积极性，双方XX年度经营目标责任等有关事项，特订立此责任书以供双方共同遵守。一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动经营管理人员、员工的积极性，充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系，以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，

2、用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变，增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。本、本责任书有效期限为：20 xx年3月1日20 xx年2月28日三、经营目标主要内容：（是否明确各项指标权重）1、最低完成经营任务万、目标万。2、最业低实现利润任务万、目标万。3、工程款项回收指标：当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年（含）以上欠款回款率达95%。4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。5、死亡事故为零，伤残事故为零，其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。6、财务类指标：资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。7、甲方要求乙方上报

3、的各类报表及时、准确率达100%。8、其他需要完成的指标，如内控管理及人力资源管理指标。四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元，计算方式为：所得绩效薪酬总额=考核得分/100X考核奖金总额。五、甲方的权利与义务 TOC o 1-5 h z 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障;2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督，并提出改进意见;3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行;4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标，并签订经营目标责任书，作为甲方考核乙方工作绩效依据之一;5、甲方最

4、终决定乙方人事任免等重要事项;6、乙方若连续3个月未完成相关业绩指标，甲方有权向乙方提出警告;7、乙方若连续6个月未完成相关业绩指标，甲方有权终止本责任书;8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。六、乙方的权利与义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定，并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制，在 TOC o 1-5 h z 行业及客户中树立良好的信誉;2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的XX年度分公司绩效考核办法完成其他指标并接受甲方考核;3、乙方应在双方签生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时

5、间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据;4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送(提交)与工作、经营活动有关的各项文件和资料，包括：月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告;季度、年度工作计划及实施情况的跟踪报告;甲方要求提供的其它文件和资料;考核当月未完成业绩指标，乙方必须向分管领导说明未完成的原因，并拿出改进措施。5、乙方享有对本部门工作人员的指挥权;6、乙方拥有对下属员工的考评指标体系设计，考评方式和分配方案决定权，但是方案必须提交分管领导核准后方可实施;7、乙方拥有上述工作方案、时机等建议权，但是每项建议须有书面分析报告;8

6、、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核，表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司决策的执行程度;9、当公司实现责任目标取得年终奖励时，生产经营部人员可获得其公司平均奖励额。七、其他1、本责任书相关内容分别由生产经营部、财务部负责解释、修订。2、本责任书由经理和生产经营部责人签署后即生效，并对双方都具有法律约束力。3、本责任书一式三份，财务部、生产经营部各持一份。公司经理签章生产经营部签章日期：20 xx年2月25日子公司经营目标管理的责任书经营责任书（2）|返回目录为了确保集团公司20 xx年度各项经营计划工作指标

7、得以实现，经集团公司与各子公司责任人共同商讨，确定全年工作责任目标如下：一、经营目标： TOC o 1-5 h z 1、全年总收入元;2、全年支出元;3、上缴公司管理费元;4、净利润额元;二、管理目标：1、全年不发生重大安全责任事故： TOC o 1-5 h z 因失职或玩忽职守引发的员工死伤事故;因失职或玩忽职守引发的公司重要财产报废、损毁事故;因失职或玩忽职守引发的火灾、水浸、恶性治安事故;2、全年不发生重大质量事故：工程项目倒塌或报废;由于质量事故，造成人员伤亡或重伤3人以上;直接经济损失10万元以上;3、设施设备的使用完好率达96%以上。4、员工上岗培训合格率达100%。5、员工对公司

8、的满意率达90%以上;6、内部资料规范、齐全。三、服务目标：1、管理服务工作客户满意率达95%以上;2、客户投诉处理及时率达到100%;售后服务及投诉回访率98%;3、重大投诉全年控制在客户总数的2%以内。重大投诉：子公司承诺或合同规定提供的服务，没有实施或实施效果有明显差错，经客户多次提出而得不到解决的投诉;由于子公司责任给客户造成重大经济损失或人身伤害的投诉;有效投诉在一个月内得不到合理解决的投诉。4、重要投诉全年控制在客户总数的15%以内。重要投诉：因子公司的管理服务工作不到位，有过失而引起的投诉。5、轻微投诉限时、随时解决。轻微投诉：因子公司的设施、设备和管理能力问题给客户造成的生活、

9、工作轻微不便而非人为因素造成的影响，可以通过改进而得到解决或改进的投诉。6、每季度开展一次客户互动或走访活动。四、经营责任人的权力和义务：为保证上述经营责任目标的实现，经营责任人的权利如下：依据岗位任职要求及工作表现对下属员工具有任免、调配、奖惩及员工解聘的建议权。依据子公司的经营工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。相关义务：1、接受集团公司的统一领导，执行集团公司各项管理制度。2、定期向集团公司做经营管理工作汇报，不得隐瞒经营过程中的实际情况。3、确保经营责任目标的逐步实现。4、自觉接受集团公司各职能部门的监控、考评、检查，接受集团公司领导的监察和工作指导。5、积极配合集团公司完

10、成其他专项工作。6、积极做好员工的思想教育及技能培训。五、工作目标考核与奖罚：1、考核：每月月工资的10%作为预留工资，根据考核结果每半年兑现一次;每月工作实行月考核打分，月考核成绩与收支指标作为预留工资的发放依据。2、奖罚原则：1)以净利润额作为提取奖金的基数;a、未完成净利润目标总额，基础工资按年薪分月发放，子公司总经理10万/年，常务副总6万/年，部长4.5万/年，科员3万/年，其他人员2.5万/年;b、超额完成净利润目标总额，超额部分按照4/6分成，个人4成，公司6成;2)奖金提取的系数为0.2，奖金数=奖金基数*系数;以费用节约或超支作为奖励及惩罚的基数;节约部分20%作为子公司奖金

11、，80%上缴给集团公司。超支部分必须报集团公司总经理和董事长执行计划外审批手续，经过审批核准的，子公司承担80%，集团公司承担20%，未经计划外审批的，由子公司全额承担。管理目标的完成情况：发生重大安全责任事故或重大质量事故，扣发直接责任人年度工资50%及集团公司处罚。5)服务目标的完成情况：重大投诉、重要投诉超出规定标准，扣发直接责任人年度工资10%。3、奖金分配：所得奖金的80%归经营责任人，其余20%由经营责任人拿出分配方案报集团公司后全员分配。4、其他：绩效挂构的核算期为一年，年度终了，于次年一月份清算;因工作需要调动岗位，以财务帐面为依据按实际情况分别计算原岗位和现岗位应得奖罚;离职

12、和被公司辞退人员不参与奖金分配。若发生不可抗力而致使经营责任目标无法完成，则本目标责任书失效，遗留问题由集团公司与经营目标责任人共同处理本经营目标责任书自签订之日起生效。本经营目标责任书解释权在公司。子公司经营目标责任人：集团公司领导：年月日年月日经营责任书格式经营责任书(3)|返回目录目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。双方需在充分尊重公司年度

13、战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。 TOC o 1-5 h z 一、考核期间：年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据XXXX年薪酬制度关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见营销管理办法）;3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而

14、责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。3、责任人应在双方签生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季

15、度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期：年月日

16、日期：年月日经营户消防、治安安全责任书经营责任书(4)|返回目录为了强化、治安安全管理，确保消防、治安安全，杜绝火灾、刑事案件、治安事件的发生，根据国家有关消防、治安安全的管理规定及本市场的实际情况，指定本责任书：1、依照“谁主管，谁负责”的原则，单位法定代表人、个体业主是本单位、本户头的消防、治安安全责任人，对本单位、本户头的消防、治安安全负责，消防、治安安全责任人必须在其管理或经营的范围内认真落实各项消防、治安安全措施，确保消防、治安安全。2、各经营户（业主），在店铺装修时必须保证符合消防安全要求，出入口和疏散通道必须保持畅通。店铺装修必须按程序报经消防部门审核和经消防安全验收，未经消防安

17、全审核和消防安全验收，不得擅自施工和投入使用。3、建立健全消防、治安安全管理制度，配备专（兼）职消防、治安管理人员，加强所属人员的消防、治安安全教育，强化消防、治安安全管理并按要求健全相关管理台账。4、落实消防、治安安全责任，按照规定标准，配足配齐消防器材，明确专人负责，经常维护保养，使之随时保持适用状态。并制定应急预案，按预案组织炎凉，使全体人员真正做到遇有火情会报警，灭火器材会使用，初起火灾会扑灭，危机情况会疏散。5、严格加强消防安全检查，做到每日一小查，每周一大查，全面的消防安全检查每月不少于一次，对安全检查中发现的存在问题，明确专人负责，及时落实整改。6、加强内部治安防范工作，落实内部治安防控措施，确保不发生盗窃、抡劫、