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文档简介

1、财务经理第一讲 财务经理必备的十大理念一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念二、“三力”理念三、7：2：1 理念 四、制度创新理念 五、三个文件夹理念六、建议三层次理念力培训提纲七、信息反馈理念八、价值理念九、三全管理理念十、大数据理念本讲互动与答疑第二讲 财务经理一、用权二、用人三、理事四、对员工的改造力五要素五、财务经理的德才兼备本讲互动与答疑第三讲做一个成功的现代财务经理一、实现从财务会计到管理会计的角色转变二、良好的财务管理从适宜的目标开始三、使资本顺利运营是财务经理的主要任务四、财务经理如何协调之间的关系五、财务经理既要是管理者，也要成为者六、财务经理的用人原则，找合适的人做事七、财务经

2、理的及时沟通是本讲互动与答疑力的有效人际工具第四讲财务经理以战胜新形势下的十大为目标一、具备融合管控能力二、财务综合分析能力的增强三、项目投资决策的把握险管控方法的更新五、客户管理方法的应用六、资本营运能力的提高七、财务功能的流程优化八、电子商务和互联网+的应用九、财务管理、会计监督、会计政策、税务筹划水平的十、会计本讲互动与答疑管理方法的应用第五讲财务经理从一、人本二、资本增值三、风险控制财务理念做起四、水平五、机会成本六、现金为王七、资本本讲互动与答疑第六讲财务经理在知识与业务素质上下功夫一、能正确应用企业会计准则二、能充分应用财务分析方法三、能切实应用会计控制四、能熟练应用审计方法五、能

3、深入应用管理会计方法六、企七、企 八、企 九、企 十、企 十一、企务务务务务必须掌握相关的专业知识和国家有关财务会计、税务等政策必须熟悉本企业的产品及生产工艺流程必须具有一定的会计、审计、税务、金融、外贸等方面的研究能力对于微观经济学知识和宏观经济学知识都应较好地掌握必须能熟练运用会计与自动化办公务必须切实掌握企业内、外部经济环境变化本讲互动与答疑第七讲财务经理努力一、引领与协调能力 二、分析与判断能力 三、沟通与交流能力 四、参与决策能力五、用人与育人能力本讲互动与答疑五个方面的能力第八讲 财务经理强化八个意识一、创新意识二、洞察意识三、竞争意识四、效益意识五、形象意识六、时间意识七、风险意识八、意识本讲互动与答疑第九讲财务经理适应环境和财务工作重心变化一、企业经营环境的变化趋势二、经营管理的变化趋势三、由财务会计向管理会计转变四、由收入、成本、费用管理向企业的全过程管理转变五、由企业现金流管理向企业外部现金流管理转变六、由会计业务向经营业务转变本讲互动与答疑第十讲财务经理提炼“一、角色科学定位的 4“”则二、优秀财务管理者与平庸管理者的比较三

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