安全与职业健康管理实施细则

1、 . . 106/106安全与职业健康管理实施细则（第一版）TOC o 1-2 h z uHYPERLINK l _Toc4445046481总则 PAGEREF _Toc444504648 h 6HYPERLINK l _Toc4445046491.1目的和依据 PAGEREF _Toc444504649 h 6HYPERLINK l _Toc4445046501.2适用围 PAGEREF _Toc444504650 h 6HYPERLINK l _Toc4445046511.3安全管理理念 PAGEREF _Toc444504651 h 6HYPERLINK l _Toc444504652

2、1.4安全目标 PAGEREF _Toc444504652 h 6HYPERLINK l _Toc4445046531.5术语定义 PAGEREF _Toc444504653 h 7HYPERLINK l _Toc4445046542安全生产组织保障 PAGEREF _Toc444504654 h 9HYPERLINK l _Toc4445046552.1安全生产委员会 PAGEREF _Toc444504655 h 9HYPERLINK l _Toc4445046562.2安全监督组织 PAGEREF _Toc444504656 h 10HYPERLINK l _Toc4445046573安

3、全生产责任 PAGEREF _Toc444504657 h 11HYPERLINK l _Toc4445046583.1责任制层级关系 PAGEREF _Toc444504658 h 11HYPERLINK l _Toc4445046593.2各责任层的责任制 PAGEREF _Toc444504659 h 11HYPERLINK l _Toc4445046603.3责任制签订与考核 PAGEREF _Toc444504660 h 11HYPERLINK l _Toc4445046613.4经理部安全生产责任制 PAGEREF _Toc444504661 h 12HYPERLINK l _To

4、c4445046623.5项目部关键岗位和职能部门安全生产责任制 PAGEREF _Toc444504662 h 18HYPERLINK l _Toc4445046634安全目标管理 PAGEREF _Toc444504663 h 26HYPERLINK l _Toc4445046644.1安全目标分解 PAGEREF _Toc444504664 h 26HYPERLINK l _Toc4445046654.2安全目标实施策划 PAGEREF _Toc444504665 h 27HYPERLINK l _Toc4445046664.3安全目标考核 PAGEREF _Toc444504666 h

5、 27HYPERLINK l _Toc4445046675安全生产策划 PAGEREF _Toc444504667 h 27HYPERLINK l _Toc4445046685.1总要求 PAGEREF _Toc444504668 h 27HYPERLINK l _Toc4445046695.2策划的容和步骤 PAGEREF _Toc444504669 h 28HYPERLINK l _Toc4445046705.3安全生产策划书纲要 PAGEREF _Toc444504670 h 31HYPERLINK l _Toc4445046716安全生产技术管理 PAGEREF _Toc4445046

6、71 h 35HYPERLINK l _Toc4445046726.1施工组织设计和施工方案 PAGEREF _Toc444504672 h 35HYPERLINK l _Toc4445046736.2安全技术交底 PAGEREF _Toc444504673 h 37HYPERLINK l _Toc4445046746.3安全验收 PAGEREF _Toc444504674 h 37HYPERLINK l _Toc4445046757安全生产教育培训与宣传活动 PAGEREF _Toc444504675 h 39HYPERLINK l _Toc4445046767.1安全教育和培训的对象 PA

7、GEREF _Toc444504676 h 39HYPERLINK l _Toc4445046777.2安全生产教育培训容 PAGEREF _Toc444504677 h 40HYPERLINK l _Toc4445046787.3教育培训要求 PAGEREF _Toc444504678 h 45HYPERLINK l _Toc4445046797.4项目教育培训流程 PAGEREF _Toc444504679 h 45HYPERLINK l _Toc4445046807.5安全宣传活动 PAGEREF _Toc444504680 h 45HYPERLINK l _Toc4445046818安

8、全生产费用管理 PAGEREF _Toc444504681 h 46HYPERLINK l _Toc4445046828.1安全生产费用提取 PAGEREF _Toc444504682 h 46HYPERLINK l _Toc4445046838.2安全生产费用使用 PAGEREF _Toc444504683 h 46HYPERLINK l _Toc4445046848.3安全生产费用统计 PAGEREF _Toc444504684 h 47HYPERLINK l _Toc4445046859生产安全重要危险源分级管理 PAGEREF _Toc444504685 h 47HYPERLINK l

9、 _Toc4445046869.1危险源分级 PAGEREF _Toc444504686 h 48HYPERLINK l _Toc4445046879.2危险源辨识 PAGEREF _Toc444504687 h 48HYPERLINK l _Toc4445046889.3危险源管控 PAGEREF _Toc444504688 h 48HYPERLINK l _Toc44450468910分包安全管理 PAGEREF _Toc444504689 h 49HYPERLINK l _Toc44450469010.1分包资质 PAGEREF _Toc444504690 h 49HYPERLINK l

10、 _Toc44450469110.2安全协议 PAGEREF _Toc444504691 h 50HYPERLINK l _Toc44450469210.3过程管理 PAGEREF _Toc444504692 h 50HYPERLINK l _Toc44450469310.4分包安全业绩档案 PAGEREF _Toc444504693 h 50HYPERLINK l _Toc44450469411劳动防护用品管理 PAGEREF _Toc444504694 h 50HYPERLINK l _Toc44450469511.1定义与分类 PAGEREF _Toc444504695 h 50HYPE

11、RLINK l _Toc44450469611.2劳动防护用品的采购与验收 PAGEREF _Toc444504696 h 51HYPERLINK l _Toc44450469711.3劳动防护用品的发放 PAGEREF _Toc444504697 h 51HYPERLINK l _Toc44450469811.4劳动防护用品的使用 PAGEREF _Toc444504698 h 51HYPERLINK l _Toc44450469911.5劳动防护用品的更换与报废 PAGEREF _Toc444504699 h 52HYPERLINK l _Toc44450470012职业健康管理 PAGE

12、REF _Toc444504700 h 52HYPERLINK l _Toc44450470112.1总体要求 PAGEREF _Toc444504701 h 52HYPERLINK l _Toc44450470312.2职业危害因素识别 PAGEREF _Toc444504703 h 52HYPERLINK l _Toc44450470412.3职业病防治 PAGEREF _Toc444504704 h 52HYPERLINK l _Toc44450470513现场文明施工与安全防护 PAGEREF _Toc444504705 h 53HYPERLINK l _Toc44450470613.

13、1现场文明施工 PAGEREF _Toc444504706 h 53HYPERLINK l _Toc44450470713.2现场安全防护 PAGEREF _Toc444504707 h 56HYPERLINK l _Toc44450470814机械设备管理 PAGEREF _Toc444504708 h 62HYPERLINK l _Toc44450470914.1特种设备安全管理 PAGEREF _Toc444504709 h 62HYPERLINK l _Toc44450471015施工现场临时用电管理 PAGEREF _Toc444504710 h 67HYPERLINK l _Toc

14、44450471115.1总体要求 PAGEREF _Toc444504711 h 67HYPERLINK l _Toc44450471215.2临时用电管理与档案 PAGEREF _Toc444504712 h 67HYPERLINK l _Toc44450471315.3外电防护 PAGEREF _Toc444504713 h 69HYPERLINK l _Toc44450471415.4接地与保护接零系统 PAGEREF _Toc444504714 h 70HYPERLINK l _Toc44450471515.5配电线路 PAGEREF _Toc444504715 h 71HYPERL

15、INK l _Toc44450471615.6配电箱与开关箱 PAGEREF _Toc444504716 h 72HYPERLINK l _Toc44450471715.7配电室与配电装置 PAGEREF _Toc444504717 h 74HYPERLINK l _Toc44450471815.8现场照明 PAGEREF _Toc444504718 h 75HYPERLINK l _Toc44450471916消防安全管理 PAGEREF _Toc444504719 h 75HYPERLINK l _Toc44450472016.1管理原则 PAGEREF _Toc444504720 h 7

16、5HYPERLINK l _Toc44450472116.2主要职责分工 PAGEREF _Toc444504721 h 75HYPERLINK l _Toc44450472216.3消防管理组织与责任体系 PAGEREF _Toc444504722 h 76HYPERLINK l _Toc44450472316.4消防方案 PAGEREF _Toc444504723 h 76HYPERLINK l _Toc44450472416.5消防安全管理 PAGEREF _Toc444504724 h 76HYPERLINK l _Toc44450472516.6消防安全检查 PAGEREF _Toc

17、444504725 h 78HYPERLINK l _Toc44450472616.7消防应急管理 PAGEREF _Toc444504726 h 78HYPERLINK l _Toc44450472716.8消防安全管理记录 PAGEREF _Toc444504727 h 79HYPERLINK l _Toc44450472817安全生产监督检查 PAGEREF _Toc444504728 h 79HYPERLINK l _Toc44450472917.1检查目的 PAGEREF _Toc444504729 h 79HYPERLINK l _Toc44450473017.2检查容和方式 PA

18、GEREF _Toc444504730 h 79HYPERLINK l _Toc44450473117.3例行检查 PAGEREF _Toc444504731 h 80HYPERLINK l _Toc44450473217.4专项检查 PAGEREF _Toc444504732 h 80HYPERLINK l _Toc44450473317.5领导带班检查 PAGEREF _Toc444504733 h 80HYPERLINK l _Toc44450473417.6隐患处理 PAGEREF _Toc444504734 h 81HYPERLINK l _Toc44450473517.7检查记录

19、PAGEREF _Toc444504735 h 81HYPERLINK l _Toc44450473618生产安全事故与应急管理 PAGEREF _Toc444504736 h 81HYPERLINK l _Toc44450473718.1分级管控规定 PAGEREF _Toc444504737 h 81HYPERLINK l _Toc44450473818.2应急准备 PAGEREF _Toc444504738 h 81HYPERLINK l _Toc44450473918.3事故报告 PAGEREF _Toc444504739 h 84HYPERLINK l _Toc44450474018

20、.4事故应急响应 PAGEREF _Toc444504740 h 85HYPERLINK l _Toc44450474118.5事故调查 PAGEREF _Toc444504741 h 86HYPERLINK l _Toc44450474218.6事故处理 PAGEREF _Toc444504742 h 87HYPERLINK l _Toc44450474318.7事故经验反馈 PAGEREF _Toc444504743 h 87HYPERLINK l _Toc44450474418.8事故统计分析 PAGEREF _Toc444504744 h 88HYPERLINK l _Toc44450

21、474519安全管理过程考核评价 PAGEREF _Toc444504745 h 88HYPERLINK l _Toc44450474619.1目的 PAGEREF _Toc444504746 h 88HYPERLINK l _Toc44450474719.2指导原则 PAGEREF _Toc444504747 h 88HYPERLINK l _Toc44450474819.3安全监督检查与考核评价 PAGEREF _Toc444504748 h 88HYPERLINK l _Toc44450474919.4上级对项目过程管理的检查考核 PAGEREF _Toc444504749 h 91HY

22、PERLINK l _Toc44450475020施工现场安全资料管理 PAGEREF _Toc444504750 h 91HYPERLINK l _Toc44450475120.1总体要求 PAGEREF _Toc444504751 h 91HYPERLINK l _Toc44450475220.2基本目录 PAGEREF _Toc444504752 h 91HYPERLINK l _Toc44450475320.3其他要求 PAGEREF _Toc444504753 h 104HYPERLINK l _Toc44450475421附则 PAGEREF _Toc444504754 h 104

23、总则目的和依据以人为本，坚持贯彻国家“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，实现安全生产管理规化、标准化，提升经理部安全生产管理水平，防止和减少生产安全事故，确保经理部安全、稳定发展。依据中华人民全生产法、建筑施工安全检查标准（JGJ592011）、股份公司安全生产管理办法（中建股安字201535号）和局有关安全生产管理方面的规章、制度等，特制定本安全与职业健康管理实施细则（以下简称“细则”）。适用围本细则适用于经理部机关与所属各项目。安全管理理念绿色建造，环境和谐为本；生命至上，安全运营第一。安全目标安全管理目标1）经理部、项目部安全管理机构设置和专职安全管理人员配备合规率100%。2

24、）项目安全投入合规率100%。3）三类人员持证（安全生产考核合格证）率100%，特种作业人员持证率100%。4）经理部与项目部安全生产目标责任书签订率100%，考核率100%。5）经理部、项目部与本单位各部门、各岗位年度安全生产目标责任书签订率100%，考核率100%。6）上级单位组织的安全生产评价，经理部、项目部达到合格级别。7）上级单位组织的安全检查，工程项目评分合格率100%。8）分包安全生产许可证合规率100%，分包安全管理协议签订率100%、考核率100%，分包单位入场交底率100%。9）工人入场培训率100%，分项工程安全技术交底率100%。10）工人意外伤害保险覆盖率100%。1

25、1）施工现场安全设施标准化程度明显提高，新开工项目全部实施局施工现场安全防护标准化图册（2013版）。12）各项目必须确保地市级安全文明工地，努力争创国家AAA级安全文明标准化工地、省级文明工地等高优。安全业绩目标1）杜绝较大与以上生产安全事故，遏制A级一般事故，尽量减少B级一般与以下事故。2）杜绝职业健康事故。3）杜绝中毒等事故。4）杜绝火灾事故，严控火情事件。5）确保在当地政府部门、局总部、总公司、建设部、社会公众媒体等各领域无不良记录、不良行为通报或公示，无不良评价结果，无对公司造成形象损失的任何事件曝光等。6）确保不因安全生产问题导致局安全生产许可证被暂扣或局被省级建设行政主管部门区域

26、停标。术语定义未遂事故，是指很可能造成人员伤害或财产损失的意外事件。严重未遂事故，是指极可能导致事故的未遂事故。微伤事故，是指损失工时1天以下的轻微伤害事故。轻伤事故，是指负伤后休息一个工作日以上105个工作日以下，未构成重伤的事故。重伤事故，是指因伤损失工时超过105天或有下列情形之一的，均作为重伤事故处理：1）经医师诊断已成为残废或可能成为残废的；2）伤势严重，需要进行较大的手术才能挽救的；3）人体要害部位严重灼伤、烫伤或非要害部位灼伤、烫伤占全身面积三分之一以上的；4）严重骨折（胸骨、肋骨、脊椎骨、锁骨、肩钾骨、腕骨、腿骨和脚骨等因受伤引起骨折）、严重脑震荡等；5）眼部受伤较剧、有失明可

27、能的；6）手部伤害：大姆指轧断一节的；食指、中指、无名指、小指任何一只轧断两节或任何两只各轧断一节的；局部肌腱受伤甚剧，引起机能障碍，有不能自由伸屈的残废可能的；7）脚部伤害：脚趾轧断三只以上的；局部肌腱受伤甚剧，引起机能障碍，有不能行走自如的残废可能的；8）部伤害：脏损伤，出血或伤与腹膜等；9）凡不在上述围以的伤害，经医生诊察后，认为受伤较重，可根据实际情况参考上述各点认定为重伤。依照国家生产安全事故报告和调查处理条例规定，事故根据严重程度分为一般事故、较大事故、重大事故和特别重大事故。为便于管理，把一般事故进一步分成A、B、C、D四个级别：1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者10

28、0人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故；5）A级一般事故，是指造成1人以上3人以下死亡，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的一般事故；6）B级一般事故，是指A级以下且造成一定后果的一般事故，包括造成1人五级伤残与以上的重伤

29、事故、10万元以上100万元以下直接经济损失的一般财产损失事故、损坏市政设施/构筑物造成很大社会影响的事故、被主流媒体披露社会影响恶劣的安全事故/事件与构成同等负面影响的其它安全事故/事件；7）C级一般事故，是指B级以下且造成一定后果的一般事故，包括导致十级以上五级以下伤残的重伤事故、1万元以上10万元以下直接经济损失的一般财产损失事故、损坏市政基础设施/构筑物造成负面社会影响的安全事故、有负面影响的安全事件和媒体曝光事件等；8）D级一般事故，是指C级以下的一般事故，包括未达到伤残等级的重伤事故、轻伤事故、微伤事故、直接经济损失1万元以下的一般财产损失事故、严重未遂事故。注：上述定义中“以上”

30、包括本数，“以下”不包括本数。安全生产管理实施细则指经理部为实施安全生产管理法律、法规、规章、制度而制定的详细具体的规定性文件。本细则中，“股份公司”指中国建筑股份，“局”指中建三局集团，“公司”指中建三局集团东北分公司，“经理部指中建三局集团东北分公司经理部，“项目部”指经理部针对特定某个项目建立的直接承担项目管理的团队。安全生产组织保障安全生产委员会经理部安全生产委员会（以下简称“安委会”）是安全生产最高决策机构，统一领导、协调经理部安全生产管理工作。安委会组成如下：主任：总经理副主任：分管生产副总经理成 员：副职领导、总助级领导、经理部各部门经理（负责人）、各项目经理。安委会办公室设在经

31、理部安全生产监督部（以下简称“安全部”），办公室主任由安全部经理兼任。安委会办公室是安委会日常办事机构，负责处理安委会的日常事务。安委会职责1）贯彻落实国家安全生产的法律法规和股份公司、局安全生产相关文件。2）研究决策经理部安全生产的重大问题，保障安全生产投入，指导、督促各单位安全生产工作。3）每年初研究分析上年度安全生产情况，部署本年度安全生产工作。4）负责对在经理部安全生产工作中取得突出成绩的单位和个人进行表彰奖励。5）定期每季度召开安委会会议，听取职能部门安全生产情况汇报，检查年度安全生产工作部署完成情况。6）评价经理部安全生产运行状态，考核项目安全业绩。7）组织B级一般事故的调查处理工

32、作。安委会主任是经理部安全生产的第一责任人，全面负责经理部安全生产工作。安委会副主任协助主任开展工作，安委会成员按照职责分工分别负责本系统、本部门安全生产相关工作，安委会每年根据需要至少召开4次会议。各项目应当成立项目安全生产领导小组，项目经理任组长，生产经理、安全总监等副职领导任副组长，项目各职能部门负责人、分包单位负责人任小组成员。安全生产领导小组是项目安全生产管理决策机构，每月召开一次小组会议，分析安全运行状态并制定改进措施，评比、考核分包安全业绩，并按规定对事故单位和责任人实施责任追究。安全监督组织经理部按规定设立专职安全总监和独立的安全部，安全部人员配备满足公司相关规定要求，可根据生

33、产规模需要适当增加。中型与以上项目须设立专职安全总监和独立的安全生产管理部门，安全总监进入项目领导班子（进入核心担当体），协助项目经理专职负责安全管理工作。项目部应按如下要求配备专职安全管理人员：1）建筑、装修工程按照建筑面积配备：= 1 * GB31万以下的工程不少于1人；= 2 * GB31万5万的工程不少于2人；= 3 * GB35万以上10万以下的工程不少于3人，10万以上的工程每增加5万（不足5万按照5万计算）增加1人，且按专业配备。2）土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同额配备：= 1 * GB35千万元以下的工程不少于1人；= 2 * GB35千万以上1亿元以下的工程不少

34、于2人；= 3 * GB31亿元以上的工程不少于3人，并按专业配备。项目部分包单位按如下要求配备专职安全管理人员：1）劳务分包：施工人员50人以下的至少1人，50人以上200人以下的至少2人，200人以上的至少3人，并不得少于施工人员总数的5。2）专业分包：合同额2千万元人民币以下的至少1人，合同额2千万元至5千万元人民币的至少2人，合同额5千万元人民币以上的至少3人且设置独立的安全生产管理部门。3）分包单位安全管理人员纳入总包管理。专职安全生产管理人员应持安全生产考核合格证书上岗（安全C证）。各项目应当加强安全生产监管队伍建设，保证专职安全管理人员数量和持证率满足公司规定要求,并逐步达到以注

35、册安全工程师为主体的发展目标。安全生产责任责任制层级关系经理部安全生产实行分级管理，经理部、项目部二级管理组织分级负责，经理部和项目部各级管理组织行政一把手为本单位安全生产第一责任人，副职领导和各职能部门按照“谁主管谁负责”的原则分别对所负责工作围和输入下游工作流程的安全要素负责，形成纵向到底、横向到边的安全管理责任体系。各责任层的责任制经理部对本单位的安全生产负管理、组织职责。按规定建立健全安全生产管理组织，保证安全投入，建立安全生产管理细则并对项目部实施管控，建立安全应急救援体系和事故责任追究与激励机制。项目部是安全生产工作实施载体，负责落实公司安全生产规章制度、细则，通过资源组织和安全投

36、入落实安全技术措施、风险管控和事故应急。责任制签订与考核安全生产责任制应采取逐级签订（主要领导与副职领导，分管领导与部门负责人，部门负责人与岗位责任人）的方式书面确认，人员调整或因组织机构变化责任制容发生改变时，重新签订。安全生产责任制实行逐级考核（主要领导考核副职领导，分管领导考核部门负责人，部门负责人考核岗位责任人），经理部每季度考核一次，项目部每月考核一次，以考核表量化评分方式考核并公示考核结果。考核根据责任制相关容的执行情况进行打分，考核满分100分，总分90分（含90分）以上的为优秀，总分80分-90分（含80分）的为良好，总分70分-80分（含70分）的为合格，总分70分以下的为不

37、合格。经理部根据每季度考核情况进行奖惩考评为优秀的通报表扬；考评为良好、合格的不奖不罚；第一次考核为不合格的进行通报批评并进行本岗位安全职责相关容培训；第二次考核不合格，将系统直管领导一对一谈话, 情节严重的做换岗处理。各项目可结合本项目实际情况制定考核办法并实施。经理部安全部对各层级责任制的落实情况，结合安全生产检查、安全评价，定期或不定期进行检查和督促，对存在的问题提出整改建议。经理部安全生产责任制董事长/总经理/党委书记1）是企业安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。2）贯彻安全生产方针政策、法律法规，主持安委会与安全生产重要工作会议，签发安全生产工作重大决定，审定安全生产重要奖惩

38、。3）审定并批准安全生产责任制、安全生产规章制度，督促检查同级副职和所属企业主要负责人贯彻落实。4）按照国家相关规定健全安全生产管理机构，充实专职安全生产管理人员。 5）保证企业安全生产投入的有效实施。 6）督促、检查安全生产工作，与时消除事故隐患。7）组织制定并督促实施生产安全事故应急救援预案。 8）与时、如实的报告生产安全事故。主管生产副总经理1）统筹组织实施生产过程中的安全生产措施，对安全生产负直接领导责任。 2）协助总经理贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规。 3）协助总经理组织制定安全生产规章制度和操作规程。 4）协助总经理督促、检查本企业的安全生产工作，与时消除事故隐患。5

39、）确定年度安全生产工作目标，组织落实安全生产责任制。 6）组织制定安全生产投入使用计划，有效实施安全生产资金。 7）组织企业安全生产检查，与时解决生产过程中的安全问题，落实重大事故隐患的 整改。 8）组织实施企业生产安全事故应急救援预案。9）与时、如实的报告生产安全事故，组织对事故的部调查处理。总工程师1）负责企业安全生产的科技工作，对企业安全生产负技术领导责任。 2）组织建立安全技术保证体系，开展安全技术研究，推广先进的安全生产技术。 3）审核、批准本企业安全技术规程与重大或特殊工程安全技术措施或方案。4）组织建立“四新”技术推广应用体系和培训体系。 5）组织制订处置重大安全隐患和应急抢险中

40、的技术方案。 6）参加重大工程项目特殊结构安全防护设施的验收。 7）组织和参加重大生产安全事故的调查分析，确定技术处理方案和改进措施。主管商务副总经理1）负责企业经济核算管理，对安全生产负重要领导责任。 2）按照有关规定，审核企业安全生产费用的规定和使用方案。 3）组织编制安全生产各项经济政策和奖罚条例。4）总结和调查研究安全生产工作各项措施和经费的实施情况，提出新的可行性方案。总会计师1）负责企业财务管理，对安全生产负重要领导责任。 2）贯彻落实有关安全生产投入的规定，组织制订并实施安全生产费用管理办法。 3）组织建立安全生产费用保证体系，统筹安排安全生产费用的筹集和使用。 4）组织分析企业

41、的安全生产费用，提出加强安全生产费用管理方案。安全总监1）配合主管生产副总经理开展安全生产监督管理工作，对安全生产负监管领导责任。 2）协助总经理建立本企业安全生产监督保障体系并具体实施。 3）配合主管生产副总经理组织落实安全生产规章制度、安全操作规程。 4）组织编制本企业年度安全生产计划。5）负责企业安全生产监督管理工作的总体策划与部署，并督促实施。 6）协助主管生产副总经理定期召开安全生产工作会议，与时解决存在的安全问题。 7）组织开展安全生产检查，督促隐患整改。 8）组织安全生产宣传、教育、培训工作，督促相关岗位人员持证上岗。9）领导安全生产监督管理部门开展工作，督促、指导下属单位安全生

42、产工作。 10）协助主管生产副总经理开展“安全生产月”、现场观摩会，以与安全生产、文明 施工竞赛活动，总结推广先进经验。 11）组织对下属单位安全生产目标完成情况进行考核，提出奖罚意见。 12）实施应急预案，参加因工伤亡事故的调查、分析、处理。其他领导按照分工抓好主管围的安全生产工作，对主管围的安全生产工作负领导责任。安委会1）贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、方针和政策。 2）是企业安全生产的最高决策机构，统一领导企业的安全生产工作，研究决策企业 安全生产的重大问题。 3）每年初研究分析上年度安全生产情况，解决实际工作中存在人、财、物等资源不 足的问题，部署本年度安全生产工作。 4）组织

43、事故的调查处理工作。安全生产监督管理部门 1）贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规。 2）监督检查企业的各类人员、各部门的安全生产工作与安全生产责任的落实。 3）组织安全教育培训和安全活动，开展安全思想意识和安全技术知识教育。 4）负责制订、更新安全生产管理制度，检查执行情况。5）组织安全生产检查，督促隐患整改，对现场重大隐患和紧急情况有权令其停止作业。 6）监督企业和项目安全生产费用的正确使用。 7）审核项目专职安全生产管理人员的配备方案。 8）参与分包单位选择考核，对分包单位安全生产能力提出评价意见。9）参加安全技术措施、安全专项施工方案的审核、专家论证。 10）参与重大工程项目机

44、械设备、安全防护设施的验收。 11）组织安全考核评比，会同工会认真开展安全生产竞赛活动，总结、交流、推广 安全生产先进管理方法、科研成果。 12）监督检查劳动防护用品、有毒有害作业场所劳动保护措施的落实。13）指导基层安全生产工作，定期召开安全专业人员会议。 14）编制生产安全事故应急救援预案，开展演练活动。 15）与时、如实报告生产安全事故，参加事故调查处理，建立事故档案。技术管理部门 1）在总工程师领导下编制企业安全技术规程，并发布实施。 2）制定针对工程地质勘察文件、施工图设计文件进行会审的管理制度。 3）组织重大工程施工组织设计、重大专项安全技术方案的评审、专家论证。 4）督促项目经理

45、部对生产操作工人进行施工工艺和安全操作技术培训。5）开展安全技术研究，推广先进技术。 6）参加危险性较大分部分项工程和特殊结构安全防护设施的验收。 7）建立安全专项技术方案管理台帐，做好方案策划、编审、论证工作记录。 8）参加应急救援，提出应急的技术措施，参加事故调查处理。工程部门 1）在编制、检查、评价生产计划的同时考虑相应的安全技术措施。 2）坚持管生产必须管安全的原则，对违反安全生产制度、规程的生产活动应与时制止。3）组织实施安全生产技术措施和专项施工方案。 4）参加安全生产大检查，落实隐患整改。 5）参加应急救援，组织实施相应的抢险抢救措施，参加事故调查处理。物资、设备管理部门 1）制

46、订材料设备采购、租赁、安装拆除、使用管理规定。 2）负责采购（租赁）各类安全材料、机械设备、架设工具与劳动防护用品等，所有 料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。 3）负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，制定并执行发放和使用制度。4）组织对施工现场的大型机械设备的安装和验收。 5）参加安全检查，对施工现场机械设备的安全性能提出评价意见。 6）参加应急救援，负责与时供应所需的设备、材料、用品等，参加设备安全事故的 调查处理。人力资源部门1）组织新入厂人员的安全教育，会同安全部门组织职工安全教育与特种作业人员的 培训、考核。 2）把安全工作业绩纳入领导班子考核、 职工晋级

47、和奖励考核容。 3）按国家规定，从质量和数量上落实安全管理人员的配备。4）负责落实职工的工伤保险。 5）参与事故的调查、处理，依照有关制度落实对责任人员的追究处理。财务资金部门1）负责制订安全生产费用管理办法，按照国家、上级有关规定与时提取安全生产措施费用，保证专款专用。 2）按财务制度对审定的安全生产费用列入年度预算，统一资金调度。 3）按照会计科目对实际发生的安全生产费用进行统计，并按规定上报。 4）落实经济岗位责任制和安全生产监督管理奖罚规定。企业策划与管理部门 1）制定企业发展规划时，将安全发展纳入企业发展规划容。 2）按照国家或行业有关规定，负责企业安全生产管理机构和岗位的设立，明确

48、分配 各部门安全生产职责与工作考核。法律事务部门 1）负责收集有关安全生产方面的法律法规。2）开展安全生产法制宣传与日常法律咨询工作，参加安全生产法律事务活动。 3）负责安全生产过程与事故处理的法律援助，监督指导经营、施工等行为符合法律规，在法律法规围维护企业利益的最大化。合约管理部门1）在编制招、投标文件时，根据安全生产措施核定安全生产投入数额。 2）在签订分包合同时，严格审核分包方的安全生产资质和安全履约能力，分包合同中应包括安全生产和文明施工容。 3）对工程项目进行制造成本核算时，应明确安全技术措施费用。 4）在进行分包单位工程款结算时，按规定扣除分包单位由于违规、违章的罚款款项。政工部

49、门1）认真宣传、贯彻落实国家有关安全生产方针、政策和法律法规。 2）负责建立本企业安全生产思想政治保障体系，并检查督促实施。 3）配合相关部门组织职工遵纪守法教育，总结推全生产先进经验。 消防保卫部门1）组织制订消防保卫制度，按照“预防为主、防消结合”的原则建立消防管理体系。 2）负责施工中易燃、易爆、剧毒物品的使用审批和监管。 3）掌握施工过程的火灾特点，深入基层监督检查火源、火险与消防设施的管理，督促落实火险隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。工会1）贯彻安全卫生方针政策，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象提出批评和建议， 督促和配合有关部门与时改进。 2）督促企业完善安全生产条件

50、，依法维护职工合法权益，防止环境污染，预防职业危害。 3）监督劳动保护费用的使用，对有碍安全生产、危害职工安全健康的行为有权抵制、纠正。4）督促落实安全生产宣传教育工作，支持企业安全生产奖励，对违反安全生产的给予批评并提出处罚建议。 5）组织开展“杯”知识竞赛、安全生产合理化建议活动。 6）参加事故的调查、处理。项目部关键岗位和职能部门安全生产责任制项目经理1）是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。 2）严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。 3）按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度， 建立和完善项目相关制度。

51、4）组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。5）参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作 。6）负责安全生产措施费用的与时投入，保证专款专用。 7）组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。 8）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。 9）参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。10）组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。 11）组织编制项目应急预案，并进交底和行演练。 12）与时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故 调查和处理。项目生产经理1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。 2）

52、组织落实安全生产的法规、标准、规与规章制度，定期检查落实情况。 3）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。 4）组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收。5）组织进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。 6）负责项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。 7）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。 8）发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。项目商务经理1）确定工程合同中安全生产措施费，在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时 得到支付。 2）在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费围、 比例（或数量）与支付方

53、式。 3）保证安全生产措施费的与时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全 隐患整改的资金。4）审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。项目总工1）对项目安全生产负技术领导责任。 2）严格落实安全技术标准规，根据项目实际配备有关安全技术标准、规。 3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案。 4）组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。5）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全 技术措施落实情况。 6）参加工程项目脚手架、模板支架、临时用电、大型机械设备与特殊结构防护的验 收，履行验收手续。 7）对施工方案

54、中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要与时上报， 审批后方可组织实施，并做好培训和交底。8）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。 9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。项目安全总监或安全负责人1）对项目的安全生产进行监督检查。 2）认真执行安全生产规定，监督项目安全管理人员的配备和安全生产费用的落实。 3）组织制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。 4）组织危险源的识别、分析和评价，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织 实施。5）参与编制项目安全设施和消防设施方案，合理布置现场安全警示标志。 6）参加现场机械设备、安全

55、设施、电力设施和消防设施的验收。 7）组织定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重 大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。8）落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，组织作业人员入场三级安全教育。 9）组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门与时上报有关活动资料。 10）发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。 11）归口管理有关安全资料。项目责任工程师 1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）围的安全生产、文明施工全面负责。 2）严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求， 结合负责施工的工程特点，以书面方

56、式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手 续，做好交底记录。 3）检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。4）参加管辖围的机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。 5）参加项目组织的安全生产、文明施工检查， 对管辖围的安全隐患制订整改措施并落实。 6）在危险性较大工程施工中，负责现场指导和监管。7）发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护 好现场，配合事故调查，认真落实防措施。项目安全管理人员1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规，检查督促执行。 2）参与制订项目有关安全生产管

57、理制度、安全技术措施计划和安全技术操作规程， 督促落实并检查执行情况。 3）每天进行安全巡查，与时纠正和查处违章指挥、违规操作、违反安全生产纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在安全隐患有权责令纠正和整改，对 重大安全隐患有权下达局部停工整改决定。 4）对危险性较大工程安全专项施工方案实施过程进行旁站式监督。 5）对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查。 6）组织项目日常安全教育，督促班组开展班前安全活动。7）参加现场机械设备、电力设施、安全防护设施和消防设施的验收。 8）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训与其它安全活动的资料。

58、 9）发生生产安全事故，要立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、 处理过程做好详细记录。项目机械管理人员1）建立健全机械设备的安全管理制度和安全操作规程，确保使用安全，严禁带病违章作业。2）对本项目的机电设备、起重设备的安全运行负管理责任，按照安全技术规定期进行检查，并督促做好设备维修保养工作。3）参与现场大、中、小型机械设备、设施的检查验收，并协助有关部门做好机械操作人员的培训考核发证工作。4）参与机械设备事故调查处理，从设备技术方面分析原因，提出处理意见，制定防措施并督促落实。5）负责保持本项目机械设备应急救援预案响应能力，并参与实施。项目物资管理人员1）负责采购（租赁）各类

59、材料、机械设备、架设工具与劳动防护用品等，上述材料、设备、用品等必须具有生产许可证、产品合格证、并且所附各项技术资料齐全有效，其安全可靠性能符合国家或有关行业的技术标准、规的要求。2）负责易燃、易爆、剧毒物品的采购与管理，制定发放和使用制度，并严格执行。3）负责按计划与时供应安全技术措施计划所需的设备、材料、用品等。4）按文明施工要求做好材料堆放和物品贮存，加强对防火、防爆物品的管理工作，保证安全。5）负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，并参与实施。项目消防保卫管理人员1）贯彻执行国家、地方政府有关消防保卫的法规和公司的规定，结合项目施工情况制定消防和保卫安全条例，并督促检查落实。2）对现

60、场施工人员进行资格检查，并配合有关部门进行消防保卫安全教育。3）对项目消防设施、易燃、易爆、化学危险品的使用进行监督检查。4）对施工现场消防保卫负责，组织消防保卫安全检查，发现隐患与时督促整改。5）参加火灾事故调查处理，分析原因、明确责任、提出防措施并督促落实。6）负责保持本项目工程应急救援预案响应能力，并参与实施。项目行政卫生管理人员1）配合有关部门对现场施工人员进行健康体检，定期组织特种作业人员体检，对不能满足特种作业身体素质要求的提出不适合从事特种作业的建议。2）协助有关部门做好防尘、防毒的治理工作，做好职业病的预防工作。3）做好夏季防暑降温工作，保证施工现场清凉饮料供应和防暑急救药品、