建筑智能化工程施工组织设计完整

1、建筑智能化工程施工组织设计（可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载） TOC o 1-5 h z 一、编制前言7二、工程概述介绍8工程概述8编制依据9弱电系统工程界面划分10三、工程实施的质量、安全、工期目标10四、项目管理组织机构编制1.3施工组织与管理机构13公司工程项目部的职责1.4项目经理职责.15工程师职责.16施工主管职责.17施工生产工人职责1.8设备材料管理员职责1.8施工质量检验员职责1.9工程监理小组职责20工作流程20规章制度21设计评审制度21协调会议通知制度21合同与资料管理制度21质量分析会制度21验收制度22项目组工作制度22五、系统实施的总体步骤22第一阶段：

2、施工前期准备23第二阶段：现场线缆布放24第三阶段：设备安装和接线24第四阶段：系统调试25第五阶段：系统验收25第六阶段：系统运行维护25六.工程施工保证措施26确保工程质量的技术组织措施26工程质量标准与要求29设备材料的选择和校验29设备的安装：应满足标准、规范要求29施工过程控制措施30重点、关键、难点施工过程控制措施30在本工程的设计过程中遵循下列设计原则31管路线缆系统施工32施工工艺39确保工程质量41七、施工进度计划及保证措施42施工进度计划42设计、施工进度计划表编制说明42施工实施说明43劳动力43施工进度保证措施44管理措施44八、质量保证体系及保证措施46公司的质量体系

3、46质量的要素控制47责任追查制度49明确任务落实职责.49现场跟踪质量49质量保证体系在本工程的具体体现50环保施工措施52对项目实施全过程控制内容和方式53施工用具和检测设备54货品供应55九、安全生产、文明施工措施55、安全生产制度56、施工队组安全活动制度5.7文明施工制度5.9施工机具进场验收及保养制度5.9十、主要的施工方法和技术措施6.2综合布线系统安装、调试及验收7.7建筑设备监控系统安装、调试及验收7.7安全防范系统安装、调试及验收7.7有线电视系统安装、调试及验收7.7公共广播系统安装、调试及验收7.7建筑物智能化集成管理系统安装、调试及验收77十一、施工总平面布置及消防保

4、卫制度8.0施工总平面布置8.0消防保卫制度8.1十二、现场与总包及其它单位配合措施8.2与空调暖通专业的配合8.2与电气专业的配合8.3弱电分包与精装修的配合8.3弱电总分包基本职能及与总包的划分8.3弱电总分包与总包的分工界面8.4弱电总分包与总包的分工界面4.4与土建专业的配合8.4弱电系统子系统内部工序衔接85工程中相关专业的协调配合85十三、自检验收方案一工程验收内容、方法及标准86工程检验和验收条件87检验验收依据与质量检验评定的等级87工程自监和验收的组织和实施方法.88工程自检88工程验收89隐蔽工程验收89分项工程验收90竣工验收90系统工程验收内容和方式90竣工验收文件91

5、各电各系统工程验收内容示例一检验要点92一般性检查92线路核验92弱电各系统功能验收93十四、过程文件资料控制和工程资料整理93、编制前言建筑智能化工程的施工组织方案是根据招标文件要求、深化设计图纸、实际情况及建设方的相关要求编制而成，并参阅了国家以及当地的相关行业管理规范和标准的要求。本施工组织方案对整个工程弱电系统各专业从技术方案深化设计、项目实时的管理组织、以及施工阶段的质量、安全、工期等的控制、系统调试和验收、人员培训、售后服务等涉及工程系统实施全过程的相关内容作了统一规定和要求，对项目的实施起重要的指导作用，公司将在工程实施中严格履行。我公司做为弱电系统集成的专业工程公司，具有雄厚的

6、技术实力和丰富的施工管理经验，并以优秀的产品、科学的管理、技术熟练的施工队伍、严谨的过程质量控制手段和完善的售后服务，完成了多项大型工程的实施工作，并在同业内取得了良好的信誉。编制本施工组织设计方案旨在：按照ISO9001:2000质量管理体系标准来展开工作，结合现场实际，对项目实施的组织管理、工作流程、施工过程控制、质量保证等方面，对工程从细化设计、切实可行的技术和施工经验及方案到最终完成的全过程进行精密周全的策划，从而达到对工程质量的全程控制。在施工过程中按本方案实施工作，以确保工程的顺利实施和系统设计功能的切实实现，保证本工程达到经济实用的系统功能、科学周全的现场组织协调和优良的施工质量

7、、完善的售后服务满足用户和业主的要求，并使之成为真正具有国内领先和可靠的建筑智能化项目。二、工程概述介绍工程概述工程名称：派建筑智能化工程建设地点：北京市建筑面积：XXXXX平方米方案中对实施工期的进度计划按以上要求编制。工程实施过程中，按照本工程质量保证体系及措施的要求实施质量控制；按计划保证措施要求实施进度计划，按照成品保护措施、安全保卫措施、进行措施的要求实施安全控制。位于北京市X,工程建筑用地面积约20042平方米，其中地上建筑面积17012平方米，地下建筑3030平方米。冰是一个集办公、住宿、餐饮、娱乐、会议功能于一体的综合性多功能基地，整个命题基地主要由7座建筑构成，其中1号楼为职

8、工生活用房，2号楼为活动娱乐区，3号楼为会议餐饮区，4号楼为会议住宿区，5号楼为工作办公区，6号楼为小型会议区，7号楼为别墅楼，2至5号楼以通道相连，1、6、7号楼为独立建筑，整个基地大部分为二层建筑，局部建筑有地下一层。建筑智能化工程将是一个先进的、功能完善、智能化集成系统。在工程设计中采用了先进的、成熟的、实用的技术产品，采用的技术和设备符合标准和开放性的要求，并具有非常好的可扩展性和灵活性，以确保系统的开通和正常工作。它的建成充分发挥了建筑物内各类机电设备的能力，以达到方案中安全有效、节省投资、节约能源、降低人工成本、提高建筑物综合管理水平和高效目的。编制依据施工大纲编制的依据：建筑智能

9、化工程设计任务书工程平面图GB/T50326-2001建设工程项目管理规范GB/T50311-2007综合布线系统工程设计规范GB50116-98火灾自动报警系统设计规范GB50200-94有线电视系统工程技术规范GB50352-2005民用建筑设计通则GB50016-2006建筑设计防火规范GB50343-2004建筑物电子信息系统防雷技术规范GB/T50314-2006智能建筑设计标准GB50348-2004安全防范工程技术规范建设单位招标文件中所提由的各项规范要求本公司质量方针和质量目标，以及有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件弱电系统工程界面划分与弱电实施相关的各专业如：强电、

10、水、暖通、空调、装修等专业的分包配合中，各相关专业应积极配合弱电工作，提供必要的专业图纸、进度计划资料，特别在弱电系统调试前应满足弱电要求的相应条件。强电专业负责就近提供弱电系统要求的电源设备。与装修专业配合中，由装修专业负责弱电设备安装部位的开口预留以及弱电设备安装后的精装效果。三、工程实施的质量、安全、工期目标根据业主的要求，我们对本工程的实施，确定相应质量、安全和工期目标，并设定了相应的实施方针，把各目标的贯彻落实到各相关环节，确保计划的实现。本工程质量目标：|一整体质量优良，弱电系统达到优质工程标准。系统设计方案先进，设备选型优质，施工质量优良，系统功能高标准。基本方针：精心认真设计，

11、科学严谨施工，树立“质量为本”的观念。本工程安全目标：无安全事故，达到北京市文明安全施工工地要求。保护人身、设备安全。方针：加强安全技术交底，树立“安全第一”观念。本工程工期目标：“科学实施，按期竣工”。方针：严格管理，积极主动施工，树立“时间就是效益”的观念。本工程的资料管理目标：专人负责，书面提供，一式四份，重要（资料）备案。提供系统测试、系统维护、质量保证、竣工验收文档。本工程的信息管理目标：整个项目部的项目管理采用计算机信息管理系统，从人员（含项目经理及工程师）、采购进货、工程施工等诸多方面实行信息化、智能管理。我们本着“顾客是上帝”的宗旨，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标

12、以业主放心、称心、顺心。我们将本着认真主动负责的态度，向本工程提供系统维护培训、设备性能咨询等服务、从经济角度由发为业主提供优化工程设计，施工中工期与工程配合方案等服务。发挥我司的综合优势，全力协调与其它施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。公司承诺：在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，为业主培训相关的工作人员支持设备的正常运行。工程保修阶段，由公司工程部及质量检查、工程总监组成的回访小组，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到为业主解决困难，优质服务。公司计划竣工日期随总包的整体进度调整，甲方工期提前，我公司保证按甲方要求的工期完成整个工

13、程。我们将根据工程总体进度要求作由详细的智能化工程总体施工进度配套计划，包括劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，层层落实总体计划。同时以诚信的态度服从业主对工程的指导，做好与土建（总包）、装修单位及机电各专业的配合与协调工作，确保工程总体工期。四、项目管理组织机构编制4.1施工组织与管理机构根据建筑智能化工程技术要求高、施工量大，成立教育部考试中心命题业务基地建筑智能化工程项目经理部，现场设办公室、库房，负责工程技术、施工、调试的组织和管理。其组织人员为：工程项目

14、总负责人、技术总负责人、现场主管、现场技术负责人、质检员、安全员、材料管理员、资料员、调试工程师、专业工长等。对于本项工程，我公司计划派公司工程部总经理担任工程总负责人，派公司技术部主管担任技术总负责人。计划组建的项目部组织机构如下图所示。项目部组织结构图如下：公司工程项目部的职责.对所承担的工程质量、安全生产负全面责任.负责建立施工项目的质量保证体系，进行内部质量分工。.现场的施工组织和调度各工程队每日的工作。.负责与其它专业施工队及工程总管部门协调工程中遇到的各种问题。.负责安排和核发工程材料。.负责工程的技术指导和质量监督，坚持质量第一的方针，认真执行各项质量管理制度和质量控制程序。.负

15、责组织参加施工的人员进行安全规程和操作规范的培训。.负责填报工程施工质量检查日志、工程协调工作纪要、工程材料消耗表、工程验收报告及所有工程竣工资料的整理，定期召开质量分析会议。.负责对各施工队每日送上的施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。同时还要对施工队上报的施工事故报告、施工报停申请、工程验收申请等附加意见请示有关上级领导，并督促施工队按上级决定执行。项目经理职责.对所承担工程的工程质量、进度、成本、合同和文件以及安全的管理。.生产负全面责任，建立施工项目的质量认证体系。组织实施公司质

16、量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，实施质量否决权。组织工程质量的定期检查、评议、整理及质量评定。坚持“质量第一”的方针，正确处理进度和质量关系。认真执行各项质量制度和质量控制程序。组织好项目内部的均衡生产和工序管理。定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向公司工程总监室反馈各种质量信息。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追塑性。定期组织上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表等等）。负责组织协调甲方、设计院、监理公司和其它专业施工公司的关系。工程师职责1对项目经理和技术、质量负责、对本专业系

17、统的技术交底、执行施工作业计划。2负责日常检查施工质量、对本专业安装的技术支持。.负责施工图纸包括系统图、平面图、安装接线图、设备材料表等所有技术文件的执行。.负责整理各类验收必备的图纸文件，操作人员培训，系统维护等。施工主管职责.对项目经理负责，强化“质量第一”和“安全生产”的意识，必须在保证工程质量前提下抓好生产进度，为施工质量负责。.在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。.遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序不得进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。.严格控制材料的投入和产生数量。.协助项目经理落实定额管理、质量管理、成本控制等

18、措施。.负责安全生产并对施工现场的设备、工具、材料进行管理。.每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表（如工程质量报表、工程进度表、考勤表等）。施工生产工人职责.严格按图纸标准工艺规程的要求进行操作，严格执行“三检制”，对不执行工艺和操作原因而造成的质量事故和不合格产品负责。.保证个人质量指标的完成。.由现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，并参与原因分析，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。.注意保护成品，控制材料使用。.保证安全生产，严防由现安全生产事故，遵守安全用电，电动工具和登高用具的安全操作规程。设备材料管理员职责.对工地材料、设备安全、质量负责。.对入库物资进行账簿登

19、记，做到账实相符。.注意标识、储存和防护。.库房内保持干净、整洁。.由入库要进行登记。.施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房内另保存，做好记录。发现不合格品，分开存放，及时上报或退回公司库存。工具领用做好领用手续，对价格贵的工具加强管理，使手者为丢失负责。施工质量检验员职责严格按工程图纸、标准规定检验工程质量，判断工程产品的符合性，做出合格或不合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。2对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作，检验员无权处理不合格品。3监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部

20、位的检验标识，发现质量问题及时反映。4正确填写质量表格，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。5积极参加质量问题分析会议。6按时统计，汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。工程监理小组职责由总监室、工程部主管、工程及施工负责人组成，其职责如下。.监督项目部和施工队认真履行各自的职责。.定期听取项目部项目经理和现场管理员关于工程质量、工程进度和有关工程的各类汇报，并做由相应的处理决定。.随时到施工现场进行施工质量和施工进度检查，现场研究解决施工中由现的各种问题。工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作

21、流程开展工作；大致分两步进行。.第一步：设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总负责人组织，设计组负责完成，实施方案设计由现场技术负责人组织，技术总负责人协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。.第二步：实施，由现场项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成。设计组作为支持。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。规章制度设计评审制度为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组

22、长负责编写评审结论，其它成员在此文件上签字。协调会议通知制度由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员。合同与资料管理制度凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由资料员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。项目组工作制度.必

23、须按时上下班，有事必须向现场项目经理请假，如果现场项目经理有事不在时，可向现场主管请假。.遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写由相关的书面材料，经上一级领导同意（或提由处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得工程总监同意且签字后，方可处理。.必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。五、系统实施的总体步骤为实现教育部考试中心命题业务基地建筑智能化工程设计的总体要求，并按照此方案建设高水平的弱电智能化系统，我公司进行了精心策划。针对其工程特点和具体要求，我们从系统方案设计到最终完成全部的弱电系统集成，乃至保修全部过程考

24、虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历了整个阶段。流程说明：第一阶段：施工前期准备公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物力资源。施工图设计，在预定时间内，完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合现场已经实施的情况，与设计院、业主与总包等方面密切配合，满足工程设计原则的总体要求，绘制完成施工图纸。系统设备订货。根据深化设计结果，确定系统设备需求。在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排住房

25、和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备办理各种入场手续。现场与各个子系统涉及的设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合，要求相关专业留出本系统需要的接口。在进行以上工作同时，根据本工程特点确定协作单位配合要求。第二阶段：现场线缆布放项目部成员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协助和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事。根据施工图纸，检查现场管、槽的到位情况和联通情况，办理接收手续，管、槽部分按总包的总进度和施工程序进行安装，新增和修改后的管道在土建单位办理完接收手续后，按图安排施工。最后根据现场进度情况，在管槽验收合格前提下，开始展开各

26、系统的线缆布放工作。fl第三阶段：设备安装和接线根据公司关键过程质量控制要求和现场装修安装的进度，在作好线缆的前提下，进行各系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等单位的进度要求。各系统中央主机设备安装就位，具备系统调试基本调试条第四阶段：系统调试根据专业规范和标准要求对本弱电工程各子系统分部分项进行调试。第五阶段：系统验收完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合性并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方可采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。第六阶段：系统运行维护进行人员培训验收

27、合格后，进行系统交接工作，进入质量保修期运行。以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深化，是直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现，所以必须加强设计组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。六.工程施工保证措施6.1确保工程质量的技术组织措施控制工程质量需要根据工程项目的具体情况，提由保证工程质量的措施，这些措施是经过实践或通过科学论证、可以信赖的。这些措施的制定，使业主对承包单位的施工产生足够的信心，从而实现工程目标或实施项目获得高等级的质量奖期望I编写施工组织设计及方案工程质量控制流程图施工组

28、织设计审批制度(1)施工组织设计必须报要有项目经理、项目副经理(主管生产)、项目主任工程师等有关人员的签字。(2)施工组织设计必须在工程实施前15天报工程事业部，由工程事业部总经理审核，并经公司工程总监批准后实施，涉及到使用新工艺、新技术以及大型综合性工程，必须报经公司主管副总裁批准。(3)施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：(1)项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位

29、组织设计交底会。(2)施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列由监控部位及监控要点。(3)本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人(生产副经理、施工员、安全员)在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。工程质量标准与要求设备材料的选择和校验工程中使用的各种设备及管线等应遵照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用要求。安装的设备及器材运至施工现场后,应按清单造册登记,产品的技术文件应齐全,具有合格证和铭牌,设备的外壳、线路、绝缘应

30、完好，附件、备件齐全。对于控制器在安装前应逐个模拟试验，不合格者不得使用。设备的安装：应满足标准、规范要求.系统的布线：不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内。但电压为50V及以下回路、同一台设备的电力线路和无防干扰要求的控制回路可除外。穿管绝缘导线或电缆的总截面积，不应超过管内截面积的40，敷设于封闭线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积，不应大于线槽的净截面积的50。.线路测试：工程完工后，根据前面叙述的标准和参数，用专用仪器从端到端进行严格测试，并提供布线系统及数据系统的验收报告。.系统的调试：在系统安装施工过程中和投入运行前要进行一系列的调整试验工作。调试人员应在系

31、统调试前，认真阅读施工布置图、系统原理图，了解设备的性能及技术指标。对有关数据的整定值、调整技术标准必须做到心中有数，方可进行调整试验工作。在各种设备系统联接与试运行过程中，应由有关厂家参加协调，进行统一系统调试，发现问题及时解决，做好调试记录。.验收：经过调试无误后，进行验收并办理交接手续，交付使用。经行甲方管部门、甲方与总包验收签字，并由具验收文件。施工过程控制措施重点、关键、难点施工过程控制措施门常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制

32、。由于设计的质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户的使用效果，因此，需要把设计过程列为关键过程进行控制。由于管线施工特别是系统穿线的质量直接影响到工程的使用效果和使用寿命，并对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因此，必须把管线施工的过程质量作为系统实施检查的重点。合理策划供需安排和资源提供，保障关键过程的资源供应和技术管理，确保该工作阶段的施工进度与质量。严格执行国家有关的规范和条例要求，必须严格按照合同书、设计文件、施工图纸、相关规范及标准等的要求进行。施工前进行详尽的技术交底，明确工程施工工艺以及相关的质量标准，各分项工程实施过程中以及完成后，及时做好自检、互检和专检，确保施工质

33、量。施工中如果由现难以解决的技术难题，项目部及时协调解决。设计质量直接影响工程的最终系统功能实现和用户的使用效果，因把设计过程列为关键过程进行控制。控制措施如下。在本工程的设计过程中遵循下列设计原则先进性：采用国际或国内通行的行进技术。成熟性：采用开放的技术标准，避免系统互联或扩展由现障碍。标准化：采用标准化的的设计和标准化的产品。可扩展性：本工程设计考虑到未来发展，在预埋件和线缆布设上留有冗系统的管理，根据需要按可分可合的要求进行组合，即在保证单体建筑行的前提下，对未来建筑群实现整体管理作充分考虑。安全性：包括系统自身安全和信息传递安全。服务意识：强调以人为本的设计思想，为别墅居住的用户提供

34、安全、舒适、快捷、高效、环保的生活、工作环境。管路线缆系统施工材料要求管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、砂眼、棱刺和凹瘪现象，除镀锌管外，安装前预先除锈，并有产品合格证。各种导线及电气器具的型号、规格必须符合设计要求和国家标准的规定，并必须有产品合格证。管路安装工艺流程钢管敷设要求-预制弯管切管套丝-测定箱盒位置及固定一管路连接丝扣套接一变形缝处理一地线焊接一配电箱盘外壳固定-配管隐蔽验收-选择导线-管口接圈-管内穿线-导线连接-线路检查绝缘测试-检查电气具开关等-箱盒防腐处理一接线一安装一试验调整一送电运行验收。质量要求1)明敷于潮湿场所或埋地敷设的金属管布线，采用水、煤气钢管。明敷或暗敷于干燥

35、场所的金属管布线可以采用电线管。三根及以上绝缘导线穿于同一根管时,其总截面面积（包括外护层）不应超过管内截面积的40%o两根绝缘导线穿于同一根管时，管内径不应小于两根导线外径之和的1.35倍（立管可取1.25倍）2）在工程穿管中，从安全性考虑，金属管的内径需要根据所需线材的截面积和数量来确定，下面是针对该工程相应的配管表：绝缘电线穿管时管线配合表导线截面积；HH/见吕FJ1.1mm)(mm)队日QAd24A3da41dA164pi1616on1.52516-46-16-0200金属管的交流电路，应将同一回路的所有相线和中性线（如果有中性线时）穿于同一根管中。不同回路的线路不应穿于同一金属管内，

36、但下列情况可以除外：电压在50V及以下的回路；同一设备或同一联动系统设备的电力回路和无防干扰要求的控制回路；同一照明的几个回路；同类照明的几个回路，但管内绝缘导线的根数不应多于8根。钢管严禁熔焊连接。接地线跨接牢固，其焊接长度为连接钢筋直径的6倍。在施工过程中，配管后及时加管堵，将管口堵塞及时清理排除。选择导线要根据标准，相线、零线及保护地线的颜色应加以区分，黑色线做零线，黄绿双色线做保护地线。强电电路的绝缘电阻值不小于0.5mQ,动力线路的绝缘电阻值不小于1mQo金属管明敷时，其固定点的间距，不应大于下面所列数值：金属管明敷时的固定点最大间距小岸辔八钠十以(d匚onOCQOtmm/CCHTH

37、4钢管电线管1.51.0取八lwJ2.01.5mmm)2.52.03.5-10)电线管路与热水管、蒸汽管同侧敷设时，应敷设在热管、蒸汽管的下面。有困难时，可敷设在其上面，相互间的净距不宜小于下列数值：当管路敷设在热水管下面时为0.20m，上面时为0.30m。当管路敷设在蒸汽管下面时为0.50m，上面时为1m。当不能符合上列要求时，应采取隔热措施。对有保温措施的蒸汽管，上下净距均可减至0.20m。)电线管路与其他管道(不包括可燃气体及易燃、可燃液体管道的平行净距不应小于0.10m。当与水管同侧敷设时，宜敷设在水管的上面。当管路互相交叉时的距离，不宜小于相应上列情况的平行净距。金属管布线的管路较长

38、或有弯时，宜适当加装拉线盒，两个拉线点之间的距离应符合以下要求： TOC o 1-5 h z 对无弯的管路，不超过30m。两个拉线点之间有一个弯时，不超过20m。两个拉线点之间有两个弯时，不超过15m。两个拉线点之间有三个弯时，不超过8m。当加装拉线盒有困难时，也可适当加大管径。桥架电缆系统施工.材料要求金属桥架及其附件，应采用镀锌或喷塑处理的定型产品，具规格、型号应符合设计要求。桥内外应光滑平整，无棱刺，不应有扭曲、翘边等变形现象。各种电缆规格、型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度及由厂日期。电缆外观及电缆轴完好无损.2,桥架及电缆敷设

39、工艺流程一预留孔洞桥架敷设要充弹H亮位预加杆、平架螺栓固定支架、一金属膨胀螺栓安廿吊杆i桥架安奏保护援地线质量验收宥关电缆敷设要求检查电缆及绝缘检测电缆敷设桂标志牌检测电缆绝缘检验潮气电缆终端安装系统指标测试1)质量要求I.金属线槽布线一般适用与正常环境的室内场所明敷，但对金属线槽有严重腐蚀的场所不应采用。具有槽盖的封闭式金属线槽，可在建筑顶棚内敷设。.桥架应固定牢靠，横平竖直，布置合理，盖板无翘角，接口严密整齐，转角、丁字连接、转弯连接正确严密，桥架内外无污染。.桥架穿梁、墙、楼板等处时，应在孔洞处留有安装间隙，跨接建筑物变形缝处，桥架应断开。桥架内用连接板搭接，不需固定。.同一回路的所有相

40、线和中性线（如果有中性线时），应敷设在同一金属线槽内。.同一路径无防干扰要求的线路，可敷设于同一金属线槽内。线槽内电线或电缆的总截面（包括外护层）不应超过线槽内截面的20%,截流导线不宜超过30根。控制、信号或与其相似的线路，电缆或电缆的总截面不应超过线槽内截面的50%,电线或电线根数不限。注：控制、信号等线路可视为非载流导线；三根以上截流电线或电缆在线槽内敷设，当乘以截流量校正系数时，电线或电缆根数不限。但其在线槽内的总截面仍不能超过线槽内截面的20%o.电线或电缆在金属线槽内不宜有接头。但在易于检查的场所，可允许在线槽内有分支接头，电线、电缆和分支接头的总截面（包括外防护层）不应超过该点线

41、槽内截面的75%o.金属线槽布线，在线路连接、转角、分支和终端处应采用相应的附件。.金属线槽垂直或倾斜敷设时,应采取措施防止电线或电缆在线槽内移动。.金属线槽敷设时，吊点及支持点的距离，应根据工程具体条件确定，一般应在下列部位设置吊架或支架。Ii直线段不大于3m或线槽接头处；口线槽首端、终端及进由接线盒0.50m处；线槽转角处；.金属线槽布线，不得在穿过楼板或墙壁等处进行连接。金属线槽引生的线路，可采用金属管、金属软管或电缆等布线方式。电线或电缆在引生部分不得遭受损伤6.5施工工艺设备材料的选择和校验：工程中使用的各种摄像机、传感器、控制器及所有前末端、中控设备、交换设备等，以及传输线缆等应遵

42、照合同规定，其主要技术指标和功能符合设计和使用要求,并具有产品合格证、质检报告等相关证明。安装的设备及器材运至施工现场后,应按清单造册登记,产品的技术文件应齐全,具有合格证和铭牌,设备的外壳、线路、绝缘应完好，附件、备件齐全。对于控制器在安装前应逐个模拟试验，并作记录，不合格者不得使用。设备的安装：摄像机、传感器等现场设备安装时，要按照施工图指定的位置和设备的具体情况现场定位。控制盘箱直接安装在墙上，底边距地面的高度不应小于1.5m。靠近其门轴的侧面距墙不应小于0.5m，正面操作距离不应小于1.2m。控制盘箱安装在墙面上可采用膨胀螺栓固定。如果控制盘箱重量小于30kg,则使用小8x120膨胀螺

43、栓,如果重量大于30kg,则使用310 x120膨胀螺栓固定。安装时首先根据施工图位置，遵循尽量靠近被控设备电控箱的原则，确定好控制器的具体位置，量好箱体的孔眼尺寸，在墙上划好孔眼位置，然后进行钻孔，孔应垂直墙面，使螺栓间的距离与控制盘箱上孔眼位置相同。安装控制盘箱时应平直端正，否则应调整箱体上的孔眼位置。3系统的布线：不同电压、不同电流类别的线路不应穿于同一根管内或线槽的同一槽孔内。但电压为50V及以下回路、同一台设备的电力线路和无防干扰要求的控制回路可除外。穿管绝缘导线或电缆的总截面积，不应超过管内截面积的40%,敷设于封闭线槽内的绝缘导线或电缆的总截面积，不应大于线槽的净截面积的50%。

44、4系统的接地：中控室专设工作接地装置时，接地电阻值不应大于4QO采用共同接地时，接地电阻值不应大于10专用接地干线应选用截面积不小于25mm2的塑料绝缘铜芯电线或电缆两根。各控制器及控制盘箱的接地及外露可导电部分的接地，均应符合接地及安全的有关规定。5系统的调试：在系统安装施工过程中和投入运行前要进行一系列的调整试验工作。调试人员应在系统调试前，认真阅读施工布置图、系统原理图，了解设备的性能及技术指标。对有关数据的整定值、调整技术标准必须做到心中有数，方可进行调整试验工作。在各种设备系统联接与试运行过程中，应由有关厂家参加协调，进行统一系统调试，发现问题及时解决，并做好调试记录。经过调试无误后

45、，进行验收并办理交接手续，交付使用。6.6确保工程质量我公司严格按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，以“满足用户需求”作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后服务几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提供的产品和服务满足用户和相关专业规范、行业标准的要求。公司的质量方针是：精心负责认真，保证方案质量；引进先进系统，保证产品质量；科学安全严谨，保证施工质量；积极快速完善，保证服务质量。公司的质量目标是：方案一次通过率100%；验货一次合格率100%；工程一次验收率100%；售后服务满意率100%。承接一项工程，建一座丰碑；以优质的产品和服务，换取用户的长期满意。七

46、、施工进度计划及保证措施施工进度计划公司完成上述全部智能化系统工作要根据工程具体及实际情况，施工要根据精装修的整体进度进行实施。以工程开工日期为准，对本工程的工期安排中，我公司可对以上时间做相应的施工进度调整，严格按照甲方要求进行相应的调整，并确保能够按期竣工，若工期紧张，我公司可全力以赴，采用赶工、加班、增加同时作业面等手段，保证在甲方要求时间内完成全部工程。我公司对弱电系统工程的实施，分别从深化设计、由施工图、系统现场施工、安装调试等多个方面进行计划和安排。工程项目现场施工进度计划是进度保证的关键。根据要求，在甲方规定时间内，公司项目部成立并在进驻现场前做好全部进场施工准备工作。有关现场施

47、工过程详细的进度安排参见施工计划进度附表设计、施工进度计划表编制说明本进度计划的内容和时间范围是明确的合同范围内包含njn的弱电各系统全部施工内容及施工工期，j未计入总价的系统的设计和实施过程可以等同考安排。本进度计划已经综合考虑了施工各专业的施工协调和配合。本进度计划可以根据业主以及总包对工程的总体计划进度和现场实际情况调整，确保弱电系统实施进度满足工程整体进度要求。施工实施说明本工程弱电系统施工量较大，因此，工程施工中应综合考虑建筑中不同专业可以穿插安排施工。如综合布线系统、有线电视系统线缆敷设，设备安装施工可同时在一个区域穿插施工，也可以同一系统的施工班组在不同建筑区域施工，灵活安排施工

48、面和进度。对关键过程和特殊过程的施工按质量保证措施的要求进行，实施进度时间不受计划时间的影响。由于进度计划表中对各方面的实施计划时间有直观的体现，因此不再赘述。劳动力人力资源保证是确保施工工期的重要基础。公司有技术实力雄厚、经验丰富的施工和管理队伍。根据本工程特点，我司计划组织满足需要的施工队伍，项目部劳动力计划安排表见附表。项目实施过程中，由工程部负责本工程实施，并由质量、技术部门参与，项目部将严格服从业主、总包和监理单位安排和领导，并根据工程进展要求合理安排专业系统施工过程。施工进度保证措施为保证工程进度计划的顺利实现，公司对工程实施进度进行控制从以下方面进行保证。从管理方面进行保证。工程

49、进度计划的编制和检查，施工前编制工程进度计划，在施工过程中随时按实际进展情况与计划进度的关系，进行相应的进度调整。确保弱电施工进度计划与总体进度计划协调统O先进技术措施保证。充足物资、人力等的资源供应。关键过程阶段的完成时间。具体内容在本方案的相关部分进行了详细说明。管理措施除施工中要求人员、工具、设备材料资源供应满足要求外,我们还将从以下方面进行控制：公司明确项目部负责人职责，负责工程实施进度的管理,并督促各施工人员严格执行。施工准备阶段的进度控制。在项目中标后的时间内，项目部负责完成合同设计技术方案的编制以及施工图的设计绘制工作。同时，按期完成项目部的组建以及现场勘察工作，以便在要求的时间

50、内安排施工力量进场。施工前根据项目工程要求，编制满足要求的施工计划进度，并在施工中严格执行。施工组织方案中明确关键工序以及关键分项工程的计划期界限，施工中人工力量的组织，技术力量的支持以及相关专业的配合，保证计划关键工期进度的实现。各分项工程实施过程中，项目部管理人员要定期检查实际进度是否与计划进度统一，若存在偏差，应通过适当的方式对实际进度进行调整，以确保总体的施工进度不受影响。协调相关专业做好配合工作，确保相关专业的实施进度不受影响。公司技术部、物资部、财务部等全力配合工程项目部工作，按总包要求安排工程施工工作，安排设备、物资、人员到场，确保施工计划按期完成。按土建、装修、机电等专业施工进

51、度安排相应地调整弱电系统施工工作。解决现场施工中的问题，确保施工安排计划按期完成。在交叉施工作业方面，积极做好各种准备工作，按照工程总体施工计划，配合其它专业进行穿插交叉施工，作好工序配合，真正做到有计划合理安排工序，为其他工种创造有利条件。管线、设备安装施工阶段，要求各系统的施工尽可能及早进行，避免发生因其他专业影响而错过最佳施工机会，造成影响总体进度或其他专业下道工序的不良后果。对整个工程的进度进行严格管理和监控，确保工期进度满足自身和相关专业的总体要求。严格把好质量关，避免因过程质量不合格引起返工并拖延施工总体进度计划的局面。施工过程中由现的各种问题，及时解决，不拖延。提由并确定具体的解决方案。在项目实施的全过程，作好完成项目的成品保护，避免因损坏而引起的浪费拖延工时的问题发生。加强管理和教育，定量限时分配工作，提高工作效率，树立高效的工作作风。八、质量保证体系及保证措施公司的质量体系公司已经通过了ISO9001标准的国际质量体系认证，并按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和服务满足规定要求的有效手段。公司质量