冠东公司人力资源培训专员行为标准

1、.：.；冠东公司人力资源培训专员一级行为规范人员培训根据任职资历要求及考评结果，将各部门的培训需求进展汇总并制定公司人员培训方案。根据公司的培训制度，运用常用的培训方法组织实施公司的培训方案。组织对培训效果进展评价。培训管理体系的维护对培训过程中存在的问题及时反响。根据公司的培训制度要求，维护培训课程库，组织公司培训课程的开发。建立、维护培训师资库。培训档案管理建立员工培训档案，并及时将数据录入培训档案库。根据要求，及时将培训数据进展统计、汇总。冠东公司人力资源培训专员一级资历规范知识：专业知识：人力资源培训方法；人力资源管理系统知识企业知识：企业规章与制度；企业概略技艺：专业技艺：人力资源培

2、训常用的方法与技术通用技艺：社交技艺、组织技艺阅历：人力资源管理从业 一 年及以上， 二十 次以上实践组织培训活动阅历。冠东公司人力资源培训专员一级培训要点培训要点：人力资源管理知识、培训方法与手段、企业规章与制度、企业概略、培训方式：送外培训、企业内训、在职培训冠东公司人力资源培训专员二级行为规范人员培训根据任职资历要求及考评结果，自动了解各部门的培训需求，分析并制定公司年度培训方案。根据企业内外部环境的变化，及时调整培训方案。根据公司的培训制度，熟练运用常用的培训方法组织实施公司的培训方案，。组织对培训效果进展评价并写出培训效果报告。培训管理体系的维护监视培训管理体系的运转情况，对培训过程

3、中存在的问题及时反响并提出改良意见。根据公司的培训制度要求，维护培训课程库，组织公司培训课程的开发并就课程开发质量进展评价。组织对内部培训师的资历进展评价。关键岗位员工的培育规划及职业生涯规划根据公司战略及任职资历体系对关键岗位的员工培育规划及职业生涯规划提出建议。担任为关键岗位员工培育及职业生涯规划组织实施。冠东公司人力资源培训专员二级资历规范知识： 专业知识：同一级。 企业知识：企业规章与制度；企业概略、公司战略及目的技艺： 专业技艺：同一级 通用技艺：社交技艺、组织技艺、统计分析技艺阅历：人力资源管理从业 三 年及以上，具有丰富的培训组织阅历。冠东公司人力资源培训专员二级培训要点培训要点

4、：公司战略及目的、统计分析培训方式：送外培训、企业内训冠东公司人力资源培训专员三级行为规范人员培训根据公司的战略及目的，制定公司的长期人员培训规划。对公司培训效果进展深化研讨分析，并提出真实可行的改良方案。对公司的整体培训规划及方案实施情况进展监控，发现问题，并及时提出调整方案。培训管理体系的维护自动发现培训体系运转过程中存在的问题并提出处理方案。 根据公司的战略及目的，及时了解和掌握外部培训市场的情况，提出课程采购方案以及培训师引进方案。关键岗位员工的培育规划及职业生涯规划根据公司战略及任职资历体系，制定关键岗位的员工培育规划及职业生涯规划。对关键岗位员工培育及职业生涯规划实施情况进展跟踪，并发现问题提出处理方案。人员培训分析4.1 根据培训市场及公司实践情况制定公司的培训预算，并对年度培训本钱及效益进展分析，撰写分析报告。冠东公司人力资源培训专员三级资历规范知识： 专业知识：人力资源培训方法；人力资源管理系统知识、组织实际及战略企业知识：同二级技艺：专业技艺：同二级通用技艺：同二级