员工手册2018版(模板)

1、.：.；人资中心编制2021年1月1日目 录序文.3新员工入职流程图 .4 第一章 企业文化.5第二章 人事规章.13第三章 考勤管理 .18第四章 食宿管理.20第五章 薪酬福利.23第六章 绩效管理.30第七章 职业生长.34第八章 平安奖惩.37第九章 通用奖惩.41第十章 附 那么.44 序 言 欢迎他参与XXXX，当他捧起这本阅读之时起，意味着我们曾经选择了共同的理想与信心，走进不懈斗争、飞舞着热情与梦想的XX岁月。XXX年XX工厂创建，创业者们栉风沐雨，砥砺奋进20载，成就XXX行业指点品牌。XX年光阴，自然人生命周期的一个年轮，霜染了一代人的双鬓；而展望基业长青的组织目的，展望“

2、遵照品德和价值的规范，成为一家受尊重的世界级硅烷偶联剂工业企业的企业愿景，践行我们“科技与创新改动生活的企业使命，只不过是万里长征踏出的第一步，XX人任重而道远。XX的开展取决于人才引进和培育的效果；XX事业的成败取决于员工团队的战斗力，而团队的前行离不开每一位XX人的自我学习和热情斗争；这本适用于XXX录用的一切员工，协助 每一位员工正确认识XX的价值观、学习员工行为规范和根本的规章制度，了解员工应履行的责任义务与所享有的权益和福利。一切员工都必需经过的学习和培训，旨在协助 我们以一致的事业理想、一致的价值观、一致的规范守那么指点、约束、开展、成就自我，协助 我们快速生长为“XX人。最后，让

3、我们团结斗争，共同努力构建良好的企业文化，成就愉快幸福的人生。 XXX总经理：日 期：新员工入职流程图新员工人资后勤部人资后勤部财务部新员工入职培训部门/车间人资后勤部报到一寸免冠照4张二寸免冠照2张体检报告单录用通知单离任证明建立银行卡生活用品人资后勤部：制度与文化制造上岗证成为正式员工填写转正恳求/审批办理员工任务证录存考勤指纹、头像试用期满考核合格领取劳保用品部门/班组培训新员工培训考试合格质量部：质量认识安环部：平安与环境饭卡缴费宿舍安排办理饭卡签署劳动合同签署入职承假设书签署严密协议签署职业危害告知书核实个人信息和报到资料第一章 企业文化1.1公司概略XX是专注于有机硅烷偶联剂根底原

4、料、中间体和有机硅烷偶联剂各系列产品的研发消费与销售于一体的高新技术企业。自XX年成立至今，XX已构成一条完好的XX产业链，生长为中国XX产品制造商中的一员。XX依托多年积累的深沉行业资源和强大的技术整合才干，不断努力于提高产品质量和研发新产品，为新能源、新资料、航天航空、橡胶、工程塑料、涂料油漆、玻璃纤维、胶粘剂、汽车、电子等数十个行业的新老客户提供专业可靠的XX产品技术处理方案。开展历程谋划上市中产业拓展中公司资质荣誉注重创新，产品研发领先业界：X奉献卓著，经济效益良好：多次荣获 “A级纳税人、“纳税奉献奖。平安环保，注重可继续开展：X。1.2.产品特性与行业开展1.2.1.产品特性.2.

5、2.行业开展 1.3.企业文化品牌识别 寓意：公司愿景遵照品德和价值的规范，成为一家受尊重的世界级硅烷偶联剂工业企业。公司使命科技及创新改动生活。运营理念务虚、创新行为价值准那么：平安就是生命、平凡中做到不平凡、推己及人、反求诸已中心价值观以人为本、以和为贵、以礼待人、老实守信以人为本：关注人的需求、凝聚人的智慧、激发人的潜能、提升人的技艺、促进人的开展；以和为贵：把以和为贵的思想运用到企业的人际关系管理中去，人与人之间相互沟通、相互了解，各种矛盾都可以化解，任何问题迎刃而解；以礼待人：良言一句，三冬亦暖， HYPERLINK baike.soso/v723612.htm?ch=ch.bk.i

6、nnerlink t _blank 恶语伤人，六月亦寒；礼貌是沟通 HYPERLINK baike.soso/v7683188.htm?ch=ch.bk.innerlink t _blank 人与人之间友好感情的一道桥梁，它能减少误解，改善人际关系；谦诚礼让是 HYPERLINK baike.soso/v560852.htm?ch=ch.bk.innerlink t _blank 社会公德之一，也是现代文明行为中最起码的要求；老实守信：老实守信是为人之本，从业之要 。人无忠信，不可立于世，做人能否老实守信，是一个人品德涵养情况和人格高下的表现。其次，做人能否老实守信，是能否博得他人尊重和友善的

7、重要前提条件之一。企业在市场经济的一切活动中要遵纪守法，以信取人。诚信是企业获得最大利润的根底、诚信是企业生存和开展的基石、诚信是促进企业内外有效沟通的桥梁、诚信是推进企业消费力提高的精神动力；1.4组织架构1.4.1公司架构图第二章 人事规章2.1入职2.1.1人事后勤部发送，通知被录用人员前来报到；2.1.2新员工报到时，须提供、毕业证、从业资历证等相关复印件，并填写、；2.1.3人事后勤部为新员工办理任务证、饭卡、录入考勤信息、宿舍入住等手续；2.1.4人事后勤部要为每一位新录用的员工建立员工档案；2.1.5新员工入职培训：人事后勤部担任企业文化、制度培训，安环部担任平安培训；2.1.6

8、新员工入职当月内必需签署劳动合同，薪酬福利按公司规定。2.1.7新员工入职培训终了由人事后勤部带着至入职部门/车间；2.2试用2.2.1试用员工上岗前，须参与岗前培训，合格后才干上岗。2.2.2导师制：用人部门担任人是新进人员的岗前、岗中辅导的管理责任人，主要担任新进人员试用期间的整体方案安排，导师指定、生长目的设定；导师主要担任新进人员试用期间的在岗辅导、包括技艺教授与测试、心态辅导、人际关系处置等的详细日常任务。2.2.3公司新进员工根据合同期不同试用期为2个月或2个月以上，最长不超越6个月。2.2.4试用期间，部门担任人、直接上级、导师该当重点关注新人：对企业文化、管理方式的顺应程度；对

9、任务环境、人际关系的顺应程度；该员工所展现的任务技艺和阅历与现岗位要求能否匹配；该员工的思想和行为方式与企业文化能否匹配；该员工能否具备开展潜力；该员工的绩效表现能否到达预期规范；2.2.5试用期间，新员工假设有严重违规行为或才干明显缺乏者，试用部门/车间应及时予以立刻解雇。2.2.6凡需延伸试用期限，其直接主管与部门担任人应详述缘由，经人事后勤部审核后办理延期试用手续，因延伸试用期相应的劳动合同签署期限也需延伸，还需求与当事人协商好，所以涉及到延伸试用期的情况，需慎重思索。2.2.7对于任务中表现突出者，可提早转正。提早转正需由本人提出书面恳求并陈说有关任务实绩，由部门指点、分管指点及人事后

10、勤部等进展评审，对经过评审并在上详述考核意见并附上任务业绩资料，经人事后勤部审核，总经理同意后办理转正手续，提早转正必需具备如下条件：试用期满1月以上；试用期间事假=1天，无迟到、早退、因私外出记录；任务积极自动、任务量丰满，任务实绩显著，试用绩效评定至少在A级。2.2.8试用期限与计算方式公司员工试用期为两个月，部分岗位试用期为一个月见7.8.2.条；试用期一个月岗位：机修、电焊、电工、司炉工、物流作业员、厨师、仪表工、制冷维修工等其他技术类工种；另：洗桶工、清洁工、帮厨；特殊人才和管理高层试用期报总经理、总经理商议决议；试用期计算方式：每月14日含以前入职的，可以视同一个月的试用期，例如：

11、17年8月13日入职，试用期为：8月13日至9月31日。14号以后入职的试用期计算法方式，例如：17年8月15日入职，试用期为：8月15日至10月31日。工龄计算方式与此一样。2.3转正2.3.1新进人员试用期满前10天填写，试用人员的主管部门应严厉对照在上，针对试用期考评工程进展评分，列出考评意见：良好以上，提早转正；需本人恳求，部门申报考评合格，按期转正。无法判别，希延伸试用期最多延伸1个月，但试用期合计不得超越180天不能胜任，解除劳动关系。如确认其胜任现职，那么予正式聘用；如以为尚需延伸试用期，那么酌情延伸；如确属不能胜任或有其他违规行为，那么予以解除劳动关系。2.3.2人事后勤部在填

12、写薪资登记；2.3.3新员工转正后前往人事后勤部将员工证改换为上岗证。2.3.4主任含副主任以上人员转正必需签审至总经理，副主任级以下岗位转正签审至分管指点/厂长级；2.4离任管理2.4.1离任情形离任：员工因个人缘由提出离任恳求；解雇：员工不符合岗位要求或违反公司规章制度的，公司提出解除劳动关系；不再录用。开除：严重违反劳动纪律，立刻出厂，不再录用；自动离任：员工月累计旷工3天含以上和没有离任恳求手续的，或没有办理离任交接手续，一概视为自动离任，不再录用；劝退：任务表现不好，经教导培训仍不符合要求的，公司劝退，不再录用；2.4.2离任恳求、审批试用期员工提早3天；已转正员工需提早1个月提出离

13、任恳求。在人资后勤部领取辞职恳求。离任恳求逐级审批，车间由主任核准离任日期，部门由经理核准离任日期；操作工、职员、技术工、班长核准至副总/厂长，主任、经理、工程技术、研发级核准至总经理；2.4.3离任手续办理2.4.3双方终止或解除劳动合同，员工在离任前均必需完备离任手续，未完备离任手续擅自离任者，公司将按旷工处置或拘留未领工资。2.4.3.1离任流程离任日期，员工本人填写离任交接表，任务交接任职部门/车间核准仓库交接工服、工具折算人资后勤部交接退饭卡、宿舍交接，任务牌收回财务交接欠款、借款人资后勤部交接停养老、医疗；2.4.3.2离任手续详细包括：处置任务交接事宜；按要求办理离任手续；交还一

14、切公司资料、任务服、文件、办公用品、及其它公物；住宿者退还公司宿舍及房内公物，并到人资后勤部办理退宿手续。报销公司帐目，归还公司欠款；离任人员应办妥职务移交手续，假设有借款或移交不清楚者，从其剩余工资扣款，缺乏扣缴且不予处置者，依法清查相应责任。员工违约或提出解除劳动合同时，应按合同规定，归还在劳动合同期限内的有关费用包括但不限于委外培训费。如与公司签定有其它合同，按其它合同的商定办理。 重要岗位管理人员离任，公司将安排离任审计。解雇或开除之员工必需在办完手续后立刻分开本公司。离任员工如有需求，人资后勤部可以根据开具离任证明；湖口籍以外的员工需求办理社保关系转移的，人资后勤部可以协助办理；2.

15、4.4离任工资结算开除、解雇、劝退三种类型类型，工资三天内结清，没有绩效奖、单耗奖；正常离任的员工跟公司工资发放日发，员工如要求立刻结算现金，那么没有绩效奖、单耗奖；员工领取的任务服、平安帽折旧计算，从离任工资内扣除，到达运用年限的那么不扣除；领取的工具如未能归还那么和损坏的物资照价扣款；自动离任的员工属于非正常离任，没有办理饭卡移交手续，因此饭卡内的余额不予退回。2.5劳动合同管理2.5.1为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权益与义务，公司实施全员劳动合同制管理。2.5.2合同签定、续订、变卦和解除：2.5.3新入职的员工，公司将在员工入职后与其签定劳动合同。2.5.4对于有固定期限的劳

16、动合同，公司与员工双方赞同在劳动合同期满后续签劳动合同的，应在原合同期满前三十日内重新订立劳动合同。2.5.5公司与员工双方经协商赞同，可以变卦或者解除劳动合同。2.5.6员工有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同，且可以不支付经济补偿：在试用期内被证明不符合录用条件的；严重违反劳动纪律或公司规章制度的；严重失职、营私舞弊，对公司利益呵斥艰苦损害的；被依法清查刑事责任的；劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系；2.5.7有以下情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应提早三十日以书面方式通知员工本人：员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原任务也不能从事由公司另行安排的任务的；员工不能胜任任务，经

17、过培训或者调整任务岗位，仍不能胜任任务的；劳动合同订立所根据的客观情况发生艰苦变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变卦劳动合同达成一致协议的；公司运营困难发生经济性裁员的；2.5.3员工解除劳动合同，该当提早三十日以书面方式通知公司。如未能提早通知公司，给公司呵斥经济损失的，应根据国家有关劳动法规定承当违约责任。试用期人员离任应提早7天提出恳求，但视实践情况经同意获提早离任者不在此限。2.5.4公司终止聘用关系解聘本公司将依劳动仲裁委员会核准或经劳资双方之赞同而终止聘用关系；员工在试用期内，公司可随时终止任用；员工生病逾医疗期未痊愈或患恶性传染病者，公司有权终止聘用；员工解犯刑律经

18、法院判决议立案后，公司即予解聘；2.5.5 员工违反以下严重事情者，将按劳动法令之有关规定办解聘，而不发给遣散费或补偿金：员工在录用时蒙弊公司，出具伪证文件，或捏造谎报者；犯有偷窃、舞弊或其他行为，而使公司无法对其信任者；对上级主管及其家属或同事行使要挟、虐待、殴打或同事互殴者；诱惑、鼓动主管及其家属或同事进展犯法行为者；员工在公司或任务场所进展赌博者；在任务场所或上班时间内有伤风败俗事情或其他不良行为者；携带枪弹利器或其他违禁品、毒品、危险品进入任务场所者；故意公告、泄露或散播公司者或盗用印信，伪造不实任务记录、文件、单据、意图侵占公司财务者；在任务场所内谋划、支持、参与或企图偷窃、侵吞、破

19、坏等类似行为经查属实者；嗜好酗酒、吸毒或染有其他不良恶习或在公司内喝酒后滋事者；因职务关系收受贿赂、欺诈、或其他不法行为，致使公司无法对之信任者；故意呵斥危险，导致危害公司利益者；公然揭露业务者；张贴标语、分发传单、聚集群众、公开演说、煽动公愤、挑拨离间或类似行为，足以使公司次序混乱者；在车间、仓库、原料废品装卸区、实验室、测试室、消费区域等制止吸烟区域吸烟或未经程序同意动火者；屡教不改，仍坚持对主管下达的命令采取顽抗者；品行不羁，足以危害公司或职工利益者；挑拨离间导致员工离心分裂者；在外从事与公司利益冲突任务者；违反平安管理规那么导致艰苦不测事件发生者；提供虚伪发票凭证企图报销或曾经报销者；

20、按看管理规定符合解雇条件者。员工无正当理由旷工，经批判教育无效，延续旷工超3天，或一年内累计旷工7天2.5.6因法律关系而停职 劳资双方不须任何步骤或有关方面之核准而自行终止聘用，基于以下情形：试用工或特聘工因试用不合格；合同期满；员工本人死亡。因法律关系而终止雇用者，不须作任何解释阐明。2.5.7因法院裁判而解聘因员工冒犯刑事，经起诉尚未判决前，将暂予无薪停工，假设经法院判决议案后，得予解聘。2.5.8因年迈而终止劳资雇用关系员工男年满60周岁、女年满50周岁职员55周岁，公司基于法定退休年龄而终止关系；心神丧失或身体残疾，不堪胜任任务者，公司以劳动法解聘。2.5.8资遣2.5.8.1资遣条

21、件亏损或业务紧缩致使运营严重困难，需裁减人员时；技术条件发生艰苦变化而须裁减人员；员工教育培训，仍不能胜任任务，亦不宜改调其他任务时；员工因患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原任务者；签署劳动合同时根据之客观情况发生艰苦变化，致使合同无法履行，劳资双方不能就变卦合同达成协时。第三章 考勤管理3.1出勤时间：班次夏季作息时间冬季作息时间备 注行政班早上08:0012:00下午13:3017:30早上08:0012:00下午13:0017:00早上上班，下午下班各打卡1次倒班白班08:0020:00夜班20:0008:00每班需打卡2次3.2考勤管理3.2.1员工上班前及下班后应运用打卡机打卡考

22、勤，上班严禁迟到或早退、不打卡，如因考勤机缺点或员工不能正常打卡的，由人资后勤部根据出勤情况一致登记。3.2.2无故不打上下班卡的，且未做任何阐明的按旷工处置。3.2.3上下班忘记打卡的人员须在第二天填写恳求阐明情况，并逐级签字审核、审批车间员工由主任审批；职能部门职员、主任级由经理审批，经理级由厂长审批，否那么按旷工处置。3.2.4忘记打卡需求补签卡的，超2次/月以上每次罚款10元，4次/月以上每次罚款30元；因任务缘由没有正常打卡的，补签卡不扣款；考勤机器缺点不能正常打卡的由人资后勤部一致签卡；经人资后勤部证明因指纹磨损打不上卡，签卡不罚款、不扣分；3.2.5迟到、早退：10分钟以内含罚款

23、10元，迟到、早退1030 分钟含30 分钟的每次均罚款50元。3.2.6.脱岗/擅自离岗：员工未经上级赞同擅自分开任务岗位31分钟含31 分钟以上的，视为脱岗，按旷工处置；3.2.7半年内记迟到/早退的次数达20 次以上含20 次属于严重违反公司的制度，公司有权解除劳动合同，且无需给予任何经济补偿。3.2.8倒班人员严禁员工私自换班，原那么上制止换班，如确实有特殊情况，需提早书面恳求，逐级审批，车间由主任同意部门由经理同意才干换班；3.2.9部门/车间每日照实手工记录当日员工出勤情况，每月1号将上月考勤记录交人资后勤部，作为核算员工薪资的主要附件；3.3打卡规定3.3.1不能延续打卡，冬季上

24、午的下班打卡时间与下午的上班时间，必需相隔15分钟以上，夏季必需相隔30分钟以上；3.3.2加班也必需打卡两次加班前和下班后；加班没有打下班卡的视为没有加班；3.3.3上级安排暂时突击加班或深夜22点以后暂时加班无需打加班前卡；3.3.4中午加班可以不打加班卡，只需正常打上下班卡；3.3.5不恶意、故意延续打卡，呵斥考勤数据混乱；文明排队打卡，不争不抢；3.3.6不损坏考勤机；损坏考勤机罚款100元，并承当考勤维修费用；3.4小时加班3.4.1员工加班需提早恳求上级安排暂时突击加班除外；3.4.2加班时间未满45分钟不计为加班；加班满一小时以后，以小时为计算单位如0.5小时，1小时，不准确到分

25、钟；3.4.3设备部人员加班，实践加班时间由所效力部门主任填写在本班组场所内加班的，由本部门主任/经理填写实践加班时间，没有填写实践加班时间的视为无效；3.4.4主任/主管级以上人员不计小时加班；3.4.5小时加班不能累计再转换成正常出勤时间；3.5外出与出差：3.5.1外出：因任务安排需求外出办事、开会、培训不能正常打卡，需到人资后勤部阐明情况并填写；3.5.2出差人员由部门经理提供信息给人资后勤部记录考勤情况，出差当事人在人资后勤部填写。3.5.3未按上述要求填写，或未经直接上级同意的，视为擅自脱岗、早退、迟到或未到岗，按旷工处置。3.6旷工：3.6.1未办理休假请假手续或请假未被同意，不

26、来上班者或脱岗、早退均视为旷工。上班时间31分钟至4小时内未到岗也未请假视为旷工半天，4小时以上未到岗也未请假视为旷工一天。3.6.2延续旷工三天或半年旷工六次属于严重违反公司的制度，公司有权解除劳动合同，且无需给予任何经济补偿。3.6.3旷工一次罚款100元，同时扣除当月全勤奖。3.6.4延续三日未与公司获得联络的人员，公司对其作解除劳动合同处置，公司有权解除劳动合同，且无需给予经济补偿。3.6.5 人资后勤部担任不定时对各部门在岗情况进展抽查，监视脱岗情况。4.7 请/休假规定3.7.1员工每月有4天无薪假期，员工根据本人的需求自行安排休假时间，但必需提早书面恳求获得上级同意，审批流程按照

27、本制度4.7.3条、4.7.4条执行；倒班人员班次之间的正常休憩无需填写恳求；当月假期未休完的不累计、不转移；3.7.2假期可以选择延续休，也可以单独休假，请/休假以天为单位最少0.5天； 3.7.3员工休假/请假需逐级审批，车间由班长审核、主任同意1天以内假期主任同意即可，1.5天4天经理同意；四天以上由厂长同意。3.7.4职能部门职员、主任级请/休假由部门经理同意，超越4天由厂长同意；经理级1-4天由厂长同意，超越4天总经理同意；厂长级请/休假由总经理同意；3.7.5请/休假前须交接手头任务，不得因休假呵斥任务正常流转被延误。3.7.6请/休假超越估计时间，应提早请示按上述第 4.7.1条

28、再次恳求，否那么按旷工处置。3.7.7请/休假期间应坚持通讯畅通，随时可以联络到，不得因手机关机而影响任务。3.7.8未办理休假手续或未被同意，而擅自分开任务岗位的，一概按旷工处置。3.7.9请婚假、产假、陪护假、丧假、病假必需有相关证明；3.7.10员工上班时间，因紧急事情需请假外出，必需由部门经理同意其它情况下的紧急请/休假，亦必需由经理同意，并由经理签署外出放行条；3.8其它3.8.1人资后勤部在审查员工考勤记录时，发现有违反本制度规定的，可以直接从工资进展罚款和绩效扣分无需通知本人；3.8.2在工资发放后员工对本人当月出勤有异议的，在15天内向人资后勤部查询、核实；3.8.3各部门/车

29、间在记录考勤时，必需本着真实原那么，照实的记录每个人的考勤，严禁乱记、虚记，如发现考勤弄虚作假的，一经发现予以重罚200500元第四章 食宿管理4.1就餐规定4.1就餐时间：早餐07:30开饭，西餐11:50开饭，晚餐17：00(夏令时为17:30分)。行政值班人员可以提早30分钟就餐；4.2员工应按规定就餐时间按时进入食堂就餐，不得无故提早进入食堂等候或就餐。4.3制止赤膊、赤脚者进食堂就餐。4.4员工应按先后顺序自觉排队就餐，不许插队、不许替他人打饭。4.5员工就餐采用刷卡方式，不得逃卡或多刷卡。4.6员工就餐应一概在窗口处拿取食物，不得进入操作间打饭和拿食物。4.7就餐人员必需按本人吃饭

30、的能量盛饭打汤，不许故意呵斥浪费。4.8就餐时不能将饭、菜残渣丢在地板上，假设有掉落在地板上，本人那么应及时必需清理干净。4.9食堂内不准抽烟，不准随地吐痰，不准大声起哄、吵闹。4.10就餐后，就餐人员必需将本人碗中所剩饭菜残渣倒入渣滓桶内，不得倒入洗碗槽内， 以免呵斥阻塞。4.11员工用餐后的餐具放到食堂指定地点,不得堆放在桌面上.4.12.维护食堂公物，对放置在公共场所内的任何物件，不得随意搬动或拿作它用。对无故损坏各类设备、餐具者，除照价赔偿外。4.13洗完餐具后，必需及时关好水笼头，不浪费水资源。4.14严峻制止将餐盘、餐具带离食堂，违反者予以罚款20元；4.15就餐人员违反本条规定，

31、发现一次处当事人以20元罚款，或根据绩效考核扣分项予以扣分。4.2饭卡充值、管理4.2.1员工卡内餐费用完后前往行政办理充值；4.2.2公司每月26日发放上月工资，员工可以在26日至30日在食堂卡机上自行充值。4.2.3饭卡如遗失需尽快补办，并交纳10元工本费；4.3住宿恳求及入住4.3.1凡公司正式员工均可恳求住宿。4.3.2经本人恳求由相关部门同意后，由人资后勤部一致安排住宿。但具有传染病，酗酒、赌博等不良嗜好者，不予同意住宿。4.3.3行政值班人员公司一致安排值班房；4.4入住安排管理4.4.1人资后勤部制定宿舍住员人数规范，一致对住宿人员进展房间、床位安排，住宿人员不得有回绝。4.4.

32、2住宿舍人员，一经安排后，必需对号入座，制止擅自互换房间床位。如需互换须经恳求，经后勤部经理赞同后方能改换。违者处以50元罚款，并责令其矫正。4.4.3在住宿期间，在外租赁房屋者或无特殊情况，当月累计住宿不满22天者，按自动放弃住宿权益。后勤人员将责令搬出，同时安排他人住入。借故拖延不搬的、处以200元罚款。4.4.4宿舍人员离任包括自动辞职、受免职、解职、退休等时，终止对宿舍的运用权。届时该员工应于离任日起2日内迁离宿舍，不得借故拖延。4.4.5未经过公司同意私自入住的员工处以200元罚款。4.5外来或探望人员借住管理4.5.1外来或探望人员未经同意一概不允许进住宿舍。4.5.2外来或探望人

33、员需入住公司宿舍，须先由接待部门提出恳求，经副总经理同意后方办理入住手续，同时后勤部人员、接待人员或被探望人应将入住须知或本制度要求告知；4.5.3外来或探望人员入住宿舍期间，需遵守本制度。外来人员违反本制度，由接待部门人员承当处分，探望人员违反本制度，由被探望人承当处分，被处以200元罚款。4.5.4外来或探望人员进出宿舍凭公司出入证，否那么一概不能进入公司宿舍。4.5.5探望人活动区域仅限宿舍区，不得在其它区域擅自逗留。4.6入住财物管理4.6.1住宿员工不得擅自互换房间内公共财富物品。4.6.2住宿人员不得于宿舍区室外或室内墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉挂物品。4.6.3住宿员工不得随意改

34、造房内设备，不得损坏宿舍财富及公共设备，如呵斥损坏，须折算赔偿。4.6.4室内电灯配置为一室两灯、三插座，灯泡在50瓦以内,不得更改、添加。4.6.5宿舍内安有电表箱，凡私自翻开并出现电表问题的，发现一次罚款该宿舍人员100元。4.6.6员工分开宿舍须锁好房门，贵重物品应留意保管，遗失自行担任。4.7宿舍纪律管理4.7.1制止男员工进入女员工宿舍。4.7.2制止赌博、吸毒、盗窃、色情及其它违法活动，违者取消当月平安奖、每人处以500元罚款、报公安机关处置并无任何经济补偿解除劳动合同。4.7.3严禁酗酒、打架、斗殴或侮辱他人，违者取消当月平安奖、并视其情节轻重处以10100元罚款。情节严重者，报

35、公安机关处置，并无任何经济补偿解除劳动合同。4.7.4制止豢养宠物。4.7.5住宿员工晚上外出最迟应于24时前返厂，24时后返厂须在保安室登记。4.7.6制止在宿舍区大声喧哗或运用影音设备时影响他人休憩。4.7.7节约用水、用电，杜绝长明灯、长流水等浪费景象。4.8宿舍平安管理4.8.1制止运用电炉、电热器、电饭煲等高能器具，私拉乱接电线。凡存放电炉、电热器、电饭煲等高耗器具，视为运用途置，除没收器具外，取消平安奖并视情节并处以100元的罚款。4.8.2严禁携入易燃、易爆物品，不得运用或存放危险及违禁物品，违者取消当月平安奖、处以200元罚款并解除劳动合同并无其他任何经济补偿。4.8.3如因个

36、人缘由导致火警、火灾事故，取消全额工资、报公安机关处置并无任何经济补偿解除劳动合同。4.8.4 舍长制定，每日值班人进展消防平安检查，消除平安隐患，严防火警，火灾事故的发生。4.8.5 发生被盗，应维护好现场外，在24小时内报告上级及公司安环部。4.8.6不得于床上抽烟，烟灰、烟蒂不得丢弃地上。违者，发现一次罚款20元。4.9宿舍卫生管理4.9.1舍长制定，宿舍人员轮番值班，值班人每日进展卫生清扫、清洁、消除异味，将室内废物、渣滓扔至一楼渣滓桶。后勤部及相关指点不定时检查，发现不合格一次罚款20元。4.9.2不得在公共走廊、楼梯及其他公共场所堆放物品、随地吐痰、乱倒渣滓、果皮、纸屑等，违者罚款

37、20元。4.9.3不得将杂物剩饭等倒入厕所及排水管道、向门口、窗外泼水、乱扔杂物，违者罚款20元。4.9.4 员工个人床上用品起床后须摆放整齐，其它私人物品、衣物须摆放整齐或收入箱柜。4.9.5员工洗晒衣物须在指定区域或宿舍阳台晾晒，不得随意在走廊、过道、卫生间及其它区域晾挂。第五章 薪酬福利5.1根本工资：是员工的根本收入，用来保证员工的根本生活。根本工资设定必需符合公司工厂所在行政省区对最低收入规范的要求，人力资源中心每年度定期调查核实并调整。工厂暂时停工，工人发放根本工资根本工资南京湖口丹阳1890元/月1340元/月1720元/月5.2 加班工资：员工超出正常任务时间外按照劳动法规计予

38、的工资；5.2.1公司与员工在签署劳动合同时书面商定以根本工资为加班工资计算基数，奖金、津贴、补贴等工程不属于正常任务时间工资，不纳入加班工资计算基数。除公司特殊班制的员工以外，公司不提倡每天八小时任务制的员工加班，员工亦须严厉遵守，由本人填写经部门经理审核，厂长总监级同意方为有效，员工个人私自加班或打加班卡无效。5.2.2加班工资支付规范：在任务日延伸任务时间的，按照不低于根本工资的百分之一百五十支付；在休憩日任务，又不能在一个工资支付周期之内安排补休的，按照不低于员工日或者小时根本工资的百分之二百支付；在法定休假日任务的，按照不低于员工日或者小时根本工资的百分之三百支付。5.3职务工资：是

39、指公司员工所表达的职责大小和所处层级工资规范，鼓励员工在管理通道上的自我生长，本工资专为担任班长主管级及以上职务人员设置，职务工资随员工实践职务变动而变动。详细参照附件5.4技艺工资：区别员工在专业程度的差别，鼓励员工在职业提升通道不断生长，而设置的专项工资。详细参照附件5.5月度绩效奖金：根据员工业绩而计付的月度奖金，用于衡量员工任务表现与岗位任务要求的匹配度。职级规范操作工/文员/助理根底工资+职务工资+技艺工资的30%专员/技工至副厂长/副总监根底工资+职务工资+技艺工资的30%厂长/总监级根底工资+职务工资+技艺工资的30%总经理/副总经理级根底工资+职务工资+技艺工资的50%注：详细

40、岗位工资规范参照薪等薪级5.6工龄奖：对员工任务阅历和劳动奉献的积累的成认和补偿1工龄统计表达在“员工花名册中，必需及时更新员工花名册，发生员工入职或离任的情况，必需在3天之内更新花名册，以确保当月工资核算的准确性。2如员工在为公司效力期间出现中途离任又重新入职，规范按照最后一次入职的时间开场计算。3根据员工入职时间长短的差别，工龄奖规范如下：江西/南京员工入司时间N工龄奖规范备注N=转正当月100元/月N=入职满12个月200元/月N=入职满24个月300元/月N=入职满36个月400元/月N=入职满48个月500元/月N=入职满60个月600元/月封顶5.7全勤奖：鼓励员工按时出勤，提高任

41、务积极性，用于鼓励当月无请假含病假、事假、工伤假、产假、陪护假、无迟到、无早退、无旷工的员工。计发规范为：奖项称号额度计发范围计算规范全勤奖200元/月全体员工请假或旷工次数1次；或月度迟到/早退累计30分钟者，全额取消计发。5.8安环奖：鼓励员工做好平安环保管理，奖惩尺度根据相关条款，每月5日前安环部报送各部门奖惩额度给薪酬福利核算员。奖项称号额度计发范围计算规范安环奖100元/月全体员工根据执行。5.9其它单项奖：1优秀员工/先进任务者/学习先进个人奖：鼓励绩效、业绩或自我提升表现突出的员工，每月、每年定期评选；详细根据相关奖惩制度实施。2优秀部门奖/学习先进集体奖：鼓励绩效、业绩或学习培

42、训表现突出的部门，每季、每年定期评选；详细根据相关奖惩制度实施。3总经理特别奉献奖：鼓励在某领域表现突出，做出艰苦奉献的部门或员工，每年评选一次；详细根据相关奖惩制度实施。4工程奖：鼓励在产品研发、技术研发、工艺改造等工程立项，提升企业技术程度而设置的奖项，根据实践情况审批；详细根据相关奖惩制度实施。5合理化建议奖：鼓励在管理创新、技术工艺优化改良提出提案并获得采用的员工，每份提案按100元-1000元不等，详细按奖励方案实施。5.10年度绩效奖金：1总部奖项称号额度计发单位计发范围详细规定年度绩效奖金个人年度工资规范收入的绩效比例南京一切岗位1、每年春节前发放；2、已提出离任或处于离任过程中

43、的员工不予发放。3、年度绩效奖金=月发工资规范x12x绩效比例x年度绩效得分系数月发工资规范=根底工资+职务工资+技艺工资+月度绩效工资4、1年内新销售人员、销售支持人员、基层职能人员：年度绩效奖金=平均月发工资规范*年度绩效得分系数5、缺乏一年的新入职人员，按照实践月份折算。2工厂奖项称号额度计发单位计发范围详细规定年度绩效奖金个人年度工资规范收入的1/12湖口丹阳一切岗位1、每年春节前发放；2、已提出离任或处于离任过程中的员工不予发放。3、计算公式：年度绩效奖金=平均月发工资规范*年度绩效得分系数5.11试用期员工薪酬构成公司普通员工试用期为13月不等，详细时间长短根据所在岗位和合同签署年

44、限而定。试用期工资原那么上为转正后工资的70%80%。任务不满整月的按实践任务日计发工资。5.12假期5.12.1视同正常出勤的带薪假期。1法定节假日节假日执行规范享用范围元旦放假1天(1月1日)全员春节放假3天(农历正月初一、初二、初三)全员清明节放假1天(农历清明当日)全员劳动节放假1天(5月1日)全员端午节放假1天(农历端午当日)全员中秋节放假1天(农历中秋当日)全员国庆节放假3天(10月1日、2日、3日)全员2部分公民享用的权益日节假日执行规范享用范围妇女节当天下午放假半天女性员工3带薪年休假原那么一致安排在当年度春节期间集中休假；不得累计至下年度，春节放假期间缺乏以安排员工带薪年休假

45、的，员工可在当年度自行恳求安排休完其他的假期。节假日执行规范享用范围带薪年休假一、员工累计在本司任务已满1年不满10年的，年休假5天；二、已满10年不满20年的，年休假10天；三、已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休憩日不计入年休假的假期。入职满12个月的员工4女员工生育产假：员工恳求休假必需提供方案生育证明；属地执行规范湖口正常分娩的，休产假98天，其中含产前可以休假15天；符合规定生育的夫妻，除享用前项规定的假期外，添加产假60天南京丹阳根据和的规定，女员工符合国家计生规定享用产假，正常单胎顺产假期为128天产前15天、产后113天。假设是特殊情况的产假为：128天+15天难产+

46、15天多胞胎每多生一个婴儿。附加奖励难产或者实施剖宫产手术分娩的，添加产假15天；生育多胞胎的，每多生育一个婴儿，添加产假15天；怀孕不满四个月流产(含人工流产)的，休产假15天；怀孕满四个月流产的，休产假42天；5护理假：男员工配偶生育期间，其提供小孩正本享用护理假15天。6婚假：属地南京/丹阳婚假13天湖口婚假3天员工必需凭结婚证书原件正本恳求婚假，结婚证书颁发日期在入职日期前不予享用。7工伤假：员工因工受伤，经法定机构鉴定属工伤的，治疗期间按该员工前十二个月的平均工资计发工资，治疗期终了后按国家和地方的相关规定办理。8丧假：员工直系亲属父母、配偶、子女去世可恳求丧假3天。5.12.2 只

47、计发部分薪资的假期或无薪假期1病假：在县级以上医院住院治疗且提供住院证明佐证，公司人力资源核实，公司按员工所在工厂驻地规定的最低工资规范80%计发病假工资，无住院证明一概视为无薪事假处置。南京湖口丹阳1512元/月1072元/月6元/月2无薪事假：员工请事假一概无薪，一切薪酬工程按该岗位应出勤天数与事假天数扣除。3公司准假：凡属于公司安排副总级同意的类似活动：包括但不限于培训、出差、出席社会活动、艰苦活动、年终表扬、文娱上演等，员工属正常出勤，全部工资照发。5.12.3补贴福利规范公司思索不同地域存在收入程度、消费层次、员工喜好等差别，故因地制宜设置以下不同的福利工程与福利规范；一切补贴福利均

48、以员工实践出勤为基准计发，最高不得超越补贴规范。按天计发的补贴福利核算公式：员工应发补贴福利=员工实践出勤天数按天计发的补贴福利规范；按月计发的补贴福利核算公式：员工应发补贴福利=员工实践出勤天数员工岗位应出勤天数按月计发的补贴福利规范5.12.4餐费补贴：1南京总部一切员工按20元/天规范计发；2江西工厂一切员工按15元/天规范计发；5.12.5话费补贴：1南京总部补贴规范：按原规范操作。2江西工厂补贴规范：按原规范操作。15.12.6市内交通补贴：市内交通补贴适用市内公务办理和上下班，1南京总部一切岗位按10元/天规范核发；2江西江苏工厂公司提供厂车，暂不计发。5.12.7私车公用补贴：用

49、于补贴自驾车上班且平常确有需求对外联络任务业务的岗位。补贴前提：1任务岗位确有涉外需求；2提供小车行驶证；3提供司机驾照；4车辆产权证明购车发票或机动车登记证；5员工开展涉外任务在市区范围内不得再运用公司公车；6私车公用补贴需求履行申报审批。 补贴规范：按照原规范执行。5.12.8电脑补贴：任务需求运用电脑，但公司无配备电脑，鼓励员工自购运用而予发放的补贴。南京、江西工厂：副主任及以下主任副经理经理副总监总监副总总经理1001001101201301501802005.12.9高温津贴：在高温天气下日最高气温到达35以上，露天任务以及不能采取有效措施将任务场所温度降低到33以下的，对员工支付的

50、补贴。发放月份：6、7、8、9月。属地丹阳湖口南京规范200元/月160元/月200元/月发放范围全体员工5.12.10社会保险和公积金：公司对入职一周内的新员工即办理社会保险五险一金， 基层员工缴费基数按照当地最低缴费基数执行，中高层缴费基数作适当上浮。5.12.11培训学习费按照实践培训方案进展恳求，由人力资源中心一致归口管理，详细按照。5.12.12节日福利费1规范： 100-300元/人现金或物品)。2适用范围：员工生日、三八妇女节、端午、中秋、春节、迎春开工日。5.12.13 代扣代缴工程.1五险一金五险：养老、医疗、失业、工伤、生育，一金：住房公积金。2个人所得税。3公司与员工协商

51、的其它代扣代缴工程。4法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项如扣款。5.13 薪等薪级管理5.13.1薪等薪级表5.13.2薪等薪级表是公司为规范岗位薪酬而制定的付薪规范，经公司总经理同意后执行，根据劳动力市场和社会通货膨胀的变化情况，可以调整薪等薪级表的薪酬规范见附件。5.13.3薪等：不同序列岗位在级别上的区分，可根据薪级进展纵向比较。5.13.4薪级：针对岗位的等级划分，各个序列下的岗位，可根据薪级进展横向比较。5.13.5现有岗位人员薪酬处置原那么1现有岗位人员按照原薪酬规范对接到薪等薪等级中，同时兼顾岗位级别和同岗位情况。2新进员工参照岗位所处职级的初等规范，原那么在职

52、等内从初级向高级递增。3岗位薪酬调整：调整分为调等、调级两种方式，详细调整方式为：调等因任职岗位发生变动，薪随岗动，而发生的薪酬变动。岗位变动须严厉遵照执行。调级薪级调整原那么：岗位变动后，按照确定薪等。薪等确定后，原那么上按照现有同岗位其他任职人平均岗位薪酬所对应的薪级执行岗位人员晋等后，假设原岗位工资低于晋等后薪等最低薪级工资的，执行提升后薪等的最低薪级工资；假设高于提升后薪等最低工资的，执行提升后薪等的最接近的高一薪级薪酬，特殊人员由董事长/公司人力资源总监指定到相应薪级见，原那么不得低于本薪等最低薪级，也不高于本薪等最高薪级。5.14年度调薪年度调薪分为整体调薪普调与个别调薪两种情况。

53、一、整体调薪普调：是根据劳动力市场和社会通货膨胀的变化情况以及公司盈利情况和竞争战略，对部分群体或全体员工付薪规范的整体调整。普统统过调整技艺工资系数和绩效工资比例来对员工薪酬程度进展调整，根据公司年度运营效益与市场整体情况，调整有两种情况：调高或调低。整体调薪普调普通每年或每几年执行一次。根据公司运营效益情况，公司有权冻结调薪机制。二、个别调薪：公司范围内凡属于公司正式员工，对于完成上年度绩效目的及上年度绩效评价到达优良及以上员工或各类突出奉献者，根据个人及部门恳求、公司综合评价，每年度按照一定比例和选拔程序，对他们的工资进展横向或纵向调整。5.15薪酬发放南京、丹阳：次月15日为一致发薪日

54、；江西：次月26日为一致发薪日。薪酬计发日为休憩日和节假日的，时间顺延。公司遇到特殊情况不能及时发放的，财务中心需公告并做出合理阐明。相关部门应向公司人力资源中心及时提供有关考勤及绩效考核结果资料，绩效结果交公司人力资源中心人事主管。公司人力资源中心担任编制工资表和奖金分配表，经公司总经理审批后，公司财务中心按表发放薪酬。工资计算期间中途聘用或离任人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=月工资规范实践任务天数应出勤天数=(根本工资+职务工资+技艺工资) 应出勤天数实践任务天数+加班工资规范实践加班天数+(根本工资+职务工资+技艺工资) 应出勤天数实践任务天数岗位绩效奖比例+工龄津贴+全勤奖+安

55、环奖+各项补贴应出勤天数实践任务天数第六章 绩效管理6.1考评对象、周期、主体及权限；6.1.1考评对象：计发绩效奖金人员；6.1.2考评周期：考评周期考评日期复核日期审定日期月度次月1-7日次月8日次月10日季度季度次月1-7日季度次月8日季度次月10日年度次年1月1-10日次年1月12日次年1月15日6.1.3 各层级考核周期、主体及权限对应表：序号考核对象考核主体考核及审批权限季度+年度月度+年度审核审批1总经理级副总经理级董事会董事会董事会2总监、厂长级直接上级总经理总经理3南京：副总监 正副经理级江西：副厂长正副经理级直接上级总监、厂长副总经理4南京：主任级与以下级别江西：主任级与以

56、下级别直接上级总监、厂长副总经理阐明实行年度考评的岗位每月绩效考评目的数据正常统计，汇总后按年度平均考评成果计算。6.2绩效考评的程序6.2.1绩效管理与绩效考评是一个不断循环往复的过程，其根本程序为制定绩效目的绩效构成过程指点绩效考评实施绩效面谈制定绩效改良方案6.3制定绩效目的考评期初，被考评人和上级主管在总结上期绩效的前提下，结合当期的任务重点，以关键业绩目的体系为指引，经充分沟通，共同确定和确认本期的任务方案与目的。每个目的或规范应遵照SMART原那么。即详细、可衡量、可到达、以结果为导向以及时间性。6.4绩效目的体系构建及考评工具、权重设计6.4.1公司、部门、岗位三级绩效目的体系构

57、建：对公司年度运营目的进展量化，层层分解到责任部门，最终落实到详细岗位执行；6.4.2公司、部门及岗位三级考评目的提取主要来源6.4.3公司考评目的：公司战略目的、业务战略及职能战略目的、年度运营方案；6.4.4部门考评目的：公司年度运营目的分解目的、中心任务流程；部门中心职能任务职责；部门年度任务方案；公司内部客户需求即各部门；6.4.5岗位考评目的公司年度运营目的分解目的、中心任务流程；部门分解目的；岗位中心任务职责。6.4.6考评工具： KPI(关键绩效目的)+MBO(公司运营目的)+BSC(平衡计分卡)；6.4.7人资中心组织每年12月完成下年度公司、部门、岗位三级考核目的修订编制；6

58、.4.8单个目的考核权重最低不低于5%，最高不超越30%，绩效目的应控制在4-8个。目的偏重运营结果，并兼顾内部营运，覆盖财务、客户、内部营运、学习和开展，详细见。类别类别举例财务销售额、利润率客户合同准交率、顾客称心度内部营运消费方案达成率、产品入库合格率学习和开展培训方案达成率、团建次数6.5各层级岗位绩效奖金额度核定公式与规范见下表各层级岗位绩效奖金规范表月度绩效奖金 月度绩效奖金=(根底工资+职务工资+技艺工资)层级比例绩效系数年度绩效奖金总监、厂长级及以上人员年度绩效奖金：年度绩效奖金=年度绩效奖金基数年度绩效系数年度绩效奖金基数=月发工资规范12绩效比例月发工资规范=(根底工资+职

59、务工资+技艺工资+月绩效工资基数)注：月发工资规范依实践任务天数计算副总监级及以下人员年度绩效奖金：年度绩效奖金=全年月发工资规范之和12年度绩效系数销售人员年度绩效奖金：年度绩效奖金=年度绩效奖金基数绩效比例年度绩效系数层级高层中层基层总经理副总经理级总监厂长级副总监经理级副经理主任级主管班长级员工级月度绩效比例50%30%30%30%30%30%说 明月发工资规范和全年月发工资规范之和计算根据：假照实践任务天数大于规范任务天数的按照规范任务天数计算，假照实践任务天数小于规范任务天数的，按照实践任务天数折算；实行月度考评的绩效工资当月随工资一同发放，实行季度考评的月度提取月度绩效的20%在季

60、度考评发放，实行年度考评的随12月工资一同发放。6.6绩效构成过程指点管理者必需在下属绩效构成过程中予以有效的指点，并把下属在业绩构成过程中存在的比较突出的问题以及良好的表现，照实随时记录，以便为实施绩效管理积累客观根据。管理者必需在每月初就下属上月任务表现、目的达成情况等进展沟通。6.7绩效考评组织及绩效结果辅导面谈6.7.1考核评分：每月5日前，由各部门主管、部门总监根据绩效考评表及相关部门提供的考评目的统计数据资料组织对被考评人进展评分；6.7.2考评表格及统计数据提交：各部门及下属部门在每月8日前将本部门员工绩效考评表及相关部门提供的考评目的统计数据资料提交至人力资源中心汇总、复核；6