智能制造的内涵与推进策略

1、智能制造的内涵与推进策略目录1.智能制造的内涵与应用智能制造推进策略案例介绍智能制造的典型误区智能制造就是建立无人工厂、黑灯工厂智能制造就是机器换人智能制造就是建立自动化生产线智能制造=人工智能（AI）+制造机器人数量越多，智能化水平就越高何谓智能制造？智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制 造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务 等制造活动的各个环节，具有自感知、自学习、自 决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。加快发展智能制造，是培育我国经济增长新动 能的必由之路，是抢占未来经济和科技发展制高点 的战略选择，对于推动我国制造业供给侧结构性改 革，打造我国制造业竞争新优势，实现制

2、造强国具 有重要战略意义。-工信部智能制造十三五规划德国工业4.0的核心要素来源：密西根大学金炯华教授智能制造是工业4.0的核心来源：密西根大学金炯华教授实现智能制造的三个阶段来源：密西根大学金炯华教授美国国家制造业创新中心 Manufacturing USA智能制造(Smart Manufacturing)的目标实现整个制造业价 值链的智能化，涵盖研发、工艺规划、生产制造、采购、仓 储、营销、服务等各个环节。智能制造融合了信息技术、先进制造技术、自动化技术和通 信技术的最新发展，并开始融入人工智能技术。推进智能制造是一个长期的、渐进的、持续改善的系统工程。推进智能制造是为了更好地满足客户不断

3、变化的需求。智能制造系统强调柔性、集成、协同、高效、精益、绿色，以人为本。推进智能制造，需要充分结合行业特质、产品和工艺特点。推进智能制造要构建一个健康和谐的生态系统，不能再成为 一次“大跃进”运动。行业观点智能制造包含的范畴智能决策智能研发、智能管理、 智能物流与供应链智能装备、智能产线、 智能车间、智能工厂智能产品、智能服务商业模式创新生产模式创新运营模式创新决策模式创新物联网、云计算、移动应用、VR/AR、增材制造Big data、自动识别、信息安全、自动控制、工业安全使能技术KSS（百利得）主动安全驾驶系统Flowserve的智能服务微软HoloLens 混合现实技术在电梯维护的应用D

4、MG：增材制造与传统制造融合DMG MORI公司独特的混合式（增材制造与传统制造结合）加 工解决方案，是一项令众人瞩目的新技术，它将铣削加工技术与激光 金属沉积加工工艺结合在一起，应用于一台具有完整铣削功能的 LASERTEC 65 3D 型激光熔覆加工机床上。ABB的Yumi协作机器人双臂14轴的机器人YuMi美的：生产指挥系统MAN工厂的智能制造实践MAN工厂的智能制造实践MAN工厂的智能制造实践MAN工厂的智能制造实践MAN工厂的智能制造实践MAN工厂的智能制造实践MAN工厂的智能制造实践MAN工厂的智能制造实践Digital twin-仿真技术与产品运营协同汽车定制：基于互联网和模块化

5、设计自动化立体仓库AGV智能物流装备自动识别技术智能堆垛机自动辊道系统智能分拣机器人罗克韦尔：互联企业实现IT/OT融合GE：Predix的数字工业生态系统GE携手中国电信将Predix在中国落地GE：卓越工厂近期参观了MAN工厂、菲尼克斯电气、哈雷摩托、约翰 迪尔收割机工厂、福特Rouge工厂等企业。共同特点是：拥有清晰的愿景和强大的企业文化，专注于自身领域，致 力于与成为全球的领导者。不断创新，开发高附加值的智能产品。人机结合、以人为本。推进柔性自动化，建立智能制造单元。高度重视产品质量，严格控制过程质量。非常注重推进智能物流。高度重视节能环保。德国和美国的百年老店务实推进智能制造走进哈雷

6、摩托一万名员工，2016年营业额60亿美元，净收入6.92亿美元，销售26万台。目录1. 智能制造的内涵与应用2.智能制造推进策略3. 案例介绍智能制造成熟度评估体系智能制造成熟度评估体系推进智能制造的基本原则智能制造不是目的，其目的为提升产品竞争力与质量智能制造不可能一蹴而就，需要企业长期的努力与变革 智能制造不是自动化改造，其根本是运营模式的变化 多品种、小批量企业不要盲目推进“无人工厂”数字化是智能制造的基础与核心智能制造规划“四步曲“123现状评估业务改进与需求分析智能制造架构整体规划4智能制造 规划实施落地提出管理改进建议与目标识别智能制造关键系 统支撑点与需求企业智能制造业务模 式

7、确定与需求分析明确业务需求构建完整的智能制造规 划蓝图明确智能制造战略目标信息化蓝图设计自动化蓝图设计构建智能制造运行基础的技术架构与保障体系确定项目，明确详细的实施计划三年一滚动，一年一调 整建立完善的智能制造管 理制度与体系关键项目论证与系统监 理体制保证系统成功企业管理诊断与分析智能制造架构分析企业智能化制造的信 息化与自动化现状、 应用能力评估智能制造现状评估范例智能制造对企业的价值离散制造企业智能制造整体架构目录智能制造的内涵与应用智能制造推进策略3.案例介绍e-works十五年专注制造业,服务智能制造e-works创始人：李培根院士e-works门户、社区e-works论坛、沙龙e

8、-works咨询、评测、监理 e-works培训e-works Researche-works 制造业CIO俱乐部专业对智能制造技术、市场、产业和应用趋势有深刻理解。专注作为中立第三方，专注于智能制 造服务，不与任何厂商结盟。影响力权威的智能制造网络媒体和服务 平台。资源超过72万会员，微信订阅超过38万人，集聚6万家制造企业负责人。经验丰富的智能制造知识传播、专业 会议、培训和咨询服务经验。e-works，专注制造业,服务智能制造智能制造知识传播数字化企业网（72万会员）、在线社区、数字化企业期刊、 微信公众号（38万订户）等全媒体服务智能制造专业会议每年在全国举行数十个极具影响力的制造业专

9、业论坛，涉及多个 应用领域和行业，丰富的制造企业资源库和论坛组织经验。每年现场观众5000多人，2000家企业与会。每月都举办网上培训。专业咨询：智能制造第三方咨询服务咨询项目包括：集团管控+数字化工厂规划（万向前潮等）智能制造规划及标准研究（西电集团等）信息化整体规划（中车株洲电机、温州冠盛、华阳电子、大江美利信等）大型企业项目监理（中山大洋电机，航天科技集团长征机械厂等）MES需求分析（美的厨电、北京印钞等）两化融合管理体系贯标咨询（长飞光纤、凯隆化工等）两化融合保驾护航（康尼机电、沪光电器等）两化融合深度诊断评估（柳工股份等）信息安全评估（兴森快捷等）两化融合培训技术研究院：智能制造专业

10、智库完成的典型工作包括：湖北省“十三五”两化融合规划陕西省“十三五”智能制造规划广西信息消费研究柳州市智能制造2025规划武汉市两化融合调研与规划中国光谷制造2025规划中国PLM市场分析报告（与CIMdata长期战略合作）中国MES市场分析报告中国制造业劳动力管理白皮书供应链管理选型手册工程机械行业PLM与物联网应用研究成功组织六次德国工业4.0考察，四次美国智能制造考察。6月中旬将举行首次新工业法国考察，6月下旬日本智能制造考察，10月中旬第七届德国考察，10月底第五届美国考察。智能制造国际考察Umade优制网是制造企业制造资源、制造能力和技术服务能力的分享平台。企业可以将富余或 闲置的资源在平台上进行展示和分享，并承接业务订单。企业可以在平台上进行服务和能力的展示， 宣传推广、供需对接，并实现服务过程的