全球化下中国企业如何打好人力资源牌

1、.：.；全球化下中国企业如何打好人力资源牌庞大的人口正在成为财富 过去的20年，中国的经济发生了宏大变化。中国从一个与国际社会比较隔离的国家，变成了一个越来越受世界瞩目、可以为全球的跨国公司带来竞争才干和效益的国家。在与世界互动的过程中，中国很好地融进了国际的价值链条里，成为这个价值链条上一个很重要的组成部分。在这个过程中，我们的GDP跟20年前比较翻了17倍，人均GDP翻了15倍，也就是说我们在过去20年间，GDP平均的增长率差不多在15%左右。与此同时，我们国家的经济构造也发生了很大的变化，差不多有两亿多的人口在过去20年间从乡村转移到城市，对推进经济开展起到了积极的作用。 过去我们以为中

2、国庞大的人口数量是一种负担，但是如今中国的人口变成了一种竞争才干，成为一种财富。为什么这么说呢？由于中国依托如此丰富的人力资源使得我们可以用最低的人力本钱制造出全世界最廉价的东西，这样低本钱的制造才干使得中国遭到全球众多跨国公司的青睐。中国的人力资源数量终究有多少呢？按照我们国家人力资源开展报告的数据，不断到2050年，中国人可以提供18岁到60岁的劳动力人口达8亿人，这将是奉献给全世界的一笔珍贵财富，也就是说中国在制造上的本钱不会在短时间内提高。这也是全世界的跨国公司到中国来投资越来越多的一个非常重要的要素。 20年的最大变化是人 中国过去20年的提高外表上看是经济上的变化，实践上是人的变化

3、。我以为中国实真实在发明了一个更宽松的环境。假设没有对人的尊重，就没有今天这么多企业家投身到各自的事业中，中国就不会有今天的开展。但是我以为最最重要的还是我们的人力资源正在变成我们的一种竞争才干。中国丰富的人力资源使得“中国制造的品牌在全世界变得越来越有影响力，中国制造的空调在全世界占了50%，电视机占1/3，洗衣机占1/4，还有像电脑、手机等大量的产品都拿到中国来制造，玩具就更不用说了，全世界的玩具大约有80%90%都是中国制造的。按照一些经济学家的统计，把全世界的产品都拿到中国来制造都可行。所以说中国正处于一个开展的最好阶段，我们的竞争才干得到了全世界的认可。“中国制造这个牌子越来越为中国

4、企业带来了时机，也为中国的企业走向世界打了一个很响亮的品牌。 中国人真正找到了时机，中国的人力资源优势对全世界企业都是一种拉动力和吸引力。美国前些日子做了一些调查，参与调查的这些跨国公司中95%的企业都填写了要在中国制造、研发，要开辟中国的市场，所以如今全世界很多企业包括日本的企业都在思索向中国挪动。过去一段时间，日本人以为中国人抢了他们的饭碗，所以在日本有“中国要挟论的说法，他们以为中国今天制造才干的强大，使得日本很多企业竞争才干下降。但是我会跟他们讲，真正呵斥日本企业竞争才干下降的缘由是于在中国投资的这些欧美公司的要挟，应该说谁拿起中国的人力资源牌，谁就能在竞争中获胜。如今，中国的人力资源

5、优势正在被全世界跨国公司所用，中国的制造本钱曾经对全世界构成了一个强大的冲击波，全球的企业假设不到中国来，他们就会失去竞争才干。 投资人力资源，我们最大的挑战 当我们为人力资源的财富而感到骄傲的时候，我们也必需求思索如何更好地开发人力资源。 中国的企业在谈到人力资源开发的时候，不太情愿花很多的钱来为人力资源投资。所以目前虽然“中国制造这个词在全世界满天飞，但是中国的品牌可以被全世界人所认知的还是寥寥无几，但是韩国却有LG、三星等等品牌，日本就更不用说了。他们构建这些品牌的时间根本上都用了20年，是一步一步走下来的。所以当我们为本人的制造才干感到骄傲的时候，为我们中国制造的产品可以拿到全世界销售

6、而骄傲的时候，我们还应该看到我们许多的产品制造是在他人的销售网络、他人的设计、他人的知识产权下进展的，我们的人力资源正在被利用。也就是说在某种程度上，我们是在出卖加工才干，是一种劳动力的外包。虽然这种角色为中国人生活的改动，为我们经济构造的改动，为中国企业的腾飞都打下了良好的根底，但是我们需求在不断为他人打工的过程中，提高本身的才干，使得我们的竞争才干不断加强，使我们可以进入一个不断创新、开展的阶段。 我们应该看到大规模的外资由于中国的人力资源优势而涌入中国，但这种投资的人力资源构造正在发生越来越大的变化。而目前该压的本钱也压得差不多了，所以我们可以看到一些企业逐渐在本钱上算得越来越厉害，于是

7、他们开场向人力本钱更低的内地转移。并且今天一切的外国企业都关注着一个问题，就是如何发掘和利用在中国的设计和创意等软性的人力本钱。对于一个企业来讲，本钱的压力越来越大，也就是说如何降低这些高附加值的人力本钱，曾经对这些跨国公司构成很大的压力，从而使得越来越多的跨国公司也开场到中国来发掘受过很好教育、高素质的人才。有人说在中国找人才难找，其实不是难找，只是眼下需求拉动力太大，来得太迅猛，数量不够用，迅速把很多高级人才吸走了，使得我们在企业的开展过程中面临着人力本钱的上升。 印度，正在依托人才追逐中国 谈到这个问题，印度的例子值得我们研讨。印度拥有十几亿人口，其中文盲差不多就有7亿左右，但是印度去年

8、的软件出口达100亿美圆，如今是全世界居美国、日本之后的第三大软件消费国。印度培育了什么呢？印度培育了一批从事计算机、软件这些所谓高科技领域里的蓝领工人，可以经过降低本钱来为搞研发的企业提供人力资源。印度的软件工程人员大约有40多万，其中在美国任务的有20多万，在硅谷的软件公司里面由印度人做管理者的大约占40%.所以印度敢于在其5年开展规划中提出要在2021年成为世界的信息大国，就是由于它在人力资源开发方面做得很好。 假设我们说未来在全世界的制造方面，中国最大的竞争对手是谁？我觉得是印度。首先，两国劳动力的本钱差不多一样，但印度人的英文才干比中国人要好得多，而且印度人的逻辑思想、数学才干也很好

9、。很多人希望经过学软件而到美国去，以改动他们的阶级身份，所以美国发的任务签证里面差不多40%都发给了印度人。印度经过人力资源的有效培育和保送，在美国构成了强大的影响力。印度在构造全世界IT和顾问咨询人才的网络，而这个网络无形的力量使得它的竞争才干在不断加强。印度正在经过人才素质的提高，使得其整体的竞争才干让全世界刮目相看。 中国如今面临的时机也特别好，所以我们要提高素质，注重人力资源的开发。这是经济全球化给我们带来的一个前所未有的机遇，在未来我们中国人将不仅仅是任务在如今所说的劳动力密集型的岗位上，而是任务在管理层、在技术开发层上，这些对中国经济在全球的竞争才干提升都会发扬很大的作用。并且我们

10、应该认识到，全世界的人才流动就和资本的流动一样，哪有时机，他们就往哪走，哪个国家的技术人员都有表现价值的需求，当我们放开眼界，可以在全球范围内寻觅我们需求的人才时，我们就能更好地降低本钱，提升竞争力。 而且随着风险的躲避，如今越来越多的跨国公司不情愿把投资放在一个国家，所以有些公司也在思索不能将全部的制造都集中在中国，他们担忧由于SARS这样的事件而带来的风险。同样，在印度大量的软件开发任务也在同样的思想指引下正在向中国挪动。中国和印度最大的不同，就是我们有一个潜力非常宏大的市场。日本有一个经济学家画了一个图，描画得很准确，北京、上海的经济跟中国最落后的地域经济可以差10年甚至20年，外国人就

11、是看到了这种差距，说中国这个市场不仅潜力非常宏大，而且继续的时间也会特别长，而且短期内中国的人力资源本钱并不会上升太快。 融入全球大环境，才干应对挑战 在人力资源开展过程中，我以为无论是我们的国有企业还是民营企业，如何把我们本身融入到这个大环境里面很重要。为什么很重要呢？我们如今希望找到有阅历的人，如今国外的跨国公司在中国找到的都是我们需求的人才，而我们应该加强本身对人才的竞争才干，这是中国企业需求努力的地方。所以说在中国的市场上，我们正在面临着一个国际化的竞争。中国市场正在变成一个国际的市场，我们作为一个企业卖任何一个产品，假设把竞争对手排序的话，首先就是外国企业。 做软件的公司，都是做了一

12、个软件，然后不断拷贝，由于一次性的本钱投入而产生越来越多的拷贝，他就会获得一个高利，就像微软，做了一个Windows，之后就像不断印刷一样，拷贝了很多，所以拷贝是赚钱的一个根本方式。那么，东软是如何做拷贝的呢？我们采取了一个很特殊的方式，比如：我们看到了一个前景很好的领域，就是安康领域，也就是医疗设备，如CT、核磁共振、彩超等等领域。这些设备最中心的技术是计算机的控制系统和它的软件，东软正在全世界组织一班最优秀的人，成为一个团队，开场设计这样一套系统。这是全方位的系统，我们从来不制造，我们采用集优化消费的方式。我们的数字医疗产品的竞争对手就是西门子、东芝、飞利浦等等大公司。有一次我到德国去，他们觉得很奇异就问我，说东软是一个软件公司，他怎样做到这个领域？然后他问我能否知道他们做这个产业曾经有100多年的历史，并且问东软是最近几年才起来的公司，怎样会想进入这个领域？于是，我回答说：“他们100年的历史中能对我们构成要挟的大约只需10年，前90年做的东西跟我没有什么关系，由于前90年他们消费的产品也曾经被淘汰了。再有，数字医疗产品制造过程中有软件也有硬件