企业如何才能摆脱内卷

1、企业如何才能摆脱内卷？内卷化”近期成了一个网络热词，被频繁用于学术界与社交媒体针对诸多社会热点事件的讨论之中。本文借助内卷概念的内涵与外延，并结合国有企业实际，针对性提出应该如何摆脱内卷。一、什么是内卷？内卷，本意是指人类社会发展到某一个阶段后，停滞不前，无法转化为另一种高级模式的现象，从而把自我锁死在低水平状态上，周而复始地循环。用通俗的话来讲，就是指非理性的内部竞争、内部消耗，偏重于内损而停滞不前。就像古代科举考试，人们没有去硏究知识如何形成生产力，反而深入去硏究八股文的创作，致使大部分文人穷酸迂腐，整天满口知乎者也，对社会进步没有产生太大价值。现在，内卷这个词越来越多的被人用在企业经营中

2、，当企业在发展到一定阶段的时候，都会遇到发展的瓶颈，业绩难以增长，项目无法创新，员工没有动力，这时就会出现企业内卷化。在蛋糕无法做大的情况下，就会出现存量资源竞争，人们就会通过竞争来获取更多资源，其实就是一种无畏的过度消耗和恶性竞争。二、企业存在哪些内卷现象？随着科技水平发展到一定阶段，很多企业领导认为他们的技术已经极度优化了，从而在企业经营发展过程中不会在新的技术创新上投入太多精力，而将注意力转移到提升管理水平上，导致企业在经营管理中出现很多内卷现象，尤其是很多企业运营久了，就会产生很多制度、流程、作业标准等，导致冗余效应产生，造成内部成本高、浪费大量时间。真正优秀的企业，都会想方设法延长创

3、造时间，减少冗余的流程时间。（一）注重形式大于内容目前，在很多国企当中，存在注重形式大于内容的内卷现象。比如企业内部报告原本是要充分表达想要解决的问题，以及清晰的解决逻辑和切实的解决方案，包括实施的结果。但是不少企业老总喜欢漂亮的PPT，于是年轻人喜欢用非常酷炫的形式去表达。员工花太多的时间用在粉饰自己报告的外在形式，而不注重关键的解决方案。在人工成本越来越昂贵的今天，这种不产生实际创新价值的过度包装，会让企业失去竞争力。（二）注重过程大于结果在部分企业管理过程中存在重过程轻结果的现象，也是企业管理当中的内卷现象。比如企业里面一些部门领导习惯于听报告，喜欢听员工汇报，将汇报材料当作工作成果，产

4、生了“做得好不如说得好”，“会说就是能力，会讲就是业绩的现象。员工于是在报告上用心多、在干实事上用功少，那些不说话，愿意做事的员工就被这样的内卷淘汰了。（三）注重数据上报大于工作督查在部分集团型企业里面，上一级部门喜欢对下属团队考核，每一个管理部门都要求报数据、报指标，下属成了天天填报告的表哥表姐。员工无法专心提高业务效能，却在加班加点填表格的现象并不少见。企业里面的内卷现象，往往体现在加班上，很多人也感同身受。比如说，许多大公司，其实并不会强制加班”，但因为有加班费，有晚餐补贴，HR也会按照上班时长评奖金，有些小聪明”的员工反正单身、闲着也是闲着，就因为一点钱，干脆天天加班，装模作样的加班，

5、这下很多人都这么干，正经工作按时下班的员工，反而成了异类，被HR、领导刁难，克扣工资福利，最后因为不够变态而显得格格不入，只能被淘汰。最后，会导致不加班就不是打工人。但其实呢，很多人开始在上班时间摸鱼，本应该早早完成的工作，却非要等到加班来做。企业不仅多付了成本，更影响了业绩，导致竞争力变差。三、企业应该如何摆脱内卷？企业永远无法用内卷的行为挣脱内卷化，也无法用管控的办法彻底解决管理问题。对于企业来说，首先需要企业管理者和决策者去注意内卷”这个问题，尤其是受到外部环境变化的情况下，应及时调整业务结构，主动适应市场；其次是要站在更高层面去考虑问题，比如做引领型企业、加宽企业护城河、坚持创新、改变

6、管理模式等，从而让企业摆脱内卷化。（一）坚持价值创造，做引领型企业般的企业都是跟随型的，这类企业都是在成熟的市场里，保守竞争，虽然相对稳健，但随着市场饱和，内卷越来越严重，竞争压力越来越大。而引领型企业则不一样，他们会发现客户痛点，创造新需求，创造新价值，这类企业，无论环境怎么变化，都不用担心市场。（二）坚持能力导向，筑好“护城河”企业如果具有持久生存能力和强大竞争优势，就像一个坚固的城堡，四周被宽大的护城河”包围。护城河的含义其实很简单，如果一个产业很容易进入，企业可能就没有护城河;相反，如果一个产业很难打入和获得成功，企业就具有别人无法超越的护城河。优秀的企业都有宽大的护城河，能保护企业免

7、受外来竞争的影响，帮助企业在更长的时间内获得更多的财富。但面对激烈的市场竞争，任何形式的护城河都不可能是牢不可破的，随时都可能被侵蚀，从而丧失原有的优势。因此，企业领导者要坚持能力导向，不断开拓创新，加宽企业的护城河。（三）坚持结果导向，鼓励技术创新内卷告诉我们，表面的精细、复杂、讲究不等于高级，更不等于先进，那只是一种自欺欺人的假象，一种黑暗中无知的消耗，一种悲哀的精神寄托。只有跳出圈圈，砍掉那些繁琐的流程和禁锢创造力的管理，站在更高层次上不断向外突破、创新和创造，才能不让那种精致的、繁复的、看起来特别敬业的内卷化状态困扰我们，才能回归到向上勃发的新常态上来。鼓励创新是破解内卷化”的有效手段

8、，通过技术手段取得创新性发展之后，企业资源禀赋的有限性在一定时期内就会被打破，那么有效供给就会不断增加，这在一段时期内就能有效破解内卷化效应。）坚持以人为本，激发员工动力大部分企业的管理模式都是自上而下的，基层员工很有可能会因为焦虑而造成内卷。企业管理应该突破传统的管理模式，真正做到授权和赋能，赋予员工更多的权限，注重实效，坚持以目标和结果为导向，激发员工主动性，促进企业快速发展，不断提升员工的安全感与主人翁意识。（五）坚持良性竞争，推动企业发展内卷虽然成为了网络热词，给人感觉好像万物皆可内卷，内卷无处不在。但我们也要清醒的认识到，如何破解内卷化:定要学会理性地区分内卷化”与有效竞争”，而不要陷入到将内卷化的概念无限扩大化理解中，需要分清内卷化”与有效竞争”之间的边界，更多的倡导“有效竞争”所起到的正向作用，尤其是在企业由低水平”发展阶段向高水平”发展阶段的过渡中，良性竞争往往能起到关键性作用。（六）坚持机制优化，积极适应市场员工恶性竞争可能是因为企业发展遇到瓶颈，作为管理者，在外部环境压缩的情况下应该给予员工足够的发展空间，所以企业在这样的背景下应该及时优化调整机制,适应市场。在对于员工的管理方面,应该注重以目标和结果为导向，也就是说,评判一个人工作是应该注重他带来的成果，而不是他加了多少班，如果企业注重过程，那么很有可能造