员工手册(实用)

1、.：.；员 工 手 册山东华博光电技术目录前言。 3公司简介。4企业目的。5组织框架图。6招聘与录用。7试用与转正。 8考勤考核管理。10福利与保险。16员工异动管理。18教育培训。22奖惩制度。24平安管理。28工服管理。31员工着装管理。33其它。34前言 欢迎您参与山东华博光电技术，为了健全管理制度和组织功能，为了帮您更有效的开展任务，根据劳动法规和本公司行政人事政策，公司预备了这本，请您仔细阅读和领会。它能指点您了解公司的政策，相关规定与任务要求。熟习了这些内容后，您将对公司运作及管理风格有一个更清楚的认识，包括您对我们的期望和我们对您的期望。假设您有不明确的地方，请提出本人的疑问。我

2、们希望您作为华博的一员能感到愉快。员工手册中规定的政策可以由公司随时修订。由于运营环境在不断改动，所以这些政策也随之相应变化，不过，任何政策的变动都将及时通知您。 现就将编制的目的、意义概述如下： 目的：为了一致公司全体员工的思想理念，规范员工的职务行为，顺应公司管理运作的需求，维护公司和员工的合法权益，促进管理文明的开展，争创国内一流的企业团队开展目的，制定本手册。 意义：管理无尽头，学习无尽头。在一致价值理念，行为规范，管理流程，作业规范的指点思想下，让每一位员工了解公司的组织架构、价值观、文化和管理理念以及员工需求遵守的规章制度、享有的权益和应尽的义务等方面的内容，是实现公司目的的根底。

3、 是公司的一级管理文件，是公司的最根底的纲要性文件。公司简介 华博光电技术诞生于广袤而美丽的黄河三角洲，位于中国第二大油田东营高新技术经济开发区，九曲黄河携中华民族五千年的文明在这里造陆入海，辉煌胜利畔石油工人半个多世纪的斗争在这里发明辉煌！华博人的血液里流淌着神奇与激越。我们实施了“产业化开展的战略，以科技为先导，以市场为导向，培育LED高素质人才，并坚持做LED行业规范化，使企业实现跨越式开展。华博人坚持“诚信、优质、创新、双赢的运营理念，以诚待人，以诚赢天下，积极推进“以客为尊、诚信效力的开展；华博人以为社会、为人类造福为己任，大力开展绿色、节能高新技术产业，不断开辟LED新路子；华博人

4、创建了产学研结合的全新方式，构成企业人才、技术和高效益的“洼地；华博人积极呼应国家十一五规划，华博人挥出大手笔、开展大产业，努力把公司建成为国内最大的LED封装运用基地，实现照明领域的新变革，构建了实现大开展的产业框架华博人阅历了艰苦的创业时期，走过了原始的积累征程，正书写着快速的开展神话；孜孜追求，勇于创新，是华博人的本性。我们将挥出更大手笔，开展产业链，将华博事业绚丽的规划蓝图变成现实，在全球LED开展的大潮中，劈波斩浪、勇立潮头！用我们的责任挑起报答社会重担，造福社会、造福人类！华博事业的开展，离不开华博员工的共同努力， 离不开勇于创新、 勇于超越的华博精神的鼓舞，更离不开社会各界的大力

5、支持和鼎力相助。您的信任和支持给予华博极大的鼓舞和动力。有您一如既往的支持，在不久的未来，华博将成为LED行业重要的消费基地和科研中心，也一定会以其领先的科技为行业的开展、产质量量的改良和提高，做出更加积极而出色的奉献。华博就必将成为中国的华博、世界的华博、客户心中永远的华博！公司目的、价值观、文化及目的1、我们的目的以客为尊、诚信效力稳健踏实、追求杰出。矢志成为一家受人尊崇的专业公司。2、我们的中心价值观客户胜利、我们胜利以人为本、共同生长鼓励创新、注重细节关注过程、注重结果3、我们的运营理念诚信 老实 诚实 守信 诚信运营优质 质量企业的命脉 质量第一创新 开辟 提高源于创新 企业活力的源

6、泉双赢 效力于终端客户，互惠互利 4、企业文化： 坚持“以企业为家，做优秀华博人5、企业目的： 不断完善质量控制体系，保证产质量量，建立有效的销售体系，提供优质的售后效力，满足客户的需求，构成具有本身特征的产品体系，质量严厉把关，赢信誉，扩展产品的销售市场，立足于国际LED经济大舞台。公司组织框架图股东大会董事会董事长总经理行政人事部财务部消费部市场营销部工程技术部办公室第一章 招聘和录用1、各单位因任务需求添加用工时，根据职位阐明书等填写须详细填写用工岗位、现有人数、恳求人数和素质要求、用工时间等，并提早15天经部门经理审核后，报人事部招聘，人事部根据岗位的素质要求，确定能否从公司内部人事调

7、整；否那么须选择适当的方式进展外部招聘；招聘流程: 初步断定安排进展面谈或实践操作测试人事部面试总经理面试录用2、公司解雇或辞职员工原那么上不再录用。3、一切应聘员工在应聘时须呈交以下证明资料：1) 填写由公司一致的招聘表格含个人简历。2) 身份证、学历证书、等复印件原件备校。3) 应聘特殊工种的员工，必需提供有效的、由政府有关部门核发的,该工种岗位资历证书，复印件原件备校。4、应聘员工在应试合格被正式录用后，须在规定期限内到人事部办理签到手续，超越规定期限的视作自动放弃。5、员工入职时，每位员工均有一份档案存于人事部，有关该员工的任务表现、出勤率、品德行为、任务动态均有记录，是员工提升、调资

8、的重要根据。 第二章 试用与转正 一、试用入职前所必需交验的几种证件。身份证复印件1张。1寸近期免冠彩色照片2张体检报告1份肝功五项、胸透等。毕业证、学位证复印件各1份。其它证件。以上证件由录用人向被录用人阐明入职所需证件。试用期限员工试用期普通为2个月从入职第一天开场，相关岗位工资根据情况另定。试用期终了，不能到达任务要求，部门担任人有权延伸试用期，但最长不超越6个月。特殊人才经总经理同意可免予试用期。试用期劳动合同 试用期内，公司不与员工签定任何劳动合同，试用期终了后，经考核评价合格者，公司将与其签定正式的劳动合同。试用期解雇 试用期间员工假设有严重违规行为或才干缺乏者 ，其部门担任人应在

9、上陈说现实与理由，报人事部经理处审核，审核经过后，其部门担任人与人事部分别与其做沟通，并通知其办理离任手续。试用期延伸 凡需延伸试用期限，其部门担任人应详述缘由及理由，报人事部经理审核后，办理延续试用期手续。转正员工试用期满前5个任务日，向上级主管递交，恳求转正。人事部应在员工试用期满前5个任务日内，向其上级主管发放，由主管上级与其沟通，写出评价意见，将评价结果交人事部副总经理审批后予以转正，并对转正工资进展重新调整。转正后其他手续转正资料保管：对考核合格的人员办理转正手续，并建立转正资料清单，没有转正而被解雇或辞职的试用员工档案放在离任资料中。劳动合同：自转正之日起，两个任务日内，签定正式劳

10、动合同，劳动合同期限为三年。社会保险：自转正审批一个月内，由公司人事部为转正员工办理国家统筹的社会保险，一个月内将保险关系转移到公司者，公司自员工入职之日起为其交纳养老保险金，因个人缘由而未能将社会保险相关手续转移至公司者，公司将自其转移至公司之日起为其交纳社会保险。第三章 考勤考核管理考勤、考核管理规定 为加强职工考勤考核管理，建立科学、有效、规范的管理制度，特制定本规定并实施。 员工考勤一概实行上下班签到登记制度。公司实行六天制任务日，每月有四天休憩日，任务时间为8小时，上午8：00至12：00，下午13：00至17：00，因季节变化调整任务时间由办公室另行通知。一切员工上下班均需亲身签到

11、、登记，任何人不得代理他人或由他人代理签到、登记，违反此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。且给予10元每次的罚款。一切人员须先到公司签到、登记后，方能外出办理各项业务。特殊情况须经主管指点签字同意，不办理同意手续者，按迟到或旷工处置。上班时间开场后，5分钟内到班者，按迟到论处；超越30分钟以上者，按旷工半日论处；提早5分钟以内下班者按早退论处，超越30分钟者按旷工半天论处。员工外出办理业务前须向本部门担任人或授权人声明外出缘由及前往公司时间，否那么按外出办私事处置。上班时间外出办私事者，一经发现，按旷工处置，并给予警告一次的处分。员工一个月以内迟到、早退累计达三次者扣发除根本工资

12、之外的20%，达五次者扣发50，并给予一次警告处分。员工无故旷工半日者，扣发当月5根本工资，并给予一次警告处分；无故旷工一日者，扣发当月15根本工资，并给予一次警告处分。每月累计三天至一周以内旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分；无故旷工达一个星期以上者，给予除名处置。职工因公出差，须事先填写出差登记表，副经理以下人员由部门经理同意；各部门指点出差，由部门主管同意；高层管理人员出差须报总经理同意，任务紧急无法向总经理请假时，到达出差地应及时与公司获得联络。出差人员应于出差前办理出差登记手续并交至财务科备案。凡过期或未填写出差登记表者不再补发全勤奖，不予报销出差费用，特殊情况须报总经理。二、

13、员工考勤任务本卷须知 任务时间 一、员工应按规定时间到退工，并签到、登记，漏者不论其缘由如何，均以迟到或早退论。 二、员工逾规定时间到工时： 1、超越5分钟以内为迟到。 2、超越30分钟按旷工半日论。 三、员工未到规定时间提早下工时： 1、提早5分钟以内下班者为早退。 2、超越30分钟提早下班者按旷工半日论。附注：1、迟到早退三次按旷工半日论。 2、因偶发事故迟到15分钟以上经主管部门指点核实后，可准予补办请假。 给假员工全年法定假及政府指定假日如下：元月一日 1天3月8日 妇女节 限女性1天5月1日劳动节 3天端午节、清明节、仲秋节各1天国庆节 3天春节3天附：视公司消费情况暂时确定详细天数

14、。员工假别规定事假 如因事请假时间在二小时以上二小时，需事先填写，经主管同意后，方可执行。 如因特殊情况请假必需于上班前或不迟于上班时间30分钟内致电直接上级请假，获得同意后方可休假。员工休假期满后，必需到人事部办理销假手续。一切事假均为无薪假期。 员工每月休憩可调休，车间员工假设按计件消费或任务忙碌时，可不按此执行。 出勤天数是按当月天数减当月四天休憩日或法定节假日天数来考核，休憩天数超出当月假日天数作事假论。事假一天扣除的根本工资根本工资本月应出勤天数，以此类推。病假 1非因工负伤，一切费用自理，并停发工资，按事假论处。 2因工负伤，职工在住院三个月内发70工资，三个月外发60工资。合同期

15、满，不能从事原任务的，按公司规定解除合同。附注：不按上列规定请假者，均以旷工论。 3、产假1女职员第一次合法婚姻生育本人的第一个子女，可享用90天的产假，休产假需在休假前1个月办理请假手续，以便做好任务安排，呈交并附医院证明。产假期间，工资照发，但不报销住院费和医疗费。2在公司效力满一年的男职员，其夫人合法生育第一胎，可享用三个任务日的全薪假期。 3方案外流产者，可享用3天的假期，工资按50发放，假设超越3天以上，工资不发，按事假论处。 4、婚假 1按法定结婚年龄(女20周岁，男22周岁)结婚的，可享用3 天婚假。 2符合晚婚年龄(女23周岁，男25周岁)的，可享用晚婚假15天(含3天法定婚假

16、)。3结婚时男女双方不在一地任务的，可视路程远近，另给予路程假。4在探亲假(探父母)期间结婚的，不另给假期。5婚假包括公休假和法定假。6再婚的可享用法定婚假，不能享用晚婚假。婚假期间工资待遇：在婚假和路程假期间，工资照发。 5、丧假、探亲假 公司员工亲属祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、配偶、兄弟、姐妹、子女丧亡的，经同意可请3个任务日的有薪丧假。在本公司效力满三年以上的员工，一年之内可以享用7天的带薪探亲假。员工请假核准权限1、车间工人请假须消费厂长签字，交财务科备案。2、后勤人员请假须本科室指点签字，交财务科备案。3、各部门经理请假须经总经理签字，交财务科备案。 附注： 1、车间工人、

17、后勤人员请假一天以内由部门担任人同意，超越一天由分管经理同意，超越三天由副总经理同意，特殊情况由总经理同意。 2、特别声明：员工请假、辞职必需到办公室领取公司公用请假条、离任审批表，未填写请假条或离任审批表分开者，作无故旷工论，并给一次记过处分，累计三次给予除名处分。未填写请假条或离任审批表外出者，门卫不予放行。三、加班管理规那么第一条 本公司员工在规定时间内，因本身任务需求或指点指定事项，必需继续任务者，称为加班，加班分以下两种： 1、暂时加班。因任务忙碌需求在规定时间外继续任务者。 2、休假加班：因任务忙碌需求在休假日任务者。 本公司员工于休假日或任务时间外因任务需求而被指派加班时，如无特

18、殊缘由，不得推诿。加班津贴支付规范按劳动法规定执行。小时加班费为8元，法定节假日加班费为平常日工资的300。第四章 福利与保险社会统筹保险 1、公司根据劳动法和社会保险管理局的有关规定，为员工办理社会统筹保险。 2、交纳时间：自转正审批一个月内，签署劳动合同后，由人事部为转正人员办理国家统筹的社会保险，一个月内将保险关系转移到公司者，公司自员工入职之日起为其交纳保险；因个人缘由未能及时将社会保险相关手续转移到公司者，公司将自其转移至公司之日起为其交纳社会保险； 自员工离任之日起，为其停缴。 3、办理保险：普通包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险等。 4、交纳比例：比例由公司交纳

19、比例和个人交纳比例共同构成，交纳比例按当地劳保局规定执行，其中个人交纳部分由公司在工资中扣除，实行代扣代缴。 5、审批流程：人事部应将当地社会保险政策与办事流程调查清楚，如企业必缴险种、缴费比例、最低缴费基数等有关内容，向总经理提交，经同意后予以办理。详细办理流程按当地的社会保险局有关规定予以办理。 6、调动 员工因系统内调动，产生编制归属地变化时，可恳求办理社保关系的转移。福利礼品 1、生日蛋糕。 每位员工，在每年生日时，会收到由公司赠送的生日蛋糕。 2、礼品 每年春节等节假日，公司视情况为员工发放相应福利礼品。体检 1、目的：促进员工安康，减少传染病的发生率。 员工入职，必需在上班第一个任

20、务日，提交个人最近一月体检表。 入职体检医院必需为区级以上医院或公司指定医院。 新员工入职体检费用由员工本人承当。 体检不合格的，公司不予以录用。2、检查结果的运用： 检查结果由人事部一致收取、存档，人事部成员对检查结果负严密责任，员工的体检结果如有疾病，应早期治疗。假期 根据劳动法和公司详细规定，员工享有公众假期、法定假日、年休假、产假、丧假等节假日，详细管理方法见。第五章 员工异动管理 一、员工异动包括：辞职、解雇、内部调动、人事任命、提升晋级(降职降级)；二、辞职1、试用期员工，如因本人不顺应任务环境，可提出辞职，但必需提早三天填写，向公司恳求辞职，经同意后办理离岗审计与任务移交清单。2

21、、公司正式员工已转正，如合同期未满而提出辞职，员工辞职应填写，提早三十天向公司提出书面恳求，经审批后办理离岗审计与任务移交清单，无误后签署解除劳动合同协议，予以离任，手续不清公司不予结算工资；3、员工在接手重要技术研发和市场营销工程期间，辞职能够导致公司业务无法正常运转的，公司有权暂时回绝员工的辞职；4、公司因业务需求，而互换员工岗位，员工如不服从公司安排，或不能在规定时间内到岗的，视为自动辞职处置；三、解雇1、公司有权对以下情况之一者即时解雇，而无需事先通知：试用期间不符合录用条件的；严重违反公司管理制度、规定和职业品德的；严重失职、以权谋私，给公司呵斥艰苦利益损失的；被依法清查刑事责任的；

22、正式员工考评不称职，经调动后仍不能胜任任务或回绝调动的；2、被解雇员工的当月工资按实践任务天结算，不另行支付任何工资，呵斥公司利益损失的，公司将保管进一步追索的权益；3、公司在以下情况解雇员工，应提早一个月通知本人或补发一个月工资；员工因患严重疾病，康复后无法胜任本职任务且不能做其他安排的；公司因经济紧张，业务不景气等缘由而需求裁员的；解雇任何一位员工，人事部必需做好调查任务，确实了解被解雇的缘由，对不符合解雇条件的，给予否决；四、任务交接及离任审计1、辞职获同意或收到解雇通知，需办理任务交接，进展离任审计，各部门担任人应对离任人员进展离任审计，财务岗位还需由总部财务部进展离任财务审计。 2、

23、审计内容：人事行政：办公用品、工牌、固定资产、书籍、钥匙等日常任务用品，公章证照运用情况。财务：票据、借款、费用报销、采购。消费：借用物品工具情况和资料。信息：电脑、计算码、公司邮箱密码、办公软件、信息资料；市场：客户资料、工程资料；3、辞职员工未办理离任手续或辞职未经同意而擅自离任的，公司一概不予结算工资，同时有权清查相应责任的权益；4、经离任审计时办理任务交接，并提交交接清单，经公司担任人监交，交接人和接手人双方签字确认后存入离任人员档案；五、内部调动1、内部调动指员工在公司及公司与公司范围内的平级调动；2、内部调动应遵照如下原那么：调发动工在原岗位尽忠职守，遵守公司的各项规章制度；新岗位

24、更有利于员工才干的发扬；3、内部调动的方式分为员工提出恳求获准后的调动、公司因任务需求的调动；4、员工自行恳求调动需向人事部提交恳求报告，详细论述理由;5、如因公司任务需求，可由担任人提交调动恳求报告,人事部门与调入、出部门协商，未经认定之前，任何一方不得事先与被调动人商谈；经同意后办理任务交接进展调动。六、提升晋级与降职降级1、提升与降职的目的：根据员工的实践任务才干，经过岗位与职位的合理变动，提供适当的时机以激发员工的潜能；构成良好的竞争上岗的机制，引导员工的学习与才干的培育；使员工的待遇与实践任务才干成正比； 2、提升晋级的原那么：在原岗位上有突出表现，在职期间无违反公司各项规章制度，思

25、想端正；提升后的职位更符合员工才干的发扬、潜能的激发，并到达提升后岗位的要求；提升后，有人补给以前的岗位，接替任务；3、降职降级的原那么：在原岗位上才干普通，影响到任务的提高；出现任务失误与管理不力；4、提升晋级及降职降级的管理员工提升晋级、降职降级由主管上级填写，详细阐明理由和方案，报总经理同意后方可实行，如分开原岗位，还要办理离岗审计和任务交接手续，经审计合格后，方可实行；对经过审批的部门主管级含以上人员的提升和降职，由人事部发文通报； 七、人事任命1、为了详细确立岗位责任与更好的行使岗位职能，特对部门主管级以上含主管级人员就职、提升，进展人事任命；对其降职、离任进展通报；2、试用期员工一

26、概不进展人事任命；3、在人事任命前，必需由被任命人员的直接上级对其进展调查，提交；4、经人事任命后，如分开本岗位，须办理离任手续，经审计合格后，方可就职。第六章 教育培训培训要求 新进厂人员在入厂第一天接受半天的企业文化、管理理念培训，特殊工种人员应接受专业培训方可上岗，普通员工在入厂前三天应接受所从事岗位的技艺培训及应该留意的事项，方可上岗操作。培训内容应与员工本岗位任务亲密相关，自学与公司有组织培训相结合，培训与考核相结合，因地制宜，注重效果。培训内容和方式培训内容包括：企业文化、管理理念、品德涵养、平安消费培训、业务知识及技艺培训。培训方式包括：听讲座、学习分析资料、讨论、录像播放、示范

27、、产品异常研讨、会议、拓展训练等。企业文化培训：公司的根本情况；公司的开展史；公司的中心价值观；公司的开展战略、运营规划及公司运营情况。公司的机构设置、人员配备及职责范围。公司的各项管理制度。公司的各项行政管理和业务任务程序。管理理念培训：现代管理知识和管理理念。胜利企业及胜利人物的先进理念当今国内同行业先进的学术科技成果。品德涵养培训包括：礼仪知识服饰、形体、待人接物。心思素质心思接受才干和察看、判别、处理问题的才干；品德素质责任感、任务态度。平安消费培训：消费运营单位主要担任人和管理人的平安消费资历培训。从业人员的“三级教育培训。经常性平安消费教育培训。业务知识及技艺培训：公司业务设计到的

28、专业知识及相关知识。公司业务所涉及专业的开展前景及预测。专业技艺。培训方式培训方式分为岗前培训、在岗培训两种。岗前培训：被公司录取的员工在上岗前必需接受公司组织的岗前培训。岗前培训包括企业文化培训和业务知识及技艺培训两部分。在岗培训：公司根据任务需求对在职员工组织不定期的不脱产培训，主要包括：企业文化、管理理念、品德涵养、业务知识及技艺培训。公司还将根据任务需求对部分优秀员工进展脱产培训。培训和考核参与培训的员工应接受公司的考核。员工的考核成果将保管在本人的员工档案内，并作为绩效考核的内容之一。第七章 奖惩制度第一节 奖励 第1条 本公司设立如下奖励方法： 1.大会表扬； 2.奖金奖励； 3.

29、提升提级。 第2条 对以下表现之一的员工，该当给予奖励： 1.遵纪守法，执行公司HYPERLINK /规章制度，思想提高，文明礼貌，团结互助，事迹突出； 2.一向忠于职守、积极担任，廉洁奉公； 3.完成方案目的，经济效益良好； 4.积极向公司提出合理化建议，为公司采用； 5.全年无缺勤，积极做好本职任务； 6.维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救经济损失有功 7.维护纪律，抵抗歪风邪气，事迹突出； 8.节约资金，节省费用，事迹突出； 9.指点有方，带着员工良好完成各项义务； 10.坚持自学，不断提高业务程度或获得其他专业证书； 11.其他对公司作出奉献，董事会或总经理以为该

30、当给予奖励的。 员工有上述表现符合规定的，给予提升提级。 第3条 奖励程序如下： 1.员工引荐、本人自荐或单位提名； 2.董事会同人事部审核； 3.股东会或总经理同意。其中，属股东会聘任的员工，其获奖由董事会审核同意；属总经理聘任的员工，其获奖由人事部审核，总经理同意。第二节 处分 第4条 员工有以下行为之一，经批判教育不改的，视情节轻重，分别给予扣除一定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、解雇、开除等处分： 1.违反国家法规、法律、政策和公司HYPERLINK /规章制度，呵斥经济损失或不良影响的； 2.违反HYPERLINK /劳动法规，经常迟到、早

31、退、旷工、消极怠工，没完成消费义务或任务义务的； 3.不服从任务安排和调动、指挥，或无理取闹，影响消费次序、任务次序的； 4.拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门指点决议的，干扰任务的； 5.任务不担任，损坏设备、工具，浪费原资料、能源，呵斥经济损失的； 6.玩忽职守，违章操作或违章指挥，呵斥事故或经济损失的； 7.滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，呵斥经济损失的； 8.财务人员不坚持财经制度，丧失原那么，呵斥经济损失的； 9.贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未到达刑事处分的； 10.挑动是非，破坏团结，损害他人声誉或指点威信，影响恶劣的； 11.泄露公

32、司，把公司客户引见给他人或向客索取回扣、引见费的； 12.分布谣言，损害公司声誉的； 13.利用职权对员工打击报仇或庇护员工违法乱纪行为的； 14.有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以处分的。 员工有上述行为，情节严重，冒犯刑律的，提交司法部门依法处置。 第5条 员工有上述行为呵斥公司经济损失的，责任人除按上条规定承当应负的责任外，按规定赔偿公司损失 第6条 人事部或监察委员会接到报告、检举、揭露，应即报经总经理或股东会同意后进展调查处置。 第7条 调查终了，人事部或监察委员会提出呈报总经理或股东会同意，交有关部门执行并通知受分人。 第8条 给予员工行政处分和经济处分，该当慎重决议。必需弄清现实，获得证据，经过一定会议讨论，征求有关部门意见，并允许受处分人进展申辩。 第9条 调查、审批员工处分的时间，从证明员工犯错误之日起，开除处分不得超越2个月，其他处分不得超越1个月。 第10条 对员工进展处分，应书面通知本人，并记入档案。 第11条 员工对处分决议不服的，允许按制度规定提请复议；对复议决议不服的，允许向上级主管机关申诉。 第12条 受处分的员工，在处分事项未了结之前，不得调离公司公司宣布解雇、开除的除外。第八章 平安管理根本平安准那么无论在上班时间内或下班后，整个车间内严禁吸烟，吸烟时必需在休憩室、宿舍等远离车间场所。不准在任务车间内打闹。一切员工上班时间