读《德胜员工手册》有感

1、.：.；读有感员工手册能作为一本书来出版，并且遭到很多人的追捧，绝对算是企业文化上的突破。有别于其它专业的管理书籍，它不是国外管理实际的泊来品，也不是中国古典管理思想的简单论述。更有别于近年来遭到热捧的一些管理巨匠和管理咨询公司出版的管理指点书籍。由于这本手册就是德胜公司的日常管理制度，是实真实在的东西，这些制度正在被执行，他们的管理文化正在将其变成“路不拾遗，夜不闭户的调和企业。回望我们公司，2021年李总提出了制度建立年，要求我们对现有的制度进展梳理，将一些不能实施的制度进展修正，经过不断的修正使我们的制度准确化。2021年李总又对我们提出了系统设计和系统才干建立。这几天看了，结合李总近几

2、年的任务要求及近两年内部门建立的实践情况，谈一下两点感悟：1. 制度从上，我们可以领悟到德胜人独特的追求。譬如，德胜人置信，“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人！一个不遵照制度的民族是一个不可靠的民族！对于制度的注重如今在中国社会曾经越来越普遍，但将个人能否遵守制度与一个人以及一个民族能否可靠联络起来，德胜人对于遵守制度的强调可以说到达了空前的程度。在的另一处，记载着德胜董事长聂胜哲讲过的一段话：“我就是为了追求次序，为了使我们这个民族可以符合现代人的准那么而追求民主、自在，追求法制，我绝对不能容忍我熟习的人、我曾协助 过的人蔑视制度，绝对不可以，百分之百不可以。这段话可以清楚地看出德胜的追求

3、不仅在于做企业赚钱，更在于一种以企业为载体，改动中国人格和社会的决心与勇气。EHS部自2021年成立，作为公司内比较新兴的部门，部门成立之初就从实践出发，经过咨询公司引进了国外大公司优秀的EHS管理体系，经过2021年一年的时间，我们又对管理体系的文件进展梳理，使其适宜华东的企业文化，在制度的梳理过程中，我们也向德胜一样，经过网上发布、现场咨询等方式来争取一线员工的意见，确保制度的可执行性。由于EHS本身包括了平安、安康、环保几大体系，在国内外的其他公司，都作为一个整体进展运转，为此，在EHS文件系统的起草和梳理中也进能够的将平安、安康、环保的文件进展囊括。为未来的整合后的表达运转打好制度根底

4、。经过2021年才干，EHS部最终起草了33份管理制度。中国企业管理的一个最大问题，就是制度多，执行少、执行难、执行率低。王石说：“企业最缺的不是制度，而是制度的执行。张瑞敏也说：“制定一项好的制度不易，可以坚决执行那么更重要。实践上，一个企业假设各种制度都执行到位了，那管理任务也就完成了一大半；假设一个企业的制度执行得很好，她的管理程度以致产品和效力质量也一定是不错的，至少也在中上程度。假设我们把国内最优秀的企业列出来，会发现他们无一例外，都是制度执行率很高的企业。而大量的普通企业，制度执行率都比较差，甚至有严重的问题。为什么制度总是难以执行到位呢？为什么德胜公司的制度就能得到准确的不折不扣

5、地执行呢？这里面有没有规律可循？这是一个本质性、关键性的问题。我们经过分析德胜公司，来解开这个谜团。先让大家来看一下德胜的制度构造：德胜的制度构造制度的组成部分制度要求条款实施执行细那么监视检查程序德胜制度三个部分的内容职工守那么34条及其他制度要求条款奖惩条例、试用职工条例、制度学习活动、声明与承诺、财务报销规那么、采购规那么、执行长值班长制度、复训制度、售后效力制度、仓库管理制度、施工平安及劳动维护措施、开工预备报告权益制约规那么、1855规那么、听证会程序、解聘预警程序、司法调查审核委员会、程序中心、德胜公告、质量督察制度、个人信誉系统、奥秘访客制度、训导制度、反腐公函德胜制度构成比重1

6、23普通组织的制度构成比重321再让我们来看一下现EHS部的文件构造：EHS文件构造序号方案工程2.2危害分析和风险评价编制危害分析和风险评价清单与方案EHS风险评价制度 EHS-SMP-10401-00-用于控制和管理一切EHS风险以及相关的风险评价和危害分析程序工艺平安分析 管理程序EHS-SOP-20201-00-详细规定如何进展工艺危害分析总体区域危害分析管理程序 EHS-SOP-10404-00-详细规定如何进展总体区域危害分析化学品暴露风险评价程序EHS-SOP-10405-00 -详细规定如何进展化学品暴露风险评价作业危害分析管理程序EHS-SOP-20203-00-详细规定如何

7、进展作业危害分析培训：每份制度对员工进展培训，针对每个要素EHS部都制定ppt培训教材，组织对员工进展培训。 工艺危害分析培训各类危害分析和风险评价结果均记录在固定格式报告中，提出的建议措施有跟踪落实序号要 素1.7EHS培训EHS培训制度年度EHS培训方案编制培训资料 根本为PPT教材编制岗位的EHS培训需求分析保管培训签字记录 - 员工和承包商员工参与消费和维修的承包商保管每位员工的培训记录 经过EHS培训反响表征求员工意见,及时调整培训内容，组织开展员工以为必要和需求的培训。构造决议功能，制度构造的缺陷，导致了许多机构的制度难以落实执行到位。德胜公司坚决主张，说到就要做到、做好，剧烈反对

8、提出一些做不到的、不能兑现的、无法操作实施的制度要求，凡德胜制定的制度制度、政策、法规，都有详细的可操作的执行细那么和检查程序，特别是监视检查程序，更是德胜制度执行机制中的重中之重。从以上表格的对比中我们可以看到，我们如今的EHS文件和德胜的制度上有一定的一样点，我们也注重与制度相配套程序文件及记录的完善。结合李总2021年的任务要求，建立系统才干，为此，部门也计划针对2021年起草的33个针对，对应的起草与之相配套的程序、记录文件，同时针对有些制度需求起草执行细那么及检查程序。估计经过2021年的任务，本部门也将会有一套非常优秀的制度体系。由于，公司的实践情况平安科、环保科、医务室都在运转本

9、人的制度，部门的制度无法得以实施，现希望部门的制度可以在公司内运转，经过实践运转的反响来优化体系文件。制度的起草不难，难的是制度的执行，为此，我们计划等部门制度开场实行后，将对员工进展大规模的培训，并且要求各车间、工段、班组开展大规模的学习。同时，为确保制度的执行需求向德胜一样设立绝对独立的制度督察官，这也需求公司管理层面的绝对支持。 2. 员工中国人普通喜欢将集体置于至高无上的位置，对个体却极端漠视，德胜正好相反，它尊重每一个员工个体，视“员工的生命为公司最珍贵的财富。在任何危急情况发生时，德胜都奉行“生命第一的原那么，绝不认同员工冒着生命危险去抢救国家财富、集体财富以及他人财富的价值观。德

10、胜也不允许员工带病坚持任务，而以为带病坚持任务是对本人身体不珍惜的行为。这于EHE任务的重心“以人为本非常类似。阅读了后使我更加对本人的任务得到认可，21世纪最珍贵的人的是人的生命，为此，EHS任务经过EHS要素的培训，使我们的员工尊重生命，安规操作，2021年我们将会用新的方式对员工进展宣传EHS的理念；2021年经过未遂事故报告任务，鼓励员工将身边物的不平安形状、人的不平安行为及环境污染事件进展上报，经过联动、改良、跟踪等任务，使员工的作业环境更加平安、环保、安康；2021年经过变卦管理、风险评价等任务发现工艺中及任务环境中的隐患，经过改造可以更好的发明调和环境；2021年我们还将特甲级岗位员任务为特殊的群体进展管理，确保在最危险的各位上做最平安的事；2021年我们还将员工的职业安康管理任务提到日程。只需我们坚持不懈的努力，过不了几年我们的员工也会和德胜的员工一样。使我们认识到山外有山、人外有人，要建立华东特征的EHS文化还需求我们再狠多的任务。网上都说做EHS是积德的任务，经过与优秀企业的对比使我们找到了差距，同时也使我们看到，EHS任务的出路是光明的道路是曲折的，我们有自信心将公司的EHS任务做好。 老实、勤