中国航空工业第集团总部员工绩效考核指标

1、.：.；中航一集团总部员工绩效考核目的二 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc21085 民用飞机部绩效考核目的 PAGEREF _Toc21085 h 2 HYPERLINK l _Toc21086 部长考核目的 PAGEREF _Toc21086 h 2 HYPERLINK l _Toc21087 工程处处长考核目的 PAGEREF _Toc21087 h 4 HYPERLINK l _Toc21088 工程管理考核目的 PAGEREF _Toc21088 h 5 HYPERLINK l _Toc21089 转包处处长考核目的 PAGEREF _Toc21089 h

2、 6 HYPERLINK l _Toc21090 转包消费管理考核目的 PAGEREF _Toc21090 h 7 HYPERLINK l _Toc21091 转包市场开发与客户效力考核目的 PAGEREF _Toc21091 h 8 HYPERLINK l _Toc21092 机载设备部绩效考核目的 PAGEREF _Toc21092 h 9 HYPERLINK l _Toc21093 部长考核目的 PAGEREF _Toc21093 h 9 HYPERLINK l _Toc21094 工程处处长考核目的 PAGEREF _Toc21094 h 11 HYPERLINK l _Toc2109

3、5 集团外配套管理考核目的 PAGEREF _Toc21095 h 12 HYPERLINK l _Toc21096 技术开展处处长考核目的 PAGEREF _Toc21096 h 13 HYPERLINK l _Toc21097 预研管理考核目的 PAGEREF _Toc21097 h 14 HYPERLINK l _Toc21098 市场开发管理考核目的 PAGEREF _Toc21098 h 15 HYPERLINK l _Toc21099 产业开展处处长考核目的 PAGEREF _Toc21099 h 17 HYPERLINK l _Toc21100 构造调整管理考核目的 PAGERE

4、F _Toc21100 h 18 HYPERLINK l _Toc21101 航空产品部绩效考核目的 PAGEREF _Toc21101 h 19 HYPERLINK l _Toc21102 部长考核目的 PAGEREF _Toc21102 h 19 HYPERLINK l _Toc21103 歼十一系列、歼十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导弹处处长考核目的 PAGEREF _Toc21103 h 20 HYPERLINK l _Toc21104 消费处处长考核目的 PAGEREF _Toc21104 h 22 HYPERLINK l _Toc21105 消费调度管理考核

5、目的 PAGEREF _Toc21105 h 24 HYPERLINK l _Toc21106 平安、环保、设备、节能管理考核目的 PAGEREF _Toc21106 h 26 HYPERLINK l _Toc21107 试飞办公室主任考核目的 PAGEREF _Toc21107 h 27 HYPERLINK l _Toc21108 军机开展处处长考核目的 PAGEREF _Toc21108 h 28 HYPERLINK l _Toc21109 发动机部绩效考核目的 PAGEREF _Toc21109 h 30 HYPERLINK l _Toc21110 部长考核目的 PAGEREF _Toc

6、21110 h 30 HYPERLINK l _Toc21111 工程处处长考核目的 PAGEREF _Toc21111 h 32 HYPERLINK l _Toc21112 批消费管理考核目的 PAGEREF _Toc21112 h 33 HYPERLINK l _Toc21113 工程管理考核目的 PAGEREF _Toc21113 h 34 HYPERLINK l _Toc21114 预研管理考核目的 PAGEREF _Toc21114 h 35 HYPERLINK l _Toc21115 工程处处长考核目的 PAGEREF _Toc21115 h 36 HYPERLINK l _Toc

7、21116 工程管理燃气轮机考核目的 PAGEREF _Toc21116 h 37 HYPERLINK l _Toc21117 工程管理转包消费、维修考核目的 PAGEREF _Toc21117 h 39 HYPERLINK l _Toc21118 产业开展处处长考核目的 PAGEREF _Toc21118 h 40 HYPERLINK l _Toc21119 产业开展处构造调整管理考核目的 PAGEREF _Toc21119 h 41民用飞机部绩效考核目的民用飞机部部长绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效民用飞机型号工程研制方案完成情况保证研制义务按节点完成期初确定节点

8、包括研制进度、阶段性成果、质量规范，定期检查能否按节点完成副总经理民用飞机消费义务完成情况及时、保质完成消费义务合同交付义务完成 % 民用飞机转包消费义务完成情况加强方案、组织协调、调度指挥，保证所属单位完成转包消费义务转包消费合同完成 %民用飞机转包消费合同额增长率加强民用飞机转包消费市场开发力度，争取订单年度转包消费订单额较上年订单额增长率 %艰苦技术质量事故降低事故发生艰苦质量事故 否决性目的 通用飞机和民用飞机维修效力市场开辟力度提高飞机维修市场占有率年度维修效力营业额增长率 %/营业收入 万元为工程公司筹措资金的力度保证资金到位，工程公司顺利开展任务资金筹措方案完成百分比 %用户对售

9、后效力称心度与用户坚持长期战略同伴关系用户对售后效力的称心度调查 %、赞扬次数 供应商管理情况与优秀供应商结为长期战略同伴关系优秀供应商采购金额占总采购金额的比率 %研制消费等艰苦信息的有效性定期及时、准确地向集团指点、国家有关部门提供支持决策的汇报资料信息失真的程度、次数 次，延期程度、次数 次部门经费控制力度合理运用经费，降低经费支出实践经费支出相对于预算经费的偏向率不超越 %关键人员流失情况保证人才稳定部门中关键人员流失的人数其他艰苦义务完成情况保证完成上级交办的其他义务期初确定节点包括进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成备注工程处处长绩效目的PAGE # 页：# 如何与处员

10、区分开？目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效飞机型号研制方案完成情况保证型号研制义务按节点完成期初确定节点包括研制进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成部长年度科研方案、经费方案、消费方案下达的及时性按时下达方案，指点厂所开展任务方案下达延期天数 天为厂、所配套的有效性支持研制义务的完成未及时配套、协调的次数 次飞机批消费调度指挥效果及时、保质完成消费义务合同交付义务完成 %，一次交付合格率 %研制经费恳求力度加强恳求力度，保证经费到位，满足科研需求年度经费到位率达 %扣除非人为要素研制、批消费过程中技术质量问题处理的及时性及时处理问题未及时处理问题的次数 次技术质量问

11、题处理的有效性调查处理问题的效果已处理的问题数量占全部需处理问题数量的比率 %飞机交付后技术质量问题处理率及时提供售后效力，协助 用户处理问题已处理的技术质量问题占全部需处理问题的比例 %用户对提供售后效力的称心度提高用户称心度用户对售后效力的称心度 %艰苦技术质量事故损失金额降低事故发生概率艰苦技术质量事故呵斥的损失金额 万元型号研制消费等艰苦信息的有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现过失的程度、次数 次，延期程度、次数 次处室经费控制力度合理运用经费，降低经费支出实践经费支出相对于预算经费的偏向率不超越 %备注工程处工程管理绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核

12、人义务绩效飞机型号研制方案完成情况保证型号研制义务按节点完成期初确定节点包括研制进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成工程处处长年度科研方案、经费方案、消费方案下达的及时性按时下达方案，指点厂所开展任务方案下达延期天数 天为厂、所配套的有效性支持研制义务的完成未及时配套、协调的次数 次飞机批消费调度指挥效果及时、保质完成消费义务合同交付义务完成 %，一次交付合格率 %研制经费恳求力度加强恳求力度，保证经费到位，满足科研需求年度经费到位率达 %扣除非人为要素研制、批消费过程中技术质量问题处理的及时性及时处理问题未及时处理问题的次数 次技术质量问题处理的有效性调查处理问题的效果已处理的问

13、题数量占全部需处理问题数量的比率 %飞机交付后技术质量问题处理率及时提供售后效力，协助 用户处理问题已处理的技术质量问题占全部需处理问题的比例 %用户对提供售后效力的称心度提高用户称心度用户对售后效力的称心度 %艰苦技术质量事故损失金额降低事故发生概率艰苦技术质量事故呵斥的损失金额 万元型号研制消费等艰苦信息的有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现过失的程度、次数 次，延期程度、次数 次处室经费控制力度合理运用经费，降低经费支出实践经费支出相对于预算经费的偏向率不超越 %备注转包处处长绩效目的PAGE # 页：# 如何与处员区分开？目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务

14、绩效转包消费示范基地筹建、技术改造效果推进、监视进度方案完成期初确定艰苦节点含阶段性成果、质量规范,期末调查完成程度部长转包消费精益制造体系实施效果督促制定、检查任务方案期初确定艰苦节点含阶段性成果、质量规范,期末调查完成程度民用飞机转包消费市场增长率加强民用飞机转包消费市场开发力度，争取订单年度转包消费订单额较上年订单额增长率 %转包消费义务完成率保证对转包消费调度指挥有效年度转包消费合同完成率 %消费过程中技术质量问题处理的及时性及时处理问题未及时处理问题的次数 次技术质量问题处理的有效性调查处理问题的效果已处理的问题数量占全部需处理问题数量的比率 %转包消费售后效力的及时性及时协助 客户

15、处理问题未及时处理问题的次数 次售后效力的有效性提高售后效力质量已处理的问题数量占全部需处理问题数量的比率 %用户对提供售后效力的称心度提高售后效力质量用户对售后效力的称心度 %艰苦技术质量事故损失金额降低事故发生概率艰苦质量事故呵斥的损失金额 万元信息有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息失真的程度、次数 次，延期程度、次数 次部门文件、资料、档案管理情况文档资料管理有序出现缺失次数 次，出现过失次数 次部门任务方案、总结、经费预算编制的及时性、准确性及时、准确编报资料编报资料延期次数 次、出现过失次数 次备注转包处转包消费管理绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义

16、务绩效转包消费示范基地筹建、技术改造效果推进、监视进度方案完成期初确定艰苦节点含阶段性成果、质量规范,期末调查完成程度转包处处长转包消费精益制造体系实施效果督促制定、检查任务方案期初确定艰苦节点含阶段性成果、质量规范,期末调查完成程度民用飞机转包消费市场增长率加强民用飞机转包消费市场开发力度，争取订单年度转包消费订单额较上年订单额增长率 %转包消费义务完成率保证对转包消费调度指挥有效年度转包消费合同完成率 %消费过程中技术质量问题处理的及时性及时处理问题未及时处理问题的次数 次技术质量问题处理的有效性调查处理问题的效果已处理的问题数量占全部需处理问题数量的比率 %转包消费售后效力的及时性及时协

17、助 客户处理问题未及时处理问题的次数 次售后效力的有效性提高售后效力质量已处理的问题数量占全部需处理问题数量的比率 %用户对提供售后效力的称心度提高售后效力质量用户对售后效力的称心度 %艰苦技术质量事故损失金额降低事故发生概率艰苦质量事故呵斥的损失金额 万元信息有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息失真的程度、次数 次，延期程度、次数 次部门文件、资料、档案管理情况文档资料管理有序出现缺失次数 次，出现过失次数 次部门任务方案、总结、经费预算编制的及时性、准确性及时、准确编报资料编报资料延期次数 次、出现过失次数 次备注转包处转包市场开发与客户效力绩效目的PAGE # 页：# 只担

18、任转包目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效年度总收入调查为集团添加收入的才干年度民用飞机飞行器、民机维修及通用航空总收入 万元转包处处长新客户开展才干加强新客户的开发力度年度新客户销售额占年度全部销售额的百分比 %客户数据库完善程度建立健全客户数据库未及时更新次数 次，出现过失次数 次，数据不全面的次数 次客户称心度提高客户对售前售后的称心程度客户称心度调查 %，客户赞扬次数 次重点客户坚持率与重点客户建立长期战略协作关系年度坚持的重点客户数量占全部重点客户的百分比达 %重点客户走访次数随时把握客户需求，提供咨询效力年度对重点客户的走访次数与估计的偏向率达 %市场调研、分析报告的

19、及时性、准确性及时、准确提交报告，为指点提供决策支持报告提交的延期天数 天，出现过失的次数 次供应商数据库完善程度建立健全供应商数据库未及时更新次数 次，出现过失次数 次，数据不全面的次数 次优秀供应商坚持率与优秀供应商建立长期战略协作关系年度坚持的优秀供应商数量占全部优秀供应商的百分比达 %市场营销费用控制效果有效控制营销费用的支出，提高费用的利用效果当年营销费用占销售额的百分比 %/当年营销费用与新增利润的比率 %信息的有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现过失次数 次，延期程度、次数 次备注机载设备部绩效考核目的机载设备部部长绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考

20、核人义务绩效机载行业构造调整进展情况加快构造调整进度，实现产业化开展期初确定节点包括阶段性成果、验收规范，期末检查能否按期完成副总经理构造调整实施过程中处置问题的及时性提高反响速度未及时处理问题的次数 次 处理问题的有效性调查处理问题的效果一定时期内已处理的问题数量占全部需求处理问题数量的比例 %机载设备研制方案完成情况保证研制义务按节点完成期初确定节点包括研制进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成机载设备消费调度指挥的有效性及时、保质完成消费义务未及时协调、智慧的次数 次 艰苦技术质量事故损失金额降低事故发生概率艰苦质量事故呵斥的损失金额 万元科研经费恳求力度加强恳求力度，保证经费

21、到位，满足科研需求年度科研经费到位率达 %扣除非人为要素市场开发力度加强市场开发力度，充分利用机载设备消费才干开发市场获得的意向工程数量 个，获得的订单额 万元 艰苦信息的有效性定期及时、准确地向集团指点、有关单位提供支持决策的汇报资料、报表信息出现过失的程度、次数 次，延期程度、次数 次部门经费控制力度合理运用经费，降低经费支出实践经费支出相对于预算经费的偏向率不超越 %关键人员流失情况保证人才稳定部门中关键人员流失的人数其他艰苦义务完成情况保证完成上级交办的其他义务期初确定节点包括进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成备注工程处处长绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核

22、人义务绩效机载设备型号研制方案完成情况保证型号研制义务按节点完成期初确定节点包括研制进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成部长年度科研方案、经费方案、消费方案下达的及时性按时下达方案，指点厂所开展任务方案下达延期天数 天为厂、所配套的有效性支持研制义务的完成未及时配套、协调的次数 次消费调度指挥的有效性支持消费义务按方案完成未及时调度、协调的次数 次机载设备研制、批消费过程中技术质量问题处理的及时性及时处理问题未及时处理问题的次数 次技术质量问题处理的有效性调查处理问题的效果已处理的问题数量占全部需处理问题数量的比率 %新研产品售后效力的及时性及时协助 客户处理问题未及时处理问题的次

23、数 次新研产品售后效力的有效性提高售后效力质量已处理的问题数量占全部需处理问题数量的比率 %组织厂、所参与集团外竞标次数鼓励积极寻求市场时机年度参与竞标的次数 次组织厂、所参与集团外竞标胜利率调查为厂、所创收的才干竞标胜利的次数占参与竞标的比率 %艰苦技术质量事故损失金额降低事故发生概率艰苦技术质量事故呵斥的损失金额 万元信息有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现过失的程度、次数 次，延期程度、次数 次处室经费控制力度合理运用经费，降低经费支出实践经费支出相对于预算经费的偏向率不超越 %备注工程处集团外配套管理绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效分管的机载

24、设备型号研制方案完成情况保证型号研制义务按节点完成期初确定节点包括研制进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成工程处处长为厂、所配套的有效性支持研制义务的完成未及时配套的次数 次分管的机载设备研制、批消费过程中技术质量问题处理的及时性及时处理问题未及时处理问题的次数 次分管的技术质量问题处理的有效性调查处理问题的效果已处理的问题数量占全部需处理问题数量的比率 %分管的新研产品售后效力的及时性及时协助 客户处理问题未及时处理问题的次数 次分管的新研产品售后效力的有效性提高售后效力质量已处理的问题数量占全部需处理问题数量的比率 %组织分管系统的厂、所参与集团外竞标次数鼓励积极寻求市场时机年

25、度参与竞标的次数 次组织分管系统的厂、所参与集团外竞标胜利率调查为厂、所创收的才干竞标胜利的次数占参与竞标的比率 %艰苦技术质量事故损失金额降低事故发生概率艰苦技术质量事故呵斥的损失金额 万元信息有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现过失的程度、次数 次，延期程度、次数 次备注技术开展处处长绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效预研方案完成情况保证预研义务按节点完成期初确定节点包括进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成部长预研经费恳求力度加强恳求力度，保证经费到位，满足科研需求年度科研经费到位率达 %扣除非人为要素规划、年度方案编制、上报的及时性按

26、时上报各种方案规划、方案上报延期天数 天机载设备预研过程中技术质量问题处理的及时性及时处理问题未及时处理问题的次数 次技术质量问题处理的有效性调查处理问题的效果已处理的问题数量占全部需处理问题数量的比率 %联络客户的频率加强市场开辟力度一定时期内联络客户的数量及次数达成意向工程的数量调查市场开辟的效果一定时期内达成意向工程的数量开辟工程的胜利率调查市场开辟的效果一定时期内达成协议的工程占意向工程的比率 %市场营销费用控制效果有效控制营销费用的支出，提高费用的利用效果当年营销费用占销售额的百分比 %/当年营销费用与新增利润的比率 %处室经费控制力度合理运用经费，降低经费支出实践经费支出相对于预算

27、经费的偏向率不超越 %备注技术开展处预研管理绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效预研方案完成情况保证预研义务按节点完成期初确定节点包括进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成技术开展处处长规划、方案编制的及时性按时编制各种方案编制方案的延期天数 天工程立项论证报告和可行性研讨报告编制质量提高立项论证和可行性研讨报告的质量专家评审机构的评价预研经费恳求力度加强恳求力度，保证经费到位，满足科研需求年度科研经费到位率达 %扣除非人为要素工程年度经费拨款方案下达的及时性及时下达经费拨款方案年度经费拨款方案下达延期天数 天预研过程中技术质量问题处理的及时性提高反响速度未及时

28、处理问题的次数 次技术质量问题处理的有效性提高处理问题的效果已处理的问题数量占全部需处理问题数量的比率 %预研成果获得情况调查预研效果年度预研成果的数量，获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量民机预研成果转化运用率保证预研与研制、消费结合已转化运用的预研成果数量占成果总量的比例 %主管领域对外协作成果调查开展对外协作工程的效果获得成果的数量、获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量对外协作合同履行情况保证按要求执行合同未履行合同呵斥的损失金额 万元非外方缘由信息有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现过失次数 次，延期程度、次数 次艰苦技术质量事故发生情

29、况降低事故发生概率艰苦质量事故呵斥的损失金额 万元备注技术开展处转包与维修管理绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效转包、民机机载设备维修市场调研分析报告质量加强市场调研、分析力度，把握市场需求集团专家评审机构、决策机构的评价技术开展处处长转包消费市场增长率加强转包消费市场开发力度，争取订单年度销售额较上年销售额增长率 %民机机载设备维修市场增长率加强维修市场开发力度，争取订单年度民机机载设备维修营业额较上年营业额的增长率 %市场调研分析报告的及时性、准确性及时、准确提交报告，为指点提供决策支持报告提交的延期天数 天，出现过失的次数 次现有产品市场开发力度加强市场的开发力度

30、年度获得订单金额 万元新产品(含改型改良)开发力度开发具有市场潜力的新产品，满足、引导市场需求年度新产品获得订单金额 万元客户数据库完善程度建立健全客户数据库未及时更新次数 次，出现过失次数 次，数据不全面的次数 次客户称心度提高客户对售前售后效力的称心程度客户称心度调查 %，客户赞扬次数 次客户走访率与客户坚持亲密接触，掌握客户需求动态一定时期内走访的客户数量和次数与方案相比的比率 %重点客户流失率与重点客户建立长期战略协作关系年度流失的重点客户数量占全部重点客户的百分比 %联络客户的频率加强市场开辟力度一定时期内联络客户的数量及次数达成意向工程的数量调查市场开辟的效果一定时期内达成意向工程

31、的数量开辟工程的胜利率调查市场开辟的效果一定时期内达成协议的工程占意向工程的比率 %市场营销费用控制效果有效控制营销费用的支出，提高费用的利用效果当年营销费用占销售额的百分比 %/当年营销费用与新增利润的比率 %信息的有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现过失次数 次，延期程度、次数 次备注产业开展处处长绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效构造调整方案制定的有效性提高制定方案的质量集团决策机构的评价副部长机载行业可行性研讨报告的有效性提高提出报告的及时性、质量延期次数 次，延期天数 天，主管指点的评价开展调研的有效性及时提供充分、翔实的调研资料，供指点决策

32、调研信息出现艰苦过失的次数 次，不全面的次数 次，延期次数 次构造调整方案实施情况保证义务按节点完成期初确定节点包括进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成构造调整实施过程中处置问题的及时性提高反响速度未及时处理问题的次数 次 针对出现问题提出的建议数量鼓励多提建议处理问题一定时期内针对出现的问题提出的建议数量 条被采用建议比率鼓励提出有价值的处理问题的建议被采用的建议数量占提出建议数量的比例 %处理问题的有效性调查处理问题的效果一定时期内已处理的问题数量占全部需求处理问题数量的比例 %构造调整实施过程中信息反响及时性、准确性提高信息反响速度，供指点决策信息提供不及时次数 次，出现艰苦

33、过失的次数 次处室经费控制力度合理运用经费，降低经费支出实践经费支出相对于预算经费的偏向率不超越 %备注产业开展处构造调整管理绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效构造调整可行性研讨报告提交的有效性充分调查研讨，掌握翔实的资料信息，支持方案设计报告提交的延期天数 天，数据不全面的程度，出现过失的次数 次产业开展出处长提出、修正构造调整方案的有效性按时、保质提交方案方案提交的延期天数 天，数据不全面的程度，出现过失的次数 次信息搜集、反响的效率及时搜集、上报信息，提供决策根据信息搜集、上报不及时次数 次，出现艰苦过失的次数 次机载行业可行性研讨报告的有效性充分调查研讨，掌握翔

34、实的资料信息，支持方案设计报告提交的延期天数 天，数据不全面的程度，出现过失的次数 次构造调整、产业化实施过程中问题跟踪、反响的效率及时发现艰苦问题，提供指点决策未及时发现、反映问题的次数 次企业精化分立任务进展情况保证精化分立义务按节点完成期初确定节点包括进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成分管系统的构造调整进展情况保证构造调整义务按节点完成期初确定节点包括进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成针对出现问题提出的建议数量鼓励多提建议处理问题一定时期内针对出现的问题提出的建议数量 条被采用建议比率鼓励提出有价值的处理问题的建议被采用的建议数量占提出建议数量的比例 %部门任

35、务方案、总结、经费预算、年鉴和大事记编制的及时性、准确性及时、准确编报资料编报资料延期次数 次、出现过失次数 次机载信息化建立进展情况保证信息化建立义务按节点完成期初确定节点包括进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成部门文件、资料、档案管理情况文档资料管理有序出现缺失次数 次，出现过失次数 次备注航空产品部绩效考核目的航空产品部部长绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效军用飞机、导弹及相关配套产品型号研制方案完成情况保证型号研制义务按节点完成期初确定节点包括研制进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成副总经理军用飞机、导弹及相关配套产品批消费义务完成情况及

36、时、保质完成消费义务合同交付义务完成 %试飞义务完成情况保证试飞义务按方案完成试飞起落义务较方案完成 %艰苦技术质量事故损失金额降低事故发生概率艰苦技术质量事故呵斥的损失金额 万元科研经费恳求力度加强恳求力度，保证经费到位，满足科研需求年度科研经费到位率达 %扣除非人为要素型号研制消费等艰苦信息的有效性定期及时、准确地向集团指点、国家有关部门提供支持决策的汇报资料、报表信息出现过失的程度、次数 次，延期程度、次数 次艰苦平安事故发生提高平安认识降低事故发生概率发生艰苦平安事故否决性目的部门经费控制力度合理运用经费，降低经费支出实践经费支出相对于预算经费的偏向率不超越 %关键人员流失情况保证人才

37、稳定部门中关键人员流失的人数其他艰苦义务完成情况保证完成上级交办的其他义务期初确定节点包括进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成备注歼十一系列、歼十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导弹处处长绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效重点型号研制方案完成情况保证型号研制义务按节点完成期初确定节点包括研制进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成部长飞机、导弹批消费义务完成情况及时、保质完成消费义务合同交付义务完成 %科研经费恳求力度加强恳求力度，保证经费到位，满足科研需求半年科研经费到位率达 %扣除非人为要素工程年度经费拨款方案下达的及时性督促

38、经费拨款方案及时下达年度经费拨款方案下达延期天数 天研制、消费过程中艰苦问题处置的及时性提高反响速度未及时处置问题的次数不超越 次研制、消费过程中艰苦问题处置效果调查问题处置效果一定时期内以处理问题数量占全部需处理问题数量的比率 %技术质量拉条挂帐工程处置的及时性及时提供售后效力，处理客户提出的问题一定时期内提出处理但未处理的工程数量 项用户部队对售后效力的称心度提高售后效力的质量部队对售后效力的称心程度 %艰苦技术质量事故损失金额降低事故发生概率艰苦质量事故呵斥的损失金额 万元型号研制消费等艰苦信息的有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现过失的程度、次数 次，延期程度、次数

39、次工程改良改型论证、立项义务完成情况保证义务按节点完成期初确定节点包括进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成对外协作合同执行情况督促按期履行合同合同未履行或履行不当呵斥的损失金额 万元非外方缘由处室经费控制力度合理运用经费，降低经费支出实践经费支出相对于预算经费的偏向率不超越 %备注消费处处长绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效消费方案、型号研制方案制定的及时性保证及时下达方案消费方案下达延期天数 天部长研制、消费方案执行情况统计资料的及时性、准确性定期及时、准确地提供统计数据统计资料延期次数 次，出现过失程度、次数 次型号研制消费等方面汇报资料的有效性定期及时

40、、准确地提供支持决策的汇报资料汇报资料出现过失的次数 次，延期次数 次技术质量拉条挂帐工程资料有效性照实、及时反映工程进展情况资料有误的程度、次数 次，延期次数 次集团外部配套协调的有效性保证外部配套满足需求外部配套不及时的次数 次艰苦平安事故次数提高平安认识降低事故发生概率年度艰苦平安事故发生次数不超越 次集团平安事故呵斥的损失金额提高平安管理程度年度发生平安事故呵斥的损失金额不超越 万元艰苦平安事故处置的有效性及时、有效处置事故，降低损失因未及时处置或处置不当呵斥的影响或损失金额环境污染事故发生次数提高集团环境管理程度由环保局监测的环境污染次数不超越 次集团环境污染事故呵斥的损失金额提高环

41、保管理程度年度发生环境污染事故呵斥的损失金额不超越 万元环保认证经过提高集团环境管理程度能否经过环保体系的认证环保达标率促进环保建立环境检测中到达规定规范的目的项数占总检测项数的比率 %设备闲置率保证合理采购设备闲置设备数量金额与全部采购的设备数量金额比例低于 %重要设备利用率保证合理运用设备投入运用的重要设备实践利用率与估计的偏向程度年度节能降耗达标率降低能源、资料耗费程度集团年度实践节能降耗金额与方案相比的百分比 %信息的有效性合理运用经费，降低经费支出实践经费支出相对于预算经费的偏向率不超越 %部门任务方案、总结、经费预算编制的及时性、准确性及时、准确编报资料编报资料延期次数 次、出现过

42、失次数 次处室经费控制力度合理运用经费，降低经费支出实践经费支出相对于预算经费的偏向率不超越 %备注消费处消费调度管理绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效消费方案制定、下达的及时性保证及时下达方案消费方案下达延期天数 天消费处处长型号研制方案制定的及时性保证及时编制方案型号研制方案制定延期天数 天订货合同审查、鉴证的及时性保证及时管理订货合同未及时审查、鉴证订货合同的次数 次研制、消费方案执行情况统计资料的及时性、准确性定期及时、准确地提供统计数据统计资料延期次数 次，出现过失程度、次数 次型号研制消费等方面汇报资料的有效性定期及时、准确地提供支持决策的汇报资料汇报资料出

43、现过失的次数 次，延期次数 次技术质量拉条挂帐工程资料有效性照实、及时反映工程进展情况资料有误的程度、次数 次，延期次数 次编发的及时性、准确性定期及时、准确地编发出现过失的次数 次，延期次数 次集团外部配套协调的有效性保证外部配套满足需求外部配套不及时的次数 次部门文件、资料、档案管理情况文档资料管理有序出现缺失次数 次，出现过失次数 次部门任务方案、总结、经费预算编制的及时性、准确性及时、准确编报资料编报资料延期次数 次、出现过失次数 次部门人事管理任务有序性提高人事管理效率过失次数 次、延期次数 次部内平安、严密任务管理情况提高平安、严密管理程度发生平安、严密违规事件次数 次，呵斥的严重

44、程度部门大事记、航空年鉴编写情况定期及时、准确编写部门大事记、航空年鉴编写不及时的次数 次，出现过失次数 次部门经费控制力度加强对经费支出的监视检查部门实践经费支出相对于预算的偏向率不超越 %处室经费控制力度合理运用经费，降低经费支出实践经费支出相对于预算经费的偏向率不超越 %备注消费处平安、环保、设备、节能管理绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效制度体系健设情况建立健全管理制度上级文件未及时转发的次数不超越 次消费处处长艰苦平安事故次数提高平安认识降低事故发生概率年度艰苦平安事故发生次数不超越 次集团平安事故呵斥的损失金额提高平安管理程度年度发生平安事故呵斥的损失金额不

45、超越 万元艰苦平安事故处置的有效性及时、有效处置事故，降低损失因未及时处置或处置不当呵斥的影响或损失金额环境污染事故发生次数提高集团环境管理程度由环保局监测的环境污染次数不超越 次集团环境污染事故呵斥的损失金额提高环保管理程度年度发生环境污染事故呵斥的损失金额不超越 万元环保认证经过提高集团环境管理程度能否经过环保体系的认证环保达标率促进环保建立环境检测中到达规定规范的目的项数占总检测项数的比率 %设备闲置率保证合理采购设备闲置设备数量金额与全部采购的设备数量金额比例低于 %重要设备利用率保证合理运用设备投入运用的重要设备实践利用率与估计的偏向程度年度节能降耗达标率降低能源、资料耗费程度集团年

46、度实践节能降耗金额与方案相比的百分比 %开展平安、环保、节能节材、设备检查的次数监视检查企事业单位任务开展情况实践检查次数与方案的偏向程度 %对违规事件处置及时性及时、有效处理出现的问题违规事件处置的不及时次数 次专业管理人员技术培训率提高专业管理人员的技艺年度接受培训的人次与方案的偏向程度 %信息有效性及时、准确提供信息信息出现过失的次数 次、不及时次数 次备注试飞办公室主任绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效试飞方案完成情况保证试飞义务按节点完成期初确定节点包括时间要求、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成部长试飞技术及保证管理规定、制度的健全程度完善制度体系建

47、立上级有关文件未及时转发的次数 次试飞技术及保证任务规划、年度方案、经费方案制定的有效性及时制定、提交各种方案方案提交的延期天数 天，出现的过失次数 次试飞等级事故发生情况降低事故发生的概率年度发生的试飞等级事故次数不超越 次/等级事故呵斥的损失金额不超越 万元试飞现场调度的有序性保证试飞现场任务正常开展因调度不利呵斥的无序事件不超越 次试飞指挥通讯网出现问题的处理效率提高处理问题的反响速度问题未及时处理的次数 次，问题未及时处理和处理不当呵斥的不利影响及损失金额机场设备完好率保证机场正常运转达标的机场设备相对于受检的机场设备 %珠海航展飞行扮演的飞行平安情况保证航展飞行扮演的平安能否发生飞行

48、平安事故工程机务人员、场务保证人员的培训率、持照上岗率提高专业人员的专业技艺年度接受培训的人次相对于应接受培训的人次 %；持照上岗人数与全部上岗人数的比率 %试飞员学院和试飞员、飞行员的培训率提高专业人员的专业技艺年度接受培训的人次相对于应接受培训的人次 %飞机外贸出口有关试飞事务办理的及时性及时办理外贸相关事务未及时办理的次数不超越 次办公室经费控制力度合理运用经费，降低经费支出实践经费支出相对于预算经费的偏向率不超越 %备注军机开展处处长绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效用户需求分析报告的有效性提高分析报告的质量集团决策机构的评价部长新军机工程论证、立项义务完成情况

49、保证义务按节点完成期初确定节点包括进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成新工程可行性研讨报告的有效性提高可行性研讨报告的质量专家评审机构的评价新工程的市场开发力度加大市场开发力度，争取订单年度获得新工程订单数量金额完成方案的比率 %工程研制方案完成情况保证型号研制义务按节点完成期初确定节点包括研制进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成批消费义务完成情况及时、保质完成消费义务合同交付义务完成 %研制、消费过程中艰苦问题处置的及时性提高反响速度未及时处置问题的次数不超越 次研制、消费过程中艰苦问题处置效果调查问题处置效果一定时期内以处理问题数量占全部需处理问题数量的比率 %艰苦

50、技术质量事故损失金额降低事故发生概率艰苦质量事故呵斥的损失金额 万元售后效力的及时性提高反响速度对用户提出的问题未及时处理的次数 次售后效力的有效性调查处理问题效果已处理的问题占全部需处理问题的比例 %用户部队对售后效力的称心度提高售后效力的质量部队对售后效力的称心程度 %型号研制消费等艰苦信息的有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现过失的程度、次数 次，延期程度、次数 次对外协作合同执行情况督促按期履行合同合同未履行或履行不当呵斥的损失金额 万元非外方缘由处室经费控制力度合理运用经费，降低经费支出实践经费支出相对于预算经费的偏向率不超越 %备注发动机部绩效考核目的发动机部部长

51、绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效发动机型号研制方案完成情况保证型号研制义务按节点完成期初确定节点包括研制进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成副总经理发动机批消费义务完成情况及时、保质完成消费义务合同交付义务完成 % 发动机修缮义务完成情况及时、保质完成发动机修缮义务修缮义务完成 % 预研方案完成情况保证预研义务按节点完成期初确定节点包括进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成预研成果转化运用率保证预研与研制、消费结合已转化运用的预研成果数量占成果总量的比例 %科研经费恳求力度加强恳求力度，保证经费到位，满足科研需求年度科研经费到位率达 %扣除非人为

52、要素艰苦技术质量事故损失金额降低事故发生概率艰苦技术质量事故呵斥的损失金额 万元型号研制消费等艰苦信息的有效性定期及时、准确地向集团指点、国家有关部门提供支持决策的汇报资料、报表信息出现过失的程度、次数 次，延期程度、次数 次燃气轮机市场增长率开展燃机产业，提高为集团的创利才干年度获得订单金额较上年订单金额的增长率 %发动机转包消费、维修民用市场增长率发扬优势，开辟维修市场年度获得订单金额较上年订单金额的增长率 %部门经费控制力度合理运用经费，降低经费支出实践经费支出相对于预算经费的偏向率不超越 %关键人员流失情况保证人才稳定部门中关键人员流失的人数其他艰苦义务完成情况保证完成上级交办的其他义

53、务期初确定节点包括进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成备注工程处处长绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效型号研制方案完成情况保证型号研制义务按节点完成期初确定节点包括研制进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成部长/副部长预研方案完成情况保证预研义务按节点完成期初确定节点包括进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成批消费义务完成情况及时、保质完成消费义务合同交付义务完成 %，一次交付合格率 %发动机修缮义务完成情况及时、保质完成修缮义务年度修缮义务完成 %，一次交付合格率 %科研经费恳求力度加强恳求力度，保证经费到位，满足科研需求年度科研经费到

54、位率达 %扣除非人为要素规划、任务方案、经费方案制定的及时性及时下达各种方案方案制定、上报、下达延期天数 天预研成果获得情况调查预研效果年度预研成果的数量，获奖成果数量预研成果转化运用率保证预研与研制、消费结合已转化运用的预研成果数量占成果总量的比例 %用户对提供售后效力的称心度提高售后效力质量用户对售后效力的称心度 %艰苦技术质量事故发生情况降低事故发生概率艰苦质量事故呵斥的损失金额 万元对外协作合同履行情况保证按要求执行合同未履行合同呵斥的损失金额 万元非外方缘由艰苦信息的有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现过失次数 次，延期程度、次数 次处室经费控制力度合理运用经费，降

55、低经费支出实践经费支出相对于预算经费的偏向率不超越 %备注工程处批消费管理绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效批消费义务完成率及时、保质完成消费义务合同交付义务完成 %工程处处长批消费一次交付合格率保证出厂交付质量一次交付合格品金额占全部交付金额的比率 %发动机修缮义务完成率及时、保质完成修缮义务年度修缮义务完成 %为厂、所配套的有效性支持修缮义务的完成未及时配套、协调的次数 次消费调度指挥的有效性支持批消费义务按方案完成未及时调度、协调的次数 次批消费、修缮过程中技术质量问题处理的及时性及时处理问题未及时处理问题的次数 次技术质量问题处理的有效性调查处理问题的效果已处理

56、的问题数量占全部需处理问题数量的比率 %售后效力的及时性及时协助 客户处理问题未及时处理问题的次数 次售后效力的有效性提高售后效力质量已处理的问题数量占全部需处理问题数量的比率 %用户对提供售后效力的称心度提高售后效力质量用户对售后效力的称心度 %艰苦技术质量事故发生情况降低事故发生概率艰苦质量事故呵斥的损失金额 万元信息的有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现过失次数 次，延期程度、次数 次备注工程处工程管理绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效型号研制方案完成情况保证型号研制义务按节点完成期初确定节点包括研制进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完

57、成工程处处长科研经费恳求力度加强恳求力度，保证经费到位，满足科研需求年度科研经费到位率达 %扣除非人为要素工程年度经费拨款方案制定的及时性及时下达经费拨款方案年度经费拨款方案下达的延期天数 为厂、所配套的有效性支持研制义务的完成未及时配套、协调的次数 次技术质量问题处理的及时性及时处理问题未及时处理问题的次数 次技术质量问题处理的有效性调查处理问题的效果已处理的问题数量占全部需处理问题数量的比率 %批消费过程中因研制问题产生的技术攻关费用超支百分比加强研制与批消费的联络批消费过程中因研制问题产生的技术攻关费用相对于方案超支的 %交付后因研制问题呵斥的费用超支百分比提高研制程度发动机交付后因研制

58、问题呵斥的费用开支金额相对于方案超支的百分比 %售后效力的及时性及时协助 客户处理问题未及时处理问题的次数 次售后效力的有效性提高售后效力质量已处理的问题数量占全部需处理问题数量的比率 %用户对提供售后效力的称心度提高售后效力质量用户对售后效力的称心度 %艰苦技术质量事故损失金额降低事故发生概率艰苦技术质量事故呵斥的损失金额 万元对外协作合同履行情况保证按要求执行合同未履行合同呵斥的损失金额 万元非外方缘由研制艰苦信息的有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现过失程度、次数 次，延期程度、次数 次备注工程处预研管理绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义务绩效预研方案

59、完成情况保证预研义务按节点完成期初确定节点包括进度、阶段性成果、质量规范，期末检查能否按期完成工程处处长规划、方案编制的及时性按时编制各种方案编制、审核的延期天数 天工程立项论证报告和可行性研讨报告编制质量提高立项论证和可行性研讨报告的质量专家评审机构的评价预研经费恳求力度加强恳求力度，保证经费到位，满足科研需求年度科研经费到位率达 %扣除非人为要素工程年度经费拨款方案下达的及时性及时下达经费拨款方案年度经费拨款方案下达延期天数 天预研过程中技术质量问题处理的及时性提高反响速度未及时处理问题的次数 次技术质量问题处理的有效性调查处理问题的效果已处理的问题数量占全部需处理问题数量的比率 %预研成

60、果获得情况调查预研效果年度预研成果的数量，获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量预研成果转化运用率保证预研与研制、消费结合已转化运用的预研成果数量占成果总量的比例 %主管领域对外协作成果调查开展对外协作工程的效果获得成果的数量、获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量对外协作合同履行情况保证按要求执行合同未履行合同呵斥的损失金额 万元非外方缘由信息有效性定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表信息出现过失次数 次，延期程度、次数 次艰苦技术质量事故发生情况降低事故发生概率艰苦质量事故呵斥的损失金额 万元备注工程处处长绩效目的目的类别目的项考核目的考核内容/方法考核人义