第七型享乐主义者：布兰森

1、第七型享乐主义者：布兰森乐观、迷人、健谈，是这个类型领导人的最大吸引力。因为乐趣而工作，用让自己快乐的事业，帮更多人得到快乐，正是这类型最具代表性人物维珍集团董事长布兰森的魅力所在！理查布兰森，1950年出生于英国一个自由开放的中产阶级家庭。成绩差又常闯祸闹事，中学毕业时被校长预言，以后不是进监牢，就是成为富翁。两者先后应验。16岁辍学，18岁创业，此后生命轨迹始终围绕着创业、冒险与家庭，“管他的，就去做吧！”是他的口头禅。事业主体为交通运输与金融，曾因自认表现不及格而拒绝受封爵位，第二次才欣然接收。维珍集团（Virgin）董事长理查布兰森（RichardBranson），不是最有钱的企业家（

2、2006年福布斯杂志世界富豪排行排名第245），也非最有权的领导者，但一定是最快乐的企业领导人之一。“我总是试着确保工作环境是快乐而好玩的。如果董事长能从工作中得到乐趣，那其他人应该也比较容易快乐地工作。”布兰森在接受公司杂志（Inc.）专访时说，“因此，为了公司好，董事长绝对不能无聊！”敢于破坏只投资有兴趣的行业这位现年56岁董事长的防呆秘方，就是不断创办公司。他16岁为了创办杂志而从中学辍学，20岁创办杂志邮购公司，也是维珍唱片的前身。1984年创办维珍航空后，布兰森的创业“玩心”（他始终觉得创业就是要有趣）更是一发不可收拾，汽船、广播、旅馆、卖场、新娘礼服、性感内衣、手机通讯、铁路等公司

3、陆续成立。现在，维珍集团旗下已有两百多家公司，它们唯一的共同点，只有“维珍”的品牌，和“布兰森式”的广告公关手法为了推销“维珍新娘礼服”，布兰森穿着白纱礼服、顶着头纱亮相；为了促销“维珍可乐”，他开着坦克车压过成箱的竞争可乐品牌；为了强调“维珍手机通讯”没有任何“隐藏”费用，他几近全裸地从美国时代广场上垂吊而降。为了宣示“维珍航空”进军澳洲的决心，布兰森发表公开信给竞争对手澳洲航空总裁狄克森（因为狄克森曾表示维珍进不了澳洲）。布兰森在信中表示，若维珍航空在一年半内飞进澳洲，对方就得穿着维珍航空的空姐制服，服务“伦敦悉尼”线的乘客；反之，他也愿意穿上澳航空姐制服。信末，布兰森还附上了狄克森穿空姐

4、制服的合成照。对西装笔挺、正经严肃的CEO们来说，一头乱发、落腮胡的布兰森，根本就是个破坏王。他专门入侵收费太高（如音乐）、挟持顾客（如手机）和服务奇烂（如航空）的产业，用最实惠的价格创造最好的品质。赚钱不是他的首要目的，只要一获利，他又立刻投入下一个投资标的。“我只投资在我有兴趣或喜欢的行业，”发表这番任性说词的人，彷佛仍是当年那个16岁男孩，“既然生命中有80%都在工作，就该做你有热情地工作。”乐在冒险不断从创业中更新自己财富杂志对布兰森的分析是，因为容易无聊，他不断从创业中更新自己；因为厌恶霸权，他专挑战寡占结构产业；因为充满好奇，他从新事业中学习，弥补因阅读障碍而无法坐在教室里读书的缺

5、憾。布兰森最近修习的“课程”，是“太空旅行”和“环保能源”，顽童似乎又嗅到了未来商机。布兰森从小就不擅长在大众面前演说，即使成了名人也依然如此，但他的行动充分说明了他的领导能力。去年，美国沃顿商学院选出过去25年间最具影响力的25位领导巨擘，布兰森以他卓越的品牌塑造能力，与前英特尔总裁格鲁夫及前通用电气总裁韦尔奇等人齐名。因为布兰森与“维珍”这个品牌已经划上等号，他清楚自己的媒体魅力，也乐得搞怪来为企业搏取免费广告版面。只是，创业本来就有风险，所以布兰森的事业也不是每个都成功。当初风光一时的维珍新娘礼服现在只剩一家店面，维珍可乐也不见起色。但维珍手机通讯网络已经遍及英国、北美、澳洲、南韩和中国

6、，维珍航空的航线也遍布全球（当然，包括澳洲），并频频以高服务品质获奖。1999年，布兰森被英国女王以“创业精神服务”策封为爵士。尽管多数事业仍是成功的，布兰森也坚持自己“勇敢但不投机”，但他随兴的投资方式实在令股东冒冷汗（这也是维珍集团多数公司都未公开上市的原因之一）。商业2.0杂志（Business2.0）认为，大家爱的正是他兼有投资大师沃伦巴菲特和马戏大师巴南的冲突特质。布兰森对失败的态度十分坦然（这从他爱驾热气球冒险，却四度意外落海被直升机从海上捞起一事即可看出）。他认为，如果事业不幸一败涂地，只要能优雅地下台鞠躬并清偿债务，不伤害任何人，大家就不会瞧不起维珍集团，布兰森说，“社会嘉许那

7、些愿意尝试的人。”“如果你把自己的梦想锁在衣橱里，你一定不会原谅自己！”布兰森在对伦敦商学院的学生演讲时，进一步解释了他不按牌理出牌的行动逻辑。从布兰森长年高居该校受邀演讲名单第一名，就可以看出，他想做就做的勇气，是多么吸引人。授权和信任只出点子，其余的就交给专业经理人布兰森曾名列公司杂志“最迷人的26位创业家”，又被财富杂志选为“最让人羡慕的25人”。今年，他以44%的得票率，被英国上班族选为“最想为他工作的老板”。调查负责人说，“布兰森独特的人格特质，展现在领导风格上，这正是他到处受欢迎的原因。”布兰森的人格特质是什么？媒体的形容词从浮华、有趣、狂野到热情都有，他自称“冒险资本家”，他的真

8、人实境秀叫“叛逆富豪”。这种人格特质落实到领导风格上，竟是“授权”和“信任”。布兰森通常只出点子，并花三个月研究产业，接下来就交给专业经理人。布兰森有个顾问团，成员包括前麦肯锡顾问和前瑞银华宝投资银行家，负责把他的梦想变成公司。授权的前提是，员工必须要快乐。布兰森认为，常常鼓励和奖励员工，就像天天给花儿浇水样，是维持员工工作动力的首要之务。“创新”是维珍的企业价值之一，所以布兰森也非常注重聆听员工意见及回馈，因为他相信，意见不被采纳是员工离职的主因。这位董事长甚至对集团内部公开家里地址及电话，就是为了确保员工可以直接向他提出建议。这位亲民董事长接受沃顿商学院访问时说，“如果一个董事长视察分公司

9、，他晚上就该把所有员工带去酒吧里喝两杯。不要担心员工会看到你软弱的那一面他们反会更尊敬你。”现在，维珍集团每年营业额超过4亿英镑，这位永远闲不下来的董事长，开始把更多心力放到慈善活动上。“我要用我的商业技巧，去处理世界上各种社会议题，我站在这么棒的位置，我不想虚度！”用让自己快乐的事业，帮助更多人得到快乐，正是布兰森的领导魅力所在！附文1：解读第七型老板他们的领导风格：1他们喜欢走动式管理，用充满魅力的沟通方式提供愿景。2喜欢用分权和扁平式组织来减轻自己的责任。3通常十分亲切，很少激烈反对。4因为不习惯传统组织结构和书面报告，所以很难在其中生存。他们的表达方式：讲话速度飞快，爱分享资讯及说有趣的故事，喜欢在不同的话题间转换，会把负面的讯息转化成正面。对事情常有先入为主的想法，难以吸收自认为已经了解的资讯。什么事会惹他们生气：1无聊