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文档简介

1、有限公司供应部岗位职责部门性质：负责生产原材料、备品配件及其他物资的采购。管理权限：对采购、供应的管理权限。管理职能：适时适价的组织采购，并及时供应生产所需的物资。主要职责：1严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝越权事件的发生。2制订本部门的工作计划和目标。3及时了解市场上公司所需元器件、备品的变化的情况。4采购方式设定。5对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估。6采购前的询价、比价、议价。7进料质量、数量异常处理。8付款汇总、编制审查。9进料进度控制与逾交督促。10处理与协调和供应商之间的关系。11组织对物资市场信息的搜集和分析。12完成公司临时

2、交办的其他事项。有限公司供应部部长岗位职责一、主要职责：1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。3、确定采购政策，设计采购模式4、采购的考察评估，采购渠道与客户管理。5、采购管理、采购成本整体把握，制定节支策略。6、采购情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。二、组织计划、管理1、主持部门工作例会。2、制定本部门的管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效保障生产所需。3、根据相关部门提出物资采购计划，报经营副总批准后组织实施，确保各项采购任务完成。4、督导采购人员在从事采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。5、负责供应部门人员的思想、业务培训，开展职业道德、外事纪律、法制观念的教育，使员工适应市场经济的快速发展。三、采购监控1、熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。2、审核采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。3、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。4、监督参与原材料订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。5、按计划完成各类物资的采购任务，并在预

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