养生专家项目计划书

1、同城养生专家项目计划书飞讯团队：王维、李海标目录TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc21874 一、 项目摘要 PAGEREF _Toc21874 - 2 - HYPERLINK l _Toc16656 1. 拟建企业概况 PAGEREF _Toc16656 - 2 - HYPERLINK l _Toc27505 2. 项目计划概述 PAGEREF _Toc27505 - 2 - HYPERLINK l _Toc32656 3. 资金预算 PAGEREF _Toc32656 - 3 - HYPERLINK l _Toc14492 4. 发展战略 PAGEREF _Toc

2、14492 - 3 - HYPERLINK l _Toc24490 二、 市场分析 PAGEREF _Toc24490 - 4 - HYPERLINK l _Toc7322 1. 养生行业前景 PAGEREF _Toc7322 - 4 - HYPERLINK l _Toc5490 2. 项目必要性分析 PAGEREF _Toc5490 - 5 - HYPERLINK l _Toc2600 3. 项目风险分析 PAGEREF _Toc2600 - 5 - HYPERLINK l _Toc954 三、 业务描述 PAGEREF _Toc954 - 6 - HYPERLINK l _Toc28568

3、 1. 企业的宗旨 PAGEREF _Toc28568 - 6 - HYPERLINK l _Toc17202 2. 发展战略 PAGEREF _Toc17202 - 6 - HYPERLINK l _Toc24562 3. 产品和服务（就第三阶段开始） PAGEREF _Toc24562 - 6 - HYPERLINK l _Toc27509 四、 项目运营 PAGEREF _Toc27509 - 7 - HYPERLINK l _Toc27223 1. 注册微信公众号 PAGEREF _Toc27223 - 7 - HYPERLINK l _Toc30048 2. 微博微信双认证 PAGE

4、REF _Toc30048 - 7 - HYPERLINK l _Toc14690 3. 建设企业网站 PAGEREF _Toc14690 - 8 - HYPERLINK l _Toc2426 4. 商业加盟联合 PAGEREF _Toc2426 - 14 - HYPERLINK l _Toc8846 五、 团队建设 PAGEREF _Toc8846 - 15 - HYPERLINK l _Toc25131 1. 组织结构 PAGEREF _Toc25131 - 15 - HYPERLINK l _Toc19960 2. 职能职权 PAGEREF _Toc19960 - 15 - HYPERL

5、INK l _Toc26899 3. 绩效考核 PAGEREF _Toc26899 - 17 - HYPERLINK l _Toc8431 六、 财务预测 PAGEREF _Toc8431 - 18 - HYPERLINK l _Toc12231 1. 财务和会计基本假设 PAGEREF _Toc12231 - 18 - HYPERLINK l _Toc10792 2. 财务和会计政策 PAGEREF _Toc10792 - 18 - HYPERLINK l _Toc10167 3.主营业务收入与支出预测 PAGEREF _Toc10167 - 18 - HYPERLINK l _Toc118

6、5 七、 资本结构 PAGEREF _Toc1185 - 19 - HYPERLINK l _Toc23058 1. 资金来源 PAGEREF _Toc23058 - 19 - HYPERLINK l _Toc3689 2. 资金分配 PAGEREF _Toc3689 - 19 - HYPERLINK l _Toc10196 3. 融资方案 PAGEREF _Toc10196 - 19 - HYPERLINK l _Toc31471 4. 投资者介入公司管理之程度说明 PAGEREF _Toc31471 - 20 - HYPERLINK l _Toc7030 八、 投资者退出策略 PAGERE

7、F _Toc7030 - 20 - HYPERLINK l _Toc17545 九、 特别说明 PAGEREF _Toc17545 - 20 - HYPERLINK l _Toc24780 1. 项目团队简介 PAGEREF _Toc24780 - 20 - HYPERLINK l _Toc24386 2. 项目现阶段状态 PAGEREF _Toc24386 - 21 - HYPERLINK l _Toc23825 3. 保密说明 PAGEREF _Toc23825 - 21 -项目摘要拟建企业概况公司名称湖南尚食养生服务有限公司联系人王维电话E-mail地址湖南省娄底市娄星区项目名称同城养生

8、专家您在寻找第几轮资金FORMCHECKBOX资本 第一轮 第二轮 第三轮企业的主营产业自有网站和自媒体平台中会员独享的食品制作、养生知识讲座等视频以及APP应用软件，营养师在线咨询，个人养生计划规划等；商业联盟中产品推广、活动策划、协助定制等。项目计划概述目的：同城养生计划是尚食打入养生行业的营销前奏，为的是培养客户群体，拉拢中小养生企业、个体商户达成商业联盟，实现资源整合配置。背景以及意义：说起养生大家都听说过，但又仅仅限于听说而已，养生重在养成正确的态度、观念、习惯，需要系统化、计划性、持续性的理论知识和养生方式或者说产品的使用。纵观现代养生行业，养生保健产品琳琅满目参差不齐，企业更是鱼

9、龙混杂，恶意竞争情况屡见不鲜，国内食品安全问题频发。总结一句就是想养生的大众不懂养生心生畏惧，想赚养生钱的企业只顾赚钱失了人心。试想，如果每个城市都有自己的养生专家，并且提供一个平台将做养生的中小企业资源结合起来，不仅教大众养生，还提供便捷的养生服务，将养生一族集结起来，同城乡里一起开展养生大计，您还会害怕还会迷茫吗？同城养生专家项目就此应运而生。资金预算初期资金主要是建站，我们计划外包，有相关关系网因此节约了预算。项目服务器租赁域名购买网站项目实施工作室租赁人员成本推广成本资金（元）20840010003000500500时限两年两年一次性一年一年半年总计5608元（硬件设备用自有的，不纳入

10、预算）中后期工商注册（注册私人合伙企业，没有注册限额）预算4000元整个项目运行起来总计大约一万。发展战略第一阶段：（头半年零成本聚人气，同城养生专家项目养生理论传播，养生态度、观念、习惯的辅助性培养的开端）开通企业自媒体平台，开始培养客户群。第二阶段：（下半年低成本网站运营，同城养生专家项目养生实践性服务咨询、建议、策划、推广的开端）网站的设计、开发、建立，开始商业性经营。第三阶段：工商注册，商业洽谈，市场调查，开始商业联盟计划。第四阶段：联盟合并，开办自有养生连锁机构。市场分析养生行业前景1）从经济方面分析：国际上公认，当一个国家人均GDP国民生产总值超过1000美元，在1500美元之间时

11、。那么，健康管理产业就会迎来发展的高峰。2）中产阶级的形成，老龄化社会的逐步来临，为健康养生在中国发展奠定了群众基础。3）现代文明和发病率的逐年攀生，亚健康人群的大幅增加，全社会医疗及卫生支出越来越大，呼唤着健康养生产业的全面发展，因为，国外发达国家几十年的发展已充分证明，健康养生不仅能提高人民的健康水平和生活品质，更能够大大降低医疗费用的支出，这无论个人、家庭、国家、社会都是最大的福音。4）中国一批先知先觉的企业，用他们实际的市场行为，已进行了多年的实践，已逐步闯出一条中国特色的养生健康发展之路。综上所述，无论从哪一角度来说，养生健康一定会成为中国健康产业之必然趋势。 项目必要性分析所谓养生

12、，就是指通过各种方法颐养生命、增强体质、预防疾病，从而达到延年益寿的一种医事活动。随着亚健康发病率的增长和生活条件的改善，使人有了更多的冀望，美容、健康、长寿成为人们越来越想要得到和实现的东西。而养生就在成为人们的首选。与以往的朝代不同的是，养生不再是得道高僧、世外高人、达官贵人们的专利，普通老百姓们也有资格拥有。老人家想长寿，女孩子想漂亮，亚健康的想赶走亚健康，每个人都想要健康的身体。但是懂养生、会养生、坚持养生的却少有。追求养生的人群需要引领，需要集聚，需要经验交流和互助解惑，需要正确的指导和监督，需要一个平台。同城养生专家提供的就是全面的平台，涵盖PC客户端、APP客户端以及线下实体服务

13、咨询机构和产品提供企业。这样一个平台相信对于迷惘的养生初涉者和惰性者十分必要也非常具有吸引力。项目风险分析平台关注度不高，对潜在客户和服务对象无法建立信任度。技术局限。因为我们没有自己的网络技术人员，并且项目前期投入预算并不高，所以项目网站建设是一次性外包，限制了后期的维护，可能因为协议不明或权责问题引发纠纷，影响项目的进行。自有产品销售不翘，网站注册会员少，活跃度不够，合作商家撤资，致使网站经营不下去。商业联盟失败。可能因为同城类似的养生商业太多，形成恶性竞争，影响我们的合作招募。团队管理不善，直接导致项目终结。资金链断裂，项目无法继续。业务描述企业的宗旨传承千年养生文化，致力全民养生推广，

14、做大众身边的营养师。发展战略第一阶段：开通企业自媒体平台，开始培养客户群。第二阶段：网站的设计、开发、建立，招商引资，开始商业性经营。第三阶段：商业洽谈，市场调查，开始商业联盟计划。第四阶段：联盟合并，开办自有养生连锁机构。产品和服务（就第三阶段开始）游客免费：（图片来源美食杰网站首页导航栏）图示导航栏下面非登录状态下的基本公共页面内容（建站前自媒体平台类似内容），以及养生咨询、健康自检、在线客服等栏目均免费。会员专享：论坛留言评论，网站活动，学习成果视频上传，积分以及兑换，收藏，分享，内部教学视频观看以及下载，商盟活动等。以上互动内容只有在注册登录状态下才可以使用付费项目：线上客户养生服务定

15、制，线下商家活动策划与线上推广等。项目运营注册微信公众号鉴于我们此阶段的目标是集聚人气，培养潜在顾客，创建养生爱好者的APP客户端社区，所以需要广发软文，每天定时推出养生相关图文信息，我们只能选择开通微信订阅号。第三阶段开始可以开通服务号，用于商家和付费会员的信息推送和管理。（有效关注人数少于600时不进入第三阶段）注册成功后开通同城养生专家社区，它有类似于论坛、贴吧、QQ空间的互动交流功能，所有进入社区的关注者都可以参与。也有后台管理员功能，可以进行拉黑，删除，发言限制等操作，可以防止恶性的言语，竞争者的干扰，维护社区秩序。后续更多互动功能的开发，如签到、积分、语音播报、养生信息定制推送、漂

16、流瓶、话费充值、车票预订、各种游戏、抽奖、电子优惠券、查天气、查快递等，真正成为微网站。微博微信双认证由于新浪微博的认证较为复杂且不能关联微信认证，所以我们选择腾讯微博。腾讯有个人认证和企业认证多种形式，并且只能选其一，为了我们以后的发展，在工商注册后我们选择企业认证，同时也就限定了我们微信认证也只能选择企业认证方式。认证通过后我们就可以在微信开发自己的自定义菜单；获取关注者地理位置；有分组管理功能等。（这关系到我们建站后的同城养生商家加盟计划，我们希望的是成为全国第一家为大众提供同城养生服务咨询和养生产品推荐的企业，此我们的同城养生专家项目的初衷。）排名靠前，当查找附近用户时潜在客户第一个找

17、到我们的公众号，也可以显示在GPS地图中。起到一定的品牌效应，可信度更高，客户更加信任。建设企业网站建设网站前的调研：养生已经是越来越多人的迫切需求，但是提供专业养生咨询和产品的平台却零散不集中，也就不能全面、系统、有效，这也是实现养生效果的现有短板。互联网上类似的养生网站很多，有的是企业为了树立企业形象，宣传产品，进行电子商务，有的是行业性网站，还有的是个人网站。但像一样我们以传播养生知识，培养大众养生理念为出发点，为拉拢同城所有有资质的中小养生企业和商家为我们的合作商家，从而为大众提供养生咨询建议和实践场所，实现一张线上同城的养生地图的网站却不曾发现。像我了解的养生网，美食杰，美食天下，大

18、众养生，爱美网也都只是前者。所以我们建站的必要性可行性都是很大的。建设网站目的及功能定位 ：定位于客户服务型以传播正确养生知识，培养大众健康养生理念，集结养生爱好者组成同城养生大队为出发点，使养生不再只是听说看。为拉拢同城所有有资质的中小养生企业和商家为我们的合作商家，从而为大众提供养生咨询建议和实践场所，实现一张线上同城的养生地图网站技术解决方案我们提供网站功能设计方案、网页设计方案以及整体运营方案，建站的实施外包给专业的网络公司团队网站内容及实现方式大体内容和图示相近（图片来源爱美网首页），具体说明如下：游客免费：（图片来源美食杰网站首页导航栏）图示导航栏下面非登录状态下的基本公共页面内容

19、（建站前自媒体平台类似内容），以及养生咨询、健康自检、在线客服等栏目均免费。会员专享：论坛留言评论，网站活动，学习成果视频上传，积分以及兑换，收藏，分享，内部教学视频观看以及下载，商盟活动，同城养生地图等。以上互动内容只有在注册登录状态下才可以使用付费项目：线上客户养生服务定制，线下商家活动策划与线上推广等网页设计：网页设计美术设计要求企业整体形象一致，要注意网页色彩、图片的应用及版面策划，保持网页的整体一致性。在新技术的采用上要考虑主要目标访问群体的分布地域、年龄阶层、网络速度、阅读习惯等。制定网页改版计划，如半年到一年时间进行较大规模改版等。具体设计页面还没有出来，大体参考下两图所示网页布

20、局及风格。 图片来源荆楚养生网下图来源美食天下/中国网费用预算：2000元（朋友关系）网站维护：（12外包，34自理）服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估，制定响应时间。数据库维护，有效地利用数据是网站维护的重要内容，因此数据库的维护要受到重视。内容的更新、调整等。制定相关网站维护的规定，将网站维护制度化、规范化。 网站测试（外包）服务器稳定性、安全性 程序及数据库测试，网页兼容性测试，如浏览器、显示器文字、图片、链接是否有错误网站发布与推广1）网站发布设专人或专门的岗位从事网站的服务和回馈处理。处理会员发到企业邮箱中的电子邮件、在企业论坛、留言板上的留言等，以增加信任度进行网上

21、营销：完成搜索引擎注册、注册加入养生行业网站、邮件宣传、论坛留言、友情连接、互换广告条、B2B 站点发布信息等推广任务。除了网上的推广外，还要与网下商家结合。比如将网址和企业的商标，官方微博、微信一起使用，通过产品、信笺、名片、公司资料等途径告知合作商，也方便他们从网上了解企业的最新动态。不断完善网站系统，提供更好的服务，优化用户体验。互惠链接：在从属于自己行业的网站上连接和很多同类型非同产品的公司网站连接如下图：（图片来源中华养生网）新闻发布：（找出具有新闻价值的事件，然后在网站上发布主体，引发讨论，图片来源中华养生网）举办网上竞赛：例如针对我们视频区举办会员养生餐制作大赛，针对同城养生地图

22、计划举办同城养生圣地推荐评选比赛等。网站推广网下宣传：例如我们计划的养生知识讲座；营养师社区免费咨询服务；与政府部门合作举行大型全面养生公益活动，提升网站知名度；参加公益活动，如现在推行的贫困中小学营养午餐计划，力所能及的支持国家希望工程，逐年增加资助名额，培养员工的社会责任感，树立企业良好的社会形象。建立线下同城会员俱乐部：举办一些线下的会员活动，如聚会，K歌，旅游等。可以采用 AA 制，条件允许的话可以给网站活跃会员免除费用。乘此活动机会让会员评评网站，让他们说说网站有哪些不足的地方！如果确实有必要改尽快实施，然后把改进的结果通知提建议的会员！与商家联合举办活动：不仅限于积分的实物兑换，还

23、要定期和商家联合，在网站内每月举行一次大的互动免单活动。传统媒体宣传：报纸宣传、户外媒体宣传、在报纸上投放一些软文、电视媒体宣传（那是在我们活动影响力够大的基础上各媒体自发进行的免费宣传）网站自身宣传网站定期向会员发放网络优惠卷。在网站及时发布各大同城养生优惠和产品促销信息等。微信、微博上的互动，网站签到、产品购买等获得的积分，通过网站系统可以换取线上线下的产品，或者按比例换算成现金，直接购买需要的产品。定期在微信、微博、自身网站论坛、其他相关论坛、空间发表软文，链接到我们的同城养生专家网。商业加盟联合同城中小养生企业和商家成为我们的合作商家，能够在我们的三大平台享有信息发布、会员推送、活动策

24、划等服务，并加入我们的同城养生地图计划，加盟费1000元/年。广告投放：商家经过我们的相关资质审核，并交纳一定费用才可以在我们的产品推荐位推送广告。待我们经济实力足够强大，有效忠实顾客足够多，同城加盟商家够多时，开始对较弱商家进行注资合并，开创我们自己的养生品牌，这也是我们的终极目标。团队建设组织结构项目经理企划组长市场组长网络组长副组长副组长副组长市场专员副组长技术员图示为商业化经营前期，后期将根据业务需求进行部门细分和重组。职能职权1）项目经理：项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，

25、并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。概括来说就是1）计划2）组织3）领导4）协调5）控制。2）企划组：负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；完成公司所有商业洽谈的资料整合与合作方案的策划设计以及公司内部大型活动的组织策划；负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；负责制定和完善公司各种产品的整体营销策划和具体实施方案，负责完成产品营销策划中相关组织

26、和机构的开拓、联络、协调等；负责商盟经营体系的建立，开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；3）市场组：市场部在产品不同阶段侧重点各有不同在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划：制定通路计划及各阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。招商引资，壮大企业业务范围。4）网络组：研究负责公司网站的功能策划，在线宣传推广，活

27、动策划及日常运营。领导，组建并管理网站运营，团队人员管理 负责制订公司网站年度、季度、月度网站运营策略计划并执行分析并掌握各种类型的客户需求，针对客户需求开展网站优化调整及时准确掌握客户的回馈，研究分析客户的需求。绩效考核 本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。试用考核： 考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。2）平时考核 各部门主管

28、对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。3）年终考核：员工于每年12月底举行总考核1次。考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。 考核年度为自1月1日至12月31日止。财务预测财务和会计基本假设市场价格基本稳定，竞争对手较少；公司第三年后每年营业额比上年的递增控制在20%范围内；有关政策具有连续性；税收方面享受国家“免二”的优惠政策。 财务和会计政策成本、费用的归集依照权责发生制原则； 当期期末收入按下期预计营业额的10%确定；（注：1、销售费用前

29、三年按营业收入的10%计提，后两年降为8% ）管理费用按营业收入的5%计提；本公司属于大学生创业，依据国家有关规定，在税收方享受优惠：前两年免税（营业税按5% ，所得税按25%）。3.主营业务收入与支出预测阶段第一阶段（一个月）第二阶段（三个月）第三阶段（两个月）第四阶段（一个月）第五阶段（运营正常后）目标收入（元）0300062001000020000（每月）预计支出（元）2005200160030006000（每月）收支差额（元）-200-22004600700012000（每月） 各阶段收支预测表 资本结构资金来源前两阶段无需外部资金注入，后两阶段开始商业化经营，招商引资。项目资金来源数额（元）前期资金团队自有资金5000中后期资金投资者注入5000资金分配初期资金主要是建站，我们计划外包，有相关关系网