综合办公楼室内装饰工程施工组织设计（411页）

1、综合办公楼室内装饰工程施工组织设计一、工程概况（一）工程简介工程名称：XX楼室内装饰工程招标单位：中国移动通信集团江苏有限公司扬州分公司装修设计单位：南京XX装饰设计工程有限公司建设地点：XX西路53号建设规模：约7000M2承包方式：包工包料施工工期：120日历天开工日期：计划2010年7月10日开工质量目标：确保省优，争创“鲁班奖” 我公司进场后将立即组织吊顶和龙骨安装作业。另外，本工程所牵涉的专业很多，有水、电、消防等，而土建尚未全部结束，为此我公司将接受业主的全面管理和土建单位的总协调。（二）工程现状1、因本工程位于扬州市文昌西路南侧，且拟装修的大楼为位于市区最繁华的路段，装饰材料运输

2、受到一定的限制，故对安全生产和文明施工要求较高，现场工程项目部要充分认识到环保方面出现的扰民问题。教育员工要时刻注意企业形象，施工人员须佩带胸卡。不允许施工人员在施工入口处进餐和交接班，车辆进出要服从门卫及土建单位的登记管理制度。施工人员不得在附近闲逛以影响正常秩序。尽最大努力减少对行人影响，保证行人的安全；同时积极主动进行消防工作，严防火灾事故的发生，按规范要求进行施工安全布置，做好安全施工和现场文明施工是本工程首要问题。2.我公司技术人员在分析了招标文件及图纸后，认识到本装修工程施工特点为：单项工程施工面积较大。我公司在本标段施工中将随时与业主、监理及时进行沟通，并进行可能的一些图纸的细化

3、设计，保证本工程的装饰效果更加尽善尽美。3.本工程要求在120天内完成整个工程的室内装修任务，工作量大，工期较相对短，而且质量要求为确保省优，争创“鲁班奖”。因此，在施工前必须制定一套可行的施工总体方案部署，合理编制施工进度计划、工期保证措施、质量保证措施，并确保材料、机械、劳动力等符合本工程工期要求，成为本工程的重点。4.在季节性施工方面，本工程计划开工日期为2008年7月10日，工期120天。期间须主要考虑雨季和夏季、秋季气候情况下的施工技术措施，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，是本工程的重点和难点问题之一。为保证在施工中的工程质量，我公司在施工油漆等特殊工种时拟采用隔

4、离施工等措施，确保工程的总体施工质量。5.本工程装饰施工过程中，需与建设单位、监理单位及其他施工单位配合施工。因此如何积极做好与建设单位、监理单位及各施工单位的协调配合施工，以有机组合起来形成整体建设力量，优质、高效地建设是本工程的关键。6.另外，因本工程XX楼室内装饰工程各层背景墙的饰面材料中防火要求也较多。因此，根据本工程的使用功能要求，必须严格执行防火规范要求，对主要装修材料必须严把质量关，对材料的防火处理必须满足设计要求，施工做法将严格按国家规范执行，确保工程质量要求符合规范要求。不符合设计和规范要求的材料决不在工程中使用。7.主要分部、分项工程施工内容根据招标资料文件要求和设计图纸，

5、本工程各分部分项主要施工的内容为：1).顶棚工程(1)轻钢龙骨纸面石膏板吊顶；(2)金属板吊顶（3）防火板干挂2).墙柱面工程(1)石材干挂；防火板干挂(2)木龙骨基层板，木饰面板贴面；吸音板装饰等(3)墙面瓷砖粘贴。3).楼地面工程(1)地砖铺贴；(2)石材铺贴；(3)地毯。4).门窗工程主要为装饰成品门、无框门安装、木门门套、不锈钢门套等的制作安装。5).细木工程灯槽制作安装、橱柜制作安装、门套线安装、窗帘盒等木制品制作安装。6).油漆工程天棚、墙柱面乳胶漆、墙纸、木饰面油漆、以及施工过程中防火漆等。7).安装工程(1)卫生间隔断安装；(2)洗漱台安装；(3)栏杆安装；(4)五金制品安装等

6、。8).水电部分(1)灯具安装；(2)洁具安装；(3)管线等安装；(4)配合暖通及消防。（三）施工组织设计编制依据1、本装饰工程施工图。2、本工程施工公开招标招标文件、标底。3、主要有关法律、法规、规定：1）中华人民共和国建筑法2）中华人民共和国合同法3）建设工程质量管理条例4、主要有关规范、标准：序号标准编号书 名一、主要规范、规程1GB50202-2002建筑地基基础工程质量验收规范2GB50203-2002砌体工程施工质量验收规范3GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范4GB50207-2002屋面工程质量验收规范5GB50208-2002地下防水工程质量验收规范6GB5

7、0209-2002建筑地面工程施工质量验收规范7GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范8GB50242-2002建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范9GB50243-2002通风与空调工程质量验收规范10GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范11GB50310-2002电梯工程施工质量验收规范12建筑智能化施工质量验收规范13GB50003-2001砌体结构设计规范14GB50007-2002建筑地基基础设计规范15GB50009-2001建筑结构荷载规范16GB50010-2002混凝土结构设计规范17GB50011-2001建筑抗震设计规范18GB50021-2

8、001岩土工程勘察规范19GB50098-2001人民防空工程设计防火规范20GB50108-2001地下工程防水技术规范21GBJ16-2001建筑设计防火规范22GBJ19-2001采暖通风与空气调节设计规范23JGJ/T27-2001钢筋焊接头试验方法24JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规范25JGJ133-2001金属与石材幕墙工程技术规范26JGJ137-2001多孔砖砌体结构技术规范27JGJ3-2002高层建筑混凝土结构技术规程28GB50057-94（2000版）建筑物防雷设计规范29GB/G5237-2000铝合金建筑型材30GB50300-2001建筑工程施工质量验

9、收统一标准31JGJ/T139-2001玻璃幕墙工程质量检验标准32GB/T50326-2001建设工程项目管理规范33GB/T50328-2001建设工程文件归档整理规范5、主要有关资料：1）建筑分项工程施工工艺标准中国建筑工业出版社2）建筑装饰工程质量管理中国建筑工业出版社3）实用建筑装饰施工手册中国建筑工业出版社4）建筑电气安装工程图集（吕光大 主编）6、本公司管理手册、程序文件、施工工法。二、工期及质量目标（一）工期目标 我公司确保本工程的工期为120日历天，本工程具体开工日期以业主或监理工程师签发开工令的时间为准。工期延误奖罚按照招标文件要求执行。（二）质量目标1、我公司确保本工程质

10、量验收达到确保省优，争创“鲁班奖”标准，并达到业主其他质量合理要求。在施工过程中，我单位将认真按照标准、规范和设计要求以及业主依据合同发出的指令施工，随时接受业主及监理单位的检查，为检查检验提供便利条件，承担由自身原因导致的返工、返修。有关质量保证措施详见第九项。2、本工程的保修期按国家有关规定（贰年）执行，保修期于发出“竣工验收报告”之日起计算，本工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，本公司将履行保修义务。三、施工准备情况 施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。做好施工准备，有利于搞好目标管理，保证装饰施工和设备安装顺利进行。我公司

11、拟从以下技术准备、现场准备、项目人力资源准备、项目材料准备、项目施工机具准备等几个方面做好施工准备工作。（一）技术准备 技术、劳动力、机具、材料等施工准备工作将是施工管理中的一个重要的环节，准备工作的好坏，直接影响到本工程施工的顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，提高计划性和科学性，准备工作的根本目的是组织和指定管理所必须的数据和资料。为此，我公司将从以下几个方面作好施工准备：1、学习规范及验收标准 公司技术负责人组织项目部成员及队组长学习相关的新技术规范及质量验收标准、施工工艺标准。 对于新材料、新工艺，在了解其性能技术指标后，上报并经公司技术负责人批准后方可推广试用。2、熟悉与会审施工图

12、纸及装修设计我公司如果有幸中标承建本工程，我公司将安排公司设计室对现有图纸进行深化设计，补充节点图、大样图。深化设计遵循原建筑设计单位及业主的要求进行，力求做到与建筑的各功能相匹配，造型新颖。3、施工人员的图纸熟悉 公司组织项目部及工长对设计思想、主材选择、构造做法等进行设计交底。使得相关人员明确设计要求，熟悉审查设计图纸及有关的技术资料。 在本工程开工前，公司技术负责人组织本项目项目经理及项目部其它组成人员，到施工现场实地勘察，并了解施工现场的三通一平、施工用水用电等情况。我公司除了熟悉装饰工程的施工图纸外，还包括建筑、结构、给排水、建筑电气、智能建筑（通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备

13、监控系统、火灾报警及消防联动系统、安全防范系统、综合布线系统等）、通风与空调等相关专业的施工图纸。我公司在工程结构及建筑装饰在强度、刚度和稳定性等方面将严格按照设计要求；我公司装饰施工时将组织水、强电、弱电、暖通等积极相互穿插施工；并提出一些合理化建议。 在熟悉图纸的基础上组织图纸会审，邀请业主、设计单位、监理单位等相关方参加，研究解决有关问题，将会审共同确定的问题形成图纸会审纪要，各相关方签字确认，作为施工图纸的重要补充。4、工程工期质量策划、编制施工组织设计根据会审的施工图（包括装饰效果图及有关标准图）、工程预算文件及有关定额、建设单位对工程施工可能提供的条件（供电、供水、临时办公、仓库、

14、加工用房等）、本工程的施工条件、施工现场的勘察资料、国家有关的规定和标准，对该工程项目的质量目标、工期控制、组织分工、材料采购、施工管理、安全生产、文明施工等具体事项进行讨论策划，就讨论策划结果汇集编制施工组织设计。编制网络施工进度计划，有效控制施工进度，保证工程快速、高效、连续、均衡的进行，项目工程师编制好本工程施工作业指导书、技术交底。确定并编制分项工程施工方案，对现场布置精心规划，设计出合理的现场临设、交通、水电管网的平面图。5、其他技术准备（1）编制本工程的质量保证计划，为以后有效控制工程质量进行指导。（2）编制施工预算，作为控制各项成本支出、考核用工、两算对比、签发施工任务单、限额领

15、料、进行经济核算的依据。（3）收集备齐工程施工所需的原始资料、有关规范、规程、标准图集、技术资料及工具书等，校准、检测各种测量仪器和试验设备。（4）对施工所需的测量放线及试验器具进行购置、检测。（5）工地勘察：工地勘察的一个主要目的是核对主体结构与设计图纸是否有误差，尤其是具体尺寸，如开关、插座、梁柱、水电管路、门窗开洞等，若有误差应反映给设计人员进行修正。（6）对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本次装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。（7）施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题

16、立即同设计师和业主研究商定，以书面形式呈业主或设计师认可后实施。（8）要根据施工图纸，结合预算书项目，统计出各项施工项目单位数量表。这些数据是调配施工人员、工种和拟定材料计划表的有力依据。（9）将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类，同时应注明预估价格，以便购料时有依据的选择厂商产品，这样做也起到控制材料开支的目的。（10）编制施工进度计划表：施工进度计划表用以控制施工进度和调试工人及材料，进度表编排时按照工程期限将各施工项目的工作量、完成项目所需的时间，科学的编排在时间表内。（11）在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召开一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计

17、划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和监理单位对施工质量的检查和建议。（二）现场准备 1、公示牌的安装（1）工程概况牌，包括：工程规模、性质、用途，发包人、设计人、承办人和监理单位的名称，施工起止年月等。（2）安全纪律牌。（3）防火须知牌。（4）安全无重大事故计时牌。（5）安全生产、文明施工牌。（6）施工平面布置图。（7）项目经理部组织机构及主要管理人员名单。2、临时用水用电的安装 根据业主提供的水源、电源，项目部将派专业水电工负责安装临时用水用电设施。临时用电线路架空布置，分电箱到用电设备用线必须为橡套电缆（塑铜线、护套线、花线都不许使用），闸刀、漏电保护装置完好、齐全、灵敏。在

18、施工现场设总配电箱一个，各层布置二级配电箱。 由于本工程施工用水量较大，我公司直接利用业主提供的水源，项目部将派专业水工负责安装临时用水，以满足生产需要。 现场饮用水设施采用桶装饮用水。 施工现场设置畅通的排水系统。3、施工道路及垂直运输 大宗装饰材料由材料商直接送到施工现场。垂直、水平运输由本公司的杂工来解决，按时保质将材料运送至各楼层、各地点，保证现场施工的顺利进行。4、临时设施搭设（视施工现场的实际情况可作调整）（1）根据业主提供场地的情况搭设或设置工地办公、会议、保卫、加工用房和材料仓库（用以贮存装修用龙骨、板材、地砖、石材等）、危险品仓库（用以贮存油漆、胶等易燃易爆物品）及按有关规定

19、配置消防设施。设置原则是根据施工进度安排，不影响工期和管理方便，避免反复搬迁，材料堆放便于施工，危险品安全可靠。（2）现场设置建筑垃圾集中堆放地。（3）脚手架根据工程实际情况，室内装饰主要采用门式钢管脚手架或人字梯来满足吊顶、油漆等施工需要。 5、勘测现场 一旦具备装饰施工的条件，我公司将对现场进行实际测量，核对施工图标示尺寸，如有不符及时向业主报告。同时，对照其它专业图纸（包括水、强电、弱电、消防、暖通等），弄清墙、地、顶面预埋管线的情况。根据建筑总平面图及给定的经纬坐标控制网和水准控制基桩对施工现场场地进行测量和复核，设置现场的永久性经纬坐标桩、水准基桩和建立现场工程测量控制网。有关测量和

20、定位资料将报监理和设计代表复核和批准。将现场的相关轴线、基准线标注于墙面或地面上。（三）项目人力资源准备1、各部成员将由有经验、有创新精神、有工作效率的高素质专业人员组成，认真贯彻合理分工与密切协作相结合的原则。确保各部的工作和项目实施能自始至终地顺利进行。2、项目经理部根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划，报公司生产经理批准。3、公司劳务站根据已批准的劳动力需求计划组织劳动力进场。4、对所有进场施工人员进行登记造册并留身份证复印件，并进行法律法规、安全防火、文明施工、环境保护和职业健康教育。5、组织所有进场施工人员技术培训，学习与本工程项目有关的规范、标准、操作规程

21、等，并进行技术交底和安全技术交底。6、本工程位于靠近市区，要求我们施工中必须精益求精，为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度达到计划标准，必须组织好劳动力。施工生产人员，除有相当的技术素质、丰富的施工经验和完成相关施工作业的能力，要进行必要的考核和培训，做好施工组织设计、计划和技术交底工作。7、各专业施工班组都由有丰富专业施工经验的人员担任班长。装修木工、油工、焊工、电工、瓦工等工种要有至少一半的中级工。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程得以正常、合理、有序的顺利进行。（四）项目材料准备1、项

22、目经理部根据施工图纸、预算文件和现场实测资料，计算主要材料用量，编制材料使用计划、半成品加工计划，报公司核算部门审核。2、公司采购供应科根据已审核的材料使用计划、半成品加工计划进行市场调研，请已列入本公司合格材料供货商名册的供应厂商提供样品，交项目经理部报业主代表和监理工程师选择认可备案。3、材料计划表并配合工程进度表确定材料的品种、数量和进场时间，如由厂商送货上门的，应预先与厂商联络拟定送货时间，落实材料及半成品的进货进场方式及运输方式。4、材料堆放位置应事先安排，堆放地点集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放应注意以下几点：（1）不得影响施工的进行和反复搬迁，损材费工。（2

23、）选择通风条件好,利于施工的地势堆放。（3）分类码放，便于取用。（4）易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。（5）易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。平板玻璃应在下面用垫木靠墙立放；地砖不可平放堆置，应直立侧放，否则受压后会产生断裂现象；玻璃、装饰板等应保持包装完好，放置、干燥、少尘、无重压处。（6）即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。5、切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。（五）项目施工机具准备 我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的

24、技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。1、项目经理部根据施工合同和施工进度计划，编制施工机具使用计划，报公司审批。2、公司设备科根据施工机具使用计划从企业自有施工机具调配或购买，提供给项目经理部使用。所有机具设备要先在我公司基地进行检修保养，确保不带病运转并有明显标识。（六）施工场外准备1、与淮北市建设管理部门、市政管理部门、监督站、街道及劳动部门等有关机构建立联系，为项目施工得到各方面的理解和支持奠定坚实的基础。2、了解目前装饰装修行业先进的装修理念及做法，并有针对性地开展调查研究和资料收集工作，为今后本工程的施工作

25、好准备。3、与试验机构建立联系，了解试验机构的承担试验的范围、试验仪器设备条件、试验能力、试验依据的标准以及试验和报告周期等，为进行的试验项目做好准备。四、施工组织管理网络 我公司通过了ISO9000：2000、ISO14001：2004、GB/T28001：2001整合体系的认证，组织机构、规章制度、部门职责健全。 我公司针对本工程召开了经理室成员及各职能部门负责人参加的会议，与会同志一致确认该工程的重要性，为确保本工程使用功能、质量目标、工期目标、环境目标、安全目标、职业健康目标、文明施工和经济效益的实现，对该工程进行了质量策划，形成如下决议： 根据建设工程项目管理规范GB/T503262

26、006组织了本室内装饰工程项目部，委派公司具有现场施工管理经验丰富，创优质工程的建筑装饰项目经理主持本项目部的工作，其它组成人员均有相应的现场管理经历和上岗资格。（一）组织管理网络1、施工管理网络（见附图）2、项目质量管理网络（见附图）3、项目职业健康安全管理网络（见附图）4、项目文明施工及环境管理网络（见附图）1、项目部主要成员一览表职 务工 作 任 务项目经理负责现场施工管理，指挥各项工作的开展，接受业主、监理单位指示项目副经理负责装饰施工技术、确定施工方案、制定技术措施，对工程管理人员进行技术交底施工员负责安装施工技术，确定施工方案、制定技术措施安全员负责工程项目的安全管理质量员负责工程

27、项目的质量管理材料员负责工程项目的材料采购与管理资料员负责工程项目的资料整理与保管设备员负责工程的项目设备管理与维护核算员负责工程项目的成本核算与月报表编制工作2、施工组织管理网络项 目 经 理项目副经理技术负责人 质量管理安全管理施工管理财务管理计划管理材料管理资料管理文明管理后勤管理木工班组油漆班组瓦工班组水电班组龙骨班组文明施工质量进度隐蔽工程资料整理3、工程质量组织管理网络项 目 经 理项目副经理质 检 员技术负责人质 量 管理安 全管理材 料 管理施工管理资料管理文明施工 值 班 电 工 木 工 队 长 瓦 工 队 长 石 材 队 长 油 漆 队 长 焊 工 队 长 仓 库 保 管

28、水电 队 长 安 全 保 卫4、工程安全管理网络项 目 经 理安全负责人项 目 副 经 理值 班 电 工石 材 队 长瓦 工 队 长油 漆 队 长木 工 队 长焊 工 队 长仓 库 保 管水电 队 长安 全 保 卫5、文明施工组织管理网络项 目 经 理项目工程师项 目 副 经 理值 班 电 工石 材 队 长瓦 工 队 长油 漆 队 长木 工 队 长焊 工 队 长仓 库 保 管水电 队 长安 全 保 卫（二）项目协调管理1、与业主、监理的协调管理（1）积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作，为他们排忧解难。（2）及时根据业主工作指令作出进度的调整计划，在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告；

29、在施工过程中向业主提出的建议，要求业主及时解决。（3）诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求，相互合作，确保工程顺利进行。（4）积极配合业主、监理进行工程修改、方案的确定、技术论证并做合理的经济分析，直到满意为止。（5）在施工过程中邀请有关专家进行降低成本，节约能源分析，提出合理化建议，使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。（6）如果业主要求增加工作量，我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作，确保工程按期竣工。（7）工程进度款的收取按合同规定由业主签证，所有工程的中期付款或结算款均报业主确认，并按有关程序予以执行。（8）业务交往过程中，业务联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。（9

30、）积极和业主协调管理好施工现场，做到各工序之间相互配合进行。2、与设计单位的协调管理（1）设计单位作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又是费用有所控制的重要手段。（2）认真熟悉图纸，深刻理会设计意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。（3）虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。（4）若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计单位，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。（5）定期或不定

31、期的请教设计单位到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工结合起来。（6）每天参加业主的工地例会，各相关单位将各单位的每天工作进度、以及下部即将要施工的分项工程互相通报，做到心中有数。出现交叉作业、有矛盾的地方请业主协调。（7）业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺延进展；3、与土建单位的协调本工程的垂直运输、相关资料配合、现场土建与装饰交接的地方我们将内部解决，请业主及监理单位做个见证即可。4、项目内部关系的协调（1）工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；（2）固定每天下午由项目经理主持召开项目部各块管理人员碰头会，会议

32、时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：1）汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；2）汇报晚上到第二天下午的施工日计划；提前23天通知准备施工部位，以便业主及时做好准备；3）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；4）工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字；5）在施工前，各工种应明确自已的施工范围；在施工中应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。（3）内部人际关系的协调依据各项规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方面来实现。（4）项目经理部进行内部供求关系的协调应做好下列工作： 做好

33、供需计划的编制、平衡，并认真执行计划。充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。五、施工总体部署如果我公司有幸中标，进场后我公司将安排专业技术人员对建筑进行充分了解，并向业主及相关单位的人员询问有关图纸及结构方面情况，为此我们将在施工部署中将充分考虑以上因素。（一）工期及劳动力安排本工程我公司领导高度重视，并决定如果我方中标，我公司将派选最优秀的施工管理人员的技术人员人到该工程进行生产服务。如果我方中标，中标后我方先遣组将立即到施工现场和业主联络有关内装修设计事宜，了解业主的计划、意图、功能要求等，我方项目部相关人员抓紧了解设计意图，同时做好开工前的技术准备工作。一旦图纸确认后

34、，就抓紧材料的调研、认证、供货工作，为工程的正式开工做好准备。本工程的劳动力计划按照招标文件要求及我公司以往的施工经验编制的，实际施工时可根据实际情况调整。以下人员安排待施工时按照现场实际施工情况再作调整。本工程施工开工日期以招标人或监理工程师签发的开工令的时间为准，整个工期划分为四个阶段：1、前期准备阶段，装饰、安装均为10天： 管理人员全部到位，工人调入木工、瓦工、放线工、水电工、材料库工，装饰部分总数约97人，安装部分为25人。 主要工作内容：（1）图纸会审与技术交底；（2）各种计划的制定；（3）材料样板送审与确定；（4）机具、材料的采购和供应；（5）控制标高与基线的确定；（6）对原有建

35、筑需进行改造的地方进行改造；（7）水电管线预埋等要求：（1）各项工作均必须抓紧进行，尤其应重点加快材料样板送审与确定干挂石材、地砖、墙纸等的定货工作；（2）保证技术准备工作的质量，尽量防止失误，以免对以后工作造成被动，努力抓好开局；（3）注意在业主单位的指导下作好各项准备工作。第二阶段：初装修阶段，装饰部分工期为30天，水电安装部分工期为40天。本阶段从开工、预埋管线敷设开始，到室内块料铺贴基本完成、开展室内木装修时结束。现场工人增加木工、瓦工，调入电焊工、电工、油漆工，装饰部分总数约190人。水电安装部分为15人。这一阶段的施工需配合给排水、建筑电气、智能建筑、通风与空调等专业系统同时进行。

36、主要工作内容：（1）各种柱梁面基层装饰；（2）木门窗套制安；（3）顶棚吊顶；（4）服务台基层安装；（5）室内地面块料铺贴；（6）墙面、顶面腻子；（7）干挂石材龙骨制安；（8）水电管线预埋；（9）桥架、电箱等安装；要求：（1）注意协调好与其他施工单位及设备安装的交叉施工；（2）抓好各项材料的供应，尤其是吊顶、地砖所需材料；（3）注意尽早展开地面砖的工作面，安排足够的施工作业人员，并适当安排加班；（4）合理安排施工流向，并尽量做到工完场清，不遗留了尾工作；（5）确保用电安全。第三阶段：精装修阶段，装饰部分工期为65天；水电安装部分工期为30天。本阶段从进入室内木装修施工开始，到油漆基本完成并安装门

37、锁结束。本阶段增加木工、电焊工、油漆工，调入精细木工，装饰部分总数约275人。水电安装部分人数为15人。这一阶段的施工应在各专业系统管线已经完成且装饰分部隐蔽工程验收合格的条件下进行：给水系统完成打压试水，建筑电气、智能建筑系统管线测试合格，通风与空调系统测试合格并完成管道保温，在条件不具备的情况下不可强行施工。主要工作内容：（1）室内墙柱木质饰面、柜、门等木装饰；（2）各种非木质饰面、饰件安装；（3）地面地砖石材铺贴；（4）试水龙头安装与给排水系统检测调试；（5）木材面清漆，墙面、板面乳胶漆；（6）石材干挂、墙砖粘贴；（7）玻璃安装等；（8）柜台制作安装；（9）地毯铺设；（10）门用大五金安

38、装；（11）灯具、洁具安装。要求：（1）进入室内木装修时，应完成窗和玻璃安装，封闭室内作业区，以便在出现干、湿作业混合施工的情况时尽量减少其对装修工程质量的不利影响。（2）注意抓好成品、半成品的保护工作。（3）协调好各工种间的交叉施工。（4）确保防火安全，用电安全。（5）做好成品保护。第四阶段：收尾验收阶段，工期为15天。本阶段从五金安装开始，到工程清理完成交付业主使用时结束。现场留精细木工、油漆工、瓦工等，装饰部分总数约58人。水电安装部分人数为15人主要工作内容：（1）室内零星项目施工；（2）工程清理与验收。要求：（1）注意治安防盗工作；（2）作好出现突发事件时的抢修作业准备；（3）注意做

39、好成品保护；（4）做好现场清洁工作。 由于本装饰工程较大，业主必定对总体的施工顺序、专业协调和工期有系统的安排，本工程有室内装饰及其他施工单位，必须服从业主的安排，在工期和施工进度上做到与各专业充分协调，因此工期计划将根据届时的实际情况进行调整。（二）组织施工主导思想1、对本工程施工特点的基本分析（1）工期紧、交叉作业多 考虑到技术准备和组织材料供应的时间，实际留给现场施工作业的时间将更少。其中交叉作业较多。（2）技术管理工作量大 由于工程造型复杂，平面、立面线条较多，大多数为曲线、弧线及斜线，给工程的测量放线、施工都增加了难度。必须合理安排施工进度计划、合理划分材料的堆放场地，并精心组织施工

40、，以确保工程质量由于材料品种规格多、装饰构造非标准设计多，再加上工期紧，必须尽量减少技术准备的时间，必然造成施工前技术管理工作量大大增加。由于装修进行了重新设计，必然会与原建筑图纸存在交叉地方，根据以往工程实践经验，施工过程中出现部分改动将不可避免，因此必然使施工过程中的技术管理工作量也大大增加。（3）施工不均衡、高峰期施工强度大 据了解，本工程拟大量采用的石材地砖、地毯施工工期较长；钢化玻璃定货时间长；石膏板等不利于现场储存，到现场后又必须立即安装完毕，以上都加大了本工程的不均衡性。这样留给施工作业的时间不足，必然会造成施工的短促突击，高峰期的施工强度将会加大。（4）预埋及电气管线安装是关键

41、。预埋及电气管线安装将严重影响后面的工序。1）管道、电气、弱电安装工种的配合。各工种本着压力管让重力管，小管道让大管道的原则，了解管道布置，确定和调整本工程管道、电气线路走向及支架位置，管道应尽早安装，以便给其他工种创造施工条件。2）隔热保温施工。按施工作业分段，分系统，管道安装后及时试压合格，交保温施工。3）油漆施工配合。施工各种管道、支架均先刷底漆，待交工前按统一色泽规定刷面漆。4）设备安装与管道、电气的配合。设备到货后尽快就位为管道配管与电气接线创造条件。2、组织施工的指导思想（1）树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“精益求精”的工作作风。（2）按照QC的原

42、则指导施工。QC是搞好工程质量的一个行之有效的好办法，我们必须按照QC的原则指导和开展各项工作，抓质量必须着眼于全员、全过程。（3）加强项目经理部的建设。委派基本功扎实、经验丰富、有魄力、责任心强的人员任项目经理，并配备各专业得力人员充实项目管理班子，尤其应加强技术管理和合同管理人员的配备，提高项目经理部的组织协调和应变指挥能力。（4）注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好钢化玻璃、石材、墙砖、地砖等订货工作，千方百计缩短供货时间。（5）采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排交叉施工，加强成品和半成品保护等措施降低施工的不均衡性，采取适当加班的措施减少高峰期的施

43、工人数。（三）主要分部项的施工顺序 本工程分部项的划分，除遵守中华人民共和国国家标准建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001和建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001的有关规定外，在安排施工顺序时，将墙面施工分解为龙骨、基层和面层，将吊顶工程分解为龙骨和面层，将内门安装分解为立门框和安门扇以使计划工作与现场的实际情况相符。 按照顶、地、墙的划分方法，本工程的基本施工顺序为：先做顶，再做墙，后做地；有湿作业的房间，要先做湿作业，后做面层装饰。在室内隔墙安装完毕和地面做至找平层以后，装饰工程的主要施工顺序如下：施工准备、材料、机械到场 定位测量放线、找平 吊顶龙骨安装 电气

44、线路敷设 隐蔽工程验收 天棚面板安装 墙面基层构架安装及立门框 墙面基层处理 墙柱木骨架、钢骨架安装 门窗、橱柜制作 石材干挂 石材地砖地面面层安装 洁具、灯具安装 吊顶、墙面面层装修 灯具安装 木门扇安装 油漆涂料施工 金属条、玻璃饰面安装 地毯铺设 清理。消火栓灭火系统：管网安装 配合消防立管逐层安装 顶层环管安装 顶层水箱安装 消防泵房及水泵接合器安装 消防箱体逐层安装 管道防腐、保温，施工过程中做好成品保护。空调系统：配合现场测量 各类管道安装及固定 支托架防腐及固定 风口安装 系统调试消防报警系统：配合土建管道预埋 桥架安装 配线架、配线箱安装 管道镶接、桥架配线、管内穿线 绝缘电阻

45、测试接地电阻系统接线调试 一般情况下，前道工序作为后道工序的施工条件。主要项目根据现场的实际条件组织流水作业。（四）电气等相关专业与装饰施工的配合 电气等相关专业大部分为隐蔽工程，其主要工作量应该在装饰施工开始之前进行，否则将产生大量的交叉作业，互相干扰，影响工程的正常进行。在工程开始装饰之前，上下水干管、支管应全部到位，上水系统应完成打压试水，建筑电气、智能建筑系统管线安装完成并测试合格，通风与空调系统管道安装完成、测试合格并完成管道保温。装饰工程开始后，在工序安排上要考虑电气等相关专业的施工，管道井的隔墙有可能后作，吊顶顶棚内有电气等相关专业的管线，施工时须留出必要的交叉作业的时间。总体来

46、讲，装饰工程以水和电气等相关专业完成必要的部位为开工条件，施工中与电气等相关专业的总体配合需服从业主的协调和安排。（五）施工队伍的组织 本工程主要工作项目的施工由我公司各专业队负责完成，包括木工（含精细木工）、油漆工、瓦工、电焊工、水电工、杂工等。由于本工程影响巨大、质量标准高，故在施工队伍的组织上，要选择管理规范、经验丰富、工人素质较好、技术水平较高的专业队参加本工程的施工。（六）加强材料供应、存储由于本工程体量大工期急，材料的及时供应是关键部分。1、材料采购注意事项本单位负责采购的材料将符合国家有关规范、规程规定、环保要求及招标文件约定的质量要求，我单位将提供合格证、检测报告及部分复试报告

47、。必须按业主的样品或要求采购材料。凡由公司物资部采购的材料，项目部需提前3d申报材料计划；由公司采购的半成品，需提前5d申报使用计划；公司物资部应按材料计划中的材料进场时间供应材料至现场；业主供应的材料，项目部需提前10d书面申报材料计划。项目部在现场需设临时材料库房和危险品仓库，并设专门材料人员负责材料的保管、发放工作。材料部门要配合技术部门完成与本部门有关的质量保证资料的收集工作，有特殊要求的材料还需征得政府有关部门的认可。对计划使用或已到场的材料，项目经理部必须主动按工程监理的程序向监理方报验，经监理方书面确认后方可用于本工程。材料质量检查验收程序供货商选择其他供货商业主、设计师监理工程

48、师审核否 定确 定报 价评 比确 定制造加工检 查进 场发 包进 场检 查施 工指定供货商材料进场流程材料进场检验外观检查是否完整无损伤材料判定是否符合资料经检验合格的材料退回重送NOYESNO符合合同规范的材料设备： 附有原厂证明书测试报告或公认机并检验证明书者免验材料使用检测程序图材料进场收料员验收质量员检查材料取样检验用于工程内容：数量、来源、时间内容：规格、型号、材质、批号、资料 合格 合格 合格材料的供应与使用管理流程材料的供应与使用管理 核实计划 节材措施供应管理耗用管理信息反馈经济核算统计分析 市场信息 定额供料 比价采购 退料回收 合理运输 修旧利废 经济定货 定包奖励 技术保

49、管 降低单耗 降低成本采购 情报建议 材料计划组织货源供应运输验收保管 现场材 工程耗 料管理 料核算2、物资采购及运输材供科在其生产过程中将进行必要的监督和检查，提醒厂家严格按照国家标准设计要求进行生产和制造；在运输中进行防潮、防雨淋措施以确保产品满足和适用当地的气候和环境，确保产品质量的使用功能。为了确保物资供应符合质量、数量以及期限等方面的要求，材供科将会同技术部门一起采取以下措施：（1）随时掌握本项目施工进度对各种物资供应的期限要求，更合理的制定物资需要计划以及设计人员、施工监理确认的样品或样本，适当提前安排物资设备的采购订货和加工生产。（2）在物资生产加工过程中进行必要的监督和检查，

50、并根据检查情况确定有关物资是否需要进一步的检查和试验。（3）材供科要按照质量管理体系的要求向生产厂商或供货商索取产品样本、产品说明书、产品合格证及样本并取样封存，按样品验收。如遇到特殊情况，要会同监理工程师、项目经理、甲方代表协商一致并办妥相关手续后，再与生产厂家或供货商签订供货合同。3、物资及材料现场管理（1）仓库的设置库区应按施工现场平面布置图设置，要求布局合理、运输方便、地面平坦、照明及消防器材齐全。（2）物资的储存与管理进场物资码放要按品种、规格、划区分类、顺序码放、过目知数；标识要随时填写，保持卡物相符；按物资性质分别设库保管，对危险物品（易燃、易爆、有毒等）要按有关规定妥善保管。（

51、3）现场材料管理现场材料要按平面布置堆放，堆放要整齐合理，一头齐，一条线，标牌应放在一个水平线上，必须符合现场文明施工要求；夜间进料要有照明设备，道路两侧及堆放场地要有较好的亮度以保证安全；按照质量验收和发货单据的验收规定，对进场材料的品种、规格、型号、质量、数量进行逐级验收并做好记录办理验收手续；现场材料要做到防火、防盗、防雨淋、防损坏、防霉、防爆、防锈、防潮，对易倒塌的大堆材料码放场地要求平整夯实，要有排水设施；材料员发料及耗料要执行限额领料，领发手续要双方签字，耗料时依据领料单为凭证，凡超额领用者必须写明原因，经项目部负责人批准后方可办理领发手续，领发手续要齐全，双方签字并建立台帐；料具

52、调离现场必须要有出门证，出门证由现场物资主管签发，一式三联，交现场门卫一联，保卫部门一联，签发部门留一联；材料员要做现场各种材料的余料回收工作，工程结束后，剩余材料必须回收退库；所有材料单据、表格、原始记录按月装订成册，妥善保管，做到材料管理规范化、档案化。（4）进场材料的要求所有进场材料必须明确标识，现场物资标识以标牌为主，仓库内物资以标签为主，由材料员保管员以适宜的方式标明物资的名称、规格、数量、产地、使用部位等内容，顾客提供的产品还应标明（甲供）字样，紧急放行物资用记录等方式标识，应可做到可追溯性。（七）施工机具调配 手持工具及电动工具由各专业施工队自行配备，中型施工机械及专用施工机械由

53、项目经理部配备。由项目经理部配备的机械和工具包括：测量仪器、施工脚手架（包括固定式和可移动式）、电焊机、中型开孔机、电锤、金属切割机、照明设备等。施工机具的调配需根据工程的进展情况调入和撤出。（八）总体施工原则 1、本装饰工程较大，装修复杂，工期相对较短，各种专业队组全部需要配套施工，在这种条件下，必然出现操作面紧张，水平运输和垂直运输困难，人员管理和调配繁杂。因此装饰工程在施工组织方案和施工工艺上，我单位考虑减少现场作业量，减少现场施工人员，减少现场湿作业，尽量采用工厂化生产方式，以缓解上述矛盾。 2、图纸的深化设计由公司设计部完成，主要工程项目的施工方法和工艺由项目部确定，成品、半成品的设

54、计翻样工作由项目部完成，并组织加工基地进行场外加工。 3、进行场外加工的材料主要有：钢化玻璃，石材按放样尺寸加工成型；木材按使用规格加工刨凿，木门扇、玻璃门扇，其中部分木门扇刷好油漆；木装饰线，按图纸和放样尺寸定尺、油漆。4、根据现场条件，与机电等相关专业交叉施工是影响施工进度的关键因素，对于本工程的施工程序及操作面问题，将在与相关专业单位充分协商的基础上，服从业主的总体协调。5、空调及消防调试1）、空调系统调试（1）空调设备安装及调试应配合生产厂家进行。空调末端装置设备在安装前应检查设备选型是否与设计相符，并作认真的外观检查，吊装前，应通电试验测试噪音及风量是否符合设计及规范要求，该项工作应

55、有生产厂家人员在场，对不合格的设备由厂家负责无条件更换。（2）空调风系统调试空调风系统的调试应检查风管制作安装是否精良，减震措施是否恰当，保温是否良好，关键一点是风管漏风量不得大于设计风量的10%。2）、消火栓系统调试（1）检查管路、阀件、消防泵及控制装置是否安装完毕，是否符合设计要求，是否满足施工规范规定。（2）检查管路系统水压试验是否合格，泄水装置及试验装置是否安装到位。（3）检查消火栓箱及配件安装是否规范、美观，发现存在缺陷应及时纠正。（4）消火栓系统试验可利用末端试验消火栓装置，观察压力是否满足消防要求，打开试验消火栓，测定充实水柱长度及水量是否满足设计要求。六、主要分部、分项施工方法

56、本工程主要分部、分项施工方法是依据该工程招标文件和施工图纸的内容及范围制定而成。（一）施工技术准备1、会同业主、监理工程师对建筑物的楼地面标高、墙面等进行全面复核，以此确定本工程装饰的楼地面标高基准点，以避免建筑物实际尺寸与装饰图不符带来的问题。2、施工人员认真阅读所有装饰施工图，并根据复核的现场实际尺寸作深化翻样，对图纸上未指明的做法、材料、色泽等问题立即同业主和建筑设计师商定，以书面形式增减或变更通知书，呈业主或建筑设计最平凡认可后实施。3、在工程进入连续施工阶段时，拟定每周召集一次各工种施工协调会议，用以解决上一周的问题，制定一周的工作计划，解决因施工现场与图纸不符等具体问题，接受业主和

57、监理工程师对施工质量的检查和批评。（二）基层清理1、土建工程界面不能满足装饰施工的基层要求时，要在装饰施工前，应先对楼地面和墙面凹凸不平的部位加以清理或找平处理，并对墙柱面进行必要的粉刷工序。2、以上工作是为了保证墙面石材、墙砖和木饰面施工时的平整度和垂直度，同时也避免地面石材和地砖铺贴时容易产生空鼓。因此进场后应立即对楼地面进行清理，待基层打扫干净后方可进行下一步工作。（三）施工测量放样工程1.因考虑本工程在室内装修期间涉及其他单位施工进行，为了避免各施工单位各自测量放线导致在相交接的工作面上出现的无法收口，首先须协调各单位进行综合统一的测量放线，以保证本工程装饰质量。2.施工前，由施工技术

58、人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工。3.放样项目包括：A、楼层建筑标高；B、墙面材料分割线；C、走廊定位放线；D、龙骨定位线；E、门的位置线；F、地面材料分割线；G、橱柜位置；在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以作为施工人员进行地坪及立面施工基准线的微调依据。1、配合监理工程师指示，于局部放样点钉，以钢钉作为放样确认点(此确认点包含地材放样线及楼层水平线)。2、对于墙、地面块分格是按对缝设计的，测量放线时尤其要确保平面轴线间距尺寸非常准确，否则，如果稍有偏差，则墙

59、面块材施工后，地面在施工时就很难和墙面对缝。（四）天棚吊顶作业的施工方案、方法抗震能力：地震基本烈度为VII度以上。（防震措施：将镀锌钢板天花产品用金属钢材连接配件固定载天顶，与建筑水泥钢构件连成一体）。标高线的水平控制要点为：第一，基准点和标高尺寸要准确。用水平仪找它标高点。第二，吊顶面的水平控制线应尽量拉出通直线，线要拉直，最好采用尼龙线。第三，对跨度较大的吊顶，应在中间位置加设标高控制点。（1）、轻钢龙骨安装施工技术、工艺1、建筑用轻钢龙骨（1）建筑用轻钢龙骨：建筑用轻钢龙骨（简称龙骨）以冷轧钢板（带）、镀锌钢（带）或彩色喷塑钢板（带）作原料，采用冷弯工艺生产的薄壁型钢。用作吊顶的龙骨，

60、其钢板（带）、厚度为0.51.5mm.。（2）产品规格：吊顶龙骨按承载龙骨的规格分为D38、D45、D50和D60。（2）技术要求外观质量：1）龙骨外形要平整、棱角清晰、切口不允许有影响使用的毛刺和变形；2）镀锌层不许有起皮、起瘤、脱落等缺陷；3）对有腐蚀、损伤、黑斑、麻点等缺陷，按规定方法检测时，应符合下表要求。外观质量缺陷种类优等品一等品合格品腐蚀、损伤、黑斑、麻点不允许无较严重的腐蚀、损伤、麻点。面积不大于cm2的黑斑每米长度内不多于5处（3）表面防锈龙骨表面应镀锌防锈，其双面镀锌量应不小于下表规定双面镀锌量（g/m2）项目优等品一等品合格品双面镀锌量12010080注：龙骨及其配件表面