推行SPC(统计制程分析)作业指导书

1、. 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；滨 川 金 属 (东 莞) 有 限 公 司BIN CHUAN METAL (DONGGUAN) CO., LTD推行SPC(统计制程分析)作业指点书文件编号:核 准审 核制 订 编写时间:二00二年八月一十五日滨川金属(东莞)文件称号: 推行SPC(统计制程分析)作业指点书文件编号: 制定部门: 品保部制定日期:2002/8/15版本: B页次: 1/4目的:运用SPC管理手法使公司产品的质量更好,从而提高公司的质量管理程度.范围:滨川公司在开发新模具试产,给客户送样,量产制程,出货管理都属之.权责:品保部:担任制程中各项控制表的制造,制程中

2、随机搜集数据分析SPC.消费部:对制程中的不良情况改良.工程部工程课:给客户送样时,担任送样品的各项SPC表的制造和分析.模具维修人员:当消费制程出现不良情况时,处理模具上的缘由.工程部生技:利用SPC表进展制程分析定义:参见SPC判图阐明内容.前期开发评价当工程接到开模通知时,应做好试产登录管理任务.工程应先和客户沟通好客户重要尺寸的管控方式合规范,做好PMP和客户管控尺寸分析表的内容,借以做好前期质量分析的规划任务.工程打样量测时应,针对客户要求的重要尺寸进展SPC计算.将尺寸数据做成CPK分析表,得出新开模具的Ca, Cp, CPK值,借以分析现行模具的情况.新产品开发送样时,由工程人员

3、作出尺寸丈量表(FAI)和CPK表,或画直方图对新模的情况进展分析.送样CPK样品为20或32PCS/35PCS,CPK数值应1.0,如客户有特别声明或要求的依客户特别声明或要求.如工程新模的CPK数据客户不接纳,由工程人员与客户协商处置.消费制程评价消费量产前消费人员应报首件给品管人员确认.品管人员量测首件经过那么进入量产;并尽快的测出35pcs/32pcs,将数据输入直方图或CPK分析表中.输入的直方图或CPK分析表要报组长级以上干部了解,作为首件的一部分.SPC如表现良好,那么制程中可放宽管控;如表现不好,那么报工程人员马上进展分析,必要时停线处置.滨川金属(东莞)文件称号: 推行SPC

4、(统计制程分析)作业指点书文件编号: 制定部门: 品保部制定日期:2002/8/15版本: B页次: 2/4消费量产时,如制程中出现不稳定的时候, IPQC在制程中针对制程不稳定尺寸或制程不稳定消费段,做X-R或P控制分析;或在制程出现异常变动之时,做X-R或P控制分析.消费量产时, 如制程中出现不稳定的尺寸稳定下来了,IPQC在制程中针对制程变稳定的尺寸或制程变稳定的尺寸消费段,做X-R或P控制分析,以得出稳定时段得SPC管控尺寸.消费部在制程出现异常变动之时,做消费部公用的P控制表,并报相关部门进展分析.以上分析结果须添入SPC断定表中,报课级干部做断定判决.每周部门会议时再行追踪管理,不断到有了结果方能结案.消费中有以下情况时,必需由品保部门做定的SPC表格分析,报相关部门做质量分析.新机器投入消费运用之时.作业方法有艰苦变卦时.某工程发生不良需作全面的系统的评价之时.其它消费要素变卦之时.出货检验评价废品出货时,OQC搜集32PCS或35PCS的质量数据做出CPK数值分析报告.CPK数据应1.33.如出现CPK1.0)客戶承認(條件接纳)分析不良缘由,改進分析不良缘由,改進生產部量產NG控制表分析控制