前程协会2011-2012第二学期第一次中高层例会_第1页
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1、2011-2012 第二学期第一次中2012.2.29前程例会一、发展情况、工作安排（一）项目部1.编制为 16 人（确定），公分 4 个小组，除原来增加人手。最充足的组不作调整外，另外三组2.活动： 本周三已开小会。确定大型活动“行业”已经确定，为业。场地暂定厅，庆）。其可以借鉴从前活动请过的人，时间定在 5 月中旬以前（以后筹备余准备另办一场中型活动。活动有赛和庆生（未作详细）。小型活动为前程学院预计 1 次以 MT 为主体。已有 BD 医疗企业主动联系，可以考虑3.活动案例分析大赛，小规模，可持续一个月。也接受外部门合作举办。资源整合（部门一起做、其它活动以小组形式进行）。4.目标：MT

2、 参与程度，要求不止求新颖，更注重人数、高质量的活动。外来活动不明确，但希望接受外来邀请不太集中。项目策划要从仅有的宣传扩展到全面的。培训要更加具体，时间把握要准确，要有明确的，以 office 为主体，具体情况具体分析。资源为活动嘉宾，会嘉宾。问卷可以汇总多份问卷共同分析，过去经常强调问卷的重要性，但是不曾专业分析过。调度问题建议在进行会员满意度，强度为一学期一次。5.6.可以先让潜在了解部门，再做具体打算。（二）对外发展部工作：行业日期可选定新人可主导做赞助（资源较多，相对比较容易）进度要求及时。共分 3 组，每组 5 人，MT3-4 个，可保留较多，容易培养感情。接受去年的教训，不使2.

3、人物访谈资源浪费。可采取项目组的活动形式，对有访谈价值的任务重点考虑，发动新人献言献策；主持认可外聘或邀请高档次，如老师。小活动交给各 MT 负责。3.赞助经验，可使新人多锻炼。等活动企划书做具体安排。内建： MT3-4 人系统工作资源更新及归总问候嘉宾应制度化，专业化，制作规范模板。流程建立公共邮箱，把各模板放进公邮。方便大家运用。（三）中心1.校友组（重点）前程部。老人资料已收集。需要邮件设计的模板和采访过的嘉宾资料。建议设立2.期刊去年走进HR 比较成功，风格、内容、栏目已固定，流程有待商榷，可两期同做节省时间。读者现会员约 120 人左右（含本会员），活动好可以吸引读者会员。可与前程学院合作，项目部可提供场地。为人人、（正在 V 认证）4.缺人；活动支持；培训5.海报问题，定做。可解决，不增加中心负担，也可考虑向同济等职协取经或花钱（四）人力资源部招新第三周可以招新，面试形式可采取单面、2 对 1。考虑现报现面，以满足中心人力紧缺状况。招新2.培训要求 11 级新人，扫邮要尽快。可以合作培训，项目office 和对外培训针对来做。内建Newsletter 在筹划、生日祝福比较成熟。FCADay 不建议采取迎新式。问卷成果及时共享。二、宝洁菁英可以招揽新成员一起参与。三、制度规范要求建立一

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