人力资源控制程序

1、.PAGE ：.； 文件标题人力资源控制程序编 写 审 核文件编号 目的：规定人员相应岗位的才干要求，并经过培训或其他方式使其能胜任任务。2 适用范围：适用于本公司一切人员。3 职责3.1 总经理担任同意公司年度培训方案，并进展人力资源配置的总谋划。3.2 常务副总担任部门岗位编制及确定岗位职责，确保组织人力资源满足体系要求。3.3 总经办担任组织编制各部门的；根据各部门的人员需求，制定招聘方案，担任招聘、培训、考核、等任务。4 任务程序4.1 人员招聘与入职4.1.1 总经办部按照岗位要求和公司任务规范，从教育、培训、技艺和阅历等方面思索招聘有才干的员工入职。4.1.2 人力资源主任担任组织

2、编制各部门的，由常务副总审核后报总经理批 准。4.1.3 经审批后，作为人力资源部选择、招聘、安排人员的主要根据。4.1.4 详细内容见、。4.2 培训 4.2.1 人力资源部应识别从事影响质量活动人员的才干，分别对新员工、在岗人员、特殊工种人员、各类专业技术人员、转岗人员等，根据岗位责任制定培训需求并实施。也可采取培训以外的其它措施，以满足岗位要求。4.2.2 新员工培训a. 公司根底培训：包括公司简介、质量方针和质量目的、质量管理体系规范根底知识、质量、平安和环保认识、员工纪律、公司规章制度和相关法律法规等的培训。在入职一个月内，由人力资源部组织进展；b. 岗位培训：学习岗位操作根本技艺，

3、学习任务设备的根本操作，所用设备的工艺流程、工艺参数、设备的性能、操作程序、平安事项及紧急情况的应变措施等，由人力资源部组织技术部或相关担任人进展培训，并进展实际和实践操作考核，两项考核合格者方可上岗。c. 根底知识培训适用于一切入职前的新员工，岗位培训适用于学徒、贮藏干部等不具备岗位任职资历的人员。4.2.3 在岗人员培训按公司年度培训方案，每年分步骤、分层次、分阶段对在岗员工进展专业技术或管理技艺培训。4.2.4 特殊工种人员必需经专业培训，持证上岗。4.2.4 转岗人员培训同本章4.2.2 4.2.6 详细内容见4.3 考核：4.3.1 评价所提供培训及采取的其它措施的有效性：a. 经过

4、实际考核、操作考核、业绩评定等方法，评价培训及采取的其它措施的有效性， 评价能否到达培训方案或其它措施所谋划的目的所需的才干，任务能否正常开展。每年12月，由人力资源部组织各部门担任人及员工代表，召开年度任务会议，评价人事管理的有效性，征求意见和建议，以便更好地制定下年度的人力资源的方案。4.3.2 人力资源部担任组织对员工年度任务业绩的评价和考核，平常可随时对各部门员工进展纪律检查、任务情况抽查，对年度考核不能胜任本职任务的员工，应及时暂停任务，安排培训或转岗，使员工的才干与其从事的任务相顺应。4.3.3 详细内容见。4.4 薪资、福利：人力资源部根据国家法律、法规，按照各岗位设置制定、，并担任详细实施。4.5 记录：人力资源部担任建立、保管员工档案，保管每位员工的原始资料、培训、考核、调动、奖惩的相应记录按和执行。4.6 其他事项：根据和完善人力资源管理，为员工的提升、调动、离任等相关事宜的办