徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库（经营策划部）

1、.25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座：.；徐州垞城电力有限责任公司义务绩效考核目的库运营谋划部北大纵横管理咨询公司二零零四年五月 目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc71567233 运营谋划部经理岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc71567233 h 1 HYPERLINK l _Toc71567234 运营规划主管岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc71567234 h 3 HYPERLINK l _Toc71567235 方案统计主管岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc71567235 h 5 HYPERLINK l

2、 _Toc71567236 工程合同主管岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc71567236 h 7 HYPERLINK l _Toc71567237 工程预算主管岗位义务绩效考核目的 PAGEREF _Toc71567237 h 9 运营谋划部经理岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1部门任务方案完成率部门已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分部门任务方案2部门费用与预算的差别率1实践发生的本钱费用预算本钱费用100% %绝对值每添加1%，扣 分费用明细科目及预算资料汇总3发电量方案完成率当期实践完成发量电/公司方案

3、完成发电量100%100%每降低1%，扣 分；每添加1%，加 分技术平安部4零星工程费当期核定给运营谋划部控制和零星工程费总额 万元每节支1万元，加 分；每超支1万元，扣 分财务部5运营方案制定、调整按时开展完成率按时开展并完成运营方案制定、调整的次数按规定应开展的运营方案制定和调整次数100%100%每降低1%，扣 分运营方案及调整报告6公司统计义务完成的及时性当期未按规定完成公司统计义务而延迟的天数0天每延迟1天，扣 分公司统计报表7综合统计准确率1-当期综合统计的失真数据/统计总数据100%100%每降低1%，扣 分公司统计报表8公司工程合同执行正确率1-当期失败的合同数/履行合同总数1

4、00%100%每降低1%，扣 分合同履行记录9工程预算准确率1-当期工程预算失误数据/工程预算总数据100%100%每降低1%，扣 分工程预算报告10公司规划报告完成的及时性当期在公司规定范围内，未完成相应报告而延迟的天数0天每延迟1天，扣 分相关规划报告11违章、违纪当期部门员工发生违反规章制度及法律法规的次数0人次每出现1人次，扣 分考核部门和本部门组织检查12安规考试合格率部门安规考试合格人数/参与安规考核人数100%100%达不到100%，扣 分人力资源部、技术平安部安规考试记录编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体13部门任务的方案性部门任务方案制定的完好性与执行的有效性能及时制

5、定部门的各项任务方案，且按时保质保量完成运营副总经理14公司开展战略研讨公司开展战略研讨的及时性与质量能及时根据内外部环境变化，进展行业分析，对公司开展目的和战略选择提出合理化建议，为公司高层决策提供支持运营副总经理15公司运营方案制定公司运营方案制定的及时性与质量能根据公司开展战略合理制定公司的年度运营方案初稿，供公司高层决策，选择运营副总经理16运营方案执行管理公司运营方案的分解、实施、监视、反响等过程的有效管理合理分解公司方案，并对实施过程进展监视，能及时发现问题，并按公司规定进展相应调整运营副总经理17部门考核部门考核任务的公正与客观性根据公司的考核管理制度和各部门的实践业绩进展客观公

6、正的考核运营副总经理18客户关系管理开展客户关系管理的效果客户档案、资料内容全面、详实、运用价值很大；客户效力和赞扬处置及时有效，客户称心高运营副总经理19企业文化建立开展企业文化建立任务的适效性根据公司开展需求逐渐建立公司企业文化体系，以文化规范员工的行为，引导员工的价值观运营副总经理运营规划主管岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1任务方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分任务方案2公司规划报告完成的及时性当期在公司规定范围内，未完成相应报告而延迟的天数0天每延迟1天，扣 分相关规划报告3运营方案制定、调整按时开展

7、完成率按时开展并完成运营方案制定、调整的次数按规定应开展的运营方案制定和调整次数100%100%每降低1%，扣 分运营方案及调整报告4完成经济活动分析报告的及时性当期在规定范围内，未完成经济活动分析报告而延迟的天数0天每延迟1天，扣 分经济活动分析报告5违章、违纪当期本人违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体6任务的方案性任务方案制定的完好性与执行的有效性能及时制定各项任务方案，且按时保质保量完成运营谋划部经理7公司开展战略研讨协助经理进展公司开展战略研讨的及时性与质量能及时根据内外部环境变化，进展行业分析，对公司开

8、展目的和战略选择提出合理化建议，为公司高层决策提供支持运营谋划部经理8公司运营方案制定协助经理进展公司运营方案制定的及时性与质量能根据公司开展战略合理制定公司的年度运营方案初稿，供公司高层决策，选择运营谋划部经理9运营方案执行管理协助经理进展公司运营方案的分解、实施、监视、反响等过程的有效管理合理分解公司方案，并对实施过程进展监视，能及时发现问题，并按公司规定进展相应调整运营谋划部经理10客户关系管理协助经理进展开展客户关系管理的效果客户档案、资料内容全面、详实、运用价值很大；客户效力和赞扬处置及时有效，客户称心高运营谋划部经理11企业文化建立协助经理进展开展企业文化建立任务的适效性根据公司开

9、展需求逐渐建立公司企业文化体系，以文化规范员工的行为，引导员工的价值观运营谋划部经理方案统计主管岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1任务方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分任务方案2公司统计义务完成的及时性当期未按规定完成公司统计义务而延迟的天数0天每延迟1天，扣 分公司统计报表3综合统计准确率1-当期综合统计的失真数据/统计总数据100%100%每降低1%，扣 分公司统计报表4完成统计分析报告的及时性当期在规定范围内，未完成统计分析报告而延迟的天数0天每延迟1天，扣 分统计分析报告5部门考核的准确性当期由于本人责

10、任在部门考核任务中出现的过失项数0项每出现1次，扣 分部门考核记录6部门考核的及时性在公司规定范围内，未完成部门考核任务而延迟的天数0天每延迟1天，扣 分部门考核记录7部门档案管理任务完成情况当期内方案任务未完成项数0项每添加1项，扣 分任务方案与记录8部门档案收整率收整档案数/档案归档目录数100%100%每降低1%，扣 分档案归档记录9违章、违纪当期本人违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体10任务的方案性任务方案制定的完好性与执行的有效性能及时制定各项任务方案，且按时保质保量完成运营谋划部经理11运营方案执行管

11、理协助经理进展公司运营方案的分解、实施、监视、反响等过程的有效管理合理分解公司方案，并对实施过程进展监视，能及时发现问题，并按公司规定进展相应调整运营谋划部经理12部门考核协助经理进展部门考核任务的公正与客观性根据公司的考核管理制度和各部门的实践业绩进展客观公正的考核运营谋划部经理工程合同主管岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1任务方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分任务方案2零星工程费当期核定给运营谋划部控制和零星工程费总额 万元每节支1万元，加 分；每超支1万元，扣 分财务部3工程招标竞标率当期组织竞标的工程工

12、程数/工程工程总数100%100%低于目的 、 及 以上，分别扣 、 和 分工程招标志录4公司工程合同执行正确性当期失败的合同项数0项每出现1项，扣 分合同履行记录5公司工程合同执行正确率1-当期失败的合同数/履行合同总数100%100%每降低1%，扣 分合同履行记录6违章、违纪当期本人违反规章制度及法律法规的次数0次每出现1次，扣 分考核部门和本部门组织检查编号GS称号GS定义/解释目的效果考核主体7任务的方案性任务方案制定的完好性与执行的有效性能及时制定各项任务方案，且按时保质保量完成运营谋划部经理8工程立项管理制定的各类工程工程的方案以及暂时报批的工程工程的方案审核和报批任务各类工程方案

13、制定及时、合理运营谋划部经理9工程招标管理工程招标的及时性与质量招标任务预备充分，竞标过程公正运营谋划部经理10工程合同评审管理组织工程合同评审的质量组织合同评审任务及时、有效运营谋划部经理11工程合同执行管理合同执行、监视等任务的有效性合同执行情况跟踪、记录、监视及时准确运营谋划部经理12工程、合同档案管理工程、合同统计和档案管理任务的质量工程、合同统计全面、准确、及时；档案保管妥善，分类清楚，便于检索和查阅运营谋划部经理13法律事务管理联络法律顾问、律师，协调公司的法律详细事务联络及进、协调高效，最小损失、最小影响地处理公司的法律事务运营谋划部经理工程预算主管岗位义务绩效考核目的编号KPI称号KPI定义/公式业绩目的考核规范信息来源1任务方案完成率已完成的任务项数/方案的任务项数100%100%每降低1%，扣 分任务方案2工程预算准确性当期工程预算失误的数据项数0项每出现1项，扣 分工程预算报告3工程预算准确率1-当期工程预算失误数据/工程预算总数据100%100%每降低1%，扣 分工程预算报告4完成工程可行性报告的及时性当期在规定范围内，未完成工程可行性报告而延迟的天数0天每延迟1天，扣 分工程可行性报告5违章、违纪当期本人违反规章制