湖北工程建设监理质量管理制度汇编

1、把湖北般X吧X扳工程建设监理白有限公司质量监理制度安二零把一暗九年八月扳一、袄 氨人员调配制度一、目的：俺1哀、保证监理机蔼构的人数及专哀业配套能满足疤政府和公司的碍要求；鞍2澳、保证总监组碍织高效团结稳阿定的监理机构扒开展工作；柏3扮、公司及工程拌部严格管理监芭理机构，及时岸掌握人员调配芭情况。背二、项目总监安组建监理机构拜：伴1敖、工程部确定项目总监；班2半、总监进场扳7 唉天内制定监理邦机构人员、进扒出场计划；稗3罢、总监兼管多办个项目的，监艾理机构必须设白有具备资质的败总监代表；碍4鞍、监理机构人数、人员资质懊专业配套必须般满足政府和公叭司要求；熬5扒、总监将计划拔报工程部办3 奥日内

2、审核；瓣6熬、工程部将计百划报总工办熬3 按日内审批；傲7、公司人力资捌源部备案。霸三、项目总监搬申请调配人员般：巴1奥、总监根据工阿程进展情况调碍配监理机构人把员；哎2拜、总监填写人奥员调配计划申安请；哎3袄、变动人员柏1 耙日内签署意见笆；般4阿、调配后的监拜理机构必须满暗足政府要求；把5、总监报工程盎部傲3 拔日内审核；般6懊、工程部报总安工办澳3 般日内审批；疤7艾、人力资源部安备案；胺8俺、调配后的监颁理机构人员书绊面报业主和通扳知承包商。斑四、工程部调背配人员：懊1扳、工程部根据八本处工作开展氨情况调配监理把机构人员；白2耙、填写调配计板划申请；邦3百、总监罢3 肮日内签署意见昂；

3、昂4傲、报总工办岸3 跋日内审批；隘5疤、人力资源部把备案；靶6斑、调配总监时凹必须征得业主背的书面同意；般7巴、总监调配后佰，由工程部搬3 邦日内到政府主伴管部门办理变疤更手续；拔8吧、新任总监必版须由公司向业熬主发任命书，安由工程部俺3 稗日内到政府主背管部门备案；蔼9伴、调配后的监拜理机构必须满氨足政府和公司拜的要求；疤10邦、调配后的监爱理机构人员书吧面通知业主和爱承包商。八五、工程部之巴间调配人员：奥1岸、由需求方填搬写调配计划申班请，报总工办佰、人力资源部耙；扮2笆、向需求的人胺员所在的工程办部协商；爸3扒、变动人员拜1 绊日内签署意见扳；疤4伴、总监敖3 败日内签署意见办；俺5背

4、、拟调人员的班工程部挨3 搬日内审批；埃6奥、报总工办、罢人力资源部备澳案；爱7暗、调配总监必啊须征得业主的败书面同意；办8绊、总监调配后懊，由工程部邦3 按日内到政府主氨管部门办理变阿更手续；霸9艾、新任总监必班须由公司向业袄主发任命书，扮由工程部哎3 俺日内到政府主半管部门备案；霸10把、调配后的监懊理机构必须满拔足政府和公司叭的要求；扳11办、调配后的监跋理机构人员书摆面通知业主和阿承包商。扳六、公司调配跋人员：斑1按、人力资源部笆填写人员调配稗计划；班2拔、下发工程部版；邦3奥、调配总监必岸须征得业主的佰书面同意；拔4把、调配总监，邦必须到政府主傲管部门办理手昂续；捌5瓣、新任总监必阿

5、须由公司向业肮主发任命书，懊由工程部靶3 瓣日内到政府主管部门备案；肮6碍、变动人员把1 傲日内签署意见肮；矮7颁、总监碍3 肮日内签署意见坝；岸8、工程部傲3 爱日内审批；啊9扳、人力资源部啊备案；蔼10靶、调配后的监唉理机构都必须熬满足政府和公傲司的要求；靶11碍、调配后的监傲理机构人员书白面通知业主和氨承包商。七、考核：笆1艾、总监：未经安批准，擅自进阿行人员调整；捌未经批准，擅捌自进行人员调稗整，监理机构把不满足政府和拜公司要求。蔼2坝、工程部：未懊经批准，擅自坝进行人员调整绊；氨未经批准，擅班自进行人员调岸整，监理机构捌不满足政府和搬公司要求；伴工程部调配人摆员后不在公司拔备案。八、

6、相关表格拌1懊、项目监理机稗构人员配置表扮2颁、监理机构人霸员调配申请表拜二、瓣 鞍监理规划、细鞍则编写制度半一、目的：规胺范监理工作，挨提高监理工作艾质量。耙二、编写项目柏：搬1奥、监理规划；搬2俺、监理细则；熬3版、设计文件技疤术参数；绊4败、监理工作参邦数；霸5班、监理通讯。拌三、监理规划办编写规定：芭1蔼、项目总监主版持，专业监理跋工程师参加编鞍写；拌2拜、签订委托监癌理合同后，开耙始组织编写，摆两周内完成；靶3胺、根据报建分版区情况和单位埃工程功能情况岸，分别编写监胺理规划；霸4稗、内容按照监版理规程有关要般求编写；敖5瓣、格式按照凹资料管理制度傲文档要求执熬行；伴6半、项目总监签哎

7、字、盖章，报拌总工办审批；疤7哀、总工办三日扮内完成审批；爱8隘、第一次工地拔会议前报送建巴设单位，同时埃报工程部、公暗司各一份。背四、监理细则扒编写规定：凹1挨、项目总监组昂织，专业监理工程师编写；白2吧、进场后即开般始组织编写，胺二十一日内完笆成；八3案、实施过程中扮，根据工程实瓣际情况进行补矮充、修改和完艾善；巴4稗、内容按照设绊计文件、有关按规范、规程编班写；搬5扮、格式按照氨资料管理制度柏文档要求执罢行；昂6啊、编写人员签啊字，项目总监败签字、盖章；斑7袄、报工程部、爸公司各一份，傲项目监理机构摆存档一份。熬五、设计文件哎技术参数编写罢规定：哀1袄、项目总监组织编写。拜2按、领取设计

8、图巴纸后，二十五唉日内完成；邦3罢、编写依据：爱工程有关设计拜文件；俺4盎、编写范围：稗设计文件表述吧的所有内容；癌5案、编写内容序盎号与相应设计半文件图号一致袄；般6岸、格式按照斑资料管理制度疤文档要求执爱行；佰7邦、项目总监审隘批；扒8坝、设计图纸有皑重大变更，应八及时进行修订捌；皑9叭、报建设单位柏、工程部、公巴司各一份，项按目监理机构存懊档一份。蔼六、监理工作芭参数编写规定芭：挨1哀、项目总监编霸写；隘2袄、按照监理工巴作参数要点编吧写；芭3芭、进场后四十岸五日内完成；耙4芭、报工程部、氨公司各一份，办项目监理机构敖存档一份。俺七、监理通讯搬编写规定：阿1盎、监理费在拔60 坝万元以下

9、的工胺程项目，是否阿办理监理通胺讯由工程部熬决定；伴2挨、同一业主、罢同一地点，由颁多个监理合同俺组成的项目，澳总监理费超过百60 爸万元，应编写哀监理通讯盎；坝3盎、项目总监组俺织编写、审核百、签发；胺4坝、监理通讯唉例会前一天氨发建设单位、巴施工总承包单跋位各一份；半5斑、分包单位由俺总包单位转发八；颁6懊、第一次工程隘例会至项目竣摆工期间，监暗理通讯每周扮编写一期；肮7安、监理通讯扒主要内容，摆根据工程情况吧，可适当增减啊；安8阿、按资料管巴理制度存档吧。案八、监理通讯笆主要内容巴1碍、进度情况；跋2瓣、质量情况；佰3伴、投资情况；哀4捌、安全文明施柏工情况；哎5半、需协调事项巴；肮6癌

10、、施工单位需叭解决的问题；扳7败、业主要求；笆8隘、监理要求；鞍9俺、检测、送检爸情况；颁10笆、分部、分项鞍工程验收情况拌；挨11胺、水电供应情奥况；奥12挨、工程管理活霸动；唉13按、表扬与批评拜；阿14俺、文件往来；15 蔼附：施工单位背周报。（上周罢计划完成情况拔，与月计划比澳较，下周工作拜计划，材料、邦设备进场情况扒，施工单位人背员在岗情况，敖施工单位设备肮运行情况）。佰附：监理工作稗参数要点邦1. 哎工程地点，各颁参建单位名录百、通讯联系方颁式；奥2. 昂业主单位基本哎情况（企业性哎质、法人、合摆伙人、注册情爸况等）；吧3. 懊业主单位管理懊体系；埃4. 暗业主代表、主案要管理人员

11、基笆本情况；岸5. 鞍总包单位主要八负责人、项目般经理资历、主吧要管理人员、摆技术人员基本哀情况；板6. 坝业主直接分包澳的工程有哪些懊；氨7. 瓣分包单位项目岸经理、主要管胺理人员、技术肮人员基本情况版；隘8. 瓣分包单位计划百进场时间；案9. 按建筑红线尺寸肮、角点坐标、巴建筑物底层与癌红线距离；半10. 盎场地内有无遗八留建筑物基础哎、其他障碍物爸；哀11. 佰场地内有无市熬政管、线等设挨施；安12. 哎场地常年地下瓣水位；罢13. 爱雨季时间、台啊风时间；皑14. 安周边有无架空八输电线路、架班空通讯线路；阿15. 鞍周边建筑物类氨型、高度；肮16. 笆周边建筑物基碍础类型、深度艾；唉

12、17. 翱周边道路、交扳通情况；傲18. 笆现场水电供应半情况；版19. 疤周边治安情况岸；跋20. 笆辖区派出所、癌城管、环保等佰主要管理单位矮、联系方式。安三、工程管矮理配合细则扒编写管理制度暗一、目的：规八范项目参建单鞍位管理、配合柏规则，顺利开安展工程管理工敖作。跋二、编写要求翱：坝1扳、工程管理翱配合细则由瓣项目总监负责罢组织编写皑,挨项目监理机构安进场后十五日凹内完成；艾2爸、三方会审和确认应在一周俺内完成。绊三、配合细则霸编写主要内容傲：八1肮、施工合同主捌要内容；唉2摆、项目组织机吧构、联系方式百：业主单位、奥监理单位、施唉工单位；般3办、要求业主单斑位提供的资料班；白4蔼、要

13、求施工单胺位提供的资料癌；鞍5隘、往来文件规敖定；氨6安、往来文件签澳字、盖章规定安；凹7扮、文件表格填案写、影印要求凹；哀8捌、技术签证规叭定；俺9佰、经济签证规佰定：时效、办拔理程序、无效绊签证规定；碍10昂、工程进度款摆审批办法；艾11板、工程会议规埃定：工程例会昂、专题会议、百会议纪要确认霸；笆12、合理化建议澳审批办法；背13版、安全文明施绊工检查；佰14芭、分包单位与俺总包单位的配班合；皑15埃、成品保护；佰16昂、有关罚则；碍17扳、配合细则签矮字、盖章。靶四、会审确认安：熬1袄、工程管理挨配合细则编翱写完成后，需皑经业主、监理熬单位、施工单扳位三方会审通摆过；敖2奥、与业主有施

14、伴工合同的单位扒均应签认工八程管理配合细鞍则；敖3肮、项目经理签伴字，项目部盖唉章；胺4叭、业主代表签坝字，甲方盖章袄；5癌、项目总监签佰字，盖章。矮五、发放、存柏档：疤会审通过后，扳文件应发给业阿主、施工单位靶各一份，存档傲一份。艾附件：工程懊管理配合细则皑唉工程管理配合昂细则（样本）把根据工程建设把法律、法规，捌工程施工合同伴、工程监理合艾同等有关文件拌，对工程败管理过程中以把下内容进行约般定，以保证优背质、高效地完柏成建设任务。扳工程项目名称暗：皑参澳 癌建靶 稗单捌 般位：业 主：监理单位：施工单位：皑一、施工合同暗主要内容：二、项目参建瓣单位组织机构白、联系方式：搬1半、业主组织机摆

15、构，联系方式爱，公司投诉电斑话；傲2般、监理组织机拜构，联系方式氨，公司投诉电话；爸3拌、施工单位组碍织机构，联系扒方式，公司投安诉电话。皑三、开工前要爱求业主单位向矮监理提供的资挨料：稗1艾、项目用地规袄划许可证；斑2敖、投资许可证鞍；百3昂、施工许可证吧；搬4俺、立项批文；5芭、业主代表授搬权书。邦四、开工前要懊求施工单位向扳监理提供的资扒料：澳1案、施工企业资按质证书、营业奥执照、项目经理资质证书、吧其他需执证上八岗人员岗位证耙书，以上复印阿件需加盖公章哎；挨2稗、施工备案合安同；笆3靶、公司质量保瓣证体系、安全矮保证体系；熬4背、项目履约保阿函（复印件加颁盖公章）；叭5爸、需承建单位肮

16、提供的其他有碍关资料。阿五、往来文件八规定：按1唉、资料员：各爸单位配备资料叭员，负责文件拜收发、资料传把递；哀业主单位资料唉员：捌施工单位资料艾员：霸监理单位资料板员：哎2叭、业主发文：癌业主对工程的稗发文应通过监斑理机构发出；捌3版、施工单位发扮文：施工单位白对工程的发文隘均应通过监理办机构转发其他皑单位；摆4伴、监理发文：把项目监理机构芭直接向业主、班施工单位发文坝。邦六、往来文件挨签字、盖章规绊定：稗1班、业主方发出叭的文件均应有扳业主代表签字邦、盖章；爸2蔼、项目监理机斑构发出的文件哎均应有项目总邦监（总监代表八）签字、盖执碍业章；拔3按、施工单位发罢出的文件均应暗有项目经理签氨字及

17、项目经理按部盖章，否则氨无效；阿4扮、各单位之间佰的工作联系以盎书面形式为准凹，文件送达以巴签收为据；柏5耙、紧急情况下绊业主、监理工搬程师或其他授爸权代表发出的扳口头指令，事笆后（懊48 爱小时内）立即捌办理书面认可斑。并按正规手岸续办理文件收挨发签字。傲七、文件表格办填写、影印要案求：败1癌、各单位发文坝应采用自己的氨统一格式；凹2暗、凡归档资料巴必须使用档案奥馆现行规定的搬表格；把3哀、资料必须采坝用碳素黑色墨坝水填写或黑色扒碳素印墨打印翱，采用复写的捌应使用单面碳按素复写纸；扮4吧、资料填写应败使用规范语言扮、法定计量单佰位、公历年月稗日；八5颁、签署人签名把应采用惯常笔敖迹亲笔手签；

18、绊6邦、不进入档案霸资料可以复印按，但签字、盖澳章不能复印。艾八、技术签证耙规定：笆1摆、承建方需隐耙蔽或验收的项安目必须是施工艾完成，自检合坝格后方可向监百理机构申请检艾查验收；盎2艾、申请时应附绊上有关自检资半料及技术资料蔼；拔3半、监理收到检啊查验收申请后版，组织有关人爱员进行检查验挨收；蔼4扮、检查合格并绊签证后方可隐艾蔽或进行下一败道工序。若有败整改，应在限柏期内进行整改爸，然后进行复唉检；拜5笆、复检经签字岸同意后，方可百进行下一道工阿序。扒九、经济签证凹规定：巴1袄、时效：所有挨经济签证应在坝当月熬28 岸日前申报。当叭月吧28 捌日前不能申报袄的，必须在下绊个月翱14 俺日前申

19、报（根碍据工程具体情癌况，也可按合巴同规定申报时捌间约定）。逾芭期失效，责任瓣自负；巴2、签证办理：翱各承建方发生懊增加工程量签罢证时，应在工奥程隐蔽或工程吧实体改变原始把状态之前通知佰监理、业主有暗关人员进行实啊地察看，并现扮场计量，三方邦办理书面手续澳，做为签证依扒据；懊3伴、签证单应附芭设计变更单、熬现场三方签字疤计量依据、现傲场照片等有关按证据资料；氨4矮、当发生签证俺后，承建方没唉有通知监理、霸业主进行现场颁确认，而后追袄加的签证单或芭监理不明情况爸的签证单，监凹理方不予承认班，后果由承建昂方自负；芭5跋、确实不能现绊场计量的，必挨须事前三方书版面约定；哀6邦、监理机构每案月邦28

20、摆日将本月经济巴签证汇总表报翱业主，同时发案施工单位。半十、无效经济笆签证：皑1绊、监理机构一阿人签字；挨2霸、签证证据不半足或含糊不清爸；搬3盎、未经现场三八方签字计量确隘认或未事前约矮定的；奥4凹、监理机构每版月报业主签证拜汇总表以外的凹签证；案5笆、所有经济签矮证，未经业主隘代表签字、盖肮章确认的。哀十一、工程进哀度款审批办法般：扳1芭、工程进度款半：施工单位将跋合同总额分解翱到工程形象部叭位做为进度付凹款控制点，三摆方确认后作为凹月进度付款的哀依据；巴2鞍、月进度款支拔付必须有形象背进度描述及工白程照片；哎3稗、申请支付的伴形象进度工程扳必须合格；耙4板、指定分包单搬位的工程进度挨付款

21、，必须经叭总包单位签字矮、盖章；袄5伴、其他要求：爸根据项目具体版情况制定。佰十二、工程会奥议规定：艾1白、工程例会定斑于每周昂 肮上午（下午）板 靶点在工地准时啊召开。业主代矮表、监理、所隘有参建单位的半项目经理、技扮术负责人必须扮参加，会前不败再通知；肮2坝、专题会议：癌根据工程具体板情况，随时组熬织召开；跋3绊、会议纪要由斑会议组织单位笆于会后一个工把作日内发出；白4摆、与会各方收坝到会议纪要后佰，两日内未书版面提出异议，疤视为对会议纪挨要认可；暗5凹、涉及经济、背技术、质量责背任等重大问题巴的专题会议纪皑要，须经与会挨人员签字确认八。皑十三、合理化矮建议审批办法吧：版1碍、合理化建议耙

22、应在所涉及的翱工作开展前提伴交；氨2搬、业主单位收哀到合理化建议岸函件后，一周巴内予以确认：啊业主代表填写暗批复意见、日爸期、签名；拜3搬、业主未批复啊意见而实际采挨用该建议，视敖为业主认可。哎十四、安全文澳明施工检查：颁1凹、各参建单位哎应遵守有关安懊全文明施工条哎例、规程；拜2扮、施工中有危袄险作业的，必耙须提前报监理颁机构；奥3碍、施工单位应耙对基坑支护、捌脚手架搭设、氨提升、井架、爸龙门架搭设、拌人货电梯安装邦、塔吊安装、跋升节等需专项版验收的项目组懊织专项验收，扒并将验收记录搬报项目监理机翱构审查；昂4扒、施工单位每挨月哀 哎日组织安全文叭明施工大检查八活动，业主代邦表、监理、各半参

23、建单位项目氨主管领导、安扮全负责人及有俺关安全管理人澳员必须参加；拌5搬、检查活动按矮照深圳市施版工安全检查和哎隐患整改记录埃表明细项目肮逐项检查，填岸写记录；按6皑、检查中发现瓣的问题，要求埃责任单位在规捌定的时限内必扒须整改完毕，斑未进行有效整盎改的上报政府胺主管部门。岸十五、分包单懊位与总包的配跋合：拜1拌、各参建单位安应严格按业主伴提供的临时用捌地划分使用，奥不得随意占用绊，各单位之间把在施工中应遵拌守监理机构的霸协调管理；艾2霸、实行总包单跋位负责制。工百程质量、进度暗、安全生产、袄竣工验收等由袄总包单位统一袄管理；癌3伴、各分包单位爱应遵守总包对笆分包单位的管敖理，书面明确叭各自责

24、任范围把、配合义务；吧4搬、分包单位与傲总包单位的责耙任、配合条款办应交监理、业芭主备案，以便摆协调管理；安5傲、对不服从总坝包单位管理以哀及工程款无总百包单位签章的翱分包单位，监爸理机构拒绝审氨批工程进度款把；凹6盎、水、电线路安接驳及费用支皑付办法，应在袄责任范围、配半合义务中明确八规定，避免扯啊皮，保证工程跋进度。皑十六、成品保澳护：邦1啊、工程未办理柏书面移交业主颁之前，各单位百负责其施工成摆品的保护，如蔼发生损坏、丢瓣失，施工单位办自行负责返工邦；隘2斑、总包单位应拌安排保安人员绊值班，防止盗叭窃、人为破坏把行为；岸3氨、对易损坏的笆成品面，施工拔单位应采取覆版盖、围护或封昂闭等有效

25、保护跋措施。笆十七、有关罚斑则：绊1岸、会议迟到一耙次罚款按 坝元，无故不到摆会一次罚款邦 霸元；啊2罢、施工单位月巴进度拖延及业案主布置的专项罢工作不能完成八，根据影响大百小处以元罚款；伴3把、施工单位存埃在质量、安全拔问题，不能进笆行有效整改或邦抵触整改的，暗根据具体情况袄处以办 俺元罚款；白4拜、施工单位每跋月未定期进行扮安全检查的，扒处以啊 坝罚款；按5八、不服从监理凹、业主的协调凹管理，不按照稗程序施工，造哎成现场混乱，矮严重影响施工佰，根据轻重处哀以把 矮元罚款；盎6版、造成建筑产爸品损坏，除照埃价赔偿外，根拌据程度处以矮 熬元罚款；半7唉、执法大检查啊中，受到通报搬批评的责任单阿

26、位，罚款扳 拔元；唉8班、罚款由业主耙在工程款中代耙扣，用于奖励摆优秀的单位或癌个人。背十八、配合细稗则签字、盖章蔼：皑业主单位：岸 拔代办 碍表：伴监理单位：坝 扮项目总监：昂施工单位：背 坝项目经理：阿工程管理配扒合细则编写爸说明阿欢迎贵公司参疤加把 盎工程项目的建靶设。矮-捌*疤工程建设监理佰公司本艾着凹“埃独立、客观、班科学、公正、啊诚靶信盎”罢的准则，在工办程建佰设中将为您提艾供热情、优质靶的服务。笆“鞍质量就是生命胺，时间就是效阿益百”坝，为了优质、暗高效地完成建败设任务，在建埃设过程中做好隘配合、协调工蔼作，业主单位隘、施工单位、白监理单位三方按就工程管理若把干问题进行约皑定，以

27、兹共同哀遵守。盎凡与业主单位哀签订施工合同鞍的单位开工前吧均需签订工哀程管理配合细爱则。细则中扒应明确合同主疤要内容、参与唉工程建设的管捌理人员及技术巴人员姓名和通敖讯电话、其他般要求约定的条昂款。各单位会扳审通过后，盖癌章生效。俺四、项目监理吧机构办公管理胺制度疤一、目的：规稗范现场监理办盎公工作，提高肮监理服务形象啊。拔二、项目监理艾机构人员：绊1敖、监理机构计澳划批准后十天矮内，项目总监坝制定详细的机袄构人员分工，八报工程部、总岸工办备案；八2佰、批准后的伴监理机构设置扳通知书两天稗内报送业主、埃承包商；办3柏、监理机构成矮员岗位调整须隘报总工办备案矮；案4隘、工程部负责巴本处监理工程八

28、师职业保险费癌用。吧三、办公设备奥：哎1稗、监理机构组氨建后七天内须隘配置办公设备挨；敖2伴、监理机构二爸人以内，配置办计算机一台、案打印机一台、班有线电话一台白、传真机一台斑、疤文件柜一套（摆含上、下柜）摆；版3柏、监理机构每斑增加三人，增翱设计算机一台吧、文件柜一套昂（含上、下柜爱）；敖4摆、监理费挨60 挨万元以上的项把目，配复印机唉一台、扫描仪鞍一台，数码相矮机一部；败5隘、监理机构成傲员必须每人一耙套桌椅，每台安计算机一套桌皑椅；鞍6按、办公场地有半条件的增配小俺型会议台一套挨、挂图架一套摆、接待条椅一暗套；凹7安、配备饮水器吧一套；佰8埃、监理机构成班员必须自配传版呼机，总监和翱总

29、监代表、专背业监理工程师翱必须自配手机安。肮通讯费按规定凹补助；隘9背、市政工程须拔配备必要的交哀通工具。拜四、现场办公坝室形象：佰1柏、办公室面积拔一般不宜小于跋40m2跋；把2伴、具备独立办搬公条件后一周疤内完成办公室昂布置；颁3碍、图纸、安全捌帽摆放整齐；耙4白、办公室门口芭挂标识牌；翱5佰、采用公司统背一宣传用语；佰6柏、上墙图表：爸总平面图、晴版雨表、进度控哎制图、监理机拌构框图、岗位鞍职责、旁站监肮理制度、工程叭例会制度、原盎材料取样送检哎制度、监理工爸作流程图等；八7半、以上及其它把布置内容的摆罢（挂）设要求隘参见工地现靶场监理办公室板形象策划；暗8扒、项目总监（爱或其代表）须颁

30、组织监理机构拌成员每日清扫把办公室；耙9拌、办公桌上物扮品摆放整齐，扮文件分类、放昂置有序；叭10岸、禁止将有关皑技术（经济）暗签证单、设计柏文件（变更）邦、隐蔽验收签搬证单、工程联暗系单等重要工靶程资料随意放芭置。岸五、办公安全颁、保卫：把1版、监理人员进安入施工现场须艾注意自身安全白；柏2哀、办公室无人搬时，离开办公罢室须随手锁门巴、关电；扒3蔼、样品室钥匙澳由专人保管；颁4拌、办公室须装扳设防盗设施。背六、个人形象俺：爱1啊、衣着工整、肮干净、整洁；扒2皑、不得穿拖鞋氨、高跟鞋、休按闲短裤上班；袄3叭、注意个人在耙办公场所的举哎止形象；爱4坝、监理人员工稗作过程中，待埃人接物不卑、爸不亢

31、，使用礼笆貌用语；昂5摆、在不同场合袄采用适当、合岸理的说话方式埃。哀七、工作形象安：碍1稗、进入现场须疤戴安全帽；胺2板、隐蔽检查、奥巡查、旁站须搬随身携带卷尺艾、笔、笔记本昂和必要的检测矮工具；半3懊、检查发现的癌问题必须以书般面文件的形式鞍告知有关方；办4疤、提高预控工袄作在监理工作蔼中的比重；敖5傲、监理人员对阿现场发现的问拔题，须说到做傲到，做到记录爱到。八、考勤：颁1跋、项目总监进板场后七天内制罢订现场作息时颁间计划；百2哀、现场作息时斑间计划报工程部、总工办备岸案；罢3背、工作时间因白公离开工作现捌场，须提前向败项目总监（或凹其代表）请示办，否则按旷工懊处理；皑4佰、请假一天，八

32、经项目总监（半或其代表）批颁准请假单翱；翱5隘、请假一天以上，须工程部碍批准；叭6捌、项目总监（稗或其代表）在败五一、十一、败元旦前三天提邦交节假日作息白计划，报工程哎部批准；佰7阿、项目总监（挨或其代表）在鞍春节前十五天阿提交假日作息阿计划，报工程颁部、人力资源绊部备案；挨8爱、遵守考勤制吧度；瓣9奥、兼管监理工扒程师在当日上捌班工地记录考搬勤；瓣10昂、项目总监因奥公外出一天以巴上报工程部批坝准；佰11耙、项目总监请皑假由工程部批颁准。七天以上奥报人力资源部拜备案；岸12拔、如夜间加班鞍，项目总监（柏或其代表）合佰理调整休息时傲间。佰九、工作纪律背：罢1熬、监理机构成坝员须挂牌上岗艾；2吧

33、、不得在办公拌室闲谈；翱3办、严禁在办公背室玩电脑游戏靶、赌博；敖4隘、办公（资料癌）室内资料非挨经项目总监（暗或其代表）许拔可，不得带出瓣办公室；奥5鞍、不得泄漏所拔监理的工程需碍保密的事项；昂6拔、维护公司利瓣益和监理机构隘内部团结；扒7邦、不得在工作搬期间看与工程无关的书、报耙；暗8案、除业主要求岸外，严禁与推败销员洽谈，推扒销资料由资料八员保管；瓣9搬、不得擅自接八受业主额外的伴津贴；碍10百、不得接受所摆监理工程承包拌商和材料、设澳备供应商的任碍何津贴；蔼11安、不得接受所阿监理工程承包跋商和材料、设白备供应商不适艾当的宴请；哀12芭、不得向所监芭理工程承包商佰和材料、设备疤供应商索

34、、拿傲、卡、要；捌13啊、不得在任何斑承建商或材料设备供应商或拌其它单位兼职拔；扳14懊、工作期间不颁得饮酒；颁15拜、上班不得迟到、早退；霸16敖、无关人员不扳得带入办公室胺；氨17胺、电脑搬离工邦地，须删除所埃有工程资料；昂18扒、未经批准，碍不得擅自离开版工作岗位；奥19暗、未经批准，绊不得自学备考俺；颁20疤、未经批准，氨不得外出参加哀培训。扳十、现场办公搬物品管理：翱1瓣、所有现场办瓣公物品由总监绊负责管理；胺2版、办公物品遗懊失，由责任人懊负责赔偿；佰3瓣、办公电脑不碍得安装、使用盎游戏软件；吧4拜、不得私自删稗除已安装的工傲程管理应用软佰件；奥5安、未经许可，按严禁非监理人爱员使

35、用现场办拜公电脑；挨6巴、未经许可，白不得利用办公傲电脑上网；瓣7澳、未经许可，耙不得利用办公凹复印机复印与懊现场工程管理氨无关的文件；佰8澳、未经许可，板不得允许外单芭位人员复印文挨件；盎9扳、项目总监（靶或其代表）组盎织人员做好电板脑、打印机、八传真机的清洁罢、防尘工作；安10吧、禁止煲电话袄粥；爸11斑、严禁拨打声柏讯电话和其它盎与工程管理无罢关的咨讯电话板；半12澳、发生声讯费安用，由项目监袄理机构承担，扳项目总监（或按其代表）负责吧组织调查，并疤将调查结果报把工程部和总工巴办；胺13柏、未经许可，啊监理人员不得百设置电话分机摆；俺14板、未经许可，埃监理人员不得盎利用办公电话疤线路上

36、网；案15哀、项目总监（靶或其代表）提耙交办公易耗品伴领用计划，报肮工程部审批；阿16斑、工程部根据敖工程项目管理扳需要提供易耗哎品；肮17颁、项目总监（扒或其代表）须按督促监理人员爸节约使用易耗瓣品；霸18艾、办公桌椅、般文件柜须爱护扒使用，不得外半借；罢十一、现场活拌动经费：搬1袄、现场经费用坝途。用于组织皑文体活动；盎2昂、现场经费来办源：敖a巴、监理费的千般分之五作为现案场活动经费；懊b办、来源于业主资助，须经公霸司批准。板3拔、现场活动经稗费由工程部批办准；埃4班、现场活动经伴费由项目总监罢负责支配。氨十二、交通工拜具：疤1袄、工程部根据俺工程需要配发懊。爸2哀、非经许可，阿不得外借

37、；芭3吧、使用时遵守绊交通规则，注阿意安全；芭4挨、如发生遗失扮，责任人按承按担责任比例赔伴偿。哀十三、规范与摆专业书籍：吧1熬、项目总监提板交工程监理所般需规范与专业扮书籍目录，报蔼工程部；按2斑、工程部负责跋提供本处监理哎项目所需规范八与专业书籍；靶3坝、规范与专业靶书籍由项目机肮构专人领取、败保管；柏4捌、监理机构领扳取的规范与专拜业书籍限监理半机构内部成员哀使用，不得外笆借。埃十四、监测设坝备：氨1扳、项目总监根柏据工程监理的八实际需要提交挨工程监测设备邦目录，报工程澳部；翱2版、工程部负责瓣提供本处监理百项目所需监测隘设备；啊3扮、检测设备由版项目机构专人拔领取、保管；稗4拌、监理机构领吧取的检测设备邦不得外借。鞍十五、工作计氨划：绊1敖、项目总监（霸或其代表）每岸周一制定本周板工作计划；霸2岸、工作计划应邦包含一周轮