生产管理个人述职报告5篇

1、生产管理个人述职报告5篇1.生产管理个人述职报告尊敬的领导：岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已一年, 生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的 责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈 怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事 情。以下是我的述职报告。一、对生产部工作的认识生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位 置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现 错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门 才能按照生产计划有条不紊地完成产量，到达目标；反之如 果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种.种原 因完不成生产计

2、划，给公司造成不必要的损失。所以最初接 触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所 谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有害怕、气馁， 我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。二、生产流程按照公司生产流程，我依据销售计划制订生产计划，以 确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产计划制定物料需 的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间 风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当 班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑， 迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作 分清轻重缓急，不推不拖，带着全值人员完成当值的生产任 务。一、不辱

3、使命，恪尽职守，做好当值的带头人。“没有不好的职员，只有不强的领导。”日常多与职员 坦诚交流，给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。 平时采取措施为他们排忧解难，做好服务工作。让他们时刻 感受到有困难，首先想到值长，在10年这句话表达得更加 明显，特别是下半年，大环境影响到我们日常的正常生产， 原材料、备品备件时有缺乏，设备故障修复率逐渐下降，因 没备件临时修复暂用的情况很多，所以值长的工作量也日益 俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作 配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口 角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时 而窝工、怠工影响生产。二、改

4、变工作习惯和工作方式，夜班彰显值长的职责。一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主 任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，局部任务量 不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多 溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章 立即制止，特别是换极及出铝期间，自我检查的同时要求车 间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减 少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，防止发生事故。 日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批 评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。三、勤联系，多提醒，做好调度工作。生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，

5、 按照公司要求，催促动力运行人员“勤观察，细调整”，加 强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维 护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度 大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多, 我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好 槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时 联系，话 筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损 失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合 格率。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生 产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少 考核，把不平安的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回 检查

6、、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生 产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故 演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好 事故预想。四、遇事冷静，处事果断，有效防止事故。一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用 事，是非清楚，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5 月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时 我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四 万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后 立即 联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机 总电源，然后打 联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨 与四万吨联络阀门，同时

7、跑步到空压机采取措施防止事故扩 大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发 生，我在巡检时催促车间值长，一定要专人对异常槽做好监 视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合 做到及时处理，屡次防止漏炉情况的发生。五、自我加压，增加巡检次数，确保平安生产。生产管理的伸缩性很大,我始终认为我当班的8个小时, 身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自我的岗位， 更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命， 我要全力做好，首先严格要求自我，要求别人做到的，首先 自我做到，不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执 矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到， 和各

8、岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬 共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149 项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况 及事故的发生。六、存在的问题和今后努力的方向。1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现 的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自我的岗位，保 证生产任务的顺利完成。2、积极主动擘雪新知识，新技术，和公司的决策保持 一致，适应公司开展壮大的需要。3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操 作及维护的监督力度。4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力， 保证生产平安。5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人；加强设

9、备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要 追究到底查出原因。6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创 造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业 的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一 名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓 进取，做一名合格的管理人员。5.生产管理个人述职报告尊敬的领导：回顾过去的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系 统全体员工努力下，按照公司领导的工作安排、目标任务、 努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、老实、激情”作为 自己的从业准那么，时刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划 工作内容，设定工作标准，积极学习、实践

10、，采用先进的、 实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。以下是我的述 职报告。一、捍卫和落实企业文化方面在公司领导的帮助和各部门的支持协调下，生产厂的全 体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率完成年 初计划。不管天气、设备等客观原因，我们都克服困难，使 准时交货率到达98%,很好的保障了公司的及时出货，进一 步的提升了客户价值。经过全体员工的努力，在全年的工作 中，未发生重大食品平安和质量事故，食品平安和产品质量 有了更好的保证。二、主要工作在生产过程中，组织生产车间推行设备管理点检活动模 式，结合方生产厂的实际情况制定并完善了实施方案。该方 案以搞好机械设备维护管理，促进机械设备管理

11、制度化、规 范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提 高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良 性循环轨道。制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的 有效执行的措施和准备具体实施方法，主要包括组织员工进 行点检培训，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目 标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提 供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维 护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全 面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及 时整改。根据公司要求，结合生产厂实际情况，对员工分批进行 了生产操作技能及平安生产培训，提高了

12、员工的生产操作技 能及平安生产意识，并时常进行平安、设备现场管理综合检 查，加大平安巡视力度，消灭平安隐患，到达平安生产目的。 通过培训提高了职工的平安生产操作技能和遵守平安生产 规章制度的自觉性，提高了平安生产管理人员的工作水平。 每周二、周五进行平安卫生检查，排除平安隐患，力争把不 平安事故和隐患消灭在萌芽状态。三、工作中存在的缺乏及改进随着企业的开展，在工作中管理水平还不够，特别是在 团队建设方面感到自己需要不断充实自己，在接受新的管理 理念的时候还不够积极主动，不能很好的控制自己的冲动脾 气，人说冲动是魔鬼，这一点我需要马上纠正。我将努力学习，勇于实践，理论结合实际，提高综合素 质和业

13、务能力，为创造客户价值和增加客户价值做出自己的 贡献和努力。做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落 实，以确保现场平安生产管理。团结团队成员，形成既有分 工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好 气氛，做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通，会 前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工 作，促进开展我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的 建议，融入到我们企业改革的各项管理方法中去，完善经营 战略，求真务实、开拓创新、发奋进取。我想，通过我们大家的共同努力，XX的事业将会飞跃式的前进，我们在XX会越来越有家的温暖，同时实现我们自 己的梦想。生产管理个人述职报告5篇

14、求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合仓库现 有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订 单;监控生产订单完成生产进度。三、工作认真细心因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公 司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方 出了过失，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不 用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。 生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料;又或者我们下达的 生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了 暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到 了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信 誉，给公司造成不

15、可估量的损失。所以我每天工作时都尽量 保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效 率提高到点。四、坚定不移、不厌其烦的跟催精神有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事 了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、 坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料 究竟不有没有到。倘假设已经快到出货日期，而有的物料却还 是没有按时到达，就一定要催促采购部门，并与供应商沟通, 以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不 要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而 造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。五、处理好人际关系一个人的力量是有限的，

16、但一个团队的力量却是巨大 的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我 始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键 之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环 境。只有心情好，才能在工作中发挥自己的潜能。一个团队, 最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的开展才能 越来越好。如今，一年过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉 自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许 多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心, 心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我 不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时 候鼓励我，并借给我一些管

17、理方面的书籍，从而增强了我的 信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到 了进一步的提升。.生产管理个人述职报告尊敬的领导：今年步伐显得又紧张又忙碌，但我们生产一部在公司领 导的正确决策和领导下，大家紧密团结、努力奋斗，圆满完 成了公司下达的生产任务，以下是我的述职报告。一、生产管理和产品质量方面公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地 服从生产，保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产 任务重、人员缺乏等困难，如进行菌种工段和提取相互帮助 生产等，这样既保证完成生产任务，又让大家可以挤出时间 来休息，调整作息。在保证完成生产任务的同时，车间高度 重视保证产品质量的重要性。

18、按照GMP的要求严格管理我们, 要求我们严格执行标准操作规程。部门里经常通过开会等多 种形式进行研究，不断总结经验，保证产品的质量和数量。 我们都相信，只要我们每个员工都有高度的质量意识，并付 诸于生产操作的每个环节，产品质量将会持续稳定地生产出 来。二、硬件方面整个生产部门投入了大量的人力物力做车间改造：我们 菌种工段也换了供洁净室用的空调，还有之前给两个菌种库 都添置了备有空调以防止温度失控，同时接种室的温湿度做 到了在线监控和记录。这样以后，我们不用每天时时刻刻观 察种子的培养环境，同时也减少了进出洁净室而污染种子的 环境。现在的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性，因 为我们明白只有

19、平时积极地做好设备的维护保养，才可以确 保设备能够帮助我们顺利完成生产任务，同时领导也经常提 醒我们在“待生产”期间做好设备的检查工作。所以我们现 在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务，还有做好所 使用设备的维护保养工作，及早地发现其故障原因等问题。 车间的卫生也是我们工作的一局部，我们尽自己所能，抽出时间做好设备及环境的清洁工作，使自己在干净整洁的环境 下工作。三、人员方面随着生产任务的增加，有新员工进入生产车间的，也有 我们和其他部门合作完成生产的，大家都相互合作，相互学 习，一起完成岗前岗中培训，然后顺利进入各个产品角色胜 任本岗位工作。公司重视我们员工的健康，完成了年度体检; 也重

20、视平安生产，我们大家积极参加培训并完成考核目标。 公司也给我们营造环境，使大家有机会共聚一堂；公司给我 们创造机会，使大家相互了解，相互尊重。四、存在的缺乏对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不及时;状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。也许自己专业有限，或是自己缺乏专研 精神，使我对其他方面所知甚少。五、工作计划和目标现在要提升生产产量已成定局，工作压力比拟大，要吃 苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作，处理好每一 个细节，努力提高自己的专业技能，尽快的熟悉和进步。要 提高工作的主动性，工作要制定好计划，并按照计划执行; 把握一切机会提高专业能力，加

21、强平时知识总结工作；要善 于思考和实践，并加强和同事领导间的交流。.生产管理个人述职报告尊敬的各位领导、同志们：本人自20 xx年8月17日进入平安科工作以来，以尽快 融入团队进入主角为切入点，以岗位工作为中心，围绕集团 公司和我矿的开展大局，不断提高自身素质，增强业务潜质, 适应我矿迅速开展的需要，认真完本钱职工作和上级交办的 各项工作任务，现将具体状况汇报如下：一、工作回顾1、尽快适应新的工作岗位，顺利完成主角转变。未进入平安科工作之前，我长期在采煤一线工作。20 xx 年8月17日，经公司领导安排进入平安科工作。平安管理 工作不一样于工区管理，它是一项牵动全盘、稳定全局、确 保企业稳定开

22、展的头等大事。我首先转变思想，从着眼于全 局的角度去思考问题，同时，尽快融入到新的团队当中，迅 速进入主角，全身心的投入到工作当中。用心深入到现场， 查找平安隐患，了解各生产单位平安现状并认真分析、制定 措施。本着吃苦耐劳、谦虚谨慎的态度，我不断加强业务学 习，戒骄戒躁，端正做人、做事的态度，为自己各项业务的 开展做好了铺垫，顺利完成主角的转变。2、加大隐患排查治理工作，确保平安生产。在总结历年来隐患排查治理经验的基础上，用心探索新 的方式、方法。充分发挥隐患排查治理信息平台以及电子LED 显屏的重要作用，及时准确发布上级检查指令、本单位平安 大检查指令及处理决定、平安隐患整改指令卡和“三违”

23、处 罚等平安信息。结合我矿实际，修订完善了平安检查制度。实行“三结合”的方式，即定期平安大检查与日常检查相结 合；突击抽查与日常检查相结合；跟班现场监督检查与日常 检查相结合。进一步明确了平安检查的时刻、次数、参加人员、检查 资料，设立了奖惩机制，使平安检查制度化、规范化，真正 发挥其现场监督检查作用，为不断提高我矿本质平安化水平 奠定了更好的基础。全年共组织平安大检查、平安互查、抽 查活动50余次，下达各类平安隐患整改指令546余条，整 改完成率为100%。同时迎接上级平安检查22次，其中xx监 察分局3次，xxx煤炭局5次，xx煤炭局及xx集团各项检 查14次。自相矛盾造句3、严格落实平安

24、员量化考核实施细那么。根据平安员日常量化考核、业务考试、民主测评等综合 考评方法，不断强化现场监管的职责心，提高平安员的执行 力以及自觉开展业务知识学习和现场管理的用心性。4、加大了 “三违”处分力度。坚持教育与惩办相结合，切实减少三违行为，杜绝各类 事故发生。全年违章罚款1009张，罚款金额91880元，“三 违”亮相43人次。5、认真落实上级会议、文件精神，用心开展各项平安 活动。20 xx年度，组织开展了 “平安生产基层基础强化年”四 大战役、“平安生产月”、“平安生产事故警示月”、“平安生 产攻坚战”等平安活动。召开月度平安办公会12次，周安 全办公会54次，评选红旗单位12次。同时，用心协同驻矿 稽查站，不断加大作业现场平安隐患排查治理力度，促进矿 井平安生产。6、严格流程、细化措施，确保矿井爆炸物品管理使用 平安。进一步健全、完善火工品在领退、运送、使用、保管等 各个环节的管理制度，透过开展火工品专项检查活动等形 式，不断强化爆炸物品管理