工业工程（IE）现场改善方法

1、博传培训网PAGE 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页工业工程（IE）现场改善方法日期：上海8月7-8日讲师：马老师学费：￥2680元/人/2天（含授课费、资料费、午餐及茶点）本课程有名额限制，额满为止，欲报名从速。 授课对象：工厂厂长、生产与工艺经理、现场主管、现场工程师、班组长等现场管理人员。培训目标：系统介绍工业工程（IE）技术手法掌握差错预防的基本方法掌握管理方法与实际运用解决现场中发生问题并防止再次发生 本次课程介绍的就是运用工业工程（IE）技术手法来解决实际现场中发生的问题，一方面将教给您实用的效率改善工具，另一方面将帮助您掌握一套改善持续有效的方法。两天的课程中设

2、有经典案例与现场翔实的资料图片展示，清晰再现改善成果，互动式讨论为您提供展示管理的舞台，相信您必有不错的收获，达到真正持续的改善效果！课程大纲：第一天第一部分: 诠释工业工程（IE）1.1 工人的实际内容1.2 浪费的识别1.3 IE基本概念1.4 IE的发展历程与特征1.5 IE工程师素养1.6 企业推行IE的注意的问题第二部分: 防错法2.1 防错法的概念2.2 防错法的作用2.3 防错法的应用范围2.4 防错法的基本原则2.5 防错法的基本原理2.6 防错法的应用原理第三部分:五五法3.1 什么是五五法？3.2 五五法的目的3.3 五五法应用原则3.4 五五法原则表第四部分:流程法4.1

3、 流程法的定义4.2 流程法的目的4.3 流程法的应用范围4.4 流程法的应用第五部分 人机法5.1 人机法的定义5.2 人机法的目的5.3 人机法的意义5.4 人机法的应用原则5.5 人机法的作用第二天第六部分 双手法6.1 双手法的定义6.2 双手法的目的6.3 双手法的意义6.4 双手法的应用范围6.5 双手法的作用第七部分：动作改善法7.1 动改法的概要7.2 动改法的作用7.3 动改法的类别7.4 动作经济原则7.5 预定动作时间标准（PTS）第八部分 模特排时法（MOD）8.1 模特法概要8.2 MOD原理8.3 MOD动作分类8.4 MOD动作详解8.5 MOD动作改进第九部分

4、标准时间与生产线平衡9.1 标准时间概要9.2 生产线不平衡的产生9.3 平衡率与损失率9.4 生产线平衡的方法9.5 如何开展工位优化第十部分 标准操作（SOP）10.1 标准操作基本概要10.2 为什么要实行标准操作10.3 标准操作卡的内容10.4 标准操作卡要解决的问题10.5 标准操作卡的应用讲师介绍：马老师教育及资格认证： 特聘高级讲师、IE管理顾问、高级咨询师。中国工业工程学会理事成员，美国AITA认证的国际职业培训师。讲师经历与专长： 马老师长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术，曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监，在工业工程和现场改善领

5、域有着独特造诣。培训涉及的专业领域有：精益生产管理实践，现场5S目视化管理及实战模拟训练营，工业工程（IE）现场改善方法，全员生产维护（TPM），全面质量管理（TQM），办公室“6S”管理，具有丰富的行业背景。培训客户及培训风格：中国航天、宝钢集团、一汽集团、上汽集团、东风汽车、宇通客车、东南汽车、联合电子、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、四川长虹、夏新股份、美的集团、荣事达洗衣机、东方通信、 虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、赛尔康电子、东莞科泰电子等公司。马老师从事过生产管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解，20年的丰富的实际工作经验和培训经

6、验，使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。【参加流程】报名表回传发确认函转帐/现金参加培训【联系我们】博传培训网 葛老师电话：02150595224 客服真：02151062566E-mail：shbc 网址： HYPERLINK 公开课预约报名表参会单位资料单位名称：_地址：_邮编：_参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 姓名：_职位：_电邮：_手机： 联系人资料姓名：_部门：_职位：_电话：_传真：_电邮：_课程名称：工业工程（IE）现场改善方法日期地点：上海8月7-8日请在您选择的前面打“”：付款资料： 转账 转账日期： 现金如选择转账，请汇款至以下指定帐户：户 行： 中国民生银行上海世纪公园支行帐户名： 上海博传企业管理咨询有限公司帐 号： 0228014170001520代办住宿：是（ 入住时间：_月_日 离开时间：_月_日 ）否发票抬头:_(单位全称)相关事项请填写报名表后传真我们即确认您的报名，客服人员会与您联系