直营销理部级分公司综合、主管工作流程图

1、.PAGE ：.；分公司综合主管任务统制图直营管理部经理分公司经理分公司综合主管月任务方案办事处管理制度 岗位职责 合同档案管理制度货品 任令聘书 人事管理制度宣传品 行政制度办公用品人事分公司经理审批月任务总结任务执行合同档案货物客户档案人事管理，员工培训员工档案行政事务直营管理部商品，宣传品收发存月报分分公司综合主管任务构造图附件一岗位职责任命/聘书附件二办事处合同档案管理制度签约等程序查验对方企业个人法人营业执照原件、调查对方资信情况办事处洽谈合同草案广告、印刷合同房租、运输、仓储合同购销合同企划部销售部营销中心主任审批综合方案管理中心法务部审查分管总裁审批购销合同管理符合营销中心义务规

2、定的、允许分期付款的条件等业规那么。法律条款规那么：价钱：严厉执行公司一致价钱政策，并商定对方应遵守全国一致零售价或分销价钱。付款方式及期限：首期付款不得少于50%铝管除外，全部货款支付期限不得超越交货后30天，不得有“货到付款80%，余款下次补货时付清等不明付款数额付款的条款。同时参照公司对经销商的有关政策规定返利、扣点。交货地点和期限：应明确某市某地、长途运输费用、市内运输费用、提货费用在未另行商定的情况下依法可根据交货地点不确定。如：交货地点在太原市火车站，那么市内运输费、提货费用由购方承当，交货地点在购方单位，费用均由供应承当。 交货期限不宜订太死，宜采用“月日发货等方式。运用“发货而

3、不运用“交货、“到岸、“到货一词，可以防止因不测缘由导致我方延误交货的责任。合同有效期：“款到发货条件下应订立详细合同有效期，期限过后，对方即使付款，我方也享有发货自动权，其他条件下不需订立有效期。违约责任及纠纷处理：违约责任按经济合同法规定，发生纠纷首先协商，协商不成，由原告所在地法院或武汉市面上法院或武汉市法院处理。国合处自带已盖合同，需专人登记管理，领用人签字后方可发出院，并定期将空白合同运用情况汇总后向总部销售部合员信息主管汇报。当地办事处或分公司皆不具备法人资历，严禁以力事处或分公司名义签署合同、协议，否那么扣果由当事人担任。总经销和特约经销代理合同管理。一总经销、总代理合同。遵照营

4、销总部制定相关业务规那么。法律规那么通常我们在合同中运用的“总经销和“总代理一词可以互用，但总代理合同中，我方可授权总代理商因销售活产生的其他事务性任务，如广告活动、产质量量纠纷处置，冒牌产品的侵权纠纷处置等，由于此类事件较难把握，纠纷隐患多，尤其代量商往往要求返点利，因此普通不许合同中存在这些内容，特别情况需订立此类合同的，应充分调查对方资信情况，由总部亲身草拟合同，方可与对方正式洽谈。明确地域时间范围、月最低回款额。相互考这察试用条款，我方对其调查包含回款、铺货、促销的才干和表现。供货方式：交货期限参照购货销假合同法律规那么。结算方式：每批货物首期付款不低于50%，每笔款全部支付终了垢期限

5、为交货后30天以内。总经理商或总代理商除本身遵守我方一致价钱政策，未经允许不得超出范围销售外，还应对其网络内所属分销商作出同样商定，并督促其执行。除专营百货的经销商或代理商外，对对方还应商定其不得经销或代理其他同类产品。取消总经销资历的条件：违反上述第5、6项，情况较为严重，扰乱我方市场体系的及恣意延续两个月完不成回款义务的，我方有权取消总经销资历。违约责任：单批货物交货，付款的违约责任，按经济合同法规定办理。B、合同终止时完不成回款义务，应按未完成部分一定比例承当违约责任或赔偿实践损失。在上述条款内容齐全的情况下，可不另行签购销合同，只须经销商或代理商提出书面补货恳求，并对我方所交货签单验收

6、即可，如另行签销合同，不得与总经销或总代理合同相抵触。经销商或代理商提出的条件，各办事处以为需的其他条款，经双方协商接受，可规定在合同中。二特约经销、特约代理合同。我方不承当保证独家经销或代理权益、义务。价钱、结算方式、交货地点、期限的内容与购销合同法律规那么一样。在双方遵守结算方式及价钱条款的情况下我方可承当保证供货的义务，如有违反我方可随时终止履行经销代理合同。需方每次要货，须签署购销合同。违约责任：单批货物的违约责任，按购销合同商定；经销商或代理商违反价钱政策的违约责任，适用总经销、总代理经销、总代理的法律规那么条款。广告、印刷合同的内容规那么参考法务审计总管理制度第六节。员工档案管理。

7、办事处聘用员工档案调入入当地人才市场管理，管理费用自理。办事处员工档案资料须包括：招聘登记表。学历证书复印件。身份征复印件。经济担保书。备齐寄回总部人事部备案，办事处人员留复印件一份建档。五、客户档案管理。人事管理制度派驻办事处人员任免。办事处为集团运营活动的派出机购，主任和主管的任命由营销中心经理与综合方案管理中心经理共同决议，报总经理同意，人事部办理命令。办事处主任、主管提出辞呈，须提早一个月向总部提出恳求。办事处主任、主管分开任务岗位，必需严厉办理离岗交接手续，即将经办事项、文件、资料、单据、帐册及集团为其配备的各种办公、交统统讯工具交还集团或部门有关担任人。办事处总部派出人员离任，必需

8、经审计部门、财务部门进展商务审计。办事处主任、主管离任或解聘，须由营销中心、财务中心、综合方案管理中心等有关部门和总经理签字同意，缺一不办离任或解聘手续。二、办事处财务人员任免、调动、行政隶属、待遇。财务人员的任免由总部财务中心决议， 人事部发出通知，办事处主任只需建议权。财务人员的调动由总部财务中心决议，对办事处财务人员实行定期换岗制度，时间在一年以上。财务人员行政隶属总部财务中心管理。财务人员的工资待遇由总部发放，效益工资及资金与办事处挂钩，由办事处发放。三、员工的聘用及培训。1办事处因任务需求招聘专职业务人员及专职促销人员，需报请营销中心经理同意赞同，报综合方案管理中心人事部备案即可招聘

9、，将将招聘员工的相关资料招聘登记表、学历证书、身份证复印件、经济担保书上报人事部办理审批手续，否那么招聘无效并清查当事人责任。业对聘用员工本着精简原那么，做到按需录用、任人唯贤。员工录用以恳求人是不否具备该职位所需专业、实际经济为规范。新聘员工必需填写“人才招聘登记表、“试用期合同书。新员工试用一概定为两个月，试用期内，员工如适宜该任务，或补发现违反本公司规章制度及试用期合同书的行为，本公司有权立刻解雇该员工而无须做出任何解释和经济补偿。对于试用期内任务业绩特别突出者，可给予提早了出正式聘用通知。公司所聘用的员工一概与公司签署一年以上合同，每周任务时间40小时，六天任务制。办事处聘用员工的培训

10、。四、员工的工资休假待遇。公司款待董事会同意的工资规范、待遇。公司根据员工的岗位、职责、奉献、表现、任务年限、文化程度高低情况综合思索，决议其工资规范。员工工资每月发放一次，发放日期为每月28日发放前月薪金如员工到本公司任务缺乏一个月者，按每月25天法定假日不计计算其实践任务时间后发放薪金。员工奖励由企业根据实践效益及个人表现，按有关规定发放。员工按国家法定节假日休假。；因任务需求假日不能休憩的，节假日按日工资200%发给加工资或安排补休，出差期内，假日一概不计加班。婚假：法定婚假9天，晚婚假15天，已转正不满一年以上工龄的员工，婚假减半。员工在休婚假期间只发其根本工资，不享用其它任何补贴、资

11、金等待遇。丧假：员工的直系新属死亡时丧假3天，异地奔丧的适当另给路程假，假期内工资照发。产假：员工生育，按国家休产假90天，其中产前休假15天，产假期间工资照发。凡本企业女员工年满25周岁，工龄满二年者方可享用产假，否那么一概按事假处置。严厉、请假制度，病事假按天算假，病事假需市县级以上医疗单位证明，均应由本人在24小时内交前办理手续。请假期满须办理休假手续，否那么视为缺勤。五、员工的离、退、辞职及审计制度。公司有权解雇不合格员工。员工有辞职的自在，但均须按本制度规定履行手行手续。员工与公司签署聘用合同后，双方都必需严厉履行合同。合同期内员工辞职，必需提早一个月向公司提出辞职报告，经同意后办理

12、辞职手续。员工未经同意而自行离任的，公司不予办理任何手续，给公司呵斥损失的，应负赔责任和法律责任。公司对解雇员工持慎重态度。无正当理由不得解雇合同期未满的员工。对符合聘用合同规定解雇条件的必需提早一个月通知补解雇员工。员工严重违反规章制度，后果严重或违法犯罪的，公司有权予以开除。员工未到达集团业绩考核规范，不能胜任任务，公司有权解雇或开除。员工辞职、被解雇、被开除或终止聘用。财务主管在分开公司以前必需经过离任前的审计并办理相关手续，应办理以下手续：交还办公室、办公桌钥匙。交还一切领用的办公器具。交还公司有关文件、资料。交清在财务方面一切手续。交清有关任务及业务往来手续。提交审计报告。员工的劳动纪律凡回绝执行总部决策部门主管指挥、高度者，可以作出包括解聘在内的处分决议。公司调配或外派执行义务在规定期限内指定地点，否那么按违纪处分，并给予行政处分和经济处分。在公司任务期间，拉帮结伙，搞小团体动作者一经发现，立刻予以解聘。任务时消极怠工，擅离任守私自外出者，一经发现立刻予以停职检查；无悔改表现将予以解聘，给公司呵斥经济损失者，要承当经济责任。在任