金属非金属矿山安全标准化规范宣传各元素内容理解及其运作要求

1、“金属非金属矿山安全标准化规范宣传各元素内容理解及其运作要求安全环保管理部2011年3月17日目 录一、安全生产方针与目标二、安全生产组织保障三、风险管理四、安全教育与培训五、职业卫生管理六、事故/事件报告、调查与分析七、安全投入、安全科技与工伤保险八、绩效测量与评价一.安全生产方针与目标 是企业宗旨的一个基本内容，体现企业在安全生产、职业健康及环境保护的宗旨和方向，及企业持续改善安健环风险管理的承诺1.1 安健环方针方针是一个企业生存的原理而不是挂在墙上的文件 态度信心行动和努力的方向安健环方针（续）体现了行业风险特点安健环总体目标：防止伤害 ;预防疾病 ;减少财产损失、流程损失 ;保护环境

2、。三个承诺：对法律依从（包括国际/国家标准）的承诺 ;持续改进安健环综合风险管理体系有效性的承诺； 资源发展的承诺。与相关方进行了沟通（股东） 方针的沟通在整个组织中张贴 在职工意识培训时进行讨论 在职工意识再培训中再次进行讨论 印刷在现场手册中 在管理会议中加强 公众可获得 职工公众相关方是否定期回顾政策的持续适宜性？ 指标1指标2指标3指标4目标目标比指标更长远更一般化，指标代表中间的步骤以及实现组织目标所做的工作。 安健环目标与指标目标和指标是为企业安健环管理提供焦点和方向。目标和指标基于成果的基于效果的为维护，工程和操作识别重要的操作和流程。更新事故调查程序，需要集中精力在潜在性高的事

3、故。需要的话，回顾和修订一线管理层的安健环质量标准（岗位和职责）确定大气和地下水发散的活动等级，并整合到组织的事故调查程序中。制定一个四年计划，确保金属非金属矿山安全标准化规范所有元素依从效果最低为75%。对远程监测和感应设备执行一个预防性维护程序。执行一个变化回顾程序，确保以这么一种方式进行产品设计，即最大地降低对环境，生产，耗费，处置的影响。执行一个职工环境意识培训程序 可报告的伤害和疾病发生的频率在当前水平上减少10%损失时间严重等级保持0.09。每生产单位的损失成本比年终减少5%主要库存水平比去年减少10%今后三年，每年减少30%废品。改进过程控制至98.5%的满意度，如1.5%返回率

4、安全天数、设备完好率、调电计划完成率、线损率等1.4 目标与指标的实施建立计划，指明如何达成目标。需提供足够的资源去实施计划。要建立维持及使用关键决策清单。计划要合乎当前运行水平。建立追踪目标完成系统。职工要知道他们的行动对目标的影响。计划进度要通知职工。目标要不断更新。管理层要对目标完成情况进行评审 安健环法律法规与其他要求确保组织对所有相关的法律、法规和其它要求的依从 获取传达提高法律意识依从回顾与更新融入要求需求的识别法律意识各级都应知道依从法律要求的重要性，尤其要强调的是基本的有关安健环方面的主要义务。注意：基本需求包括：普通的法律、国家法规、省、部委及地方法规、行业标准。 识别需求两

5、个阶段：1、识别相关的法律需求，考虑普通的法律、国家法规、省、部委及地方法规、行业标准。特别要注意的是：任命、许可/证件/资格，法定的评估，获得的法律例外。2、且有一个有效的途径获取所需的法律。需要注意的是，还应获得非行业的标准和规范，以制定一最佳的系统、标准及程序 为确保法律的依从性，所有的法律应融入相关的系统、标准及程序，并对职工进行培训。 培训、职工测试、危害辨识、PPE、许可、监测等要求企业应有程序确保法律、法规、规程或标准的任何变化得到识别、获得、回顾与沟通应对企业法律法规依从性进行综合的审核与正式的评估，识别违法事项，并及时纠正二、安全生产组织保障 确保对企业的安全管理投入足够的时

6、间、精力和资源，为企业安全管理提供组织保障 2.1 安全生产责任制2.2安全机构设置与人员任命2.3职工参与2.4 文件与数据控制2.5外部联系与内部沟通2.6系统管理评审2.7供应商与承包商管理2.8安全认可与奖励2.9工余安健环安全生产组织保障安健环责任制确保企业内各级人员的安健环责任、权限得到规定和沟通最高管理者中层经理沟通 为实施、控制和改进金属非金属矿山安全标准化规范提供必要人力资源，包括机构的保障2.2 安全机构的设置与人员任命安全管理机构 企业应按照安全生产法律法规的要求设置安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员 企业安全生产管理人员应具备相应的意识与能力 为了金属非金属矿山

7、安全标准化规范的建立，最高管理层应指派/任命一个具有责任和权力的责任人 确保金属非金属矿山安全标准化规范所需的过程得到建立、实施和保持； 向最高管理者报告金属非金属矿山安全标准化规范的业绩和任何改进的需求； 确保在整个组织内增强满足顾客、职工、社会和其他相关方要求的意识； 与金属非金属矿山安全标准化规范有关事宜的外部联系。 安全生产管理者代表动建要按公司单位的状况和需求设立委员会(例如代表比例应适当) 。安委会成员、主席要有任命书；委员会要有专职护士成员。安委会要定期开会，审查安健全工作进展和确定发展方案。会议要写成会议纪要并保存，以供参考及政府人员的检查；会议纪要要包括工作项目清单(行动/建

8、议) 并由安委会主席及厂领导签发(或特定人士)。安委会內管理机构人员均要接受安全培训(原则及技巧)，使其具备足够的安全规范知识，去支持/推议。 安全生产委员会最高管理者书面任命的职位安全部门负责人安全代表消防专责急救员事故调查员职业卫生人员法律规定需增加的职位及与风险/影响评估相关的职位注意：被任命的人员需清楚理解并承诺履行被任命的职责任命书需最高管理者及接受任命的人员签字职工参与 创造一个从职工中收集其所关心的特定安全事情并讨论、处理他们的渠道与平台职工有机会参与： 任务分析的回顾 设计与流程变化回顾 安全意识和提升行为 组织的安全参考手册的回顾 安委会参与 参与风险评估研究 变化管理的回顾

9、 参与事件/事故调查 拒绝程序在安健环不是很好的情况下，职工有权拒绝工作，这也是一个法律要求。确保职工关心的问题得到正确地调查，在安健环不是很好的情况下，职工拒绝工作不受到惩罚或反责。如果经过一个全面的调查，情况的确是安全的，职工应该返回工作。请注意，这个过程不是一个职工投诉或建议程序，也不是纪律性的程序过程。它是一个组织的特定过程，确保没有强迫员工以一个不安全/危险的方式或处于不安全/危险的情况下工作。2.4 文件与数据的控制产生使用评审修订控制2.5 外部联系与内部沟通沟通的对象“目标”团体沟通的内容企业重大的安健环问题沟通的方法通信， ，访问等沟通的类型主动、被动沟通的人员及其职责接收抱

10、怨的程序应该包括下列要素，并确保对抱怨进行了调查：报告程序，表格，筛选/优先过程，反馈跟踪过程。 2.6 系统管理评审是组织自我监督、自我完善的一个机制，确保组织金属非金属矿山安全标准化规范的持续适宜性、充分性与有效性 1、执行者高级管理层，而不是他们的代表；2、他们必须建立在真实反映组织金属非金属矿山安全标准化规范管理状态的有效信息之上；3、他们必须有足够的时间评审现有的信息，并决定所需的纠正措施 供应商管理 选择与评价 合法经营资质 按期提供产品的质量保证能力 产品水平、经验、信誉 价格、交货期、交付后的服务和支持能力 通过组织使用的供应商数目的减少，认可的卖主有利于采购程序的流畅，另外，

11、认可的卖主可以确保保持一致的质量，安健环人员应该参与与安健环相关的设备与材料的卖主的回顾与批准。 解决企业与供应商之间争端供应商与承包商管理承包商管理 在日常事务中组织要使用承包商，承包商完成的工作的性质变得很重要。所有的承包商都应该管理得好，但实际上没有足够的资源来平等地关注所有的承包商。因而需要程序关注重要的少数几个承包商，如他们可能给他们的人员或给组织带来一个重大的损失机会。这些类型的事项包括由承包商执行的长期的维护，建筑，以及那些专门的设备与组织没有的技能。 制定一个正式的承包商控制系统 承包商选择承包商过去的安全表现承包商遵守法律法规要求的能力承包商满足企业安健环要求的能力承包商的保

12、险是否充分承包商管理合同规定承包商必须遵守企业的安健环要求过程实施合同前工作会议指定人员协调使用企业特定设备前培训提供内部巡查、事故调查、人员检验报告等复件实施巡查定期的会议定期的评估安全认可与奖励认可安全表现，鼓励积极的行为减少抱怨，调动工作积极性，提高工作效率，有利于职工身心健康生理需求安全需求社交需求尊重需求自我实现需求马斯洛 的需求层次理论企业要有一个认可与奖励的程序有一个小组负责辨识安健环工作的表现所有的员工都有机会通过公告牌或电子信息媒介展示安健环信息工余安健环在下班后，时间没有停止ee看 - 在这个现场你看到了什么 appening发生 - 确实发生了什么 Ur我们的 - 这会发

13、生在我们的工余时间吗 hat effect什么影响 - 这个会影响我们 o做 - 我们能为之做什么 SHOWD 通过一个动态的、正式的、结构化和全面的程序来识别和评估风险，从而推动有效地减少风险的计划和行动三. 风险管理3.1 危害辨识与风险评估要求系统地辨识及评估风险及其影响确定标准和适当的方法来评估风险和影响在评估过程中包括一位雇员代表包括公司责任和义务的所有范围评估公司的所有重要活动与公司接触的其他人的重要活动，例如承包商考虑内部和外部的变化 考虑正常、非正常及潜在的事故和紧急情况准备危害辨识危害转化为风险风险等级风险控制量化风险成本利益分析补充控制审核后续行动现场风险评估的步骤计算风险

14、等级严重性频率暴露风险等级XX=灾难性严重的相当大中等很小可忽略稀少很少偶尔一般经常定期转移忍受消除处理天天的活动“正常工作”必须控制的活动可能性结果隔离巡查程序监督设计PPE控制确定剩余的风险控制措施的效果风险等级X=剩余的风险?可容忍风险管理的闭环过程风险概述：描述企业存在的各种风险及可能发生的过程并按风险的严重性进行排列，它清晰地显示了安全工作要控制的问题，使企业对自身存在的风险做到心中有数，为企业安健环目标的制定提供了依据，并确保风险控制资源分配的合理性及针对性。基准风险评估基于问题风险评估基于问题的风险评估是对风险概述中所确定的重大风险进行详细的评估研究，为管理层提供清楚的建议，基于

15、问题的风险评估是对风险概述的补充与夯实 持续风险评估持续风险评估是企业日常运行管理的一部分，它确保及时、迅速地识别职业安全、健康、环境危害，以便于重大风险的及时处理，持续风险评估是不间断、不考虑位置、个人进行的动态风险评估，是风险评估的持续改进 风险评估的方法初步危险分析（PHA）矩阵法危险和可操作性研究（HAZOP）故障类型及其影响分析（FMEA）事故树分析（FTA）事件树分析（ETA）关健任务分析（CTA） 目的是确保组织识别可能对组织造成严重损失的可能任务。 识别重大任务时，最低要求是必须考虑对人员，财产，过程，质量和环境的伤害。 经验显示，任务分析和程序规划趋向纸面文章，官僚并且难以管

16、理。 关键任务分析任务观察 任务观察是使用任务分析和工作指导说明结果的优秀方法。一个完整的观察是观察一个任务的所有步骤，从开始到结束。它们不仅确保工作指导说明书的依从，而且它们也确保了工作指导说明书反映了任务执行的正确方法。 从职工意识的辨识和评估入手，通过培训、沟通及激励方法来提高职工安全意识并使每一个职工具备所必须的知识、能力与经验。-为企业的风险管理提供人员能力保障四、安全教育与培训安全意识淡薄？职工安健环意识Where?Why?How?提出了辨识职工安全意识的方法调查人员对以下方面的掌握与熟练程度安全生产方针 安全作业规程 应急程序 工作场所特定的安全程序 报告事故/不一致 职工的安全

17、角色和职责 工作场所的特定安全危害 法律要求 个人防护装置要求 人员安全 纠正行动 客户要求 意识输入 最初的三个月内的意识跟踪对职工意识的定期回顾新职工进厂意识培训工艺/流程变化时对现场特定要求进行检讨离岗超过规定时间后返岗的意识回顾实施检查确保与所要求的一致意识输入的途径管理层意识与其个人的安全管理角色和职责应相对称意识的提升 应有一个系统来监测意识提高的效果及深层次意识培训的需求。 利用各种视听资料提高安全意识，如海报、时事通讯、录相等 建立安健环意识宣传计划推广到每一个职工 要有内部有关安全计划的比赛，胜出的职工要受表扬及奖励 要有一个工余安全计划 培训 赋予职工执行安健环风险管理的知

18、识、技能与经验，使其胜任工作培训针对性？效果？能力培训需求的辨识能力要求的考虑包括如： 与策略和运行计划及目标相关的进一步要求 预计的管理和劳动力连续性要求 组织结构工艺，工具和设备的变化的要求； 对个别人员完成所定义的活动的能力的评估； 特定岗位的能力要求 影响组织及其相关方的法律、规章和标准要求； 风险评估结果。 来自职工的输入 来自领导的输入 来自变化过程管理的输入 生产程序的回顾 人员记录如岗位描述，绩效回顾，离职会谈等的回顾 学员对现有培训程序的看法回顾 事故/不一致调查数据的回顾 国际规范和标准的回顾 用户要求的回顾 用户满意度调查的回顾 识别能力/培训需求的过程包括以下方法 培训

19、评估范围培训数量、培训效果对象老师对学生的评估、学员对老师的评估、对培训内容应用的评估等方法学员反馈、绩效的改善、管理层/领导反馈、测试结果的分析、现场应用能力5.1健康监护5.2职业危害控制5.3职业卫生监测5.4人机工效 控制生产过程及作业环境产生的职业危害，消除职业疾病，为员工健康提供保障机制。 五、职业卫生管理5.1健康监护企业应建立健康监护制度，并任命具有相应能力的人员负责健康监护管理工作企业应对生产过程中存在的职业危害因素进行分析企业应周边可能的传染性疾病进行识别，并加以控制企业应识别需要定期进行身体、心理及生理监测的工种和员工企业应建立员工职业健康监护档案并保密基本医疗检查 确定

20、要求身体和精神能力的职业使用身体能力分析决定申请人对岗位的适宜性由一个医学专业人员评估，确定上岗前体检的职业要求进行上岗前体检评估： 视力听力心脏功能肺活量其它处于风险的身体系统 所有的职工在雇用、换岗、退休前必须接受基本的体检。职业健康中心或人力资源部应保存每个职工的体检记录并保密。标准要随着情况的变化而定期更新 定期进行医疗检查 要辨别出哪些工种须要定期对职工作出身体检查及生理监测应制定一正式的计划表（医疗监测程序），确保所有时期的体检都已按计划实施。确保资格的获得（热、冷场所的职工、司机、HCS处理人员等）。体检结果应与重要的统计信息相联系，用来决定每一单位或工作类别的趋势。 设 施 和

21、 服 务职业健康设施要有适当的规模及人手，并开放使用职业健康设施的运作要与生产同步职业健康设施要有适当的保护职业健康设施要保护用者隐私维持保密守则职业健康设施要安装基本的设备购买范围：设备、药物库存医疗设备要进行维护及校验职业健康服务要满足认定的风险包括紧急救护情况建立并维持记录控制系统 辅 助 健 康 服 务制定完善的辅助健康服务系统进行生活方式的教育，树立防患胜于治疗的理念及良好的生活习惯关注职工福利制定康复政策对传染疾病进行预防与控制急救员及急救设备：在各个工作场所，要设置有足够的急救箱，并按标准和风险放置急救用品急救箱要定期检查和补充每个急救箱要由合格急救员负责管理急救箱位置及急救员名

22、单要张贴急救员要接受专职护士健康机构特定项目的 急救培训 5.2 职业健康危害危害控制 有程序识别和回顾针对巡察和其它方法发现的健康风险所采取的纠正行为 ；显示对于每个识别的健康风险，存在的控制水平。工程控制 照明 替换 隔离/围住 局部排气 一般通风 洒水变湿 屏蔽 震动或振动装备 机械或工作场所设计 管理控制 工作安排 报警 职工工作班次(暴露控制) 职工选择 工作行为 职工教育/培训 良好的内务管理 标签 贮存 依从规章 个人保护 防溅服手保护 防护霜 眼部保护呼吸保护听力保护 5.3职业卫生监测 监测以确定评估危害控制是否适当并且是否在工作？监测计划，指定何时和何地需要监测，并且正在执

23、行。 通过完善的职业卫生监测，识别并维持劳动力的最佳健康状况监测程序的内容包括：化学危害(蒸汽，灰尘，雾) 物理危害-噪声 物理危害-辐射 物理危害-照明 物理危害-温度极限 物理危害-振动 生物危害 在需要的地方，确立了一个生物监测程序，以确保健康危害控制适当并且在工作生物监测通过生物取样，如职工的血液，尿，唾液，指甲，监测健康危害的控制。另外组织必须有证据并能够清楚地证明完成了测试，它们的频率，以及它们执行情况。 人机工效人机工效是指人、机、环之间的介面优化 美国三哩岛核电站，于1979年3月28日发生放射性物质外泄事故，综合损失达30亿美元，据调查得知，事故原因在于人机交界面问题，1、显

24、示器和控制器不全，没有显示反应堆内水位高低的仪表，反应堆已经缺水，操作者却一无所知；2、布局不良，一些反映重要信息的显示器，竟安装在墙脚边，有的甚至安装在仪表板之后，一时难以发现。需重复的运动；使用电动工具；身体姿势、座位一般的舒适度，靠背，脚支架；工作间的高度，宽敞度；易接近程度阀门、开关，取样点，控制杆，立足点，平台及爬梯；残疾人士专用通道等，人机工效调查人工搬运的原则：力求缩短搬运距离尽量减少搬运次数利用机械原理和力学规律，使搬运容易使用容器或其它工具盛装物品，为搬运提供方便条件设计搬运路线及相对固定物料放置的地点，缩短搬运时间及减少今后的重复搬运作业空间布局 根据人的作业要求，先考虑总

25、体布置，再考虑局部设计作业空间设计要先考虑人，后考虑设备从实际出发，不能脱离客观条件操纵设备应按使用频率和操作顺序进行布置为便于操作和管理，把功能相近的设备组合在一起把设备常用控制器和显示器等布置在最佳作业范围内设备布置要考虑安全、人员流动、物品运输的合理性根据人的生理、心理特性和运动学的特点来布置设备、工具等，尽可能地提高效率、减少人的疲劳作业面的布置设计要考虑人的最佳作业姿势，操纵运动姿势和作业范围，一般坐姿比站姿好 控制装置的设计 控制器的设计要适应人体特征的要求；控制器要按设备系统在生产过程中的运动方向进行设计；控制器要易于辩认，相互之间应有明显的编码标志，无论在明处或暗处，都能容易地

26、为人的感觉器官所识别；尽量利用自然的控制动作或借着操作者身体部位的重力进行控制；控制器把手的大小、形状和指向必须便于把握和移动，以确保最大的工作效率；控制器操纵装置的移动范围不能超过操作者可能的活动范围；脚踏式控制器的设计应考虑踩动的频率、蹬板的位移程度；在许可的条件下，尽量设计多功能的控制器。 疲劳影响 在进行班次变化时是否考虑人体工效，从疲劳的三种类型(肉体疲劳、精神疲劳及病理疲劳)出发，识别导致疲劳的有关因素、对人体及工作的影响并制定相应的控制措施。 疲劳易导致人体节律的破坏，影响工作注意力。确保全面而有效的调查、分析；识别并处理事故发生的原因，防止安健环事故/不符合事件的再次发生。 6

27、.1 报告6.2. 调查6.3 统计与分析6.4 事故、事件回顾6、事故/事件报告、调查与分析一个意外的导致对人员、工厂、材料、设备或环境一定程度的破坏和伤害的一个非计划、未预料的事件 事故定义事故导致的结果伤害疾病与职业病材料、设备等财产损失环境的影响业务中断6.1事故/事件的报告 事故的报告与记录是综合安健环管理系统中一个非常重要的部分，因此必须有一个事故报告及记录的系统，确保所有的事故报告并登记注册。 事故法则冰山理论丧失工作能力伤害急救伤害财产损失没有财产损失与伤害(未遂)为什么职工不愿意报告事故/事件 缺乏见识和或动机 缺乏责任和义务 害怕纪律 现场医务人员的角色 “官样文章” 害怕

28、个人形象受损和不良工作记录 应有保证所有的事故都上报到安全部门、相关上级部门的程序； 应在所有的急救箱中备有急救处理登记册，并定期对其进行检查， 其中值得注意的处理应放到事故登记册中；要建立能够确保反馈相关部门投诉的系统。 人身事故/事件（包括轻微及严重的） 职业病设备事故/事件环境破坏/污染交通事故/事件相关方投诉 未遂其它 下列类别事故应进行登记事故/事件调查调查定义从事件和事故中识别损失或可能的损失，以及它们的原因的过程 事故调查是发现为什么组织允许事故发生哪些能源没有管理好什么职责不知道防止类似的事故重复发生调查程序事故/事件的类型调查机构/人员调查内容调查方法时间要求所需装置、设备现

29、场调查要求事故证据/资料的收集整理其他调查员应具备实施调查所需的技能访谈技术 证据收集和保留 正确的响应技术 事故原因和分析技术 管理过程如组织报告和外部要求，书面工作，记录保持等等 找出原因当前的直接原因要找出；基本原因要找出；所有的事故原因要分门别类归档并加以分析；调查需文件化，建议使用了一个标准的调查形式或格式 要求描述发生了什么，以及何时和何地发生要求调查者识别与事件相关的实际损失成本引导调查者识别事件的损失可能性和再次发生的可能性 引导调查者识别事件的直接原因 引导调查者识别事件的根本原因 提供防止再发生而采取纠正行为的文件 为纠正行为分配职责 规定完成纠正行为的目标时间 检验纠正行

30、为的执行和有效性 结束-签署调查 有效的建议调查步骤要包括有效的建议以减少风险（减少/预防复发）；建议要实际可行，并符合最低标准；在确定建议是有效及足够后正式跟进；沟通的方式沟通的对象沟通的时间事故/事件信息的沟通沟通的方式包括：分发初步的事故报告 公告或备忘录 计算机E-Mail系统 年度总结严重或重大事故/事件损失公告 非公司外部团体政府部门 公司内组织之外的团体其他集团或承包商如何确定组织事故/不符合调查过程的有效水平 完成及时性？损失成本？ 确立根本原因？ 预防行动的执行？ 检验采取的纠正行为？ 识别系统故障？ 通过风险评估过程回顾 ?事故/事件统计与分析 用主动及集中的方法去测量和分

31、析事故/事件发生的规律与有关趋势，从而降低安健环事故的严重程度和频率事故/事件频率它们指出了组织的安健环质量表现，正确使用的话，能激发组织采取适当的行为来减少它们。 它们激励了管理层和其它员工 它们是广泛认可、确立的，限制了对它们可信度的争论和辩论 它们易于计算和理解 它们使用的历史长，不管是在私人企业还是公共企业。使用的历史给它们可信度 利于自我比较和趋势分析 这些优点使得事故/不符合频率和严重等级成为组织事故/不符合预防程序的有效工具制定一正式的程序，确保进行事故的统计及趋势分析 ；统计近期与前一年（累进12个月）的各类事故；合并统计，并提供图表方式；每年对事故统计进行检讨，并与上年度比较

32、，来监测改进和识别可能的趋势 对病历进行评估，辨识那些可能是由于业余原因造成的，可能影响公司职业健康义务的非职业病或职业性疾病 ；每年要向领导层汇报事故统计分析(包括认定风险，增加/降低趋向)；所有统计要刊登及传阅给管理层和职工； 事故统计分析事故统计应考虑：1、每部门事故/事件，2、伤害发生的时间特性，4、伤害发生的地点，5、致害物6、伤害部位7、受伤人员的年龄结构，8、哪一阶段的雇员（新工人、老工人），9、原因分析，10、不安全的行为和环境分析，11、职业卫生重要因素分析，12、设备事故及故障类型13、工伤事故率分析，14、事故费用分析，15、金属非金属矿山安全标准化规范元素分析（失败是由

33、于没有正确执行哪一元素）。事故回顾提高安全意识以达到能正面地影响行为 有一个正式的事故回顾程序，并委派（书面）责任人负责此项工作； 讨论发生在职工身上的所有安健环事故（包括工余事故），事故回顾 最好是正式的，事故回顾应有记录； 利用小组会议（最好正式化）进行事故回顾，要有专责人负责召集， 所有的出席人员要签名； 7、安全投入、安全科技与工伤保险安健环投入与经费管理设立了企业风险控制费用的投入要求，并规定对风险费用及收益进行分析，它确保费用投入的合理性及针对性，从而避免了传统安全管理投入的盲目性的问题，安健环投入与经费管理将有效显现风险控制的价值，充分体现安全管理的经济效益。科学的安全投入安全科技倡导安健环科学技术的应用、研究与开发，促进重大安健环科技成果的转化工伤保险依法为职工缴纳工伤保险费界定工伤范畴，认定标准及相应的工伤保险待遇保险评估及年费与回报资料齐全； 职工赔偿的资料(图表)要管理层及安全委员会传阅(即评估对索偿)；其它的保险资料(如医疗、车辆、火险、盗窃等)要齐全(保费对索