老货场地块安居工程小区项目策划监理规划课件

1、淮南站老货场地块安居工程小区项目监 理 规 划编制:_批准:_上海华东铁路建设监理有限公司二一一年三月二十八日目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc295464247 第一章 工程项目概况 PAGEREF _Toc295464247 h 1 HYPERLINK l _Toc295464248 一 工程名称 PAGEREF _Toc295464248 h 1 HYPERLINK l _Toc295464249 二 工程地点 PAGEREF _Toc295464249 h 1 HYPERLINK l _Toc295464250 三 工程简况及规模 PAGEREF

2、_Toc295464250 h 1 HYPERLINK l _Toc295464251 四 工程特点 PAGEREF _Toc295464251 h 1 HYPERLINK l _Toc295464252 第二章 监理工作的范围及内容 PAGEREF _Toc295464252 h 3 HYPERLINK l _Toc295464253 一 监理工作范围 PAGEREF _Toc295464253 h 3 HYPERLINK l _Toc295464254 二 监理工作内容 PAGEREF _Toc295464254 h 3 HYPERLINK l _Toc295464255 1、质量操纵 P

3、AGEREF _Toc295464255 h 3 HYPERLINK l _Toc295464256 2、进度操纵 PAGEREF _Toc295464256 h 4 HYPERLINK l _Toc295464257 3、投资操纵 PAGEREF _Toc295464257 h 4 HYPERLINK l _Toc295464258 4、安全治理 PAGEREF _Toc295464258 h 5 HYPERLINK l _Toc295464259 5、合同治理 PAGEREF _Toc295464259 h 5 HYPERLINK l _Toc295464260 6、信息治理 PAGERE

4、F _Toc295464260 h 5 HYPERLINK l _Toc295464261 7、协助治理工作 PAGEREF _Toc295464261 h 5 HYPERLINK l _Toc295464262 第三章 监理工作目标 PAGEREF _Toc295464262 h 6 HYPERLINK l _Toc295464263 一 质量操纵目标 PAGEREF _Toc295464263 h 6 HYPERLINK l _Toc295464264 二 安全操纵目标 PAGEREF _Toc295464264 h 6 HYPERLINK l _Toc295464265 三 进度操纵目标

5、 PAGEREF _Toc295464265 h 6 HYPERLINK l _Toc295464266 四 投资治理操纵目标 PAGEREF _Toc295464266 h 6 HYPERLINK l _Toc295464267 五 合同操纵目标 PAGEREF _Toc295464267 h 6 HYPERLINK l _Toc295464268 六 信息治理操纵目标 PAGEREF _Toc295464268 h 6 HYPERLINK l _Toc295464269 七 组织协调治理操纵目标 PAGEREF _Toc295464269 h 6 HYPERLINK l _Toc29546

6、4270 第四章 监理工作依据 PAGEREF _Toc295464270 h 7 HYPERLINK l _Toc295464271 第五章 项目监理机构的组织形式 PAGEREF _Toc295464271 h 8 HYPERLINK l _Toc295464272 第六章 项目监理机构的人员配备打算 PAGEREF _Toc295464272 h 9 HYPERLINK l _Toc295464273 第七章 项目监理机构的人员岗位职责 PAGEREF _Toc295464273 h 10 HYPERLINK l _Toc295464274 一 总监理工程师岗位职责 PAGEREF _T

7、oc295464274 h 10 HYPERLINK l _Toc295464275 二 专业监理工程师岗位职责 PAGEREF _Toc295464275 h 10 HYPERLINK l _Toc295464276 三 测量监理工程师岗位职责 PAGEREF _Toc295464276 h 11 HYPERLINK l _Toc295464277 四 安全监理工程师岗位职责 PAGEREF _Toc295464277 h 11 HYPERLINK l _Toc295464278 五 信息资料员岗位职责 PAGEREF _Toc295464278 h 12 HYPERLINK l _Toc2

8、95464279 六 监理员岗位职责 PAGEREF _Toc295464279 h 12 HYPERLINK l _Toc295464280 第八章 监理工作程序 PAGEREF _Toc295464280 h 13 HYPERLINK l _Toc295464281 一 监理工作程序总图 PAGEREF _Toc295464281 h 13 HYPERLINK l _Toc295464282 二 施工预备时期的监理工作流程 PAGEREF _Toc295464282 h 14 HYPERLINK l _Toc295464283 1 施工预备时期的监理工作流程 PAGEREF _Toc295

9、464283 h 14 HYPERLINK l _Toc295464284 2审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图 PAGEREF _Toc295464284 h 14 HYPERLINK l _Toc295464286 3 分包单位资格审查程序框图 PAGEREF _Toc295464286 h 15 HYPERLINK l _Toc295464287 三 施工时期的监理工作流程 PAGEREF _Toc295464287 h 16 HYPERLINK l _Toc295464288 1 工程质量操纵工作流程图 PAGEREF _Toc295464288 h 16 HYPERLINK

10、l _Toc295464289 2 工序质量操纵工作流程 PAGEREF _Toc295464289 h 17 HYPERLINK l _Toc295464290 3 原材料、构配件及设备报验送检程序 PAGEREF _Toc295464290 h 18 HYPERLINK l _Toc295464291 4 监理见证取样检测程序框图 PAGEREF _Toc295464291 h 19 HYPERLINK l _Toc295464292 5 工程隐蔽检查流程 PAGEREF _Toc295464292 h 20 HYPERLINK l _Toc295464293 6 旁站监理的程序 PAGE

11、REF _Toc295464293 h 21 HYPERLINK l _Toc295464294 7 工程质量缺陷、质量隐患、质量事故处理程序框图 PAGEREF _Toc295464294 h 22 HYPERLINK l _Toc295464295 8 工程暂停及复工治理的差不多程序 PAGEREF _Toc295464295 h 23 HYPERLINK l _Toc295464296 9 分项工程质量验收程序框图 PAGEREF _Toc295464296 h 24 HYPERLINK l _Toc295464297 10 分部工程质量验收程序框图 PAGEREF _Toc295464

12、297 h 24 HYPERLINK l _Toc295464298 11 单位工程竣工预验收程序框图 PAGEREF _Toc295464298 h 25 HYPERLINK l _Toc295464299 12 向施工单位讲明发觉问题和处理问题程序框图 PAGEREF _Toc295464299 h 26 HYPERLINK l _Toc295464300 四 工程投资操纵工作流程 PAGEREF _Toc295464300 h 27 HYPERLINK l _Toc295464301 1 工程投资操纵程序 PAGEREF _Toc295464301 h 27 HYPERLINK l _T

13、oc295464302 2 工程设计变更流程图 PAGEREF _Toc295464302 h 28 HYPERLINK l _Toc295464303 五 工程进度操纵工作流程 PAGEREF _Toc295464303 h 29 HYPERLINK l _Toc295464304 六 安全治理监理工作程序框图 PAGEREF _Toc295464304 h 30 HYPERLINK l _Toc295464305 七 合同争议调解的差不多程序 PAGEREF _Toc295464305 h 31 HYPERLINK l _Toc295464306 第九章 监理工作的方法和措施 PAGERE

14、F _Toc295464306 h 32 HYPERLINK l _Toc295464307 一 “三操纵、三治理、一监督、一协调”的实施方案及保证措施 PAGEREF _Toc295464307 h 32 HYPERLINK l _Toc295464308 1 质量操纵实施方案及保证措施 PAGEREF _Toc295464308 h 32 HYPERLINK l _Toc295464309 2 进度操纵方案及保证措施 PAGEREF _Toc295464309 h 35 HYPERLINK l _Toc295464310 3 投资操纵实施方案及保证措施 PAGEREF _Toc295464

15、310 h 37 HYPERLINK l _Toc295464311 4 安全治理实施方案及保证措施 PAGEREF _Toc295464311 h 38 HYPERLINK l _Toc295464312 5 合同治理方案及保证措施 PAGEREF _Toc295464312 h 41 HYPERLINK l _Toc295464313 6 信息治理实施方案及保证措施 PAGEREF _Toc295464313 h 42 HYPERLINK l _Toc295464314 7 文明施工监督实施方案及保证措施 PAGEREF _Toc295464314 h 43 HYPERLINK l _To

16、c295464315 8 组织协调实施方案及保证措施 PAGEREF _Toc295464315 h 45 HYPERLINK l _Toc295464316 二 监理工作的方法、手段 PAGEREF _Toc295464316 h 47 HYPERLINK l _Toc295464317 1 质量操纵 PAGEREF _Toc295464317 h 47 HYPERLINK l _Toc295464318 2 进度操纵 PAGEREF _Toc295464318 h 51 HYPERLINK l _Toc295464319 3 投资操纵 PAGEREF _Toc295464319 h 55

17、HYPERLINK l _Toc295464320 4 安全治理 PAGEREF _Toc295464320 h 57 HYPERLINK l _Toc295464321 第十章 监理工作制度 PAGEREF _Toc295464321 h 58 HYPERLINK l _Toc295464322 一 施工图现场核对制度 PAGEREF _Toc295464322 h 58 HYPERLINK l _Toc295464323 二 开（复）工报告审批制度 PAGEREF _Toc295464323 h 59 HYPERLINK l _Toc295464324 三 变更设计审查制度 PAGEREF

18、 _Toc295464324 h 62 HYPERLINK l _Toc295464325 四 工序质量检查签认制度 PAGEREF _Toc295464325 h 62 HYPERLINK l _Toc295464326 五 监理例会制度 PAGEREF _Toc295464326 h 63 HYPERLINK l _Toc295464327 六 过程检查制度 PAGEREF _Toc295464327 h 64 HYPERLINK l _Toc295464328 七 工程巡检和旁站监理制度 PAGEREF _Toc295464328 h 64 HYPERLINK l _Toc2954643

19、29 八 安全生产治理制度 PAGEREF _Toc295464329 h 65 HYPERLINK l _Toc295464330 九 信息化治理制度 PAGEREF _Toc295464330 h 66 HYPERLINK l _Toc295464331 十 监理人员教育培训制度 PAGEREF _Toc295464331 h 66 HYPERLINK l _Toc295464332 十一 监理人员日常治理制度 PAGEREF _Toc295464332 h 67 HYPERLINK l _Toc295464333 十二 施工组织设计（施工方案）审定制度 PAGEREF _Toc29546

20、4333 h 68 HYPERLINK l _Toc295464334 十三 工程分包治理操纵制度 PAGEREF _Toc295464334 h 68 HYPERLINK l _Toc295464335 十四 隐蔽工程检查制度 PAGEREF _Toc295464335 h 69 HYPERLINK l _Toc295464336 十五 进场材料报验送检制度 PAGEREF _Toc295464336 h 70 HYPERLINK l _Toc295464337 十六 大型设备进场报验制度 PAGEREF _Toc295464337 h 71 HYPERLINK l _Toc29546433

21、8 十七 监理工作台帐制度 PAGEREF _Toc295464338 h 71 HYPERLINK l _Toc295464339 十八 监理工作报告制度 PAGEREF _Toc295464339 h 72 HYPERLINK l _Toc295464340 十九 监理月报制度 PAGEREF _Toc295464340 h 73 HYPERLINK l _Toc295464341 二十 安全文明施工检查制度 PAGEREF _Toc295464341 h 74 HYPERLINK l _Toc295464342 二十一 监理日记制度 PAGEREF _Toc295464342 h 74

22、HYPERLINK l _Toc295464343 第十一章 监理设施 PAGEREF _Toc295464343 h 75第一章 工程项目概况一 工程名称淮南站老货场地块安居工程小区项目。二 工程地点淮南老货场一期工程位于淮南市，在洞山中路与洞建路交口处。三 工程简况及规模建设单位：安徽欧鹏房地产开发有限公司设计单位：安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司勘察单位：安徽工程勘察院监理单位：上海华东铁路建设监理有限公司施工单位：安徽建工集团有限公司工程规模：总建筑面积：28万平方米（其中包括：32层住宅楼13栋、15层商办楼2栋，综合楼、幼儿园、配电室、下水、景观及人防地下室等全部工程）。其中一

23、期工程为5栋。1#、2#、3#、4#、5#楼为同一建筑形式，5栋楼总建筑面积为85904m2，其中2#、3#、4#楼为地下一层，地上32层；1#、5#楼为地上32层；1#、2#、3#、4#、5#楼室内地坪0.000相当于吴淞系绝对标高分不为43.35m、41.72m、41.24m、40.72m、40.17m，楼层层高均为2.9m，建筑高度均为92.95m。四 工程特点本工程为一类高层住宅楼抗震等级按七度设防，剪力墙结构。1#、5#楼：建筑面积均为10738 m2，长均为26.5m，宽均为17.2m，室内地坪0.000相当于吴淞系绝对标高分不为43.35m、40.17m，占地面积均354.5 m

24、2。2#、3#、4#楼：建筑面积均为21476 m2（含地下自行车库683.80m2），长均为53.25m,宽均为17.2m，28轴-29轴之间变形缝一道，室内地坪0.000相当于吴淞系绝对标高分不为41.72m、41.24m、40.72m，占地面积均为709.0 m2。（1）基础工程本工程基础采纳CFG桩进行地基处理，桩径410mm，桩长12m，桩间距1.45m，加固后的复合地基承载力特征值为PSPK=600Kpa,桩上褥垫层200mm厚，材料为硬质岩破裂碎石，碎石采纳516mm粒径的破裂碎石，上层为筏板基础厚1.5m，基础埋深为6.5m，垫层为C15，车库底板、外墙、顶板砼强度等级C40，

25、内掺掺入6%的SJ-W型高性能膨胀抗裂剂。 (2) 主体结构 本工程主体结构为剪力墙结构，九层楼面（含九层楼面）以下砼强度等级为C40，九层至十七层楼面（含十七层楼面）砼强度等级为C35，十七层至二十五层楼面（含二十五层楼面）砼强度等级为C30，二十五层以上砼强度等级为C25。墙体均为非承重煤矸石空心砖，采纳M5混合砂浆砌筑，顶层采纳M7.5混合砂浆砌筑。(3)外墙饰面 外保温外墙涂料面做法：35厚膨胀聚苯板，5厚聚合物抗裂砂浆，0.7镀锌钢丝网一层，1mm聚合物水泥基防水涂料，外墙真石漆。 (4)内墙装饰 户内内墙面：刷1:0.4水泥砂浆一道（内掺建筑胶），1:1:6水泥石灰砂浆刮平，面层（

26、住户自理），墙体与砼柱、梁相连处用1厚钢板网外敷后在粉刷砂浆，加强带与各基体的搭接宽度大于200mm。涂料墙面：水泥砂浆拉毛墙面，楼梯间、电梯前室，14mm1:3水泥砂浆底，6mm1:2水泥砂浆面，白水泥腻子2遍，内墙乳胶漆2遍，墙体与砼柱、梁相连处用1厚钢板网外敷后在粉刷砂浆，加强带与各基体的搭接宽度大于200mm。地下室内墙面：14mm1:3水泥砂浆底，6mm1:2水泥砂浆面，白水泥腻子2遍，内墙乳胶漆2遍，墙体与砼柱、梁相连处用1厚钢板网外敷后在粉刷砂浆，加强带与各基体的搭接宽度大于200mm。(5)天棚面户内 ：刷素水泥浆（内加建筑胶）一道，8mm1:1:4水泥石灰砂浆底，面层用户自理

27、。公共部位（地下室天棚面）：先刷素水泥浆（加水泥重10%环保建筑胶）一道，8mm1:1:4水泥石灰麻刀砂浆底，7mm1:1:6水泥石灰砂浆面，白水泥腻子2遍，内墙乳胶漆2遍。(6)门窗工程1、外门窗除户门外，采纳塑钢门窗，配5+9A+5中空玻璃，其中玻璃推拉窗均为安全玻璃、其余采纳一般玻璃外门窗玻璃大于1.5平方及玻璃门采纳钢化安全玻璃。2、住宅户门为乙级防火防盗保温钢制门。第二章 监理工作的范围及内容一 监理工作范围1、该小区设计范围内全部项目，所有专业永久工程施工时期（32层13栋、15层2栋，综合楼、幼儿园、配电室、下水、景观及人防地下室等全部工程）的监理；2、可能出现的由托付人批准的施

28、工图修改或设计变更引起增加的工程量。二 监理工作内容本合同约定监理范围内质量、进度操纵，安全治理、合同治理，信息治理、参建方关系协调。 1、质量操纵1.1 审查承包人有关质量文件。要紧审核施工组织设计、项目质量治理自控体系、质量措施、关键工艺方案等是否符合有关规范要求。1.2 参加工程设计现场技术交底和现场交桩。参加设计单位向承包人进行工程设计现场技术交底，参加设计单位向承包人、监理的现场交桩（提供放线所需的平面坐标、高程等各项测量操纵点等资料）。1.3 施工测量复核。对承包人的施工放样进行审核或复测，对重要（点）或操纵性工程进行独立平行测量。在施工时期转换时或托付人认为必要时，监理人应重复进

29、行上述测量。1.4 施工图现场核对。组织协调向承包人供应、分发施工图纸和已批准的变更设计等文件；在开工前，组织承包人对施工图纸和设计文件进行现场核对（要紧核对工程数量、几何尺寸、地形位置等），严格遵循未进行现场核对的工点不准予开工的要求。1.5 参加设计变更工作。同意变更建议书、会签有关意见、送交建设单位审核，对批准的变更设计的实施过程进行监理。1.6 参加甲供物资设备的到货验收、审核材料和设备质量。甲供物资设备进入施工现场（仓库）时，会同施工单位进行质量和数量验收，不合格的，拒绝同意。在开工前和施工过程中检查和审核承包人用于工程的各种材料、构配件和设备质量，并按工程质量验收标准要求进行平行或

30、见证检验，经检验合格后，方可投入使用。1.7 经托付人授权，审批、签发各项工程的开工报告。1.8 过程监督检查和质量记录签认。严格按规范要求对每道工序、各个部位进行规定的质量抽检和现场监督，对关键工序、重点部位进行全过程旁站，并对相应质量记录进行签认。对承包人的检验、检测、试验等工作进行全面监理。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其他补救措施，确保达到合同及设计文件规定的技术标准和质量要求。未经签认合格的工序不得转入下道工序施工。1.9 见证取送样试验。对原材料检测进行见证取送样。1.10 工程质量验收。按验收标准规定程序和托付人的规定组织检验批、分项和分部工程质量检查验收，同时

31、督促设计单位派员参加验收标准规定其必须参加的隐蔽项目验收，验收合格的工程方可签认；参加单位工程验收，主持工程验收前的专业对口检查，及时处理有关问题；按托付人的要求主持或参加有关初验和验收工作。1.11 缺陷责任期监理。检查和记录工程质量缺陷，对缺陷缘故进行调查分析并确定责任归属，审核修复方案，监督修复过程并验收签认。 2、进度操纵2.1 依据承发包合同和承包人的投标承诺，审核承包人的上场人员、设备及工程分包等情况，针对存在的问题，提出整改意见，并报托付人。2.2 审批承包人在开工前提交的实施性施工组织设计、总体施工进度打算、时期性详细进度打算和变更打算并报托付人。2.3 审查承包人依照总体施工

32、进度打算编制的年、季度打算并上报托付人，审批承包人编制的月打算，并严格对施工进度进行监督、检查和操纵。2.4 在施工过程中检查和监督工程进度打算的实施，发觉问题及时予以协调解决。对因承包人主观缘故造成的进度滞后有权向承包人提出处理意见并报托付人。2.5 定期向托付人常驻现场机构报告施组实施及工程进度情况，并提出建议。2.6 在对施组或打算进行调整时有权提出意见并上报托付人同意。3、投资操纵3.1 依据托付人的要求实施现场计量，核实已完合格工程数量，核定工程质量情况，审核月、季、年度打算、统计及验工计价表。3.2 按合同规定，对合同外或因不可抗力、政策性变化导致的工程量或单价的变化情况进行核实并

33、报托付人，经托付人同意后据实签认。3.3 严格按变更设计程序和方法审核工作。3.4 收集与索赔有关的资料，以合同为依据，本着维护托付人的利益且不损害第三方利益的原则，公正处理索赔事件。4、安全治理4.1 审查承包人的安全组织机构、规章制度、保障措施、危险源识不及预防措施、关键工序安全保证方案是否符合有关规范要求。4.2 在施工过程中，检查施工现场安全人员到岗、安全设施配置、施工人员行为及现场安全状况等情况，发觉隐患，及时发出指令，督促整改。4.3 审查突发事件的预警机制和应急预案。4.4 检查施工过程中的安全生产标识、标牌、持证上岗以及安全措施落实情况。5、合同治理5.1 主持工地监理会议和施

34、工时期的各种监理例会，并形成会议纪要。5.2 按施工合同规定的变更范围和托付人的授权，对工程的结构形式、质量标准、数量及施工程序作出变更的决定，经托付人批准后下达变更令。5.3 对承包人提出的竣工进度延长或费用索赔要求，应就其申述的理由查清全部情况，报经托付人批准后发出通知。5.4 审查承包人有无转包和违法分包人行为、依规分包是否按合同规定程序和权限审批，有权制止转包和违法分包行为并督促清退出场。5.5 监督承包人进入本工程的要紧技术、治理人员的构成、数量与投标承诺是否相符。对承包人工作不称职的一般治理人员，有权要求承包人无条件调换。对承包人现场指挥不力、不称职的要紧治理人员，有权建议托付人依

35、合同约定进行调换。5.6 对承包人的要紧施工机械设备的数量、规格、性能按施工合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备缘故阻碍工程的进度和质量，监理人有权提出更换或停止使用。6、信息治理6.1 依照托付人统一部署，配置信息化治理设备，建立信息化治理网络，指派专业人员治理，实现信息化治理，并督促承包人实施信息化治理。6.2 建立健全信息台帐，建立月、季、年打算及报告、报表制度，及时为托付人提供真实信息资料。6.3 提供的信息和资料均应以文字为凭、数字为据，并对各类报表的数据真实性负责。7、协助治理工作协调和处理建设过程中，现场有关方的工作关系。同时派遣监理人员到托付人处协助相关工作，具体工作内容和

36、要求按托付人规定执行。第三章 监理工作目标一 质量操纵目标100%达到验收规范的要求，确保客户中意。二 安全操纵目标杜绝建设工程安全一般及以上事故；杜绝责任从业人员重伤及以上事故；杜绝责任特种设备、道路交通、火灾爆炸等事故。三 进度操纵目标项目打算总工期：打算2011年3月30日开工(以开工令日期为准)，2012年11月18日竣工，总工期为600日历天。实现建设单位对进度的要求，将实际进度严格操纵在打算进度范围内，保证合同进度的实现。四 投资治理操纵目标严格按照批准的投资概算组织实施，投资治理无违规行为。五 合同操纵目标合同治理是监理的一项重要工作内容，是协调和处理纠纷的要紧依据；是保证工程顺

37、利进行，营造良好施工环境的前提。监理站必须做好工程暂停及复工、变更设计、费用索赔处理、工程延期及工程延误的处理、合同争议的调解、合同的解除等合同治理方面的工作。严格按照合同的规定，履行应尽的义务，对承包商的施工活动进行监督、检查，以合同为依据本着实事求是的精神，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议，确保工程顺利进行，完成合同的全部内容六 信息治理操纵目标及时、准确、完整地掌握有关各方信息，注意把握它的时效性、真实性、系统性和完全性，利用网络收集各种数据和信息，并进行分析、处理，为满足不同时期、不同层次、不同部门的需要，提供可靠的信息，为实现工程的优质、高效、安全、环保做出正确的决策，卓越地完

38、成本项目监理任务。七 组织协调治理操纵目标监理工作的成效，协调治理专门重要，这也是监理工程师的重点和难点，施工监理工作中积极与建设单位配合，努力协调和关心解决各方面的矛盾与问题，使建设单位方、设计方、施工方、监理方同心同德、紧密配合，为该项目顺利实施制造良好的条件，使本工程建设达到质量优、速度快、投资省、效益高的目标。第四章 监理工作依据1、现行有关本工程的法律、法规、规章、标准、规范。2、有关本工程建设已批准的文件和其他相关文件。3、本工程已批准设计文件（含变更）及施工组织设计。4、本工程监理合同、施工承发包合同及材料、设备供应合同。 5、施工招标、投标文件。6、托付、设计、施工、监理等有关

39、各方联席会议纪要。7、托付人向承包人下达的年度、季度、月度施工打算及委託人制定的有关各种治理方法、规定和细则。第五章 项目监理机构的组织形式组织机构讲明：为优质、高效地完成淮南站老货场地块安居工程小区项目监理任务，上海华东铁路建设监理有限公司成立“上海华东铁路建设监理有限公司淮南站老货场地块安居工程小区项目监理站”（简称“监理站”）。监理站实行总监理工程师负责制，总监理工程师受监理单位法定代表人的授权托付，全权代表监理单位履行托付监理合同给予的权力和义务，完成托付监理合同中规定的监理服务工作。监理站建立以总监理工程师为核心，在总监理工程师领导下的工程监理治理体系，对淮南站老货场地块安居工程小区

40、项目的质量、投资、进度和安全、文明施工实施全面的工程监理。组织机构框图安徽欧鹏房地产开发有限公司上海华东铁路建设监理有限责任公司总监理工程师协调设计单位施工单位其它相关单位安徽欧鹏房地产开发有限公司质量、进度、造价操纵土建监理（含装饰）安装监理合同、档案信 息合同、档案、信息治理施工单位本项目监理组织形式第六章 项目监理机构的人员配备打算按照安徽欧鹏房地产开发公司的有关要求和淮南站老货场地块安居工程小区项目工程的实际需要，我们将优选监理人员，保证上场的专业人员配置齐全，技术职称符合要求，年龄结构合理，身心健康，具有监理工作或施工治理经验，有强烈的责任心，有相关工程建设监理经验，满足监理工作的需

41、要。本项目由三期工程组成，监理人员的进场也将按工程开工的实际情况陆续到位，确保监理人员数量、质量满足工程建设的需要。拟配监理人员名单序号姓 名性不年龄学历技术职称资格证书种类拟担任的职务备注1袁红胜男44专科工程师国证总监2王发岭男29专科助工上海市证资料员3曹 雷男34专科工程师上海市证土建监理工程师4陈 亮男35专科助工上海市证土建监理工程师5崔兴利男51专科助工上海市证安装监理工程师安全、水电预埋6徐玉龙男55高中助工监理员7黄最万男53高中助工监理员8丁怀古男56高中助工监理员9朱秋月男54高中助工监理员10胡启铁男45专科工程师部证土建监理工程师依照进度情况确定11吴芝斌男64本科高

42、工国证土建监理工程师依照进度情况确定12陈在跃男58专科助工省证监理员依照进度情况确定讲明：本表为拟进场监理人员名单，具体情况将依照工程实际需要进行增减。第七章 项目监理机构的人员岗位职责一 总监理工程师岗位职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责治理项目监理机构的日常工作。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，依照工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算。7、审核签

43、署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作时期报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。二 专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负责本专业监理工作的具体实施。3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。4、

44、审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。5、负责本专业分项工程及隐蔽工程验收。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7、依照本专业监理工作实施情况做好监理日记。8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，依照实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。10、负责专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三 测量监理工程师岗位职责1、在总监理工程师的领导下，配合专业监理工

45、程师，严格按技术规范要求的精度和方法审核施工单位测量和量测监控的内外业成果及结构的几何尺寸，高程等。2、负责检查施工单位对水准点及其它操纵点的护桩设施。3、现场监督施工单位进行施工复测、施工放样、操纵测量和竣工测量以及量测监控和信息反馈工作，对测量操作随时抽测，认真核对各项测量记录。4、配合计量监理工程师审核计量数据。5、定期督促检查施工单位测量和量测监控仪器的精度。6、按时报送测量报告和量测监控报告及相应的资料汇总表。7、办理总监理工程师安排的其它工作。四 安全监理工程师岗位职责1、审核进入施工现场各分包单位的安全资质和证明文件、专门工种的上岗操作证。2、审核施工单位编报的施工组织设计（方案

46、）中安全保证体系及安全措施，确保工程安全，文明施工。 3、审核施工单位的开工报告中人员、设备、测量等附件资料，并签署审查意见。4、审核施工单位提交的安全动态等统计资料或治理图表。5、审核工程安全事故处理报告。6、审核“四新”的技术鉴定书。7、审核施工单位提交的工程安全检查报告。8、审核并签署现场有关安全技术签证文件。9、做好开工前的现场安全监督与检查工作，分部分项工程实施中的安全检查，并签署安全验收记录。10、做好监理日记。五 信息资料员岗位职责1、参加工地会议和监理例会，负责写出监理会议纪要。2、主动收集、整理各项工程技术资料，按规定进行存档。3、协助建立监理信息沟通系统，及时发出工程各种文

47、件、报告、报表，并负责登记。4、负责收集有关报表、文件，并将资料分册装订。5、预备有关会议文件和资料，协助统计汇总资料，起草监理月报。六 监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、要紧设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3、复核或从施工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证。4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。5、担任旁站工作，发觉问题及时指出并向专业监理工程师报告。6、做好监理日记和有关的监理记录。第八章 监理工作程序一 监理工作程序总图进入工程质

48、量保修期，公司监理站组织对工程回访及保修经公司授权组建监理站进驻施工现场施工预备时期的监理工作：1.审查熟悉施工图纸及其讲明文件，参加设计交底；2.研究施工合同及托付监理合同；3.检查承包单位进场人员、机械设备及分包单位资质；4.审查施工组织设计；5.督促检查承包方质量保证体系的合理性和有效性；6.审查测量资料；7.编制项目监理规划，报请公司批准；8.召开监理交底会议，公布监理工作规划；分专业编制监理实施细则9.审批单位工程开工报告。向公司上交需长期保存文件、监理站解体公司技术部组织对监理站进行考核评价每季度一次施工时期的监理工作：组织本项目监理人员按照施工图纸、规范、质量标准及“监理规划”，

49、开展“三控三管一协调”工作。参加工程项目验收，直至合格编写监理工作总结，整理归档监理资料工程竣工监理组织预验收，提出工程质量评估报告签订监理合同，同意项目监理托付任务合同治理信息治理造价操纵质量操纵组织协调安全治理进度操纵1.检查签证隐蔽工程2.检查确认工地材料设备3.检查施工过程工程质量4.对关键工序、工艺旁站监理5.参加检评创优活动6.参加处理工程质量事故1.对设计的整体安全进行评估2.审查施工组织安全内容，提出建议3.严格过程检查，把住验收关4.发觉不安全隐患严峻时下暂停施工令5.监理例会把安全问题列入重要议事议程1.熟悉合同条款2.固定专人治理3.合同内容分解4.制定处理程序5.对比检

50、查、跟踪治理1.参与审查年、季施工打算2.核实签认验工计价3.参与审批变更设计4.审核不可预见费用5.协调索赔处理1.定期召开监理例会沟通2.向建设单位提供监理月报、专题报告3.参加各种形式的会议收集有关信息1.监理内部的协调2.与建设单位之间的协调3.与设计方之间的协调4.与承包方之间的协调5.协作配合的协调二 施工预备时期的监理工作流程 1 施工预备时期的监理工作流程参加设计技术交底、对承包单位监理交底审查施工组织设计核验测量成果协助建设单位施工图会审总监组织监理人员熟悉设计文件审查开工报告并签署意见审查分包单位资格第一次工地例会 审查施工组织设计（方案）的监理工作程序框图总监理工程师组织

51、专业监理工程师审查承包单位完成施工组织设计的编制和自审后填写报审表审查结果修改再报总监审查批准建设单位承包单位执行同意报送审查内容：1.三控目标是否满足合同要求；2.场地布置，文明施工；3.是否符合强制性标准，环保水保要求；4.施工方案、方法、工艺；5.人员、机械设备、劳力；6.质量治理体系；7.安全、消防措施；8.签认手续完善、合法。不同意3 分包单位资格审查程序框图承包单位向监理站报送分包单位资格报审表分包单位进场施工另选分包单位不同意同意合同是否同意分包：分包单位的营业执照、企业资质、等级证书、专门行业施工许可证、业绩、拟分包工程的内容和范围、专业治理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

52、审核内容签订分包合同总监理工程师审核 报建设单位审核内容各项开工预备工作完成时，施工单位报送开工申请表1.建立了以自检为主的质保体系；2.编制了施工组织设计；3.设计技术交底；4.治理人员及专业技术人员到位；5.材料到场打算已落实；6.工地试验室已建立；7.测量桩位已确定。监理工程师审查总监理工程师审查1.施工单位质保体系，机构设置、人员配置及职责分工是否落实；2.施工组织设计已审定；3.测量操纵桩已查验合格；4.施工设备已按需要进场，要紧材料供应已落实；5.设计交底和图纸审查会议已进行；6.第一次工地会议已召开，各方现场人员已到位，授权已明确；7.承包单位的质量、技术治理制度已建立。不符合预

53、备内容合格总监批准开工同意4 开工报告审批程序框图 SHAPE * MERGEFORMAT 三 施工时期的监理工作流程1 工程质量操纵工作流程图参加设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位，签认“分包单位资格审查申请表”审定结构用原材料、设备、构件的质量，对阻碍使用功能和观感的材料进行质量操纵签认“建筑材料报验单”参加隐蔽工程验收，签认“工程验收认可书”或签认“不合格工程通知书”检验各检验批、分项分部工程质量，签认各检验批、分项、分部工程质量验收单监理机构签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位签发“竣工移交证书”总监签署竣工报验单，提出质量评估报告监理单位参

54、加“四方“竣工验收单位（子单位）工程预验收合格组织图纸会审2 工序质量操纵工作流程返 修工序施工完毕施工单位自检专职检初验通知专业监理工程师试验室检验会同现场检查合 格 ？签署验收合格意见进行下一道工序不合格不合格合格 3 原材料、构配件及设备报验送检程序施工单位填报：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”监理工程师检查原材料、构配件及设备的合格证、自试记录等对阻碍使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控不同意：签认：“建筑材料报验单”“进场设备报验单”同意：签认：“建筑材料报验单” “进场设备报验单”监理单位现场检验质量承包单位在指定部位使 用 4 监理见证取样检测程序框图 送检单位取

55、样人员现场取样、制作试件取样人员与见证人一起将试样送检取回检测报告并在备注栏注明见证单位及见证人姓名接着施工送检单位填写检验托付书见证人签名否是否是见证人是否在旁见证检测结果是否合格5 工程隐蔽检查流程工程隐蔽前未经监理检查不得隐蔽施工单位自检合格自检评定资料及检查申请报监理工程师监理审核评定资料监理在规定时刻到现场检查检查合格后进行施工 6 旁站监理的程序监理站制定旁站监理方案质检站施工单位需旁站监理的部位或工序施工前24小时通知驻地办旁站监理人员到工地履行旁站监理职责责令立即整改填写旁站监理记录表由总监签发停工令或采取紧急措施发觉危及工程质量的活动发觉违反强制性标准的行为向专业监理工程师报

56、告报送建设单位7 工程质量缺陷、质量隐患、质量事故处理程序框图质量缺陷一般质量事故出现需要返工处理或加固补强的质量事故质量隐患发出监理工程师通知，必要时发暂停工令承包单位整改监理检查整改结果监理检查整改结果总监签发暂停令， 承包单位整改符合规定要求总监签署复工令监理单位检查整改结果承包单位按要求整改符合要求总监签发复工令（TB3）承包单位报送事故调查报告单总监签发暂停令，调查事故计方提出变更设计文件监理跟踪检查、鉴定和验收总监参加工程质量事故调查和处理方案的研究承包单位报送事故调查报告单（TA12）总监签发暂停令调查事故缘故总监指令承包单位按变更设计文件施工总监组织研究审查处理方案，报建设方审

57、批总监签发复工令总监写出质量事故处理报告报建设单位8 工程暂停及复工治理的差不多程序消除工程暂停的缘故消除工程暂停的缘故承包单位接着施工承包单位暂停部分施工并妥善爱护已完成工程总监理工程师签发工程暂停令发生须暂停施工的情况非承包单位缘故引起的暂停承包单位缘故引起的暂停具备复工条件时，承包单位填报工程复工报审表及必要的附件具备复工条件时，总监理工程师应要求承包单位及时填写工程复工报审表，并予以签批，指令承包单位接着施工总监理工程师审批9 分项工程质量验收程序框图不合格合格合格不合格整改返工处理监理工程师对报验申请表进行审核监理会同有关方对分项工程质量验收记录表进行现场检查验收同意验收并签认承包单

58、位进行下道工序施工工程完工，承包单位自检合格检合格，备齐有关资料按规定提出报验申请表（TA4）返工处理10 分部工程质量验收程序框图不合格不合格分部工程所含各分项工程质量验收全部完成承包单位自检合格并汇总分项工程向监理站报送分部工程报验单由专业监理工程师组织有关监理人员审核，对分部工程质量验收记录表进行内、外业验收现场检查质量保证资料检查整改合格签认分部工程质量验收记录表11 单位工程竣工预验收程序框图单位工程所含各分部分项工程全部完成承包单位自检合格并汇总分项分部工程验收单，向监理站报送单位工程竣工初验报验单总监理工程师组织监理人员审核竣工文件全面审查对比标准和施工合同对实物实施进行检查总监

59、签发工程竣工报验单承包单位向建设单位申请竣工验收限期整改不合格合格不合格 SHAPE * MERGEFORMAT 12 向施工单位讲明发觉问题和处理问题程序框图缘故不清必要时不处理要求有关单位提出处理方案要求有关单位提交质量问题调查报告进行缘故分析发出监理工程师通知单审查质量问题调查报告核签处理方案监督实施处理方案施工单位自检后报验检查、鉴定、验收要求责任单位提交质量问题处理报告组织技术资料归档组织调查取证发生质量问题发出工程暂停令暂停施工发出工程复工令接着施工向施工单位讲明发觉的问题和处理问题程序框图四 工程投资操纵工作流程1 工程投资操纵程序验工计价承包人提出验工计价报表及相应附件各专业工

60、程师审核验工工程质量检验附件及工程数量总监审查签署验工计价报表托付人复审工程款支付工程款不合格不合格合格2 工程设计变更流程图有关单位提出工程变更申请单 专业监理工程师从质量、投资、进度角度审查其合理性并提出意见总监组织审核会签设计单位提出设计变更的图纸与建设单位和承包单位协商并取得建设单位认可通知承包单位限期提出设计变更的工程费用估算和进度估算总监组织审批监理工程师依照合同审定承包单位的费用及进度批准承包单位实施设计变更报建设单位审核或备案作为工程结算和进度打算的依据 修改 修改五 工程进度操纵工作流程建设单位与承包人签订施工承包合同承包人编制施工总进度打算上报监理站审查批准、实施同意不同意