自考06086工程监理案例分析题真题自整理

1、06086工程监理真题案例题汇总整理前题目后题目+答案201906-45,案例:某监理单位承担了一项工程施工阶段的监理任务。为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师调整了项目监理机构组织形式,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员;又安排一标段专业监理工程师组织编写一标段工程的质量评估报告;并安排专人组织整理项目的监理文件档案资料。问题:指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,并写出正确做法。201906-46,案例:某实施监理的工程项目,施工过程中发生如下事件。建设单位采购的一批材料进场后,施工单体未向项目监理机构报验即准备用于工程,项目监理机构发现后立

2、即给予制止并要求报验,检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用,建设单位拒绝支付。问题:(1)分别指出该事件中施工单位和建设单位做法的不妥之处并说朋理由。(2)项目监理机构应如何处置这批材料?201906-47,案例:某分部工程可划分A、B,C、D四个施工过程,在平面上划分为五个施工段,流水节拍均为3周,其中A、B施工过程间技术间歇2周,B,C施工过程间组织间歇3周,C、D之间搭接时间1周。问题:(1)试组织固定节拍流水施工并确定流水步距;(2)计算流水施工工期。201904-45,案例:某监理单位承担了一项水利工程施工阶段的监理任务,总监理工程师进行项目监理组

3、织形式的设计,将监理机构划分为投资控制部、进度控制部、质量控制部、合同与信息管理部四个职能部门,本工程下设的三个(A、B、C)专项监理组只接受总监理工程师的命令与指挥,并对下级组织发布命令和进行指挥。问题:(1)该项目监理机构属于何种组织形式?有什么优点。(2)试画出该项目监理组织结构示意图。201904-46,案例:某工程,实施过程中发生了如下事件。事件一:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员。(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件二:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理

4、工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题:(1)事件一中,指出总监理工程师代表和专业监理工程师的工作安排有哪些不妥之处,分别写出正确做法。(2)事件三中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,并写出正确做法。201904-47,案例:某现浇混凝土工程由A、B、C、D四个分项工程组成,且各分项工程依次施工,这四个施工过程的持续时间分别为3天、2天、4天、3天,其中B与C之间有4天技术间歇。问题:(1)计算该混凝土工程的施工工期,(2)试画出横道图。201807-45,背景:某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位并签订了委托监理合同。事件一:监理合同签

5、订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:在监理大纲基础上主持编制项目监理规划;审批项目监理实施细则;组织召开监理例会;开展日常工作。事件二:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。问题:(1)请分别指出事件一和事件二的不妥之处。(2)说明监理大纲的作用。201807-46,背景:某基础工程分挖土、垫层、砌砖基础三个施工过程,由于垫层完成后需养护,故垫层与砌砖基础之间的技术间歇为2天,该工程划分三个施工段,各施工过程在各施工段上的流水节拍均为4d。问题:试组织有间歇的固定节拍流水施工并确定流水步距,计算流水施工工期。201807-47,背景:某实施工程监理的项目,

6、为了使建筑施工过程质量得到及时有效控制,需全面全过程对建筑工程施工质量进行验收。问题:(1)建筑工程质量验收应按照什么顺序?(2)单位工程质量验收合格的条件有哪些?201804-45,背景:某监理单位承担了一项市政工程施工阶段的监理任务,总监理工程师进行项目监理组织形式的设计,将监理机构划分为投资控制部、进度控制部、质量控制部、合同管理部和信息管理部五个职能部门,统一协调本工程下设的两个(A、B)标段专项监理组。问题:(1)该项目监理机构属于何种组织形式?有何特点?(2)试画出该项目监理组织结构示意图。201707-45,案例;某工程项目,建设单位根据工程建设管理的需要,将该工程分成三个标段进

7、行施工招标,分别由A、B,C三家公司承担施工任务。通过招标,建设单位将三个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师,成立了项目监理部,监理部下设综合办公室兼管档案,合同部兼管投资和进度,质量部兼管工地试验与检测等三个业务管理部门,设立了A,B,C三个标段监理组,监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。问题:(1)该项目监理规划应由谁负责编制?谁审核?(2)在下面的监理资料中,哪些资料需要送地方城建档案馆保存?委托监理合同。监理月报。监理工作日志。监理规划。监理实施细则。监理费用决算资料工程质量评估报告。2

8、01707-46.案例;某工程项目,建设单位与施工单位签订了施工承包合同,合同中规定钢材由建设单位指定厂家,施工单位负责采购,厂家负责运输到工地,并委托了监理单位实行施工阶段的监理、当第一批钢筋运到工地时,施工单位认为是由建设单位指定用的钢筋,在检查了产品合格证、质量保证书后即可以用于工程，反正如有质量问题均由建设单位负责。监理工程师认为必须进行材质检验。此时,建设单位现场项目管理代表正好在场,认为监理工程师多此一举,但监理工程师坚持必须进行材质检验,可施工单位不愿进行检验,于是监理工程师按规定进行了抽检,检验结果达不到设计要求,遂要求对该批钢筋进行处理,建设单位现场项目管理代表认为监理工程师

9、故意习难，要求监理单位赔偿材料的损失。问题(1)施工单位的做法是否正确?说明理由。(2)若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题是否没有责任?说明理由(3)监理工程师的行为是否正确?(4)若该批材料用于工程造成质量问题建设单位是否有责任?说明理由。(5)建设单位现场项目管理代表要求监理单位赔偿相应损失是否合理?说明理由。201707-47,某工程组织围定节拍流水施工,共有六个施工过程依次进行,每个施工过程有一个专业队分5段施工,流水节拍均为4天,其中第一、二个施工过程因工艺原因间歇了2天,第三、四个施工过程因组织原因间歇了1天,试确定该工程流水施工的步距,计算流水施工工期。201704-45,

10、案例:某工程,由建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合网,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1,A2标段,并将A2标段分包给乙施工单位。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1,A2标段两个监理规划,并要求A1,A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导检查和监督本标段监理人员的工作及时调换不称职的监理人员。问题:(1)指出总监理工程师工作中的不妥之处,并写出正确做法。(2)监理规划的编制依据包括哪些内容?201704-46,案例:某建筑工程,合同工期2年,第二年年底工程即将完工,在准备该工验收的过程中,质量监督管理部门要

11、求进行该工程核案验收,建设单位要求监理单住组织工程档案验收,施工单位应积极配合监理单位的档案验收工作。问题:(1)监理资料和施工资料的收集、整理与组卷应分别由谁负责?(2)工程档案套数一般不少于两套,分别应由谁保管?(3)在工程档案验收工作中,监理人员发现同一案卷内有密级为绝密和机密的两种文件,那么该案卷的密级应定为何种密级?201704-47,案例:某现浇混凝土工程由支模板、绑钢筋、浇混凝土、拆模板和回填土五个分项工程组成。各分项工程依次进行施工,这五个施工过程的持续时间分别是3天、3天、1天、2天、4天,其中浇混凝土和拆模板之间有7天技术间歇。问题:(1)试画出施工进度计划横道图。(2)计

12、算该混凝土工程的施工工期。201607-45.案例:某厂房建设项目,建设单位委托A监理公司负责该建设项目施工阶段的监理工作。监理公司要求总监理工程师在第一次工地会议之前主持编写好监理规划,同时总监理工程师代表在项目开工前编写好监理实施细则。参加编写监理实施细则人员根据监理合同、监理规划等按要求编写好文件,并报推理公司技术负责人审核。问题:指出A监理公司工作不妥之处,并写出正确的做法。201607-46.案例:某监理公司承担了办公楼施工阶段的监理任务,该工程由某六建公司经招标进场施工，施工合同中明确有800平方米的铝合金窗安装任务。施工过程中,六建公司为了抢工期在明知该铝合金窗枢未做嵌缝密封的情

13、况下,就进行了抹灰、贴面砖施工,留下了安全隐患。该办公楼在验收前梅雨季期间发现有60%的铝合金窗严重渗水。该质量事故发生后,建设单位负责人找到监理单位要求进行事故分析和处理。问题:工程质量事故处理的一般程序是什么?201607-47,案例:某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成，平面上划分为五个施工段,各施工过程在各施工段上的流水节拍均为4天，施工过程B、C之间有技术间歇时间3d,施工过程C、D之间搭接2d。试组织有间歇的固定节拍流水,并计算流水步距,流水工期。201604-45,案例:某工程在委托监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理

14、规划,并在第一次工地例会上报送建设单位。在项目施工过程中,总监理工程师委托总监理工程师代表负责调配监理人员和参与工程质量事故的调查。问题:(1)指出监理单位法定代表人做法的不妥之处并写出正确的做法。(2)指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。201604-46,案例:某必须招标的工程采取招标公告的方式发布招标信息,6月5日向通过资格审查的潜在投标人发售了招标文件。招标文件的主要内容包括技术要求、报价要求、评标标准、施工组织设计、合同的主要条件等,同时规定投标截止时间为6月20日,招标人组建的评标委员会包括2名招标人代表和3名随机抽取的评标专家。问题:(1)该工程采取的是哪种招标方式?(

15、2)招标文件的主要内容有何不妥?说明理由。(3)投标截止时间设置是否合理?为什么?(4)评标委员会的人员构成有何规定?本案例是否符合该规定?201604-47.案例:某集中住宅小区供热管网安装工程,施工过程为管沟开挖、管道焊接和回填土方,分成10个施工段,每个施工过程在每个施工段的作业天数均为3天。问题:如组织无间歇固定节拍流水施工时,施工工期是多少天?201507-45.案例:建设单位将某给水工程建设项目委托某监理单位进行施工阶段的监理。在委托建设监理合同中,对建设单位和监理单位的权利、义务和违约责任所作的某些规定如下;(1)监理方应在建设单位的授权范围内对委托的工程建设项目实施施工监理。(

16、2)监理方发现工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求时,有权要求设计单位改正。(3)监理方在监理工作中应维护业主的利益。问题:根据监理工作的性质和内容,试析以上各条有无不妥之处,并说明理由。201507-46.案例:某工程由三个施工过程A,B、C按题46表中的序号顺序进行,这三个施工过程的持续时间分别是8天、5天、7天。问题:试组织依次施工,画出横道图;(6分)计算工期。(4分)201507-47.案例:某工程项目,工程参建各单位的安全贵任列举如下:(1)施工单位在申请领取施工许可证时,应当提供建设工程有关安全施工措施的资料;(2)工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强

17、制性标准实施监理,并对建设工程安全生产承担主要责任;(3)建设单位应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。问题:根据建设工程安全生产管理条例,试析工程各参建单位的安全责任妥当与否,并说明理由。201504-45,案例:某基础工程由四个施工过程按题45表中的序号顺序进行,这四个施工过程的持续时间分别是5天、3天、8天、4天。问题:(1)试组织依次施工,画出横道图;(2)计算工期。题45表201504-46,案例:某实施监理的工程项目,各参建单位根据建设工程安全生产管理条例,分别组成工程项目安全生产管理机构,并制定了一系列的安全生产措施。问题:(1)建设工程安全生商管理条例是根据哪些法律

18、制定的?(2)建设工程安全生产管理条例规定的建设工程安全生产管理的方针是什么?(3)对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理的是哪个部门?201504-47,案例:某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装公司签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:(1)由总监理工程师代表负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理费用与工期索赔;(2)由总监理工程师代表主持修订监理规划;(3)由专业

19、监理工程师参与审核分包单位资格;(4)由监理员参与工程变更的审查与处理。问题:逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当。对于不妥之处,请写出正确做法06086工程监理真题案例题汇总整理201906-45,案例:某监理单位承担了一项工程施工阶段的监理任务。为适应整个项目监理工作的需要,总监理工程师调整了项目监理机构组织形式,安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员;又安排一标段专业监理工程师组织编写一标段工程的质量评估报告;并安排专人组织整理项目的监理文件档案资料。问题:指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处,并写出正确做法。201906-45.(1)安排

20、总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥,库由总监理工程师负责调配。(3分)安排专业监理工程师组织编写一标段工程的质量评估报告不妥,应由总监理工程师组织编写。(3分)(2)指定专人组织整理监理文件档案资料不妥;(2分)应市总监理工程师组织整理。(2分)201906-46,案例:某实施监理的工程项目,施工过程中发生如下事件。建设单位采购的一批材料进场后,施工单体未向项目监理机构报验即准备用于工程,项目监理机构发现后立即给予制止并要求报验,检验结果表明这批材料质量不合格。施工单位要求建设单位支付该批材料检验费用,建设单位拒绝支付。问题:(1)分别指出该事件中施工单位和建设单位做法的不妥之处并说朋理由

21、。(2)项目监理机构应如何处置这批材料?201906-46. (1)施工单位不妥之处:未报验建设单位采购的进场材料即开始使用(2分)理由:建设单位供应的材料使用前,由施工单位负责检验。(3分)建设单位不妥之处:拒绝支付材料检验费用。(1分)理由:检验费用由建设单位承担。(2分)(2)项目监理机构的处置:应要求将这批材料不准使用并撤出施工现场。(2分)201906-47,案例:某分部工程可划分A、B,C、D四个施工过程,在平面上划分为五个施工段,流水节拍均为3周,其中A、B施工过程间技术间歇2周,B,C施工过程间组织间歇3周,C、D之间搭接时间1周。问题:(1)试组织固定节拍流水施工并确定流水步

22、距;(2)计算流水施工工期。201906-47. (1)施工过程数n=4,施工段数m=5,流水节拍t=3周技术间歇tj=2周,组织间歇tz=3周,搭接时间td=1周。(2分)确定流水步距:B=t=3周。(2分)(2)计算流水施工工期;T=(m+n-1)t+tj +tz-td=(5+4-1)3+2+3-1=28周。(3分)201904-45,案例:某监理单位承担了一项水利工程施工阶段的监理任务,总监理工程师进行项目监理组织形式的设计,将监理机构划分为投资控制部、进度控制部、质量控制部、合同与信息管理部四个职能部门,本工程下设的三个(A、B、C)专项监理组只接受总监理工程师的命令与指挥,并对下级组

23、织发布命令和进行指挥。问题:(1)该项目监理机构属于何种组织形式?有什么优点。(2)试画出该项目监理组织结构示意图。201904-45.(1)该项目组织属于直线一职能制组织。(2分)优点如下:(1)既能保持指挥统一、命令一致,又能发挥专业人员的作用;(1分)(2)管理组织机构系统比较完整,隶属关系分明;(1分)(3)重大的问题研究和设计有专人负责,能发挥专业人员的积极性,提高管理水平。(1分)(2)该项目监理组织结构示意图见答45图。201904-46,案例:某工程,实施过程中发生了如下事件。事件一:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排:(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则,

24、进行监理人员的绩效考核,调换不称职监理人员。(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。事件二:项目监理机构在整理归档监理文件资料时,总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。问题:(1)事件一中,指出总监理工程师代表和专业监理工程师的工作安排有哪些不妥之处,分别写出正确做法。(2)事件三中,指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处,并写出正确做法。201904-46.(1)不妥之处:总监理工程师代表负责审核监理实施细则。正确做法:由总监理工程师负责审核监理实施细则。不妥之处:总监理工程师代表调换不称职监理人员。正确做法:由总监理工程师进行监理人员的

25、调配,调换不称职的监理人员。不妥之处:专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。正确做法:由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。 (2)不妥之处:将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存。正确做法:监理单位应该将归档的监理文件移交建设单位,双方签字、盖章后,由建设单位收集和汇总,移交城建档案管理机构保存。201904-47,案例:某现浇混凝土工程由A、B、C、D四个分项工程组成,且各分项工程依次施工,这四个施工过程的持续时间分别为3天、2天、4天、3天,其中B与C之间有4天技术间歇。问题:(1)计算该混凝土工程的施工工期,(2)试画出横道图。201904-47.(1)T=3+2+4

26、+3+4=16(天)(2分)该混凝土工程的施工工期为16天。(2分)(2)横道图见答47图。201807-45,背景:某工程,建设单位通过招标方式选择监理单位并签订了委托监理合同。事件一:监理合同签订后,总监理工程师委托总监理工程师代表负责如下工作:在监理大纲基础上主持编制项目监理规划;审批项目监理实施细则;组织召开监理例会;开展日常工作。事件二:在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。问题:(1)请分别指出事件一和事件二的不妥之处。(2)说明监理大纲的作用。201807-45. (1)事件一:总监理工程师委托总监理工程师代表主持编制项目监理规划不妥。(1分)理由:主持编制

27、项目监理规划不能委托监理工程师代表,应由总监理工程师负责。(2分)总监理工程师委托总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥;(1分)理由:审查和处理工程变更不能委托监理工程师代表,应由总监理工程师负责。事件二:监理规划应在召开第一次工地会议前报送建设单位。(2)监理大纲的作用:使业主认可大纲中的监理方案,从而承揽到监理业务;(1分)为今后开展监理工作制定方案。(1分)201807-46,背景:某基础工程分挖土、垫层、砌砖基础三个施工过程,由于垫层完成后需养护,故垫层与砌砖基础之间的技术间歇为2天,该工程划分三个施工段,各施工过程在各施工段上的流水节拍均为4d。问题:试组织有间歇的固定节拍流水施

28、工并确定流水步距,计算流水施工工期。201807-46. (1)m=3,n=3,(2分)tj=2d,t=4d(2分)(2)确定流水步距:B=ti=4d(2分)(3)计算流水工期:T=(m+n-1)t+tj (3分)=(3+3-1)4+2=22d(1分)201807-47,背景:某实施工程监理的项目,为了使建筑施工过程质量得到及时有效控制,需全面全过程对建筑工程施工质量进行验收。问题:(1)建筑工程质量验收应按照什么顺序?(2)单位工程质量验收合格的条件有哪些?201807-47.(1)建筑工程质量验收应按施工的顺序:检验批-分项工程- 分部工程-单位工程;(2分)(2)单位工程质量验收合格的条

29、件有:单位工程所含分部工程质量均应验收合格;(2分)质量控制资料应完整;(1分)单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整; (2分)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;(2分)观感质量验收应符合要求。201804-45,背景:某监理单位承担了一项市政工程施工阶段的监理任务,总监理工程师进行项目监理组织形式的设计,将监理机构划分为投资控制部、进度控制部、质量控制部、合同管理部和信息管理部五个职能部门,统一协调本工程下设的两个(A、B)标段专项监理组。问题:(1)该项目监理机构属于何种组织形式?有何特点?(2)试画出该项目监理组织结构示意图。201804-45. (1

30、)属于职能制监理组织。(1分)(2)特点:有利于发挥专业人才的作用,有利于人才培养、技术水平、管理水平的提高,能减轻总监理工程师的负担;(2分)命令系统多元化,各个工作部门界限也不易分清,发生矛盾时,协调工作量较大;(2分)不利于责任制的建立和工作效率的提高(2)画出项目监理组织结构图。(3分)201707-45,案例;某工程项目,建设单位根据工程建设管理的需要,将该工程分成三个标段进行施工招标,分别由A、B,C三家公司承担施工任务。通过招标,建设单位将三个标段的施工监理任务委托给具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师,成立了项目监理部,监理部下设综合办公室兼管

31、档案,合同部兼管投资和进度,质量部兼管工地试验与检测等三个业务管理部门,设立了A,B,C三个标段监理组,监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。问题:(1)该项目监理规划应由谁负责编制?谁审核?(2)在下面的监理资料中,哪些资料需要送地方城建档案馆保存?委托监理合同。监理月报。监理工作日志监理规划。监理实施细则。监理费用决算资料。工程质量评估报告。201707-45. (1)监理规划应由项目总监理工程师主持编写,监理企业技术负责人审核。(2)需送地方城建档案馆保存的有:委托监理合同。监理规划。监理实施细则。工程质量评估报告。201707-46.案例;某工程项

32、目,建设单位与施工单位签订了施工承包合同,合同中规定钢材由建设单位指定厂家,施工单位负责采购,厂家负责运输到工地,并委托了监理单位实行施工阶段的监理、当第一批钢筋运到工地时,施工单位认为是由建设单位指定用的钢筋,在检查了产品合格证、质量保证书后即可以用于工程，反正如有质量问题均由建设单位负责。监理工程师认为必须进行材质检验。此时,建设单位现场项目管理代表正好在场,认为监理工程师多此一举,但监理工程师坚持必须进行材质检验,可施工单位不愿进行检验,于是监理工程师按规定进行了抽检,检验结果达不到设计要求,遂要求对该批钢筋进行处理,建设单位现场项目管理代表认为监理工程师故意习难，要求监理单位赔偿材料的

33、损失。问题(1)施工单位的做法是否正确?说明理由。(2)若施工单位将该批材料用于工程造成质量问题是否没有责任?说明理由(3)监理工程师的行为是否正确?(4)若该批材料用于工程造成质量问题建设单位是否有责任?说明理由。(5)建设单位现场项目管理代表要求监理单位赔偿相应损失是否合理?说明理由。201707-46. (1)不正确。对到场的材料施工单位有责任进行抽样检查。(2)有责任,施工单位对于用在工程上的原材料必须确保其质量。(3)正确。(4)没有。材料质量由厂家和施工单位负责。(5)不合理。控制材料质量是监理工程师的职责,监理工程师履行了职责,维护了建设单位,的权益。201707-47,某工程组

34、织围定节拍流水施工,共有六个施工过程依次进行,每个施工过程有一个专业队分5段施工,流水节拍均为4天,其中第一、二个施工过程因工艺原因间歇了2天,第三、四个施工过程因组织原因间歇了1天,试确定该工程流水施工的步距,计算流水施工工期。201707-47. n=6,m=5,t,=4天,tj=2天,tz=1天,(2分)流水步距:B=ti=4天 (2分)工期:T=(m+n-1)B+tj+tz=(5+6-1)4+2+1=43天 (6分201704-45,案例:某工程,由建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合网,并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意,甲施工单位将工程划分为A1,A2标段,并将A

35、2标段分包给乙施工单位。为有效地开展监理工作,总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1,A2标段两个监理规划,并要求A1,A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导检查和监督本标段监理人员的工作及时调换不称职的监理人员。问题:(1)指出总监理工程师工作中的不妥之处,并写出正确做法。(2)监理规划的编制依据包括哪些内容?201704-45, (1)不妥之处;总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1,A2标段两个监理规划。正确做法:总监理工程师主持编制A1,A2标段两个监理规划。(2分)不妥之处:A1,A2两个阶段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员,正确做法:应由总监理工程师

36、及时调换不称职的监理人员。(2)监理规划的编制依据包括:工程项目外部环境调查研究资料;(1分)工程建设方面的法律法规;政府批准的建设文件;(1分)工程建设监理合同;其他工程建设合同;(1分)项目业主的合理要求;(1分)工程实施过程中输出的有关工程信息;(1分)监理大纲。(1分)201704-46,案例:某建筑工程,合同工期2年,第二年年底工程即将完工,在准备该工验收的过程中,质量监督管理部门要求进行该工程核案验收,建设单位要求监理单住组织工程档案验收,施工单位应积极配合监理单位的档案验收工作。问题:(1)监理资料和施工资料的收集、整理与组卷应分别由谁负责?(2)工程档案套数一般不少于两套,分别

37、应由谁保管?(3)在工程档案验收工作中,监理人员发现同一案卷内有密级为绝密和机密的两种文件,那么该案卷的密级应定为何种密级?201704-46. (1)工程资料应由相应单位负责收集、整理与组卷。监理资料应由监理单位负责,施工资料应由施工单位负责。(2)一套由建设单位保管,另一套原件要求移交当地城建档案管理部门保存。(3)同一案卷内有不同密级的文件,应以高密级为本卷密级。则本案例中,案卷的密级应为绝密。201704-47,案例:某现浇混凝土工程由支模板、绑钢筋、浇混凝土、拆模板和回填土五个分项工程组成。各分项工程依次进行施工,这五个施工过程的持续时间分别是3天、3天、1天、2天、4天,其中浇混凝

38、土和拆模板之间有7天技术间歇。问题:(1)试画出施工进度计划横道图。(2)计算该混凝土工程的施工工期。201704-47.(1)支模板施工过程画对1分;绑钢筋施工过程画对1分;浇混泥土施工过程画对1分;拆模板施工过程画对1分;回填土施工过程画对1分;工艺间歌正确2分。(2)工期为3+3+1+7+2+4=20(天),(3分)201607-45.案例:某厂房建设项目,建设单位委托A监理公司负责该建设项目施工阶段的监理工作。监理公司要求总监理工程师在第一次工地会议之前主持编写好监理规划,同时总监理工程师代表在项目开工前编写好监理实施细则。参加编写监理实施细则人员根据监理合同、监理规划等按要求编写好文

39、件,并报推理公司技术负责人审核。问题:指出A监理公司工作不妥之处,并写出正确的做法。201607-45.(1)总监理工程师代表编制监理实施细则不妥,应由专业监理工程师编写;(2)监理实施细则在项目开工前编写好不妥,(1分)应在收到施工图与施工组织设计后,相应工程开工前完成;(2分)监理实施细则报监理公司技术负责人审核不妥,(1分)应由总监理工程师审核。(2分)201607-46.案例:某监理公司承担了办公楼施工阶段的监理任务,该工程由某六建公司经招标进场施工，施工合同中明确有800平方米的铝合金窗安装任务。施工过程中,六建公司为了抢工期在明知该铝合金窗枢未做嵌缝密封的情况下,就进行了抹灰、贴面

40、砖施工,留下了安全隐患。该办公楼在验收前梅雨季期间发现有60%的铝合金窗严重渗水。该质量事故发生后,建设单位负责人找到监理单位要求进行事故分析和处理。问题:工程质量事故处理的一般程序是什么?201607-46.(1)发生质量事故,及时按程序上报,必要时发停工令及临时处理指令;(2)立即进行初步调查;(3)从现场、原始记录和必要的勘察进行调查;联合进行事故原因分析;(4)研究制定处理方案,提交事故调查报告;各方会审处理方案;(5)实施处理方案并验收,提交事故处理报告。201607-47,案例:某分部工程由A、B、C、D四个施工过程组成，平面上划分为五个施工段,各施工过程在各施工段上的流水节拍均为

41、4天，施工过程B、C之间有技术间歇时间3d,施工过程C、D之间搭接2d。试组织有间歇的固定节拍流水,并计算流水步距,流水工期。201607-47.(1)n=4,m=5,ti=4天,ti=3天,tz=0,td=2天 (3分)(2)确定流水步距:B=ti=4天 (3分)(2)工期:T=(m+n-1)B+tj+tz-td=(5+4-1)4+3+0-2=33天 (4分)201604-45,案例:某工程在委托监理合同签订后,监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划,并在第一次工地例会上报送建设单位。在项目施工过程中,总监理工程师委托总监理工程师代表负责调配监理人员

42、和参与工程质量事故的调查。问题:(1)指出监理单位法定代表人做法的不妥之处并写出正确的做法。(2)指出总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。201604-45. (1)法定代表人的做法不妥之处:要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划;正确做法:在收到设计文件后即可编制监理规划。不妥之处:在第一次工地例会上报送建设单位;正确做法:在第一次工地例会之前报送建设单位。(2)总监理工程师的做法不妥之处:委托总监理工程师代表调配监理人员;正确做法:应由总监理工程师调配。不妥之处:委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查;正确做法:应由总监理工程师亲自参与。201604-46,案例:某必须招标

43、的工程采取招标公告的方式发布招标信息,6月5日向通过资格审查的潜在投标人发售了招标文件。招标文件的主要内容包括技术要求、报价要求、评标标准、施工组织设计、合同的主要条件等,同时规定投标截止时间为6月20日,招标人组建的评标委员会包括2名招标人代表和3名随机抽取的评标专家。问题:(1)该工程采取的是哪种招标方式?(2)招标文件的主要内容有何不妥?说明理由。(3)投标截止时间设置是否合理?为什么?(4)评标委员会的人员构成有何规定?本案例是否符合该规定?201604-46. (1)该工程采取的招标方式是公开招标。(2)招标文件内容不妥之处:不应包含施工组织设计。因为:施工组织设计是投标文件的内容。

44、(3)投标截止时间设置不合理。因为:法律规定发出招标文件至投标截止日期最短不得少于20日,本案例不符合规定(4)评标委员会要求5人以上的单数,专家人数不少于2/3。本例专家人数未达到规定比例。201604-47.案例:某集中住宅小区供热管网安装工程,施工过程为管沟开挖、管道焊接和回填土方,分成10个施工段,每个施工过程在每个施工段的作业天数均为3天。问题:如组织无间歇固定节拍流水施工时,施工工期是多少天?201604-47.本工程为无间歇时间的固定节拍流水施工。施工过程数n=3,施工段数m=10;(2分)流水步距=流水节拍,即:K=t=3d, (2分)由于流水工期T=(m+n-1)K;(3分)则T=(3+10-1)3=36(天)。(3分)201507-45.案例:建设单位将某给水工程建设项目委托某监理单位进行施工阶段的监理。在委托建设监理合同中,对建设单位和监理单位的权利、义务和违约责任所作的某些规定如下;(1)监理方应在建设单位的授权范围内对委托的工程建设项目实施施工监理。(2)监理方发现工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求时,有权要求设计单位改正。(3)监理方在监理工作中应维护业主的利益。问题: 根据监理工作的性质和内容,试析以上各条有无不妥之处,并说明理由。201507-45.第一条正确。