2021年住宅楼工程监理工作总结

1、住宅楼工程监理工作总结住宅楼工程监理工作总结XX建设监理公司受XX公司的委托，对XXM、花住宅楼工程实施监理工作。项目监理部于年月日开始进行人工地基处理进入住宅楼工程施工阶段监理工作，经建设单位、设计单位、监理单位的共同努力，于年月日住宅楼的建筑工程达到基本条件，经有关部门共同验收合格。项目监理部本着 “守法、诚信、公正、科学 ”的基本准则，完成了施工监理合同约定的服务内容，圆满地完成了建设单位的委托监理工作。一、工程概况（一）工程基本情况工程基本情况表工程名称工程性质设计单位开工日期质量等级竣工日期工程地点建设单位承包单位工期天数承包方式工程项目一览表单位工程名称建设面积（）结构类型地下层数

2、地上层数总高（m）设备安装工程造价（万元）电 梯两部及水暖电地质概况本工程依据北京市勘察设计院提供的xxM、区岩土工程地质勘察报告（98技335）采用人工复合地基，复合地基的承载力标准值为400kpa,地下水对混凝土无侵蚀性。建筑特点该楼为住宅楼，地下二层、地下二十四层，地下二层为五级人防、地下一层为自行车库、首层至二十四层为住宅、二十一层开始局部退台，二十五层为电梯机房、二十六层为水箱问及机房，00二海拔440m,人防面积7086,地下两层总面积15022，地上二十四层建筑面积170629，含阳台面积（2/1）1020.09，总建筑面积195960， 181户。结构特点本工程结构形式为剪力墙

3、结构，抗震烈度8 级，消防等级制高层一类，建筑耐火等级为一级，剪力墙抗震等级为二级。（一）施工单位基本情况总包单位劳务分包单位CFG桩人工地基处理防水工程分包单位塑钢门窗总包单位在现场项目经理部全面负责XXX、区的住宅楼施工任务,各管理层人员配备齐全，资格符合要求。施工人员各专业人员岗位证书齐全，符合要求。劳务人员数量满足施工工期要求。施工各类设备规格、型号、数量满足施工要求。工程原材料、构配件、设备能按使用计划落实、根据对总包单位、分包单位、及主要工程原材料、构配件、设备供应的考察确定，总包单位和各分包单位及供应单位有能力完成本工程的施工项目。（二）主要采取的施工方法混凝土现场搅拌，基础底板

4、混凝土采用泵输送混凝土，墙体及地上主体剪力墙结构混凝土采用塔吊吊斗运输。地下室墙体模板采用600X1500等模板，地上部分墙体采用大模板，顶板采 用竹夹模板。钢筋接头地下室底板采用闪光对焊，墙体暗柱采用电渣压力焊。其他分部工程各工序常规做法施工。二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施（一）项目监理部组织机构框图（二）项目监理人员项目监理部人员一览表序号123456姓名职务总监总监代表监理工程师监理工程师（水暖、通风与空调）监理员性别职称专业备注监理工程师（电气安装）（三）项目监理部投入的主要设施（同上列一清单）。三、监理合同的履行情况（一）监理合同目标完成情况工程质量目标合同约定质量等级为

5、合格，实际工程质量优良工期目标开、竣工日期工程造价控制目标合同总造价xxx元（不包括工程变更费用）。实际签发工程款金额型优（不包括工程变更费用）。（二）监理服务其他方面情况委托监理合同的服务期为 500 天，项目监理部的全体人员在总监理工程师的领导下，对该项工程进行了全过程的监理工作，完成了委任监理合同赋予取得了建设单位的认可。项目监理部在实施监理工作中坚持以下原则坚持严格监理的原则本着坚持严格监理的原则在以下几方面进行控制（ 1）对施工单位上报的施工组织设计及施工方案进行审批的控制，提出和 审定意见，并检查实施情况。（ 2）对进场的工程材料、构配件和设备按要求进行报验工作，对需要见证的原材料

6、进行现场见证取样，杜绝不合格的原材料、构配件用在工程上。（ 3）认真审查分包单位的资质及人员的资格。（ 4）对施工质量进行事前、事中、事后的控制，发挥巡检、抽检、工序验收的作用，对需要旁站监督的工序和部位，做好旁站监督工作，对隐蔽工程项目的检查做到合格不漏项，且质量合格方可进行隐蔽。坚持热情服务的原则在监理合同中承诺24 小时监理，做到及时进行工序分项报验的查验，没有因不及时查验影响工期。对建设单位提出的要求本着热情服务的原则及时落实和检查，对施工过程存在的问题能及时提出，并能提出解决问题的建议。通过热情服务，在做好协调工作中起到好的效果。本着科学的态度，用数据说话的原则在监理工作过程中对工序

7、验评坚持规范、规程、质量标准、设计要求进行评定，用数据说话，做到以理服人。积极工作，协调好各方关系的原则本着积极的工作态度做好监理合同的约定的监理工作，各专业监理工程师积极认真地做好本专业的各项工作，并做好各专业衔接沟通。做好甲方与总包单位、总包与指定分包单位的协调工作，充分发挥各方面和积极性完成好各项工作。保持公正的态度进行工作的原则在监理工作过程中保持公正的态度解决所发生的事件，在保证建设单位与总包单位双方权益不受侵害的条件下做认真细致的工作。四、监理工作成效（一）工程进度控制在实施监理工作对工程工期的控制中，通过6 个阶段目标的控制的，圆满地完成了总工期控制目标。第一目标的实现是地基人工

8、处理CFG桩；年月日第二目标的实现是基础工程年月日第三目标的实现是主体结构封顶；年月日第四目标的实现是装修工程；年月日第五目标的实现是安装工程；年月日第一目标的实现是竣工验收。年月日（二）工程质量控制在工程施工全过程的监理工作中，各专业工程监理工程师对工程质量严格控制，取得了比较好的成绩，圆满地完成工程质量控制目标。得到建设单位的好评。下面按分部工程介绍质量情况。分部工程的质量情况（ 1）地基基础工程质量状况。在地基的施工过程中，专业工程监理工程师跟踪旁站，对797 根 CFG 桩施工全过程进行监理，对进场原材料进行审查签认；对CFG桩的长度、数量、混凝土的搅拌质量进行严格的控制。并按规定对

9、CFG桩进行检测，检测结果本次共检测基桩80根（抽检测总数的10%）,其中优质桩 67根（占抽测总数的875%）、良好桩13根（占抽测总数的125%）。桩身质量及完整性较好，总体上达到优良桩水平，桩身强度达到设计标准，均为合格可用桩。本次检测的复合地的承载力标准值为430kPa,满足设计要求。基础工程为地下两层剪力墙结构，有垫层、 SBS 防水层、防水保护层、底板及墙体混凝土结构的模板、钢筋、混凝土等工序。对该分部工程的 22 项分项工程，进行了查验，其中结构部分的模板、钢筋、混凝土等工序感观、实测较好、评定达到优良等级，SBS 防水层有局部搭接不符合要求，进行处理后评定合格，基础分部22项分

10、项工程，其中 20项为优良，优良率为 90.9%，施工单位自评为优良，监理验收合格。（ 2）主体结构的质量状况主体结构为剪力墙结构及二次隔墙、结构洞、结构等在施工过程中按工序进行巡检、抽检和工序验收检查，总体质量情况较好，其中钢筋工程、模板工程和混凝土工程三个主要的分项工程全部达到优良，在主体施工的全过程中检查验分项工程347项（不包括模板212 项预检），其中优良项数308 项，优良率87%，施工单位自评等级为优良，监理验收合格。单位工程质量情况该工程承包合同规定的质量等级为合格。施工单位的质量目标定位确保优良，创市优工程。在投入上以确保优良，创优工程的目标进行安排的，工程质量的创优评定由质

11、量协会进行评定。监理单位按工程质量验收标准的结论为，该工程质量符合设计要求和施工验收规范，验收合格。（三）工程造价控制该工程对造价控制的主要工作是控制工程量的确认和工程款的支付的审批工作，在监理过程中对工程进度款的审批工作做到按合同条款进行，完成了工 程造价的目标。五、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议施工过程中出现的问题 TOC o 1-5 h z （ 1）回填土施工中回填土分层厚度超过标准和灰土搅拌不均匀。（2）防水卷材在阴阳角处的粘铺方法不正确。（ 3）大模板拆模过早，使混凝土表面有残缺现象。（ 4）隔墙抹灰的墙面有裂缝。处理情况及建议（ 1）对于回填土的质量问题的处理方法，对有问题

12、的部位返工重做。（ 2）对于防水卷材的质量问题的处理方法，对有问题的部位返工重做。（3）对于大模板拆模过早的问题，严格按规定的拆模要求执行。1墙面已（4）对于隔墙抹灰的墙面有裂缝的问题处理采取两种方法。2 对于还没有抹灰的墙面，在经刮涂料的有裂缝，改用弹性腻子重新做；抹灰前检查玻璃丝布做法是否正确，砂浆的砂子颗粒是否符合要求，分层 抹灰厚度要控制等。以上问题在阶段的施工中得到了解决，重新检验合格。六、监理工作的几 点体会中承担监理工作中得到建设单位的大力支持在监理工作的实施中建设单位为项目监理提供了工作和生活的良好环境，在工作上给予大力支持，使项目监理剖的工作顺利开展。项目监理部在监理过 程中

13、替甲方把关，将工程情况及时汇报，加强对工程质量的事前控制，避免和 减少质量问题的发生。在事中控制中能及时发现工序存在的质量问题，并得到 及时纠正。由于甲方的大力支持和项目监理部积极工作，圆满地完成该工程的 监理任务。在承担监理工作中得到施工单位的密切配合在监理工作的实施过程中施工单位作为被监理单位，能认真听取监理工程师提出的要求，及时改正施工过程中出现的问题。施工单位在上报各类报表时 及时、准确，为监理工作创造了条件。在生活上给予项目工作人员照顾。项目 监理部为了考虑工期和施工的连续性，不论什么时间报验，都能及时进行查 验，难施工单位创造了必要的条件。监理的过程也是学习的过程在监理工作的实施过

14、程中建设单位和施工单位有许多的工作作风、经验值得我们学习。监理人员在工作的过程中需要不断的学习新的技术和管理水平， 通过一项工程的竣工过程都能总结出经验和教训，是提高管理水平的过程。创社会信誉和经济效益靠监理人员的自身努力在承担监理工作的同时也是监理单位窗口服务展示，监理人员要通过严格遵守监理人员守则，按守法、诚信、公正、科学四项准则工作，履行监理合同 赋予的权利义务，做好技术服务同时也是增加监理业绩和创社会信誉和企业经 济效益的关键工作。扩展阅读住宅楼工程监理年度工作总结鹤源电力（集团）职工住宅楼工程监理工作年度总结河南立新监理咨询有限公司鹤源集团住宅楼工程监理项目部201*年 12月 23

15、 日目录3二、系统内外协调 4三、监理今后工作部署4鹤源电力（集团）职工住宅楼工程监理工作年度总结风雪送春归，飞雪迎春道， 201*年即将过去，崭新的 201*年即将到来，一年来，在公司的正确领导下，我监理部全面完成了各项监理任务，在业主、施工单位及相关单位的共同努力下，工程质量、进度、投资、安全文明施工、资料信息管理及协调等方面取得了较好的成绩，具体如下一、四控两管的实施（一）安全文明施工管理1、 “安全第一，预防为主” ，安全是我们监理工作中的重中之重。在安全文明施工管理上严格加以管理，监理部组成了安全文明施工控制组，组织监理部全体人员学习建设工程安全管理条例及相关的安全法律法规，参加了河

16、南立新监理公司鹤壁项管理目部的集中学习，并对现场的安全情况定期、不定期的检查，严格按照国家有关安全生产法律法规进行控制，针对工地现场情况，加强巡视，组织每月进行一次安全大检查，对现场出现的安全隐患及时提出，要求施工单位进行整改，并且监理监督其执行，从开工以监理部共召开安全会议 49 次，安全大检查12 次，安全旁站28 次，下达安全通知单40 余份，使施工安全始终处在可控状态。安全文明施工良好，未发生安全事故。协助4#、5#、 10#、 11#楼达到安全文明工地。（二）、质量控制1、工程质量上，我监理部采取了以预防为主，事前控制、事中控制与事后控制相结合的综合质量控制手段；开工前，我监理项目部

17、人员仔细阅读图纸，事前进行控制，对图纸上存在的问题及时向业主和设计单位提出，施工中，重点审查施工单位提交的各种施工方案，对易出现质量问题的工序（或部位）进行重点控制，对施工现场采取巡视、抽查、跟踪检查和验收把关等方法，对重点部位及关键工序进行旁站监理，并要求施工单位严格按照程序进行施工，上道工序检查不合格坚决不能进入下道工序施工。对进场材料认真审查，材料必须附产品出厂合格证、检验报告，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查。对按要求需做原材料试验的及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。在施工过程中发现问题均以监理

18、通知单形式下发，并监督其执行，合格后报监理复验，本工程开工以来共下发监理通知4#、 5#楼 24份，10#楼 24份；11#楼 25份；召开工地例会50次。对复杂工艺，关键部位，不管是不是旁站点，监理都坚持旁站，提高了施工的质量，整个工程项目处于可控在控状态，施工质量良好。10#楼申报了市文明工地、市优质结构，11#楼申报了结构中州杯、市文明工地，达到了上级的肯定。（三）、施工进度的控制在进度上，我监理部采取主动控制，开工前协助施工单位编制了一级网络计划图，施工中根据现场实际施工进度，多次要求其进行调整。在现场监理过程中，根据实际情况，要求施工单位每周五工地例会时上报下周工作计划，每月末提前编

19、报下月份的施工进度计划。把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。工程进度若未按计划完成，则通知施工单位增加施工人员，采取赶工措施；在工程比较紧张的阶段，监理人员对施工单位的加班情况进行跟踪检查，检查结果进行通报。因多方原因，施工实际进度滞后与总进度计划。（四）投资控制监理项目部按照施工合同、依据图纸、工程施工实际进度、工程质量合格率、建设工程工程量清单计价规范等，对所监理的各项目进行工程进度款支付控制。（五）合同管理在本工程的合同管理工作比较理想，监理积极主动进行控制，加强各单位的协调，在合同管理工作中坚持科学公正的工作原则，采取预先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时

20、通过监理工程师通知单督促和纠正承包单位不符合合同的约定行为，提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定的事件发生，本工程未发生任何合同纠纷。（六）信息管理1、现场的工程资料管理过程中，根据实际情况需要，监理项目部多次召开 资料专题会议，要求各施工单位工程报验资料必须统一，并完善月消防检查、 进场人员培训、施工用电检查、塔吊检查等有关资料。并认真落实文件随时发 送、随时登记的制度，实现场所有文件都能做到系统管理。监理要求资料具有 真实性、可追溯性。具体规定了施工日志的填写内容，监督其认真执行，并且 每周例会前报监理检查签字；监理通知单和回复单必须图文并茂，回复单必须 要有检查人、整改人、审核人签认，监理检查合格后给予签字、盖章，提高了 资料的真实性、可追溯性。使本工程资料、信息管理规范化、标准化。二、组 织协调管理在组织协调