生产实习专题报告

1、生产实习答辩报告题目：关于秦川机场的优化改进措施小组成员：何宰勋王超2019年春季学期目录 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 前言1 HYPERLINK l bookmark13 o Current Document 实习概况2 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 实习内容3 HYPERLINK l bookmark21 o Current Document 实习成果7 HYPERLINK l bookmark25 o Current Document 实习总结9前言生产

2、实习实习是一个难能可贵的机会，是老师和学校为我们辛 苦争取开的，我很珍惜这样的一个学习机会，希望在这次实习中能 学习到更多关于专业知识技能和为人处世的方法，将课本上的知识 应用于实际，对这次实习满是期待。实践是大学生活的第二课堂， 是知识创新和发展的源泉，是检验真理的试金石，也是大学生锻炼 成长的有效途径。一个人的知识和能力只有在实践中才能发挥作用， 才能得到丰富完善和发展。大学生成长，就要勤于实践，将所学的 理论知识和实践相结合，在实践中继续学习，不断总结，逐步完善， 有所创新，并在实践中提高自己的综合素质和能力，为自己今后的 事业成功打下良好的基础，在这样的实际条件下我们有必要进行一 场实

3、习。实习概况这次实习为期一个月，从六月二十七号至七月二十号。我被安 排在宝鸡的秦川机场。秦川机床厂的历史是很悠久的，在1965年叫 秦川机床厂，1995年命名为秦川机床集团有限公司，成为全国百家 现代企业制度试点单位之一。在这次的生产实习过程中，我在专业 老师的带队下，在实习工地的工人师傅、工程师的帮助下，我对实 习过程中出现的专业知识疑惑和问题，虚心的向他们请教和学习， 通过这次的实习，我受益匪浅。实习内容我被分配到了液压车间，初来驾到的我们什么也不懂，对相关 方面的专业知识不够了解，液压车间主要是一些小零件的加工，从 门口进入，首先是在制品区，主要放置待加工的定子，然后是一台 平面磨床，主

4、要对定子等一些工具进行表面精磨，然后放置了2台 双端面研磨机床，对定子进行精加工，之后是2台sh定子磨床，后 面放着待加工的定子以及3台手动机器，主要由一位工人对定子进 行润滑操作，然后是在制品区，放着待加工的产品，紧挨着是成品 区，然后放着许多在制品，旁边放着一台手工磨床，对定子进行粗 磨，然后是一台对定子里面进行精磨的机器以及一台数控定转子磨 床，然后是安全出口，出口左边是摆放着4台数控定转子的磨床， 可以看出，一个工人同时加工数台数控定转子磨床，所以一开始我 们考虑做人机分析来分析工人操作机器数量是否合理，第二天我们 就对工人加工以及机器运转的时间进行了测定，但是由于机器运转 的时间平均

5、是五分钟十秒，而人的操作时间只有十几秒，在画人机 分析图时的差距过大，所以最终没有考虑做人机分析。在对车间的整体布局有了大概的了解之后，我们想到了一些解 决问题的思路，为了更好的找出车间中存在的问题并想出改进的思 路，我们需要掌握精益生产的基本方法并培养精益思想。后来去了生产管理部，与车间不同，生产管理部的环境相对来 说更好。一来到生产管理部就看到墙上张贴的企业愿景:创建宜人制 造业，经营理念：以顾客为中心，以服务为第一，发展战略：效益 优先，规模跟上，发展目标：打造具有国际竞争力的百年企业，服 务一线，服务生产，服务生产，服务市场，建设服务型综合职能处 室，计划科学，协调得力，提高生产效率优

6、化流程，创新管理，提 升企业效益。正是秉承着这样的理念，秦川机床厂才发展到了今天。 在生产管理部的工作比在液压车间要简单的多，我们主要是为产品 做录入工作，榆次同时，学习关于生产管理的一些方法和制度。由于生产管理部的信息不完善等原因，需要建立ERP系统，建 立企业专用数据库，另外，还需要配备电脑，各部门学习ERP系统 的使用方法，配备电子扫码系统，产品贴码，这些看似合理的建议， 实则不然；工业工程的改进思想是：在最低的成本条件下获得最高 的效益，而上面所提到的建立ERP系统，配备电脑学习ERP系统以 及配备电子扫码系统都没有合理的考虑过所需要的成本问题。首先， 引进一套完善的ERP系统是需要一

7、定的成本的，其次，还需要安排 专业人员对工人进行ERP系统的学习和培训，这些改进所消耗的人 力、物力、财力以及时间也是很多的。所谓“牵一发而动全身”， 企业的各部门之间的联系是千丝万缕的，任何一点的改动都会对部 门之间的影响，所以在考虑改进措施时应该考虑全面，综合考虑各 种存在的因素，权衡成本与效益之间的关系之后再进行改进，而不 是一味的为了提高效率而不去顾及成本进行改善，这种不考虑成本 的改进是毫无意义的。在学习关于生产管理的方法和制度，首先一个产品要提高生产 效率，就要对质量进行保证，所以我们学习了质量方针、质量目标 管理办法，目的是通过对质量方针、质量目标的管理，确保至莲花 方针的贯彻和

8、质量目标的实现。其适用范围是：适用于公司部门质量方针、质量目标的管理工 作。其职责是：公司董事长负责组织制定并颁布公司质量方针、质 量目标的调研和意见征集，提供关于质量方针、质量目标的建议草 案，并指导质量目标实现过程，质量管理部负责公司质量方针、质 量目标的日常监视运行，各有关部门负责宣传，贯彻公司的质量放 着和目标，并在本部门或者过程范围内进行展开、分解，提出具体 的部门质量目标和保证措施。其工作程序是：质量方针、质量目标 的制定。策划：董事长对质量方针、质量目标的制定提出总体思路、 要求和过程，调研：质量方针、质量目标应建立在市场调研和企业 实现能力的基础上，在调研的过程中应尽可能了解市

9、场动向，竞争 焦点，内外部环境因素，相关方的需求和期望，国内外同行业的水 平，行业中赶超的目标，征集意见：制定质量方针、目标应广泛听 取个方面的意见和建议，由质管部负责手机并汇总员工意见，草案: 质管部将调研和征集意见报管理者代表，并提出方针，目标的建议 草案，定稿：由董事长、管理者代表及有关人员，对草案进行修改 完善，最后定稿，颁布：由董事长签发公司文件正式颁布实施质量 方针、质量目标，对质量方针、质量目标要求：与公司的宗旨和环 境适应，并支持公司战略方向，包括对满足要求和持续改进管理体 系有效性的承诺，为建立质量管理提供框架，在公司内得到沟通、 理解和应用，在持续适宜性方面得到评审，形成文

10、件予以下发，适 宜时，可为有关相关方获取，质量目标应达到：体现质量方针和质 量管理七项原则，满足顾客对产品和服务的需求，增强顾客满意， 具体化，定量化，适用化，可侧向，应对主要指标作出明确的定量 的规定，对难以定量化的指标，要明确地定性或有确切的测定方法 来支持，具有可操作性，质量目标要明确要做什么，需要什么资源， 由哪个部门负责，何时完成，监视测量与评价，方针目标的贯彻， 务必使全公司所有人员都理解质量方针、质量目标的内容、内涵及 背景。计划：公司每年年初以文件下发公司质量目标和质量方针， 各部门应根据公司目标逐级分解，名无额监视频次，统计方法、目 标责任部门，同时应制定实施计划明确每项措施

11、的责任部门及完成 时间，各部门将分解后的质量目标及实施计划以书面形式报质量部 存档。实习成果我们发现了以下几个问题，首先是双端面研磨机床，其中存在 的问题在研磨工作毛边过程中，车床工作平面做水平往复运动，砂 轮位置固定，每次装卡新工件时，因砂轮高度限制，需将卡具取下， 与工件固定组合后在固定回机床上，费时费力且会影响加工精度。 然后提出改善措施：改善卡具的装卡部分，使其可以和车床工作平 面一样，可以水平移动并加装，固定装置，这样每次装卡新的工件 时，便不需要将卡座拆下，只需要移出砂轮下方，装卡再次移回便 可。其次，改善砂轮部分，使其上下移动，装卡工件将砂轮上移动 出部分空间，装卡再次调回；然后

12、是冷却液输送改善，首先是存在 的问题，在机床需要更换冷却液时，师傅们就会提一个塑料桶，到 冷却液存放处提取冷却液，这个过程耗时耗力，还存在冷却液会在 中途洒出，腐蚀车间地面的问题，在装取和倾倒的过程中还可能对 人身造成危害，对此提出改善措施，改人工提取为管道运输，每台 机床配备加油机（如加油站），加油机从管道中提取冷却液，并辅 以流量计，不但可以避免以上问题，同时减少了人工操作。通过对车间工序的反复观察发现，打包的工序中存在许多的多 余动作，造成了多做的浪费，工人首先在油泵上套上皮筋，然后另 一个工人再从皮筋中取出标签放入透明袋中再插入皮筋，这样做是 为了保护标签不被油污破坏，从这个过程中也可

13、以看出多余的工序 造成了时间的浪费，因此需要对此进行改善，经过思考发现：工人 可以直接核对标签后将标签放入袋中再插入皮筋中，这样就取消了 反复将标签插入皮筋的过程，同时取消了中间取下标签的过程，从 而减少了加工工序中的时间并减少了一个人数，最终，取消插标签 （第一次）和取下标签的过程，然后将装袋个插标签进行重排，最终减少一人，最终时间由120.7S减少到了 113.5S，减少了 7.2S。进 行线平衡分析后，我们将原来打包中减少的一人进行喷漆培训，然 后把他调到瓶颈工序喷漆中去，从而提高线平衡率。在宝鸡秦川机床厂的最后一天，老师对我们进行了一个简单的 答辩，从而更好的了解我们这两周实习以来的想

14、法和收货，在答辩 的过程中，老师问我，如果要给这次的实习进行打分，你觉得自己 是多少分，虽然内心都希望自己之最优秀的，但是不可否认的是， 自己做的并不够好，尤其实在生产管理部的时候，并没有学到太多 关于专业方面的知识和内容，这也是这次实习的一个遗憾，两周的实习虽然结束了，但是它带给我的帮助以及对思想的改 变将一直伴随着我日后的工作和学习。实习总结在去实习之前，只有掌握了足够的专业方面知识，打好基础， 才能在实习中更好的学习和解决问题，所以首先需要了解工业工程 的相关知识。工业工程是对人、物料、设备、能源、和信息等所组 成的集成系统，进行设计、改善和实施的一门学科，它综合运用数 学、物理、和社会

15、科学的专门知识和技术，结合工程分析和设计的 原理与方法，对该系统所取得的成果进行确认、预测和评价。概括而言，所有人类及非人类参与的活动，只要有动作出现的，都 可应用工业工程的原理原则，以及工业工程的一套系统化的技术， 经由最佳途径达到目的。工业工程（简称IE），是从科学管理的基础 上发展起来的一门应用性工程专业技术。工业工程又分传统IE和现 代IE。传统IE是通过时间研究与动作研究，工厂布置，物料搬运， 生产计划和日程安排等，以提高劳动生产率。现代IE以运筹学和系 统工程作为理论基础，以计算机作为先进手段，兼容并蕴涵了诸多 新学科和高新技术。精益生产是多品种小批量条件下的最优生产方式，实施精益

16、生 产会给企业带来巨大的收益，因而被誉为第二次生产方式革命 精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善 为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种 全新的生产管理模式。精益生产将企业生产活动按照是否增值划分 为三类：增值活动、不增值尚难以消除的活动、不增值可立即消除 的活动。精益生产将所有的非增值活动都视为浪费，并提出生产中 的七种浪费，实施精益生产就必须着力消除此七种浪费。长期以来， 人们重视增值活动的效率改善而忽视向非增值活动的挖潜。研究表 明，物资从进厂到出厂，只有10%的时间是增值的，精益生产成功秘 诀就在于将提高效率的着眼点转移到占90%时间的非增值活动上去。 特点：拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点.强调物流 平衡，追求零库存，要求