班组危险预测预控讲义

1、班 组 危 险 预 测 预 控吕先昌（中钢集团武汉安全环保研究院）一、安全生产标准化简介二、班组危险预测预控概述 三、与班组安全管理有关的安全检查四、标准化作业 五、危险预知活动六、班组安全考评一、安全生产标准化简介（一）安全生产标准化的定义（二）安全生产标准化的意义（三）安全生产标准化的依据和实施原则（四）班组在安全生产标准化活动中的地位（一）安全生产标准化的定义 安全生产标准化是指企业具有健全、科学的安全生产责任制、安全生产管理制度和操作规程，各生产环节和相关岗位的安全生产工作符合相关法律、法规的规定，认真抓好风险管理有关基本工作，使企业始终处于安全生产的良好状态。安全生产标准化包括管理标

2、准化、现场标准化和操作标准化。（二）安全生产标准化的意义 （1）是预防事故、加强安全生产管理的主要基础工作； （2）是实行安全专项整治，实现企业分类管理、分类指导的要求； （3）是实施安全生产许可证制度，强化源头管理的有力举措； （4）是贯彻安全生产法，落实安全生产责任制的重要手段； （5）有助于推动安全生产监督管理部门的依法行政。（三）安全生产标准化的依据和实施原则 1、依据 金属非金属矿山推行安全生产标准化的依据是金属非金属矿山安全生产标准化规范。该规范对安全生产标准化系统的创建原则、核心内容以及创建过程作出了规定。 2、实施原则 （1）安全生产标准化系统的建设应注重科学性、规范性和系统性

3、，立足于危险辨识和风险评价，充分体现风险管理和事故预防的思想，并与企业其他方面的工作有机结合。 （2）安全生产标准化的创建，应确保全员参与，通过有效方式实现信息的交流和沟通，反映企业自身生产特点及安全绩效的继续改进。（四）班组在安全生产标准化活动中的地位 (1)班组是实现操作标准化的主力军，也是落实现场标准化和管理标准化不容忽视的力量。 （2）风险管理是安全生产标准化规范的一个重要核心要素，也是一个基础要素。该要素的一个重要子要素持续风险评价所涉及的各项具体内容（班前危险预知、接班检查、定期安全检查、安全标准化系统评价等)都离不开班组的参与。 （3）班组成员安全素质的提高，是衡量该规范另一个要

4、素安全教育与培训效果极其重要的标志。二、班组危险预测预控概述 （一）几个有关的基本概念 （二）班组危险预测预控的意义 （三）班组危险预测预控主要技术内容（一）几个有关的基本概念 1、安全 没有事故的状态是安全，有了事故但事故发生的频度低于社会允许概率仍然是安全。 2、事故 事故是人们在有目的的活动过程中所发生的违背人们意愿的不幸事件。事故的发生，可能会造成人员伤害或财产损失，也可能不产生任何不良后果。任何事故的发生，往往是多方面因素共同作用的结果。 3、事故机理 事故发生、发展所遵循的一般规律。 事故机理潜在危险因素（触发条件）（转化条件）人身伤害故 障 （1）事故一般是潜在危险因素与触发(或

5、转化)条件共同作用的结果。 （2）分析危险模式对危险控制具有重要作用，并且危险模式分析时必须从极端情况出发考虑问题。 （3）企业安全管理的两大基本任务是：努力提高设备、设施本质安全化；加强触发条件的控制。 （二）班组危险预测预控的意义 1、是落实企业安全管理措施的重要举措神经末梢管理； 2、是提高职工安全素质的有效途径； 3、是企业实现系统危险控制的主要技术手段之一（另一个是实现设备、设施本质安全化）； 4、是企业开展安全生产标准化的必要准备； 5、是遏制当前严峻安全形势的一项基础工作。（三）班组危险预测预控的主要技术内容 1、有关安全检查 2、标准化作业 3、危险预知活动 4、有关安全考评三

6、、与班组安全管理有关的安全检查1、当前安全检查中存在的主要问题2、安全检查网络3、班组安全检查有关的检查表4、岗位安全检查（危险控制点检查）信息传输渠道5、隐患整改中应注意的问题当前安全检查中存在的主要问题 （1）各类各级检查在对象上没有一个合理的分工，以至有的问题大家都在重复检查，有的问题大家都未检查，信息可能被遗漏。 （2）没有形成可操作性和适应性强的安全检查表。 （3）难于及时反馈检查结果信息。安全检查网络检查分类危 险 点人管理环 境周 期执行者A级B级C1级C2级D级作业公共例行检查岗 位检 查 每班操作者班 组检 查每班班组长工 段检 查每天工段长车 间检 查每周车间管理人员厂 级

7、检 查每月厂级领导及责任科室巡回检查随机各级管理人员专业检查按规定专业科室空压机危险控制点检查表检查对象检 查 标 准执行人空气过滤器定期清扫、更换安全阀超压能灵敏起跳冷却系统（1）排出水的温度应小于70（2）水压大于0.3Mpa润滑系统（1）出口油压保持在0.55-0.6Mpa（2）轴承温度小于75；轴承中排的油温不超过 50（3）油箱中油面应在2/3以上，高位油箱全满机 壳机体外壳振速不得超过4.5mm/s防喘振装置定期检查，可靠完好轴位移小于0.08mm电 压电压10000V联锁装置灵敏、可靠班组级例行检查表1、劳动防护用品是否穿戴整齐？2、危险控制点检查是否按规定执行？3、重要危险作业

8、是否开展工前危险预知活动？4、本班组范围内防火设施是否完好？5、作业通道是否畅通？6、班组成员中有无情绪异常的人？7、有无患病及生理异常者？8、有无违章、违纪的现象？9、班组之间的管线、通道等是否完好？巡回安全检查表1、是否存在违章指挥或蛮横管理？2、着装符合安全要求否？3、是否按作业要求使用防护用品？4、是否处于危险位置？5、协同作业能统一指挥否？6、协同作业能否按要求进行信息联络？7、是否在作业区内打闹嬉戏？8、是否以手代工具操作？9、对高温、高压、易燃、易爆、腐蚀等危险品处理正确否？10、是否未停机、停电、泄压、置换便进行检修、维护作业？11、安全装置是否齐全有效，是否违章拆卸安全装置？

9、12、物件堆放是否安全？13、人行通道、车辆通道、吊物通道是否畅通？14、作业场地是否满足安全生产或检修要求？15、特殊危险作业是否有人监护？16、行走速度或操作姿势安全否？17、有无其他违章违纪行为？18、相邻工作面之间公共部位的管线、通道等是否完好？注：1、此表作为各级机构巡回安全检查的依据； 2、检查结果记入巡回检查汇总表。验收合格否上报安环科自行消号岗位状况发现隐患工段能整改否车间能整改否A-危险控制点检查表；B-事故隐患汇总表；C-事故隐患上报单；D-事故隐患整改任务单；上报车间车间信息汇总整改厂部信息汇总厂部能整改否能能否（C）（B）否否上报安环处总公司信息汇总危险控制点检查信息传

10、输渠道（A）能不合格合格（D）隐患整改中应注意的问题 （1）充分发挥和调动各级机构的积极性，做到问题尽可能不上交。确有困难的，上级机构应积极协调各有关部门的关系，提供必要的物质、技术、资金等方面的条件，以保证整改目的的实现； （2）整改项目的受益者（主要指现场生产人员）与整改项目的实施者（主要指检修人员）应共同配合，分析问题，解决问题，直至试车验收确认； （3）切实抓好隐患上报率及立项率、立项完成率和整改合格率的考核，鼓励和表彰先进单位和个人； （4）所发现的问题彻底消除前，应制定并实施有效的临时措施（封闭危险区域、设置警示标志等），以避免危险被触发引起事故。四、标准化作业 （一）标准化作业的

11、概念 （二）标准化作业程序的编制 （三）标准化作业程序举例 （四）标准化作业实施（一）标准化作业的概念 标准化作业是组织现代化生产的重要手段，是程序性强作业（如冲压作业、起重作业、停送电作业等）中控制人为失误的有效方法。它是要求工人通过对有关作业程序的学习，反复训练,逐渐形成条件反射，达到操作准确无误、高效、优质的良好效果。 标准化作业的技术关键是标准化作业程序的编制。（二）标准化作业程序的编制 1、 标准化作业程序的编制原则 2、 标准化作业程序的编制步骤 3、 标准化作业程序的表达方式标准化作业程序的编制原则 （1）以安全系统工程的思想方法为指导，主动控制事故，实现作业过程中各危险因素的有

12、效控制； （2）以安全为重点，满足生产管理和设备管理的要求； （3）注意总结先进作业经验，剔除习惯性违章作业； （4）尽量避免人机交叉。无法避免时，特别强调安全防护装置的使用和状态确认； （5）强调多人作业的统一指挥和协调配合及设备点检和作业环境布置。标准化程序编制步骤1、工艺规程2、岗位责任制3、安全规程作业调查作业过程分解作业安全分析过去事故案例及分析研究确定作业过程研究作业行为标准提出标准程序可行性试验颁布实施先进经验否可标准化作业程序表达方式 （1）程序图 适用于涉及到两个工种的作业。 （2）程序表 适用于涉及到多个工种的作业（如摩擦压砖机机压砖坯作业）。 无论哪一种表达形式，该程序都

13、应包括作业顺序、有关工种作业要领及安全作业注意事项等内容。天车标准化作业程序指挥、摘挂钩要领作业顺序驾驶要领1、确认捆绳完好2、确认有关设备停机3、确认吊物绑扎可靠4、确认人员处于安全位置作业准备按危险控制点检查表重点检查操作手柄、钢绳、抱闸、防过卷装置及信号设施于安全位置发要车指令开到吊物位置鸣铃；取好滑行距离；大小车初步找正站在安全位置发落钩指令落钩小车点动至吊物正上方；钩头落至挂钩工正好握住处注意站位和姿势挂钩点动受力，校正大小车，使吊物处于平衡状态待吊物平稳后撤离危险区试吊吊物升离地面20cm左右停车试抱闸确认吊物没有挂连它物起吊5或6档提升吊物，使其下部超出最高障碍物50cm随后跟进

14、护道运行逐档加速，中档平稳行驶；严禁通过人或重要设备上方确认落物处正常后指出落物位置开到落物位置取好滑行距离，确认落物处环境正常注意监护落物大小车2、3档点动，使吊物对准落物位置，5档下放确认吊物落平稳后于安全位置摘钩摘钩注意配合指挥天车离开升钩运行吊钩升至接近极限位置；鸣铃后运行至指定位置；所有手柄打回零，切断开关本作业完成安全作业要点 天车如进行吊大块矿岩作业，必须注意: 1、板式给矿机、颚式破碎机及除尘设备停机后方可进入矿仓、格栅、老虎口等处作业。并通知上方暂停倒矿。 2、必须设专人监护，并在佩带质量可靠、固定牢固的安全带后方可进入矿仓或老虎等处作业。 3、进入矿仓、格栅、老虎口等处作业

15、前，必须将大块周围（特别是板式给矿机上的矿石）清除干净。 4、摘挂钩人员在大块附近作业时，应确认大块放置平稳，并站在矿石的侧方，防止大块滚动伤人，摘挂钩时注意与天车工的配合，防止吊荷或吊具伤人。 天车如进行吊运零部件作业，必须注意: 1、核准零部件重量、长度、宽度、高度等情况 2、指定唯一的指挥人员，并按规定的信号指挥，其他人员尽量避免进入危险区域。 3、运行路线周围的障碍物先清理干净。（四）标准化作业的实施 （1）成立包括生产负责人和安全、设备、质量等部门人员在内的标准化作业试点领导小组，具体负责本项工作。 （2）制定并实施标准化的考核办法。 （3）宣传和培训。培训工作一般是将作业程序印成小

16、册子发给有关岗位工人，并举办培训班讲解，然后利用安全活动时间进行学习，熟记要领，在作业中进行实地练习，逐步用标准化作业取代习惯性不良作业。 （4）有条件的单位应摄制录像片或制作多媒体光盘，为广泛推广创造条件。 （5）分级进行检查和考核，做好检查记录，并将考核结果与经济责任制结合起来，充分发挥经济杠杆的作用。五、危险预知活动 （一）危险预知活动简介 （二）危险预知活动程序 （三）危险预知训练结果表达方式 （四）危险预知活动应注意的问题危险预知活动简介 危险预知活动是学习日本的管理经验形成的一套在一般危险作业（不适于实施标准化作业的场合）中控制人为失误因素的重要手段。该活动一般分危险预知训练和工前

17、危险预知活动两步骤进行。 危险预知训练的目的在于发掘作业中的危险因素，并制定控制措施。该活动一般由厂（矿）或车间根据危险源辨识结果确定并下达训练课题，事先由班组长作准备，发掘作业过程中潜在的危险因素，提出控制危险的措施，并形成书面材料，然后利用安全活动日时间由班组长作中心发言，并发动班组成员讨论，提出修改、补充的意见。危险预知训练开展几轮后，可将结果整理汇总成册并依其制定作业指导书，经审定后作为工前危险预知活动的依据。 工前危险预知活动利用上岗作业前的短暂时间进行，要求班组长根据危险预知训练的结果及作业指导书，对人员、工具、环境、对象进行确认，并将措施布置落实到人，在实际工作中贯彻实施。危险预

18、知活动程序培训骨干制订训练计划（下课题）危险源登记表班组长准备过去事故情况群众发掘问题班组总结并确定重点群众提安全措施班组长总结填写预知训练记录表整理成册工前危险预知活动班组长布置实施领导审查故障处理及应急训练依据合格 不合格作业指导书危险预知训练记录表活动单位：程潮铁矿采车间活动时间：1997年7月28日潜在危险因素预防措施危险预知题目中深孔放炮工段班组负责人记录人序号内 容序号内 容采二爆破队岗位作业状况 1、装药、放炮需多人配合； 2、作业场地狭小； 3、照明不良。1234顶板有危石或异常裂缝，可能冒顶装药或起爆过程中异常起爆伤爆破人员放炮过程中，爆破工被炸伤或坠井其他人员误入爆破影响范

19、围被炸伤1-11-22-12-22-32-42-52-63-13-24-14-2加强敲帮问顶，及时彻底处理浮石，作业中注意站位和姿势，且有人监护遇有异常裂缝酌情一次放二排炮，特别危险时拒绝装药作业，请求有效支护作业前认真检查起爆器材及炸药质量，遇导火索受潮、雷管变形、破损等，立即更换，筛药时发现炸药异常升温停用装药前认真检查装药器，合理控制炸药温度和风压装药前捅、吹炮孔，去除杂物作业中不撞击雷管，不在工作面吸烟，不用钝刀切割导爆管炸药、雷管不得乱放、混放，未用完的爆破器材及时交回炸药库不看回头炮严格按标准化程序操作，确保信号联络有效，起爆前确认人员处于安全位置起爆前检查并确保撤退路线畅通，危险

20、地段漏斗口应设可靠盖板严格信号管理人员可能进入的主要通道口应派人警戒，其它入口应挂信号灯或张信号绳事故发生原因分析人处于危险位置使用工具不当工作责任心差操作不当环境顶板易冒落场地狭小且易坠井退路不通畅照明差事故爆破器材管理不善炮孔及漏斗质量管理差工具、灯具配置不良爆破信号、警戒制度不严炸药质量差炮棍、灯具不合要求装药器漏或堵炮孔不合设计要求管理物工前五分钟预知活动记录表作业名称活动单位活动时间 年 月 日 班 时 作业前“四确认”确认的内容确认的结果确 认 人作业对象作业环境所用工具作业人员作业负责人停送电联系人危险控制措施落实记录备 注危险预知活动应注意的问题（1）发挥班组长的骨干带头作用；

21、（2）加强领导，充分发挥厂、矿和车间的作用；（3）发动全员参加；（4）处理好与危险源辨识结果及安全操作规程间的关系；（5）加强活动结果的审查；（6）坚持成果的应用和落实；（7）分析危险因素时必须从“三不伤害”全面考虑。 六、班组安全考评 1、考评的目的（发现管理上的薄弱环节；形成激励机制） 2、安全考评表的制定 3、班组安全考评的主要内容 4、考评实施 （1）考评对象的选定随机抽样；激励机制 （2）考评方式（查记录、抽查人员、现场调查，其中重点是现场调查） （3）结果处理（1个班组在考评期内如有两个考评结果，则取其平均值）安全考评表的制定 一般分三级考评，一级考评一级，以利形成安全管理制约机制； 以现代安全管理模式作为考评的参考基准； 考评内容一般抓对安全管理效果联系紧密的重大问题，对于容易走形势甚至弄虚作假的问题尽量不作为考评内容； 考评的基础