集团战略环境扫描三步法之产业环境扫描_第1页
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文档简介

1、运用“波特五力+利益相关者模型”开展产业环境扫描集团产业环境分析要求分析人员应当重点把握：集团各产业现状及未来的发展走势如何？产业之间和上下游产业之间的关系如何？各产业的竞争态势与强度如何？在此步骤中可运用“波特五力+利益相关者分析”工具进行行业环境扫描的简化操作。“波特五力分析模型”被广泛运用于行业进入取舍的决策，同时也可以运用于战略环境扫描。与单一产业不同的是，在多元化集团运用“波特五力模型”，我们必须要关注产业组合现状，因为“波特五力模型”仅仅是对单一产业内部的竞争态势与强度分析提供了帮助。由于“波特五力模型”是一个得到广泛流传的一个战略决策工具，在此我们不再进行详细介绍。在管理咨询的实

2、战中有人提出对“波特五力分析模型”进行改进，增加了其它特殊利益群体（即其它战略利益悠关者）的分析维度：例如汽油行业的变化会影响汽车行业的需求与竞争格局等等。现实行业竞争强度与盈利能力替代品威胁能力4潜在竞争对手威胁波特五力利益相关者分析模型买方讨价能力其它战略利益相关者在运用“波特五力+利益相关者模型”对行业环境进行详尽的扫描后，你可以填写下面这张波特五力+利益相关者分析总表以简明扼要地陈述行业竞争力量的关键点，把握判断外部行业环境所面临的机遇和威胁。应当注意的是分析总表是进行模型分析，填写本表的一个重要参考依据：内容相关因素具体的变化与総机会威胁可能对策潜在竞争对手替代品供方讨价能力买方讨价

3、能力现实竞争对手其它战略利益相关者波特五力战略利益相关方分析总表在运用波特五力+利益相关者分析总表进行集团战略环境扫描时，我们同样需要运用二维分析法进“行波特五力与战略利益相关者的”定量数据与定性分析。换句话说，在波特五力+利益相关者分析总表的背后是大量的定量数据分析与定性分析，下面展示的是运用二维分析法进“行波特五力与战略利益相关者”定量数据与定性分析的片段。潜在竞争对手增长分析运用二维分析法开展波特五力利益相关者分析潜在竞争对手（业务收入增长分析）预测替代品对本企业产品销售影响预测替代品对本企业产品利润影响分析替代品出现后对本公司产品销量的影响分析替代品出现后对本公司产品利润的影响运用二维分析法开展波特五力利益相关者分析替代品威胁（消费者需求满足能力对比）分析方法注释主要分析消费者在选购产品时各考虑因素的重要性变化情况在当前时点上年排在前位的因素就构成了产品在市场上的关键成功因素成长中考虑因素对企业形成机遇，而衰退中的因素对企业造成威胁运用二维分析法开展波特五刑益相关者分析买方讨价能力（购买动机及影响因素）消费群份额变动分析选购因素对比分析例如：工程购机市场20112009识别出竞争者在单个消费群中的份额变动趋势权重评分价格A品牌外观s1质量服务识别出竞争对手在消费者选购因素中的强势环节和弱势环节运用二维分析法开

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