DEDV08_MC供应商走访_V10_110425_ZF

1、MC走访供应商培训Course No: DEDV08Version : V1.0Date: 2011-04-12VME/DE: Zhou FengContents一.培训对象以及课时二.培训人员的基本要求三.通过本培训课程，您将了解什么.四.培训资料目录Contents一.培训对象以及课时二.培训人员的基本要求三.通过本培训课程，您将了解什么.四.培训资料目录培训对象及课时DEVQMCBody ProcessprojectQD匹配工程师ME质量工程师车身工艺工程师BS车身工程师培训对象1课时2培训时间为2课时DREPE产品工程师Contents一.培训对象以及课时二.培训人员的基本要求三.通过

2、本培训课程，您将了解什么.四.培训资料目录培训人员基本要求如对以上内容有培训需求，可以与MEDE赵云联系。 了解检具的概念 1了解测点布置策略2Contents一.培训对象以及课时二.培训人员的基本要求三.通过本培训课程，您将了解什么.四.培训资料目录通过本培训您将了解.213走访的目的MC人员走访时间零件走访范围MC走访侧重点4通过本培训课程您将了解.5合理安排走访时间走访报告模版走访后如何整理文档走访注意事项678213通过本培训您将了解.5走访的目的MC人员走访时间零件走访范围MC走访侧重点合理安排走访时间走访报告模版走访后如何整理文档走访注意事项4通过本培训课程您将了解.678通过走访

3、，检查供应商处的产品信息、检具、零件，以达到提高交样零件尺寸质量的目的。通过本培训您将了解.1走访的目的213通过本培训您将了解.5走访的目的MC人员走访时间零件走访范围MC走访侧重点合理安排走访时间走访报告模版走访后如何整理文档走访注意事项4通过本培训课程您将了解.678通过本培训您将了解.标准的走访时间按照项目需求时间走访标准的走访时间即要按照标准的时间走访，又需要按照项目要求走访。2MC人员走访时间MC走访时间阶段分分车身零件、内外饰零件的MC1/MC2走访。MC人员走访时间车身零件MC1走访MC2走访内外饰零件MC1走访MC2走访标准的走访时间按照项目需求时间走访标准的走访时间车身MC

4、1走访内外饰零件MC1走访车身MC2走访内外饰零件MC2走访内外饰零件MC2按需走访即要按照标准的时间走访，又需要按照项目要求走访。通过本培训您将了解.2MC人员走访时间车身的MP parts,需按照MP parts计划进行213通过本培训您将了解.5走访的目的MC人员走访时间零件走访范围MC走访侧重点合理安排走访时间走访报告模版走访后如何整理文档走访注意事项4通过本培训课程您将了解.678通过本培训您将了解.3零件走访范围建议在MC1 MRD前10周，MC工程师与项目经理确认高关注零件清单，并做为走访范围输入给相关SQE。高关注采购零件建议包含以下零件建议在MC1的MRD前1O周， MC工程

5、师与SQE交流，明确高关注零件需要供应商进行CMM/FARO测量，并需与检具测量数据对比。IP213通过本培训您将了解.5走访的目的MC人员走访时间零件走访范围MC走访侧重点合理安排走访时间走访报告模版走访后如何整理文档走访注意事项4通过本培训课程您将了解.678通过本培训您将了解.4MC走访侧重点MC1走访侧重点为确认产品信息和检具。零件评估MC1检具产品信息零件MC2走访侧重点为评估零件。零件MC2检具产品信息为评估零件做准备，MC1走访确保产品信息和检具OK，进而在MC2走访推动提高交样零件质量。213通过本培训您将了解.5走访的目的MC人员走访时间零件走访范围MC走访侧重点合理安排走访

6、时间走访报告模版走访后如何整理文档走访注意事项4通过本培训课程您将了解.678通过本培训您将了解.合理安排走访时间5根据各个供应商的高关注零件数量以及其CMM/FARO测量能力安排走访时间和天数。将走访计划输入给SQE，由SQE发出走访计划及牵头完成走访。temple213通过本培训您将了解.5走访的目的MC人员走访时间零件走访范围MC走访侧重点合理安排走访时间走访报告模版走访后如何整理文档走访注意事项4通过本培训课程您将了解.678MC采购件供应商走访报告讲解.走访前MC人员需先将MC采购件供应商走访报告表头填写好。通过本培训您将了解.走访报告模版6MC人员走访供应商时需按照MC采购件供应商

7、走访报告中的步骤及内容完成走访工作。通过本培训您将了解.走访报告模版6走访前MC人员需填写好需要准备内容。通过本培训您将了解.走访报告模版6走访时MC人员需与相关部门人员交流达成共识并完成填写产品信息、检具、零件确认。与相关部门人员达成一致，填写产品信息、检具、零件问题描述，并完成签字。通过本培训您将了解.走访报告模版6使用文字描述问题不清楚的，可以使用GD&T基准页做为附页进行圈点。通过本培训您将了解.走访报告模版6exampleexample213通过本培训您将了解.5走访的目的MC人员走访时间零件走访范围MC走访侧重点合理安排走访时间走访报告模版走访后如何整理文档走访注意事项4通过本培训

8、课程您将了解.678返回公司后扫描成电子版本并上传至网络(GDM或MEDE1)项目文件夹，以备查阅。建议存放于MC的Part File文件夹中，每个零件有一个文件夹做为零件的档案。零件文件夹中包括零件走访报告、MC1PR、MC2PR、封样报告、MCAR、会议纪要。零件号零件走访报告MC1PRMC2PR封样报告MCAR会议纪要通过本培训您将了解.7走访后如何整理文档供应商走访报告扫描电子版本的命名：项目号_走访报告_零件号_创建人(XM缩写)_时间(YYYYMMDD)通过本培训您将了解.7走访后如何整理文档1.建议将MC采购零件走访报告连接到MC零件问题清单中。exampleexampleexa

9、mple通过本培训您将了解.7走访后如何整理文档2.由于MC采购零件走访报告为手写版，建议向项目领导汇报时将状态为red和yellow的零件走访报告整理成更为工整的电子版。213通过本培训您将了解.5走访的目的MC人员走访时间零件走访范围MC走访侧重点合理安排走访时间走访报告模版走访后如何整理文档走访注意事项4通过本培训课程您将了解.678MC1/MC2交样前走访供应商已成为SQE牵头，MEDE、PEDRE、VQ都需要参加的必要工作内容，尤其应该注意以下几点：通过本培训您将了解.7走访注意事项NOTES1.走访报告中会签人员都需要参加走访，如无法参与，需授权好人员。2.SQE检具工程师需要参与走访，如无法参加走访，需授权好人员。3.走访时发现交样有风险的零件，应向项目报警。4.走访后问题整改节点需要跟踪，节点失效时需要报警。Contents一.培训对象以及课时二.培训人员