贝尔宾团队建设工作坊--18

1、贝尔宾团队角色认知 贝尔宾团队课程授证顾问WHY? 为什么.1. 为什么在同等的规则和资源下，团队的业绩差异那么大？2. 为什么明星团队没有产出好的业绩结果？3. 有没有高效团队的公式？4. 到底是什么影响了团队结果？23贝尔宾团队角色理论的渊源 剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年在澳洲和英国的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，即一支结构合理的团队应该由九种角色组成。 456What do the Belbin assessments measure? 贝尔宾评估衡量什么？ 78910introducing the Belbin Team Role model贝尔

2、宾团队角色模型介绍a well proven model for helping us understand people一个经充分证明、有助于我们了解人的模型 Our tendency to behave, contribute and interrelate with others in a particular way个人在群体内的行为倾向、贡献与他人相处的倾向11self perception may be unrealistic 自我认知可能并不切合实际more open to faking 很可能存在伪装unawareness of some natural attributes

3、意识不到某些天然的特质unlikely to be as robust as combined self and observer perceptions 不如将自我 和观察者认知结合起来那样有效The limitations of self reporting assessments 自我评估的局限性12Must know person well in context必须非常了解工作情景下的被评估者Highly selective in awarding ticks在评估表上打勾要经过认真选择Make it clear that the observed is inviting feebac

4、k 表明被观察者欢迎得到观察者们的反馈Be reassured about confidentiality反复确保保密性以消除疑惑Be honest and open 坦诚且公开Obtaining high quality observer assessments 获取高质量的观察者评估13思考相关的团队角色14任务或行动相关的团队角色15人际相关的团队角色16项目进程中，团队角色的不同需求17We are what we repeatedly do Aristotle 我们重复的行动决定了我们成为什么样的人” 亚里士多德18请结合对团队角色的理解，站在相应的图前。思考者、人际社交、行动者。请

5、每个小组成员说出对角色内涵的理解和认识。看看自己身上有哪些角色？19自我认知： 个人报告-自我评估分析表2021222324Observer Assessment Report 观察者报告解读 25262728293031个人测评报告作用？3233 了解自我认为与别人认可最不一样的地方，是否是自己真正的强项？是否可持续？ 注重正能量与负能量相差最大的选项。34个人报告在团队中的应用：把你的团队成员放在九个角色的格中，分析一下你的团队。35 提高自我认知和个人效能 培养互相信任，互相理解，建立富有成效的工作关系 团队选择和团队建设 更加有效地进行人-职位和职位-人的匹配 Identifying

6、a persons team roles helps 识别一个人的团队角色有助于36Team 与group的不同之处？37团队分析-某企业技术团队38某企业运营团队：39Team relatives 跟相像的人在一起，愉快；与不相像的人在一起效率会更高40什么样的角色在一起是对立的？团队角色配对练习41角色对立的关系PLMESPSHCOCFRITWIMP4243 问卷效度80%FRIENDS贝尔宾方法论 问卷及报告一手数据 自我评估定量+定性 观察者16PF+PPQ 岗位评估团队角色行为 岗位观察44We are what we repeatedly do Aristotle 我们重复的行动决

7、定了我们成为什么样的人” 亚里士多德45Help managers understand how to get the best out of the people they manage管理者的识人善任-挑选高效团队46 使用团队角色和在线测评系统以提升个人效能自我认知我以为我是什么样的观察者评估他人是如何看我的分析与反思事实上，我是什么样的职位要求我的职位所要求的个人效能战略我将如何做到最好的自己工作适配我和我的工作匹配度有多高47 进行人-职和职位-人匹配时的考虑48高 合格性低 适配性 潜在问题可能失望完全不匹配通常有惊喜49确保每人都有所贡献贡献想法PL明确的目的和目标SH提供技术投入，承担研究开发SP完善过程，维护标准CF整合贡献CO执行计划和决策IMP避免冲突，培养团队合作精神TW分析和评估方案ME沟通和谈判RI50团队成员的特点杰出