米东区农村公路小修养护工程技术标

1、一）工程概况及特点本工程为米东区农村公路小修养护工程三标段，项目 法人是乌鲁木齐市米东区建设局，该工程建设地点位于 x137路段，建设内容有：起点为一环路，至长山子镇、羊毛工镇 米东区农村公路小修养护，病害面积：7727 m2o该工程计划开工日期： 2015年05月21日；竣工日期：2015年06月21日。要求质量标准：合格。二）施工准备工作计划做好施工前的准备，是加强科学管理，搞好文明施工， 保证施工进展，保证工程质量的关键。为了增强施工的条理 性，作到有备无患，不盲目蛮干，主要应抓好施工现场准备、 技术准备方面的工作，保证人、材、机及资金的及时到位， 方能有效保证工程按质、按期交工的目标。

2、（一）施工技术准备1、技术人员的具体组织安排：根据工程的施工特点及 施工实际情况，合理的组织技术人员能有效的分工合作，有 效的对工程进行施工管理。2、熟悉和会审图纸：组织工程技术人员认真学习施工 图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握图纸中的设计内容； 认真学习新材料、新工艺施工规范、操作规程、质量验收标 准。解决图纸和将会在施工过程中由现的问题，提由改进设计、便于施工的合理化建议。3、会同甲方、监理单位搞好现场的交接工作：施工测 量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及桩顶标高 的移交。4、收集资料进行施工准备时，不仅要从已有的图纸、说明书等技术 资料上了解施工现场情况和施工要求，还必须进行

3、实地调 查，需调查的资料包括：（1）收集自然条件等资料，如施 工现场的地形、地质、水文和气象等资料。（2）收集技术经济条件，如现场的环境，本地区资源供应情况，施工地段 的交通运输条件，水、电的供应情况，地方政府对工程项目 施工的支持条件，地方劳动市场及生活保障等情况。5、编制施工组织设计：针对本工程的特点、结构形式、 工期要求、制定由主要项目施工方案及技术措施、质量安全 措施、文明施工措施、施工进度网络计划等，以期充分发挥 其指导施工的作用。6、编制施工图预算，熟悉施工图纸和有关的技术业务 资料。认真计算各工程量。作好劳动力、材料、机械台班等 需要量分析。填写材料、人工单价，计算其价格。编写预

4、算 说明书。7、技术交底：在工程开工前，工程项目主任工程师分 别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项 进行交底。各级人员接受交底后认真反复学习，并贯彻执行8、开工前动员和现场交底准备工作：首先向参与施工 的全体人员进行动员，宣传该施工项目的意义和施工项目经 理部的管理目标，以及经济承包责任制中的奖惩条例，调动 全现场职工的积极性。由施工项目经理部的技术负责人组织 技术交底，详尽的向施工队、组和工人讲解本工程的设计意 图，施工计划的施工技术等要求，落实技术责任制，健全岗 位责任制和保证措施。（二）施工现场准备1、人员部署我公司本着“

5、百年大计，质量第一”的方针，为实现预 期的优质、高速、安全、文明、低耗的管理目标，必须建立 有效的管理体系，组织精明强干的项目管理班子，对工程的 工期、质量、安全、成本等进行组织、协调、控制，对各生 产施工要素实施全过程的动态管理。2、劳动力配置计划工程质量的好坏不仅取决于项目管理班子的管理能力 和技术水平，也取决于施工队伍的技能和实力，为此，施工 前我公司将选派一支技术实力雄厚，且有类似工程丰富施工 经验的施工队伍，在施工前对工人进行安全教育及技术培 训，认真做好安全及施工前的技术交底工作，提高工人的技术水平和职业技能，同心协力干好这一工程。根据工期和分 段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计

6、划。所有施工班组 均由经验丰富、技术过硬、责任心强的技师带班，施工人员 均为技术熟练的合同工。劳动力进场前必须进行专门培训及 进场教育后持证上岗。劳动力准备根据工程施工段划分情况 分阶段准备。3、施工现场测量按照施工总平面图和已有的永久性经纬坐标控制网和 水准控制基桩进行施工测量，设置该区域的永久性经纬坐标 桩，水准基桩和工程测量控制网，按设计施工平面图进行定 位放线。4、临时设施的准备：依据本工程施工特点，拟在生活 管理区南侧适宜位置，搭建临时设施，为现场人员提供集中 办公，生活以及材料，设备的集中堆放场所。（三）物资与机械设备配置1、施工用的材料和构配件的订货，储存和堆放，事先 认真计算施

7、工项目所需的材料，半成品，预制件的品种、规 格、数量及早订货，依据供应计划组织进场并根据施工平面 布置图安排的地点进行储存和堆放，并对各种材料及构配件 进行标识。2、配套落实生产设备的订货和进场，对于该项目所需 大部分生产设备要提前订货，而且要配套落实，按施工进度 计划进场，确保施工的连续性。3、安装、调试施工机械：根据施工方案确定的施工机 械和机具的需要计划进行准备，按计划组织进场，检验和试 运转。在选择施工机械时对应进行技术经济分析。4、落实消防和保安措施：按照施工要求和施工平面布 置图的安排，建立消防和保安等组织机构和有关的规章制 度，落实好消防、保安措施。5、落实环境保护和水土保持措施

8、：依据相关要求和施 工平面布置图的安排，建立环境保护和水土保持逻辑管理框 图，落实专人负责。6、施工材料准备制定完善的材料管理制度， 对材料的入库、保管及防火、 防盗制定由切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括 质量与数量的验收。根据工程进度的实际情况，对建筑材料分批组织进场。 现场材料严格按照施工平面布置图的位置堆放，以减少二次 搬运。做到堆放整齐，并插好标识牌，以便于识别、清点、 使用、保管等。7、施工机具准备在施工前对大型施工机械设备、小型机械设备做全面维修、保养，达到完好率 95%以上，确保工程施工中机械不误工、不伤人，确保施工时正常运转，按计划组织安排施工机 具的分批进场及安装就

9、位。并安排专人进行机械调配，避免 机械调配无序。施工机具在满足施工需求及提高劳动生产率 情况下，安排紧凑。（四）施工队伍准备计划1、施工队伍的选择施工队伍选用参加过工程施工、具有较强战斗力的一流 的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以住的施工经 验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定 合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开 展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源 得到充分、合理的运用。2、劳动力组织及劳动力管理1）对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理， 即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、 监督、协调等项的工作，达到最有效、最合

10、理组织劳动力， 以确保质量、工期、安全目标的实现。2）根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织 上根据工期及工作面的要求，分别按施工作业面配置各专业 班组，按要求结构施工阶段主要配备工种，组成各专业班组,在装修阶段按分部分项工程装修内容配备诸装修工种，各工 种组成各专业班组，在进入施工作业前必须经过上岗前培 训，做到每个专业工种持证上岗。3）在施工中，尽量使人员和劳动组织保持稳定，防止频繁调动。4）为保证施工需要，尽量使各专业工种组合，技术工 人与普工比例适当、配套。5）建立精干的施工队伍，充分考虑专业、技术人员和 各专业工种的合理配合，并符合各平行施工组织方式的要 求。6）施工现场劳动力

11、的需要量的确定要坚持“全局性原 则”，把施工现场作为一个系统，从整体功能由发，做到不 随变使用人。“互补性原则”。在确定现场人员时，要按照每个 人的不同优势与劣势，长处与短处，合理搭配，取长补短， 达到充分发挥整体效能目的。“动态性原则”。根据现场施工进度情况和需要的 变化随时进行人员结构和数量的调整，不断达到新的优化。劳动力及施工人员的优化性选择1）劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们 将把劳动力素质作为工作重点。各专业工种劳动力素质的优劣是施工质量能否得到保 证的前提和关键，为此我们将精选施工队伍，并由我公司专 业技师亲自指导，各班组都设有自检员，建立工序与工序之 间，工种与工种之

12、间的自检、互检，工序交接检查制度，并且做好各种交接质量检查记录，每天下午由项目经理、项目 副经理、项目技术负责人及专职质量检查员组织各班组进行 分项工程质量评定，杜绝不合格产品由现，以免延误工期。2）为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理 目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的 技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目 管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工 人员的综合素质。三）施工方案（一）本工程为农村公路小修养护工程，在施工工序及 技术方面，做以下内容：1、路面挖补填坑1）路面开槽前先进行施工放样，用白色油漆标明位置，

13、放样要方正，槽壁要垂直或平行于路面中接线。2）施工放样完毕后后，用切割机进行开槽。在开槽前, 按照规定设置足够数量的、明显的交通警示标志，避免造成 交通事故。3）修补坑槽前要打底层油，槽壁四周必须刷油，切割 后槽壁要顺直。4）填料前现将坑槽清理干净，用级配合理的热拌料进 行填补，填补厚度要略微高由原路面，以便碾压后新旧路面衔接平顺5）坑槽碾压必须用压路机碾压至少3遍，达到新补料不被新车带走为标准。6）路面修补后不得在新旧油层接缝处刷油。7）修补坑槽不过夜，当天开挖当天修补。2、路面裂缝灌缝路面裂缝灌缝的原材料为改性高分子及高品质的乳化 沥青类产品，达到国家标准。成型后具有很好的拉伸度和弹 性，

14、良好的高温稳定性、低温抗脆裂性、抗水损能力和耐老 化性。1）开槽开槽使用CH7305型开槽机开槽，为被修补的材料开由一 个小的、新的接触面，去除裂缝边缘老化的材料，以确保填 缝材料与接触面能够长久的黏合。根据裂缝的宽度和深度， 调整好开槽机的开槽深度和宽度，对准裂缝的中线切割由均 匀的长方形凹槽。开槽深度 20mm宽度15mm开槽施工必须在严格的质量监控体系下进行，有经过正 规培训的工作人员操作。2）裂缝清理切割后采用高压气体喷射设备对裂缝进行清理， 将裂缝 中的灰尘、杂物及周边的松动物体清理干净， 确保裂缝的 清洁和干燥。清缝人员配备相应的防护措施和装备，防止异物进入眼睛。为确保裂缝的清洁，

15、必要时采取人工使用钢丝刷情路的 方法辅助作业。3)裂缝填料(1)使用4TNV94- SPN型灌缝机对清理后的裂缝进 行材料密封灌注。(2)首先使用具有双层保温层和间接导热油加热的锅 炉对密封材料进行融化，然后通过沥青泵将材料输送由 来，灌注在清理过的槽口内。 填缝材料应在清缝工序完成 后立即进行灌注，要避免清理完毕的裂缝再次污染。(3)灌缝要自下而上充分填满， 避免在填料下部产生 气泡，每条裂缝的灌注要连续作业。 如由现未充分填缝的 裂缝必须再次进行处理，如由现轻微龟裂可采用橡胶模平 板来摊铺填缝材料。(4)密封表面应比裂缝宽一点， 以确保密封胶与裂缝 两侧紧密结合，并在裂缝表面形成T型密封层

16、。(二)本工程项目为提高生产率、 缩短工期、提高质量、 降低消耗，我施工单位实行垂直两级管理。公司派专职质量 检查员进驻施工现场全面负责工程质量。1、为了实现质量目标，提高生产效率，公司在人力、 财力、物力、监督等方面给予全方位的协助与支持。选聘优秀的项目经理、具有丰富施工经验和技术管理水平的项目工 程师，组建精干高效的项目管理层。结合本工程的具体情况 和特点，确定工程各阶段的质量目标，还要将质量目标层层 分解，把具体目标落实到个人身上，各分部均明确质量控制 的负责人。其次严格筛选劳务层，配置高素质的施工队伍。2、公司技术质量管理部对该工程实行每月抽检一次， 检查内容包括质量管理体系的运行情况

17、、工程实体质量、资 料台帐、施工质量及劳务工人的素质情况等。在检查后都要 进行总体讲评，使项目部了解自身不足，以便及时整改。在 检查的同时可将公司及上级主管部门文件做面对面的传达， 使各类信息能有效及时的传达。3、公司技术质量管理部赋予质检员“停工权”、“返 工权”和“奖罚权”，使他们真正有职有权。4、项目部每周组织专检一次，每个分部分项工程由公 司专职质检员随时检查。每个施工队设兼职质检员一人，归 项目部统管，主要负责自检和互检。5、加强工序质量管理，强化班组执行操作工艺的自觉 性，提高自检准确率，同时项目部对各工序环节制定严格标 准，做到操作有样板，竞争有对象，奖罚有标准，开展人与 人，组

18、与组互助的劳动竞赛， 每个分部分项工程完成验收时, 必须有质检员签字，确定质量等级，优质优价。把不合格品 消除在本岗位，保证不合格品不流入下道工序。以分项质量保分部质量，以分部质量保整个工程质量，确保质量目标的 实现。6、本工程具体实施本着谁施工谁负责、按质量定分配 的原则进行自我加压，实行产品桂牌制，提高管理人员和操 作工人的荣誉感和质量的透明度。7、新技术应用措施施工的主要工序作业效益的高低决定工期快慢的最重 要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段 提高施工进度，确保工期目标的实现。8、如有幸中标，本工程在开工前由公司技术质量管理 部编制本工程的质量计划、项目创优计划和质量检

19、验计划等 质量管理措施，经公司总工程师审核、甲方代表批准，并在 施工当中严格执行。四）工程施工进度计划（1）施工流水作业横道图（2）施工进度计划网络图上述两种图表，可选任意一种，但推荐做（2）的图表形式五）劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划（一）劳动力需用量计划1、施工队伍的选择施工队伍选用参加过工程施工、具有较强战斗力的国内 一流的整建制劳务施工队伍，根据定额工程量和以住的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确 定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理， 开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资 源得到充分、合理的运用。2、劳动力组织及劳动力管理1

20、）对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理， 即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、 监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力， 以确保质量、工期、安全目标的实现。2）根据本工程的施工内容和结构特点，在劳动力组织 上根据工期及工作面的要求，分别按施工作业面配置各专业 班组，按要求结构施工阶段主要配备工种，组成各专业班组,在装修阶段按分部分项工程装修内容配备诸装修工种，各工 种组成各专业班组，在进入施工作业前必须经过上岗前培 训，做到每个专业工种持证上岗。3）在施工中，尽量使人员和劳动组织保持稳定，防止 频繁调动。4）为保证施工需要，尽量使各专业工种组合，技术工 人与普

21、工比例适当、配套。5）建立精干的施工队伍，充分考虑专业、技术人员和各专业工种的合理配合，并符合各平行施工组织方式的要 求。6）施工现场劳动力的需要量的确定要坚持“全局性原 则”，把施工现场作为一个系统，从整体功能由发，做到不 随变使用人。“互补性原则”。在确定现场人员时，要按照每个 人的不同优势与劣势，长处与短处，合理搭配，取长补短， 达到充分发挥整体效能目的。“动态性原则”。根据现场施工进度情况和需要的 变化随时进行人员结构和数量的调整，不断达到新的优化。3、劳动力及施工人员的优化性选择1）劳动力的素质是施工作业的基础，对于该工程我们 将把劳动力素质作为工作重点。各专业工种劳动力素质的优劣是

22、施工质量能否得到保 证的前提和关键，为此我们将精选施工队伍，并由我公司专 业技师亲自指导，各班组都设有自检员，建立工序与工序之 间，工种与工种之间的自检、互检，工序交接检查制度，并 且做好各种交接质量检查记录，每天下午由项目经理、项目 副经理、项目技术负责人及专职质量检查员组织各班组进行 分项工程质量评定，杜绝不合格产品由现，以免延误工期。2）为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理 目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的 技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。4、现场使

23、用的劳动工种和数量主要劳动力需用量表：序号工种人数进场日期备注1普工15人2015.5.212洒油工12人2015.5.213测量员4人2015.5.214沥青硅技工20人2015.5.215机械驾驶员10人2015.5.216后勤人员5人2015.5.215、劳动力的保证措施1）劳动力的实施对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质检员，工完料尽场清。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随 意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员2）收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能

24、 否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措 施：a施工现场项目经理及技术负责人做到全局考虑，认真 学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定由本工程各阶段 施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心 中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。b在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止由工不由力 和返工现象的发生。c在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保 护，防止已完工的部位被损坏和污染，组织足够人员参与保 护工作。（二）材料需用量计划1、材料计划管理项目开工前，编制施工图预算，制定由材料供应计划， 作为供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工 预算，及时调整材

25、料月供应计划，作为动态供料的依据；根 据施工图纸、施工进度，在加工周期允许时间内提由加工制 品计划，作为供应部门组织加工和向现场送货的依据；根据 施工平面图对现场设施的设计，按试用期提由施工设施用料 计划，报供应部门作为送料的依据；按月对材料计划的执行 情况进行检查，不断改进材料供应。2、材料进场验收验收内容包括：品种、规格、型号、质量、数量、证件 等；验收要做好记录、办理验收手续，对不符合计划要求或 质量不合格的材料拒绝验收。3、材料的储存和保管进库的材料应验收入库，建立台帐；现场做到防火、防 盗、防变质、防损坏，要日清、月结、定期盘点、帐实相符c4、材料的领发凡有施工定额的工程用料，凭限额

26、领料单领发材料；施 工设施用料实行定额发料制度，以设施用料计划进行工程总 控制。5、材料的使用监督施工材料的使用是否合理用料，是否严格执行配合比， 是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用、 工完料尽，是否做到按照平面布置图堆料。6、材料的回收施工余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领料 单中登记扣除。设施用料、包装物及容器，在使用周期结束后组织回收，建立回收台帐并做好记录7、主材料使用量名称需用量计划单位数量备注天然砂石m312.36按进度进场退场石油沥青90100#t8.39按进度进场退场中粒式沥青混凝土m3392.23按进度进场退场柴油（机械用）kg2378.93按进度进场

27、退场（三）机械设备需用量计划1、施工机械设备配置1）主要施工机械的配备：根据本工程的规模、大小及施工进度的要求，科学合理 的安排各种施工机械设备进场的先后时间，工作台班数额用 量来决定施工机械的配置数量。2）主要机械需用量表:序 号设备名 称型号 规格数量国别产 地制造 年份功率(Kvy备注1灌缝机4TNV94L3宿迁200922.52开槽机CH7305PA3宿迁2010153高压清缝机4青州201054压路机TN122合肥20092205切割机14Kw4洛阳2009146混凝土运输罐车8m32唐山2008188租赁7小翻斗车3徐州2009228振捣器4淄博200932、施工机械设备的管理1）

28、建立机械使用保养制度实行机械定人定岗操作，操 作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械 施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联 系起来；爱护机械设备，管好原机零部件，附属设备和随机 工具，执行保养规程；认真执行交接班制度， 填好运转记录2）实行操作证制度：操作人员必须持证上岗。3）严格执行技术规定：遵守技术操作规程，凡进入施工现场施工机械设备，必须测定其技术性能，工作性能和安 全性能，确认合格后方可验收，投产使用；遵守磨合期的使 用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期， 遵守地区使用设备的规定。4）合理组织机械施工：根据需要和实际可能，经济合 理的配备机

29、械设备；做好机械施工计划，充分考虑机械设备 的维修时间，合理组织实施，调配；组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机使用效率，为施工机械设备创造良好 的现场环境。5）机械设备的维修与保养：由操作人员每日（班）工 作前，工作中，工作后进行例行保养（日常保养）主要内容 有：保持机械清洁，检查运转，紧固易松动的螺栓，调整各 部位不正常行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机 械锈蚀，腐蚀；机械设备运转到规定保养定额工时，停机进 行定期保养（强制保养）。6）机械设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的维护、维修和保养工作，保证 机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，提高机 械化施工程度，机械

30、设备完好率达到95%利用率达到75%3、材料、机具、设备供应保证的应急措施1）施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一 定的备用量。2）现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责 及抢修。六）施工平面图七）质量保证技术组织措施和保证体系（一）本工程项目质量保证体系机构实行垂直两级管理。 公司派专职质量检查员进驻施工现场全面负责工程质量。1、为了实现质量目标，公司在人力、财力、物力、监督等方面给予全方位的协助与支持。选聘优秀的项目经理、 具有丰富施工经验和技术管理水平的项目工程师，组建精干 高效的项目管理层。结合本工程的具体情况和特点，确定工 程各阶段的质量目标，还要将质量目标层层分解，把

31、具体目 标落实到个人身上，各分部均明确质量控制的负责人。其次 严格筛选劳务层，配置高素质的施工队伍。2、公司技术质量管理部对该工程实行每月抽检一次， 检查内容包括质量管理体系的运行情况、工程实体质量、资 料台帐、施工质量及劳务工人的素质情况等。在检查后都要 进行总体讲评，使项目部了解自身不足，以便及时整改。在 检查的同时可将公司及上级主管部门文件做面对面的传达， 使各类信息能有效及时的传达。3、公司技术质量管理部赋予质检员“停工权”、“返 工权”和“奖罚权”，使他们真正有职有权。4、项目部每周组织专检一次，每个分部分项工程由公 司专职质检员随时检查。每个施工队设兼职质检员一人，归 项目部统管，

32、主要负责自检和互检。5、我公司根据多年的施工经验，在项目质量管理程序 上，从工程的开工、施工过程质量管理、工程竣工验收、用 户回访与维修、工程创优有着一套统一、完整系统的实施程 序。7、质量保证体系图（二）质量保证措施1、质量管理组织机构及职责在组建项目经理部时，我公司将对每个部门、每个岗位 的设置实行科学合理，职责分明的设置原则。根据本工程的 具体情况和特点，我公司将选派由施工经验丰富、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。项目部建立完善的质量岗位责任制，才能使质量管理体 系落到实处。为此，建立工程质量管理体系和质量管理程序， 对工程施工进行严格的质量控制，以保

33、证质量目标顺利实 现。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的 合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地 运转及操作。在本工程中我公司派生的施工质量管理组织机 构将全面地负责质量管理及控制。2、质量管理制度1）质量例会、会诊和讲评制度a每周生产例会质量讲评项目经理部每周召开生产例会，项目经理把质量讲评放 在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周 工地质量动态作全面的总结，指由施工中存在的质量问题以 及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议纪要, 以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的技术人员、施工班组进行表彰，对执行不力 者要

34、提由警告，并限期整改，对工程质量表现差的施工班组 令其退场。b每周质量例会由项目经理部项目工程师主持，质检员、施工员、施工 班组长等参加。首先由参加项目施工的班组汇报上周施工项 目的质量情况，质量保证体系运行情况，质量上存在问题及 解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目工程师要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活 动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题 所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例 会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据c每月质量检查讲评每月月底由分公司主任工程师负责组织技术、质量及分 公司其它有关科室对施工的工程进行实体质量检

35、查，检查之 后，由技术科长写生本月度施工质量总结报告，以月度质 量管理情况简报的形式发至项目部，简报中对质量好施工 班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在 下周质量例会逐项检查是否彻底整改。2）三检制度自检：在每一项分项工程施工完成后均需由施工班组对 所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长 填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部项目工程 师的组织下，由施工员及质检员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予 以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量 验收标准要求，双方填写交接检记录， 经施工员签字认

36、可后, 项目工程师及质检员要亲自参与监督。合格后报甲方代表复 检，签字确认后，方可进入下道工序。3）桂牌制度a技术交底桂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场桂牌，将施 工操作的具体要求，如设计要求、规范要求等写在牌子上， 既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅 读技术交底，达到了理论与实践的统一。b施工部位桂牌执行施工部位桂牌制度：在现场施工部位桂“施工部位 牌”牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、 检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证由现问题可以 追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任 心和业务水平。c操作管理制度桂牌注明操作流程、工序要求及标

37、准、责任人，管理制度标 明相关的要求和注意事项等，如同条件混凝土试块的养护制 度就应注明其养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。d半成品、成品桂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行桂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时 间等，必要时必须注明存放要求。e工序标识桂牌每道工序施工完成后，经质检员、甲方代表验收合格后， 按程序文件的要求进行标识。3、质量控制措施1）基础工作施工前，应严格按照国家现行施工规范及工艺标准编制 工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规章制度，对全 体员工进行质量意识教育。为满足业主的要求，我公司根据GB/T19001质量保证体系的要求，依

38、据公司制定公司的质量方针，组织精明强干的 专业施工项目部，由工地项目经理全面指挥，把企业的质量 承诺和质量目标贯穿到每个施工管理层次。2）物资检验规定对所有进场的原材料、 半成品组织检查验收，建立台帐。 所有进场物资现场监理工程师提供合格的材质证明，由厂合 格证和试验报告。对需要做复试的原材料，如：水泥、砂石料等，必须按 照规定及时取样试验，并将试验报告向监理报验。对进场的物资必须进行标识，按照已经检验、未经检验 和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避 免误用不合格的材料。对不合格物资，坚决要求不准进场， 同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应 建立不合格材料台帐。

39、3）过程检验及报验规定严格执行国家现行规范、标准及企业的各项规定，严格 按照设计要求组织施工。每个分项工程（工序）开工之前， 严格按工艺标准要求对操作组进行技术、质量交底。工程施 工实行“三检制”，应认真抓好班级的自检工作，设立专职 质检员，督促班组的自检及填写自检记录。分部分项（工序）工程完成后，班组组织自检和工序问 的交接检查，不合格的分项和工序，不经返修合格不得进行 下道工序的施工。分项工程和工序达到合格后填好报验单报监理工程师 复查验收，报验单附自检、交接检记录、隐蔽记录、预检记 录、质量评定等资料。严格按“三检制”组织检查各道工序 的施工质量。做到检查上道工序，保证本道工序，服务下道

40、 工序。真正做到严格控制工序质量，不合格的工序不移交。4）不合格分项（工序）处理规定施工中由现施工质量严格不合格，不得擅自进行处理， 必须及时汇报，由项目部会同业主、设计院、监理制定处理 方案。施工方必须严格按照处理方案进行返修，并将处理结 果报公司质检科复查，复查达不到合格的应重新处理，直到 达到合格为止。施工中由现质量事故，必须按规定填写质量事故报告 单，并及时上报公司工程技术部。由现质量事故时，必须认 真对待，严格按照三不放过的原则，追查责任者、事故的经 过。对责任者进行严格处理，不得讲情面，说人情，包庇责 任者。5）质量保证资料管理规定质量保证基础资料，由项目负责填写、整理，报公司质

41、检科，并严格执行地方行业标准。各种质量保证资料，必须 与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整 齐。公司工程技术部将对项目部进行资料检查。项目部必须编制每周质量检查计划，并列由检查标准的 依据，严格按照检查计划进行检查、评定。6）工程质量奖罚规定项目部对工程质量认真负责，分期、分阶段、分部位达 到预期质量目标的给予奖励，奖励额度按照与公司签订的合 同条款执行。分项、分项工程质量，达不到预期目标，或经 上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处 罚。进场材料把关严格、保管、发放等管理好的，原材、半 成品控制严格，给施工质量创造了良好的基础，按与公司签订的合同给予奖励。因物资

42、把关不严，使用不合格材料，给工程质量带来不 可挽回的损失，按规定难予相关处罚。八）安全保证技术组织措施和保证体系1、安全目标1）杜绝死亡事故，一般事故频率控制在 0.2 %。，无新职 业病例，不发生火灾、中毒和机械损坏事故。2）安全生产达标目标根据工程特点，按施工部位及地区安全监督部门的监督 计划要求，进行安全达标。具达标符合率100%2、安全保证体系1）建立完善的安全生产管理体系，依靠企业安全生产 管理制度、安全管理机构和安全生产责任制，实现安全生产 管理的组织保证。2）根据“管生产必须管安全”的原则，牢固树立“安 全第一，预防为主”的方针，加强对工程安全生产管理建制， 做到机构健全、人员到

43、位、目标明确、责任落实，切实搞好 安全生产。3）实行安全生产一票否决权。在安全检查当中，遇到 安全隐患、严重险情时有权暂停施工，提由整改措施并督促 及时整改。4）公司工程安全管理部以“工作联系单”的方式把专 职安全员派往施工现场，根据本工程的特点和工艺要求，本 工程设专职安全员负责对所建工程的安全生产状况进行安 全生产监督检查，并且要认真落实安全隐患整改工作。5）项目经理是施工现场安全生产第一责任人，专业技 术人员和专职安全员为管理员，依据对全体管理人员的安全 责任分工，建立轮流安全生产值班制度，解决和处理好生产 中的安全问题，进行每周一次的定期巡回安全监督检查，并 做好值班检查记录。同时，还

44、按照安全生产责任制明确管理 人员各自的责任分工，做到齐抓共管，实行全员、全过程、 全方位、全天候的动态管理。6）加强班组安全建设，各劳务作业队（班组）按规定 配备专职或兼职安全生产管理人员，同时各生产班组要设制 不脱产的兼职安全员负责搞好本班组的安全管理。各班组要 坚持岗位安全检查、安全值日和安全活动制度。同时坚持做 好班前安全活动记录，做到经常教育本班人员提高自我保护 意识和保护能力。坚决做到“我不伤害自己，我不伤害他人, 我不被他人伤害”。3、安全生产保证措施1）安全生产责任制安全生产责任制是企业安全生产管理中的一项重要制度。是 根据“管生产必须管安全”、“安全生产人人有责”的原则而制定的

45、，有了安全生产责任制，就能把安全与生产从组织 上、领导上统一起来，使安全管理真正做到纵向到底，横向 到边，专管成线，群管成网。保证安全生产责任的落实。安全生产责任制的内容概括地说，就是企业各级行政职 能和生产领导，应对本单位的安全工作负总的责任，各级工 程技术人员、职能部门和生产工人在各自的职责范围内应对 安全工作负起相应的责任。2)安全管理制度(1)安全教育制度a为了使广大职工及劳务人员真正认识到安全生产的重 要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固 树立“安全第一”的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和 规章制度进行安全教育培训。b对新入场的施工人员必须进行公司、项目、班组的“三

46、级”安全教育，在实际施工生产中切实做到 “我不伤害自己、 我不伤害他人、我不被他人伤害”的“三不伤害”安全生产 管理的目的。c公司、分公司、项目经理部要建立经常性的安全教育 制度。工程项目部要在每周或劳动空闲时间，对所属管理人 员、劳务工人进行安全教育。特别是危险场所的作业人员， 必须做到先教育后上岗，作业期间要设置专人进行监护，确 保万无一失。d采用新技术、新工艺、新设备施工及人员调换工作岗 位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育， 未经教育不得上岗。e对特种作业人员除进行一般安全教育外，还要经过本 工种的安全技术教育，经考核合格发证后(国家认可考核机 关)，方准独立操作。f要定

47、期轮训各级领导干部和安全干部，其中项目经理、施工员、班组长是安全教育的重点。明确班组长就是本班组 的兼职安全员。g根据公司定期组织的专题安全活动，项目部结合自己 的实际积极配合，并适时开展多种形式的安全生产宣传活 动。h加强季节性安全教育，节假日加班加点职工的安全教 育。i确保特种作业人员必须持证上岗，进行必要的复查登 记和管理，严禁无证人员上岗作业。加强对特种作业人员上 岗前的教育，对高空作业人员要定期进行体检，随时掌握操 作人员的身体状况。(2)安全技术交底制度a按照公司安全管理制度的要求，实行逐级安全技术交 底，并履行签字手续。b安全技术交底依据：施工安全检查标准、施工现场临时用电安全技

48、术规范、施工图、操作规程、标准工艺、 施工技术措施等相关内容。c安全技术交底时间要求：安全技术交底必须在工程施 工前，内容完备、措施得力并具有可操作性和针对性。d安全技术交底的主要内容应包括：现场的施工环境、 安全技术操作要求和方法、明确本工种的危险源、容易发生 伤亡事故的关键部位和控制措施。(3)安全监督检查制度a根据工程特点和施工要求，对本工程的危险源进行评 估，制定由检查项目的标准，主要以查思想、制度、机械设 备、安全设施、安全教育培训、操作行为、施工环境、劳保 用品使用、伤亡事故的处理等。b安全检查要经常性、定期性、专业性、季节性等多种 形式，定期检查，项目部采取每周检查一次、安全员每

49、天巡 视的措施，发现问题及时整改。安全检查的组织形式是根据 检查的目的、内容要求所定，因此，参加检查的组成人员也 就不完全相同，要以检查的形式确定人员，按计划目标进行 实施。(4)事故调查、处理、统计和报告制度a按规定要求施工现场凡发生轻伤、重伤、死亡事故均 应进行登记。对重大伤亡事故的发生，应积极组织抢救，及 时保护好事故现场。b施工单位对事故要及时上报，不准隐瞒虚报和拖延不报。重大伤亡事故必须在12小时内，以快报形式上报公司安全生产领导小组和相关部门。c发生的各类事故均应组织调查和配合上级进行调查工 作。对轻伤事故由所在单位负责人、专职安全员负责调查处 理，将调查情况和处理意见进行登记，并

50、随本月报表上报公 司职能部门。d对事故的处理要严格按照“四不放过”的原则，认真 从生产、技术、设备和管理制度等方面进行调查分析，要查 清原因、查明责任，提由防范措施，严肃处理事故责任者， 教育周围的工人和管理人员。e根据事故的性质和情节，对造成重大事故责任者，由 所在单位或上级主管部门给予行政处分，构成犯罪的由司法 机关依法追究刑事责任。(5)班组安全活动制度a每天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长 对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件 方面的交底。b上岗前各班组班组长要对本班组施工人员的劳动防护 用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它 安全防护设施设置情

51、况进行检查，确无隐患方可上岗。c各班组每周由班组长组织一次安全活动，并邀请本班的主管施工员和安全员参加，小结一周本班组在施工中的安 全生产情况，表扬先进，纠正不足，吸取经验教训，举一反 三，做到警钟长鸣。d对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录, 并进入安全资料。e对不认真执行本制度班组，项目管理人员有权停止该 班组作业，进行学习整顿，提高认识后再开工。(6)特殊工种作业人员管理制度a特殊作业工种包括架子工、司机、电工、焊工、机械 工等工种。b特殊工种作业人员必须持证上岗(国家认可的发证机 关)。c特种作业人员应进行登记造册，并记录上岗证号码及 年限，另附上岗证复印一份存档。d特殊工种

52、作业人员上岗前，必须对其进行专项教育和 考核，合格后方可上岗。e按照规定参加当地有关部门的培训考核，当上岗证超 越规定的有效期限时，应进行复审，否则视为无证上岗。f特殊工种作业人员必须严格遵守操作规程，认真执行 安全技术交底，有权制止本工种其它作业人员违章作业。g安全员要加强对特种作业人员作业情况的监督检查， 对违章作业者及时处理，以防引发安全事故。(7)安全值班制度a项目在施工期间，正常上班以外的时间必须安排管理 人员值班。b安全值班表悬桂于工地现场办公室的明显处，并明确 值班人员的安全责任。c值班人员对当班期间的大小事务有全权处理权，对于 重大事情或自己处理不了而又必须立即解决的事情。务必

53、及 时通知项目经理或公司安全值班领导。d值班人员认真填写值班记录，交班时对于当班期间未 处理完毕的工作务必及时移交给接班人员处理。e值班记录的填写内容真实详尽。3)安全标志(1)建立安全生产宣传画廊，使安全生产警钟长鸣。(2)施工部位、作业点、危险区、通道口分别悬桂标 语和警告牌。(3)机械设备操作部位悬桂安全操作规程牌和责任人 标示牌，让工人熟练掌握和遵守操作规程，提高安全意识。(4)用电设备统一编号并绘有通电标志和系统图。(5)施工现场和办公区的警示及其它标志的设置应与 施工现场平面图相符，并符合安全检查标准的要求。4)机械设备安全管理措施(1)进场的机械设备、施工机具及配件，应当具有生

54、产(制造)许可证、产品合格证。对进场的按设备的良好状 况要求进行全面检查，动力和电气装置应符合建筑机械使用 安全规程的相应要求。设备的安全装置应齐全，缺少安全装 置或安全装置已失效者不得使用。(2)机械设备必须编制专项安装拆除的安全技术方案, 经企业总工业主代表审批签字确认后实施。(3)机械设备、施工机具及配件必须由专人负责管理, 定期进行检查、维修和保养，建立相应的资料档案。使用前 应当组织有关人员进行自检，并请具有相应资质的检验检测 机构进行验收，验收合格后方可使用。禁止漏保、失修的机 械设备和施工机具投入运行，禁止带病继续运转。(4)机械设备和施工机具的操作人员必须身体健康， 并经过专业

55、培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、 特殊工种操作证后，方可独立操作。(5)机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操 作人员进行施工任务及安全技术措施交底，操作人员应熟悉 作业环境和施工条件，听从指挥、遵守现场安全规则。两班 及以上作业的机械设备均须实行交接班制，操作人员要认真 填写交接班记录。(6)机械设备及施工机具的运行有危险时，应立即停 止运行，当使用机械设备与安全有矛盾时，必须服从安全的 要求。(7)操作人员和配合作业人员必须按照机械设备和施工机具作业的规定，正确使用安全防护用品。(8)现场施工应为机械和机具作业提供道路、水电或 停机场地等必须的条件，并消除对作业有妨碍或不安全

56、的因 素。夜间作业必须设置有充足的照明。(9)违反安全操作规程的命令操作人员有权拒绝执行。 由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责 任，直至追究刑事责任。5)施工机具安全管理措施(1)机具应由了解其性能并熟悉操作知识的人员操作。 各种机具都应由专人进行维护，并应随机悬桂安全操作牌。(2)机具的转动部分及牙口、刃口等尖锐部分应装设 防护罩或遮栏，转动部分应保持润滑。(3)机具的电压表、电流表、压力表、温度计、测量 计等监测仪表，以及制动器、限制器、安全阀、闭锁机构等 安全装置，必须齐全、完好。(4)机具应由专人负责保管，定期进行维护保养和鉴 定。修复后的机具应经试转、鉴定合格后方可使

57、用。(5)机具在使用前必须进行检查，严禁使用已变形、 已破损或有故障的机具。投入运行的机具必须处于符合要求 的良好状态。(6)机具应按其由厂说明书和铭牌的规定使用。电动 工具、机具必须接地或接零良好。九）进度保证技术组织措施和保证体系本工程工期目标：2015年05月21日，2015年06月21日竣工。施工进 度详见施工进度计划网络图。（一）施工进度综合说明1、工期根据招标文件要求的开竣工时间，考虑到本地区气候特 点。为确保按期交工，并根据本工程的特点，在保证完成工 期目标的同时，保证人、材、机的均衡使用。2、计划实施施工中严格按施工进度网络计划实施，统一协调劳力、 材料、机械设备、资金的使用，

58、并充分考虑人员、物资、设 备的进场时间，及时组织配合施工。（二）施工进度计划安排1、进度控制图施工进度控制是项目施工的重点控制之一，是保证施工 项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措 施，因此编制能够指导施工的施工进度计划尤为重要。见施 工进度网络图。2、施工进度计划保证措施1）管理措施(1)公司的工程领导小组，每半月在施工现场召开一 次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资 金等方面的问题。(2)项目成立由项目经理、技术负责人、专业施工员、 作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、 定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急 措施，确保阶段进度

59、计划进行。(3)成立由监理、业主、项经部和项目、土建、安装 及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各 单位进度完成情况施工质量情况，我由影响工期的原因，采 取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问 题。(4)项目经理对各专业施工队实行工期、质量、效益 安全承包，贯彻实行先验后计价，优质优价原则，拉大优良 品与合格品之间的价差，充分调动发挥全体员工的主动性和 积极性，实行全方位的控制，确保施工承包的全面完成。(5)科学安排工程进度计划，对工程施工全过程实行 动态控制，对工程上的人、财、物、设备加强管理和调配。(6)制定工期控制点，严格按控制点要点控制工期， 如因特殊原因控

60、制点有延误，后续控制点必须采取补救措 施，不得顺延。(7)积极准备资金，作好外购材料的采购供应，保证 外购材料设备按计划进场，杜绝因材料、设备供应不及时而 造成的窝工现象。2)实施方案为保证工程按合同顺利交工，我们从以下几方面采取强 有力的措施，保证工程按期保质交付使用。(1)建立以项目经理为第一责任人的施工进度保证体系。(2)计划目标的分解在施工进度计划贯彻执行时，首先检查是否协调一致， 计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保 证体系，以施工任务书的方式将作业下达到施工班组。(3)计划编制为实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条 件，编制月、旬、周的作业计划，使施工计划更