2022年项目经理年终总结范文0

1、2022年工程经理年终总结范文随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，_工程部在全体员工的共同努力下，经施工单位广阔干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体构造验收，进入装饰阶段，本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，丰富自己，使企业具有长足开展的后劲，特对今年的工作总结如下。一、定目的，遵章守纪，抓好组织建立1、工程工程部成立后，根据本工程工程的特点和规模，公司决定由_经理担任工程部工程工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在工程经理的直接领导下，从组织构造上入手，做好组织建立工作。工程部的组织构造形式，采用直线式组织构造形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工

2、程部，负责本区域所辖范围内的工程建立管理工作。2、工程部在_经理的领导下，负责制定工作目的。进度目的是：年底做到工程开工，交付使用。质量目的是：按优质工程的标准要求，完成全部的建立内容。3、目的确定后，为能实现上述工作目的，我们遵照执行指挥部制定了实在可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监视、凡事有人管理，行为有约束、管理有根据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制工期目的确定后，工程部要求_一建施工单位编制工期进度方案，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程指挥部进展审核后。经审批前方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的

3、审查都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会屡次召开会议讲施工进度方案对工程工期的控制是非常重要的，意义非常重大，使大家进步了认识。尽管现场施工方案不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了催促推进作用。2、质量事前控制(1)施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联络方式，幢号负责人在监理的过程中保持联络和落实整改措，对推进工程进度、质量、平安、现场文明施工，获得了一定的效果。(2)质量目的确定后，工程部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进展培训学习，

4、认真掌握，以到达监视和运用的目的。(3)工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监视和指导。同时，在此根底上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进展图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一局部，按记录内容进展施工。(4)对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，工程部协同方案部认真审核，办理睬签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，并获得良好的效果。三、事中控制1、根底工程(1)本工程工程中的住宅楼根底采用的是高强静压管桩根底，对静压管桩根底，我们搜集了大量的有关静压管桩的施工资料

5、及相关工艺要求和标准标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监视控制。(2)施工开场后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进展试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克制地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团工程部及监理部派人轮流值班，监视检查，从而保证了压桩记录的可靠性。(3)在桩根底施工中，我们按标准要求，对高层全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关标准要求。其结论：高强静压管桩的根底施工是成功的。(4)本标段有五幢楼这独立根底、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间

6、距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证根底工程的质量。2、主体工程(1)高强静压管桩根底施工完成后，进入了根底承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，工程部总工办要求各监理部、组团工程部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关标准的要求。对不符合设计及相关标准要求的，必须整改，重新施工。到达设计及相关标准标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。(2)在钢筋工程施工中，我们首先从材料的头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证

7、了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进展复试。复试合格前方可使用到工程上。在钢筋的绑扎施工中，我工程部除进展巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进展旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及标准要求。通过的严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测根本满足了设计及标准要求。根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们汲取经历，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。针对这个问题，我们工程部提早预控，下发了构造平面布置

8、塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋砼保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。四、事后控制、总结经历目前四幢小高层已主体构造验收，高层主体构造才完成70%，但还存在很多问题，需要克制、改正，以求完善，使管理程度再上一个新台阶。1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、标准人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主开工作，而不是被开工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监视、凡事有章可循、凡事有据可查”。2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新标准、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对

9、施工单位工程量认真核对，降低企业本钱。作出奉献。3、工程开发工程确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、方案、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理形式，是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务程度普遍较低，而且责任心较差，监视不到位，监理工程师人员数量缺乏，不能满足工程管理的实际需要。5、有局部施工单位管理人员的业务素质较差，技术程度低下，不能满足施工管理的实际需要，不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及工程部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。如在实际工