2022年采油厂年终工作总结范文

1、2022年采油厂年终工作总结范文为深化落实科学开展观，全面推进各项平安环保管理工作，20_年，在_采油厂各级领导的关心支持和正确领导下，如意采油区认真落实采油厂HSE工作会议精神。坚持“环保优先、平安第一、质量至上、以人为本”的方针，大力推行“有感领导、直线责任、属地管理”理念的落实，通过经历分享提升平安意识，通过专项培训提升根本素质，通过制度学习提升才能进步，通过监视检查提升根底程度，实在推动领导干部由“重视”向“重实”转变、职能部门由“参与者”向“责任者”转变、全体员工由“岗位操作者”向“属地管理者”转变，全面推进HSE体系有效运行，为采油区平安开展、清洁开展与和谐开展，奠定了较好的根底。

2、一、学习管理文件，制订工作方案只有确定了工作目的，才能获得好的结果，采油区在平安环保工作中认真贯彻采油厂平安工作目的，利用周例会，消费碰头会认真学习了新野采油厂年度安康平安环保管理考核细那么、新野采油厂20_年平安环保安康工作要点、新野采油厂20_年HSE工作施行方案、新野采油厂“五会”达标工作施行方案等各项管理文件，参加176人次。通过学习各项平安环保工作文件指导目的管理，结合采油区平安环保形势和工作重点，有针对性地制订了如意采油区班组年度安康平安环保管理考核细那么等7项平安管理工作方案，使得各项平安环保工作有序开展。二、HSE体系建立工作20_年是“_”规划的第一年，也是集团公司HSE管理

3、体系建立提升三年方案的第一年。根据新野采油厂下达的安康、平安、环保工作目的和指标目的，采油区明确了年度工作目的、指标和任务，逐项进展分解，将各项指标分解落实到各部门和基层，形成了一个自上而下、目的明确的平安消费考核体系，有力地保证了平安工作的开展和平安责任的落实。20_年8月24日采油厂HSE管理体系的内审，提出一般性不符合项1项，一般性的问题4个，采油区及时制定了纠正预防措施，按要求对存在问题进展了圈必。按照美孚公司关于加强夏季高温天气下原油、轻烃及液化天然气装卸平安管理的通知要求，如意采油区制定了夏季原油装卸平安措施，并组织人员对夏季原油拉运工作进展了危害因素辨识和风险评价，增加了9项风险

4、。根据新野采油厂20_年HSE工作施行方案的安排和要求，为验证采油区HSE体系运行的适宜性、有效性，检验体系文件的符合性和可操作性，采油区通过座谈、资料验收、现场检查、汇总等方式进展了内部审核，编制了评审报告，对体系运行过程发现的问题提出了建议，修订了采油区HSE管理手册，进一步完善危害因素辨识表，保证了HSE体系顺利进展。三、强化平安教育培训，普及平安消费知识新的平安理念，强的平安意识，好的平安素质，高的平安程度，是促进平安根底不断稳固的必要条件，采油区注重通过案例教育、经历分享、“三违”分析p 、文件学习、制度宣贯等途径持续不断的进步全员平安综合素质。1、采油区高度重视新员工“三级”平安培

5、训工作。以岗位风险，采油作业风险、危害因素及控制措施，采油作业违章识别及风险预防控制措施，作业指导书、事故案例等内容为核心，对新员工进展平安培训教育，考核合格后上岗，使新员工的入厂培训教育更贴近实际，内容也更加充分。共培训51人。2、开展工作前平安分析p ，采油区结合上级领导的要求，首先从抓培训入手，组织班组长和班组骨干进展了工作前平安分析p 培训，10月22日邀请产平安科对班组长进展了培训，就如何进展工作前平安分析p ，如何填写“三违”控制卡进展了标准要求，采油区将各级检查中发现的“三违”行为和隐患进展了搜集、汇总，组织人员对查处的“三违”行为进展了分析p 讨论，每一起“三违”都要求责任者认

6、真填写“三违”分析p 卡，在采油区周例会进展“三违”分析p ，剖析“三违”产生的原因，检查制订的防范措施是否具有针对性，并要求采油区其他班组和岗位认真进展经历分享，将查处的“三违”现象通报到每个班组、每位员工，对照进展“三违”查处，进步反“三违”才能。共16人次进展了“三违” 分析p 。3、落实有感领导，自第一平安责任人到各办公室负责人在采油区周例会、月度平安例会和安委会循环进展平安经历分享，用发生在身边的事故、发生在本行业的事故，进展平安警醒教育，最大限度地触及员工的平安意识，引发员工对平安消费的考虑，增强员工对平安工作的重视。共开展平安经历分享54次，参加940人次。按照新野采油厂年度安康

7、平安环保管理考核细那么的要求，采油区管理人员、班组长结合实际工作，编制“个人平安行动方案”35份，并按照关于对“个人平安行动方案” 公示的通知要求，上网公示11份，为大力推行“有感领导”和“直线责任”的理念和做法，特别是行为平安观察与沟通，采油区积极响应，制定了活动方案，要求各部门负责人每季度至少进展一次行为平安观察与沟通，针对大家对活动内容步骤、内容和工作方法不理解的现状，采油区组织专门进展了培训、学习，对详细方法和记录进展了仔细的讲解。使大家都能熟悉掌握应用，到目前为止相关人员已开展活动25次，平安组对活动认真进展了汇总和分析p ，查找员工在消费过程中容易无视的平安细节，制定相应的防范措施

8、。4、对照20_年HSE培训方案，结合季节、消费平安形势，采油区自主开展换季交通平安、消防平安、特种设备及三违行为识别、平安管理标准等内容的培训46课时，参加382人次。四、开展“五会”达标及“四无班组”创立为持续推进采油区“五会”达标及“四无班组”创立工作，按照新野采油厂20_年“五会”达标施行方案和“四无”班组施行方案。采油区成立了工作小组，制定了“五会”达标“四无”班组创立方案及考核细那么，按照方案安排，分阶段催促，开展“四无”班组建立和“五会”达标活动。按照“五会”考核方案，每季度组织对机关人员和现场操作人员 “五会”进展了考核，有针对性地开展平安教育、培训和答题活动，没有到达考核要求

9、的员工，指定专人负责培训，采油区跟踪考核，确保每一位操作员工都能掌握根本的操作技能，确保平安消费。使员工在平安责任、操作技能、岗位风险识别、落实防范措施以及突发事件应急处理等方面的才能有明显提升。今年5月组织个办公室及片区12人对局部“五会”卡进展了修订，印刷100份，发放员工“五会”操作卡40份，一季度“五会”应考核118人，实际考核118人，合格率98%，二季度“五会”应考核139人，实际考核139人，合格率98.5%，三季度“五会”应考核144人，实际考核144人，合格率98.7%按照新野采油厂创立“四无”班组达标条件，从消费、作业、制度、管理等全过程，对采油区6个班组进展查改隐患、纠处

10、违章、落实培训，并就检查中发现的问题进展了培训和指导，增强了员工的平安消费意识，每季度每季度对班组进展一次考核，6个班组全部达标。五、开展监视检查，稳固平安根底平安工作的重点在基层，在现场，平安工作必需要沉下去，到一线监视检查，催促帮助解决现场平安问题，才能从根本上促进根底平安不断稳固。采油区通过节假日平安检查、专项平安检查、日常平安检查、承包责任区定点检查等形式，开展根底平安检查，有效地促进了根底平安不断稳固。开展公寓、食堂、活动室、会议厅、锅炉房等公共活动场所及消费场所用电、灭火器、消防栓、紧急疏散标志完好情况检查6次，发现问题24处，并更换更换不合格应急灯8个，水龙带11条、平安出口灯1

11、4个，处理2处漏水缺陷;开展北83站、1号集气站、西泉中心站、锅炉房防爆灯具、防爆接线盒、轴流风机、通风帽、静电跨接、导静电接地等防火防爆及可燃气体报警系统检查，发现问题50余项;开展油田送班车、巡井车平安带，灭火器、提示卡，拉油罐车资质、接地体、灭火器、灭火毯、防火罩平安检查，发现问题30余项。开展消费现场、修保车间消防、用电、用火平安检查， 发现问题109处。对商店、饭馆、温室等公共租赁房和电石厂、化工厂等驻矿单位及矿区周边的3户人家用电、用火、消防平安进展检查，发现问题17项。对采油区食堂、西泉油田、吉7井区、台22值守点食品平安卫生进展检查，发现问题13项。对采油区应急救援物资、班组、

12、送班车装备的应急药品进展检查，发现问题6项。领导干部每月进展承包责任区平安检查，发现解决问题16处。六、强化风险控制，做好道路交通平安管理工作如意采油区交通环境复杂，G216国道、S303省到贯穿整个油区，其他为山区道路或乡间道路，交通风险高，道路交通平安不言而喻。为确保交通平安，采油区强调从头控制，强化风险辨识，重点抓好以下三个方面的工作：一是换季交通平安教育，一年来，共进展换季平安教育4次，参加86人次;二是恶劣天气行车平安教育，共进展恶劣天气行车平安教育2次，参加32人次;三是针对采油区特殊的道路交通现状，利用视频、多媒体等资，组织道路交通平安法学习3次，参加45人次。四是严格落实上岗证

13、制度，对驾驶人员进展考核上岗，考核57人，对巡井车行驶道路、行驶范围以及行驶道路上的重点交通平安风险诸如：村庄、学校、十字、丁字穿插路口等所处的位置的及限速作了明确的规定。考核57人，路检路查10次，62车次，发现违章3人次，按照采油厂做好日常交通平安管理工作的要求，对私家车数量统计，组织私家车人员进展交通平安教育2次，参加32人次，先后学习了美孚公司几起私家车事故及6?3技术作业公司员工醉驾致人死亡事故，并在此根底上，严格采油区长途、恶劣天气出车审批和平安教育，强化了员工的平安意识，有效地遏止了交通事故的发生。七、职业安康管理工作一是为确保采油区20_年职业安康体检和作业场所职业危害因素检测

14、到达新野采油厂100%执行率的考核要求，8月份组织职业安康体检22人，检查结果通知到本人，对发现异常的10人安排进展复检。二是组织开展职业病防治法宣传周活动，为深化宣传贯彻职业病防治法和国家职业病防治规划(20_20_年),普及职业病防治知识,采油区认真组织好宣传活动，在采油区平安网页制作宣传标语2 付，向员工发放职业安康手册20本。三是开展职业安康检查，结合美孚石油公司职业安康管理工作检查表组织开展自检自查，对4大类21件劳动防护用品进展了检查，结合美孚石油公司职业安康管理工作检查表对食堂环境卫生及食品卫生进展了自检自查。四是为全面加强职业平安安康监管工作和落实平安主体责任，按照采油厂关于参

15、加自治区网络职业平安安康知识竞赛活动的通知和关于组织参加“落实平安消费主体责任知识竞赛”答题活动的通知，采油区在组织员工学习相关法律法规、标准的同时，认真参加答题活动，共有10人参加了自治区网络职业平安安康知识竞赛，并有3人获得了90分以上的好成绩;30人参加“落实平安消费主体责任知识竞赛”答题活动，通过活动，不仅丰富了管理人员、操作人员的平安知识，也进一步明确了各自的平安责任和现场平安工作的重点。八、平安资料根底扎实，稳中求胜根据新野采油厂平安消费考核细那么，采油区将平安资料分门别类，按照不同内容建档，并定期维护;同时，每月按时上HSE信息网络，进展资料录入。一年中，录入资料信息400屡次。

16、九、积极开展清洁消费和创立绿色油气田活开工作为持续开展好清洁消费审核工作，采油区制定了清洁消费活动方案和方案，划分责任区，工作量层层分包，责任落实到人;其次明确部门分工及职责，按照“谁管理、谁负责，谁组织、谁负责”的原那么，划分责任区，实现“人有压力、班有责任、采油区有方案”，积极开展组织好“六?五”世界环境日纪念活动，采油区积极行动，有方案地开展了形式多样的宣传纪念活动：向采油区领导、各办公室、基层班组下发美孚石油公司平安环保处编制的办公场所环保手册20本，在餐厅门口张贴绿色环保宣传画3张，制作“共建生态文明，共享绿色将来”和“绿色世界 你我共创 清新气息 大家共享”宣传标识2幅，“六?五”

17、世界环境日宣传板报一期，组织员工对环境法律法规、低碳生活理念、清洁消费等相关知识进展了学习，并结合试卷，使员工进一步理解和掌握平安环境知识。组织开展了环境管理和污染防治自检自查工作，共检查油水井216口，同时认真开展井口收油罐、危险废物处置专项检查，对54口井所摆放的59座方罐进展了检查，并对检查中发现的问题及时进展了整改。各片区、生活区域积极组织员工开展清污活动，治理周边零星落地油20多处，合计2吨左右，面积20_m2，清理遗留固体垃圾10吨;组织清理生活区周边杂物、垃圾4次，清理垃圾4车，进一步进步各族员工的环境意识，激发全员参与环境保护的积极性。十、节前平安检查及专项检查工作1、开展春节

18、、五一、十一节前平安消费大检查为确保节日期间的平安消费，每逢节日长假之前，采油区制定节前平安检查方案，成立检查小组，采油区领导都要分别带着检查组深化消费现场，对各消费岗位、设备、消费工艺流程、平安根底工作等内容认真开展节前平安消费大检查。开展平安消费大检查3次查出问题17项，都已按期整改。2、开展井口收油罐、危险废物处置专项检查对54口井所摆放的59座方罐进展了检查，对停用的26座方罐内所残存了物质进展了分类和数量统计，针对是否还有利用价值，采油区编写了隐患整改方案，待统一整改，同时，对停用的10口井的11座圆罐进展了检查统计，对班组上报结果所涵盖或没有涵盖的24个井点进展了抽查，并对发现的5

19、项问题提出了整改意见，催促班级进展了整改。3、开展特种设备平安管理自检自评为进一步强化特种设备的平安监管，建立特种设备检验检测台账，检查特种作业人员是否持证上岗，按照采油厂的统一要求，采油区认真开展了特种设备平安管理自检自评工作，检查水套炉14台、固定式压力容器(别离器)36台、保温锅炉2台、平安阀35个。查出问题7项，全部整改从特种设备规章制度，持证上岗，特种设备作业人员的培训，使用登记变更管理，应急等方面进展了自检自评，并对压力容器(别离器)技术资料及档案不完善，局部特种设备操作人员未持证上岗等问题进展了整改。同时，对正压式空气呼吸器的使用检验进展了详细的摸底和检查，满足了应急使用的要求。

20、4、压力容器检验检测工作压力容器、平安阀、防雷接地、可燃气体报警系统、便携式检测仪是确保平安消费必不可少的设备设施，对它们的检验检测是每年平安管理的重要组成局部，采油区认真组织设备设施的检验检测工作，完成防雷接地检测409个点，便携式检测仪23个，固定式探头18个、别离器12台、水套炉13台、保温锅炉2台、平安阀43只，对存在的问题汇总上报上管理部门。5、环境风险防控专项检查按照新野采油厂关于开展环境风险防控专项检查的通知，采油区高度重视，针对辖区紧邻牧场、农区、河道、村庄，环境敏感区域和生态薄弱地区特殊地理环境的18口油井、单罐防洪渠、井场防洪土堤、单罐基座、防护栏、平安警示标识等风险防控措

21、施落实情况进展了自检自查，6、消费装置和储存设施平安防护间隔 隐患排查按照新野采油厂关于开展危险化学品消费装置和储存设施平安防护间隔 隐患排查整改的通知要求，根据GB50160石油化工企业设计防火标准、GB50074石油库设计标准、GB50156汽车加油加气站设计与施工标准、GB50016建筑设计防火标准等标准标准，20_年8月30日采油区组织分别对北83站、北32站、西泉中心站，北80值守点、台22值守点平安制度执行情况，储油罐、消费设施平安防护措施及消防根底建立、防火平安间隔 等进展了摸排检查，查出问题4项已上报产平安环保科。十一、强化对承包商的监管，确保施工过程平安一是持续开展了反“三违

22、”培训，结合行业新标准、法律法规和新下发的管理制度，将各级承包商纳入到反“三违”培训范畴。同是按照“属地管理”原那么，对所辖范围内各级承包商作业进展监视检查和反“三违”培训，监视检查承包商作业11次查出问题41项。二是为贯彻落实美孚公司七项作业答应管理制度。采油区领导高度重视，遵照厂下发的新野采油厂七项作业答应审批流程及审批人员的规定，及时组织特种作业管理人员共计 38人参加业务培训，培训合格率达100%。同时加大对员工各项特种作业细那么的培训和特种作业票办理的监视检查，办理三级动火票5次，受限空间作业票2次，高出作业票6次，挪动式吊装作业票4次，挖掘作业票3次。存在的问题及想法通过分析p 主

23、要有以下五个方面的原因。一是：平安消费管理力量薄弱，平安管理人员装备不到位，采油区工作区域点多、面广、线长，现场监视、检查不能全面覆盖，执行力度不够。二是：对员工平安教育、培训不到位，局部员工平安意识淡薄，责任心不强，存在幸运心理，导致违章行为的发生。三是：“四无”班组建立、“五会”达标没有深化落实到消费活动的全过程、各环节和每名员工，消费过程中存在平安隐患。四是：采油区各项管理制度，工作要求在传达、贯彻过程中逐级淡化，一些要求的细节就被无视了，其强度和力度便大打折扣，没有起到应有的效果。五是：今年新转岗员工较多，对各项操作程序、风险认识不到位，监护工作没有抓好落实，对员工的违章操作行为没有从

24、根本上消除。从查出的“三违”说明，局部员工的责任心不强、平安意识淡薄、日常平安检查不到位、不按标准操作是“三违”发生的主要原因，也暴露出平安管理工作上还存在较多破绽，尤其是没尽到监管责任，针对上述原因采油区制定了相应的防范措施。一、“三违”屡禁不止20_年，如意采油区全年发生“三违”23起，其中美孚公司查处2采油厂平安监视站查处3起，采油区查处18起;从“三违”发生的特点看出“三违”发生的原因有以下几方面：一是违章人员对本岗位存在的危险认识缺乏，理性认识不到位，造成掉以轻心。二是平安意识淡薄，违章人员虽然也参加了教育培训，但总是轻视违章带来的恶果，认为不会出大事，不但害了自己，也害了集体，必须

25、严惩;三是存有一定的幸运心理，或是说犯了经历。四是相关的管理人员平安意识淡薄，疏于学习，不理解相关的不耐准计标准及制度，以上几点不管哪一点，其实归结起来就一点，平安意识差。二、平安教育方法不多，形式单一注重对上级下发的平安管理文件、事故案例、违章通报、监视报告以及应对特殊天气、风险控制的学习，而对旨在进步员工平安根底理论和实际操作才能的培训方案没有系统地组织。平安教育和培训，主要是平安管理人员室内学习，单一的宣贯、讲解，而没有形成互动，或让更多人参与平安知识的备课、讲解，学习的目的也只是为了完成某一项工作目的，对员工培训效果不清楚。三、缺乏严谨的平安监视检查方案，监视检查存在随意性没有根据季节

26、特点、设备现状、风险隐患、作业现场制订系统的、有针对性的年度或月度平安监视检查方案，往往是上级查什么，下面忙什么，疲于应付，顾此失彼。监视检查没有前瞻性，忙了没时间查，闲了不知道查什么，监视检查和平安消费脱节。四、工作安排多、落实少，查出隐患整改不及时各种会议，各种学习，总是特别强调并安排了一定的平安工作，但由于缺乏沟通，疏于落实，责任不清，许多工作最终执行结果没有落实到位，平安工作的被动应付。对现场存在的平安隐患，几经查出，几经上报，仍然存在，增加了消费平安的风险性。五、答应作业监视不力，“五交底”工作针对性差答应作业，没有很好地落实直线责任、属地管理，只做了作业票的办理和签字，而没有对照监

27、视检查表和答应作业管理规定进展平安监视、监护，致使作业现场“三违”行为屡禁不止。“五交底”只注重形式，针对性差，审核不严格，不同的施工作业“五交底”照抄挪用，缺乏对详细风险的应对措施和控制才能，缺乏对事故应急处置的指导作用。六、值守点管理制度不健全，平安管理存在破绽无论是单人值守，还是多人值守，采油区的7个值守点都远离采油区，是平安管理的重点，也是难点。到目前为止，仍然没有形成一套合适值守点管理的制度，对值守点缺乏有效的监控手段，给平安管理留下了隐患。七、管理人员责任不落实，工作中不敢承当责任局部管理人员责任不落实，造成平安根底薄弱，主要表达在：部门联动协作不严密，隐患久拖不整改，存在推诿扯皮

28、现象，主要表达在：没有发现问题的才能，没有解决问题的才能，更没有承当责任的勇气，归根到底就是一个责任心的问题。20_年平安工作方案一、继续加强平安教育，实在进步全员平安素质。从根底管理制度、根底学习制度抓起，在学习的根底上，严格落实考核制度，努力进步培训效果，真正表达平安学习成果指导现场平安工作。1、加强员工平安操作培训，进步员工平安技术程度针对人员的构造，平安培训注重从头上控制，分层资次开展以平安制度执行、设备工程操作、“八防”、特种作业为主要内容的平安培训，通过强化培训，进步管理人员，操作人员的平安技能。2、加强危险辨识的培训，进步风险识别和控制才能在做好平安操作培训的同时，着重抓好道路交

29、通平安、车辆、注水泵、抽油机、油气水井、采输系统、五项操作的危险辨识培训工作，从头做好事故的控制和预防。3、继续做好员工培训教育工作加强员工交通平安、消防平安、设备平安、特殊工艺平安、职业病防护、危险控制等平安知识培训，邀请专业人员及兄弟单位由才能技术人员到采油区传授经历、交流，进步员工专业平安技术。二、继续稳固“五会”、“四无”班组达标成果。坚持开展“五会”及“六条禁令”的宣贯，深化员工对“五会”和“六条禁令”内在含义的理解，着重在日常工作中培养员工的平安习惯，使其自觉主动按照操作规程操作，从而有效遏制 “三违”行为和事故的发生，确保“五会”达标率100%;另一方面继续推进“四无”班组创立工作的深化开展。分解细化“四