模拟工资考核细则

1、模拟工资考核细则模拟工资考核细则模拟工资考核细则服刑人员模拟工资考核细则（试行）为了更有效地调动服刑人员的改造积极性，进一步提高劳动生产效益，充分体现公平、公开、公正的原则，根据监区的模拟工资考核办法精神。依照服刑人员奖惩考核办法。 对本分监区生产劳动现场相关服刑人员实行模拟工资考核，特制定本考核细则。考核机构和职能一考核机构的构成：分监区下设考核小组组长：分监区长副组长；副分监区长、分管民警组员：分监区各片民警二考核小组职能：、对车工每日、每周、每月的产量统计公布、对无定额人员、定额人员的量化考核、工序的工价核定（按监区常规摸拟工资控制5 15 上下浮动）、生产中其它情况的处理二、考核的范围

2、和内容一 、流水线考核流水线小组按日产量、周任务、货期任务，月指标考核，实行奖罚制度。、 日产量。 每批产品上线三天内，分监区考核组将对产品进行小组的定额，对各道工序核价，使操作工及时明确各道工序单价，每日生产小组长进行个人产量登记，组员当面核实并签字（过后发生遗漏概不负责）。考核组将对每名操作工进行日、周、月三期逐步核算统计，操作工日摸拟工资二日产量X工序单价。小组日产量以总检当日数为准。、周任务。各流水线应积极劳动，保证产品质量，按时完成分监区下达的各项生产任务。分监区根据每批产品的实际情况，按六天为一周，在这期限内未完成生产任务的劳动小组，以每件/ 条产品的三倍工价从该小组当月的产值中扣

3、除。 同时星期天小组所有服刑人员停止一切娱乐活动，或出工加班劳动。星期天加班产值从当日产值中扣除。提前完成生产任务，按每提前一小时2.5/元X22人计算加入小组产值中。、月指标。分监区根据各生产小组的技术熟练程度确定月指标，每月25日为考核截止日。生产小组因客观原因造成产品返工或停产误工，待料等情况，一律按每人每天20 元 /天补贴， 由分监区劳动组长提出，分监区领导审批，月底计入考核产值中。二 、定额人员及无定额人员的具体考核、定额人员的考核：1组长：按本组车工平均模拟工资的110计算考核。2组检：按本组车工平均模拟工资的100计算考核。3烫工：按本组车工平均模拟工资的85计算考核。 4杂工

4、：按本组车工平均模拟工资的75 计算考核。 5车工：完成摸拟工资600 元为基础分3 分，每超产200 元加一分，依此类推。 6大杂工：完成当天定额任务的可得24 元模拟工资；无定额的劳动日，完成组长指派任务的直接按24 元为一天折算，每超产100 元可加 1 分，依此类推。、无定额人员考核： 1生产技术组：当月完成分监区下达的生产指标，确保生产工艺制作的正确指导，按规定时间做到当月产量隔日公布，可得6 9 分。 2总检：当月产量返修率在5 以下，可得6 9 分。 3 机修工、 电工： 确保各生产小组车位正常运转服务态度优良，可得6 9分。 4仓库管理员：当月领发料无错误，可得4 6 分。 5

5、后勤：保质保量完成当月任务，可得4 6 分。 6保洁工：完成分监区下达的任务，可得3 6 分。 7监内无定额人员按罪犯奖惩考核办法考核。 8对新调入分监区的服刑人员，以三个月为培训过渡期，培训期内月考核分最高不超过2.5 分 /月，三个月后能正常上岗，按正常摸拟工资考核，提前上岗的除正常考核外，可适当加分奖励。如表现不好，未能掌握生产技术能而延期 1 3 个月的，月生产分不得高于1.5 分 /月。三、质量管理及考核为提高分监区产品质量和加强操作工的质量意识，发挥和调动操作工的积极性和主动性，抓好产品质量，节约原材料消耗，提高经济效益，分监区将对各劳动生产小组进行全面质量管理。1小组车工：半成品

6、采用自检、互检及巡检抽检制，由分监区巡查小组警官及厂方师傅相结合，罪犯巡检组为主的方式对分监区各车工进行产品质量监控， 第一次发现予以警告，第二次发生同样问题将扣单价工序工资及减1 分处理，第三次出现质量问题扣生产分1 分处理， 互相自查方面，上、 下道工序之间发现不合格产品要及时返工，不影响质量标准原则上不处理，反之， 将追究连带责任。2 小组组检：每月， 组检对所检产品交总检时，返修率应控制在8 以内，如在8 10 的，应减模拟工资100 元 200 元；返修率凡超过10 的，视具体情况，分监区作相应处理。3总检：当月产量返修率控制在在5 以下，如总检把关不严，产品交监区总检时返修率在5

7、10 的减2 5 分。当已出库的产品出现批量质量问题时，技术组、总检、组长、组检承当相应责任模拟工资考核细则第2 页。大杂工: 在线头时应注意方式方法, 若发现产品因线头未修干净而引起返工的 , 相关人员负相应责任; 若发现将产品剪破而报废的, 分监区视情况对该组长及相关人员作出处理.四、奖惩办法一奖励对象及措施、优秀小组：以完成分监区下达的生产任务为基础，分监区根据产品完成速度，质量的好坏以及面料损耗高低，评出前二名第一名：组长奖模拟工资300 元 TOC o 1-5 h z 组检奖模拟工资200 元车工每人奖模拟工资100 元小烫每人奖模拟工资80 元杂工每人奖模拟工资70 元第二名：组长

8、奖模拟工资150 元组检奖模拟工资100 元车工每人奖模拟工资50 元小烫每人奖模拟工资40 元杂工每人奖模拟工资35 元、优胜车工：当月完成生产任务，产品返修率在8 以内，分监区根据当月个人产品完成进度和产品返修率情况，在全部生产小组中评出10 名优秀车工，优胜车工每人奖模拟工资200 元。、优秀检验员：分监区根据当月产品的返修情况，评出优秀检验员一名，优秀检验员奖模拟工资200 元。、 优秀勤杂工：分监区根据勤杂工对劳动生产的正常运行起到的作用大小，评出优秀勤杂工两名，优秀勤杂工奖模拟工资200 元。、 定额人员连续三个月超产完成月模拟工资100 的， 质量返修率在8 以下，月累计加班时间

9、不超过36 小时，给予上报单项表扬奖励；对连续三个月超产完成模拟工资150，质量返修在8 以下，月累计加班时间不超过36 小时，给予上报单项记功奖励。无定额人员酌情按比例呈报。、根据全年生产情况，能如期完成分监区下达的任务的车工，分监区根据个人全年累计模拟工资总额及产品质量情况，从中评出质量&am产量优胜者，按照服刑人员奖惩考核办法，在符合年终“双评”奖励条件的前提下，全年质量&am产量考核在前十名的为“改积”优先考虑对象；全年质量&am产量考核在前二十名的为“记功”优先考虑对象；全年质量&am产量考核在前三十名的为“表扬”优先考虑对象。二处罚对象及措施末位小组：被列为末位的小组，月累计完成分

10、监区下达的生产任务，可以不作处理；但没能完成分监区下达的任务，分监区视情况作出相应的处理。末位车工：同时根据产品质量列出每个小组最差车工一名，该车工必须向分监区作出说明，分监区视情况再作出处理。流水线完不成当月指标，按每欠产值1000 元，扣除小组模拟工资20 xx 元 ,对欠产超过20 的劳动小组，组长按罪犯奖惩考核办法中工作失职扣分，并以下个月作为观察期，观察内没改观的将撤职处理。凡是月模拟工资完成在600 元以下者，没有特殊情况的，一律作扣分处理。同时在全年生产中产品质量&am产量考核排在末十位的车工，取消年终奖励资格。五、设备保养、材料消耗管理制度及考核、操作工要爱护生产设备及劳动工具

11、，在生产过程中必须自觉遵守各项操作规程，按标准的操作规程操作，形成每个环节，每个人应有的职责范围。、机配件的管理实行流水线定额配置方式，即每个流水线每月规定100 元的机配件使用成本（包括机针）， 超出部分按10 倍价格扣除小组产值，节约部分按 10 倍奖励小组产值。、面料、辅料管理以仓库收发为保证前提，按标发放。生产小组要节约用料，面料消耗要控制在产值的1以内，辅料为产值1%以内。、原材料确有损坏，缺陷由小组长到仓库换片处理，辅料当面点清，过后发生缺损，责任自负。六、安全生产管理考核、认真学习安全生产法，罪犯在作业过程中，应严格遵守安全生产规章制度及车工、烫工等操作规程，服从管理，正确使用各种劳动工具。、分监区规定的劳动工具使用规定，从严掌握，正确对待，特别是大、小剪