IE-现场IE活动概论

1、.：.； 现场IE活动概论 当企业把“精益“设定为企业开展的战略目的时，IE就会在“现场、“现物、“实事求是的理念下指引全体员工矢志不移地努力实现精益目的。 它是精益消费系统的根底工程技术，它又是科学、客观、量比的管理技术。 一、工业工程慨述1什么是工业工程(IE) 工业工程(Industrial Engineering，简称IE)被广泛公认的定义是由美国工业工程师学会(AIIE)于1955年正式提出、后修订的定义，表述如下： “工业工程，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进展设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术，以及工程分析和设计的原

2、理与方法，对该系统所获得的成果进展确定、预测和评价。 IE构成于19世纪末、20世纪初的美国泰勒等人的科学管理运动，它是工程技术、经济管理和人文科学相结合的边缘学科，是在人们努力于提高任务效率、降低本钱、提高质量的实际中产生的一门学科。它是把技术和管理有机地结合起来，去研讨如何使消费要素组成更高效运转的系统，从而实现提高消费率的目的。2工业工程的研讨目的 工业工程的研讨目的就是使消费系统投入要素得到有效利用，降低本钱，保证质量和平安、提高消费率、获得最正确效益。详细地讲，就是经过研讨、分析和评价，对制造系统的每个组成部分进展设计(包括再设计，即改善)，再将各个组成部分恰当地综合起来，设计出系统

3、整体，以实现消费要素合理配置，优化运转，保证低本钱、低耗费、平安、优质、准时、高效地完成消费义务。它追求的是系统整体的优化与提高。3工业工程学科的范畴及运用范围IE学科的范畴根据美国国家规范ANSI-Z94(1982年修订版)，从学科角度把IE知识领域划分17个分文，即： 生物力学 适用心思学 本钱管理 方法研讨和作业测定 数据处置与系统设计 人的要素 销售与市场 工资管理 工程经济 人体丈量 设备规划 平安 资料加工 职业卫生与医学 组织规划与实际 消费规划与控制 运用数学(运筹学、管理经济学、统计质量控制、统计数学运用IE在制造业的运用范围(见图2-1)从狭义来看IE集中在消费“工程的科学

4、管理，从广义来看，IE特别是结合了信息技术的现代IE已名盖了产、供、销的全部管理系统。4工业工程的特点IE是实际性很强的运用学科。综合分析IE的定义、内容(范畴)和目的，现代IE的根本特点概括为以下几个方面： (1)IE的中心是降低本钱、提高消费质量和消费效率追求消费系统的最正确整体效益，是IE的一个重要特点。 (2)IE是综合性的运用知识体系 简单地说IB是把技术与管理有机地结合起来的综合学科。 (3)以人为本是IE区别于其他工程学科的特点之一 消费系统的各种组成要素中，人是最活泼的和不确定性最大的要素。IE为实现其目的，在进展系统设计、实施、控制和改善的过程中，都必需充分思索人和其他要素之

5、间的关系和相互作用，以人为中心进展设计。从操作方式、任务站设计、岗位和职务设计直到整个系统的组织设计，IE都非常注重研讨人的要素， 包括组织关系、环境对人的影响以及人的任务自动性、积极性、发明性及鼓励方法等，寻求合理配置人和其他要素，建立适宜人的生理和心思特点的机器、环境和组织系统，使人可以充分发扬能动作用，从而在消费过程中提高效率，平安、安康、温馨地任务，实现个人及组织价值，进而更好地发扬各消费要素的作用。 (4)IE的重点是面向微观管理(注重三化) 为到达减少浪费、降低本钱的目的，IE重点面向微观管理，处理各环节管理问题。从制定作业规范和劳动定额、现场管理优化直至各职能部门之间的协调和管理

6、改善，都需求IE发扬作用。 三化即是指工业简化(Simplification)、专业化(Specialization)和规范 化(Standardization)，是IE的重要原那么。所谓三化。对降低本钱提高效率起到重要作用。特别是规范化对现代工业的科学量化管理起着非常重要的作用，它包括技术规范和管理规范，特别是管理规范是规范企业中反复出现的管理业务任务的规范，它既规定各种规范程序、职责、方法与制度，同时也是组织和管理企业消费运营活动的方法与手段。 (5)IE是系统优化技术 IE所强调的优化是系统整体的优化，不单是某个消费要素(人、物料、设备等)或某个部分(工序、消费线、车间等)的优化，后者是

7、以前者为前提的优化，并为前者效力，最终追求的目的是系统整体效益最正确(少投入、多产出)。所以IE从提高系统总消费率的目的出发，对各种消费资源和环节详细研讨、统筹分析、合理配置；对各种方案作量化的分析比较，寻求最正确的设计和改善方案。这样才干发扬各要素和各子系统的功能，协调有效地运转。 系统的运转是一个动态过程，具有各种随机要素。社会的前进及市场竞争日趋猛烈，对各种消费都提出了越来越高的要求，需求进一步提高消费率；而科学技术的高度开展也为IE提供了更多的知识和方法去实现消费率的提高。所以， 消费系统的优化不是一次性的，IE追求的也不是一时的优化，而是经常的耐久系统优化，对系统进展不断的革新改造和

8、提高，使系统实现最低浪费和更高的综合效益。 5工业工程对制造业的作用工业工程对制造业的作用可归纳为以下几个方面 (1)对系统进展规划、设计、评价与创新 (2)优化消费系统、物流系统与信息系统 (3)诊断企业症结(4)发掘潜力，保证质量，提高企业消费效率和经济效益 (5)杜绝浪费，节约资源，实现零浪费 (6)提高企业素质，加强企业竞争力 (7)制定任务规范及管理规范6现场IE(作业研讨)在制造业中的作用虽然现代IE运用极其广泛，但制造业依然是最主要和有代表性的一个领域，制造工业具有这样的特点：即其消费活动的全部内容包括技术和管理两个方面：一是围绕资料加工(或通常说的制造技术)研讨工艺与设备，这是

9、制造的硬件部分；二是关于制造系统，即由人、资料和设备等组成的集成系统的控制和管理，这是制造业的软件部分。IE正是将两者有机结合起来的原理和技术。因此，作业研讨的运用不仅有接促使消费率提高，而且也是其他IE技术，如设备规划与设计、消费方案与控制等的必要根底。 作业研讨是以工业企业中的消费系统为研讨对象，运用方法研讨与作业测定(任务衡量)等技术，对产品的设计、工艺、作业程序、资料运用、机器设备与工装夹具的运用及人的作业动作加以分析研讨，从而制定最正确任务方法，并对此方法设定规范时间，这种方法与时间规范用于编制消费工艺规范、作业规范、消费方案、日程进度、计算产品规范本钱和方案定员、评价消费结果、分配

10、消费奖金、考核消费成果等。作业研讨的目的是改良任务方法，并使方法规范化图2-2。 图2-1 IE在制造业的运用范围 图2-2 作业研讨任务范畴二、工业工程开展简史1工业工程的来源人类在从事消费活动中，运用数学、物理学、化学、生物学等根底科学原理，结合在消费实际中所积累的阅历而开展，用于改造自然为人类效力的各种专门知识，称为工程学，如土木工程、机械工程、化学工程等。各种工程学科都是从实际中总结阅历而开展起来的，工业工程也不例外，也是从实际中总结阅历开场的。 工业工程是工业化消费的产物，普通以为是在本世纪初来源于美国，并且从泰勒(FWTaylor，l8561915)等人创建的科学管理开展王来的。南

11、北战争以后，美国工业尤其是制造工业迅速开展，1900年订后，制造业产值已超越农业。但是，当时的工业消费和今天的方式大不一样，那时很少有消费方案和组织，消费第一线的管理人员对任务业只是口头的指点，工人通常所遭到的训练也很差，任务方法缺乏科学性和系统性，主要凭阅历办事。此时期，作业方法的改良普通都来源于工人本人为找到更容易和更简便的方法完成所承当的义务而自发的努力，完全是一种各自分散的个人行动，几乎没有人留意一个工人或一个工艺过程的改良和总体的协调，因此效率低，浪费大。以泰勒为代表的一大批科学管理先驱者，为改动这种情况，提高任务效率，降低本钱，进展了卓有效果的任务，开创了科学管理，为工业工程的产生

12、奠定了根底，开辟了道路。 泰勒是一位工程师和效率专家，是“科学管理的发明人，并且也是一位发明家，终身获得过100多项专利。1847年他考取哈佛大学去学院，由于视力不好，而被迫失学，进费城水泵制造公司当模型工学徒。l878年到米德维尔钢铁公司任务，当过普通工人、技工、工长、总技师以致总工程师。这期间，他还上夜校读书，并于1883年获得史蒂芬学院机械工程学位。这一阅历使他对当时消费管理和劳动组织中的问题比较清楚，他以为管理没有采用科学方法，工人缺乏训练，没有正确的操作方法和程序，大大影响了消费率，他置信经过对任务的分析，总可以找到改良的方法，设计出效率更高的任务程序，并努力于研讨。他系统地研讨了工

13、场作业和衡量方法，创建了“时间研讨(Time Study)，改良操作方法，科学地制定劳动定额，采用规范化，因此大大地提高了效率，降低了本钱。例如，1898-1901年他在伯利恒(Bethlechen)钢铁公司任务期间，研讨了铲煤和铲砂的任务，经过实验和测定发现，每一铲煤2l磅(约95kg)时装卸效率最高。泰勒采用科学方法对工人进展训练，结果使搬运量由原来每人每天125t添加至48t，搬运效率提高近4倍。经过这样改良，减少所需的搬运工人数，使搬运费由每吨8美分降低到4美分。 泰勒提出了一系列科学管理原理和方法，主要著作有(1895年)、 (1903年)以及(1911年)，系统论述了他的研讨成果和

14、科学管理思想，对科学管理的开展作出了艰苦奉献，并被公以为工业工程的开端。所以，泰勒在美国管理史上被称作“科学管理之父，也被称作“工业工程之父。吉尔布雷斯(Frank BGiberth，18681924)是和泰勒差不多同一时期的另一位工业工程奠基人。他也是一名工程师，其夫人是心思学家。他们的主要奉献是发明了与时间研讨亲密相关的“动作研讨(Motion Study)，就是对人在从事消费作业中的动作进展分解，确定根本动作要素(称为“动素)，然后作科学分析，建立起省工省时、效率最高和最称心的操作顺序。例如，当时按照他的方法培训的砌砖工人平均作业效率由每小时120块提高到350块。1912年吉尔布雷斯夫

15、妇进一步改良动作研讨的方法，把工人操作时的动作拍成影片，发明了影片分析法，对动作进展更细微的研讨。1921年他们又发明了工序图，为分析和建立良好的作业顺序提供了工具。他们在技艺研讨、疲劳研讨和时间研讨等方面也有杰出的成就，尤其注重研讨消费中人的价值、作用及其对任务环境的反响等。 甘特(Henry LGantt)也是工业工程先驱者之一，他的艰苦奉献全发明了著名的“甘特图(Gantt Chart)，这是一种预先方案和安排作业活动、检查进度以及更新方案的系统图表方法，为任务方案、进度控制的检查提供+分有用的方法和工具，直到今天它依然被广泛地用于消费方案与控制这一工业工程主要领域。还有许多科学家和工程

16、师对科学管理和早期工业工程的开展做出了奉献。如1766年英国经济学家亚当史密斯(Adam Smith)在其一书中提出劳动分工概念，李嘉图(Ricardo)的(1817年)，穆勒(Stuart Mill)的(1848年)等，应该说都对上述IE先驱者产生过影响，这里就不一一列举了。2工业工程的开展历程工业工程构成和开展的演化过程，实践上就是各种用于提高效、降低本钱的知识、原理和方法产生和运用的历史。工业工程构成开展历程可用图2-3所示的IE开展年表概括阐明。该图横坐标表IE开展历程中一些艰苦事件(原理和方法)产生的时间，在大多情况下，只阐明事件的开场，而不是终了。从科学管理开场，IE开展阅历了如图

17、2-3上方标明的科学管理、工业工程、运筹学、工业与三次工程四个相互交叉的时期，它突出阐明不同时期IE的艰苦开展。图2-3 IE开展年表三、IE活动的意义与定义1IE活动的意义在猛烈的国际市场竞争中，提高消费力，为顾客提供称心的质优价廉商品是企业的目的，也是IE活动的主要目的。 企业在生长开展的过程中除了不断努力提高改善之外，还必需对企业资源进展有组织的、全员参与的有效活用，才可以到达资源最优化，IE正是起到了这样一种作用。不论在发源地的美国还是在战后的日本及新兴经济的亚洲各地域，IE都同样对企业的崛起发扬了宏大作用，它的真正意义在于发扬全员积极性的同时提高了企业的竞争力。2IE活动的定义IE活

18、动有着各种广义和狭义的定义，普通较普及的定义是指将人、资料、设备、能源和信息进展集成的系统设计、改善、设定的活动。对于以现场作业为中心的IE活动，那么可了解为“提高消费效率的工具和方法设计与改善，即更加轻松地、正确地、快速地、廉价地进展消费的方法与手段改善。 不同企业都在用各种手段进展消费效率的提高与改善，但改善是无尽头的，并且有着各种不同的课题和方向。工序的效率提升，人机配合更趋合理，工装夹具、机械及系统设置改善等，从这些不同视角对改善进展了解，那么可对现场IE活动详细定义如下： 对工艺、作业、搬运、消费规划、设备、工装、资料、管理程序等进展程序、方法、配置和效率数据的IE分析调查，以提高效

19、率为目的，经过5W1H法，效率改善检查表等方法手段，发现不合理浪费质量偏向，发扬团队的智慧及力量，检讨提出改善对策，最终达至足顾客要求的质量、可靠件、本钱及交期，这种提高并改善效率的组织的活动即现场IE活动提高效率并不是拼命提高作业速度，做规范以上的任务，应该是研讨创新实施与目的相顺应的，没有浪费与不合理并且可靠的方法和手段。提高效率是降低本钱，缩短交期。四、现场IE活动的效率认识1何谓效率IE活动经常被当作效率改善的活动，效率提高了，那么人手减少，单位时间人均产量提高。而IE效率详细了解为相对作业目的所采用工具及方法能否最适宜并被充分利用。即目的能否等于手段。表2-1对此作了较详细的阐明。现

20、场经常发生很多如表2-l描画的目的与手段不相配合的情况，有效率的状反而较少，不合理浪费的情况那么比较普遍，并且往往浪费与不合理同时存在，有不合理的地方、那么必然有浪费。那么现场管理者改善时、往往会有种错觉，以为给压力，加快任务速度那么效率就会提高。这种为提高效率而添加员工的疲劳度的做法，完全是错误的，相反经过改善工程设计，改良工装及改善作业环境使员工任务更加轻松，才会真正提高效率。因此在作业现场必需用脑、用心去发现那些作业目的与手段不相符的地方并进展改善，以使系统整体更加合理。 值得强调的是精益消费是在质量保证前提下的效率提升，所谓效率改善会影响到质量的说法，只是推卸责任或对精益效率的了解有偏

21、向，并非IE本身问题。2效率的丈量方法当我们了解了效率的内涵之后，来看如何丈量效率。效率的丈量对象、任务特质的不同而不同，根本方法如下： 效率= 作业效率产量规范工时投入工时 实践产量规范产量 规范作业时间实践作业时间 除此以外，人、设备、工序等相关效率的计算方法如下： (1)运转率净运转时间运转能够的总时间 (2)缺点率缺点次数运转总时间 (3)拉平衡效率工序时间总和(最长工序时间人员数) (4)不良率不良个数消费个数3提高效率的思索方法当我们努力提高现场效率时以下几种观念有助于我们对提高效率了解。现场的全部东西和任务都是效率的对象当提到效率改善时，很多人就马上想到提高员工的作业速度。其实如

22、表2-2所述，人、设备、作业方法、资料、动力等等一切都是提高效率的对象。 (2)提高效率并不只是缩短时间 效率提高的对象各种各样，改善的内容也是如此，并不只是时间上的效率提高。例如，搬运间隔 的缩短，费用的减少，气、水、电的节省也都在此范围。(3)必需进展定量的效率评价和管理效率分析必需以定量的数据分析为根据，并且要有可追溯性，这样才可以对各种问题有着明晰的定性定量的了解与评价。(4)有不合理的地方，浪费必然存在即使是一个不知道IE手法的人，也一样会找到不合理和浪费的地方，IE只是一种手段和方法，它会帮大家发掘、发现比较深层次的问题和凭察看发现不了的问题。(5)运用IE手法，彻底清查效率差的问

23、题点仅仅是凭眼睛对工程作业、工装、搬运进展察看，无法准确地把问题所在及问题的严重程度。一个有阅历的现场管理者即使不用IE手法也能凭阅历发现问题，但此时管理者必需在脑中对流程过程、作业方法、消费规划、搬运道路的现状，有较系统的分析，并能经常思索问题改善对策。与IE数据分析的规范方法相比较，个人阅历方法有以下缺陷：对不合理浪费认识相对较粗糙，经常有很多个人客观要素参与其中即使对个别问题可以进展分析，但对于整体的及综合的全局的察看分析那么很难做到。只能对不合理及浪费进展外表的察看与分析，对其产生缘由及问题的深化调查那么无能为力，据此制定的对策只能是暂时的对策，而非永久对策，正所谓“治本不治本。问题的

24、形状及分析认定不用文字记述，空口无凭，经常出现推责任的事情。由于对问题形状不能以规范手法进展调查分析，所以无法发扬大多数人的智慧来制定最正确方案。 表2-1分类内容阐明例1(目的：运7kg物品)例2(目的：挖小坑)有效率目的手段用台车搬运铁锹无效率浪费目的手段用叉车搬运推土机不合理目的手段人手搬运用手挖 表2-2 对象 内容 规范 形状 方法 改善原那么 1人 直接间接 作业人员 管理者 2设备 机械 工装夹具 厂房 3方法 工艺过程 作业方法 手法 配置 搬运 检查 保管 改善活动 管理 4资料直接资料间接资料 5动力源 水电气 时间 间隔 分量 次数 不良 件数 费用 人员 运转 拉平衡

25、用量 空间 作业效率 有效产出率 比率 缺点率 合格率 一次性合格率 价值分析 出勤率 (固)稳定率 运转率 平衡率 效率 空间利用率 1不合理 才干缺乏 超负荷运转 过分要求压为明明才干不够却不改善 2浪费 才干过高 大材小用 运用方法不当才干有提高但用法照旧 管理规范不固定 3不一致 才干的无理变化 任务量不固定浪费与不合理交替出现 作业及流程没有规范化 任务分配不平衡责任不清 1转移 作业、人力转移，熟 练工的调配 决议权的转移 2提升 提升认识及判别力 感悟力的培育 行动力开发 3分但 任务分担 职能分担 平均化 4延续 连结配置 衔接流程及搬运 批次衔接 并行作业 通讯信息衔接 5鼓

26、励 明确组织使命与责 任 自我价值的追求 社会价值的追求，目的、目的明确 1中止排除现有的方法 2相反的方法 3判别经常与例外的差别 4处置变化的地方 5扩展或减少某些工序 6合并或分解某些工序 7集中或分散处置 8添加某些东西 9调整次序 10能否可利斥共同点及差别点 11交换 12并列，小循环处置某些业务 13组织平面化 五、IE活动的导入与推进1IE活动的导入程序与方法IE的导入必需以与企业本身根底特征相顺应的程序方法进展，特别是在基层推进时要留意这点。当预备不够充分，只是成立一个部门或只需一个担任人的话，多数情况下会失败，或遇到很大抵抗无法顺利推进。这种景象不只是表达在IE活动的推进上

27、，一切新方法、管理技术都需求慎重，不是技术的可靠性问题，而是人的惰性使胜利导入并不是件容易事。运营高层的注重、培训教育及企业方针目的等要素对IE的导入进度和结果影响很大，所以不可只做外表工夫。要想实现精益消费，落实现场IE是最重要的一环，否那么一切任务就失去了科学根底。必需真实做好每一步导入任务。图2-4是对导入方法的详细阐明。2现场IE导入的根本精神 外表上看导入并实际革新似乎比较困难，特别是在制造现场，改动并消除旧有观念，比作业改革和引进设备更需求时间。从管理层到现场员工，从业务部到仓库，全员的思想革新是非常重要的。我们以为坚持表2-3的10种改革精神才干把任务做好。3现场IE推进的根本要

28、素(1)IE活动开展的必要条件推行IE活动的根本要求是公司要明确消费方针、目的等相关事项，这是IE活动的前提。当公司的方针、目的等相关管理工程明晰明了时，IE活动就可以获得比较大的成果，同时应对第一线管理者提供指点及相应方法培训，否那么大家不知道方法和目的就难等待有何成果。第一线管理者还需求最大努力发扬下属队员的自主能动性，才干获得较大效果。公司要让员工感到任务成就和人生价值，并对此要进展当的指点、支持、奖赏、鼓励，这些都IE是开展的必要条件。(2)现场IE的活动方式现场推进IE活动时，随着问题涉及范围的深化会关系到开发、消费技术、采购等其它部门，因此活动方式有所差别，根本分为以下三种形状：与

29、其他部门协作推进的跨部门课题。依赖或委托其他部门推进的课题。本人内部中心的内部课题。IE活动有以上多种方式，是由于IE活动中需求很多的信息、数据、情报等技术支持。IE活动根本上是对信息的搜集、分析、处置和利用过程，数据的有效性和丰富性决议IE活动的成败，以一人或少数几个人的活动所能搜集的数据是有限的，数据的搜集与分析需求很多劳力与时间，特别是如今企业内活动越来越细化，各部门间的团队协作、一致目的及目的是很必要的。2-4是对IE活动方式及内容特征的分类总结。4现场IE的推进体系 现场IE的推进体系如图2-5所示，现场IE的推进中，明确目的是胜利的关键。5现场IE活动的推进方法现场IE最重要的课题

30、就是提高效率的改善活动，任何专业问题，都有其处理问题的根本程序与方法。见图2-6对IE活动程序进展了详细阐明。6IE活动推进的根本认识(1)正确掌握现状，经过IE手法对现状数据进展分析(2)不放过任何细小的浪费，提高效率(3)将不良率减到零的IE推进认识(4)公司、部门全员参与是IE活动胜利的关键(5)效率、本钱、运转率、拉平衡效率、缺点率等问题以数据证明现实(6)遵守处理问题的程序，是处理问题并获得较大成果的关键7IE实施抵抗心情的10种表现因旧观念已深植于企业内部，要想根除这种观念相当困难。当进展改革时会以多种方式表现出来，列举了其中主要10项： 1那种东西没有什么作用2道理确实如此，但我

31、们的情况不同。3方案是不错，实践效果就难说。4再降低本钱已不能够。5我们也不断是这样做的。6不愿作他人劝告的事情。7本钱下降的话，质量也会跟随下降。8现状也不错，为什么要改动。9那种东西不灵的，10年前我们就搞过了。10我们对此最了解了以上10条并非在如今IE革新时出现的新景象，而是美国GE公司在现场推行VA/VE时出现的抵抗。表2-5IE实施的10种抵抗序 号内 容1那种东西没有什么作用2道理确实如此，但我们的情况不同。3方案是不错，实践效果就难说。4再降低本钱已不能够。5我们也不断是这样做的。6不愿作他人劝告的事情。7本钱下降的话，质量也会跟随下降。8现状也不错，为什么要改动。9那种东西不

32、灵的，10年前我们就搞过了。10我们对此最了解了 图2-4表2-3 IE导入的10条根本精神序号 称号 1 丢弃固有的制造方法及观念 2 积极寻觅方法而非做不到的理由 3 严禁为现状问题进展分辩或找借口，实事求能否认现状4 不求完美，50分即可，马上行动 5 错了请马上矫正 6 改革不许大量投资 7 不遇问题，不出智慧 8 WHY请问五次找真正缘由 9 10人的智慧大于一个人的知识 10 革新永无尽头 4表2-4 IE活动方式、特征分类方式跨部门协作，团队进展 委托其他部门进展 本人部门主导，内部进展根本特点 相关部门的担任人，以工程小组的方式团队推进 课题在部门内天法、也无从处理，将相关任务

33、明确后，委托、依赖给其他职能部门 日常任务中搜集数据及现场发现的问题，内部处理 课题范围由公司方针而确立的标题或问题关系到几个部门 部门内的任务方案中内部无法处理的问题 小标题，现场的问题只与本部门相关 统筹 主要责任部门 部门内 部门内 推进 方法 有关部门责任分担 工程会议统筹进度及各部技术 其它部门提出处理方案其中部分任务内部完成 接受指点 部门内小组推进 QC小组内部处理 案例 工场整体IaLYerut的改善工装夹具改良，自动化 规范时间的设定 夹具，设备引进 设备改良 作业规范的设定，改订 作业动作的改善 作业配置的改善 Unf Mance的改善 简单的工装改良 作业环境的整顿 搬运

34、改善 留意 事项 各部门必需遵守方针纪律，明确目的责任，更加需求有才干的工程担任人 不可以推托责任，否那么部门间关系恶化 内部专业数据的分析要仔细细心非专业的阅历与胆量不利于问题的处理 图2-5图2-6 IE活动程序的详细阐明 六、现场IE活动的效果 首先，从运营管理层开场直至全体员工参与的IE活动才会获得最大成果，在全员参与下IE会获得如图2-7效果。IE活动的效果概括起来有以下几方面：(1)经过正确的规范设定，实现本钱下降质量提高，最终提高管理的科学性、系统性，加强竞争力，同时经过产品本钱下降带来的销价降低，使人们生活程度得以提高，实现企业的社会价值。(2)经过任务目的的明确使员工了解工资

35、、报酬根据的公平性，从而改善人员关系。(3)使管文科学化、方案化、规范化，消除人、机械、资料等要素年在的各种不合理浪费，使人和设备的才干得以有组织的最大限制的有效利用，真实达成企业的目的。七、IE手法概要 1何谓IE手法 在日常消费中为处理消费进度、质量等问题仅靠觉得和阅历是无法真正做到的，此时我们必需综合运用QC及IE手法，不断加深对任务的了解，从不同角度思索比现有方法更轻松、更平安、更正确、更快捷的作业方法。详细IE手法的定义表述如下：“IE手法是以人的活动为中心，以现实为根据，用科学的分析方法对消费系统进展察看、记录、分析，并对系统问题进展合理化改善，最后对结果进展规范化的方法。其目的有以下几点：1确掌握消