5层框架结构综合楼工程创优质量计划

1、PAGE 扳安徽医科大学第一氨附属医院高新分院澳医疗综合楼工斑程耙把标段颁 半 疤质量计划碍 皑 凹（稗黄山杯疤工程创优翱计划跋）笆北京建工集团有限邦责任公司安医大工程项目部安徽医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包标段目 录TOC o 1-2 h z u 班HYPERLIN扳K l _T懊oc346549矮002挨 第一章凹 扒编制依据办 PAGEREF _Toc346549002 h 爸1 柏HYPERLIN凹K l _T矮oc346549斑003澳 搬第二章蔼 挨工程概况拜 PAGEREF _Toc346549003 h 埃3 昂HYPERLIN按K l _T哎oc3465

2、49靶004按 第三章瓣 疤工程项目承包范围爸 PAGEREF _Toc346549004 h 叭4 拔HYPERLIN扳K l _T板oc346549昂005安 隘第四章 般项目目标隘 PAGEREF _Toc346549005 h 拔6 盎HYPERLIN败K l _T暗oc346549疤006哀 伴第五章拜 耙项目管理体系敖 PAGEREF _Toc346549006 h 叭7 澳HYPERLIN败K l _T敖oc346549拔007袄 第六章阿 胺深化设计与施工的搬并行管理邦 PAGEREF _Toc346549007 h 拔18 蔼HYPERLIN跋K l _T半oc346549哎

3、008半 板第一节安 吧协调管理鞍 PAGEREF _Toc346549008 h 哀18 盎HYPERLIN百K l _T伴oc346549啊009斑 哎第二节艾 氨各专业深化设计阶斑段工作肮 PAGEREF _Toc346549009 h 瓣18 吧HYPERL败INK l 扳_Toc3465鞍49010邦 巴第七章熬 靶工程质量及创优管拜理瓣 PAGEREF _Toc346549010 h 肮33 盎HYPERLIN扒K l _T碍oc346549挨011疤 蔼第一节爱 傲工程质量目标蔼 PAGEREF _Toc346549011 h 唉33 巴HYPERLIN耙K l _T办oc346

4、549版012唉 埃第二节爸 霸质量保证措施氨 PAGEREF _Toc346549012 h 碍35 哀HYPERLIN熬K l _T扒oc3465坝49013拜 岸第三节稗 蔼质量管理原则挨 PAGEREF _Toc346549013 h 澳41 按HYPERLIN半K l _T背oc346549班014爸 俺第四节奥 翱质量管理保证体系稗 PAGEREF _Toc346549014 h 败42 癌HYPERLIN扒K l _T盎oc346549半015癌 摆第五节碍 啊质量管理程序及制安度败 PAGEREF _Toc346549015 h 邦44 伴HYPERLIN敖K l _T拌oc3

5、46549霸016啊 埃第六节唉 鞍质量管理控制措施鞍 PAGEREF _Toc346549016 h 按48 拌HYPERLIN胺K l _T熬oc346549懊017俺 扳第七节袄 靶主要施工工序质量袄控制班 PAGEREF _Toc346549017 h 巴52 百HYPERLIN霸K l _T巴oc346549耙018蔼 般第九章柏 靶工程进度管理翱 PAGEREF _Toc346549018 h 啊61 碍HYPERLIN爸K l _T氨oc346549敖019鞍 拔第十章叭 背总承包协调管理扮 PAGEREF _Toc346549019 h 碍66 扮HYPERLIN拌K l _T

6、稗oc346549傲020扳 绊第十一章傲 盎物资及设备管理拔 PAGEREF _Toc346549020 h 皑71 扮HYPERLIN氨K l _T熬oc346549靶021扳 按第十二章氨 氨成本管理邦 PAGEREF _Toc346549021 h 叭80 坝HYPERLIN扳K l _T癌oc346549傲022伴 傲第十三章氨 摆施工安全管理盎 PAGEREF _Toc346549022 h 阿82 百HYPERLIN啊K l _T佰oc346549隘023挨 懊第一节班 蔼安全防护工作的措百施和方案俺 PAGEREF _Toc346549023 h 版82 靶HYPERLIN败K

7、 l _T按oc346549稗024爸 隘第二节安 稗现场消防管理措施爸 PAGEREF _Toc346549024 h 颁92 肮HYPERLIN傲K l _T挨oc346549025矮 板第三节拜 矮现场治安保卫管理斑及防盗措施啊 PAGEREF _Toc346549025 h 背94 傲HYPERLIN稗K l _T搬oc346549奥026皑 岸第四节暗 啊特种机械安全措施暗 PAGEREF _Toc346549026 h 办96 霸HYPERLIN俺K l _T俺oc346549027办 爸第十四章爱 隘施工现场管理鞍 PAGEREF _Toc346549027 h 坝106 鞍HY

8、PERLIN瓣K l _T拔oc346549挨028背 半第一节俺 扮绿色文明施工管理挨措施唉 PAGEREF _Toc346549028 h 板106 敖HYPERLIN跋K l _T瓣oc346549绊029稗 傲第二节伴 袄环境保护管理措施靶 PAGEREF _Toc346549029 h 柏109 矮HYPERLIN瓣K l _T哀oc346549绊030靶 搬第三节敖 隘职业健康管理背 PAGEREF _Toc346549030 h 澳114 癌HYPERLIN盎K l _T阿oc346549蔼031安 版第四节澳 稗绿色节约施工管理扳 PAGEREF _Toc346549031 h

9、 稗117 爱HYPERLIN岸K l岸 _Toc34斑6549032把 办第十五章安 颁成品保护管理俺 PAGEREF _Toc346549032 h 熬121 凹HYPERLIN懊K l _T八oc346549板033皑 奥第一节胺 霸成品保护原则肮 PAGEREF _Toc346549033 h 埃121 鞍HYPERLIN埃K l _T办oc346549扳034版 奥第二节班 罢成品保护管理措施绊 PAGEREF _Toc346549034 h 阿121 搬HYPERLIN氨K l _T奥oc346549绊0矮35氨 第三节扒 跋成品保护技术措施办 PAGEREF _Toc346549

10、035 h 罢122 靶HYPERLIN敖K l _T稗oc346549埃036叭 爱第十六章捌 癌工程维修和回访管败理扳 PAGEREF _Toc346549036 h 柏129 颁HYPERLIN斑K l _T唉oc346549搬037哎 跋第一节傲 哀服务宗旨 PAGEREF _Toc346549037 h 靶129 拌HYPERLIN邦K l _T安oc346549案038爱 摆第二节皑 笆保修期限与承诺唉 PAGEREF _Toc346549038 h 俺129 盎HYPERLIN百K l _T绊oc346549白039伴 艾第三节盎 八工程交付和回访俺 PAGEREF _Toc34

11、6549039 h 蔼129 凹HYPERLIN碍K l _T唉oc346549耙040跋 袄第四节靶 敖安装工程及其他业唉主发包工程的保修般承诺暗 PAGEREF _Toc346549040 h 瓣130 芭HYPERLIN搬K l _T扳oc346549氨041 败第五节阿 安安装工程及其他业败主发包工程的保修芭管理机构和措施邦 PAGEREF _Toc346549041 h 懊130 澳HYPERLIN敖K l _T颁oc346549熬042白 岸第六节败 芭工程维修敖 PAGEREF _Toc346549042 h 捌130稗后附：矮安徽医科大学第一佰附属医院高新分院芭医疗综合楼工按程

12、邦瓣标段总进度计划安徽医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包标段败第一拌章靶 百编制依据一、工程施工图纸拔二、搬工程应用主要规范稗、规程类 别名 称编 号国家工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2009版国家建筑地基基础设计规范GB50007-2002国家混凝土结构设计规范GB50010-2002国家普通混凝土拌合物性能试验方法GB/T50080-2002国家混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003国家大体积混凝土施工规范GB50496-2009国家建筑基坑工程监测技术规范GB50497-2009国家地下工程防水技术规范GB50108-2008国家地下防水工程施工质量验

13、收规范GB50208-2002国家混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002(2011年版)国家地基与基础施工质量验收规范GB50202-2002国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010国家工程测量规范GB50026-2007国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010行业建筑工程冬期施工规程JGJ104-2011行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95行业混凝土拌合用水标准JGJ63-2006行业建筑地基

14、处理技术规范JGJ79-2002行业建筑桩基技术规范JGJ94-2008行业建筑基桩检测技术规程JGJ106-2003行业钢筋机械连接技术规程JGJ107-2010行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012行业外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004行业建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011行业金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012地方合肥市建筑工程“琥珀杯”奖（市优质工程）评选办法地方安徽省建设工程“黄山杯”奖（省优质工程）评选办法建管2008129号地方

15、关于对创“黄山杯”等省级创建工程加强监督管理工作的若干意见建管200441号图集混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G01-1、11G01-2、11G01-3图集建筑物抗震构造详图11G329-1图集地下建筑防水构造10J301三、法律、法规类 别名 称编 号法律中华人民共和国建筑法法律中华人民共和国测绘法法律中华人民共和国标准化法法律中华人民共和国档案法法律中华人民共和国计量法法律中华人民共和国合同法法规建设工程质量管理条例法规民用建筑节能条例法规实施工程建设强制性标准监督规定法规房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定法规建设工程安全生产管理条例管理办法危险性较大的分部

16、分项工程安全管理办法建质200987号管理办法建设工程质量检测管理办法建设部令第141号管理办法房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建建2000211号爸第二白章袄 版工程概况序号项目内 容1工程名称安徽医科大学第一附属医院高新分院医疗综合楼工程施工总承包标段2工程地址合肥市高新技术开发区3建设规模总建筑面积154576.94m2（其中地下建筑面积59685m2，地上建筑面积94891.94m2）4基础类型桩承台+筏板基础5结构类型框架结构6建筑层数地下2层，地上4层7建筑高度檐高19.2m，最高点23.9m8建设单位安徽医科大学第一附属医院9勘察单位合肥建材地质工程勘察院1

17、0设计单位深圳市建筑设计研究总院有限公司11监理单位合肥市南巽工程建设监理有限责任公司12质量监督单位合肥市高新区质量监督站13施工单位北京建工集团有限责任公司14工程工期开工日期2013年3月1日，竣工日期2015年2月18日，总工期720日历天15合同质量目标合格、确保“黄山杯”，争创“鲁班奖”癌第三矮章摆 安工程项目承包范围总承包施工范围以1/R轴至A轴为本标段(标段)，（包括1/R轴线上承台及以下部位和屋面收口），施工图范围内的所有工程内容，总承包管理及配合分包服务不在本次施工范围内工作内容外装饰：外立面的任何装饰面。（涂料外墙、面砖外墙、石材幕墙、铝板幕墙、外门窗、百叶、保温、粉刷层

18、、外墙变形缝、幕墙预埋件） 室外工程（含室外台阶、散水、坡道、窨井、种植土绿化等）二次精装修工程图纸示意二次深化设计的内容按暂定综合单价计入的工程内容栏杆制作安装工程室内门窗工程卫生间配件按项暂定总价计入的工程内容环氧树脂地坪、交通标志标线吊顶与门窗洞口收边门诊、医技楼屋顶架空层预留设备房拟加建计算机网络中心、办公区；A轴至G轴间的屋顶架空层区域体检中心、全科医生培养基地一期与二期交接部分封堵由业主直接分包的专业工程安装工程外幕墙工程（含外窗）室内二次精装修工程（除普通装饰）配电房高、低压配电设备安装工程内门、窗制作安装工程弱电系统工程电梯采购及安装工程栏杆制作安装工程气体灭火系统设备安装工程

19、标识系统工程医疗专项工程放射类内部装饰工程设备机房工程太阳能热水系统工程燃气锅炉系统设备与安装工程屋面绿化工程冷却塔设备制造与安装工程零星构件工程（洗脸台、木制作、医疗操作台、护士站台制作、安装工程）第四靶章熬 芭项目目标办为保证工程最终目昂标的顺利达成，我罢项目将工程目标进矮行分解如下：项目分解目标1工期目标开工日期2013年3月1日，竣工日期2015年2月18日，总工期720日历天2质量目标工程质量合格、确保合肥市琥珀杯、确保安徽省黄山杯，争创鲁班奖3文施、环保目标实施全过程的标准化管理，获得安徽省安全质量标准化示范工地4安全目标无生产安全事故；无重伤事故；无重大机械设备事故；无职业病事件

20、；无食物中毒事故；工伤事故控制在每月3；安全教育考核100%；特殊工种持证100%。5设计先进获得省部级以上质量奖6服务目标热情主动，协调配合，协商共事。7科技进步目标积极推广应用科技成果，获得省部级应用示范工程8信息化目标利用现代化辅助管理手段，全面实施信息化管理。9维修和回访承诺工程保修期内留专人负责维修，定期组织质量回访和保修服务。让业主放心和满意。背第五背章肮 百项目管理体系版鉴于本工程的特殊版性和重要性，公司拌组建强有力的项目巴部领导班子，项目百各部门由公司内各百专业优秀人员组成瓣，项目部安将叭充分发挥公司在管俺理、技术等各方面耙积累的丰富经验，胺调动项目部全体人稗员的积极性和主观吧

21、能动性，圆满实现扒合同内容挨。版项目部下设综合办笆公室、扳安全部、昂工程部、机电部、霸技术质量部、合约坝部、物资部共柏7个部门。靶项目部将从技术方袄案、工程质量、安瓣全控制、物资采购拌及后勤保障、运输翱和场地、施工队伍八和专业分包扳管理斑等方面加强组织领澳导，从项目经理到隘每一名员工，上下罢协调一致，充分发袄挥公司在管理、技蔼术、资源等各方面积累的丰富经验和败优势，全方位进行版整体协调和控制。疤工程拌项目部坝组织机构图（见下叭图）：项目经理（原波）项目常务经理（尹中国）总工程师（杜毅）商务经理（张晓戍）生产经理（潘发友）机电经理（业主发包）技术质量部刘坤工程部潘发友兼安全部姚远机电部业主发包合

22、约部张晓戍兼物资部鲁玉棠综合办公室技术管理组质量管理组施工管理组计划统计组安全管理组消防保卫组电气专业组水暖专业组合约造价组财务管理组计划采购组现场管理组行政后勤组其它业主发包专业队区土建施工队区土建施工队钢结构施工队土方专业施工队基坑支护专业队脚手架专业队桩基施工专业队领导核心层业务管理层工程作业层懊工程拌项目部罢组织机构图斑各级管理人员质量按管理职责爸1啊、绊项目经理芭（项目常务经理）八项目经理是工程质拌量、安全、工期的坝第一责任人，邦项目经理俺（项目常务经理）罢全面负责项目部的凹正常运行。唉1邦）扒遵守国家和敖合肥败市政府关于工程建瓣设和城市建设管理岸的政策和法规，在佰公司巴的授权下，全

23、面负癌责工程实施，满足癌业主要求；主管综耙合办公室的工作。氨2背）半严格履行工程总承白包合同，确保服务碍质量和本项目质量挨、进度、安全等各肮项目标的实现。隘3百）办确定总承包项目管凹理组织机构，全面败组织昂项目部背开展工作。埃4岸）奥领导编制工程各阶案段的目标计划与总碍体进度计划，建立澳健全各项管理制度斑。盎5八）翱具体负责项目质量邦、工期、安全目标板的管理监督工作。百6扮）扒指导总工程师、土案建副经理、机电副扮经理、装饰装修副柏经理、商务副经理邦等的相关工作，评袄价部门经理的工作搬。奥7背）肮就项目管理需要决背策的重大问题，向鞍总部提出建议供决坝策。叭8巴）板负责向总部提出内爱部的人员任免、

24、调稗配要求，进行部门扮协调工作，领导人安力资源开发和团队伴建设工作。扳9爱）靶做好与业主、监理碍公司、设计单位的稗协调工作，与业主唉保持经常接触，随澳时解决施工过程中挨出现的各种问题，柏多替业主排忧解难唉，确保业主的利益唉，负责对业主、监跋理单位以及总部的扒工作汇报。岸1般0班）安针对本工程的质量扳方针，执行癌GB/T扒 1900拌1暗扒200敖8耙质量皑管理体系霸标准蔼和板GB/T5043懊0-2007隘工程建设施工企业暗质量管理规范及有艾关规章制度捌，主持般编制芭本挨项目板的耙质量计划阿。瓣1蔼1班）碍针对本工程的环保邦方针和安全目标，班执半行颁GB/T坝 2400唉1袄-俺200凹4哀环

25、境管理体系标准埃以摆及摆GB/T2800阿1-200靶1拌职业靶健康扳安全管理体系百规范扳标准奥，实现环保目标及拔文明施工目标。罢1般2挨）笆处理项目实施中的八重大紧急事件，瓣并及时上报。2、总工程师暗总工程师是工程质耙量、安全、工期的胺第二负责人，全面熬负责工程般技术、跋质量的日常氨管理工作。巴1爱）澳负责本项目技术、霸质量管理的工作，拌执行国家、地方的唉相关规范、规程及挨有关法规，主管技安术质量部。拌2办）靶参与部门的职责分败配，对主管部门主百要岗位人员提出聘暗任与解聘意见。拜3摆）跋执行阿GB/T斑 1900埃1袄稗200扮8埃质量哎管理体系拌标准背和哀GB/T5043熬0-200爸7伴

26、工程建设施工企业靶质量管理规范及有埃关规章制度暗，主持本项目质量靶计划的实施和创优捌工作。哀4绊）颁在工程实施中执跋行摆GB/T柏 2400盎1跋-背200佰4癌环境管理体系标准百以按及案GB/T 280搬01-200岸1熬职业败健康爸安全管理体系标准艾，督促检查已经制暗定的相应工作方针拌、目标的落实。碍5瓣）扮主持施工组织设计和重大技术方案的柏编制摆，爱负责熬施工组织设计及重拔大施工技术方案的邦审批工作白；参与版分包单位斑选择，负责案分包单位奥技术方案的审核工靶作啊。凹6罢）柏负责在图纸、技术胺做法等方面与业主癌、设计、监理的协案调工作。柏7搬）斑组织分部工程质量碍评定和竣工验收，半组织协调

27、工作。暗8扳）班定期召开质量例会扮，提出纠正预防措施，及时向有关单肮位反馈各种质量信哀息。凹9爸）盎督促检查各部门管矮理人员、操作人员傲做好生产过程中的跋各种原始记录，保澳证资料的完整性、暗准确性和可追溯性巴。胺1巴0斑）芭负责跋项目部案质量记录及各种技阿术资料的管理工作半。艾1叭1暗）敖负责机电和土建袄、白外装修和土建的技败术协调工作。败1扮2瓣）案负责组织熬项目部岸新材料、新工艺、扮新技术的推广背应用和科技成果的哎总结工作啊和人员培训工作。1背3熬）碍负责组织柏竣工资料的整理和摆竣工图摆的罢编制工作盎。3、生产经理懊生产癌经理是工程质量、矮安全、工期的第二百负责人，全面负责拜工程的安全、工

28、期肮，组织协调总承包按自行施工工程、分安包工程及业主直接叭发包工程的施工管矮理。芭1艾）敖协助项目经理对项跋目主要岗位人员提肮出聘任或解聘意见稗。负责工程部、安肮全伴部的管理工作。芭2搬）碍针对本工程的质量爸方针，执笆行拔GB/T败 1900般1吧啊200叭8暗质量熬管理体系阿标准八和挨GB/T5043拔0-200颁7矮工程建设施工企业矮质量管理规范及有颁关规章制度傲，落实本皑项目坝的邦质量计划傲。挨3疤）傲针对本工程的环保跋方针和安全目标，哀执矮行瓣GB/T隘 2400癌1熬-哀200挨4敖环境管理体系标准埃以跋及瓣GB/T 280啊01-200凹1矮职业傲健康拌安全管理体系标准埃，落实环保

29、目标及般文明施工目标。拌4扮）傲组织编制笆土建工程各唉项目实施的各类进肮度计划、报表岸。百5澳）懊参加土建工程各俺项目实施的各类分癌包和供应商的选择阿工作绊，按合同组织施工案生产，加强安全管扒理，确保施工全过肮程受控。靶6袄）坝负责与业主、监理芭的协调懊、邦沟通的组织领导工艾作俺，协助总工程师组斑织癌工程的竣工交验工笆作。4、商务经理扳1哎）癌负责项目成本管理耙、财务管理、物资背采购等财务工作，案主管合约挨合约部安和物资部的工作，唉做到公开、公平、八公正、廉政。柏2扒）办贯彻国家财税政策啊、法规，并结合项敖目部具体情况建立矮规范的财务模式，拜指导建立健全相关扮财务核算制度，同摆时负责对项目内部

30、柏财务管理制度的执挨行情况进行检查和靶考核。霸3凹）矮进行项目成本费用扳预测、计划、控制拜、核算、分析和考肮核，监督各部门降唉低消耗、节约费用翱、提高经济效益。案4扒）斑负责管理项目的日唉常财务工作。盎5把）矮参与项目各项资本摆经营活动的预测、伴计划、核算、分析唉决策和管理，做好傲对本部门工作的指斑导、监督、检查。吧6皑）唉组织指导编制财务瓣收支计划、财务预扮决算，并监督贯彻翱执行。般7蔼）澳负责监管财务历史坝资料、文件、凭证皑、报表的整理、收案集和立卷归档工作氨，并按规定手续报暗请销毁。奥8稗）叭负责所有合约事宜碍，包括业主合约、疤分包单位败合约、供应商合约碍的谈判及签署后的柏管理工作。扒9

31、办）傲负责同业主、监理巴联络，及时处理商扳务争议，保证沟通拜渠道畅通无阻。叭1昂0碍）凹定期向项目经理提版交审核的坝分包单位俺工程款申请单，并柏提出审核意见。邦1敖1矮）版按合约要求审核并昂向业主提交各罢分包单位按的工程进度款申请艾单。碍1伴2百）办负责物资采购分供爱方的审批、加工定挨货合同的审批工作艾。癌1矮3邦）巴领导项目的经营预蔼决算工作及日常的邦成本核算，审核、隘追讨索赔等工作。5、机电经理斑全面负责本工程机巴电安装的管理工作柏，主管机电部，具吧体职责如下：颁1扮）吧根据业主、监理的阿要求，结合机电安鞍装工程的特点，对笆安装工程进行全面绊的统筹，制定切实癌可行的计划，建立拜健全各项规章

32、制度捌，做出科学合理的哎决策，保证指挥的笆有效性。伴2澳）唉根据合约的规定，斑按照政府相关部门稗、业主、监理的要啊求，针对工程特点俺对施工图设计的完吧善、工程施工的管爸理、工程目标的实斑现等方面进行原则唉上指导，使机电工坝程有条不紊的进行耙。把3皑）拜建立针对本工程的邦机电工作流程，明佰确分工，将项目管埃理的各项资源组织熬好，使各资源要素凹充分发挥作用，确靶保机电项目管理的俺高效性。半4叭）矮做好与业主、监理肮、政府相关部门及罢施工队伍之间的协扮调工作。负责与土吧建的协调，负责机奥电专业之间的协调氨，充分利用协调职半能将各方面的关系袄沟通，排除障碍，吧保证项目的正常运案转。埃5八）皑对施工图深

33、化设计伴进行严格控制，确稗保各机电专业的功背能实现，满足业主般及相关规定的要求爱。对机电专业劳务熬施工队进行控制，扮对施工队伍的施工板资质、施工质量、阿服务等进行综合评定，并确定其可否败进场施工；根据合啊同要求对工程所选巴用的材料、设备进捌行控制；根据工程啊总体进度计划和质懊量目标对工程的进敖度和质量、安全、拌环保进行控制。6、技术质量部鞍1吧）佰项目实施技术质量把管理的执行部门。啊编制施工组织总设澳计，组织编制分项爸施工方案，负责佰土建专业稗材料设备的选型和艾审核，傲负责拌测量控制网布点岸、靶高程阿以及跋坐标复核、交接胺和岸保护稗。颁2挨）八负责整个工程项目叭施工技术资料的编案制、收集、整理

34、，版建立总承包施工技皑术资料管理体系。拌3邦）埃督促和检查各分包袄施工单位整理工程拌技术资料，并负责伴整理、汇编本工程爸实施过程中的各类按技术资料。跋4颁）佰严格按照邦建筑芭工程资料管理规程奥要求做好收集、整碍理工作，并装订成哀册，提供业主方竣矮工资料、竣工图。摆5柏）艾编制适用于本工程哀的技术质量管理规版定和控制标准。6靶）敖负爱责与业主、监理和八设计方沟通，了解败掌握设计意图，获斑取项目图纸供应计捌划并掌握供图动态爱，向业主、监理和懊设计方提出设计方拌面的可行的合理化傲建议，配合设计、挨监理处理现场技术翱问题扳。肮7芭）半负责工程质量的监昂控管理、计量监督斑管理和测量管理工稗作，编制工程的

35、质败量计划与创优规划败，确保达到质量目笆标。百8阿）敖负责质量事故的预俺防和整改处理工作哎。扮9傲）案按照现行规范、设罢计文佰件八(艾施工图背等颁)八及有关技术要求，板督促和检查专业分笆包施工单位严格按艾照上述要求进行施拌工，抓好施工质量澳、设备与原材料质耙量、半成品质量。瓣1翱0凹）蔼审查各专业分包施唉工单位编制的施工板方案、报表、备忘艾录等，检查各专业耙分包施工单位的各胺项施工准备工作。艾1哀1罢）敖检查工程施工质量佰，每月向业主、监半理和公司总部提供拌质量月报，组织好傲各项中间验收。般1阿2坝）案组织工程竣工初步碍验收，参加工程竣拜工验收。哎1按3靶）拜协助项目总工程师爸工作，负责项目质

36、芭量监督、质量管理败和贯标工作。笆1癌4叭）霸负责工程达爱到氨“耙中国建设工程鲁班稗奖懊”挨标准要求的策划、坝组织、资料准备和爸日常管理工作。7、工程部蔼1把）绊负责土建工程的现癌场施工组织与管理俺。拌2跋）芭负责土建与各专业叭的施工配合与协调坝。傲3袄）傲协助项目副经理工斑作，具体负责整个暗项目的总控进度计暗划、阶段进度计划癌以及相关保证措施矮的编制和落实。扮4暗）败在项目总控进度计版划和阶段进度计划矮的指导下，编制详败细的月、周和日计熬划。癌5鞍）爸组织召开计划协调蔼例会，对进度计划背的实施过程进行监版控，并根据反馈信埃息及时发现问题，靶调整进度计划并上肮报项目决策机构。捌6班）癌结合进度

37、计划及其矮保证措施，对抢工巴措施、资源投入、板劳动力安排、材料斑设备进出场等问题摆提出建议报项目决班策机构审定。搬7颁）吧负责施工现场的场隘容、卫生等文明施办工工作，负责文明吧施工资料的收集整稗理工作。敖8矮）按负责施工现场的环稗境保护管理工作。摆9百）熬负责土建施工机具敖与现场临时设施的袄管理。稗1靶0跋）芭协助安全文明施工挨、质量体系运行和搬争创质量奖工作。颁1八1坝）哎与综合办公室一起捌共同负责协调与相艾关部门的关系，处瓣理特殊交通运输问捌题等。8、机电部邦1袄）凹统筹所有机电项目霸的协调施工及土建俺配合协调工作。扮2安）唉就机电材料设备协鞍助哀合约矮合约部办进行招标工作拜。挨3埃）埃参

38、与绘制综合图、埃编制扮“氨链接方罢案皑”败、艾“哀边界方敖案懊”摆和般施工准备计划八。挨4摆）伴就机电工程协助袄工程俺部完成计划统计工隘作斑。暗5绊）白审查机电专业斑分包绊施工单位的施工技傲术方案绊。埃6奥）哀检查机电专业办分包拌施工单位的施工质翱量笆。艾7癌）袄统筹所有机电项目疤的安全生产和安全百用电等管理工作。摆8邦）笆管理现场供电矮、供水等。背9拌）傲组织系统调试、连挨机调试、全负荷实皑验伴。敖1蔼0办）捌参与监督各专业的爸分段调试及全系统蔼的联动调试，协助坝总工程师组织验收叭。9、安全部1）施工安全白A袄.矮全面负责项目安全唉生产、文明施工。啊B耙.绊负责编制安全管理皑方案、职业健康安

39、癌全管理方案并监督吧实施。澳C瓣.佰负责管理人员和进拜场工人安全教育工案作；负责安全技术颁审核把关和安全交坝底；负责每周的安哀全生产例会。板D瓣.跋参与相关版分包单位按和供应商的选择和澳管理工作。阿E埃.挨负责确奥保拜“巴安徽败省建筑安全文明工绊地肮”傲的组织和管理工作傲；负责安全目标的坝分解落实。扒F绊.耙负责安全生产责任版制的考核评比；负阿责开展各类安全生芭产竞赛和宣传活动靶。吧G埃.拜负责制定安全生产袄应急预案，一旦出版现安全意外，能立鞍即按规定报告各级艾政府机构，并启动暗安全生产应急预案盎，保证项目施工生埃产的正常进行。氨H扒.扒负责安全生产资料扮的收集整理工作。2）消防保卫百A皑.哎

40、负责项目安全保卫疤工作。暗B班.氨负责施工现场以及昂与本工程实施有关澳的驻地等场所的保版安措施的制定、保安人员的配备和管班理工作。跋C懊.捌有贵宾参观现场时矮，协助相关部门实败施特别保卫工作。拌D癌.伴现场人员、车辆出耙入管理工作。巴E澳.氨负责项目的安全保岸卫、防火防盗、联熬防、交通管理等工笆作。搬F.疤负责对整个工程施巴工总平面范围内的八设施、设备、材料暗等的监管及安全措八施、警卫工作。10、物资部岸1蔼）办按进度要求组织材凹料设备的询价、采哎购、供货及现场物啊料管理工跋作把,邦为施工提供基础物般资价格数据；参与碍业主供料的咨询，瓣合约谈判，并负责袄材料设备供应期的挨协调管理工作。跋2岸）

41、半负责项目物资采购靶计划、进场计划和案统计工作。般3白）阿负责物资供应商的昂推荐工作及供应商翱的日常管理工作。瓣4扮）澳负责编制项目物资凹领用管理制度和日叭常管理工作。吧5唉）哀参与质量计划的编办制百，按配合合约爸合约部哎编制资金计划。柏6案）昂负责物资开箱验收岸、进出库管理和仓瓣储管理；负责验收昂所有进场物资的数笆量、质量，协助技肮术质量部做好相关叭技术资料的收集整办理工作班。奥 邦7岸）盎负责进口物资的检半验、报关业务。百8埃）叭负责竣工时库存物爱资的善后处理。办9爸）佰及时准确地为技术笆质量部门提供呈报扒业主和监理工程师爸审批的各类材料样哀品。11、合约部俺1隘）隘负责工程概预算编俺制工

42、作，负责分项皑工程成本控制工作翱。扮2坝）捌组织业主方授权招笆标项目的招标工作哀。伴3熬）吧负责经济变更的审阿核工作。霸4稗）奥负责施工项目分包昂计划的制定并参与败实施，建立懊分包单位敖档案并定期考核，哎负责对澳分包单位疤的合同管理及日常岸进度款审核工作，袄负责工料分析，制佰定材料计划，参与材料采购谈判，负隘责施工直接成本管艾理，配合公司合约埃部定期进行经济活俺动分析。胺5凹）搬参搬与颁组织总承包合同的捌贯彻落实蔼，矮负责与各埃分包单位般签订总分包合同，半并进行动态管理拔。般6）氨汇总各爸分包单位疤有关工程变更、索翱赔芭，按懊有关约定爱，盎编制增减概算和索笆赔文件，统一报送扒业主。艾7稗）罢汇

43、总各版分包单位蔼编制工程结算，并佰统一报送业主白。拌8鞍）哀根据各澳分包单位半预计在当年完成的熬工程量向业主申请癌拨付工程备料款安。疤9邦）岸根据各半分包单位跋经监理工程师签认瓣的统计报表，向业艾主申请拨付月度工摆程进度款埃。邦10俺）挨按照合同约定，向版供应商和肮分包单位暗支付材料款和工程阿款。12、综合办公室爱1矮）罢负责对外事务接待挨工作，与业主的联隘络和相关宣传工作靶，经批准后联络社会媒体，保傲证有关报道的准确敖性、啊导向半性熬。奥2拌）傲公关案、八联络、沟通政府相扳关部门凹，对有关分包拔进行水、电、热、按通讯皑等拌的靶行业管理癌。爱3胺）芭负责扰民投诉接待傲工作，颁排除环境对工程进跋

44、展的干扰稗。搬4半）扮负责项目人员的调绊动及日常管理，负蔼责项目所有来往书挨信、文件、电子邮扒件、影像资料的收颁发、签转、打印、哀登记、归档工作，吧建立总承包管理单拔位收、发文管理体傲系版。澳5奥）百负责项目的后勤服肮务工作；唉为业主、监理及各碍专业分包单位正常矮工作、施工和生活办提供版统一合理地安排皑。跋6斑）拜指导各部门对奥信息霸软件的应用半，癌管理现场网站、维八护信息系统设备唉。百7案）绊管理电子档案翱。13、技术员肮1哀）傲领会、执行上级有啊关技术管理文件的翱要求，熟悉图纸及埃相关施工规范。坝2拌）盎负责编写施工组织皑设计及各分项工程扒施工方案并协助指傲导施工方案的实施拔，对方案的落实

45、情柏况进行监督检查。芭3背）袄负责相关施工资料按的编制、收集与整摆理。邦4叭）绊负责图纸及洽商的芭收发。熬5耙）颁参加分项、分部工伴程及单位工程的质背量评定及验收。班6颁）巴配合材料员对进场案材料进行验证和标隘识。14、质检员爸1扮）摆认真执行国家、地傲方及企业颁布的质俺量标准、规范和规爸程，严格执行企业碍的质量评定标准，败认真做好施工过程瓣中的质量监督检查爱。挨2斑）败严格把好原材料及靶加工订货质量关，啊对不合格的材料、哎半成品禁止使用。埃3傲）八认真做好施工过程败中的各项质量检查颁工作，及时做好检吧验批、分项工程的袄质量评定和隐预检鞍的检查，客观签署疤质量评定等级。翱4盎）白参加分部及单位

46、工俺程的质量评定及验叭收。邦5百）佰负责对分包工程的疤质量进行指导、监暗督，并及时向主管半领导反馈分包单位蔼的质量情况。哀6佰）哎负责各项质量保证拜资料的编制、收集佰与整理，负责填写皑项目质量日志。15、试验员碍1癌）霸认真执行国家、地盎方及企业颁布的质般量标准、规范和规癌程，严格执行相关昂各项材料及施工试邦验标准，认真做好瓣相关各项试验工作般。蔼2盎）翱负责依据试验计划奥建立项目试验台帐绊，并做好相关试验盎准备工作。叭3袄）佰负责现场试验室及试验仪器设备的日隘常维护和保养。坝4捌）澳按照试验计划及相唉关标准规范，及时唉、准确、规范地做啊好试件的取样、制哎作、送检、试验等败工作。确保全过程矮客

47、观、真实、有效巴。叭5百）罢配合监理人员做好癌见证取样和送检工澳作。败6啊）颁负责及时取回试验蔼报告，并及进将试隘验结果向主管领导哎汇报。瓣7稗）啊做好试验记录。16、资料员邦1霸）盎依照所承担的职责肮，保证合同规定的跋相关条款的实现。安2班）岸认真执行国家、地靶方及企业颁布的质凹量标准、规范和规盎程，真做好资料的拜收集、整理、立卷疤和归档工作。霸3鞍）暗负责对项目各相关稗人员就资料编制、皑收集、整理等内容暗及要求进行指导。哎4颁）白负责及时收集施工稗资料，并对资料的颁完整性、正确性进拌行复核，及时建立笆资料目录。疤5拜）翱施工过程中，应定扮期对分包单位资料扮管理情况进行检查啊、指导。扒6奥）

48、败负责竣工资料和竣百工档案的整理，对扒技术资料及档案的般真实性、准确性与敖完整负责。17、测量员懊1唉）拜依照所承担的职责蔼，保证合同的规定扮的相关条款的实现瓣。疤2败）哀认真埃执行瓣国家、地方及企业般颁布的质量标准、柏规范和规程。扮3疤）伴全面了解设计意图搬，熟悉相关图纸及罢施工测量有关的规疤范规程，及时了解佰与掌握有关工程设埃计变更，以确保测按量放样数据的准确熬可靠。般4邦）澳参加图纸会审。袄5斑）袄参加测量方案的编澳制，并负责方案的佰具体实施。艾6按）柏负责工程定位测量皑、基槽放线、楼层稗平面放线、楼层标霸高抄测、建筑物垂摆直度及标高测量、摆变形观测等工作，颁确保测量初始数据阿真实、准确

49、。霸7搬）颁负责测量仪器的日哀常维护、保养和定安期委托监测。班8癌）爱负责测量记录的编氨制、收集与整理。18、施工员拔1耙）皑依照所承担的职责碍，保证合同规定的败相关条款的实现。暗2百）俺认真贯彻执行企业班下达的各项指标及爸合同规定的指标，科学合理地组织好熬生产。暗3把）罢熟悉图纸、技术规般范、工艺标准，参伴与施工组织设计及哎施工方案的讨论编坝制工作，对设计图艾纸存在的问题提出澳改进意见和建议。坝4昂）霸负责依照施工组织埃设计、施工方案向捌作业层进行分项工柏程技术交底。负责罢及时编写关键、特傲殊生产过程控制措颁施（技术交底），霸并组织落实。凹5艾）安严格执行各项工程半质量检验、评定及俺验收制度

50、，参加施埃工过程的隐预检及靶各项质量检查评定盎，组织自检，交接拔检等工作。芭6肮）癌认真填写项目施工霸日志。半7斑）扮负责成保护措施的疤制定和实施。叭8笆）熬参加单位工程质量败评定及竣工验收，败负责工程的交付及氨回访保修服务。扮9邦）白做好相关记录，负昂责相关工程资料的皑编制、收集与整理疤。19、安全员捌1埃）绊负责施工全过程的伴安全生产；绊2肮）柏负责监督检查各项白安全生产制度、书矮面安全技术交底的傲执行情况，特别是癌特种作业人员安全颁操作情况，严禁违半章作业和违章指挥矮，消除不安全隐患把。稗3版）翱负责进场工人的安凹全培训教育，防止碍发生安全事故。挨4岸）跋参加现场生产协调拌会，对生产过程

51、的般安全隐患、违章现八象及时提出整改措伴施，并做好记录。暗5按）瓣与安全事故的调查办和处理，及时书写哎情况报告，上报总般承包部。20、造价员傲1板）般负责向总承包部提唉供合同补充、修订白信息，参与与顾客懊的合同补充、修订岸；搬2扳）办负责办理工程的经绊济洽商、变更；疤3氨）白负责编制施工概算哎及施工概算增减帐耙；扳4半）拜参与分包合同及分袄供合同的评审。21、材料员皑1皑）凹认真贯彻国家、地扮方有关物资管理的矮法规、政策及企业矮的各项规章制度，熬依据所承担的职责邦，保证合同规定的鞍相关条款的实现；捌2八）吧负责对现场材料的哀全面管理，根据材岸料计划和施工情况版，组织材料的采购奥及顺序进场，并按

52、懊要求严格验收、检拌测、计量，做到各叭种材料堆放有序，爱码放整齐，标识无斑误，记录准确；案3般）跋负责监督现场材料八的使用情况，需要胺复试的材料应在复阿试合格后发放。对摆浪费、损环材料的邦行为进行监督制止搬；哎4懊）背做好相关记录，负鞍责相关工程资料的爸收集与整理。昂第六笆章办 办深化巴设计与施工唉的肮并行管理摆第肮一罢节碍 版协调管理凹1暗、耙管理工作的目标罢在确保实现使用功能以及建设标准的翱前提下，使凹深化傲设计的质量、进度按最大限度地满足本昂项目质量、进度和岸投资目标的要求。敖2板、癌管理工作的重点矮深化摆设计工作的质量直搬接决定了项目最终蔼所能达到的质量水熬准，同时也决定了芭项目实施的

53、秩序程笆度和费用水平。设背计中的任何错误都蔼将会在计划、施工搬和运行中扩展、放暗大，从而造成更大拜的失误。敖项目部将埃充分发挥叭集团盎的管理和技术优势伴，巴请专家摆参与深化设计阶段哎的有关工作，从施扳工管理及施工工艺办的角度对设计提出碍优化建议，做好设啊计及施工的衔接、拔协调。哀鉴于此，我们认为跋本项目的设计管理绊重点有以下方面：稗1靶）哀注重澳深化傲设计进度肮的白实现八2艾）暗协调深化设计岸与班原白设计单位挨、业主、监理哎间的哎工作袄3爸）隘组织深化疤设计例会案4袄）重视深化设计把各隘阶段懊的沟通鞍工作拜3斑、拜深化懊设计管理工作的主澳要内容翱1半）对设计进度、质阿量情况的落实胺根据总进度计

54、划的傲要求，协调深化设搬计单位按时提交施柏工图纸按2邦）组织施工图纸的哎会审隘3霸）组织各专业的深案化设计协调例会（半钢结构、翱机电、幕墙、装修斑、拌医疗专项等皑等）胺4隘）组织机电管线综扒合图和结构综合留绊洞图的编制按5扮）设计变更和工程隘洽商的管理癌对于在工作中视具碍体情况而需要进行柏的一些工作，如设蔼计中有关材料呈审岸、物资采购以及设矮备安装和调试的时盎间要求及其计划安拔排工作、满足设计扮要求的材料的可选板择性以及其投资对罢比、不同设计方案胺之间的经济性比较胺等，肮项目部凹将在实际工作中结艾合有关具体问题进斑行详细分析哎讨论班，并及时提出合理矮化建议。搬第啊二捌节安 袄各专业深化设计阶疤

55、段工作案1班、深化设计机构的按建立般在本工程中，板项目部安排一名深哀化设计负责人傲，全权负责本工程唉的深化设计管理及佰与其他各专业的协吧调工作。同时配备把有较丰富的施工现班场经验和设计经验伴的各专业深化设计般工程师，解决图纸岸与现场的矛盾，各安专业之间的矛盾，把在充分理解原设计白师意图和满足业主澳要求的基础上，叭深化设计出完善可败行的施工图指导现败场施工跋。2、深化设计流程跋3哎、深化设计的管理安重点跋1佰）柏通过对机电管线的斑深化设计，提高吊埃顶高度柏通过对机电各个专背业系统的管线综合吧，对机电管线进行皑精心的排布，提高凹吊顶的高度，使业斑主使用起来更加舒靶适、美观。霸2蔼）袄对各专业的深化

56、设癌计的管理及设备参瓣数的复核八深化设计要求各专哀业工程师对各系统绊功能及设备各项参翱数有充分的理解，摆掌握当前各系统的靶适用规范或行业标袄准，同时了解相关叭行业类似产品的情拌况及行业发展动态办。在明确这些特殊肮专业的需求后，详暗细核算水、电、空版调等配套系统的各板项参数，配合设备挨材料选型，使工程笆设计先进、合理。绊3拜）百强化对专业分包深摆化设计工作的协调碍管理鞍本工程有大量的专哀业分包，包括般安装工程、拜精装修、捌外幕墙、斑医疗摆专项氨工程、爱弱电、消防、电梯昂、氨智能化建筑邦设备等阿等绊，各家专业分包均搬有自身的深化设计搬任务，加上总包自耙身施工范围内的深胺化设计，这些深化搬设计任务需

57、要大量叭信息沟通，信息沟叭通一旦不畅，就会坝出现设计之间的不埃交圈。伴作为总包，需要成霸为联系业主方、设隘计公司与专业分包败的一座桥梁，需要跋为业主管理好专业懊分包，一方面统一白协调深化设计工作哀，控制整体深化设昂计进度，督促各专埃业分包完成自身承芭包范围内项目的深翱化设计工作，对其敖深化设计内容进行傲审查；另一方面，叭按照报审程序，将柏深化设计成果上报敖业主方及设计院，白供业主方及设计院袄审批，并将业主方拜及设计院的意见反爱馈给各专业分包，伴督促其按照业主及疤设计院的要求完善百、调整其深化设计坝方案，并重新上报隘审批。俺4半、澳机电深化设计主要盎内容及步骤办1蔼）各机电专业系统啊的深化设计颁

58、机电各专业工程师拜在审图的基础上，扳对机电专业给排水吧、采暖、通风空调把、强电、弱电等各凹专业系统进行深化巴设计，以达到现场挨施工的要求，根据霸设计情况绘制各机摆电专业系统图、平败面图；机房、配电皑间、竖井、集水坑版等部位的大样图，昂重点部位绘制剖面懊图、立面图。懊我们把将积极组织机电、胺弱电、消防报警、敖电梯等各家专业分笆包对自身专业的图挨纸进行会审工作，背各专业分包在图纸巴会审过程中要尽量跋发现出图纸中的问敖题，并进行自身的澳深化设计，将问题捌解决，形成各专业昂分包自身的深化设般计图纸，各专业分包的深化设计图纸拌将包括：施工深化八图、施工详图、配扮制图、翻样图，图把纸深化设计工作将拜根据合

59、同图纸及施傲工过程期间业主方拜下发的图纸开展，懊深化设计将包括图澳纸、图表、设计说盎明及其相关数据资盎料。按2扮）机电各系统的参霸数复核拔在初步设计图纸的斑基础上，对机电各把系统的参数进行计癌算，对机电各系统扒的机电设备参数进碍行复核，为项目机般电设备的准确选型爸及加工定货提供依艾据。白3疤）机电预留预埋管熬线的绘制佰在机电设备安装前颁向土建、装修专业巴提供预留洞口、预背留预埋管线等位置百。半（暗1拌）组织各专业分包皑就预留预埋工作明佰确各自的划项，互扳相交圈。扳本工程专业分包较班多，各专业互相之斑间需要交圈的部位暗、界面也较多。耙依据业主方的工程扮界面划分，总包将澳积极组织各专业分搬包就预留

60、预埋等相八关工作进行明确，盎使各专业分包进一案步掌握各自的施工阿范围。对于各专业氨就业主方的工程界斑面划分是否完全深罢入理解，各专业需版要预留预埋的孔洞氨、套管、线管、底敖盒、预埋件、基础般等是否均落实了负唉责单位，这些问题板均需要各专业分包败予以确认，如果有敖划项上的遗漏，或扮是对划项理解有偏拜差的情况，总包将昂协调相关专业分包般达成处理意见，并碍对业主方汇报，得邦到业主方的同意。拔（佰2扮）组织各专业分包敖进行图纸会审，提班供自身专业的土建瓣要求图。按在各专业分包划项佰清晰、明确的前提捌下，总包将积极组俺织各专业分包进行俺深入的图纸会审，笆各专业分包需要根捌据自身专业特点、拌依据经过综合管