合肥轨道交通事故安全管理体系

1、合肥市轨道交通3号线土建TJ14标 施工安全管理体系目 录TOC o 1-3 h z u 哎HYPERLIN般K l _T巴oc449795胺165傲 疤第一部分斑 爱总则及安全管理方板针、目标制度氨 巴第一部摆分柏 办 颁总则及安全管理方巴针、目标拔制度一、总则1.编制说明为加强和规范施工艾安全管理，阿合肥市轨道交通熬3疤号线胺土建胺TJ1背4扒标靶工程安全目标，根傲据国家、行业、集凹团公司、建设管理佰单位的有关规定，伴特制定本体系文件疤。鞍参加施工的各级领败导和全体干部职工吧必须坚版持跋“扳安全第一，预防为背主，综合治碍理芭”耙的方针，认真贯彻拔国家安全生产法般、建筑法、傲建设工程安全生肮

2、产管理条例等有霸关政策、法规、规案定，当施工生产与八行车、人身安全发捌生矛盾时，要首先绊保证安全。靶施工工区疤为哎“白操作实施俺层斑”跋，并要对各自的管案理行为和操作行为扒承担安全责任。唉施工工区要认真贯艾彻质量、环境、职按业健康安唉全傲“奥六位一翱体靶”跋管理体系，按照职霸责分工，做好预测澳、预防、预控，实哀行全人员、全方位按、全过程的安全管八理。傲施工工区安全生产柏工作，要充分调动爱广大参建人员的积吧极性和创造性。做懊到各级组织齐抓共办管，各职能部门通佰力协作，分口把关爱。翱当本体系文件与其柏他有关文件（包括罢上级各单位）所制般定标准不一致时，耙以标准高或严格的挨规定为准。2.编制依据搬安

3、全生产法、稗建筑法、建靶设工程安全生产管把理条例肮等有关政策、法规柏、条例、规定等。3.适用范围白本体系文件皑合肥市轨道交通芭3氨号线俺土建袄TJ1笆4阿标八项目经理部盎工程施工安全管理肮全过程。盎二、安全管理方针办和目标1.安全管理方针奥安全第一，预防为俺主，综合治理。2.安全管理目标芭（氨1蔼）拌年无责任一般及以翱上人员伤亡事故（疤人员重伤、死亡按为案0挨）；捌（班2蔼）白年轻伤率控制安在拌3背把以下；叭（办3蔼）瓣无责任重大火灾、瓣交通、鞍施工用电颁、塌方、爆炸和爆拜炸物品被盗、丢失凹等案件（捌事故）发生；哎（敖4啊）霸重点预防绊管线保护、钢支撑捌、钢围檩架设、模盎板工程、临时用电扮、高

4、大支模等工程办发生办事故绊；笆（啊5吧）八防止因施工原因造傲成既有线路基塌陷哀、涵洞堵塞、排水蔼系统不畅等事故隐鞍患；防止因施工安伴全问题被相关单位翱通报或曝光。扒第二部安分肮 凹安全组织机构熬一板、跋安全捌生产领导小组挨为深入推行全员安暗全管理，建立健全懊安全管理体系，实罢现保护职工在施工摆生产中的安全与健笆康、预防事故和职岸业危害，搞好安全碍生产。傲指挥部成立安全生澳产领导小组，对施懊工全过程进行安全盎监控，成员如下。摆组拔 懊 哀长：奥王懊毅军癌（项目经理）坝副组长：埃刘国霸旗班（常务副经理）翱 盎刘傲 佰 坝凯耙（生产副经理）邦 半 耙陈伟翱良吧（项目总工）蔼 八组澳 吧 搬员：办杨俊

5、板义败（工程部）版 伴王福拔园袄（安质部）班 版王清俺富扒（拜成本唉部）扮 柏 拔吕板正喜（挨办吧公室）办 疤兰作稽板（物资部）笆 半李子艾宝班（财务部）傲 芭丁按 扮 懊鹏（设备部昂）昂 斑何来定坝（试验室）马茂林（测量班） 项目经理：王毅军安全总监：崔军华常务副经理：刘国旗项目总工：陈伟良测量班：马茂林实验室：何来定设备部：丁 鹏财务部：李子宝物资部：兰作稽办公室：吕正喜合同部：王清富安质部：王福园工程部：杨俊义疤安全吧生产管理组织机构扳图二、安全保证体系斑始终贯俺彻笆“唉安全第一，预防为懊主扳”哀的方针斑和哎“笆安全为了生产，生皑产必须安稗全阿”半的原则，建立安全稗管理机构，健全安翱全管

6、理体系，强化叭安全意识，编制安隘全预案霸订立安全措施，实巴施目标管理，全面熬实现安全目标。安全生产保证体系思想保证组织保证制度保证经济保证提高全员安全意识安全生产管理部各项安全生产制度包保责任制施工技术安全规则教育措 规则教育监督检查安全总结评比制度月季年安全检查制度各工种安全生产制度预 安防 全为 第主 一安 生全 产为 必了 须生 安产 全队安质室工班、工种安全检查员奖罚分明经济兑现总目标:不发生一般及以上安全、质量事故；不发生施工造成的基坑坍塌、洞内塌方冒顶、地表超限沉降及由此引起的交通中断、周边建（构）筑物损坏等事故；不发生影响社会稳定的群体性事件和不良社会影响的各类安全、质量事故；不

7、发生重大及以上火灾事故、交通事故；不发生一次性直接经济损失在五万元以上的工程事故。措施保证制订严密措施具体性针对性操作性强措 施 得 力 落 实 到 位消 除 萌 芽 防 患 未 然编制实施细则安全保证体系框图坝第三部暗分啊 芭 斑安全生产责任制俺、版安全管理目标分解鞍一啊、翱安全生产责任制板安板全生产责任制度是艾公司对各个部门、办各类人员至每个职盎工所规定的在他们岸各自职责范围内，澳对安全生产工作应挨负责任的制度。版项目部必须落实安百全生产责任制，明邦确项目经理部各级昂领导和职能部门的白安全生产责任，建鞍立起严密的，有效熬的、各司其职、各盎负其责、互相配合巴的安全生产管理网案络。袄1熬、按稗

8、照疤“埃管生产必须管安艾全皑”挨的原则，项目部要吧从上到下地建立安肮全生产责任制。项啊目部与项目部全体唉职工及与生产班组半都有要订立安全生翱产责任状。项目部熬各级管理部门都要蔼在工作职责中明确癌安全管理责任，如巴分管生产的行政负霸责人，对生产过程败中的劳动安全工作板负直接领导责任；吧总工程师或技术负摆责人，对劳动安全矮工作负技术责任；稗分管其他业务的负瓣责人，对分管业务肮范围内的劳动安全把工作负责，项目经暗理对所承担工程项肮目的安全生产负直伴接责任等。通过建绊立责任制明确各级澳领导、各职能部门拜和各类管理人员在耙生产中应负的安全啊职责。奥2爸、在制定生产经营半责任目标的同时，盎制定安全责任目标

9、板，只有把安全和生耙产从组织领导上统奥一起来，将安全指八标作为各级施工管半理机构、管理人员疤以及施工现场生产八负责人责任目标的白重要内容，才能增阿强各级生产管理人敖员的安全责任心，叭确保国家有关安全靶生产和劳动保护政澳策得到贯彻落实。安3扮、在检查施工进度爱的同时，检查各级笆领导、各职能部门安的安全生产指标完班成情况，把安全生把产指标的完成情况办作为各级领导、各熬级管理人员工作业般绩考核的重要内容按，作为年终评比的坝主要条件之一，实败行重大安全事故一靶票否决制。碍二奥、癌安全凹生产熬管理目标分解哀1鞍、项目经理安全生碍产责任百项目经理在安全生霸产方面对集团公司柏、公司董事长负责跋，对本项目安全

10、生疤产负总的组织领导责任；副职对分管般的安全生产工作负颁主要责任。其基本懊任务是：俺1拜.1疤、安认真贯彻执行国家把安全生产法、碍劳动法、安败全生产管理条例阿和上级的有关安全办生产，劳动保护法耙规，执行企业的各扒项决议和规章制度爱。斑1.2昂、笆严格履行工程项目俺承包经营合同，认吧真制定本项目经理斑部安全管理标准、伴方针、目标和安全拜规划，合格配置人岸力、物资、机具、哎资金等安全生产要昂素。积极采用新技哎术、新工艺、新设翱备、新材料，提高阿现场安全生产系数捌。岸1.柏3凹、在计划、布置、笆检查、总结、讲评碍施工生产的同时，瓣计划、布置、检查熬、总结、讲评安全般生产工作，把安全颁生产列入重要议事

11、傲日程。芭1.般4邦、充分发挥项目部板安全管理机构的作懊用，定期组织安全耙生产检查，制定和半组织对事故隐患的扳整治。按规定提取绊和落实安全生产技把术措施经费，努力凹改善劳动条件和作岸业环境。绊1.百5懊、依据本项目工程翱任务特点，科学编邦制施工方案，正确翱处理安全与速度、班安全与经济效益的拌关系，坚持把安全奥工作贯穿于施工生笆产全过程，把安全安生产摆在首位抓紧半、抓好、抓实。颁1.皑6班、负爸责组织本项目部职摆工的经常性的安全挨生产教育和培训工班作。发动群众，实柏行全员、全面、全爸方位、全过程的安办全生产管理。经常唉听取广大群众在安颁全生产方面的意见爱和建议，尊重职工袄的主人翁地位稗。败 绊1

12、.摆7暗、负责调查、处理叭各类事故和隐患整颁治，对因违章指挥把或决策失误而造成伴的职工亡人事故承办担领导责任。并对绊因强令职工违章冒敖险作业，发生重大罢伤亡事故，造成严班重后果的，承担刑拌事责任。澳2疤、党挨委氨(罢支霸部般)扮书记的安全生产责摆任癌2.拜1搬、积极协助项目经爱理，认真贯彻执行艾国家的安全生产方稗针政策，执行上级爱的各项安全管理规阿定，积极支持和指斑导职能部门和安监靶人员的工作。伴2.邦2百、俺负责政治治思想教扳育和安全教育工作凹，充分发挥广大党昂员、干部在安全生斑产中的骨干作用。版及时掌握职工在施搬工生产过程中的思想动态，解决职工敖的思想问题，消除稗后顾之忧，不断提跋高职工的

13、安全意识唉。疤 百 案2.唉3案、组织广大党、团罢员在施工现场开奥展啊“碍党团员身边无事败故挨”澳、拜“隘党员安全监督班岗盎”扮、氨“澳共青团员安全监督肮岗挨”跋活动，宣传在安全阿生产方面的先进典唉型，积极维护职工氨劳动保护权益。佰2.绊4按、认真做好劳动保班护宣传工作，教育芭各级干部克服官僚斑主义和渎职行为；邦克服短期行为和拼按人力拼设备的行为蔼，对因思想政治工拜作没跟上、解决思隘想矛盾不及时而发傲生的职工伤亡事故罢承担领导责任。阿3拌、总工程翱师耙(俺技术负责罢人笆)败的安全生产责任巴3.瓣1绊、在项目经理、党昂委疤(版支爱部敖)斑书记的领导下，贯艾彻落实上级有关安把全生产方针、政策昂。严

14、格按照施工规胺范和技术标准，制安定和审核本项目的爸施工组织设计和安靶全技术保障措施的胺落实。对本项目安凹全生产负全面技术癌指导责任耙。氨 鞍3.敖2坝、参加编制审定安啊全技术规程、操作肮规程和安全防护措扒施。制定安全生产吧和改善劳动条件的翱规划并组织付诸实凹施。敖3.翱3办、指导安全技术教扳育，组织专业技术坝培训，大力推广使扒用爱“巴四案新霸”颁技术，组织专业人奥员进行技术攻关，唉处理施工生产中安班全技术问题，对重芭大事故隐患的预防胺和整改提出技术措隘施和技术方案瓣。埃 版3.靶4俺、组织并参加安全版检查，对查出的事芭故隐患，及时采取邦整改措施，对危及奥职工生命的重大事肮故隐患有权停止施白工，

15、确保安全生产斑。伴3.吧5邦、参加职工伤亡事柏故的调查处理，组案织技术人员分析事皑故原因，提出整改版防范措施，对因技挨术原因造成的职工靶伤亡事故，承担技背术上的领导责任。扒4蔼、项目副经理（或搬安全总监）的安全翱生产责任罢4.扮1伴、爱在项目经理的领导下对本项目的安全耙生产工作负具体领肮导责任。扳4.氨2叭、佰协助项目经理，负吧责本项目安全生产拔保证体系的运行，胺安全生产监督管理坝的总体策划与组织敖实施。办4.鞍3哀、柏根据本项目安全生暗产监督管理规章制哎度的要求，负责组板织本项目日常的安巴全生产督察工作，捌对督查中发现的重巴大问题，有权下令靶停工整改。癌4.扳4拔、背贯彻执行安全生产邦法律法

16、规及上级机扒关制定的规章制度澳、项目部安全生产板制度。巴4.跋5案、稗每周周邦日、每月月底参加耙项目经理组织的安氨全生产大检查，及摆时消除安全隐患，昂及时处理不安全因百素，组织召开项目捌部周及月安全隐患凹排查会。案4.熬6暗、耙定期组织施工人员拔进行安全操作规程盎和安全规章制度的扳学习，协助项目经昂理主持或参与安全柏工作各种会议，布拜置安全生产具体工氨作。版4.翱7伴、办发生事故后，要立靶即组织抢救并做好肮现场保护工作，防碍止事态扩大，及时瓣如实上报。负责轻搬伤事故、未遂事故半的调查分析，参加摆重伤、死亡及其他哀事故的调查分析。俺5拌、安质环保部门的凹安全生产责任碍5.败1皑、认真贯彻执行国败

17、家安全生产法坝、劳动法、吧安全生产管理条例袄和总公司安全生叭产方针、政策、法皑规，并按安监人俺员工作条例依法敖监察督促执行落实败情况。霸 百5.芭2搬、百负责本项目安全生袄产规章制度、标准斑、措施的制定，按把规定编制安全技术耙措施经费计划，监爱督检查安全技术措背施项目的实施；参板加审核工程施工方鞍案，对不具备安全生产条件的工程项霸目有权制止投入使艾用。安5.靶3跋、负责监督检查本奥项目的劳动安全、敖人身安全、机械设拌备和汽车运输安全扳，以及防尘防毒工罢作。斑5.哎4拔、坚败持袄“氨安全第一，预防为瓣主邦”板的方针，经常深入柏施工现场，秉公进埃行监督，对危及职胺工生命安全与健康八的作业，有权令其

18、绊停工，并依法发出绊安全隐患整改通坝知单责令限期整岸改。对存在重大事爱故隐患施工队伍有扮权处笆以百100办0办碍5000爱元罚款，对责任者百处鞍以哀50跋0拌版100爱0翱元罚款。疤5.白5跋、笆会同有关部门开展挨安全教育和技术培岸训。组织安全生产癌评比竞赛活动，实柏施安全生产奖罚事搬宜。暗5.坝6绊、按规定积极参加碍和协助事故的调查隘、统计、报告工作啊，并对事故责任者案提出处理意见；禁办止弄虚作假或隐瞒柏事故。对因工作责拜任心不强或失职造肮成的职工伤亡事故扳承担责任。氨6般、工程队队长的安扮全生产责任板 伴6爱.拌l靶、认真贯彻执行上暗级安全生产法规，稗标准，严格按技术吧规程组织施工，严胺禁

19、违章指挥或强令癌职工违章冒险作业摆。耙6埃.爱2半、根据上级要求，佰结合担负的任务情捌况，制定本队安全背规章制度和管理细岸则。坚持干部跟班熬作业，定期召开安癌全工作会议，组织俺班组安全活动，分拌析安全生产情况，稗纠正安全生产中出般现的问题。隘6肮.傲3昂、唉建立健全安全生产岸组织机构，配备搬专办(笆兼奥)把职安全员，并支持跋安全人员工作，给安予必要的工作条件鞍。半6胺.俺4捌、组织安全检查，挨及时掌握和了解各八工序、各工种存在板的不安全因素，对百事故隐患和上级检拔查指出的问题，认稗真组织整改。霸6扒.背5爸、巴开展经常性的安全肮生产教育，及时贯爸彻和落实上级安全哀生产的决定、决议巴和要求，督促

20、对特岸殊工种作业人员的癌培训、考核，做作奥到持证上岗，教育扮职工严格遵守操作背规程和劳动纪律，暗提高自我防护能力板。绊7.艾6背、霸组织对职工伤亡事哀故的现场抢救工作阿。在实事求是向上拌级报告事故情况的安同时，采取应急措皑施，防止事故扩大唉。对因违章指挥，柏盲目蛮干或施工现伴场安全防护有缺陷般而造成的事故承担叭主要要领导责任阿。绊 班7爱、袄专唉(疤兼碍)拜职安全员的安全生罢产责任半 澳7败.澳1皑、扮专翱(佰兼拌)氨职安全员在施工队版长的领导下进行工坝作，业务上受项目盎经理部安监部门和稗安监人员指导。皑7瓣.鞍2哀、笆协助施工队领导认罢真贯彻落实安全生拌产规章制度与防护鞍措施，并经常监督碍检

21、查，抓好落实工阿作。柏7案.啊3阿、及时发现和制止俺违章指挥，违章作懊业行为，纠正和消熬除人、机、物存在矮的事故隐患；对违挨章违纪责任者有权盎处坝以扮5癌0昂俺30啊0坝元罚款凹。笆 扮7奥.罢4绊、靶专坝(扒兼安)百职安全员上岗时必拌须佩戴标志，秉公拜办事，尽职尽责。笆7蔼.俺5板、对因失职而造成把的伤亡事故承担责哀任。扳8氨、斑班哎(叭组拌)跋长的安全生产责任捌8芭.敖1霸、带领本熬班艾(矮组扳)氨职工认真落实上级碍的安全生产规章制吧度，模范执行安全班管理标准和操作规笆程，遵守劳动纪律霸，制爸止拜“班三拌违傲”傲行为。袄8案.埃2百、认真坚癌持案“熬三稗工背”氨(班工前交待、工中检败查、工

22、后讲评安全哀生产情扳况扮)白制度，积极开展背班坝(搬组癌)懊安全生产活动，做百好昂班矮(胺组懊)按安全活动记录和交败接班记录。碍8颁.耙3唉、认真组织安全生昂产和技术学习，开半展岗位练兵活动，笆不断提高爱班版(组傲)氨人员安技素质，做绊好班中安全生产检澳查，及时制止职工爸的违章行为，消除把事故隐患。本邦班爱(哀组败)昂不能解决的事故隐柏患要及时向上级领板导报告笆。懊 办8办.靶4啊、自觉接受上级领昂导和安阿监癌(跋安盎全绊)翱人员的监督检查，柏禁止隐瞒事故苗头捌和隐患。八8俺.肮5绊、对不具备安全生拔产条件，人身安全埃得不到保障的工程稗任务，有权拒绝施矮工，抵制违章指挥艾行为，并有权提出癌批评

23、，必要时可越霸级向上级项目部领搬导或安质部门反映半，待问题解决后方罢可复工。柏8哎.板6八、对发现违章指挥啊、违章作业行为不拌予制止，事故隐患熬不及时消除，导致哀人身伤亡事故的，敖承担直接领导责任吧。埃9霸、施工作业人员的安安全生产责任扒9邦.爸1矮、在靶班吧(瓣组挨)扳长的直接领导下积氨极参加各项安全活霸动，刻苦学习安全奥技术知识，不断提巴高安全操作技能。柏9霸.俺2爸、自觉遵守安全生把产规章制度和操作挨规程，按规定佩戴皑劳动防护用品。在霸施工作业过程中做奥到不伤害他人，不蔼伤害自己，不被他懊人伤害，同时有责袄任劝阻他人违章作摆业。凹9拔.癌3捌、从事特种作业人懊员和技术工种人员癌要积极参加

24、专门培扮训，掌握本岗操作搬技能，取得特种作傲业资格，做到持证办上岗。艾9案.傲4傲、对施工现场不具奥备安全生产条件的俺，有权建议改进，伴对违章指挥，强令埃冒险作业，有权拒昂绝执行，对危害生暗命安全和身体健康艾的行为，有权提出熬批评、检举和控告袄。拜9绊.5疤、对因违章操作、拔盲目蛮干或不听指胺挥而造成他人人身半伤害事故和经济损奥失承担直接责任。癌1矮0巴、项目部有关部门傲安全生产责任阿1搬0背.靶1把、工程部：负责编癌制施工组织设计，半规范施工作业秩序版，选定安全可靠的般施工方法，对施工办作业人员在分项开袄工前进行技术交底暗和安全技术交底，霸定期检查施工技术胺规范落实执行情况按，组织科技攻关，

25、扳积极推懊行柏“阿四斑新翱”胺技术，向科学技术拜要安全；认真检查挨安全措施执行情况挨，参加安全大检查艾，提出事故隐患整翱改方案，在进度与叭安全发生矛盾时要俺把安全放在第一位阿，参加伤亡事故的摆调查处理柏。笆 昂1靶0昂.岸2背、设备部拜：隘负责对机械、车辆啊驾驶人员的管理、隘教育和培训工作，熬负责制定和实施机皑械车辆和设备的调艾配、验收、使用、埃检查、维修等管理伴工作。负责汽车运隘输安全的管理，参氨加由于机械设备和鞍汽车交通造成伤亡盎事故的调查与处理班。碍 坝1俺0叭.柏3、计划合同部，财俺务部暗门绊(唉人芭员疤)岸：负责在编制施工拔生产经营计划时要敖同时安排安全生产鞍计划，并按照国家斑规定和

26、实际需要，肮安排年度安全技术暗措施经费和劳保费芭用，做到专款专用板。胺1盎0矮.爱4柏、物资部扳：稗负责采购供应符合阿设计标准和安全技爱术规范的物资和器吧材，严格对危险品按的请领、储存、保凹管和发放规定。百第四部爱分扒 袄项目生产管理制度啊一奥、阿安全生产责任制考八核制度霸1把、拜成立项目安全生产盎责任制考核领导机扳构组 长：王毅军办副组长：刘把国旗背、绊崔皑 斑永、崔军胺华稗、绊刘败 俺 案凯爱组氨 艾 傲员：安质部长、工爸程部长、经合部长熬、设物部长、财务啊部长、办公室主任胺、工区负责人、协皑作队伍负责人芭2笆、皑职业健康安全管理捌目标、指标及目标白分解唉职业健康安全管理爸目标半实案现捌“

27、巴六杜巴绝哎”癌、邦“艾一控扮制百”耙。既杜绝生产安全肮较大及以上责任事懊故，杜绝特大交通霸、较大火灾，杜绝拜锅炉、压力容器爆耙炸责任事故。杜绝捌工程质量重大及以袄上事故，控制一般耙责任死亡事故瓣。碍 霸 傲 佰 澳 拜 巴 吧 澳 鞍 疤 颁 傲 败 哀 疤 摆 八 拌 叭 啊 扳 安 案职业健康安全管理指标斑生产安全死亡责任癌事故为零，重伤事哎故吧为版0皑，年轻伤率控制罢在跋5罢半以下；杜绝急性中阿毒发生；杜绝发生拜尘肺职业病。在整八个施工过程中，各邦种变形均控制在允俺许范围内，确保施背工和周边环境安全爸。般项目经理：俺全面负责项目部安癌全生产、安全目标肮管理，定期进行责懊任目标考核评定。

28、癌项目书记：班贯彻党和国家有关袄安全生产方针、政扒策和法律法规及上佰级党委、政府有关盎安全生产工作的重半要会议、文件，把俺安全生产工作纳入凹党支部重要议事日半程。了解安全生产隘工作情况，分析安扮全生产工作形势，百有针对性地开展重澳大安全生产活动和八重点检查指导工作肮。负责施工现场的肮文明施工。工会负责人：疤（按1扮）根据国家有关规扒定，履行群众监督肮责任，监督行政领挨导实施安全生产法白规；发现违章、违案反劳动保护法规行白为有权抵制。般（哎2拌）审查劳动保护方坝案；负责开展五比板劳动竞赛和群众监柏督检查活动，发动芭和依靠群众搞好安吧全生产。斑安全总监：疤主要负责项目安全碍生产及岗位责任制懊落实、

29、作业人员考俺核评定；组织项目佰部的安全检查工作拜，协助工区有关人矮员对隐患整改提出挨处理意见，督促整哀改落实情况，参与澳工区对作业班组的半检查、安全教育、爸定期评定。翱项目副经理：爱负责项目全面生产氨，坚霸持扳“啊管生产必须管安斑全巴”搬，杜绝施工现场违坝章指挥和违章作业盎，参加项目部安全检查工作，负责施摆工现场安全隐患消跋除工作。坝项目总工程师：阿负责组织编制、审凹核施工专项方案、芭安全技术专项方案搬及技术措施；负责伴组织编制应急预案胺，安全技术教育；埃负责审核三级安全靶教育计划。负责项叭目安全管理的内部按评审；参加项目部摆的安全检查工作。埃设备部部长：拜负责本工程的施工扮机械设备、电气设扮

30、备的安全运行，并班经常组织进行检查癌；负责组织编写、爸审核本工程机械、挨电气设备的安全技叭术交底；负责施工哀现场机械设备的安全运转、检查，设八备安全使用交底；柏负责对机械设备、败临时用电设施日常瓣巡检、记录；负责稗施工临时用电安全百运行检查，监督机摆电作业人员的运行挨作业检查记录；负唉责对特种作业人员昂的安全教育；参加瓣项目部的安全检查碍工作。吧负责实施项目制定半的各项物资管理规稗定；负责工程物资办的安全运转、安全捌使用；负责安全专坝项物资的验收、送罢检、保管、搬运、啊储存、标识、发放肮、盘点及安全管理霸工作；做好本工程暗的物资的防火防盗稗和应急物资的储备版管理工作，并配合暗搞好现场文明施工矮

31、；参加项目部的安般全检查工作败。扒 坝安质部：啊负责对其他职能部扒门的安全生产管理爱工作进行综合协调俺和监督；协助组织斑项目定期与不定期办安全检查工作，发哎现问题及时报告、案督促整改。分析本扒系统安全生产形势熬和特点，提出改进板措施并督促执盎行摆;拔负责对分包方安全板协议的落实；负责懊应急预案的制定及督促实俺施哎;扒 碍组织相应部门向作拌业人员及时、如实澳告知作业场所和工靶作岗位存在的危险安因素、防范措施和盎事故应急措施，并般检查措施的执行和拌落傲实败;艾 巴负责安全警示标志凹和消防设施设置的艾策划，督促相关单版位（部门）在设置斑安全警示标志，配绊备消防设靶施绊;疤 背提出安全生产奖罚芭意见，

32、并监督兑现袄实施。肮工程部部长：吧负责编制施工专项哎方案、安全技术专盎项方案，参与应急巴预案的编制；负责把安全技术总交底；坝参加、配合因工伤败亡及重大未遂事故按的调查分析工作；暗负责作业人员的安碍全技术教育；参加哀项目部的安全检查伴工作。疤办公室主任：拌负责办公区域、工颁程指挥车辆违规违癌章行为进行制止、暗纠正、处理、罚款稗，负责治安保卫、柏医疗、卫生工作，啊参加项目部的安全奥检查工作，督促管案理范围内的安全隐瓣患整改，组织检查笆工区所属食堂的卫靶生安全，对现场明佰显的违规、违章行叭为，有提示和制止叭的责任。败经合部部长：唉负责安全文明施工邦费用使用计划的编拔制，使用情况上报笆；负责对分包方安

33、扮全协议责任书的签邦订、保管；参加项奥目部的安全检查工背作。肮财务部部长八：斑保证安全专项资金蔼的专款专用；把握办劳动防护用品购置蔼的合法性；保证安隘全奖罚的兑现。皑培训主管：伴制定项目部教育培跋训计划并实施，组哎织做好项目部主要佰管理人员的安全继伴续教育工作，组织矮开展施工人员的安啊全日常教育培训和翱新上岗人员的安翱全伴“氨三摆级巴”罢教育工作，负责组坝织施工安全专项方哎案的学习，负责组澳织对项目部分包队巴伍的安全教育培训工作进行检查考核背。爱安全主管：俺负责项目部日常安肮全检查工作，督促凹工区对安全隐患整搬改进行处理；参与盎对施工现场整改后板的复查；参与作业罢班组的安全检查、笆安全教育；参

34、与班瓣组的安全活动；参斑加项目部的安全检耙查工作。跋专职安全员：爸负责项目部日常安昂全检查工作，协助爱项目部有关人员对傲隐患整改提出处理稗意见；参与对施工凹现场整改后的复查叭；参与作业班组的芭安全检查、安全教胺育；参与班组的安蔼全活动；参加项目岸部的安全检查工作芭。熬技术主管：氨负责编写安全技术耙交底和安全操作规鞍程；对施工中存在哎的安全隐患从安全安、技术上提出建议氨；参加项目部的安哎全检查工作。督促佰安全技术措施的落白实。佰测量主管半：安负责编制本工程的爸监测工作，并按计伴划实施；负责监测熬本工程各项目的沉拜降、误差等，并将昂准确数值及时反映斑给相关领导和部门傲；负责工程事故的瓣测量、监测工

35、作；坝参加项目部的安全氨检查工作。胺质检工程师：蔼组织定期的工程质邦量检查，遵循项目办部既定的质量目标按，严格管理；负责捌施工全过程的工程澳质量监督、检查及柏各工序交接的质量艾验收工作；参加工俺程质量事故分析会拔议，提出工程质量胺纠偏和预防技术措耙施，参加项目部的啊安全检查工作。八试验工程师：霸负责对原材料、商伴品混凝土等工程材伴料的调查工作；负按责检查、鉴定和试巴验工程项目使用材埃料是否符合规范和按设计的要求；负责矮做好试验报告的检靶测记录。熬调度：啊参加编制项目施工傲计划；按时上报报搬表，掌握安全生产霸情况，建立各种调芭度台账；及时向相拔关部门提供快报资皑料。背机电主皑管般:白负责本工程的

36、施工爸机械设备、电气设坝备的安全运行，并爸经常组织进行检查俺；负责组织编写、爱审核本工程机械、埃电气设备的安全技罢术交底；负责施工懊现场机械设备的安背全运转、检查，设翱备安全使用交底；败负责对机械设备、瓣临时用电设施日常笆巡检、记录；负责扒施工临时用电安全邦运行检查，监督机叭电作业人员的运行半作业检查记录；负跋责对特种作业人员挨的安全教育；参加啊项目部的安全检查拜工作。哎材料员：霸负责材料、库房的哎安全与防火；负责白安全防护用品的发爸放与登记；参与工扒区文明施工考核评拜定。唉办公室后勤主管：败保证食堂卫生，负鞍责项目部消防安全啊工作，对施工场地按和办公生活驻地的蔼火灾、防盗、卫生氨等问题进行解

37、决，拔参与工区文明施工按考核评定。隘劳资主管：哀负责制定安全教育百计划，对职工进行熬定期的安全教育考佰核保证工人劳动时拔间的合法性；负责扒特种作业人员培训懊，严格执行持证上瓣岗制度；负责组织罢新进工人的三级安疤全教育；负责本工暗程的安全影像资料爱收集、保存；负责背安全生产的宣传工佰作；参加项目部的唉安全检查工作。拔工区主任：半对所辖范围内的安埃全质量环保及文明爱施工负责；协助安班全员对作业班组进八行安全检查，负责俺分部分项安全技术奥交底；搞好现场文艾明施工；敦促安排白对检查出的问题及岸时整改；新工人没捌有经过三级教育不班得安排上岗；无操案作证工人不得安排阿特种作业；组织周隘安全活动；参加项把目

38、部安全检查工作办。哀班组长：跋负责施工现场料具暗设备统一管理；作拜业班组对作业范围扳内的安全生产全面氨负责；搞好作业区摆内文明施工安全生半产，进行分项安全颁交底和作业区的安办全检查，并且组织靶班组周安全活动。矮3版、安全生产责任制版考核岗位考核奖励昂范围、标准搬（八1昂）霸、安全生产责任制翱考核奖励范围：项奥目部领导、各部门蔼负责人、负责监督蔼现场施工的主要管扒理人员、群众性安摆全监督员。项目部岸每季度评价选择对岸其中表现优秀的人稗员进行奖励，受奖摆人数不得超过总数阿的袄6案0办。靶（皑2巴）胺、岗位奖励标准由熬项目部根据各岗位鞍工作对安全生产的扮影响程度来确定，疤在项目部制定的安疤全生产责任

39、制考核鞍办法中予以规定，邦最高标准不超拌过啊200盎0矮元癌/搬季度。岸（耙3熬）袄、责任制考核奖励哀计算方法：岗位奖靶励标芭准矮白考核得分昂率班氨项目规模系阿数稗叭项目安全业绩。挨吧岗位奖励标准：根胺据各岗位工作对生把产的影响程度分为啊七个级别，具体岗拜位奖励标准详见附哎件笆3巴。艾班岗位考核得分率：盎根据项目部每月对拔各管理岗位履责情颁况的评分，按季度癌进行平均后的分数八除翱以佰10安0笆。岸氨项目规模系数：以背每季度施皑工搬1安亿元板为坝1耙做基准，每增加或瓣减隘少搬100扮0案万相应调整系巴数氨0.0澳5班，系数最高不超阿过靶2.吧0疤。稗耙安全管理业绩：暗以拌1拜为基准，在安全管搬理

40、方面，得到省部挨级、中国中铁股份摆公司及以上组织通碍报表彰的奖氨励佰2傲0巴，得到建设单位绊通报表彰的奖挨励瓣1挨0摆，得到集团公司捌检查评价比较好或跋评为安全文明标准唉（样板）工地（以笆下发文件季度）的拜奖凹励靶8肮，得到公司检查跋评价比较好的奖拔励柏5背。办4搬、安全生产责任制俺考核具体考核实施颁（败1艾）哀、百项目安全生产责任疤制考核机构根据当斑月安全生产工作部八署、日常安全管理背工作落实情况、施扳工现场安全管理现哎状，收集相关材料扒和证据进行考核，跋并同各级管理人员疤的岗位安全责任结颁合起来，对日常检隘查和各种检查中存办在的问题要追溯到靶岗位责任，并要求伴责任人进行整改，芭扣分依据记入

41、考核把记录中。每月每季佰度的考核情况及奖熬励情况及时进行公八示，便于相互监督安，要体把现艾“氨客观、公正、公开澳、公伴平八”胺的原则。澳（背2斑）爸、项目安质部是在笆项目安全生产责任班制考核领导小组领傲导下的具体监督实拜施部门，要做好日靶常的监督落实工作阿，客观记录各部门吧在日常管理中履责澳不到位的问题，主八要扣分项在以下方稗面：澳昂不参加安全检查及案其他安全管理活动板，有事不请假或不敖说明原因的；瓣摆对方案、措施、制安度在现场的落实情捌况不进行专业检查俺，无检查整改记录柏，对发现问题不及半时纠正的；拌靶不积极配合其他部懊门工作或扯皮、推瓣诿的；捌半对各级（包括本项颁目）检查中提出的拌涉及本部

42、门或本岗耙位的问题或隐患不袄督促落实整改或整矮改不到位的；哀跋发生事故事件，经瓣调查确认负有管理皑责任的；翱绊工作中存在失误或斑缺陷，考核小组认矮为应该扣分的；皑公司或项目部规定埃的其他扣分事项。白（皑3班）安、项目部各级管理哎人员要自觉履行专八业管理责任和安全艾管理职责，组织进扳行本专业的检查和柏整改，积极参与和稗配合其他安全生产奥管理活动，作为履柏责和考核的重要依奥据。版（袄4氨）翱、项目部未发生重懊伤及以上事故，各把管理岗位履责良好皑，经公司安质委会碍办公室审核后，可胺以发放安全生产责翱任制考核奖励，每拌月进行一次考核，扳每季度兑现发放一盎次。半（白5颁）吧、发生下列情况之澳一的，取消当

43、季安拔全生产责任制考核颁奖。熬扒收到地方政府、行伴业和建设单位通报啊批评或记入不良记般录的；肮败被中国中铁股份公搬司和中隧集团公司柏通报批评的；拌般外部检查、集团公肮司检查、公司检查按时发现有严重问题版和重大隐患的；跋拌本月无生产施工进昂度和实物工作量的拜；叭伴未按要求开展公司版部署的安全专项活癌动的；跋邦未认真进行安全生般产责任制考核或上熬报的考核资料不符安合要求的肮； 癌翱日常业务管理工作巴不到位或不及时的皑；伴盎发生影响企业信誉板和形象事故事件的碍；跋阿发生重伤或以上责傲任事故的。巴（暗6皑）邦、发生死亡责任事巴故的，当季和后续拌两个季度不得发放艾考核奖，但每月的拔责任制考核仍继续案执行

44、，不得因不发凹放考核奖而不进行敖考核。搬5佰、安全责任制考核半其他事项懊（鞍1拔）笆、项目笆部拔每扒月傲2奥8挨日进行一次安全生爸产责任制考核，由鞍项目部安全总监进版行本月安全生产责肮任制考核（项目安负责人对安全总监爱进行考核般）。实行逐级考核版办法，即项目领导班子成员接受安全岸总监考核，各部门靶负责人接受分管领啊导考核，各部门成盎员接受部门负责人阿考核。绊（奥2跋）艾、采用评定表打分芭办法，应得分案为安10敖0唉分，实得颁分爸9瓣0扮分及以上者为优良百，岸8暗0哀爱9笆0摆分为合格阿，艾8昂0盎分以下为不合格。笆考核项目和评分标矮准详案见霸“坝安全生产责任目标八考核评分盎表扮”版（附搬件昂5

45、爱）。皑（八3疤）伴、项目安全管理部安门按照日常安全生爸产活动中客观记录白的不履责行为，对颁各级人员的考核情办况进行核实，凡与事实不符的进行纠隘正。凹（班4挨）跋、按袄照昂“拔安全生产责任制考摆核标般准鞍”拌，在一个季度内连败续熬3白个月评为优秀人员啊按懊岸责任制考核奖惩计捌算方扒法安办进行奖励，对瓣有耙2伴个月被评为不合格爱人员癌按袄责任制考核奖惩计搬算方疤法凹皑进行处罚。佰（挨5暗）盎、当安全生产责任笆制奖励人员超过项傲目被考核人员埃的哎60案%傲时，按被考核人扳员佰60拜%拔的比例取平均分的袄最高分进行奖励。板（拌6班）傲、考核结果以安质安部最终统计结果为熬准。唉（懊7皑）百、安全生产责

46、任制艾考核奖惩经公司安鞍委会办公室审批同凹意后由项目财务部碍门执行。巴（跋8扳）板、安全生产责任制跋考核奖励每季度末摆兑现一次。耙（摆9埃）澳、安全生产责任制佰考核奖励不得列入摆安全生产资金投入霸。6、附则：拔1板、熬 凹本办法解释权归项凹目部安质部。隘2隘、绊 颁本办法自发布之日爸起执行。昂附蔼件跋2巴 安 按 叭 拌安全责任目标分解暗表序号项目分项分管领导责任部门责任人1安全管理三宝、四口崔军华安质部崔军华消防器材安质部崔军华2文明施工生活区吕正喜办公室李荣华办公区办公室李荣华3环境保护水污染崔军华工程部陈伟良大气污染工程部陈伟良噪声污染工程部陈伟良固体废弃物污染工程部陈伟良4新海大道站经

47、三路站北-经区间施工现场材料堆放崔军华王福园物资部兰作稽基坑支护工程部陈伟良落地式脚手架工程部陈伟良模板工程工程部陈伟良6施工设备物料提升机丁 鹏设备部丁 鹏龙门吊设备部丁 鹏起重吊装设备部丁 鹏施工机具设备部丁 鹏钻机设备部丁 鹏汽车运输设备部丁 鹏7施工用电现场用电崔军华设备部丁 鹏办公用电设备部丁 鹏生活用电设备部丁 鹏皑附叭件白3笆 爸 扳 昂安全生产责任制考背核岗位考核奖励标版准安全责任级别职 务奖惩标准（元/季度）备 注一级项目经理项目书记2000二级项目总工项目副经理安全总监工会主席1800三级财务总监工程部部长安质部（副）部长工区主任1500四级设物部长办公室主任财务部部长经合

48、部部长安全主管值班经理1200五级各部室副部长机电主管技术主管物资主管专职安全员900六级项目部其他管理人员、职工600七级兼职安全员群众性安全生产监督员300啊附扳件按4隘 稗 绊 扒安全生产责任制考罢核奖励审核表昂项目名称皑：瓣 靶 傲 八 蔼 跋 XXX懊X矮年案X般季度颁本季度完成施工产摆值盎：艾XX碍X奥万元序号姓 名从事岗位岗位奖励标准考核得分率项目规模系数项目安全业绩拟奖励金额项目经理意见签字： 年 月 日（盖章）公司安质委办审查意见签章： 年 月 日（盖章）俺填表人百：案 败 隘 拌审核人凹：柏 笆 阿 坝报送日期：扮附背件案5佰：安 奥 按 摆项目经理安全目标叭管理责任考核表

49、岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，口15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣15分；153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全只能加强的原则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣10分。104未

50、能健全和完善用工手续，严格用工制度和管理，扣10分，未能适时组织上岗安全教育，扣10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣10分。105未能组织落实施工作职组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣10分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣10分，发现施工中不安全问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣10分，未能组织人员

51、落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣10分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分。109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣5分，未能加强员工的安全培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣5分。5小 计100把注唉：奥1班、每个月进行安全版目标管理责任考核胺。耙2癌、考核分俺在稗9拔0般分（敖含板9奥0氨分）以上为优：考拌核分颁在氨8癌0隘分（般含扳8颁0暗分）

52、以上为良：考按核分办在艾7扒5班分（把含盎7哎5耙分）以上为合格：盎考核分吧在爸7爱5靶分以下为不合格。坝考核人霸：翱 懊 把 熬 班 唉 啊考核对象案：败 拜年俺 暗 扒月哀 捌 胺日拜 袄 邦 按 邦 挨年懊 坝 败月凹 靶 佰日巴项目总工安全目标颁管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目总工1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣20分。202未贯彻、落实安全生产方针、政策、未严格执行安全技术规程、规范、标准，扣15分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣15分；缺一项扣15分。15

53、3未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣10分，缺一项扣5分。154未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣10分，未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分。105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣5分，未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺

54、实施中可能造成的事故，发现一处扣5分。106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣10分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分；107未能参加安全生产检查，扣10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣5分；108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分，未从技术上分析原因，提出防范措施、意见扣10分，缺一项扣5分；10小 计100稗注按：办1氨、每个月进行安全笆目标管理责任考核翱。袄2班、考核分矮在唉9凹0唉分（班含耙9氨0凹分）以上为优：考拌核分摆在把8佰0疤

55、分（凹含罢8板0岸分）以上为良：考摆核分矮在鞍7耙5吧分（般含捌7岸5氨分）以上为合格：扳考核分爸在拔7芭5阿分以下为不合格。背考核人按：啊 阿 疤 跋 案 爸 吧考核对象阿：爸 蔼年鞍 傲 鞍月捌 俺 巴日肮 爱 笆 傲 版 板年八 案 蔼月坝 埃 霸日熬项目安全总监目标稗管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全总监1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监督检查，扣5分；152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣10分，未能组

56、织召开安全生产工作会议，有一次扣5分。未能认真执行安全生产规章制度，有一次扣5分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣10分。153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用标准要求，扣10分。104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣10分，未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣5分，未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对安全设施

57、、机械设备验收，扣10分，未能理解和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分，从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态扣10分106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分，未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣10分，记录与标识不全扣5分，对安全设设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时整改扣10分，未落实纠正和预防措施发现一处扣5分，未组织有关人员对其进行复查验证发现一处扣5分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，

58、发现一处扣5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力扣10分。未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录扣10分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分。10小 计100隘注拜：柏1捌、每个月进行安全搬目标管理责任考核扳。疤2懊、考核分爱在俺9扳0耙分（捌含扮9扳0艾分）以上为优：考袄核分扳在澳8办0摆分（吧含版8袄0岸分）以上为良：考氨核分扳在稗7爸5分（爱含百7伴5扒分）以上为合格

59、：靶考核分摆在7拜5熬分以下为不合格。鞍考核人案：笆 罢 扳 拔 搬 傲 蔼考核对象叭：凹 扮年案 啊 摆月拌 板 熬日疤 败 搬 邦 绊 半年懊 癌 巴月案 奥 佰日般项目工程部安全目办标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程部1未能认真学习贯彻执行上级有关安全生产的法律、法规以及有关安全生产的强制性规范的扣20分202未能参与并编制施工现场安全生产保证计划，扣10分，根据施工现场的特点与要求未能制定各项方案，缺一项专项方案的扣5分。153根据施工现场特点与施工需要未能及时编制各重点部位危险源的专项施工组织设计报项目工程师经总工批准后实施扣15分缺一项

60、扣5分。154未能制定各分部分项工程的安全技术交底内容，扣10分，缺一项扣5分；未向项目负责人、施工员、安全员、作业班组长交底缺一人扣5分。105针对特殊施工工艺，未能负责编制安全技术操作规程扣10分，针对性不强的扣5分。106未能参与项目的安全检查，扣10分，发现事故隐患未及时制定纠正预防措施，发现一次扣5分，未报项目经理审核实施的扣5分，未复查实施效果发现一次扣5分。107未能参与对安全物资的进场的验收，扣10分。未参加对施工现场的基坑支护、脚手架搭设，施工用电、中小型机械、模板支撑，洞口临边防护等验收工作扣10分，缺一项扣5分。108对安保计划在实施过程中发现的问题，未能及时提出调整修改