设备设施安全管理制度

1、设备设施平安管理制度.目的为了保持设备经常处于完好状态，保证生产正常进行，必须加强对设备的管理, 掌握设备的使用、维护检修及运行规律，建立设备管理网络，做到人人关心设备 管理工作，特制定本制度。.适用范围适用于公司所有设备的平安管理工作。.职责采购部负责设备的采购。生产部负责设备设施的监督管理工作及设备的日常平安管理。.管理要求4设备的申请设备使用部门需根据生产生产开展的规划编制计划，报主管部门签字后报 采购部。采购部根据各车间（部门）的设备申请计划，结合本公司现有设备的实际 情况进行调配，确需购置的填写设施设备购置申请单报副总经理审批。申请 单中应注明设备名称、型号、规格、数量、主要技术参数

2、、生产厂家资料、大致 市场价格以及各部门申请数量等内容。备的选型和评价设备的选型原那么上由采购部根据车间产品结构特点进行，也可由各车间根 据使用的实际需要确定。所谓设备选型即是从多种可以满足相同需要的不同型号、规格的设备中， 经过技术经济的分析评价，选择最正确方案以作出购买决策。设备采购管理.1设备采购合同的基本要素：设备采购合同由设备订购方与供应方商定，一 般包括：采购方与供应方的名称与地址、联系方式；设备的型号、规格和数量； 设备质量技术要求和验收标准;设备价款及运输、包装、保险等费用及结算方式；设备交货期、交货地点与交货方式；违约责任和违约处分方法；合同的签订日期 和履行有效期；合同纠纷

3、解决争议的途径和方法；.2合同管理订货合同及订货过程中发生的所有资料都应由采购部门妥善保管，以便在 订货过程中和掌握合同执行情况时查询，并作为仲裁供需双方可能发生矛盾的依 据。合同要进行分类整理，建立专门台账和档案进行管理。国外设备订货的往返函电、附加协议、商谈纪要、预付款单据，都应视为 合同的附件进行登记和归类管理。合同由采购部门报副总经理审批后，与供应商签定。设备的到货验收设备到货后，采购部按照托运合同、装箱单及采购合同，进行开箱检查， 验收合格后办理相应的入库手续，建立设备台帐及设备档案。设备到货期验收设备应按期到达指定地点，不允许任意变更，双方必须按合同要求履行验 收事项。不允许延期到

4、货。到货期验收，如与制造商发生争端，或在解决实际问题中有分歧或异议 时，采购部门应遵循以下步骤予以妥善处理：双方应通过友好协商予以解决; 可邀请双方认可的有关专家协助解决；申请仲裁解决。443.设备完整性验收订购设备到达后，设备申请部门负责验收。设备申请部门组织开箱验收，检查的内容如下：2.1到货时的外包装有无损伤；假设属裸露设备（构件），那么要检查其刮碰等 伤痕及油迹等损伤情况。44322开箱前逐件检查到货件数、名称，是否与合同相符，并作好清点记录。.23设备技术资料（图纸、使用与保养说明书和备件目录等）、随机配件、 专用工具等，是否与合同内容相符。44324开箱检查、核对实物与订货清单（装

5、箱单）是否相符，有无因装卸或运 输保管等方面的原因而导致设备残损。假设发现有残损现象那么应保持原状，并办理 索赔事项。44325采购部门按照合同条款中有关索赔、仲裁条件，向制造商和参与该合同 执行的保险、运输单位索赔。设备自身残缺，由制造商或经营商负责赔偿；属运 输过程造成的残损，由承运者负责赔偿；属保险部门负责范畴，由保险公司负责 赔偿；因交货期拖延而造成的直接与间接损失，由导致拖延交货期的主要责任者 负责赔偿。45设备的移交451设备安装完毕后，由采购部门会同设备使用部门，做安装质量检查检测。452经检验合格，由采购部门办理设备移交手续。填写设施设备验收单，内 容包括：随机附件、资料情况；安装调试情况验收情况。对于关键设备（大型、重型、稀有、贵重）还应由生技部经理、主管副副 总经理参加验收、移交工作，并签字批准。随机附件应由采购部负责按照装箱单逐项清点，并填写设备附件工具明细 表。并将操作工必需附件移交使用部门保管。4.6.设备的使用.设备移交使用部门后，由车间设备管理员负责日常管理。车间要根据设备性能和使用的要求，正确合理地使用设备。463设备使用部门要建立设备登记台帐，建立设备技术档案，其内容包括：出厂技术资料，产品合格证，竣工图纸，技术文件及使用说明书；设备的安装、试验、投运记