TS16949-产品质量先期策划控制程序

1、.：.；XX公司章节号： 程 序 文 件版本/修订次数：A/00产质量量先期谋划控制程序第 1 页 共 8 页1.目的为产品开发发明最正确作业条件，确保新产品开发顺利进展，保证产质量量，满足客户要求。2.范围适用于本公司与整机厂相关的客户的新产品和更改产品的开发和预备。其他客户有要求时也可采用。3.组织和职责31组织横向协调小组成员组成：技术部、消费部、业务部、采购部、磨削车间、装配车间、质量保证部必要时分供方和客户代表参与。由管理者代表任组长。32职责321技术部:产品图样、工艺文件、检验卡片、工装图样、技术规程、FMEA、设备配备、工艺配备预备和加工、PPAP的设计和编制；参与小批量试消费

2、和第一次批量消费任务，接受客户提供资料。322消费部：磨削车间：小批量试制和第一次批量产品的加工。装配车间：产品装配。323检验组：产质量量检验和监视；324计量室：MSA。XX公司章节号： 程 序 文 件版本/修订次数：A/00产质量量先期谋划控制程序第 2 页 共 8 页325业务部：市场开发、产品订货、用户效力、接受客户提供资料。326采购主管：物资采购，外购件、外协件采购。327以上职责划分未尽事宜，由横向协调小组长分派。在产品开发阶段横向协调小组应定期举行会议，检查任务进度。横向协调小组对外担任与客户及分供方进展联络，对内与相关部门进展协调，以保证产品开发顺利进展。4.定义41横向协

3、调CP：Advanced Product Quality Planning & Control Plan 产质量量先期谋划和控制方案。42FMEA：Failure Mode and Effects Analysis 失效方式及后果分析。43MSA：Measurement System Analysis 丈量系统分析。44SPC：Statistical Process Control 统计过程控制。45PPAP：Production Parts Approval Process 消费件同意程序。5.任务程序51开发方案511当市场和客户有开发需求时，由业务部获得相关资料，如订单、报价、样品、规格

4、书、图样等，并以新产品设计试制义务书交给技术部。52技术部接到义务书后，横向协调小组召开会议，进展开发可行性评价。521横向协调小组进展可行性评价，应思索以下内容：消费才干能否满足要求；XX公司章节号： 程 序 文 件版本/修订次数：A/00产质量量先期谋划控制程序第 3 页 共 8 页开发时间、日程要求；工程要求工序才干等；质量要求：投资要求；单位本钱：522可行性评价结果填写，呈报总经理核准。假设结果断定可行，那么由业务部进展报价任务；假设断定不行，放弃开发，由业务部通知客户。523假设评定结果以为应改良设计或修正部分技术要求方可到达客户要求时，那么由技术部与客户联络协调，协调结果应重新评

5、价开发可行性，任务程序同5.2.15.2.2假设不能协议一致，那么放弃开发。524评价可行的方案工程经业务部与客户报价、议价获得开发授权后，技术部应开场组织产品开发，并制定和。525开场进展产品开发和制定开发进度表时，技术部应利用APQP手册建议的进展对照，以确保影响开发进度的各项活动均已纳入开发进度表中。53样试小批量试制预备阶段531技术部根据进度表将工装图样、外协件、配件技术文件分发给合格分供方和有关部门制造。由设备和采购科按开发进度表进展催交和供货，并将实XX公司章节号： 程 序 文 件版本/修订次数：A/00产质量量先期谋划控制程序第 4 页 共 8 页际进度反映在进度表上。532技

6、术部提出包装规格，业务部提出交货方式，供客户确认。533技术部编制过程流程图和过程流程图检查清单。534消费部绘制场地平面布置图。535技术部进展过程FMEA，并编制。536编制试消费控制方案，采取添加检验数量、添加审核等措施，有效遏止初期消费过程潜在的不合格。样试控制方案由技术部、质保部和消费部会签，总经理或其授权的人员同意。在会签之前应利用核对。537编制/修订/援用过程指点书，分发到作业现场，有效指点过程操作和控制。538技术部根据客户设计资料标识的特殊性/本公司规定的关键特性和重要特性提出初始制造过程才干研讨方案。539计量室提出MSA丈量系统分析方案，该方案应包括保证量具线性度、稳定

7、性、反复性、再现性和与备用量具相关性的职责。5310技术部应编制产品包装规范，设计包装物图样。必需遵守一切客户的特殊包装规范/指南，包括适用的维修件包装规范。5311制造过程评审 制造过程评审应运用横向协调手册的、及。XX公司章节号： 程 序 文 件版本/修订次数：A/00产质量量先期谋划控制程序第 5 页 共 8 页54从样试小批量试制阶段。541工艺配备和配件到位后，开场进展样品试制小批量试制任务。542在样品试制小批量试制过程中，完成MSA丈量系统分析。543技术部配合质量保证部对横向协调手册的进展检查。544由横向协调小组召开样试小批量试制会议。 a检查制定的样试小批量试制控制方案、作

8、业指点书和检验指点书的执行情况。 b检查各项结果及追踪FMEA。545样试小批量试制消费时间根据客户交货期安排。546实施初始过程才干研讨方案，计算PpK能否符合要求PpK1.67。547客户确认： a包装容器能否符合要求 b制造过程才干能否符合要求。548样品小批量试制完成后，根据技术条件进展检验和测试，并向客户提交PPAP确认参照PPAP程序。a产质量量谋划总结和认定书； b客户及分供方设计资料，包含详细图样；c工程变卦资料；d尺寸精度检验结果；XX公司章节号： 程 序 文 件版本/修订次数：A/00产质量量先期谋划控制程序第 6 页 共 8 页e检验或测试的辅助工具；f材质或耐久性测试报

9、告；g制造工艺流程；h制造过程FMEA；i控制方案制造工艺过程效果评审报告；j丈量系统分析。549如客户不要求PPAP资料报告，已完成的资料由技术部保管。5410消费部确认实验。由技术部担任。a客户有要求时，按客户规定对产品进展确认实验；b本公司自行进展实验寿命提供实验报告，并获得客户认可；c委托国家认可的实验室进展实验，提供实验报告；d客户以为无必要进展确认实验时，那么该程序可不进展。5411包装评价：由消费部检验组担任实验和评价，业务部代表顾客确认。a按客户规定实施产品包装运输的试运转，获得客户反响信息和认可；b假设客户无规定要求，按本公司规定实施产品包装运输的试运转，获得客户反响信息和认

10、可；c根据滚动轴承纸箱技术条件，对包装箱进展检验或跌落实验，提供检验或实验报告，对包装作出评价。5412控制方案： 由技术部根据产品消费流程、产品特殊特性，产品特性以及试消费控制XX公司章节号： 程 序 文 件版本/修订次数：A/00产质量量先期谋划控制程序第 7 页 共 8 页方案的阅历进展编制，由技术部和消费部会签，总经理或其授权的人员同意。在会签之前应利用核对。5413消费控制方案： 消费控制方案是一种动态文件，应根据实践运转效果进展必要的修订能够需求客户的同意。55批量消费开场阶段551由横向协调小组召开会议，发行检验规范、控制方案、作业指点文件。552根据用户要求的交货期安排批量消费

11、预备任务，并制定消费方案。553由横向协调小组召开批量消费研讨会，会议内容包括制造工艺过程、发货、效力以及工程变卦等事项。554正式批量消费后利用控制方案及SPC方法，评价产质量量，以满足客户需求。降低制造变差：按过程控制程序和继续改良管理程序执行；到达客户称心目的：按客户称心度调查程序和继续改良管理程序执行；提高对客户产品的交付、效力才干：按废品包装和交付控制程序、效力管理程序、纠正和预防措施程序执行。56产品资料由技术部保管，保管期限为产品终了后三年。6.相关文件61 QS/TSB 202022002 过程FMEA控制程序62 QS/TSB 202032002 消费件同意程序XX公司章节号： 程 序 文 件版本/修订次数：A/00产质量量先期谋划控制程序第 8 页 共 8 页63 QS/TSB 202042002 质量体系控制程序64 QS/TSB 203012002 合同评审控制程序65 QS/TSB 210012002 进货检验控制程序66 QS/TSB 2