生产设备设施变更、拆除、闲置、报废管理制度

1、生产设备设施变更、拆除、闲置、报废管理制度版次：A11.目的为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理，有效利用再生资源，达到节能降耗，提高工厂经济效益的目的，特制定本制度。2.适用范围适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。 3.工作程序3.1生产设施设备变更、拆除、闲置、报废必须符合下列情形之一： 3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。 3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。 3.1.3属于无法修复，达不到生产工艺要求和质量标准的机电产品。 3.1.4属于生产工艺改变，长期闲置未用的机电产品。 3.2设施设备变更的管理制度和规定 3

2、.2.1变更类型：主要包括1）设备设施的更新改造；2）安全设施的变更；3）更换与原设备不同的设备或配件；4）设备材料代用变更；5）临时的电气设备等。3.2.2设施设备不能满足工艺要求或质量要求时，由使用单位提出申请，填写变更申请/验收单中的申请栏，交安全管理员会签，报总经理审批。3.2.3设施设备变更实施后，需要进行验收，并填写变更申请/验收单中的验收栏，只有验收合格后的设施设备才能再次投入使用。3.3安全拆除的管理制度和规定3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。送安全管理员审核，生产经理批准。3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、安全管理员进行现场安全风险系数评估，

3、如涉及危险物品，须制定危险物品处置方案和应急措施，并由安全管理员现场负责监督执行，并做好记录。3.3.3拆除施工前应按规定办理相关的安全作业许可证。3.3.4拆除作业时，需爆破作业必须提出爆破方案。并报当地公安机关批准。 3.3.5拆除作业时禁止损坏本体设备和其他设施设备。3.3.6拆除电气仪表和特种设备时，必须由持有相关资格证的专业人员或机构进行作业。 3.3.7拆除后的设备必须进行除锈，除油并保持外不雅整洁。按规定地点放置，分类标识。 3.3.8拆除后的设备按闲置、报废的方式处置。3.3.9拆除作业的安全措施，参考设备安全检修、计划管理制度第5.2条执行。1 昆山联华印务有限公司 安全生产

4、标准化 编号：LHYW-AC-016 设备设施变更、拆除、闲置、报废管理制度制定日期： 修改日期：版次：A13.4设施设备闲置、报废入库的管理规定3.4.1需要闲置或报废的设施设备由使用部门或保管部门填写设备/计量用具报废（闲置申请单。经工程部确认后呈报总经理批准后予以闲置或报废，在台帐上注销。3.4.2闲置设备入库前必须做到：设备零部件必须完好无损，外不雅整洁干净。铭牌，技术参数资料齐全。3.4.3闲置设备入库后必须在台帐上备注，方便合理调剂使用。在能满足生产要求和工艺技术的情况下，优先使用该设备。3.4.4闲置设备的重新启用需由领用部门填写设备/模具验收报告。 3.4.5报废设备申请批准后

5、由公司进行统一处理。3.4.6特种设备报废后还应在安全监督管理部门办理该设备的注销登记。6 相关记录变更申请/验收单 设备/模具验收报告设备/计量用具报废（闲置申请单批准： 制定：第二篇：旧设备设施拆除、报废管理制度十二、旧设备设施拆除、报废管理制度1 目的为规范公司生产设备设施拆除、报废的管理，有效使用再生资源，达到节能降耗，提高公司经济效益的目的，特制定本制度。 2 适用范围适用于本公司各部门生产设施拆除、报废的管理。 3 工作程序3.1需要拆除的设备包括：3.1.1报废设备指设备经长期运行使用，不竭磨损、老化，生产效率、安全性、可靠性不竭下降的设备。设备具有以下情况之一的可申请报废： a

6、、设备主要结构严重损坏而无法恢复性能的；b、设备性能无法满足生产工艺需求，而大修或改造的费用超出原值的50%不经济的；c、国家强令淘汰的高耗能设备；d、由于生产工艺的提高，不能满足现生产工艺的不需用并且无处可使用的设备。 3.1.2生产设施建设中设计改变而变更设备。 3.1.3该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。 3.1.4该设备自身缺陷，未达到设计和使用要求。3.2申请制度和规定3.2.1符合上述景遇之一的设备设施由使用部门和保管部门申请拆除报废。 3.2.2由企管部按公司设备报废流程对各使用单位提出的报废申请进行报废处理。3.2.3特种设备报废后还应在质量技术监督管理部门办理该设备的注

7、销登记。 3.2.4要求设施设备变更由使用单位提出申请，交企管部核实，报主管经理审批。 3.2.5变更设备的购买严格按公司设备采购（验收流程执行。 3.3安全拆除的管理制度和规定3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。经企管部审核后报主管经理审批。3.3.2拆除施工前，拆除单位应会同使用单位、企管部进行现场安全风险系数评估，制定拆除方案和安全预防措施，并由企管部制定专人现场负责监督执行，并做好记录。3.3.3拆除施工前应按规定办理各种安全操纵（业票（证。3.3.4拆除作业时，需爆破作业必须提出爆破方案。并报公司守卫处、管理部以及当地公安机关批准。3.3.5拆除作业时，严格按操纵

8、规程执行。3.3.6拆除作业时禁止损坏本体设备和其他设施设备。3.3.7拆除电气仪表和特种设备时必须由企管部批准确认可行性，方可进行作业。3.3.8拆除后的设备必须进行除锈，除油并保持外不雅整洁。按规定地点放置，分类标识。3.3.9拆除后的设备按生产设施设备设备的更新与改造、闲置、调拨、报废的管理制度执行。3.4设施设备闲置、报废入库的管理规定 3.4.1报废设备申请报废后由公司进行统一处理。 3.4.2闲置设备入库前必须做到：3.4.2.1设备零部件必须完好无损，外不雅整洁干净。 3.4.2.2铭牌，技术参数资料齐全。3.4.3闲置设备入库后必须建立台帐档案，方便合理调剂使用。在能满足生产要

9、求和工艺技术的情况下，优先使用该设备。 4 相关文件变更管理制度 设备报废流程 5 记录设备台账第三篇：设备设施报废和拆除管理制度设备、设施报废和拆除管理制度一、设备、设施报废原则1、 国家或行业规定需要淘汰的设备、设施。2、 设备、设施已过正常使用年限或经正常磨损后不能达到要求。3、 设备、设施发生操纵意外事故，造成无法修复或修复不合算。4、 从安全、精度、效率等方面，已经落后于本行业的均匀水平。5、 严重污染环境，危害人身安全与健康。二、设备、设施报废手续1、 设备、设施使用部门提出报废申请，填写设备/设施报废申报表，经技术部、安全设备部鉴定，确认并签署意见。2、 经总经理批准，移交财务部

10、办理设备、设施报废结算手续。3、 设备使用部门应将设备使用证、使用登记表、检验报告及时向安全设备部办理报废注销手续。4、 及时销毁报废设备，防止流失给社会构成事故隐患。5、 特种设备报废处理按普通程序进行。而且由安全设备部向抚顺市特种设备安全审查部门办理特种设备的注销手续。6、 厂内机动车辆的报废，按机动车辆管理控制程序执行。三、设备、设施拆除1、 在设备和容器拆除前，要由负责设备拆除的单位（部门会同技术部、安全设备部共同对拆除施工进行风险评价；评价拆除作业过程中，可能发生的风险。2、 负责设备拆除的单位（部门制定拆除计划或拆除方案，并制定出具体的风险控制措施。3、 对危险源的辩识和作业中的风

11、险评价按危险源的辩识、评价与控制程序进行。4、拆除的设备、容器和管道内有危险化学品的，应先清洗干净，由安全设备部及相关部门共同验收合格后认可，以免造成不必要的后果。沈阳捷通消防车有限公司第四篇：生产设施拆除和报废管理制度浙江圣安化工股份有限公司安全管理制度汇编25、生产设施拆除和报废管理制度1. 目的为加强公司生产设施拆除、报废工作的管理，包管拆除报废工作安全有序地进行，避免报废设施可能产生的职业危害，制定本制度。 2. 范围本制度适用于公司内所有生产设施的拆除和报废工作。 3. 职责3.1安环部职责：3.1.1安全工作由安环部统一管理。3.1.2安环部、生产部负责组织拆除和报废设施、设备的施

12、工及安全管理工作。 3.1.3所在部门负责协助或实施设备设施的拆除。3.1.4如涉及到需要申报审批后方可处理的特种设备及压力管线等，需经审批后方可拆除及报废注销。 3.2生产设施使用部门的职责：3.2.1提出需要拆除的建、构筑物、生产装置和设备管线申请；3.2.2对全部待拆除的建筑物、构筑物及化工装置的周围场所进行全面搜检，并进行风险评估，针对存在风险拟定事故救援预案，与相关部门研究拆除方案； 3.2.3对装置中的设备和管线进行转料、排压、清洗；3.2.4通知安环部进行检验，检验结果符合相关规定后办理设备移交手续，相关部门到现场办理生产装置（设备拆除作业证。3.2.5制定拆除方案，全程监控、实

13、施生产装置、设备及管线拆除的具体工作。 3.3生产设施拆除施工部门（公司职责3.3.1按照制定的拆除方案，施工部门（公司的现场负责人与生产装置（设备使用部门进行施工现场交底，落实具体义务和安全措施、办理相关拆除手续，实施生产装置、设备及管线拆除的具体工作。 3.4生产部职责3.4.1协同安环部组织拆除和报废设施、设备的施工及安全管理工作； 3.4.2审查需拆除生产设施部门提出拆除的生产装置、设备及管线申请； 3.4.3对风险评估，拟定风险事故救援预案进行审查，与相关部门研究制定拆除浙江圣安化工股份有限公司安全管理制度汇编方案，控制拆除进度。3.4.4审查拆除生产装置（设备的明细表和设备状况表，

14、掌握拆除装置（设备的完好状况，确定拆除装置（设备的存放地点；3.4.5对需要报废的设备及时按上级规定的程序办理报废手续，对可使用的设备及时办理转移手续。 3.5财务部职责3.5.1对拆除装置（设备及时的做好财务处理，向上级主管部门上报需报废拆除装置（设备申请，具体办理的报废手续，需由第三方出具财产损失审计报告的进行委托办理；3.5.2对经公司董事会或总经理批准拆除报废的固定资产进行注销并及时通知使用部门。 4. 管理规定4.1生产设施的拆除、报废的普通条件 （1超过使用年限； （2国家明令禁止的设备；（3由于生产事故造成设备严重损坏，没有修复的价值；（4由于工艺变更或技术改造需迁移设备，但不能

15、迁移的设备，必须进行拆除； 4.2生产设施拆除、报废的程序（1生产设施的拆除、报废由使用部门填写申请表，报生产部，由生产部审核后报公司领导批准方可。（2拆除和报废前，由安环部组织生产设施所在单位对拆除作业活动进行风险分析，根据风险评价的结果制定拆除方案和控制措施，经公司领导批准后方可实施。（3在拆除生产设施时，如果容器、设备和管道内仍有危险化学品的，应先清洗干净，验收合格后方可报废。（4拆除报废现场由具体实施单位指定安全管理人负责安全监管，并坚守岗位。 （5拆除、报废方案批准后，负责人应将施工中的安全防范措施告知施工人员，并严格按照拆除方案执行。（6拆除施工时，必须在工程负责人统一指挥下进行。

16、 浙江圣安化工股份有限公司安全管理制度汇编（7拆除施工前，必须按规定办理各种安全操纵票证。（8拆除工程，应按自上而下，先外后里的顺序进行。禁止数层同时拆除，未拆除部分应保持稳固，不许用挖空或推倒的方法拆除。（9拆除物件不准自上而下抛掷，要求用吊运和顺槽流放的方法，并及时清算运出。（10石棉瓦拆除，必须佩带安全带（其长度不得超过3米铺设跳板进行拆除。 （11拆除、报废现场按规定设置肯定数量消防栓和消防设施。（12拆除生产设施，需爆破作业，必须提出爆破方案。征得安环部及当地公安机关批准。第五篇：生产设备设施报废管理制度生产设备设施报废管理制度1 目的确保生产设备设施报废、拆除过程符合规定要求，避免

17、在拆除作业过程中的生产安全事故。 2 范围达到报废条件的生产设备设施 3 职责3.1 相关车间负责对达到报废条件的生产设备设施提出报废申请，负责经批准报废生产设备设施的拆除作业前危险物品的处理。 3.2 机电部负责组织对申请报废的生产设备设施进行鉴定、评估和审查，负责拆除作业的预先风险分析，制定预防控制措施、危险物品处置方案等。3.3 相关车间、安管部等部门参与生产设备设施的报废鉴评估和审查，负责拆除作业的预先风险分析，制定预防控制措施、危险物品处置方案。3.4 财务部负责生产设备设施的报废的审核；负责拆除生产设备设施的账目处理。3.5 总经理负责生产设备设施报废的批准。 4 程序4.1 生产

18、设备设施报废条件4.1.1 生产设备设施由于结构严重损坏，无法修复或改装； 4.1.2 已被国家列为明令禁止、淘汰的设备设施；4.1.3在公司内已不能适应生产能力、高污染、技术落后的设备设施；4.1.4由于生产工艺发生变化，长期闲置的、没有使用价值的设备设施。4.2 生产设备设施的报废申报、批准4.2.1符合报废条件的生产设备设施，由相关车间提出报废申请。 4.2.2机电部组织对申请报废的生产设备设施进行鉴定与评估。鉴定与评估根据该生产设备设施的使用年限、损坏情况、影响工作情况及残值情况等进行，并填写意见转财务部审核。4.2.3 经财务部审核后，设备（设施报废申请报告转总经理批准。4.2.4

19、设备（设施报废申请报告批准后，由财务部办理生产设备设施的报废账目处理。4.3 生产设备设施的拆除安全管理4.3.1 报废的生产设备设施由机电部负责填写设备（设施拆除报告书，机电部负责人组织人员进行预先危险分析，制定预防控制措施、安全、技术交底和对设备（设施拆除报告书进行审批。拆除作业过程中涉及到危险物品时，机电部应制定危险品处置方案。4.3.2相关车间对拆除的生产设备设施涉及的危险物品按危险物品处置方案处置。4.3.3生产设备设施拆除负责人在拆除前，要确认设备（设施拆除报告书的预先风险分析、预防控制措施、安全技术交底、危险物品处置方案等相关内容，组织人员做好拆除准备和周密搜检，做到机具齐备，确

20、保安全可靠。如需办理危险作业许可证时，按危险作业安全管理制度的要求办理。4.3.4 拆除作业过程中，拆除负责人必须为作业人员配备相应的劳动保护用品，确保安全作业。4.3.5 安管部对设备设施拆除过程进行安全监督搜检。 4.4 拆除作业4.4.1 拆除工程在施工前，拆除责任部门应该对拆除生产设备设施的现状进行详细搜检，落实预防措施和安全、技术交底，方可施工。较简单的拆除工程，也要制定切合实际的预防控制措施。4.4.2 拆除工程的施工必须在工程负责人员的统一领导和监督下进行。4.4.3 拆除工程在施工前，应将电线、水汽暖管道、地下管网等相连接部分切断。4.4.4 生产设备设施中若有危险物品介质的，

21、经化验分析符合拆除条件，方可进行拆除作业。安全生产管理制度1雨季安全生产制度为确保雨季安全生产，预防各类事故的发生，结合季节生产的特点我们重点要抓好防触电、防雷击、防交通事故等重大事故的发生，加强生产现场安全搜检，确保安全生产。1、防雷击措施（1在过滤间、曝气罐等高大建筑物，易燃易爆场点要按规定安装避雷装置，引下线截面积不应小于48平方毫米；接地电阻不应大于10欧姆。每年在5月1日之前必须检测一下，达到合格标准。（2在野外作业遇雷雨时，要在屋顶下方稍有空间的房屋或金属房中躲避，普通的简易帐篷或小棚没有防雷作用。如附近没有躲避的场所，应蹲下两脚合拢，尽可能站在不吸湿的材料上，不要站在高大单独的树

22、木下。（3避免靠近或接触高处的金属物体或与其相连的金属物体，如栏杆，避雷接地线等。2、防触电措施（1定期对线路及电路进行检修，老化的电线及时更换。（2不准带电作业，不准乱接临时电线，如生产急需临时电线，需由持证电工接线。作业时要穿工作服配带绝缘鞋、手套、扎好安全带，现场必必要有监护人。（3电器开关，配电盘在雨季之前用塑料布包好。另外，配电箱、配电柜的门要齐全，太低的要架高，周围杂草要清除。（4各种电器必须保持绝缘良好，配齐插头、开关、安装触电保安器后方可使用。安全生产管理制度2为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度

23、计划时，把安全工作列入头等议事日程。根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队签订承包合同或下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；三、各单位在与班组或个人签订合同或下达义务时也应将安全目标责任制一并列入，作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票反对，凡是发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一概取消当年的评先评奖资格；五、公司每月

24、组织一次大的安全搜检，搜检时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。安全生产管理制度3一、施工现场要有施工标志，安全标牌和安全语口号；二、根据现场的具体情况，挂好安全网和安全隔离装置，以防高空落物伤人；三、进入施工现场的人员都必须按规定戴好安全帽、穿戴好个人防护用品；四、脚手架（包括卸料平台必须符合标准；五、施工现场的机械、设备和物件应保持整洁；六、施工人员要文明施工、要有礼貌、讲文明，不准打斗斗殴和争吵骂人；七、遵守建设单位的有关规章制度；八、做好施工现场“四口”的安全防护；九、尽可能包管道路的畅通；十、电气设备和电气线路要有良好的接零保护。电

25、源线要完好无裸露；十一、施工现场要做好防火防爆工作，易燃、易爆工作，易燃易爆物品不宜放在有火花的作业现场；十二、认真接受上级有关部门和公司内部人员的各项搜检。安全生产管理制度4为了及时了解和掌握安全生产情况，及时发现事故隐患，消除不安全因素，防患未然，特制订本制度。一、安全生产搜检的内容1、查思想：核对安全生产的熟悉是否正确；查安全生产的责任心是否强；核对忽视安全生产的思想和行为是否敢于斗争。2、查制度：查安全生产制度的建立和健全情况，是否有无违章作业情况；查安全生产制度的执行情况，有没有违章冒险作业现象。3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行情况，有没有擅离岗位、做与生产无关的事。4、查领导：领

26、导是否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩显著的员工是否做到及时表扬和奖励；对忽视安全生产造成事故的责任者是否进行严肃处理；生产与安全是否做到了“五同时”。5、查隐患：是否做到了文明、安全生产；每台设备是否都有安全装置；在建工程有无不安全因素；平台、栏杆是否安全可靠。二、安全生产搜检的形式1、综合性安全生产大搜检：A、公司安全生产大搜检：每月一次，由主管安全生产的公司领导负责，召集以安全科为主的有关部门参加，组成搜检组，对所有项目工程进行搜检。搜检和整改情况由安全科汇总上报。B、项目级安全生产搜检：每月两次。由项目经理负责，召集有关人员组成搜检组进行搜检，搜检和整改情况，由安全员汇总上报。2

27、、专业性安全生产搜检：A、专业性安全生产搜检，由各主管部门负责，召集有关项目部参加，定期进行。并将搜检和整改情况上报和抄送公司安全科。B、专业性安全生产搜检的每一个项目，必须作好详细登记，每次搜检都必须对前期搜检登记的问题做出准确性的鉴定。3、季节性安全生产搜检：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、防寒、防冻等季节性安全生产搜检，由主管部门负责，组织有关单位进行，发动群众做好预防工作，并将搜检和整改情况上报和抄送安全科。4、经常性的安全生产搜检：A、每一个员工都必须坚持执行作业前后的安全搜检制。B、每一个班组都必须坚持执行班前班后安全搜检制。C、各级管理人员和专职安全员都必须结合自己的工作业务，

28、深入生产工作现场进行安全生产搜检。D、安全生产大搜检要坚持普遍搜检与专业搜检相结合；经常性搜检与临时性搜检相结合；搜检与整改相结合。5、对查出的不安全因素，肯定要按“三定”措施实施，即：定项目、定时间、定具体完成项目的人。6、安全生产搜检制度还应结合安全生产奖惩制度和员工考核制度。搜检结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。安全生产管理制度5为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。一、本制度适用于公司及各项目部。二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年关单位评先评优考核指标。三、会议内容1、由公司安全经理

29、主持会议，宣读当次会议的主要内容。2、传达上级部门有关文件及会议精神。3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。5、布置下月安全工作及安全活动内容。四、发放有关文件及材料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。五、每月30日上午3：00时为安全生产例会时间。例会时间、地点如有临时变动，由公司安全科负责提早通知。安全生产管理制度6一、电工对所在岗位的安全负责任。二、严格执行电工操纵规程。三、自发遵守电工岗位责任制。四、严格执行停送电制度及停送电操纵规程。处理故障时，必须严格按照停电、验电、对地放电、

30、挂接地线、停电装置悬挂有人工作，严禁合闸警告牌等步骤进行操纵，确保施工安全。五、必须熟悉业务范围内的高低压供电系统。做到熟知本岗、牢记系统。六、加强以业务范围内的高低压供电系统的巡回搜检，发现问题，及时处理并报告队，努力将事故处理于萌芽状态。七、及时处理生产过程中出现的各类机电事故，将影响降到最低限度。八、对供电系统的合理性提出合理化建议。九、认真搞好机电质量标准化工作。十、积极参加事故分析追查及安全活动，从中吸取经验教训。安全生产管理制度7为包管生产正常进行，保障员工身体健康，家庭幸福，全体员工必须遵守安全生产制度，下面是企业管理网为大家整理提供的有关安全管理的一则文章，请阅读下文。一、全厂

31、员工必须遵守安全技术操纵规程，任何人不得违反。二、工作时不得擅离岗位，不得在工厂内打闹、追逐、大声喧哗，非工作需要不得随便到其他部门走动、谈天，不准带小孩进入厂区。三、必须按规定穿着劳动保护用品，不得穿拖鞋上班。车间内严禁吸烟。四、非工作需要不得动用任何车辆，车在厂内行驶车速不得超过5Km/h不准在厂内试刹车。五、加强对易燃物品的管理，除在用的以外，存放在指定位置。六、在各工位应配备有充足的灭火器材，并加强维护保养使之保持良好的技术状态，所有的员工应学会正确使用灭火器材。七、工作灯应采用低压（36V以下安全灯，工作灯不得冒雨或拖过水地使用，并经常搜检导线、插座是否良好。八、手湿时不得搬动电力开

32、关或插电源插座。电源线路、保险丝应按规定安装，不得用铜线、铁线代替。九、下班前，必须切断所有电器设备的前一级电源开关。十、作业结束后，要及时清除场地油污杂物，并将设备机具整齐安放在指定位置，以保持施工场地清洁。门厂车间生产管理制度1一、总则1、为了确保生产秩序，包管生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本制度。2、本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人员。二、人员管理1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。2、车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。3、全

33、体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或鞋套进入车间。4、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐谈天,听歌,打瞌睡等行为。5、对歹意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一概交总经办严厉处理。6、车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准方可离开。7、工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。三、作业管理1、车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。2、生产畅通流畅确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。3、车间人员每日上岗前必须将所操纵设备及工作区域进行清算,包管工序

34、内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清算。4、车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库，不得遗留在车间工作区域内。5、生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。6、车间人员下班时,要清算好自己的工作台面,做好设备清算保养工作。最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。7、技术人员每周应对工具、设备、夹具进行搜检、统计、维护等保养工作，并对损坏的工具进行维修

35、（保险丝熔断、设备电源线断裂等可被不雅测到的损坏。8、车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操纵，擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任、四、生产现场物品摆放及清洁卫生1、生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。2、包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便搜检验收及转序寻觅，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品夹杂摆放。3每日在清算现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，现场清算余料时，将有用的余料清算出来，交由物料员统计，统一保存及再使用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统计，统

36、一进行报废处理。4、若在清算现场时，发现价值高于10元或数量在大于5PCS良性物料及物品，从重处罚。五、技术人员产前样评审1、技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。并进行上报与评审。2、技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报生产主管。门厂车间生产管理制度2目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，包管生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1、员工每天上班必须提早5分钟抵达车间开早会，不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，

37、不得做一些与早会无关的事项。3、各条线的组长每天上班必须提早10分钟抵达车间组织员工准时开早会、4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4、员工请假核准权限：（同厂规一致 （1 一天以内由拉长

38、批准; 三天以内由车间主管批准; (3) 超过三天必须由生产部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁。3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天用水清洗。四、车间生产秩序管理制度1、 员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐

39、摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操纵,不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带妙手套或指套,同时必须自发做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4、每道工序必须接受车间品管搜检、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并共同品检工作，不得顶撞、辱骂。5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一种零配件,安装过程中发现的不

40、良品必须用红色胶盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6、所有员工必须按照操纵规程（作业指导书，检验规范等操纵，如有违规者，视情节轻重予以处罚。7、员工在工序操纵过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。8、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。9、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。10、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。11、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、12、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。13、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。门厂车间生

41、产管理制度31、劳动纪律：员工必须遵守厂规厂纪，违反者按违反厂规厂纪处罚条例处理。员工上班应做到不迟到、早退，严格按照三班制的作息时间进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，谈天，擅离岗着10元/次。上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向组长或车间主任请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20元。上班时不准坐凳，不得在工作时间内看报纸、杂志，用手机发短信，打游戏，吃零食，抽烟，如发现一次罚款20、00元。有事须写请假条

42、，经班组长签字后交车间主任批准，原则上每个班组请假不得多于2人，每月在三天休假后还需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经厂部批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50-100元。下班或吃饭时，须将自已机床上的日光灯与电风扇关闭，不执行者一次罚款10元。服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打斗斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。2、现场管理制度保持现场良好的工作秩序，创造亮丽、舒适的工作环境。积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放

43、，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。在制品必须按性质区别放置，蓝色的箱子放置良品，红色的放置不良品，并做到班清班洁。所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。下班时每位员工必须按照“数控机床保养内容”进行清扫与保养机床。爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50元的处罚。下班打扫卫生后，铜屑车应放在指定区域，并保持现场的整齐整洁，如发现违规放置者，将处以20元的罚款。3、生产工艺管理制度生产工艺是确保产品质量的基础，所有员工应遵守操纵规程严禁违章作业。严格按照图纸施工，每班生产的第一只产品必须经检验员确认后方可

44、连续生产，生产过程中必须经常进行自检，如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。员工在未经班组长或主任的允许下，不得擅自更改机床内的任何程序，一经发现，将处以50100元的罚款。机床设置的参数与倍率严禁擅自改动，如发现擅自更改程序或参数的，发现一次处罚40元。如因其它人为原因造成机床损坏的，将根据公司有关规定从严处罚500-1000元。机床启动按钮上的保护罩严禁擅自旋开操纵，一经发现处罚当事人10元。芯棒加工产品时，扳手不得放在机床内部，一经发现将处罚20元，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。棒料加工产品时，铜棒的长度不准超过主轴口部100mm，如发现违规操纵者，一

45、次处以50元的罚款，如因此而导致机床损坏的，将照价赔偿损坏部件。机床加工产品时，必须严格按照操纵规程进行作业，如因人为操纵不当导致刀具、夹具损坏的，应当照价赔偿。车间所用螺纹规由班组长统一领取，交员工使用，如在使用过程中造成损坏或丢失的，当班员工将照价赔偿。4、奖惩制度奖励制度下列情况下奖励直接相关人员（奖金额报厂部批准50-500元a、制止了不合格品或不合格扩大化b、超额完成生产义务者c、在技术、质量、工艺上提出合理化建议并确有成效者e、对违反厂规厂纪，车间管理规定积极举报经查属实者d、有其他突出表现者惩罚制度a、影响他人工作者，一次罚10、00元b、不按时完成生产义务者，将扣除未完成数的双

46、倍定额工资。c、损坏公司财物者照价赔偿，故意损坏者加罚100元d、违反机加工车间管理规定的相关制度者门厂车间生产管理制度41 安全管理；2 生产管理；3 质量管理；4 考勤管理；5 设备管理；6 物料管理；7 工艺管理；8 作业环境管理。车间生产班组普通也就是管这么多，目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，包管生产工作的顺利进行特制订以下管理度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。一、早会制度1、员工每天上班必须提早5分钟抵达车间开早会，不得迟到、早退。2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。3、各条线的组长每天上班必须提早10分钟抵达车间组织

47、员工准时开早会、4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。5、组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。4、员工请假核准权限：（同厂规一致(1) 一天以内由拉长批准;(2)三天以内由车间主管批准;(3) 超过三天必须由生产部经理批准;(4)

48、 连续请假按照累计天数依上述规定办理。三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。2、每天下班后值日生打扫卫生，周末须进行大扫除（公司内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、饮水机等都须清洁。3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划流水线、。四、车间生产秩序管理制度1、 、员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，进入公司需换拖鞋，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌,穿工作服上班。不得携带任何个人物品，如手机、MP3、手袋、食品等。2、 上

49、班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操纵,不得影响工作的顺利进行。3、 员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离,不得挤坐在一起，作业时须按要求带妙手套或指套,静电表同时必须自发做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4、 每道工序必须接受车间品管搜检、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并共同品检工作，不得顶撞、辱骂。5、 所有员工必须按照操纵规程（作业指导书，检验规范等操纵，如有违规者，视情节轻重予以处罚。6、 员工在工序操纵过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿

50、。7、 工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开，限时非常钟内。8、 下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。9、 员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚、10、 任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。11、 本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。门厂车间生产管理制度5第一章 总 则第一条 为确保生产秩序,包管各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。第二条 本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。第二章 员工管理第三条 工作时

51、间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方不雅念或省籍区分。第四条 全体员工须按要求佩带厂牌（应正面向上佩带于胸前，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条 每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午16：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。第六条 按时上、下班（员工参加早会须提早5分钟到岗，不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行，有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第七条 工作时间内，车间主任、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工

52、作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。第八条 上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。第九条 员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参不雅巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互谦逊，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条 禁止在车间吃饭、吸烟、谈天、嬉戏打闹，吵嘴打斗，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事，吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政管理制度处

53、理。第十一条 作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行承担。第十二条 未经厂办允许或与公事无关，员工一概不得进入办公室。第十三条 任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品和私人用品放在操纵台或流水线上，违者行政管理制度处理。第十四条 车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产义务，并包管质量。第十五条 生产时如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定,有权报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级

54、负责人负责。第十六条 员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政管理制度处理。第十七条 员工在生产过程中应严格按照设备操纵规程、质量标准、工艺规程进行操纵,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操纵人员自行承担。第十八条 在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或渎职使公司受损失，应由当事人如数

55、赔偿（管理人员因管理粗心也受连带处罚。第十九条 生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条 在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等，应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。第二十一条 车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产义务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报人事管理部门按行政管理制度处

56、理。第二十二条 车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。 第二十三条 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,包管设备正常运行和产品质量。 第二十四条 员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起、否则,按行政管理制度予以处罚、第二十五条 操纵人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，包管工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品、生产配件或样品须以明确的标识区分放置。第二十六条 下班时（或

57、做完本工序后应清算自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。第二十七条 加强现场管理，随时包管场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清算到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清算。第二十八条 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。第二十九条 对歹意破坏公司财产或盗窃行为（不论-公物或他人财产者，不论价值多少一概交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处

58、理。第三章 员工考核、第三十条 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1、 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。2、 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。73、 能、主要是指技术能力，完成义务的效率，完成义务的质量、出差错率的高低等。4、 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成义务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条 考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和功绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低

59、一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。第三十二条 本制度由办公室协同生产部制订、解释并搜检、考核。生产部全面负责本管理制度的执行第三十三条 本制度自2015年5月1日起实施 。生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否，直接关系到公司方针目标能否顺利实现。我们公司新区车间的优势在于拥有一只高素质、年轻化的员工队伍，厂房、设施也是全公司最新最好的，头孢氨苄产品的工艺技术也是最成熟的，车间已经具备了很好的人力和设施、技术资源，而劣势则在于人员和设备尚处于磨合期，车间管理的许多方面还不到位。因此，在新区车间管理团队成立以后，所面临的主要义务是整合现有资

60、源、加强管理，早日实现正常运转。在此熟悉指导下，新区车间主要采取了以下措施：1、制定实施新的管理制度。我们逐步建立完善了车间的管理制度体系，制定出员工的行为规范，起草文件注重可操纵性，尽量使每一项动作都有明确的规定，并根据使用反馈情况及时更新，变无规定可依为有规定可依，从各个方面规范员工的行为。并通过日常的搜检督促，逐步培养员工良好的工作习惯，鼓励员工自发按规程去做，固化良好行为，改正错误行为，为车间管理的正规化打下了坚实的基础。2、采取各种有效措施，激发员工的工作积极性和主动性。对此，车间遵照按劳分派、多劳多得的公平分派原则，采取灵活多样的考核措施，每月评选岗位标兵，鼓励先进，大大提高了员工