项目管理表格-项目可行性研究

1、.：.；精品资料网cnshu 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网cnshu专业提供企管培训资料可行性分析文档控制分发文档称号：版本号：版本日期：发布者：发布日期：版本控制版本日期注释同意职位签名日期目录 TOC o 1-2 h z 1EXECUTIVE SUMMARY PAGEREF _Toc4565758 h 32背景 PAGEREF _Toc4565759 h 33当前商业概略 PAGEREF _Toc4565760 h 43.1当前商业定义 PAGEREF _Toc4565761 h 43.2当前商业问题 PAGEREF _Toc4565762 h 44商业需求 PAG

2、EREF _Toc4565763 h 74.1商业过程需求 PAGEREF _Toc4565764 h 74.2商业组织需求 PAGEREF _Toc4565765 h 74.3商业场所需求 PAGEREF _Toc4565766 h 74.4商业数据需求 PAGEREF _Toc4565767 h 84.5商业运用需求 PAGEREF _Toc4565768 h 84.6商业技术需求 PAGEREF _Toc4565769 h 84.7其他商业需求 PAGEREF _Toc4565770 h 85商业候选方案(BUSINESS options) PAGEREF _Toc4565771 h 9

3、5.1候选方案鉴别 PAGEREF _Toc4565772 h 95.2候选方案分析 PAGEREF _Toc4565773 h 125.3候选方案选择 PAGEREF _Toc4565774 h 136引荐 PAGEREF _Toc4565775 h 157下阶段方案 PAGEREF _Toc4565776 h 15 EXECUTIVE SUMMARY这一部分提供整个可行性分析报告的概要描画。主要提供以下描画性概要：报告的目的适当描画当前的商业组织和IT系统当前商业组织和IT系统的变卦需求当前商业组织和IT系统的变卦需求的能够选择方案引荐的选择方案引荐选择方案的财政支出引荐选择方案相关的风险

4、和问题引荐选择方案的商业利益这份文档的同意恳求下一步方案 背景描画工程的背景，包括：工程的日期构成工程的构成方法和当前的同意级别工程会涉及的普通的商业问题当前商业概略当前商业定义当前商业过程列出一切与本工程相关的商业过程。提供对每一个主要商业过程的描画。为了突出典型的商业过程例如：支付过程，应该在一个过程流程图中描画一切的商业过程。当前商业组织列出每一个与本工程相关的当前商业单位例如：财务部门。提供对每一个主要商业单位的功能描画。为了突出商业报告和内部沟通线路lines，应该在一个组织构造图中描画一切的商业单位。当前商业位置在本文档中记录每一个与本工程相关的商业单位物理位置例如：街道地址。为了

5、突出每一个商业单位的详细物理位置，应该在一幅地图标志一切相关商业单位的位置。当前商业数据在本文档中记录主要的商业数据例如：支付信息，执行上面列出的商业过程需求的数据，记录一切列出的原始数据库例如，支付数据库，在一个数据流图中描画一切商业数据类型和数据源。当前商业运用列出每一个与工程相关的当前商业运用例如：财务管理系统。提供对每一个当前商业运用的描画。为了突出当前商业运用之间的接口，应该在一个运用体系构造图中描画一切的商业运用。当前商业技术列出每一个与工程相关的当前商业技术例如：大型主机。提供对每一项主要技术的描画。为了突出当前商业技术之间的接口，应该在一个技术体系构造图中描画一切的商业技术。

6、当前商业问题商业过程问题列出一切与当前商业过程上面定义的有关的一切问题，例如包括如下几点：过程的效率问题过程的时效性问题过程一切者问题过程的透明度问题过程依赖问题过程相关事物问题给出上面强调问题的优先处置等级。商业组织问题列出一切与当前商业组织上面定义的有关的一切问题，例如应包括如下几点：商业单位定义问题短少远景规划(vision)、范围、目的商业单位的开展规律趋势问题与公司的远景规划不符合商业单位的组织构造问题低效率的/不适当的组织构造商业单位的大小问题太大 / 太小商业单位构成问题合同工和正式雇员之间的比例.商业单位的绩效问题效力绩效低商业单位的支出问题支出一向比预算高给出上面强调问题的优

7、先处置等级。商业场所问题列出一切与当前商业场所上面定义的有关的一切问题，例如应包括如下几点：商业场所的平安问题短少平安保证商业场所的大小问题太大/太小商业场所的 相关事物问题与公司想象不相符商业场所的财务问题太昂贵商业场所的物理环境问题(环境退化)给出上面强调问题的优先处置等级。商业数据问题列出一切与当前商业数据上面定义的有关的一切问题，例如应包括如下几点：商业数据的质量问题商业数据的管理问题商业数据的一切权问题商业数据的维护问题商业数据能否足够的问题商业数据的一致性问题商业数据的可靠性问题商业运用问题列出一切与当前商业运用上面定义的有关的一切问题，例如应包括如下几点：商业运用可靠性问题商业运

8、用可扩展性问题商业运用关联事物问题例如：符合商业目的商业运用性能问题商业运用体系构造问题商业运用大小问题商业技术问题列出一切与当前商业技术上面定义的有关的一切问题，例如应包括如下几点：商业技术可靠性问题商业技术可扩展性问题商业技术 关联事物问题例如：适宜商业运用商业技术性能问题商业技术体系构造问题商业技术大小问题其他商业问题列出其它任何商业问题，例如：与平安或例行规范不一致商业需求商业过程需求列出与一切商业过程相关问题有关的需求参见上面。过程问题需求概要需求描画商业组织需求列出与一切商业组织相关问题有关的需求参见上面。组织问题需求概要需求描画商业场所需求列出与一切商业场所相关问题有关的需求参见

9、上面。场所问题需求概要需求描画商业数据需求列出与一切商业数据相关问题有关的需求参见上面。数据问题需求概要需求描画商业运用需求列出与一切商业运用相关问题有关的需求参见上面。场所问题需求概要需求描画商业技术需求列出与一切商业技术相关问题有关的需求参见上面。技术问题需求概要需求描画其他商业需求列出与一切其它商业相关问题有关的需求参见上面。其它问题需求概要需求描画商业候选方案(BUSINESS options)候选方案鉴别商业候选方案：一组可以一次性完成的可以满足商业需求的活动列出一切可实施的商业候选方案，每个候选方案应该按照下面的格式描画：一号候选方案 - 概述提供对候选方案的全面描画。完成下面的表

10、格。类别需求参见第四部分处理方案过程例如：采取商业过程重建组织例如：采取商业重组 场所例如：场所迁移数据例如：采取数据清理措施 运用例如：取代现有的商业运用技术例如：取代现有的商业技术其它例如：采取规范平安规范措施问题列出实现上面方案时所要思索的一切问题例如：技术的，体系构造的，文化方面的问题。约束列出实现上面方案时要思索的一切限制、约束条件。风险列出实现上面方案时要思索的一切风险例如：商业，平安，调整假定列出实现上面方案时要思索的一切假定条件。二号候选方案 - 概述提供对候选方案的全面描画。完成下面的表格。类别需求参见第四部分处理方案过程例如：采取商业过程重建组织例如：采取商业重组 场所例如

11、：场所迁移数据例如：采取数据清理措施 运用例如：取代现有的商业运用技术例如：取代现有的商业技术其它例如：采取规范平安规范措施问题列出实现上面方案时所要思索的一切问题例如：技术的，体系构造的，文化方面的问题。约束列出实现上面方案时要思索的一切限制、约束条件。风险列出实现上面方案时要思索的一切风险例如：商业，平安，调整假定列出实现上面方案时要思索的一切假定条件。三号候选方案 - 概述提供对候选方案的全面描画。完成下面的表格。类别需求参见第四部分处理方案过程例如：采取商业过程重建组织例如：采取商业重组 场所例如：场所迁移数据例如：采取数据清理措施 运用例如：取代现有的商业运用技术例如：取代现有的商业

12、技术其它例如：采取规范平安规范措施问题列出实现上面方案时所要思索的一切问题例如：技术的，体系构造的，文化方面的问题。约束列出实现上面方案时要思索的一切限制、约束条件。风险列出实现上面方案时要思索的一切风险例如：商业，平安，调整假定列出实现上面方案时要思索的一切假定条件。候选方案分析按照下面的规范分析和评价上面提到的候选方案：财政开支非财政开支财政收益非财政收益时间风险问题其它财政开支计算与每个候选方案相关的财政开支，以及每个候选方案的等级1到10级，例如财政开支应该包括如下：一次性工程开支 (CAPEX)内部开支第三方提供商开支IT硬件费用IT软件费用前提开支通讯费用培训费用继续支持开支 (O

13、PEX)继续支持开支继续维护开支继续培训开支非财政开支确认与每个候选方案相关的非财政开支，以及每个候选方案的等级1到10级，例如非财政开支应该包括如下：在初次展现期间客户效力的暂时缩减财政收益计算与每个候选方案相关的财政收益，以及每个候选方案的等级1到10级，例如财政收益应该包括如下：产生的收入缩减的开支非财政收益确认与每个候选方案相关的财政，以及每个候选方案的等级1到10级，例如非财政收益应该包括如下：组织或企业文化的提高品牌知名度的提高时间 确定与每一个候选方案相关工程的能够继续时间，以及相应的等级1到10级工程继续时间越短，就能早获得收益，所以相应的等级也就越高。风险 确认与每个候选方案相关的风险，以及每个候选方案的等级1到10级，例如风险应该包括如下：问题 确认与每个候选方案相关的问题，以及每个候选方案的等级1到10级，例如问题应该包括如下：其它确认与其它可顺应于候选方案的评判规范，以及相应的等级1到10。候选方案选择为了得到每个候选方案的总体评价，需求完成下面的表格，根据每一项的权重计算每个候选方案的总分候选方案评级表开支收益其它候选方案财政开支真实开支无形开支财政收益真实收益无形收益风险级别问题级别工程继续时间级别其它平