生产主管年终述职报告5篇

1、 PAGE 10生产主管年终述职报告时光如水，日月如梭，转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间领导和各位同事的帮助指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本职工作，并取得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结如下：一、努力学习、勤奋工作日常工作中，我积极向其他人员学习。我觉得，每位同事都是我的老师，他们中有业务高手， 有技术尖兵。 正是不断地虚心向他们求教， 使我在调入车间后， 在最短的时间内熟悉了工作环境， 懂得了各种材料的使用、 一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。在业务上，将以前的维修工作经验和车间的实际情

2、况结合起来，使自身的素质和工作能力得以不断提高。二、班组管理在六月份，我被任命为维修主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负领导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1。按照班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量了解好、 了解透彻上级的精神。 2。加强班组管理。 我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准，特别强调从根本的管理入手。三、进行设备规划，缩短维修周期我和车间领导一起，对设备进行了规划、从维修组织（设计、测量）到维修 控制（工时、材料、库存量、费用） ，都做到

3、有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充足，是减少在故障发生后缩短维修时间的必要 前提。维修的方式有两种，一是事后维修，二是定期维修。我们不能单纯的做到 损坏了再维修，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应该在设备损坏前将故 障排除，降低设备的故障率。四、努力做好节资降耗和维修工作本人任维修主任以来，非常重视节资降耗和维修工作，主要如下：修旧利废 16 吨。在对绿皮吉普车的修理过程中，维修班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板。对 28#铲斗进行翻新。下放并安装 3 立方内燃铲运机、 1.5 立方电动铲运机、 0.75 铲运机各 2台。下放复新凿岩台

4、车一台。架设风水管路 1000 多米。安装钢溜井 30 多节。新架设格筛、护栏10 多个。对各种安全防护设施及设备出现的临时性突发故障，做到及时抢修。大修内燃机 2 次。五、工作中的不足1、对设备的了解还不够深入，有些情况没有及时地掌握。2、服务的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和态度。3、对于隐患的整改有时存在一定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率达到100%。4、在维修时有影响生产的现象出现。六、几点建议和今后的打算除了完善管理制度。加强巡视外，我有以下几点建议和打算1、建立点检制：继续建立、健全设备点检制度、准确掌握设备运行情况，重新制定点检标准。2、制定

5、计划，对设备检修以时间为基础，到期必修。3、强化员工培训： 加强岗位技能培训， 提高维修工素质， 通过培训逐步转变原有观念。4、实施全员设备管理： 在全车间推广设备规范化管理，推行设备的规范化生产维护。以设备润滑为重点，加强润滑部位的维护，继续实行设备专人负责，真 正落实全员设备管理。综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平时的工作中，对领导交办的工作，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在今后的工作中，我会更加积极、努力的工作，以“服务第一”为准绳，为今后矿上的发展尽自己的绵薄之力。生产主管年终述职报告202

6、x 年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获很多。一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持， 也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。二、员工管理要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严

7、格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理， 半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。三、现场的管理这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范， 从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。2、现场环境一楼是公司的门面， 平时的人流量也是比较大的，

8、卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位。3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份， 但同时我也通过这一次 “学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节， 在经理我带领下， 控制得很有错， 总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及 时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态。四、202x 年计划其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大

9、家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做

10、一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。生产主管年终述职报告20 xx 年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风， 认真踏实努力工作， 较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。一、生产任务完成情况20 xx 年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，

11、生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xxx 台柴油发电机组生产任务。二、全年采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力20 xx 年，我切实加强对员工的思想工作，通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业， 热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。（二）加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展

12、设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备， 保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。（三）加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部主管，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整

13、治和督促检查方案， 针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、 任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求， 切实做到质量排查彻底、 督促检查到位、 整治责任明确、 跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。（四）加强安全生产工作，确保生产安全20 xx 年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全” 的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：一是在生产过程中，要求全体干部

14、员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训， 对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度

15、要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己， 不伤害他人， 不被他人伤害”，共同维护安全生产， 促进企业发展。（五）加强降本增效，提高企业经济效益20 xx 年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。三、存在的不足问题20 xx 年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人

16、员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪 费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不 够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。四、明年工作计划（一）坚定信心，提高产品质量明年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节， 落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。（二）加强培训，提高员工综合素质我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识， 提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。（三）注重安全，确保安全生产不出事故我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，

17、加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。（四）加强管理，继续做好降本增效工作我要进一步加强能源管理， 加强原材料管理， 树立勤俭办厂方针， 节约水电， 爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。今年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和 员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管 理，按公司的要求， 做好自己的本职工作， 为公司健康持续发展做出应有的贡献。生产主管年终述职报告尊敬的各位领导：我是 XX处五阳项目部生产经理副XX，自 20XX年五阳项目部组建以来担任项目部生产副经理，主要分管

18、项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。自任 职以来我本人认真执行生产副经理的各项职责，下面我将 20XX年上半年工作情况做以述职，请各位领导进行审议。一、上半年工作完成情况：我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自 20 xx 年初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m，整体井壁段掘砌施工15m，累计井深 220.5m，井筒内壁套砌 210.5m，至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为 工作面超前探水预注浆施工，一次探水段高150m，允许掘进距离 125m，采用 4 台钻机同时打眼和4 台注浆泵同时注浆的施工工艺，至4 月末完成工作面探水预注浆施工， 并完成基岩段外

19、壁掘砌施工15m，5 月份基岩段外壁掘进施工106.2m， 得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6 月初累计完成基岩段外壁掘砌125m，累计井深 353.1m，施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。二、下半年重点工作安排：做好防治水工作， 计划进行 2 次工作面探水预注浆施工， 每次探水段高150m； 做好基岩段掘砌施工工作， 每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工；做好* 监控和* 防治工作，根据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的岩 层产状，预计可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。三、个人岗位问题及不足：由于心理上总是想把工作干的出色，把项目部的生产组织的更好，工作中比较

20、急躁，工作方法有待进一步改进。为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，把安全放在第一位，加强安全管理工作，做到生产无事故， 并做好生产计划和施工安排，保质保量完成领导交代的任务。我要主动加强业务知识和理论的学习， 不断丰富提高自身的知识储备和层次， 同时，我还要从其他领导和同时身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企 业合格的管理者。生产主管年终述职报告尊敬的各级领导：岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷 ! 也许对有的人来说， 这只是

21、生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验， 扬长补短， 再实践再总结， 这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正， 从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。今年 2 月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。 通过这次竞聘， 使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战

22、和活力， 同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。俗话说“隔行如隔山” ，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差， 可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当， 人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量

23、，达到目标 ; 反之如果管理不当， 将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。有人说环境可以改变一个人， 也可以造就一个人 。我也感同身受。 新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告

24、诉自己，我做到了。在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货。2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产。3、结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单。4、监控生产订单完成生产进度。我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料; 又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时