建设工程项目管理心得体会

1、学海无涯建设工程项目管理心得体会完整 下面是我为大家整理的建设工程项目管理心得体会（完整文档）,供大家参考。 当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，将其记录在心得体会里，让自己牢记于心，这样可以不断更新自己的想法。下面是我为大家收集整理的关于建设工程项目管理心得体会2022年，一起来看看吧! 建设工程项目管理心得体会篇一 随着社会的成长，人流和物流的急聚增加，工程建设成为国家建设的一个重要组成部分，这就需要一套行之有效的管理方法。企业施工过程中推行企业质量管理标准，提高了管理的人性化，企业化，让企业管理更高层次的进展。通过本次学习，主要总结有三点： 一、加强企业质量教育和技术培训 搞

2、好企业质量管理且参加施工全体人员的一同职责，要对施工管理人员开展思想教育和技术培训，提高管理的熟悉，提高技术水平，建立学习小组后，针对施工队伍中，文化素养低，质量意识淡薄，技术素养差的现实情况，编制了一系列的学习资料，以各种形式开展宣传教育，使全体施工人员对工程建设施工企业质量管理概念有了广义理解，熟悉到施工企业质量管理首先必须建立在经济效益的基础上，以尽可能满足顾客规定为前提(这里的顾客指下道工序，或设计文件，验收规范)，施工企业质量管理问题不仅仅是工程技术人员、监理人员、检查人员的事，而且包括全生产过程的每个成员、每道工序、每项工作的质量。每道工序都是为下道工序服务都应在满足下道工序的基础

3、上获得最大的经济效益。 二、加强企业质量管理体系建设 企业质量管理含意是为了能够在最经济的水平上，并考虑至充分满足规定的条件下开展市场讨论设计、生产和服务，把企业各部门管理的活动，构成为一体的一种有效体系。在最经济的水平上，并考虑到充分满足设计文件，国家有关行业规定规定的条件下开展施工，把施工、自检、监督等各部门的活动构成为一体的一种有效体系。这样就需要调动各部门人员全体参加，做到 上面有人抓、中间有人管、下面有人干 ，这样就应该建立相应的品质管理体系，以保障这一工作的实施，在开工以上组建施工机构的同时，建立了一系列的全面质量管理组织，成立管理小组，制定工作计划、质量标准、检查实施情况，解决存

4、在问题，在项目部开展日常的质量管理活动。 三、建立健全各种责任制 搞好企业质量管理、提高经济效益是整个工程管理的核，建立健全各种责任制是推行全面施工企业质量管理的基本条件之一，我们根据生产过程，把施工企业质量管理的每项工作详细落实到每个班组，每个人员的身上，制定明确的责任制，尤其是工人、收料员、等直接把握质量管理的人员要各负其责，各级管理人员都要有明确的详细分工和职责范围。另外抓住几个影响工程品质的关键工序，确定明确的职责，如制定了 进场材料验收制 ，对一切原料、半成品进场都要开展检验收，对材料质量不过关的杜绝进场。 通过本次的学习，对企业施工质量管理方面得到了较深的熟悉。通过讲师细致入微的分

5、析，对以后工作当中发生的问题可以妥善的去处理。把本次学习的内容应用到今后的管理当中去。 建设工程项目管理心得体会篇二 毕业时候，四年来梦里都想能不用坐那趟k242，拥挤不堪要花32个小时行程，为了省钱而买硬座的火车，不用等暑假和寒假才能回家，不用背井离乡在远方孤单生活和工作，虽然会有很多新的同学和同事，然而最孤独的时候还是最先会想起亲人和家乡的气息 熟悉的味道! 由于我所学的专业，顺其自然的成为了一名工程建设监理工，抱着满腔热忱乐观投入工作之中，新生活开头了，那个时候真的很快乐和满意，校园生活似乎一直压抑着我想往工作的冲动，浑身上下挥发着我那满身的干劲!简洁而奋进，一个刚刚投入工作时候的心态，

6、现在想起来是感觉还是那么的幸福和快乐。 然而在这样的环境里面，毕竟危险的作业环境、连续的工作要求、偏僻的地域特点、枯燥的生活状况及完工后依依不舍的离别，是伴随着我们每一个工程技术人员的! 工程建设者们五湖四海背井离乡相聚一堂相互关怀，但我们心中也有着一首思乡思亲的楚楚哀歌工程建设者们面对生硬的钢筋混凝土，但我们用热忱和艺术家的制造力去将它雕刻的规章而美观工程建设者们有着铁汉一般的粗犷豪放性格，但我们在保障国家人民利益的时候心细如发恪守原则工程建设者们挥汗如雨忍暑耐寒的辛勤奋斗在第一线上，印衬着那建成后离去时背起行囊的潇洒与悄悄无名，当然还有一丝酸涩的不舍情怀 有些事情是刻骨铭心的，怀念那在施工

7、第一线可以和工友们豪放大笑怀念那地为席天为被、机车轰鸣的热烈施工场景怀念那远离城市喧嚣而安静的田园环境里，天蓝水清、鸟豸共鸣也许季节和天气是带给我们最难以逾越的环境障碍，毕竟我们处在户外的露天之下，黑皮肤是我们共同特点。冬季，早晨郊区的温度比市区的要低一些，还不能忘记昨夜在严寒的低温中瑟瑟颤抖，迷胧的双眼即使使劲也很难睁开，割舍不下被窝里那平坦的幸福感觉，冰凉一夜的双脚似乎是半个小时前才暖和过来的，真想好好睡个梦寐以求的懒觉 夏季，午后的烈日烤炙着大地，焦灼发烫的户外令人望而却步，火炉一般让人大汗淋漓汗流浃背，上衣是贴着前胸后背的，最想浸泡在凉水中或者躲在空调下 ，谁能在公路修好后想到，这里的

8、道路晴天是 洋灰 路(洋灰=扬灰)，雨天是 水泥 路?谁能想到这里现在只要用几分钟就能走完的路程，之前要花半个小时当心翼翼的踮起脚尖慢行?谁能想起这里除了水泥之外还有工程建设者们洒在路基之上的血汗 也许思念亲人是我们人生中，最莫过无奈的向家人表达关怀的举动。向工程建设者们致敬!他们毅然坚守在我们艰苦施工第一线上。他们大部分背井离乡、远离亲人伴侣坚持常年工作着他们无怨无悔的用青春建筑着我们的美妙家园他们轰轰烈烈作业建设却无私悄悄的投入到下一处路桥建设中。 建设工程项目管理心得体会篇三 很高兴能够参加公司就公路工程建设课题的培训，感谢公司组织了这次的培训。在培训中我学到了不仅仅是关于几个方面的介绍

9、，更多的是从佟经理谈论中学的关于公路工程建设的阅历，这些是我们从书本中无法得到的。概括如下几个方面并简要谈一下自己的感想。 一、施工合同管理 所谓合同是指合同协议书、中标函、投标函、本合同条件、规范、图纸、资料表、以及在合同协议书或中标函中列明的其他进一步文件。并且构成合同的各个文件应被视作互为说明的，各文件的优先次序与合同定义解释全都。并且了解了合同的目的以及签订的程序步骤，还有就是怎么去管理。知道了当时各方和当事人的责任和义务，懂得了作为施工单位的我们该如何尽最大的可能去维护我们的权力和利益。在埃塞俄比亚的公路工程建设虽然利益很重要，但是中埃两国友谊也很重要，对于企业的生存利益放在第一位，

10、这就要求我们工作细心、专心、仔细，在工作中发现问题，随时记录为以后出现问题作为维护公司依据。知道了承包商(即我们公司)应根据合同的规定以及工程师的指示对工程进行设计、施工和竣工，并修补任何缺陷。熟悉合同并且能如何运用合同，吃透每一点，尽可能多的做到有利于我们便利施工等，向一切有利于我们的方面靠拢。 二、现场管理 公路工程施工的现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。公路现场施工应该做好记录、报告等。记录施工过程中发生的一切，留意细节，每日要记录自己的施工日记，主要记录施工进度、主要的材料收到或转移、什么时候终止了工作什么时候开头了工作、工作中断及延后、天气状

11、况、事故等，并且最重要的是要知道什么是不行避开的，出现了这样的事情是什么导致的，有多少时间我们损失了，哪些设备由于出现这种情况而受到了影响，要知道出现延后对其他产生的影响。总之，在现场出现了什么状况，我们要能够会分析为什么，并且估计给公司造成了多大的损失，我们下次该如何去避开，从而使施工进度赶上来。 要提交报告的是工程进度、资金状况、质量和管理、下一个月的计划、现场发生的事及解决方法、现场的人力机械及现场图片等等。我觉得假如能做到这样的话，我们能够清晰的知道我们的施工进度、公司这一阶段的盈损状况，便于下一步做出工作调整。 通过培训，我知道了为了工程顺利进行要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励

12、机制，用制度管人，用规章管理工程。考虑到当地环境，对当地雇员用于不用，应该向公司人力资源部申请。当需要什么样的人时，报到人事部，详细的要什么工种，准时通知人事部。对于当地雇员的考勤问题，要每日记，并且有必要时用中文备注一下，以防当地雇员的修改。就解雇当地雇员，需要证据，不能说今日我不要了就不要了。假如遇到某雇员有问题是，准时给与警告或罚款，并让该雇员签字确认，连续三次就可解雇了。当然了对于偷窃等犯罪行为，可交与警察处理，但是最重要的一点是要有证据。当我们没有证据，但是这个人确实办了违法行为有损我们公司利益时，可以借助其他理由将其解雇。对于刚到的雇员来说，转正时间为45天，这就要求我们对该雇员在

13、45天内的行为、人品、技能等全面考察，假如不符合要求的话，通知人事部处理该事。当地人很害怕扣工资，因此可以利用这一点使他好好工作。 讨论施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，实际施工过程中可能与图纸不符合，因此要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工把握预算的依据。根据施工合同协议和现场调研专心编制施工把握预算，作为把握支出、进行成本猜测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量把握、资料整理有全面的了解。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供给、

14、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。 三、索赔 索赔包括时间索赔和费用索赔。索赔由原因可以分为无理由的(主要是承包人自己造成的)、有理由的(主要是由业主或其他原因造成的)、不行抗拒的(由于地震或其他自然灾害造成的)。我们要索赔时间和费用，就要有足够的理由劝说业主或监理给与批准，这就要求施工现场施工过程中要时刻留意发生的事情，知道那些对我们是有利的，哪些是不利的，并做好记录，准时报告遇到问题。例如在工程实施过程中，承包商假如遇到了现场气候条件以外的外界障碍或不利条件，而且在他看来这些障碍和条件是一个有阅历的承包商也无法预见到的话，则承包商应立即就此向工程师(提)发出(有关

15、)相应的通知，并将一份副本呈交业主。收到此类通知后，假如工程师也认为这类障碍或不利条件是一个有阅历的承包商无法合理地预见到的话，在与业主和承包商适当协商之后，应决定：给予承包商延长工期的权利，和确定因遇到这类障碍或条件可能会使承包商发生的任何费用额，并将该费用额增加到合同价(上)里。尽管本合同有任何其它规定，假如承包商根据本条件的任何条款或其它有关规定企图索取任何追加付款的话，他都应在引起索赔的事件第一次发生的28天内，将他的索赔意向通知工程师，同时将一份副本呈交业主。 四、设计工作 设计工作主要是根据业主要求，在监理工程师的协助下进行设计的完成。与国内不同的是国内大多数是设计单位设计，施工单

16、位施工。并且国内的监理并不参加设计等，只参加施工过程中的质量把握等工作。也应此在国外工作中要了解并且专业设计人员要很熟悉国外的规范等。我们公司设计主要是路桥设计、工民建设计、各种涵的设计及排水设计等。监理首先给我们一份初步设计，接下来是公司的基本设计、详细设计，假如有技术难度较大的还要有技术设计阶段，设计完后，给监理写信通知审核，通过了便进行工程施工。我觉得设计最重要的一点要结合我们公司的现有状况，如机械设备、人力资源、资金储备等，只有这样设计出来的东西我们公司才能够顺利施工，不会导致要施工时没有仪器没有设备。并且要考虑几种不同的设计方案，经过技术、经济等比较，从中选择适合我们公司的方案。 五

17、、材料试验 实验室工作主要是材料质量把握和协作比设计(水泥混泥土与沥青混凝土)，可以分为一下三方面土、混凝土、沥青。当任何工程要开工时，材料是必须的，并且材料的质量则是有实验室把握的。从实验室高级雇员的讲解中，我了解到了材料试验对工程的重要性，他打算的材料对我来说很重要，让我再次清晰地看到了有哪些试验，要做一项试验前的打算工作。 材料试验不是说我做完了就完了，直接把数据整理。很多时候是我们的材料或多或少的存在一些问题，我要做的是怎样能避开出现这样的结果或出现这种结果后我该怎么去处理。由于材料是否能够通过直接影响了工程的现场施工和进度。我要知道每个试验的操作步骤、试验条件、影响因素，这样有什么问

18、题时我知道从哪方面去和监理解释，讨论这样带来问题的大小和影响其他工序的程度。不能由于试验结果不合格，导致工地现场施工停工和返工，这样带来的只有我们公司的损失。作为一名专业的材料工程师，试验方面是绝对的熟悉，更重要的是知道如何和监理打交道，了解这个人，知道他想要什么，我们能在什么方面满足他的要求。 在试验方面，对于自己用的材料质量自己要心中有数，由于工程质量是公司的生存之本。我用的什么材料，质量能够达到多少，否则出现了工程事故公司亏损的不仅是钱更重要的是名誉。 六、现场参观 现场参观留下了很深的印象，我知道了我们公司现有的项目AU项目、可口可乐项目、英国使馆路、cmc项目、三期项目、1.5公里、高法小区、高特拉小区等。并且还参观了我的工作地方-拌合站，最使我受益的是在我工作的地方是我用英语给大家介绍的，这对我来说是很好熬炼说英语的机会又是我对工作在此熟悉。也许您不知道我当时有多高兴。 在我们参观现场的路上，我们大家相互的讨论，很好的练习说英语，也了解了这个国家的一些文化和习俗。在办公室里讲了很多，但是我们有可能有些不明白的，结合实际现场后对说讲的有了很深的了解。每到一个施工现场或者料场等都有专门的人介绍，对我