小学操场及大门建设工程施工组织设计

1、 小学操场及大门建设工程施工组织设计目录第一章 工程概况3一、基本情况3二、工程具体容概述3三：工程目标及承诺3第二章 工程目标5一、工程质量目标5二、施工工期目标5三、安全生产、文明施工目标6四、服务目标6第三章 编制依据7一、依据：7二、规：7三、建筑材料质量标准及验收方法：8第四章 项目经理部组织设置9一、施工项目经理部组织机构系统图9二、项目班子成员配备10第五章 质量保证体系18一、质量控制措施18二、质量管理人员配备21三、质量检验仪器配置23四、质量管理制度23第六章 质量通病及防治措施25第七章 夏季、雨季、农忙季节施工措施27一夏季性施工措施27二雨季施工措施28三农忙季节施

2、工措施29第八章 施工进度网络图30一、施工总进度及单项工程进度30二、工程进度安排与保障措施30第九章 施工总平面图33一、施工总体布置33二、场地总平面布置34第十章 施工技术措施39一、文明施工技术措施39二、安全生产技术措施44三治安保卫措施46四消防安全管理措施47第十一章、 工程测量的技术措施及施工办法48一、建立轴线控制网和水准基点48二、轴线及标高测量48三、测量控制措施49第十二章 主要分部分项工程施工工艺49一、种植草坪施工工艺50二、新建大门及围墙施工工艺53三、铺设步道板安装太阳能路灯施工工艺60四、种植树木施工工艺65第十三章、成品保护和工程保修工作的管理措施75一、

3、成品保护措施76二、工程保修管理78第十四章、环境保护的技术组织措施79第十五章、紧急情况的处理措施及抵抗风险措施86一、紧急情况的处理措施86二、抵抗风险措施86第十六章、与业主、监理及设计单位协调与配合88一、与发包人的工作配合88二、与设计人的工作配合88三、与监理工程师工作的配合88第一章项目概述一、基本情况 一、项目名称（全称）：四方山农场小学操场及大门建设工程2、建设地点：省四方山农场3、项目容量：操场种植草坪6550平方米，新建大门1座，修复小学围墙513米，铺设步道板3400平方米，安装太阳能路灯15盏安装，将种植184棵树。二、项目具体内容概述种植草坪、新建大门、修墙、铺设步

4、道板、安装路灯、植树等。具体项目如下：l.草坪种植：小学操场种植草坪6555平方米。2、新大门：新建大门，单一基础为混凝土结构。上面是钢门。3.铺路板：铺路板3400平方米4、修复围栏：修复延伸513米的小学围栏，围栏为砖墙。5、安装路灯：安装15盏太阳能路灯。本项目绿化设计主要植树184株。三：项目目标和承诺1 工程目标工程质量符合现行国家施工验收规定和质量检验评价资质标准。子项目通过率100%，优良率90%以上。2 持续时间承诺计划于2013年10月18日开工，2013年11月30日竣工，总工期44个日历日。3创建安全和质量标准化现场承诺和安全目标项目开工至项目竣工，无人身伤亡事故、重伤事

5、故和重大机械设施损坏事故，无火灾事故等重大事故，一般事故发生频率小于3 ，严格控制各种习惯性违规行为。4 文明施工和环保承诺营造整洁、清洁、便捷、安全、规范的施工环境，时刻保持施工现场良好的施工秩序。遵守肇东市制定的文明施工和现场管理制度，创建文明施工工地，打造符合公司形象标准的工地。5遵守施工单位的承诺和现场监督、协调和管理如果我公司中标，我们将积极履行对业主的承诺，满足业主的要求。确保与业主、监理人员进行最积极友好的合作，服从施工单位和现场监理人员的协调管理。6 其他承诺在资金使用上，我们严格履行项目合同，合理使用项目资金，专款专用。严格执行“不受理、不报告、不结算”制度，报告完成的工作量

6、和项目进度；在工程机械的配置上，我们将加大投入，采用最优合理的配置方案，确保工程机械满足工程需要，不被浪费；在材料供应方面，确保在业主的监督和控制下，严格使用合格的建筑材料，确保项目建设的顺利进行；在用工安排上，派专人负责用工管理，选择合格的劳务分包队伍，保证充足的人力储备；在施工过程中，积极与其他参与施工单位协调配合，服从业主统一安排，共同推动项目总体目标的顺利实现。第二章项目目标作为四方山农场2013年重点项目之一，我司将其视为形象工程。经领导小组讨论研究，要充分发挥公司在该项目中的技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合同，真诚服务”，不断完善

7、建设安装工程，为社会贡献质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的安全生产、一流的文明施工、一流的效率、一流的服务，圆满完成项目任务，确保实现以下目标：一、项目质量目标 作为建筑企业，质量是企业的生命。根据本项目的规模和特点，我司将认真把握这一机遇，从施工现场的管理入手，组织强大的施工队伍，从入驻到竣工。在整个建设过程中，我们将认真执行通过论证的IS09002执行标准程序文件、质量保证手册等一系列标准。实行三级管理程序，集中公司管理精英，确保项目达到优秀水平。2、建设期目标 按时完成工程是建筑企业立业之本。根据施工单位的要求，结合我公司自身的施工实力，确保在44个日历日内

8、完成所有招标项目。由于该项目单位多、施工环节多、地域广、项目横流作业频繁，为保证工期，我们采取的措施是在加强管理、精心策划的基础上，合理安排分配劳动力、周转材料、机械设备等。施工要素根据各施工阶段的客观要求，由项目部统一调度施工所需的人、财、物。按照整体进度网络的要求落实到各个团队，并定期检查协调制度和月度计划。三、安全生产和文明施工目标 工地文明建设和安全生产也是企业立足社会的一个极其重要的窗口。根据施工现场特点，从现场管理入手，打造自己的品牌工程，严格执行国家和省安全生产法规、文明施工各项标准和标准化样板工地。现场办公、员工生活区、物料堆放、机械设备布置、门墙、临时用电、用水、工地等规划布

9、局，注重高标准、严要求。进一步提升企业特色和创新意识，为员工提供更好的工作和生活环境。把“安全生产、文明施工”作为施工期间的一项非常重要的工作，安排专人进行工作，现场管理确保达到文明施工工地标准水平。四、服务目标 公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合同、真诚服务”。以质量方针为导向，服务周到，打造精品工程，让客户满意是我们的服务目标。我公司将遵守Is09002质量保证体系的相关规定，坚持质量保证回访制度，实行产后报告。质保期内，对用户单位提出的每一个问题，我们都会一一解答，落实到位，维护企业信誉，提高企业竞争力。工地文明建设和安全生产也是企业立足社会的一个极其重要的窗口。根据施工现场特

10、点，从现场管理入手，打造自己的品牌工程，严格执行国家和省安全生产法规、文明施工各项标准和标准化样板工地。现场办公、员工生活区、物料堆放、机械设备布置、门墙、临时用电、用水、工地等规划布局，注重高标准、严要求。进一步提升企业特色和创新意识，为员工提供更好的工作和生活环境。把“安全生产、文明施工”作为施工期间的一项非常重要的工作，安排专人进行工作，现场管理确保达到文明施工工地标准水平。第三章 编制依据一、依据： 、四方山农场小学操场、大门建设工程招标文件；2 、四方山农场小学操场及大门建设工程施工图；3、现行国家建设法规及相关省市标准、法律、法规、规章等文件；4、场地及周边环境的现场勘察；5、目前

11、建筑安装用工定额；6、我公司出具的有关施工规范、安全、消防、质量等文件的文件；7、我公司的IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，以及与施工质量、安全生产、技术管理、文明施工有关的文件。2. 规定： 1.土爆破工程施工及验收规程（GBJ2 01-8 3）2.基础及基础工程施工及验收规范（GBJ2 02-8 3）3.建筑地基处理技术规程（JGJ79-91）4.地下工程防水技术规程（GBJl 08-87）5.建筑地面工程施工及验收规程（GBJ2 0209-95）6.工程测量规程（GBJ50026-9 3）7.混凝土结构工程施工及验收规程（GB5 0204-92）8、混凝土质量控制标准（G

12、B501 64-92）9.混凝土强度检验评价标准（GBJl07-87）10、建筑安装工程质量评价统一标准（6BJ300-88）11.建设工程质量检验评价标准（GBJ301-88）12、钢筋焊接及验收规程（JGJ71-90）1 3.砌体工程施工及验收规程（GB50203-98）1 4.建筑装饰工程施工及验收规程（JGJ7 3-91）1 5.屋面工程技术规程（GBJ50207-94）16.现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88）1 7.工程机械使用安全技术规程（JGJ 33-86）1 8.建筑施工安全检验标准（JGJ59-99）19.电气安装装置电气照明装置施工及验收规定（GB50259-96

13、）20.建筑电气安装工程质量检验评价标准（GBJ303-88）21.城市绿化工程建设与验收规定（CJJ/T 82-99）等三、建材质量标准及验收办法： （一）普通混凝土配合比设计技术规程（JGJ55-81）（2）普通混凝土用砂质量标准及检验方法（JGJ52-79）（3）普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法（JGJ5 3-79）（4）混凝土质量控制标准（GB50146-92）（5）钢筋焊接接头试验方法（JGJ27-86）第四章 项目经理部组织设置一、建设项目管理部组织体系图 现场组织架构图实施层落实层总 部 管理层现场技术负责人全体职工质量员材料员会计员瓦 工 班木 工 班园林绿化钢筋工班普

14、 工 班水电班组架子工班技术员施工员安全员现场管理层项目经理安环部总工程师工程部企业经理 二、项目组成员 （一）总体安排根据建设部署，现场设立项目经理，领导项目管理机构。（二）关键管理人员职责1.项目经理职责1.1。认真贯彻落实国家及上级有关方针、政策、法规及公司制度下达的各项规章制度，按设计要求负责项目的总体组织领导，确保项目的正常运行。1.2.负责分配项目部的人力、财力、物力，组织建立和完善项目的项目质量、安全、消防保障体系，确定项目部经理的职责和权限。1.3.组织编制项目建设组织设计，包括项目进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。1.4.对项目内各单位项目区域外的相

15、关项目进行组织和外包，对承包工程的进度、质量、安全、造价、场地容量等进行监督、管理、评估和验收。1.5。每月组织参加两次定期安全检查，并指定专人负责整改和审查。1.6.根据公司年度（季度）建设生产计划，组织编制季度（月）建设计划，包括人工、材料、部件及机械设备和使用计划。在此基础上，我们与有关部门签订了供需保障和租赁合同，并严格执行。1.7.严格财务制度，加强财务预算管理，实行多种形式的承包责任制，正确处理好国家、企业和个人之间的利益关系。1.8.负责公司与业主、监理及相关上级部门的业务联系，确保项目顺利进行。2. 项目工程师职责2.1。负责贯彻落实国家技术法规、标准和上级技术决策和制度，以及

16、建设项目技术管理制度。2.2.开展定期技术工作，主要包括以下内容：2.2.1_组织相关人员熟悉图纸、招标文件等技术文件，组织图纸联合审阅，对图纸和施工中出现的问题及时与设计单位、施工单位、监理部门进行协商，处理及时办理谈判手续。2.2.2。组织编制建设计划，经上级批准后落实到有关人员，定期检查建设计划的执行情况。2.2.3。定期检查工程技术档案管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录和施工试验记录是否符合规定和有关规定，对可能出现的问题及时采取解决办法。2.2.4。接到项目后组织首次设计公开，对交叉专业多、设计要求高的复杂零件进行公开。2.2.5。工程竣工后，组织工程技术人员绘制竣工图，撰写施

17、工总结报告。2.3.负责质量管理2.3.1。督促隐蔽预检的落实和执行，要求按地点及时、真实、认真地完成此项工作。2.3.2.组织基础及结构件验收。2.3.3。配合项目经理进行质量意识教育。2.3.4。对工程质量缺陷的处理，应及时向总工程师报告质量事故，工程质量问题应在总工程师的领导下具体处理。2.4.开展新技术推广工作。对于建设项目中涉及的新工艺、新技术、新材料，要根据设计要求和功能要求，认真研究、反复推敲。实践材料，解决施工技术难题。2.5.组织技术培训，编制工艺流程。3. 建造者的责任3.1。认真制定生产计划和施工方案，组织实施施工工艺、质量和安全技术措施。3.2.参与图纸联合评审、隐蔽工

18、程验收、技术审查、设计变更签证、中间验收及竣工结算等工作，并监督技术资料的整理归档。3.3.做好作业班子的任务和技术交底工作，把控混凝土、砂浆级配等成品和半成品的生产成本和质量，努力降低消耗。3.4.定期召开班组质量安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性施工措施和“谁建谁安全”的原则。3.5.组织对脚手架、井架、机电设备等进行安全技术验收，落实维修措施。3.6.协调各项目的衔接和各职能人员的管理，确保建设项目按期交付使用。3.7.参加半月安全检查并做好整改，不安排无证人员进行专项作业。4. 质量官职责4.1。为所有检验项目和各类工作提供法规和质量要求的技术披露。4.2.及时开展隐蔽工程验

19、收和技术审查，同时按照质量考核要求，对分项、分项的质量水平进行考核，做到项目完整、真实、准确。4.3.对不符合要求的项目将及时指导返工维修，使不合格件不藏不漏，重新评定质量水平。4.4.组织辖区内质量互检，按细则实施奖惩，对不服从监督检查、有质量的班组和工人，有权处5-50元的罚款事故。4.5.配合材料工作人员对各种材料、成品、半成品使用前进行质量验证，严禁使用不合格材料。4.6.及时向分公司质量安全部门反馈居住信息，总结实施新技术提升质量。5. 安全官职责5.1。执行和遵守有关安全生产的各项规定。5.2.参与施工组织设计中安全技术措施的制定和评审。5.3.负责项目部级员工安全生产教育工作，做

20、好施工期间的安全公示和平时的宣传工作。会同有关部门做好特殊工种劳动者的技术培训和考核工作。5.4.深入开展施工现场检查，督促指导各项安全法规执行情况，消除事故隐患，分析安全趋势，不断完善安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产的具体情况。正确行使安全否决权，做到奖惩分明，公平对待。同时，要配合各级职能部门做好本项目的安全检查工作。5.5.负责现场安全设施的验收，指导维修工作。5.6.督促有关部门按规定及时为员工发放劳动防护用品，引导其合理使用。5.7.参与企业工伤事故的调查处理，及时总结经验教训，杜绝类似事故再次发生。5.8.参加半月一次的工程安全检查，做到“三个确定”并做好记录。六

21、、物质人员职责6.1。及时掌握市场信息，做到“眼、耳、口、腿”材料，就要按三比一计算“比质、比价、比比、比价”。6.2.根据项目进度和物资计划，及时供应物资数量。质量事故有权对团队和工人处以5-50元的罚款。6.3.负责来料验收（包括抽样复试），杜绝以次充好、劣质建筑材料进入现场进行工程。6.4.及时提交相关材料质量证明。6.5。根据安全措施要求的安全物资，制定安全物资供应计划并及时提供；对来料安全性能负责，符合部级标准。7. 数据文员职责7.1。根据当地建设主管部门的规定和要求，向有关人员披露并落实任务。7.2.及时收集项目的技术资料，并按类别整理归档。7.3.协助团队按订单做混凝土和砂浆试

22、块的试压，督促出具原材料检测报告。7.4.及时督促配合质量官、组长做好分项、分项目的质量考核记录。7.5。认真做好隐藏验收记录，签证要及时，要与项目进度同步。7.6.所使用的技术资料必须及时、正确、真实、完整，对施工和日后维护起到指导作用。7.7.负责项目部技术资料和安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时有效的记录。8. 预算官员的职责8.1。认真学习和掌握国家（地方）有关工程预决算、统计、政策和法规的规定。8.2.及时提供项目进度所需的各种材料和工程量的准确数据。8.3.根据有关单位和部门的修订意见或计划，及时出具有关工程数量或固定单价的书面证明。及时统计完成的输出值（指标）准确数据。9

23、. 财务负责人职责9.1。认真贯彻落实国家金融纪律金融制度。9.2.认真落实现金和银行结算制度，审核报销凭证，监督财务收支的合法性。9.3.建立相关账目，及时对账、清偿债务。定期与公司财务部门核对项目资金收支情况（每月不少于一次），确保账目一致。9.4。及时准备现金和空白支票，防止被盗和丢失。9.5。负责从公司财务部门收取和清算支票和现金。9.6。每月编制并上报员工工资表，并据此向公司财务部门收取员工工资。9.7。每月25日前，将下个月的项目资金收支明细表报公司财务部。9.8。负责项目部成本核算工作。及时向项目经理提供项目资金的运作情况。10.项目视图10.1。熟悉施工图，参与图纸自查和联合审

24、核，提出问题和建议。根据施工图会议纪要、设计变更联系人清单及规定，指导泥瓦匠正确掌握操作方法。10.2.负责工程轴线、标高、标高找平、弹性线的测量、发布和传输，安排和组织泥瓦工作面的调度。10.3.协助单位工程技术负责人做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、找平点控制、地基与楼板轴线的弹力线、找平、转运、竖筋条数及混凝土和砂浆试块制作、维护等技术工作。10.4.负责向砌体团队的技术、质量、安全、进度等信息披露和砌体子项目的质量验收。10.5。带领泥瓦匠制作样板墙、样板间，传授新技术、新工艺，解决相关疑难问题。11.项目木工11.1。熟悉施工图纸，参与图纸自查和联审，提出建议和存在的问

25、题，确保工程质量。11.2.根据设计要求，及时绘制正确清晰的模板图和大图，下达铁件、小五金、木装修预制等大样的加工订单，来料构件与材料人员进行验收。11.3.根据图纸会议纪要，更改设计联系人名单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动和工作面，引导木工按照施工图纸和施工规程正确操作。11.4.负责向木工班子披露技术、质量、安全、进度等方面，认真审查该工种施工期间的技术，做好木工子项目的质量检查工作。11.5。搞好工种之间的合作关系，提高工程质量。12.项目强化剂12.1.熟悉图纸，参与图纸自查和联合审核，及时提出问题和合理化建议，确保工程质量。12.2.根据图纸和会议纪要的相关设计变更联系人清单，

26、绘制正确的钢筋抄图和出料清单，以符合标准，便于加工和装订。12.3.负责钢筋组的技术、质量、安全、进度等工作，指导钢筋组正确加工、绑扎，做好钢筋子项目的质量检测工作。12.4.子项目竣工前应进行复核，及时解决加固作业中的质量问题。12.5。做好工种之间的协调配合，合理安排工作面，帮助团队创造工作条件。1 3. 生产组长职责13.1.根据施工计划，合理安排本队劳动力。13.2.进入现场后，做好团队施工工艺和安全技术措施的公开。13.3.根据图纸、规定和施工计划，对班内工人的施工进行监督检查。13.4.组织班组进行自检、互检和交接检查，发现不合格项目及时组织工人整改，确保班组工作面质量达标。13.

27、5。负责传达项目部各项管理内容，及时汇报团队各种情况并做出调整。13.6。认真遵守安全法规和相关生产制度，对团队在生产中的安全健康负责。13.7。做好安全活动日工作，上下班召开安全会议，对新转岗职工进行现场班组级安全教育。13.8.组织本组人员学习施工技术和安全规章制度。检查执行，在任何情况下，不得违反规定，不得擅自使用机械、电气、货架等设备。13.9。定期检查施工现场安全生产情况，加强安全自查。发现问题，应及时解决。如不能解决，应采取临时控制措施并及时报告。13.10。工伤事故要详细记录，及时报告，组织全班认真分析，提出防范措施。一旦发生重大伤亡事故，应立即保护现场并报告项目经理。13.11

28、。有权拒绝非法订单，确保团队生产安全。第五章质量保证体系质量是企业的生命。工程建设的前提是保证质量。今天对质量的重视，就是明天企业的发展。工程质量不仅是对业主负责，也是对社会负责。对企业来说也是一种荣誉。一项无价的资产，该项目的质量目标：确保卓越。一、质量控制措施 (1) 质量目标控制投标人将以优秀项目为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，将质量目标分解到各个施工队伍，签订层层责任书，加强员工质量意识教育，做好质量标准深入人心。确保领导、骨干、职工注重质量，真正做到“人人创造卓越”，确保卓越目标的实现。（二）组织保障建立以项目经理为首的组织控制体系，层层落实。在实施过程中，执行ISO900

29、2系列标准。根据与质量管理相关的文件，从质量策划、合同评审、材料供应和采购控制、施工过程控制、检验和试验设备控制、文件和数据管理、质量记录控制到各种培训等，贯穿整个生产过程。施工过程 已形成符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为确保施工质量，在施工现场实施以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实施工程质量目标管理，明确各部门工作职责，落实质量责任制。质检员具体负责，实行全过程监管，强化质量监控和检测手段。1、各级施工质量管理人员要认真学习合同文件、技术规程和监理规程，按设计图纸、质量标准和工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序办理。2、坚持谁负责施工的原则，制定

30、各部门、各岗位质量责任制，做到责任到人。企业的领导是工程质量的第一责任人。生产、技术和管理人员根据各自的要求对质量负责，在评价绩效时将质量作为重要的考核指标。3、加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习，认真学习贯彻招标文件、技术法规、质量标准和监理规程。注重培训学习，进一步提高专业素质，使投标人在施工过程中以优秀项目为实施目标，在施工过程中实行目标管理制度，将质量目标分解到各个施工队伍，签订责任书层层加强全员质量意识教育，使质量标准深入人心。确保领导、骨干、职工注重质量，真正做到“人人创造卓越”，确保卓越目标的实现。4、开展素质教育和技术培训。投标人接到中标通知后，应立即组织本合同的投资人

31、员认真学习技术规程，认真做好质量教育工作，提高质量意识，使全体人员树立质量第一，客户第一，预防第一。看法。(3) 技术控制1、建立以总工程师为主体的技术体系质量保证体系。从总工程师、施工技术员、施工管理部到施工队伍的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺、技术措施确保质量达标，技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工技术和科技成果，提高产品质量和产品合格率。2、施工开始前，施工技术人员负责分层书面技术交底、施工方案、施工工艺和设施意向、质量标准、安全措施、施工程序的形成、技术标准化、质量规范，使每一个施工人员有明确的目标，知道该怎么做。3.数据管理控制认真管理施工材料和技术质量材料，制作各种

32、统计报表，认真复合相关质量数据，定期检查各团队的原始记录，并提供业务指导。项目部对施工过程中形成的文件进行收集、管理和归档。并在项目结束时，做好已完成项目的资料整理工作。(4) 材料质量控制材料和材料的质量和供应是影响工程质量的重要环节。因此，工程材料的采购要严格控制，材料供应商要慎重审查，材料供应商要比对慎选。对于进场的材料，要定期进行抽查，检查材料的各项质量信息和外观。如发现材料不合格，将不予投入使用。(5) 施工过程控制1、施工过程中，施工人员应及时向施工队进行技术交底，要求施工队严格按照施工规程和标准，严格控制施工方法、程序、设备和人员，做好各种质量记录及时。各施工班建立了自检制度，认

33、真执行各项质量体系。2、技术负责人和施工人员定期检查每个项目的施工过程，及时指出过程中的质量问题和常见质量问题，并尽快整改。下一道工序的施工。3、各施工队以自检为重点，实行自检、互检、交检三检制度。开展三工序期活动（检查前工序、保证当前工序、服务下工序），强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人做好质量。（6）经济保障：用经济手段激发员工积极性，安排资金计划，保障急需的物资、人工成本和日常开支。二、质量管理人员 （一）质量管理人员编制表质量管理人员配置项目经理项目副经理工程质量各专业施工队技术监督组施工管理组材料、构件供应商各专业施工队材料员外协员甲供材专管员施工员劳务管理员测量试验

34、室质量员技术员项目主任工程师 组项目现场工程师施工管理组(2) 质量管理网络图合理安排木工劳动力和工作面，引导木工按照施工图和施工规程正确操作。三、质检设备配置 (1) 控制措施1、项目部配备兼职计量人员，负责计量器具的管理和维护，做好登记、建卡、建账等工作。2、计量器具应存放在适宜的环境中，同时做好防锈、润滑等保养工作。在搬运、保护和储存过程中，应保证计量器具的准确性和适用性。3、测量仪器应由指定人员使用，用户应具有相应的资质，以确保在合适的环境中进行检验、测量和试验工作。4、计量器具每年检查一次，检验不合格或不应检验的计量器具不得投入使用。4.质量管理体系 1、在管理部成立领导班子。总部派

35、出质检员、现场技术人员、施工人员，共同负责项目测试、计量、施工的全面质量管理。下属专业团队设有专职质检员，负责各项质量工作，全权处理质量问题。所有工程项目经质检员验收合格后方可上报监理工程师。2、实施全面质量管理，各级成立质检组，对质量要求高的工序开展活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和综合素质。质量组织和保证体系的详细内容，请参见“质量保证体系框架”。3、落实项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，形成并签订技术质量责任证书，以经济的方式激发所有参与项目建设的积极性，促进项目的改进质量。4、各种原材料的计量必须落实，员工要树立扎实的质量意识，养成称车的习惯

36、。5、数据保证：严格材料入库程序，不使用不符合设计要求的质量保证数据，做好隐蔽工程等技术数据，按规定保留每一个试块，并维护和发送样品及时。6、确保整个工程的放样准确，做到“更换必做”，将技术偏差严格控制在允许误差范围内。7、对于一些关键工序，在施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作规程等进行详细的披露和消化，必要时组织现场会议。8、施工全过程执行质量控制方法。积极开展TQC活动，落实“PDCA”循环。九、实行上市运作制度，强化责任，明确包围圈，促进联系，便利监管。10.努力提高管理人员和操作人员的素质和质量意识。定期对相关施工人员进行技术培训和素质教育，树立榜样，弘扬员工“质量第一”的

37、思想，并通过制定质量管理制度、质量奖惩措施等方式加以保证。 质量控制体系.质检机构 项目管理部程序控制和制度执行项目质量监控体系质量标准控制技术规程控制方针目标控制计量级配体系材料检验体系质量监督体系技术复核体系操作制度控制分部分项质量检验材料质量保证工序操作质量控制工程质量第六章 常见质量问题及预防措施一、常见质量问题及开挖沟渠的预防1.1 边坡坍塌现象;在挖沟过程中或挖沟后，边坡土方部分或大部分坍塌或滑坡。2、原因分析：（1）为节省土方，边坡坡率过陡（不符合规定）或未按槽深和土质修筑相应坡率的边坡，造成损失槽的稳定性并导致滑坡。(2)在有地下水作用的土层或地表水冲刷槽中，未提前采取有效的排

38、水和降水措施，土层被浸水，土体抗剪强度指标的凝聚力C和摩擦角下降，并在重力作用下，失去稳定性而倒塌。(3)槽边桩身过高，荷载过大，或受外界振动影响，坡体剪力增大，土体失去稳定性而坍塌。(4)土质松软，挖沟方法不当，造成滑坡。3、危害：由于滑坡容易扰动地基，难以进行下道工序。严重的会影响槽外建筑物的稳定性和安全性，容易造成人员和财产损失。4、预防措施；(l) 根据土壤类型和土壤力学性质确定合适的槽坡度。直槽槽实施支撑的坡度一般为1：0.05。大开槽坡度可参照有关规定。(2)较深的沟应分层开挖。人工开挖多层槽的中下槽，机械开挖直槽时，需按规定支护加固槽。支撑方式、支撑方式及适用外壳可参照支撑方式及

39、适用外壳确定。（3）掌握自然排水系统和现有排水管道，做好地面排水和导流措施。开挖沟渠周围有地下水时，应采取排水措施。将水位降低至罐底以下不少于0.5m，并保持至回填完成。(4) 储存地点应妥善布置沟渠土方。通常，它们堆叠在沟槽的两侧。桩下坡脚与槽边的距离应根据槽深、土质、槽边坡等情况确定。其最小距离为 1.0m。拟采用槽式运输物料时，有机动车通过时最小距离为3.0m，土质松软时不得小于5.0m。(5)沟槽开挖应在垂直方向上自上而下分层。从平面上，应从下游依次进行，并随时做一定的坡度，以利排水。沟槽触底后，应及时施工下一道工序，防止扰动地基。5、处理方法：沟渠已塌陷，应及时清除塌陷，并按规定采取

40、支护加固措施。1.2 在水箱底部浸泡水1、现象：开挖沟渠后，沟底的土基被水浸湿。2、原因分析：(l) 自然降水或其他客水流入沟渠。（2）地下水或浅层积水未采取或未采取排水措施的。（3）危害：沟地基浸水后，地基土质变软，会使其承载力大大降低，造成导管地基下沉，造成导管结构断裂损坏.三、预防措施：(l) 雨季施工时，应在沟渠周围筑封闭土埂，必要时在埂外开挖排水沟，防止客水流入沟内。（2）下水道与河道相连或与旧雨水管相连的沟渠时，应在枯水季节先开沟，防止下游水涌入沟渠。为 1.0m。拟采用槽式运输物料时，有机动车通过时最小距离为3.0m，土质松软时不得小于5.0m。第七章 夏季、雨季和农忙季节的施工

41、措施一。夏季施工措施 该地区夏季气温高，空气湿度大，夏季施工以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点。1. 保健1.1。对在高温下工作的人员进行岗前健康检查。检查不合格者不得在高温条件下工作。1.2.高温期间，要组织医务人员深入施工现场进行巡查和防控观察。1.3.积极联系当地气象部门，尽量避免高温天气下的大工作量施工。1.4.对高温操作人员，提供足够的卫生饮料，包括含盐饮料。2. 组织措施2. 1. 采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在高温、早晚工作、中午休息的情况下，适当调整作息时间。2.2.改善宿舍和员工生活条件，确保防暑降温物品和设备落实到位。2. 3.根据施工现场的实际情况，尽快组

42、织劳动力，采取频繁轮班的方式，缩短连续作业时间。三、技术措施3. 1. 保证现场水电通畅，加强各类机械设备的围护和维护，确保其正常运行。3. 2.高温天气下施工的混凝土工程和抹灰工程，应适当增加养护频次，确保工程质量。3. 3. 加强施工管理，各分项工程建设严格按照国家标准和规定执行，工程质量不受高温天气影响。二。雨季施工措施 一、雨季施工管理目标1.1 雨季施工以预防为主。采取防雨措施，加强排水方式，保证雨季正常生产，不受季节气候影响。1.2加强雨季施工信息反馈，防患于未然，努力消除近年来出现的问题。2、雨季施工准备2.1。工地2.1.1。工地排水：对于施工现场和构件生产基地，应根据地形疏通

43、工地排水系统，保证水流畅通，不积水，防止地下水不下沉就涌入工地。2.1.2.道路：现场主要运输道路两侧应设置排水沟，保证雨后排水畅通。2.2.机电设备及材料保护2.2.1。机电设备：机电设备的开关盒应防雨防潮，并安装接地保护装置。2.2.2。井架的接地装置应进行全面检查，接地装置的接地装置、深度、距离、杆径及接地线截面应符合规定要求，并进行试验。2.3.原材料和半成品的保护：对木门窗、石膏板等怕雨的材料采取防雨措施，放在棚屋或仓库内，养好通风。3、雨季施工管理，由于雨季施工时混凝土坍落度大，雨后模板内大量淤泥和钢筋塞入钢筋，影响混凝土质量.因此，我们会尽量避免在雨天浇筑混凝土。如果无法避免，我

44、们将采取调整配合比、适当减少加水量、合理使用外加剂等一系列措施，确保工程质量。外脚手架要设置挡板，随时清理架子上的污垢，防止雨水溅到墙壁上。4、安全工作：脚手架应加扫地杆，露天使用电气设备，并有可靠的防漏措施。5、消防工作：消防设备必须防雨、防晒。应指定专人妥善保管化学品、油类和易燃物，防止受潮变质和火灾。三。农忙季节施工措施 1、提前准备和储备劳动力，一旦工程进度受到影响，立即转移到施工现场。2、提前为参加施工的工人签订劳动合同，提前做好工人的思想工作，从思想上保证工程的顺利进行。3、准备充足的资金，提前支付工人工资，解决工人家庭经济困难，稳定情绪，安心上班。4、农忙季节实行一定的建设补助，

45、对出勤率高的工人给予奖励。5、适当提高职工工资。6、在农忙季节，适当分配农具给工人。帮助他们的家人成功地完成他们的农业。第八章建设进度网络图1、整体施工进度和单项工程进度 1、整体施工进度控制本项目建设内容包括种植草坪、新建大门、修复围栏、铺设步道板、安装路灯、植树等。项目容量大、流程复杂、涉及面广。任务44天完成，压力很大。因此，我公司应高度重视项目一开工建设的工期。根据项目特点，制定具体的项目节点计划，成立以项目经理为首的进度控制组，投入大量人力物力。不允许返回。部分非关键工序可按整体进度计划进行飞行，但在不影响总工期的原则下，对于可能紧缺的材料，提早进场施工，确保在62个日历日内完成全部

46、本项目建设内容。2、项目进度计划（横图，见附件）二、项目进度及保障措施 （一）进展的主要影响因素1、本项目工期紧、体量大、要求高、工艺复杂。实行工期动态控制，合理组织流水线施工。2、工程量大，材料、机械设备、管理人员、操作工人的周转投入大。（二）保证项目进度的组织管理措施部署精干的工程技术人员和经验丰富的项目经理组成项目管理部，统一指挥协调施工：选择技术力量雄厚、机械设备先进的施工队伍，分两个施工队伍进行施工，从人员实施和机械设备。设备齐全，确保项目按时完成。1、分段控制，确保各阶段工期按时完成，资源充足。2、所有管理人员全天在施工现场。工程所用设备和材料按计划提前订购，防止未能及时进场影响工

47、期。及时安排测量人员提供轴线和标高，确保轴线和标高准确，不影响生产组的施工进度。3、合理安排交叉作业，充分考虑工种之间、流程之间的衔接，确保组织科学、流水化建设。现场放样工作提前，充分了解设计意图，熟悉施工图纸，提前安排定型模板。4、积极协助园林化解图纸矛盾，组织技术人员细化图纸，防止图纸延误影响施工。5、项目进度管理程序如下：（一）根据项目特点、产能、工期要求，制定总体进度计划，报主管批准，作为检查进度的依据。（2）根据总体进度计划，项目部预算、财务人员编制带金额的经济曲线计划，上报公司。作为检查月度和季度计划的依据。（3）项目部每月召开由项目经理主持的生产会议，组织项目部全体管理人员参加对

48、上月计划执行情况和本月进度计划执行情况的检查。（4）施工队每周编制周作业计划，各施工队管理人员在项目部施工主任主持下召集。施工队将召开计划会议，检查并落实每周的运营计划。（5）每天上下班前，各施工队负责人主持各施工队下属各组长会议，研究安排今天或次日的工作。（6）在施工过程中，当某个项目的进度出现问题时，施工组及时召集各工作组开会，检查研究落实整改措施，做好会议纪要。及时向有关团队发出警告，限期改善管理，增加人员和机器，必要时予以罚款或清理。（7）作业队进场前必须签订严格的施工合同。(3) 材料供应保障管理部安排专人负责物资的采购、运输、储存，确保项目的需要，坚决杜绝停工待料的发生。项目所需的

49、各种材料，根据材料的性质和价格，采用外购和就地采购的方式解决，并做好一定的储备。(4) 建设计划安排的担保根据工期要求，分阶段制定施工方案和实施方案，做好重点工程和难点工程的施工组织设计。合理安排子项目的建设顺序，充分利用投标人丰富经验的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快各环节的建设进度，确保项目整体。（五）安全生产保障加强职工安全法制教育，增强安全生产观念。各施工队应成立安全小组，并配备专职人员，负责日常生产的安全检查和监督，确保施工顺利进行。(6) 来自物流寿命的保证加强机械设备和车辆的维护保养，确保工程机械的正常运行；完善职工食堂，防治疾病，保障职工身体健康，保证正常考勤，保证工期。

50、加强与业主的关系，尊重附近居民，做好与当地政府和群众的协调，维护群众利益，取得当地政府和群众的支持，使建设进展顺利.（七）资金执行担保项目建设前期，除业主支付的工程预付款外，投标人将投入一定的自有流动资金，以保证项目前期所需的人员、材料和设备。及时到位，确保前期工作顺利开展。业主期中支付的工程进度款专款专用。业主向承包商支付的工程进度款，是物资周转和工程实施的重要保障，是广大职工生产积极性的有力保障。用于其他目的。（八）积极开展技术攻关针对以往建设中存在的问题和当今园林绿化建设中普遍存在的技术问题，积极开展群众性科技创新活动，大家开动脑筋，尊重科学，应用和开发新技术、新工艺、新材料、新装备依托

51、技术进步，服务于本项目高质量、快速建设。第九章建设总体规划一、建设总布局 本项目周边项目多，绿地分布大，距离远，工期紧。因此，整体施工布局分为几个施工区：种植工程施工区、土建施工区、安装施工区、配套工程施工区，并形成相应的施工队伍，其中种植施工队伍分为大树移栽施工队和草坪种植施工班。土建施工队为门楼施工班、步道楼板设施施工班和围墙施工班。各施工区、班组、班组、各工种在施工中相互配合，密切配合。在项目部统一协调下，进行流水作业，种植、土建、安装、园艺、配套工程交替进行。2. 场地总体布局 施工现场布置应当按照建设部第15号建设项目施工现场管理规定和城市建设管理相关规定的要求，科学合理安排施工现场

52、，协调各项专业管理和建设活动，治理污染，创造文明安全 建设秩序中的建设环境和人流、物流、资金流、信息流等进行的一系列管理工作。 （施工方案布置见附件） 总体布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢、安全文明施工的要求和我公司管理水平的高低。施工布置应考虑以下因素：1、保证堆场道路通畅，满足物料堆放场地的施工要求，尽量减少二次搬运和堆场运输。2、为满足现场安全文明施工的要求，生活区和生产区必须明确分开。3、符合施工现场防火和环境卫生要求。4、符合施工现场安全用电规程要求。5、在场地布置中，要避免土建、安装、装修单位相互干扰，还要满足甲方的相关要求。(1) 临时道路：根据工地布局要求，结合总体布局，

53、将工地拟建道路先作为路基垫层，后作为施工通道，一方面可以避免浪费路基反复开挖造成的人力和财力的浪费。另一方面，路基也可以在施工和运输过程中进行滚压，防止道路沉降。路边设置排水沟，出口设置洗车平台，并设置沉淀池，废水经沉淀后排入指定管道。(2) 临时设施场地布局以维护场地整体环境为原则，注重管道及周边环境的保护，以及场地施工的便利性。食堂、宿舍等生活设施拟设在工地西北角。因为这个地方是一层楼，所以这个地方是用来建造建筑房屋的，等整个绿地建成后，再拆除建筑房屋，就地进行楼板施工。按照城市建设管理相关法律法规进行，科学合理安排施工现场，协调各项专业管理和施工活动，控制污染，营造文明安全的施工环境和畅

54、通的施工秩序人、物流、资金和信息。一系列的管理任务。 （施工方案布置见附件） 总体布置是否合理，直接关系到施工进度的快慢、安全文明施工的要求和我公司管理水平的高低。施工布置应考虑以下因素：1、保证堆场道路通畅，满足物料堆放场地的施工要求，尽量减少二次搬运和堆场运输。2、为满足现场安全文明施工的要求，生活区和生产区必须明确分开。3、符合施工现场防火和环境卫生要求。4、符合施工现场安全用电规程要求。5、在场地布置中，要避免土建、安装、装修单位相互干扰，还要满足甲方的相关要求。(3) 建筑用电：1、施工现场需配备总配电箱，由配电箱和开关箱组成。2、配电线路布置：根据现场实际情况，为保证安全生产，配电

55、线路采用电缆。室外部分应埋于地下，临时设施应穿在护套内，不得外露。房间照明电路采用BV线穿PVC护套，临时照明电路采用三芯橡套电缆。3、配电箱和开关箱：3.1。配电箱、开关箱均由专业厂家生产，具有资质证书。3.2.现场施工用电实行三级配电、三级保护。配电箱置于干燥通风处，室外电箱设有防雨装置。固定配电箱底边距地面1.3M。移动配电箱和开关箱安装在紧固支架上。配电箱设置在负荷比较集中的区域。开关盒与其控制的电气设备之间的水平距离不应大于3m。配电箱和开关箱周围应有两人同时工作的空间，不得堆放其他物品。配电箱和照明配电箱分开设置。所有配电箱都有编号。名称、用途和分支标记。3.3.主配电箱：主配电箱

56、装有主隔离开关和分路隔离开关，主熔断器和分路熔断器，并装有漏电保护器。主开关电器的额定值与分流开关兼容。3.4.配电箱：配电箱装有主断路开关和分路断路开关，以及主熔断器和分路熔断器。分路隔离开关的数量应根据配电箱控制的电气设备数量来确定。配电箱及各分流器应安装漏电保护器，开关的额定值应与相应开关箱的额定值相适应。3.5.开关盒：每个用电设备附近都应设置一个开关盒。实现一机一闸一保护，并设有过载保护装置，禁止使用同一个开关直接控制两台或多台设备。开关盒内必须安装漏电保护器，其开关的额定值与电气设备相适应。照明用开关盒单独设置，也实行一门一保。4、电气机械设备和手动力工具：施工现场使用的电气机械设

57、备和手动力工具应当符合国家标准、专业标准和安全技术规程，并具有产品合格证和使用说明书。电气机械设备的安装应由专业电工进行。非专业人员不得安装和拆卸5、照明：现场施工照明安装独立的照明开关箱，办公、生活区采用220V电压照明。（ 4）施工用水： 1、生活用水：使用施工方提供的水源表输送到现场生活区。2、施工用水：施工现场使用施工方提供的水源，通过单独的管道连接到各个施工点。3、消防用水：消防用水从现场消防备用储罐接上，经临时输水管道加压后送至各施工单位。同时，施工单位配备消防设备，由现场后勤负责人管理使用。4、为保持施工现场干净整洁，施工现场周围应设置排水沟和沉淀池，以保证雨季和施工现场的积水能

58、迅速排入下水道和附近的自然通过排水沟沉淀后的水系统。(5)半成品材料加工机械：1、混凝土搅拌机和砂浆搅拌机：由于本项目施工面积大，地势变化多，施工机械布置场地紧张；现场搅拌场和物料堆场的具体位置根据施工安排和实际施工情况灵活安排。2、木材、钢筋加工机械：为方便施工，现场临时搭建加工棚。临时加工棚内布置木材、钢筋加工机械，实行一门一保。详情请参阅建筑工地平面布置图3、电动机械设备和手动电动工具：施工现场使用的电动机械设备和手动电动工具应符合国家标准、专业标准和安全技术规程，并具有产品合格证和使用说明书。电气机械设备的安装应由专业电工进行。非专业人员不得安装和拆卸4、照明：安装单独的照明开关盒，用

59、于现场施工照明。主体结构施工阶段，大面积照明采用镝灯，局部照明采用1Kw碘钨灯。主体结构完成后，碘钨灯用于砖墙和油漆阶段。办公和生活区使用220V电压照明。（六）施工现场布置应划定施工场地，在划定的施工场地内实施硬地法。施工场地由围成2.5米的园林构筑物周围和各园林构筑物旁边的材料堆场和集中堆料场组成。 .工地和料场用栅栏隔开，施工活动仅限于工地。不同材料、土建、绿化材料按指定场地堆放，堆放必须整齐，按原材料及半成品取出贮存程序要求进行标识和贮存记录，要求准确、完整、账、卡、物一致。现场的材料堆场虽然不大，但要根据不同的施工阶段规划场地和使用。材料分类摆放整齐，未使用的材料及时收回。临时表面利

60、用面积（平方米）地点所需时间办公室120工地食堂60工地厨房20工地小仓库100工地休息室40工地木工现场150工地钢筋工地150工地工人宿舍400工地成品料堆放现场150工地物料堆放现场200工地大仓库200工地淋浴房40工地保安室10工地浴室20工地第十章施工技术措施一、文明施工技术措施（一）。大概的概念为确保本项目文明施工符合标准化工现场要求，在政策目标落实中，要牢牢把握施工现场管理主线，贯彻“三金”思想全面质量管理，即全面、全面，从基础、结构、装修等不同阶段对工程全过程进行动态管理和标准化。从现场面貌入手，将所有基础管理纳入标准化轨道。田地的出现是企业部管理水平的标志。有八项标准，适用