专案评分规则及奖励方案

1、2013年专案评分规则及奖励方案2013年7月31日一、奖励金额奖项奖励标准（元）说明一级二级三级四级五级专案奖金600040002000500100专案等级由公司评委评定奖励分配原则：1、副总以上级别人员不分配；2、二级以上主管（非专案主办人）发放比例不超过15%； 3、部门活动经费不超过20%；4、专案组成员发放不得少于50%；5、操作岗位（非专案组成员）发放不超过15%；6、奖金如未按以上原则分配，需经主管副总同意并在人事企管处备案后方可发放。专案分为五个等级二、专案组评委成员评委构成：由各部门一级主管、二级主管及专业工程师构成。序号 评委组 专业参会评委 1管理组 人事行政周晟程 李治

2、国李卫超王保亮 2经营朱秩永 纪 丹 3工程丁玉亭王学章4财务盖新新 刘玉华 高宝东 5铁前组焦化魏克廷 柴文奎 王宝明 丁 颖 王登富吴利波吴恒奎6烧结路明东李建利张路春曹淑华巩明健7炼铁赵金国金守成阳 彬王志伟8技术白思聪凌贵斌王贺春刘秀芹潘子龙9设备常红专 黄福元陈文军卜令勇毛师伟崔显和10能源王青捷向 明马惠林李大伟11生产罗永臣韩海成潘永峰赵振东12安环方 涛刘明超许彦君13钢后组炼钢 王 敏陈福元焦学义吴浩特14轧钢郭天永王 军黄 晗吕再兴15连轧李海涛吴东林16品种曹凤胜王海林张庆路汤智涛荣 晨17设备常红专 黄福元陈文军卜令勇毛师伟崔显和18能源王青捷向 明马惠林李大伟19生产

3、罗永臣韩海成潘永峰赵振东20安环方 涛刘明超许彦君21钒业李晨兵汪大成评审委员职责组长组长职责：1、宣读评审规则；2、组织专案复审过程及纪律维持；3、复审过程中时间的控制；4、专案评分；5、组织疑异专案处理。组员1、专案评分；2、提出专业意见；3、参与疑异专案处理。 组长由一级主管及以上人员轮流担任，每次评审会议结束前由现任组长组织评委选出下一任组长。三、专案评审委员及职责评委审核重点三、专案评审委员及职责1、问题分析是否找到真因和要因2、改善措施是否落实到岗位3、专案改善是否有创新点4、专案改善措施是否标准化5、管理工具是否正确应用6、效益的真实性和正确性专案评审标准BECDA效果推广度创新

4、性方法应用系统性四、专案评分标准五级45x30 65x45 85x65 x85 四级三级二级一级30 x20 分值四、专案评分标准1、实施后效益在5万元以上至 50万元以下 ；2、所做专案在工安环保、管理制度及使用表单、士气、客户满意度、产品竞争力提升、交期缩短、供应链合理化等多方面稍有改进 。1、实施后效益在5万元以下；2、所做专案在工安环保、管理制度及使用表单、士气、客户满意度、产品竞争力提升、交期缩短、供应链合理化等任一方面稍有改善。 1、实施后效益在50万元以上至 100万元以下 ；2、所做专案在工安环保、管理制度及使用表单、士气、客户满意度、产品竞争力提升、交期缩短、供应链合理化等任

5、一方面有所改进 。五级15四级610三级11151、实施后效益在100万元（含）以上至200万元以下 ；2、所做专案在工安环保、管理制度及使用表单、士气、客户满意度、产品竞争力提升、交期缩短、供应链合理化等任一方面有重大改进，或多方面有所改进 。二级16201、实施后效益在200万元以上 ；2、所做专案在工安环保、管理制度及使用表单、士气、客户满意度、产品竞争力提升、交期缩短、供应链合理化等任一方面某问题完全解决，或多方面有重大改进 。一级2125评审项目：效果四、专案评分标准所做改善成果形成文字管控,可向本厂部其它部门推广 所做改善成果虽形成文件仍属于个案无实际推广意义 所做改善成果形成文字

6、管控可向本子公司内其它厂部推广 五级15四级610三级1115所做改善成果形成文字管控且有较系统的推广方案可向本子公司内全面推广 二级1620所做改善成果形成文字管控且有完善的推广方案及可在集团内推广 一级2125评审项目：推广度四、专案评分标准与以往专案具相似性,且改善手段运用常规,但存在小部分创新 运用常规改善手段 课题较复杂且改善手段新颖很少被使用有相当程度的独创性 五级14四级58三级912改善手段有相当程度的独创性，并集团尚无类似应用 二级1316完全创新某一领域(能力技朮管理)具独创性发明性, 且可申请专利,可期待更广泛应用 一级1720评审项目：创新性四、专案评分标准专案的产生及

7、研究内容从本业务系统的整体考虑，但只能解决局部问题。专案的产生及研究内容只从本业务系统的某个局部考虑，解决局部问题。 针对某一具体业务流程中的问题，进行科学合理的解决。 五级14四级58三级912规划本专业某子系统的业务体系并实践之；或发现现行体系的问题，给出优化方案并实践之。 二级1316系统规划本专业整体业务体系或洞察体系整体运行中深层次的问题，提出完整、具体的解决方案。 一级1720评审项目：系统性四、专案评分标准正确运用PDCA5W1HQC手法等建龙集团常用管理工具3种以下。未使用任何管理工具 。 正确运用PDCA5W1HQC手法等建龙集团常用管理工具3种以上（含3种） 。 五级12四

8、级34三级56除正确运用建龙集团常用管理工具外需正确运用其他分析改善手法3种以下 。 二级78除正确运用建龙集团常用管理工具外需正确运用其他分析改善手法3种以上（含3种） 。 一级910评审项目：方法应用四、专案评分标准项目会议议程责任人时间参加人专案评审议程评委组长宣读评审规则评委组长5分钟评审委员召集各单位专案干事专案主办人专案重点改善事项陈述主办人4分钟专案交流时间各评审委员3分钟各评委打分评审委员2分钟组织讨论初审（65)与复审评分差异较大专案评审组长评审专案耗时9分钟/件专案重点改善事项陈述：1、改善题目；2、目标；3、现状概括（应用的管理工具）；4、说出主要问题及解决措施、强调创新点（应用的管理工具） ；5、标准化落实情况（落实到那个规程、流程、制度等标准化文件以及标准化完成的时间）；6、介绍效益部分。五、专案复审议程及时间安排 专案复审时间不固定，主要根