架子队管理办法

1、目 录架子队管理方法 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark39 o Current Document 第一章总那么 -4- HYPERLINK l bookmark41 o Current Document 其次章组织机构和职责分工 -5- HYPERLINK l bookmark43 o Current Document 第三章管理制度建设-6- HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 第四章责任-14- HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第五章架子队人员配备-15- H

2、YPERLINK l bookmark6 o Current Document 第六章架子队主要人员岗位职责-16- HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 第七章架子队主要人员补缺制度-21- HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第八章架子队管理工作-21- HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第九章考核-22-架子队评比、考核方法第一章总那么-24-其次章 工程部责任及组织机构 -24-第三章架子队职责要求 -25- HYPERLINK l bookma

3、rk14 o Current Document 第四章架子队管理制度及要求 -25- HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 第五章考核、评比-27- HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 第六章附那么-27-工程部架子队管理考核评比表 -28-架子队内部管理制度 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 一、架子队会议制度 -29- HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 二、架子队人员考勤考核制度 -30- 的月度施

4、工方案、材料需用量核算表，在查点现场库存后编 制，于每月23日前将下月物资需求方案报物资设施部。甲供、甲控、局管物资由材料厂供应，自购A类 物资由物资部组织材料厂、架子队单位共同调查料源，通过 招（议）标确定供货厂家，由物资设施部与供应厂商签订买 卖合同，结算料款。自购B类物资由架子队自行选购并结算，到达批 量的应执行招（议）标选购。1. 5、架子队所需施工机械设施，依据施工组织设计， 确定施工机械名称、规格型号、数量，上报物资设施部，由 物资设施部组织进场，架子队负责使用管理。2、现场物资管理1.架子队应建立存料场所，满意施工需要。2.物资进场后应准时进行验收，填写入库物资验 收登记簿，并按

5、规定程序进行检验和试验；检验试验不合 格的物资应予以标识，单独存放，禁止发放和使用，并按规 定程序进行处置。物资堆码要整齐、有序、合理，不能乱码、混存; 物资身份和状态标识要法律规范、醒目，物资标识应注明材 料规格、型号、产地、批次、代表数量、状态标识等，满意 物资可追溯要求；料区环境要洁净、洁净、无杂草、无积水。常用料保管:、砂石料场应遮挡防护，到达遮阳、防雨、防尘等目的。 同时配备洗石机和筛沙机，而且必需加以采用，禁止作为摆 设。、金属材料存放时应上盖下垫，如有锈蚀应先除锈后再 使用。、袋装水泥、掺合料采纳库房储存，散装水泥采纳水泥 罐储存，外加剂采纳蔽光储存，严禁使用过期材料。、库存物资

6、要实行先进先发制度。对有保存期限要求的 物资要在期限内发放使用，超过保存期的要按规定进行取样 复试。应附技术证件的物资，发料人员要将技术证件复印件 交领料人员。、架子队应实行措施保证库存物资的平安和质量良好， 实行有效的维护保养措施。危急品、化学品的储运应符合公 安消防部门的有关规定。、库存物资坚持月末盘点和盈亏分析制度。盘点数量必 需精确、真实、全面，保证库存物资帐、卡、物相符。、架子队应加强对外部包劳务队伍的施工用料动态管理 工作，准时把握现场材料的消耗状况，严禁外部劳务队伍将 施工用料或施工场地剩余材料对外处理或销售，严禁“以包 代管”、物资发放要按方案进行，不得无方案发料和超方案发 料

7、（抢险救灾除外），特别状况下经单位领导批准可先发料 后补方案。、物资（除周转料）核算实行“出库列销”制。物资出 库时填写用料单，其费用一次列入本钱，剩余料退回仓库并 冲减本钱。、架子队要建立材料费、运杂费管理台账，真实地记载 材料费、运杂费的使用状况，严格掌握费用支出。按季进行 责任本钱和实际本钱的比照分析，找出节、超缘由，总结阅 历教训，制定订正预防措施。3、现场设施管理对到达的施工机械设施进行验证、建账、标识， 并准时向监理单位报检，批准后方可使用。施工机械设施在使用过程中应始终保持性能质量 和平安防护设施处于良好状态。满意环境保护与职业健康平 安防护的要求。加强施工机械设施的使用、修理与

8、保养，配置必 要的备用设施和零配件。特种设施的安装使用必需符合我国有关法律法规 的规定，并取得当地政府主管部门验收合格发放使用许可 证、设施年检报告或其他证件后方可使用。操作人员必需持证上岗，仔细执行平安技术操作 规程，依据规定的性能使用，严禁违章操作；4、周转料、低值易耗品管理1、周转料依据施工组织设计，由技术部门提出工程 备料单，由物资部门提出申请方案上报物资设施部审核，通 过市场调查、比拟，确定租赁单位，由架子队签订合同，项 目部审批、盖章。2施工场地上应划定周转料保管区域，建立保管台账, 制订领用和回收制度，防止丧失。用后准时归还，结账。. 3低值易耗品依据工程需要、由技术部门提出工程

9、备 料单，报物资设施部审批后，由架子队购买，并建立低值易 耗品台帐。（七）架子队的核算管理工程部是集团公司成立的经费单位，组建的架子队实行 承包经营，单独核算，自负盈亏。因此，各架子队本钱费用 由工程部此外建立账套单独进行会计核算，负责核算的财务 人员，帮助工程部财务部办理日常相关工作，纳入财务部管 理。1、工资管理：架子队全部人员工资及相关待遇由公司 供应标准报工程部备案。每月5日由架子队领队依据考勤做 出上月工资单并签字，报工程部计合部审核，经工程经理签 批后，由财务部代为发放。2、材料管理：架子队所用材料均由工程部统一选购与 供应，每月末由物设部归集各分部及架子队材料使用量，填 制收料单

10、、发料单、调拨单汇总表，经由各分部及架子队负 责人办理签认手续，交由财务部门进行材料核算。3、设施管理：架子队上场后，大型设施由公司负责调 配，短缺局部由工程部授权架子队临时租用，其租赁合同由 工程部计合部、物设部审定后实施，租赁费由工程部支付。4、嘉奖款：工程部依据相关考核，有权对架子队人员 进行相应嘉奖，并列入架子队人工费本钱中核算。5、其他：工程部对架子队管理发生的相关费用应由责 任人分清担当对象，交财务部列入各架子队本钱。第四章责任第十条工程部责任（一）工程部是架子队组织管理责任主体，对架子队的 建设和管理负直接责任。（二）工程部通过加强组织领导，强化过程掌握，建立 健全架子队管理体系

11、，建立健全架子队管理制度，落实 架子队管理责任。（三）工程部应组织架子队领队、技术负责人和专职平 安管理人员进行平安培训，考试合格后方可任职。（四）对施工现场的平安生产负责。有专职平安生产管 理人员负责对平安生产进行现场指导、监督和检查。（五）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责 对工程质量进行监督和检查。（六）负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作 业人员进行平安生产教育培训，合格后上岗，特别工种作业 人员必需持证上岗。应对管理人员和作业人员每年至少进 行一次平安生产教育培训，教育培训状况记入个人工作案。 平安生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。第十一条架子队责任（一）仔细落实

12、和执行工程部各项管理制度，加强施工 过程中的组织管理和平安、质量的监督、掌握。（二）依据工程部施工生产方案，具体分析、仔细分解。 合理支配施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设施配置、 劳动力缺乏等状况准时反应工程部。（三）依据架子组织机构设置状况，对架子队管理人员 分工明确，各负其责。（四）依据施工进展状况，架子队技术负责人员应就有 关平安施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详 细说明，并由双方签字确认。（五）仔细做好架子队管理资料的收集、整理和归档， 做到资料真实、完整。第五章架子队人员配备第十二条架子队主要人员基本配置：依据“管理有效, 监控有力，运作高效”的原那么，在满意“11

13、52” （领队、 技术负责人、质量员、平安员、技术员、试验员、材料员、 领工员、工班长）基本配置基础上，依据工程规模、施工特 点适当补充各岗位人员数量，以充实架子队管理力气，确保 架子队管理有效运转。架子队主要人员岗位要明确职责，落 实责任。第十三条架子队主要人员基本要求：架子队的领队、 技术负责人、质量员、技术员、平安员、试验员、材料员、 领工员、工班长等主要人员由本企业正式员工担当，并具有 相应的作业技能。领工员、工班长同时具备相应的组织力量 和丰富的施工实践阅历，人员数量按满意施工现场生产管 理、各施工环节和过程不间断监督的需要状况配置。第十四条 工程部在满意工程建设要求下，依据施工进

14、展，对架子队下设专业工班或综合工班进行调整或增减，但 调整或增减须经建设单位同意并备案。第十五条 架子队应统筹支配工程部下达的施工作业任 务。各工班劳务作业人员、施工机械等在领工员和工班长 的带着下进行作业，每个工序和作业面，领工员、技术员、 平安员和质量员必需跟班作业，确保工程工程施工的平安和 质量。第六章架子队主要人员岗位职责第十六条架子队领队岗位职责1、宣扬我国、铁道部的法律法规及上级单位各项规章 制度并抓好贯彻落实工作。2、负责架子队的全面管理工作。在工程部的领导下， 细心组织、统筹支配施工生产，仔细落实工程下达的施工任 务。3、负责贯彻上级单位平安管理规定、落实平安施工保 障措施，组

15、织和指导作业人员平安施工，协作工程部平安专 职人员做好本队平安技术交底工作。4、负责承建工程施工平安、质量、进度和文明施工， 依据工程部施工组织设计、作业指导书、技术交底等技术性 文件规定和相关要求，组织本队人员仔细学习和严格执行。5、负责架子队的思想文化建设，基础设施和生活管理。6、负责本队劳务人员、机械设施施工管理和费用核算, 组织相关人员定期向工程部提报劳务人员出勤纪录、机械台 班使用统计纪录、综合考核状况等资料，协作工程部进行劳 务与机械租赁结算。第十七条 技术负责人岗位职责1、仔细贯彻执行我国、铁道部各项施工法律规范、验 收标准，仔细执行建设单位和工程部各项有关规定。2、帮助领队抓好

16、工程平安、质量、进度、文明施工等 各项工作。3、负责本队的技术管理工作，参与工程部图纸会审、 参与施工设计和施工方案的制订。4、负责向领工员、工班进步行工程质量、施工平安、 环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。指导施工班 组按设计图纸、施工法律规范等要求进行施工。5、检查、监督、订正施工中存在的质量、平安、工序、 工艺方面的问题。6.参与工程质量、平安事故的调查分析。第十八条技术员岗位职责1、仔细贯彻执行我国、铁道部各项施工法律规范、验 收标准，仔细执行建设单位和工程部各项有关规定。2、帮助技术负责人做好技术交底工作。3、跟班作业，订正施工中平安、质量、环保、工序、 工艺、文明施工等方面

17、存在的问题，觉察重大平安、质量隐 患马上停工并报告上级。4、做好施工日志等相关技术资料的编写、。5、参与工程质量事故的调查分析。6、做好对隐藏工程的关键部位，重点工序的施工过程 进行旁站监督和指导。第十九条质检员岗位职责1、仔细贯彻执行我国、铁道部各项工程质量验收标准, 仔细执行建设单位和工程部各项有关加强质量管理工作的规定和要求。2、负责施工作业过程的质量监督和检查验收工作。3、参与工程质量事故的调查分析，并制订相应的预防 保证措施。4、跟班作业，订正施工工序、工艺方面可能影响工程 质量的问题，催促检查“三检制”的落实。5、负责隐藏工程自检、报检。其次十条 平安员岗位职责、任职条件1、仔细贯

18、彻执行我国、铁道部、地方政府等平安法规 和平安条例，仔细执行建设单位和工程部各项有关加强平安 管理工作的规定和要求。2、帮助队进步行平安教育，接受上级专职安质人员的 业务检查与指导。3、跟班作业进行施工平安巡察，觉察担忧全行为坚决 制止，重大平安隐患要马上报告，并做好平安纪录。4、负责本队平安器材、用具、设施的修理保养与标识。5、制止违章作业，参与相关事故的调查、分析，并保 护好事觉察场。6、检查评定平安用品和劳动保护用品是否达标，罚处 现场违章行为，组织机械设施平安评定，提出平安整改意见 和处理方法。其次H 条 试验员岗位职责 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookma

19、rk28 o Current Document 三、架子队卫生管理制度-31- HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 四、政治学习和业务培训制度 -32- HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 五、内业资料管理制度-35-架子队日常管理表格附表一：架子队主要人员个人简历-41-附表二：架子队主要人员资格审查表-42-附表三：劳务人员花名册-43-附表四：架子队管理考核评比台帐-44-附表五：架子队管理考核评比表-45-附表六架子队考核状况表-46-附表七文件登记台帐-49-附表八架子队主要人员花名册-5

20、0-附表九 专项平安技术交底台帐-51-专项平安技术交底-52-附表十平安教育及培训-53-教育培训方案-53-培训纪录表-54-平安教育纪录-55-附表十一平安、质量检查纪录-56-检查纪录表-56-附表十二 监理通知单及整改回复 -57-监理通知单登记台帐-57-1、把握各种材料的常规检测工程及试验仪器的工作原理、技术指标、操作程序和试验方法2、参与开工前的地材调查与取样送检。3、收集原材料，半成品的合格证和出厂检验报告，并 送试验室存档。4、负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、 防护和送样。5、负责管区内现场施工掌握的检验与试验。6、检测过程中，做好纪录，建立相应试验管理台帐，

21、 严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度。其次十二条材料员岗位职责1、仔细学习建筑材料基本学问和有关建筑材料保管要 求，做好进场原材料、半成品及成品点验和保管工作。2、建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。3、负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员） 取样送检。4、负责原材料、半成品状态标识。5、选购所需帮助材料，并做好台帐。6、回收采用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、 水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。其次十三条领工员职责1、全面负责工点施工生产的现场组织和指挥工作。2、严格执行班前交底制度，合理支配和组织工班作业, 提高劳务作业工作效率和机械施工效率，节省施工本钱。3、组织工班完成架

22、子队下达的施工任务。.负责工班施工的质量、平安、进度、环保和文明施工 管理。.帮助队进步行劳务人员和租赁机械的现场管理。其次十四条工班长职责1、严格执行劳务人员班前点名和交底制度。2、仔细做好劳务人员工作时间和机械使用统计工作。3、带着工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。4、订正所属人员施工中影响平安、质量的施作行为。5、完成队、领工员交办的其它各项任务。第七章架子队主要人员补缺制度其次十五条 架子队主要人员在工程施工过程中一般不 得随便调换，但因工作调动或不胜任工作岗位等因素，工程 部将选择符合岗位任职条件的员工并提前报送监理和建设 单位批准后，方可进行补缺或调换，并将调换人员报监理和

23、 建设单位备案。第八章架子队管理工作其次十六条工程部依据各架子队工程规模、施工特 点、投资方案等因素综合考虑，统一配足架子队劳务作业人 员和施工机械。劳务人员和施工机械纳入架子队工班现场，由架子队领工员、工班长指导和带着参与工程施工。其次十七条劳务人员的由工程部与具有劳务施工资 质的劳务公司签订劳务用工合同，明确劳务人员输入人数、 工种、劳务用工单价、劳务结算付款以及劳务人员工资支付 等合同条款，并核验拟进入施工现场的劳务人员与劳务公司 签订的劳动合同后，劳务公司方可组织劳务人员进场施 工。其次十八条劳务人员与企业员工一样同教育、同要求、 同检查、同奖罚，纳入架子队的全面管理。工程部对全部劳

24、务人员登记造册，纪录其身份证号、职业资格证书号、劳动 合同编号以及业绩和信用等状况，各架子队同时备存。其次十九条 工程部依据有关规定及标准为劳务作业人员供应符合平安、卫生标准的生产环境、生活设施、 居住条件、作业条件、机械设施和平安防护用具，各架子队 管理人员不得卑视劳务作业人员。第三十条 架子队依据施工进展和进度要求，可合理调整劳务人员配置。对纳入班组劳务人员依据从事岗位 特点，架子队领工员、工班长必需严格执行每天平安技术交 底，对从事危急岗位的劳务人员必需书面告知危急岗位的操 作规程和违章操作的为害，并征得劳务人员同意后方可组织 作业。第三十一条劳务作业人员的具体工作支配等由架子队 负责，

25、架子队领工员、工班长不得任意延长劳务人员正常作 业时间或强迫劳务人员危急岗位作业，对确需要超时或加班 时，必需事前征得劳务人员的本人同意。对超时或加班的工 作时间按劳动法规定折算工天予以统计。工程部每月依据架 子队对劳务人员出勤工时的统计，依据劳务用工合同及 时办理劳务用工结算和劳务款支付，并监督劳务企业准时足 额支付劳务人员工资，当劳务企业拖欠劳务人员工资，劳务 人员工资那么由工程部直接支付，并从劳务公司结算款中扣 除，缺乏局部从工程部开设的劳务作业人员工资基金账户支 付。第九章考核第三十二条 工程部每月对各架子队生产组织和管理情 况进行考核、评比，奖优罚劣。（另行发文）第十章附那么第三十三

26、条 本方法自10月1日起施行。第三十四条本方法由工程部工程部负责解释。第三十五条 工程分部的架子队管理工作，参照本方法。中铁十三局哈西客运站施工n标段联合体工程经理部 架子队评比、考核方法 第一章总那么第一条 为法律规范哈西n工程施工用工行为，进一步 落实铁道部关于乐观提倡架子队管理模式的指导意见（铁 建设2022） 51号）精神，实现“平安哈西、精品哈西、 和谐哈西”的目标，全面落实工程质量、平安、工期、投资、 环境保护、技术创新“六位一体”的管理要求，全面推动标 准化管理工作，特制订本方法。其次条采纳架子队管理模式，既是适应铁路建设市场 的需要，也是一种经实践证明较好的施工生产组织方式。它

27、 能够充分采用社会劳动力资源，实现施工现场管理层与作业 层的有机连接和有效运作，防止施工现场质量平安保证体系 流于形式，对确保建设工程质量和施工平安具有重大意义。其次章 工程部责任及组织机构第三条工程部责任（一）严格执行铁道部、哈尔滨铁路局、哈西客运站 工程建设指挥部的相关规定，围绕架子队管理目标，建立健 全架子队管理体系和管理制度。（二）依据投标时有关架子队组建规划以及承发包合 同商定，并经建设单位批准，工程部组建40个架子队。各项 架子队主要人员由参见公司配备。依据施工管理需要，在满 意“H52”基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量, 确保架子队有效运转，保证本工程工程平安质量。（三

28、）组织机构为加强架子队管理的组织领导，强化过程掌握、落实 架子队管理责任，工程部成立架子队考评领导小组：组长：工程经理、书记副组长：工程副经理、总工、平安总监组员：各部门负责人第三章架子队职责要求第四条负责落实和执行工程部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和平安、质量的监督、掌握。第五条架子队建立健全平安质量保证体系，加强现场 组织领导，强化过程掌握，明确主要人员岗位职责，落实架 子队管理责任。第六条 依据工程部下达的施工方案，具体分解、细心 组织、统筹支配劳务人员、机械设施施工生产，确保任务完 成。负责所担当工程施工平安、质量、本钱、进度、文明施 工。第四章架子队管理制度及要求第七条架子

29、队应建立落实五大类管理制度执行台账,建立健全各项保证体系，做好现场劳务人员和机械设施平安、文明施工。第八条架子队主要人员在施工过程中强化质量自控，建立健全质量检验制度，严格工序管理，按规定做好隐 藏工程的检查、纪录和签认，做好工程质量全过程掌握第九条、施工前，架子队技术负责人员应就有关平安施 工的技术要求向施工作业班组、劳务作业人员作具体说明， 并由双方签字确认。架子队领工员、工班长应向劳务作业人 员、操作人员要进行技术交底和班前教育，同时要跟班作业。第十条做好架子队管理资料的收集、整理和归档，保证资料真实、完整。第十一条架子队应照“1664”管理工作要求，全面加 强自身管理、平安、优质、高效

30、组织生产。“一”是一个奋斗目标，实现“平安哈西、精品哈西、 和谐哈西”；“六”是六大管理要求，全面实现质量、平安、工期、 投资效益、环境保护和技术创新“六位一体”管理要求；“六”是六项工作法律规范，全面落实“管理全掩盖、 技术全过程、责任全落实，素养全适应、工装全保证、现场 全受控”六项工作法律规范；“四”是四个工作环节，全面做好“方案、执行、检查、 处理”四个环节的持续改进工作。第五章考核、评比第十二条为确保建设单位的考评能取得好的成果，项 目部在参考建设单位的考评标准基础上，开展对架子队管理 落实状况考核、评比活动，考评由工程部考评领导小组组织, 各架子队领队、技术负责人参与。第十三条考核

31、周期为每月进行一次考评，考评时间在 次月5日前进行，考评标准见附表。第十四条 考评结果以架子队综合管理状况扣分最少 序，赐予排名第一位的架子队主要人员人均嘉奖800元、第二位人均嘉奖500元，予以通报表扬。第十五条每季度工程部依据架子队月度考核状况，进 行架子队优秀领队、技术负责人、技术员、质量员、平安员、 材料员、试验员、领工员、工班长评比，赐予获得优秀荣誉 的人员800元嘉奖，予以通报表彰。第十六条考评结果假设连续三次为倒数第一或连续五次为后两名的架子队，工程部将依据人员变更程序，撤换 架子队领队及其它主要责任成员。第六章附那么第十七条 本方法自公布之日起实行第十八条 本方法由工程部负责解

32、释。附：架子队考核状况表中铁十三局哈西客运站施工n标段联合体工程经理部架子队管理考核评比表年 月考核工程第一架子队其次架子队一、方案任务落实状况二、平安管理三、质量管理四、内业管理五、劳务管理合计扣分名次架子队内部管理制度一、架子队会议制度为加强管理、促进生产，准时讨论架子队管段内工程生 产管理中消失的各类问题，特制定以下会议制度。1、领队办公会议依据工作需要，由架子队领队提议召开，参与人员：架 子队1152成员。领队依据会议内容确定应参与的相关人员。 由领队主持。会议议题：传达贯彻上级有关会议精神和有关 领导的指示、意见；架子队重大问题的讨论和决策；架子队 人事变动、生产方案的重大变更等事项

33、。2、生产交班会 TOC o 1-5 h z 附表十三 上级检查问题纪录及整改台帐-58-附表十四特种作业人员管理台帐 -59-附表十五危急源监控台帐 -60-重大/一般危急源的识别和掌握-60-附表十六重大危急源的掌握目标和应急预案 -65-附表十七 环境污染源掌握目标、指标和管理措施-68-附表十八重大危急源施工场地信息汇总表-70-附表十九 法律规范及验标登记台帐 -71_附表二十技术交底书-72-架子队生产交班会具体召开时间、参与人员、会议议题如下：2. 1.会议时间：每周召开一次。2. 2.参与人员：领队、书记、副领队，架子队1152成 员。会议由各领队或技术负责人主持。2.3.会议

34、议题通报生产进度状况。讨论生产中存在的问题，制定相应 的措施、调整生产方案，合理调配架子队各种资源等。3、平安、质量生产例会每月初召开一次例会，参与人员为领队、书记、副领队, 架子队1152人员。会议议题：总结上月工作，仔细查找、讨论平安生产和 质量掌握中存在问题，布置架子队月度平安生产工作。4.专题会议专题会议另行通知。5.会议签到架子队会议实行签到制度，以便落实责任。二、架子队人员考勤考核制度1.作息时间1 起床：6： 30早餐：6： 40-7： 10早点名：7： 15上午上班:7： 30-11： 30午餐：11： 30-12： 106下午上班时间：13： 30-17： 30晚餐：17：

35、30-18： 30上班时间因季节变化可作适当调整。2.日常考勤1架子队人员因公出差必需由领队批准同意后方可 外出，外出期间指定专人负责。架子队人员必需按作息时间上、下班，不迟到、不 早退，不得擅自离开工作岗位；需要离开架子队外出办事的, 须征得领队的同意，办完事后当日必需返回，原那么上不得在 外过夜。架子队实行考勤登记制度，每月考勤经领队审核汇 总后交工程部财务计发工资；考勤人员应坚持原那么，准时精 确，实事求是填写考勤纪录。架子队人员因公出差，必需先填写出差派遣单，由 领队批准后方可离开。由考勤人员负责日常点名、考勤，早点名不到一次 罚款100元，由考勤人员开具罚款单，当事人必需于当天将 罚

36、款上交工程部财务部。三、架子队卫生管理制度为了切实加强精神文明建设，保证架子队公共场所清 洁、卫生、整齐、文明，塑造中铁十三局良好企业形象和员 工自身形象，使员工能在洁净、卫生的环境下生活、工作， 特制定本方法。.适用范围架子队全部人员。.惩罚规定有以下状况之一的，处以50元罚款。A.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公共区 域内随便吐痰、乱丢烟头、烟盒的；B.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公共区 域内乱丢瓜皮、果壳、纸屑、杂物的；有以下状况之一的，处以100元罚款。A.有意毁坏花草树木、公共设施的；B.使用公共洗手间不用水冲洗的；C.在办公、住宿、走廊、楼道、厕所、绿化带等公

37、共区 域内随便倒剩饭.、剩菜、剩茶叶水等；D.架子队以外人员来洗浴、洗衣的。.缴款方法凡违反上述一项者，经觉察或举报，由工作人员通知项 目部财务，直接扣款，非架子队人员实行相应惩罚措施。.架子队卫生责任区划分及管理要依据办公、生活区布置，合理划分卫生责任区，支配 日常卫生值班，做到责任到人，责任到区。4.8卫生管理要求A.责任区每天班前、班后必需优先处理公共卫生。B.公共卫生标准：先扫除尘埃和杂物，再用干湿拖把或 吸尘器进行地面保洁。C.卫生间及厕所必需冲洗、清扫、擦拭洁净，消退异味。D.办公、生活区门窗清除污渍，保持光明。E.要求架子队人员团结协作，每天早晨7： 10分前处理 好公共卫生。F

38、.架子队卫生监督委员会不定期抽查，对卫生制度不落实的责任人有权作出50-100元经济惩罚。、政治学习和业务培训制度1、政治学习制度为加强架子队人员思想政治工作，提高员工的思想政治 素养和政策理论水平，特制定学习制度。学习实行集中学习，小组学习和个人自学相结合的 方法，每周进行一次集中学习，自学时间自行支配。学习内容的重点是马列主义、毛泽东思想、邓小平 理论、“三个代表”重要思想和科学进展观，报刊上有关的 理论文章、上级的重大决策和重大工作部署精神等。加强业务理论学习，提高工作力量。要结合本职工 作，开展岗位练兵和业务理论研讨活动，学习相关的业务学 问，全面提高自身的业务素养，提高技术水平和科研

39、力量。集中学习由架子队书记召集，学习要有纪录、有考 勤，考勤人员负责纪录和考勤。全体员工都要自觉参与政治理论和业务学问学习， 仔细做好学习笔记，不准迟到、早退和无故缺席，有事须向 召集人请假。集中学习实行签到制，对无故三次不参与者，除考 核扣格外，赐予通报批判。对迟到五次者，除扣格外予以通 报批判。2、业务培训制度为了不断更新业务学问，不断提高架子队人员的业务素 养和技术水平，特订本制度：2. 1业务学习培训方案由各架子队依据年度工作方案 作出支配。培训内容：有关铁路建设的法律、法规及哈西技术 法律规范、规程，新时期铁路建设的新方法、新理念、新阅 历，培训标准化管理、标准化作业的操作技能。成立

40、业务学习小组，以专业、班组为单位，定期组 织业务学习；学习内容定期在公示栏公布，供本架子队随时查阅学习。固定学习地点为各架子队会议室，学习时间自定。依据现场施工需要，定期邀请专家、有阅历的专业 技术人员进行讲课，增加服务施工生产力量；支持、支配员工参与全国及上级组织的专业培训。8有选择地参与其它行业和部门举办的专业培训，鼓 舞参与国际性沟通和培训。支持、鼓舞员工结合业务工作自学。每次培训考试、考核不合格者，要自负培训费用, 并待岗自费连续学习，直到补考合格才能上岗。11参与各类业务培训考试合格者，其费用可全额报 销。鼓舞员工参与学历函授，获得毕业证后，工程部 成认该学历。出外培训学习，要记好学

41、习心得，并写出有指导 意义的学习报告。五、内业资料管理制度技术资料管理工作从中标开头至工程竣工结束，纵向贯 穿于施工全过程，横向融汇进入施工技术管理的各方面。基 础技术资料包括施工技术文件和施工过程纪录，是编制竣工 文件、施工技术总结、质量分析评定、工程创优等基本依据。 仔细收集、妥当管理基础技术资料是施工技术管理最重要的 基础工作。基础技术资料的范围包括：1、工程中标开头，建设单位、监理单位、地方政府主 管部门、上级管理单位发送的与工程施工技术管理有关的全 部文件、通知、纪要；2、施工合同文件，施工工程的设计文件、施工图纸， 标准设计图纸（包括标准图、全路通用图、通用图和参考图 四类）；3、

42、我国、行业及地方发布的工程建设标准、法律规范、 细那么、规定；4、开（复）工报告、施工组织设计、单项工程施工技 术方案、施工方案；5、设计图纸审核纪录、现场调查报告，设计技术交底;6、现场施工过程纪录、施工测量资料、工程日志、技 术交底资料；7、变更设计资料；8、各种工程检查证，检验批、分项、分部、单位工程 检验评定资料，试验报告单、材料合格证、原材料检测试验 资料，成品及半成品质量合格证；9、各种检查纪录、会议纪要；10、创优规划、QC活动纪录、新技术、新工艺、工法 的推广应用资料；11、质量、平安、环境、水土保护方案、保证措施，各 种应急预案；12、施工技术总结、竣工文件、相关资料，施工过

43、程验 收及竣工验收纪录，竣工验收报告;13、其他技术资料（含文字、图纸、照片、录音、录像 及电子版技术资料）。一、技术资料管理基本制度1、基础技术资料实行分层管理，由工程部、安质部及 其作业队（作业队技术室、安质室）分别负责管理。工程部 配备专职资料管理员，负责资料的编号、登记、分发、归档。2、技术资料管理严格依据IS09001标准管理。全部技 规、图纸、参考资料、技术文件均编号放在指定文件柜里。 准时清理作废图纸，留做资料时必需有作废标识，保证各部 门使用技术资料的有效性。3、属受控文件的技术资料、严格依据受控文件管理， 并可由本工程部人员查阅和借阅，借阅必需办理登记手续， 并按期归还。4、

44、资料的收集应真实准时纪录施工全过程，各级技术 资料均按施工工程、专业分阶段收集，资料的整理按单位工 程整理分类组卷，并编制名目。5、设计文件的补充资料要与原设计文件配套；变更设 计要在原设计图上标注说明，避开错用。6、资料整理准时、法律规范：整理资料要准时，做到 当天的资料当天整理，填写资料所用的表格和格式要符合本 工程的要求，填写的内容要清晰、完整，留意与现行法律规范是否相符。7、签证齐全，归档正确：资料整理后要找相关人员准 时签证完毕，不得拖延。手续完备后准时归档，归档时分类 要正确。1工程部管理范围1、资料管理员应准时将局、建设、设计、监理单位技 术管理文件或通知在工程部邮箱上发布。2、

45、资料管理员准时把握与工程施工有关的我国标准、 行业标准及部标准设计动态，并向各作业队传送有关单位通 报标准设计图的颁发、修改和作废状况。3、依据上级传达的法律规范、标准、设计有关动态信 息或设计变更内容，对工程部使用图纸文件进行修改或作废 标识，注明修改日期和依据，并检查、催促各作业队准时相 应改正。4、资料管理员负责设计文件，变更通知单，设计、施 工法律规范和验收法律规范，局技术管理文件，建设、设计、 监理单位的通知和指令的统一编号、登记、分发工作。5、负责施工图核查、设计 技术交底、开（复）工报告、 施工组织设计（方案）的统一归档和准时分发工作。6、负责保存段交接桩纪录、贯穿复测、竣工测量

46、资料。7、负责作业指导书的编发、登记、归档工作;8、负责工程部施工方案、各季度业主审批分发的验工计价单的归档工作。9、在总工程师的指导下，负责竣工文件编制工作的组 织、检查、指导、审核工作。质部管理范围负责组织分部、单位工程自检和评定资料的收集、整理、 归档；负责创优规划，QC活动，质量、平安、环境、水土 保护方案和保证措施，及各种应急预案资料的管理和归档； 负责各级平安、质量、文明施工检查、评比及其整改资料的 管理和归档。子队技术管理范围1、架子队队技术员应在每天按时扫瞄工程部邮箱，准 时下载有关技术管理文件，并传达给架子队队相关人员。2、负责本架子队队法律规范、验标、设计文件、标准 设计图

47、纸的使用管理。3、负责本架子队施工范围内工程工程的施工图核查、 现场调查报告、单位工程开（复）工报告、单位工程施工组 织设计和设计技术交底的收集、归档。4、随工程施工进度分阶段、分专业收集、整理本架子 队施工范围内单项工程施工方案和作业指导书、技术交底、 设计变更资料，建设、设计、监理单位的通知、指令，会议 洽谈纪要。中铁十三局哈西客运站施工II标段联合体工程经理部架子队管理方法第一章总那么第一条为适应铁路建设的需要，法律规范施工用工行为， 确保哈西客运站施工n标工程建设工程质量和施工平安，实 现建设“平安哈西、精品哈西、和谐哈西”的目标，依据铁 道部关于乐观提倡架子队管理模式的指导意见（铁建

48、设2022） 51号）和上海铁路局铁路建设工程架子队标准化 管理方法（上铁建函2022） 646号），制订本方法。其次条架子队是铁路工程建设工程施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施 工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业 签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施 工人员的作业队。第三条采纳架子队管理模式，能够充分采用社会劳力资源，实现工程部与作业层的有机连接和有效运作，防止施 工现场质量平安保证体系流于形式，对确保工程质量和施工 平安具有重大意义。5、依据工程部工程部传达的法律规范、标准、设计变 动信息或依据下发的变更设计要求准时修改本

49、架子队相关 施工图及文件，并注明修改日期和依据。6、依据工程部工程部传送的标准设计图颁发、修改和 作废状况，准时清理本架子队所使用技术资料，保证其有效 性。7、负责分阶段、分工程、分专业收集、整理本架子队 范围内施工工程的工程日记、各种检查证及检验批、分部、 单位工程检验评定资料，原材料、半成品材质合格证和检测 报告，试验协作比和试验检测资料等质量纪录。8、负责保存与本架子队相关的全部测量资料。9、负责本架子队范围内工程工程的QC活动、技术攻关 活动、创优活动资料的纪录、整理工作。10、负责工程部下达的施工方案归档工作。11、工程结束架子队解体或转场后，原分发的施工图、 施工法律规范、标准设计

50、图、不允许销毁或扔掉，须上交项 目部工程部，并办理移交手续。第四条采纳架子队管理模式组织施工，有利于工程质 量、平安、工期等目标的顺当实现，是直接、有效的施工生 产方式；有利于工程部强化对作业层的管理和掌握，确保施 工现场的质量、平安保证体系有效运行；有利于提高企业员 工技术素养。各架子队必需充分熟悉采纳架子队管理模式组 织施工的优越性和重要性。第五条依据铁道部、建设指挥部的有关规定和要求， 加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度， 乐观采纳架子队管理模式组织施工。其次章组织机构和职责分工第六条为加强架子队管理的组织领导，强化过程控 制、落实架子队管理责任，组建架子队领导小组： 组长：曹鹏程、赵玉俭副组长：李胜臣、李静喜、李保武、刘卫东、刘玉文、魏志 刚、贾广生组员：徐晓明、程连庆、李彦军、周海燕、王秀珍、夏远贵, 负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度 和措施。领